ਵੈੱਬ ਵਿਕਾਸ ਤਿਕੋਣ

ਸਾਡੇ ਗ੍ਰਾਹਕਾਂ ਨਾਲ ਸਾਡੇ ਸਾਰੇ ਇਕਰਾਰਨਾਮੇ ਮਹੀਨਾਵਾਰ ਰੁਝੇਵੇਂ ਚੱਲ ਰਹੇ ਹਨ. ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਹੀ ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਨਿਸ਼ਚਤ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਲਗਭਗ ਕਦੇ ਵੀ ਅਸੀਂ ਸਮੇਂ ਦੀ ਗਰੰਟੀ ਨਹੀਂ ਲੈਂਦੇ. ਇਹ ਕੁਝ ਨੂੰ ਡਰਾਉਣੀ ਲੱਗ ਸਕਦੀ ਹੈ ਪਰ ਮੁੱਦਾ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਟੀਚਾ ਰਿਲੀਜ਼ ਹੋਣ ਦੀ ਮਿਤੀ ਨਹੀਂ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ, ਇਹ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਨਤੀਜੇ ਹੋਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ. ਸਾਡਾ ਕੰਮ ਸਾਡੇ ਗਾਹਕਾਂ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਨਤੀਜੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਤਾਰੀਖਾਂ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਸ਼ਾਰਟਕੱਟ ਨਹੀਂ ਲੈਣਾ. ਜਿਵੇਂ ਹੈਲਥਕੇਅਰ.gov ਸਿੱਖ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਇਹ ਇਕ ਰਸਤਾ ਹੈ ਜੋ ਉਮੀਦਾਂ ਤੋਂ ਖੁੰਝ ਜਾਵੇਗਾ.

ਗਾਹਕ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟਾਂ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨ ਅਤੇ ਰੱਖਣ ਦੀ ਸਮੇਂ ਤੇ, ਅਸੀਂ ਜਰੂਰਤਾਂ ਨੂੰ ਵੱਖਰੇ ਤੌਰ 'ਤੇ (ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਦੇ ਹੋਏ) ਅਤੇ ਚੰਗੇ (ਵਿਕਲਪਿਕ ਸੁਧਾਰ) ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੁੰਦੇ ਹਾਂ. ਰੀਲਿਜ਼ ਦੇ ਸਮੇਂ ਅਸੀਂ ਕਦੇ ਵੀ ਤਹਿ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ, ਕਿਉਂਕਿ ਅਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਇੱਥੇ ਕੁਝ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੋਏਗੀ.

ਰਾਬਰਟ ਪੈਟ੍ਰਿਕ ਦੇ ਸੀਈਓ ਹਨ ਪੀਐਚਡੀ ਲੈਬ, ਇਕ ਏਜੰਸੀ ਹੈ ਜੋ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਚੋਟੀ ਦੀਆਂ ਫਾਰਚਿ 500ਨ 5 ਕੰਪਨੀਆਂ ਲਈ ਵੈੱਬਸਾਈਟਾਂ ਦਾ ਡਿਜ਼ਾਈਨ, ਨਿਰਮਾਣ ਅਤੇ ਲਾਂਚ ਕਰਦੀ ਹੈ. ਰੌਬਰਟ ਉਨ੍ਹਾਂ ਮੁਸ਼ਕਿਲਾਂ 'ਤੇ ਨਜ਼ਰ ਰੱਖਦਾ ਰਿਹਾ ਹੈ ਜਿਹੜੀਆਂ ਹੈਲਥਕੇਅਰ.gov ਦੁਆਰਾ ਚਲਾਈਆਂ ਗਈਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਅਸਫਲ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਦੇ XNUMX ਮੁੱਖ ਕਾਰਨ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੇ ਹਨ.

  1. ਕਦੇ ਨਹੀਂ, ਕਦੇ ਸਮਾਂ, ਲਾਗਤ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਨਿਯਮ ਸੈੱਟ ਕਰੋ. ਇਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਤਿਕੋਣ ਦੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸੋਚੋ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਬਿੰਦੂ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਫਿਕਸਡ ਅਤੇ ਦੂਸਰੇ ਦੋ ਪਰਿਵਰਤਨਸ਼ੀਲ. ਇਸ ਦੁਨੀਆਂ ਵਿਚ, ਜਿੰਨਾ ਚਿਰ ਸਮਾਂ ਅਤੇ ਪੈਸਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਕੁਝ ਵੀ ਬਣਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਜਿਹੜਾ ਵੀ ਵੈਬ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ ਬਣਾ ਰਿਹਾ ਹੈ ਉਸਨੂੰ ਚੁਣਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਸਾਹਮਣੇ, ਜੋ ਕਿ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਤਰਜੀਹ ਹੈ. ਇਹ ਇਕ ਸੁਰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਲਾਂਚ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਉਦਾਹਰਣ ਲਈ,
    • ਕੀ ਇਸ ਨੂੰ ਸਿਰਫ ਉਦੋਂ ਅਰੰਭ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਪੂਰੀਆਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ (ਪੈਸਾ ਅਤੇ ਸਮਾਂ ਪਰਿਵਰਤਨਸ਼ੀਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ).
    • ਕੀ ਇਸ ਨੂੰ ਜਲਦੀ ਲਾਂਚ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ (ਪੈਸਾ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਪਰਿਵਰਤਨਸ਼ੀਲ ਹਨ).
    • ਕੀ ਇਸਨੂੰ ਬਜਟ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿਚ ਰੱਖਦਿਆਂ ਲਾਂਚ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ (ਸਮਾਂ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਪਰਿਵਰਤਨਸ਼ੀਲ ਹਨ).
  2. ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ ਸਮਾਪਤੀ ਲਾਈਨ ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਲਾਈਨ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖੋ. ਵੈਬ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਵੇਖਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜੋ ਹੋਵੇਗਾ ਸ਼ੁਰੂ ਅਤੇ ਫਿਰ ਵਿਕਸਤ ਕਰੋ. ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਦਿਮਾਗ ਵਿੱਚ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਨਾਲ ਅੱਜ ਜੋ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਅਤੇ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਉਸਾਰੀ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਬਿੰਦੂ ਤੇ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਦੇ ਇਰਾਦੇ ਨਾਲ ਬਣਾਉਣ ਨਾਲੋਂ ਹਮੇਸ਼ਾ ਬਿਹਤਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.
  3. ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਵਿਕਰੇਤਾ ਸ਼ਾਮਲ. ਇਹ ਦੱਸਿਆ ਗਿਆ ਹੈ ਕਿ ਓਬਾਮਾ ਕੇਅਰ ਵੈਬਸਾਈਟ ਵਿੱਚ ਲਗਭਗ 55 ਵਿਕਰੇਤਾ ਸ਼ਾਮਲ ਸਨ. ਕਿਸੇ ਵੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਵਿੱਚ ਕਈ ਵਿਕਰੇਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਜੋੜਨਾ ਇੱਕ ਤਿਲਕਣ ਵਾਲੀ opeਲਾਨ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਤੁਸੀਂ ਲਗਭਗ ਗਰੰਟੀ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਇੱਥੇ ਫਾਈਲ ਵਰਜ਼ਨਿੰਗ, ਆਰਟ ਫਾਈਲ ਵਿੱਚ ਅੰਤਰ, ਕਲਾ ਦੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਅੰਤਰ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦਾ ਤਿਆਗ, ਅਤੇ ਸੂਚੀ ਜਾਰੀ ਰਹਿਣ ਦੇ ਮੁੱਦੇ ਹੋਣਗੇ. ਕਲਪਨਾ ਕਰੋ ਕਿ ਜੇ ਸਾਡੇ ਕੋਲ 55 ਸੈਨੇਟ ਸਨ ਤਾਂ ਹਰੇਕ ਨੂੰ ਸਮੁੱਚੀ ਸਮੱਸਿਆ ਦੇ ਹਿੱਸੇ ਨੂੰ ਸੁਲਝਾਉਣ ਦਾ ਕੰਮ ਸੌਂਪਿਆ ਗਿਆ ਸੀ.
  4. ਜਾਣਕਾਰੀ ਆਰਕੀਟੈਕਚਰ ਗੰਭੀਰਤਾ ਨਾਲ ਨਹੀਂ ਲਿਆ ਗਿਆ. ਅਕਸਰ, ਵੱਡੀਆਂ ਏਜੰਸੀਆਂ ਵਿਕਰੇਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਆਰਐਫਪੀ ਤੇ ਇੱਕ ਬੋਲੀ ਜਮ੍ਹਾ ਕਰਨ ਲਈ ਕਹਿਣਗੀਆਂ ਅਤੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੇ ਆਰਕੀਟੈਕਚਰ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਛੱਡ ਕੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਛਾਲ ਮਾਰਨ ਜਾਂ ਸਮਝੌਤੇ ਜਾਂ ਸਮਝੌਤੇ ਦੇ ਬਗੈਰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਛੱਡ ਦੇਣਗੀਆਂ. ਇਹ ਬਹੁਤ ਵੱਡਾ, ਬਦਸੂਰਤ, ਸਮਾਂ ਬਰਬਾਦ ਕਰਨਾ, ਪੈਸਾ ਗੁਆਉਣਾ, ਗਲਤੀ ਹੈ. ਇਹ ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਆਰਕੀਟੈਕਟ ਕਰਨ ਲਈ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ ਜਿੰਨਾ ਤੁਸੀਂ ਅੱਗੇ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਚੀਜ਼ਾਂ 'ਤੇ ਚੁਸਤ ਅਤੇ ਲਚਕਦਾਰ ਬਣਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੋਵੋ ਜਿਸ ਬਾਰੇ ਤੁਸੀਂ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਿੰਗ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ (ਇਹ ਬਲੂਪ੍ਰਿੰਟਸ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਘਰ ਬਣਾਉਣ ਵਾਂਗ ਹੈ). ਵਿਕਰੇਤਾ ਬਜਟ ਦੀ ਸਮਾਪਤੀ ਅਤੇ ਕੋਨੇ ਕੱਟਣੇ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜੇ ਇਹ ਸਹੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ.
  5. ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਸਮਾਂ ਨਹੀਂ ਗੁਣਵੱਤਾ ਤਸੱਲੀ. ਇਹ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਹੈਲਥਕੇਅਰ.ਗੋਵ ਦੇ ਉਦਘਾਟਨ ਲਈ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਗਿਰਾਵਟ ਸੀ. ਉਹ ਸਖਤ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਦੀ ਤਾਰੀਖ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਸਨ (ਸਮਾਂ ਇਸ ਮਾਮਲੇ ਵਿਚ ਤਿਕੋਣ ਦਾ ਸਥਿਰ ਰੂਪ ਹੈ) ਅਤੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਬਜਟ ਵਿਚ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਮਿਤੀ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਯੋਜਨਾ ਵਿਚ ਬਣਾਈਆਂ ਉਚਿਤ ਕੁਆਲਟੀ ਭਰੋਸਾ ਲਈ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਸੋਧ ਕੀਤੀ ਜਾਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਸੀ. ਇਹ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਗਲਤੀ ਹੈ ਅਤੇ ਸ਼ਾਇਦ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਨੌਕਰੀਆਂ ਖ਼ਰਚਣੀਆਂ ਪੈ ਰਹੀਆਂ ਹਨ.

ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੀ ਲੱਗਦਾ ਹੈ?

ਇਹ ਸਾਈਟ ਸਪੈਮ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਨ ਲਈ ਅਕਕੀਮੈਟ ਵਰਤਦੀ ਹੈ. ਜਾਣੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਟਿੱਪਣੀ ਡੇਟਾ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਕਿਵੇਂ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ.