ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਰਣਨੀਤੀ ਕੀ ਹੈ?

ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਰਣਨੀਤੀ

ਪਿਛਲੇ ਕਈ ਮਹੀਨਿਆਂ ਤੋਂ, ਮੈਂ ਸੇਲਸਫੋਰਸ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਲਾਇਸੰਸਸ਼ੁਦਾ ਪਲੇਟਫਾਰਮਾਂ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਵਰਤੋਂ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਰਣਨੀਤੀ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹਾਂ. ਇਹ ਇਕ ਦਿਲਚਸਪ ਮੌਕਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਕ ਜਿਸ ਨੇ ਮੈਨੂੰ ਅਸਲ ਵਿਚ ਹੈਰਾਨ ਕਰ ਦਿੱਤਾ. ਐਕਸੈਕਟਟਾਰਗੇਟ ਦਾ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਹੋਣ ਦੇ ਕਾਰਨ, ਮੈਂ ਸੇਲਸਫੋਰਸ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸਾਰੇ ਉਪਲਬਧ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀਆਂ ਬੇਅੰਤ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਦਾ ਬਹੁਤ ਵੱਡਾ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਕ ਹਾਂ.

ਇਹ ਅਵਸਰ ਮੇਰੇ ਲਈ ਇੱਕ ਸੇਲਸਫੋਰਸ ਪਾਰਟਨਰ ਦੁਆਰਾ ਆਇਆ ਜੋ ਆਪਣੇ ਗਾਹਕਾਂ ਲਈ ਸੇਲਸਫੋਰਸ ਪਲੇਟਫਾਰਮਸ ਦੇ ਭੰਡਾਰ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ, ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਪ੍ਰਤਿਸ਼ਠਾ ਰੱਖਦਾ ਹੈ. ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਇਸ ਨੂੰ ਪਾਰਕ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਹੀ ਖੜਕਾਇਆ ਹੈ ... ਪਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਪਾੜੇ ਨੂੰ ਵੇਖਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਹੈ ਜਿਸਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ - ਰਣਨੀਤੀ.

ਸੇਲਸਫੋਰਸ ਅਣਗਿਣਤ ਸਰੋਤਾਂ ਅਤੇ ਵਧੀਆ ਵਰਤੋਂ ਦੇ ਕੇਸਾਂ ਨੂੰ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਦੂਸਰੇ ਗਾਹਕ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਵਰਤੋਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ. ਅਤੇ ਮੇਰਾ ਸੇਲਸਫੋਰਸ ਪਾਰਟਨਰ ਕਿਸੇ ਵੀ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਪਾੜਾ, ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਕੰਪਨੀਆਂ ਅਕਸਰ ਸੈਲਸਫੋਰਸ ਅਤੇ ਸਾਥੀ ਨਾਲ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਇਹ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ ਕਿ ਰਣਨੀਤੀ ਕੀ ਹੈ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ.

ਸੇਲਸਫੋਰਸ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਇੱਕ ਨਹੀਂ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਰਣਨੀਤੀ. ਸੇਲਸਫੋਰਸ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦਾ ਲਗਭਗ ਕੁਝ ਵੀ ਮਤਲਬ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ - ਤੁਸੀਂ ਕਿਵੇਂ ਵੇਚਦੇ ਹੋ, ਕਿਸ ਨੂੰ ਵੇਚਦੇ ਹੋ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਸੰਚਾਰ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਹੋਰ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਪਲੇਟਫਾਰਮਾਂ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਜੁੜਦੇ ਹੋ, ਅਤੇ ਨਾਲ ਹੀ ਤੁਸੀਂ ਸਫਲਤਾ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਮਾਪਦੇ ਹੋ. ਸੇਲਸਫੋਰਸ ਨੂੰ ਲਾਇਸੈਂਸ ਲੈਣਾ ਅਤੇ ਲੌਗਇਨ ਭੇਜਣਾ ਕੋਈ ਰਣਨੀਤੀ ਨਹੀਂ ਹੈ ... ਇਹ ਇਕ ਖਾਲੀ ਪਲੇਬੁੱਕ ਖਰੀਦਣ ਵਰਗਾ ਹੈ.

ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਰਣਨੀਤੀ ਕੀ ਹੈ?

ਇੱਕ ਉਤਪਾਦ ਜਾਂ ਸੇਵਾ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਵੇਚਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤੀ ਗਈ ਕਿਰਿਆ ਦੀ ਯੋਜਨਾ.

ਆਕਸਫੋਰਡ ਲਿਵਿੰਗ ਡਿਕਸ਼ਨਰੀ

ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਰਣਨੀਤੀ ਲੋਕਾਂ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਉਸ ਉਤਪਾਦ ਜਾਂ ਸੇਵਾ ਦੇ ਗਾਹਕਾਂ ਵਿੱਚ ਬਦਲਣ ਲਈ ਇੱਕ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਸਮੁੱਚੀ ਖੇਡ ਯੋਜਨਾ ਹੈ ਜੋ ਵਪਾਰ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ.

ਇਨਵੈਸਟੋਪੀਡੀਆ

ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਏ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਰਣਨੀਤੀ ਕਿਸੇ ਸਲਾਹਕਾਰ ਤੋਂ, ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਤੋਂ ਕੀ ਬਚਾਉਣ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕਰੋਗੇ? ਮੈਂ ਇਹ ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਸਾਰੇ ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਪੁੱਛਿਆ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਮੈਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਜਵਾਬਾਂ ਦੀ ਸੀਮਾ ਤੋਂ ਹੈਰਾਨ ਹੋਵੋਗੇ ... ਵਿਚਾਰਧਾਰਾ ਤੋਂ ਅੰਤਮ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਦੁਆਰਾ.

ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਰਣਨੀਤੀ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਤੁਹਾਡੇ ਸਮੁੱਚੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਕਦਮ ਹੈ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਯਾਤਰਾ:

  1. ਖੋਜ - ਕੋਈ ਯਾਤਰਾ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਲਾਜ਼ਮੀ ਸਮਝਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਿੱਥੇ ਹੋ, ਤੁਹਾਡੇ ਆਸ ਪਾਸ ਕੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਕਿਥੇ ਜਾ ਰਹੇ ਹੋ. ਹਰ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਕਰਮਚਾਰੀ, ਭਾੜੇ ਦੇ ਸਲਾਹਕਾਰ, ਜਾਂ ਏਜੰਸੀ ਨੂੰ ਖੋਜ ਦੇ ਪੜਾਅ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ. ਇਸਦੇ ਬਗੈਰ, ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਨਹੀਂ ਸਮਝ ਸਕਦੇ ਕਿ ਆਪਣੀ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਸਮੱਗਰੀ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਮੁਕਾਬਲੇ ਤੋਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਜਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਕਿਹੜੇ ਸਰੋਤ ਹਨ.
  2. ਨੀਤੀ - ਹੁਣ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਤੁਹਾਡੇ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਵਰਤੀ ਜਾਂਦੀ ਬੇਸਲਾਈਨ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸਾਧਨ ਹਨ. ਤੁਹਾਡੀ ਰਣਨੀਤੀ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੇ ਟੀਚਿਆਂ, ਚੈਨਲਾਂ, ਮੀਡੀਆ, ਮੁਹਿੰਮਾਂ, ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਸਫਲਤਾ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਮਾਪੋਗੇ ਬਾਰੇ ਸੰਖੇਪ ਜਾਣਕਾਰੀ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ. ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਸਾਲਾਨਾ ਮਿਸ਼ਨ ਸਟੇਟਮੈਂਟ, ਤਿਮਾਹੀ ਫੋਕਸ, ਅਤੇ ਮਾਸਿਕ ਜਾਂ ਹਫਤਾਵਾਰੀ ਸਪੁਰਦਗੀ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋਵੋਗੇ. ਇਹ ਇਕ ਚੁਸਤ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਹੈ ਜੋ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਬਦਲ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਖਰੀਦ-ਯੋਗਤਾ ਹੈ.
  3. ਲਾਗੂ - ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ, ਤੁਹਾਡੀ ਮਾਰਕੀਟ ਸਥਿਤੀ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਸਪੱਸ਼ਟ ਸਮਝ ਦੇ ਨਾਲ, ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਡਿਜੀਟਲ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਰਣਨੀਤੀ ਦੀ ਬੁਨਿਆਦ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੋ. ਤੁਹਾਡੀ ਡਿਜੀਟਲ ਮੌਜੂਦਗੀ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਆਉਣ ਵਾਲੀਆਂ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਅਤੇ ਮਾਪਣ ਲਈ ਸਾਰੇ ਸਾਧਨ ਹੋਣੇ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹਨ.
  4. ਐਗਜ਼ੀਕਿਊਸ਼ਨ - ਹੁਣ ਜਦੋਂ ਸਭ ਕੁਝ ਇਕ ਜਗ੍ਹਾ 'ਤੇ ਹੈ, ਇਹ ਸਮਾਂ ਆ ਗਿਆ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਵਿਕਸਤ ਕੀਤੀਆਂ ਹਨ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸਮੁੱਚੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਮਾਪਣ.
  5. ਦਾ ਸੁਧਾਰ - ਠੰ !ੇ ਕੀੜੇ-ਮੋਟੇ ਨੂੰ ਨੋਟ ਕਰੋ ਜਿਸ ਨੂੰ ਅਸੀਂ ਇਨਫੋਗ੍ਰਾਫਿਕ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕੀਤਾ ਹੈ ਜੋ ਸਾਡੀ ਵਧ ਰਹੀ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਲੈਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਮੁੜ ਤੋਂ ਡਿਸਕਵਰੀ ਵਿਚ ਪਹੁੰਚਾਉਂਦਾ ਹੈ! ਦੀ ਕੋਈ ਪੂਰਨਤਾ ਨਹੀਂ ਹੈ ਫੁੱਲਾਂ ਦੀ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਯਾਤਰਾ. ਇਕ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਅੰਜਾਮ ਦਿੱਤਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਤੇ ਇਸ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਸਮੇਂ ਦੀ ਜਾਂਚ, ਮਾਪ, ਸੁਧਾਰ ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਣਾ ਪਵੇਗਾ.

ਧਿਆਨ ਦਿਓ ਕਿ ਰਣਨੀਤੀ ਲਾਗੂ ਕਰਨ, ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਅਤੇ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੈ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਕੰਪਨੀ ਤੋਂ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਰਣਨੀਤੀ ਵਿਕਸਤ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ ਜਾਂ ਖਰੀਦ ਰਹੇ ਹੋ - ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਇਹ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਉਸ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਜਾ ਰਹੇ ਹਨ, ਨਾ ਹੀ ਇਸ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨਗੇ.

ਇੱਕ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਰਣਨੀਤੀ ਦੀ ਉਦਾਹਰਣ: ਫਿਨਟੈਕ

ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਸੇਲਸਫੋਰਸ ਨਾਲ ਇੱਕ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਵੈਬਿਨਾਰ ਆਇਆ ਹੈ, ਵਿੱਤੀ ਸੇਵਾ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿਚ ਗਾਹਕ ਤਜਰਬੇ ਦੀਆਂ ਯਾਤਰਾਵਾਂ ਬਣਾਉਣ ਵਿਚ ਸਰਬੋਤਮ ਅਭਿਆਸ, ਜਿੱਥੇ ਅਸੀਂ ਵਿੱਤੀ ਸੇਵਾ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨਾਲ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਯਾਤਰਾ ਦੀਆਂ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਵਿਚਾਰ-ਵਟਾਂਦਰਾ ਕਰਦੇ ਹਾਂ. ਵੈਬਿਨਾਰ ਉਦੋਂ ਹੋਇਆ ਜਦੋਂ ਮੈਂ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਡਿਜੀਟਲ ਵੰਡ ਬਾਰੇ ਕੁਝ ਜ਼ਮੀਨੀ-ਤੋੜ ਖੋਜ ਕੀਤੀ ਜੋ ਵਿੱਤੀ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਗਾਹਕਾਂ ਦਰਮਿਆਨ ਹੋ ਰਹੀ ਸੀ.

ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਰਣਨੀਤੀ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਵਿਚ, ਅਸੀਂ ਪਛਾਣਿਆ:

  • ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਗਾਹਕ ਕੌਣ ਸਨ - ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਵਿੱਤੀ ਸਾਖਰਤਾ ਤੋਂ, ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਜੀਵਨ ਪੜਾਅ, ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਵਿੱਤੀ ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਸ਼ਖਸੀਅਤ ਤੱਕ.
  • ਜਿੱਥੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਦੇ ਯਤਨ ਸਨ - ਉਨ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਸਬੰਧ ਬਣਾਉਣ ਵਿਚ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਸੰਗਠਨ ਕਿੰਨਾ ਕੁ ਸਿਆਣਾ ਸੀ. ਕੀ ਉਹ ਜਾਣਦੇ ਸਨ ਕਿ ਉਹ ਕੌਣ ਸਨ, ਭਾਵੇਂ ਉਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸਿਖਿਅਤ ਕਰ ਰਹੇ ਸਨ ਜਾਂ ਨਹੀਂ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਤੋਂ ਸਿੱਖਣ ਦਾ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਫਾਇਦਾ ਹੋਇਆ ਸੀ ਜਾਂ ਨਹੀਂ, ਅਤੇ ਕੀ ਕੋਈ ਗਾਹਕ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਨਿੱਜੀ ਤੌਰ ਤੇ ਪਹੁੰਚ ਗਿਆ ਸੀ?
  • ਸੰਗਠਨ ਕਿਵੇਂ ਸ਼ਾਮਲ ਸੀ - ਕੀ ਸੰਸਥਾ ਨੇ ਫੀਡਬੈਕ ਲਈ ਪੁੱਛਿਆ ਸੀ, ਕੀ ਉਹ ਉਪਰੋਕਤ ਪ੍ਰਸ਼ਨਾਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਸਨ, ਕੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਆਪਣੇ ਗ੍ਰਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਸਿਖਿਅਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਲੈਸ ਕਰਨ ਲਈ ਸਰੋਤ ਸਨ, ਅਤੇ ਕੀ ਇਹ ਯਾਤਰਾ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਸੀ?
  • ਕੀ ਸੰਗਠਨ ਕੋਲ ਸਰੋਤ ਹਨ - ਸਾਡੀ ਖੋਜ ਨੇ ਦੋ ਦਰਜਨ ਵਿਸ਼ਿਆਂ ਨੂੰ ਦਰਸਾਇਆ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਗਾਹਕ ਹਮੇਸ਼ਾਂ researchਨਲਾਈਨ ਖੋਜ ਕਰ ਰਹੇ ਸਨ - ਕ੍ਰੈਡਿਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਦੌਲਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਜਾਇਦਾਦ ਦੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ, ਸੇਵਾ ਮੁਕਤੀ ਯੋਜਨਾ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ. ਗ੍ਰਾਹਕ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਵਿੱਤੀ ਮੁਲਾਂਕਣ, ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਅਤੇ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਲਈ DIY ਟੂਲਸ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰ ਰਹੇ ਸਨ ... ਅਤੇ ਜਿਹਨਾਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਉਹ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਸਨ ਉਹ ਸਭ ਹੋਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ (ਜਾਂ ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਮਹਾਨ ਸਾਥੀ ਵੱਲ ਇਸ਼ਾਰਾ ਕਰਨਾ) ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
  • ਕੀ ਸੰਗਠਨ ਖਰੀਦ ਦੇ ਹਰੇਕ ਪੜਾਅ ਵਿਚ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦਾ ਸੀ - ਸਮੱਸਿਆ ਦੀ ਪਛਾਣ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ, ਹੱਲ ਕੱ requirementsਣ ਤੱਕ, ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਅਤੇ ਵਿੱਤੀ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਚੋਣ ਤੱਕ, ਕੀ ਸੰਗਠਨ ਖਰੀਦਦਾਰ ਦੀ ਯਾਤਰਾ ਦੇ ਹਰ ਪੜਾਅ 'ਤੇ ਪਹੁੰਚ ਸਕਦਾ ਹੈ? ਕੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਖਰੀਦਦਾਰਾਂ ਦੀਆਂ ਖੋਜਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਮਾਣਿਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਘਰ-ਘਰ ਦੀ ਰੁਝੇਵਿਆਂ ਵਿਚ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਸਾਧਨ ਅਤੇ ਸਰੋਤ ਸਨ?
  • ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ ਪਸੰਦੀਦਾ ਮਾਧਿਅਮ ਰਾਹੀਂ ਪਹੁੰਚਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ - ਲੇਖ ਸਿਰਫ ਮਾਧਿਅਮ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ. ਦਰਅਸਲ, ਕੁਝ ਲੋਕ ਹੁਣ ਪੜ੍ਹਨ ਲਈ ਸਮਾਂ ਵੀ ਨਹੀਂ ਲੈਂਦੇ. ਕੀ ਸੰਗਠਨ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਜਾਂ ਗਾਹਕਾਂ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣ ਲਈ ਟੈਕਸਟ, ਚਿੱਤਰ, ਆਡੀਓ ਅਤੇ ਵੀਡੀਓ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਉਹ ਹਨ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ?
  • ਇਕ ਵਾਰ ਲਾਗੂ ਹੋਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਸਫਲਤਾ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਮਾਪਿਆ ਜਾਵੇਗਾ ਤੁਹਾਡੀ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਰਣਨੀਤੀ ਨਾਲ? ਕਿਸੇ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਮਾਪ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਜਾਣ ਸਕੋ ਕਿ ਇਹ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ. ਇਹ ਫੈਸਲਾ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਤੁਸੀਂ ਕਿੰਨੀ ਦੇਰ ਉਡੀਕ ਕਰੋਗੇ? ਕਿਸ ਸਮੇਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀਆਂ ਮੁਹਿੰਮਾਂ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਓਗੇ? ਜੇ ਉਹ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਹੇ ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕਿਸ ਮੋੜ 'ਤੇ ਲਗਾਓਗੇ?

ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇਨ੍ਹਾਂ ਸਾਰੇ ਪ੍ਰਸ਼ਨਾਂ ਦੇ ਜਵਾਬ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਸ਼ਾਇਦ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਇਕ ਠੋਸ ਹੈ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਰਣਨੀਤੀ. ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਰਣਨੀਤੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕਰਨ, ਖੋਜਣ ਅਤੇ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰੇਗੀ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਸਾਧਨ ਜਾਂ ਸਰੋਤ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ.

ਉਪਰੋਕਤ ਫਾਈਨਟੈਕ ਉਦਾਹਰਣ ਤੋਂ, ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਪਤਾ ਲੱਗ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸਾਈਟ ਘਰ ਗਿਰਵੀਨਾਮਾ ਕੈਲਕੁਲੇਟਰ ਗੁੰਮ ਰਹੀ ਹੈ ਇਸਲਈ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਇੱਕ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਹੈ. ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਇਹ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਰਣਨੀਤੀ ਪਰਿਭਾਸ਼ਤ ਕਰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਕੈਲਕੁਲੇਟਰ ਕਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦਾ ਦਿਸਦਾ ਹੈ, ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਜਾ ਰਹੇ ਹੋ, ਇਸਦੀ ਮੇਜ਼ਬਾਨੀ ਕਿੱਥੇ ਕੀਤੀ ਜਾਏਗੀ, ਜਾਂ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕਰਨ ਜਾ ਰਹੇ ਹੋ ... ਇਹ ਸਾਰੇ ਮੁਹਿੰਮ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੇ ਕਦਮ ਹਨ ਜੋ ਹੇਠ ਕੀਤੇ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਸੜਕ. ਰਣਨੀਤੀ ਇਕ ਕੈਲਕੁਲੇਟਰ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਹੈ ਜਿਸ ਦੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਗਾਹਕਾਂ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ. ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਅਤੇ ਫਾਂਸੀ ਬਾਅਦ ਵਿਚ ਆਉਂਦੀ ਹੈ.

ਰਣਨੀਤੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਅਤੇ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲਤਾ ਵਿਚਕਾਰ ਗੈਪ ਹੈ

ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮੈਂ ਸੇਲਸਫੋਰਸ ਨਾਲ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸੰਗਠਨਾਂ ਨਾਲ ਸਲਾਹ ਕਰਦਾ ਹਾਂ, ਅਸੀਂ ਇਹਨਾਂ ਰੁਝੇਵਿਆਂ ਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਪਾਰਕ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਖੜਕਾ ਰਹੇ ਹਾਂ. ਸੇਲਸਫੋਰਸ ਨੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਦੇ ਯਤਨਾਂ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਲਈ ਤਕਨੀਕੀ ਹੱਲ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਪਛਾਣਨ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕੀਤੀ ਹੈ.

ਸੇਲਸਫੋਰਸ ਦਾ ਸਾਥੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਦੇ ਹੱਲ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਵਿਚ ਸਹਾਇਤਾ ਲਈ ਹੈ ਜਿਸਦੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਅਮਲ ਕਰਨ ਦੀ ਉਮੀਦ ਹੈ. ਪਰ ਮੈਂ ਪਾੜੇ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਅਤੇ ਪਲੇਟਫਾਰਮ, ਸਾਥੀ, ਅਤੇ ਗਾਹਕ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਲਈ ਵਿਚਕਾਰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਦੋਵਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਹਾਂ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਅਤੇ ਗਾਹਕਾਂ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣ ਲਈ. ਜਦੋਂ ਸਾਡੇ ਸਾਰਿਆਂ ਵਿਚ ਸਹਿਮਤੀ ਬਣਦੀ ਹੈ, ਵਿਕਾforce ਸ਼ਕਤੀ ਸਾਥੀ ਆਉਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਹੱਲ ਲਾਗੂ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਫਿਰ ਗਾਹਕ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਦਾ ਹੈ.

ਅਤੇ, ਬੇਸ਼ਕ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਮਾਪਦੇ ਹਾਂ, ਸਾਨੂੰ ਸਮੇਂ ਸਮੇਂ ਤੇ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਵਿਵਸਥਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਇਕ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਸੈਟਿੰਗ ਵਿਚ, ਇਸ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿਚ ਮਹੀਨੇ ਲੱਗ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਹਾਲਾਂਕਿ.

ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੀ ਲੱਗਦਾ ਹੈ?

ਇਹ ਸਾਈਟ ਸਪੈਮ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਨ ਲਈ ਅਕਕੀਮੈਟ ਵਰਤਦੀ ਹੈ. ਜਾਣੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਟਿੱਪਣੀ ਡੇਟਾ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਕਿਵੇਂ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ.