ਤੁਹਾਡੇ ਬੀ 2 ਸੀ ਪ੍ਰੋਮੋਸ਼ਨਾਂ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇੰਟਰਐਕਟਿਵ ਮੀਡੀਆ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨਾ

ਆਈਪੈਡ 1 'ਤੇ womanਰਤ

ਕੋਈ ਫਰਕ ਨਹੀਂ ਪੈਂਦਾ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਹੋ, ਜੇ ਤੁਹਾਡਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਬੀ 2 ਸੀ ਸੈਕਟਰ ਵਿੱਚ ਹੈ, ਤਾਂ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਕਾਫ਼ੀ ਚੰਗੀਆਂ ਹਨ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕੁਝ ਜ਼ੋਰਦਾਰ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ - ਖ਼ਾਸਕਰ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਇੱਟ ਅਤੇ ਮੋਰਟਾਰ ਸਟੋਰ ਹੋ. ਆਖਿਰਕਾਰ, ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋਵੋਗੇ ਕਿ ਅੱਜ ਕੱਲ ਕਿੰਨੇ ਅਤੇ ਕਿੰਨੇ ਅਕਸਰ ਗਾਹਕ ਆਨਲਾਈਨ ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਲੋਕ ਅਜੇ ਵੀ ਇੱਟਾਂ ਅਤੇ ਮੋਰਟਾਰ ਸਟੋਰਾਂ 'ਤੇ ਜਾ ਰਹੇ ਹਨ; ਪਰ purchaਨਲਾਈਨ ਖਰੀਦਣ ਦੀ ਸਹੂਲਤ ਨੇ ਸਟੋਰ ਦੇ ਸਰਪ੍ਰਸਤਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਘਟਾ ਦਿੱਤੀ ਹੈ. ਕਾਰੋਬਾਰ ਇੱਕ waysੰਗ ਹੈ ਇਸ ਦਾ ਉਪਾਅ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨਾ ਪ੍ਰਚਾਰਾਂ ਦੁਆਰਾ ਹੈ - ਕੂਪਨਾਂ, ਨਵੀਂ ਵਸਤੂਆਂ, ਵੱਡੀਆਂ ਛੋਟਾਂ, ਆਦਿ ਲਈ ਦੁਬਾਰਾ, ਹਾਲਾਂਕਿ, ਉਹੀ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ ਜਿਸਦੀ ਅਸੀਂ ਚਰਚਾ ਕੀਤੀ ਹੈ ਉਹ ਤਰੱਕੀਆਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਜੋ ਕਿ ਸਿਰਫ ਭਰਮਾਉਣ ਵਾਲੇ ਹਨ .... ਜੇ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲੋਂ ਵਧੇਰੇ ਭਰਮਾਉਣ ਵਾਲੇ ਨਹੀਂ.

ਅੱਜ ਕੱਲ, ਜਿਹੜੀਆਂ ਤਰੱਕੀਆਂ ਕਾਰੋਬਾਰ ਚਲਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ ਉਹ ਸਟੋਰ ਵਿੱਚ ਟ੍ਰੈਫਿਕ ਜਾਂ ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ purchaਨਲਾਈਨ ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਨੂੰ ਚਲਾਉਣ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀਆਂ. ਤੁਹਾਡੇ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ ਸੰਭਾਵਤ ਤੌਰ ਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਵਾਂਗ ਕੁਝ ਤਰੱਕੀ ਚਲਾ ਰਹੇ ਹਨ - ਕਈ ਵਾਰ ਇੱਕੋ ਸਮੇਂ. ਉਸ ਨੇ ਕਿਹਾ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਉਪਭੋਗਤਾ "ਸਹੂਲਤ" ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਲਈ ਇਹ ਫੈਸਲਾ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਕਾਰਕ ਵਜੋਂ ਵਰਤਣ ਜਾ ਰਹੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਤੁਹਾਡੀ ਸਥਾਪਨਾ ਦੇ ਨਾਲ ਹਨ ਜਾਂ ਨਹੀਂ: reviewsਨਲਾਈਨ ਸਮੀਖਿਆਵਾਂ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਭਰੋਸੇਯੋਗ, ਤੁਹਾਡੇ ਘਰ ਦੇ ਨੇੜੇ (ਜੇ ਇੱਟ ਅਤੇ ਮੋਰਟਾਰ ਸਟੋਰ), ਦੋਸਤ ਦੁਆਰਾ ਸਿਫਾਰਸ਼ ( ਖੋਜ ਤੋਂ ਬਚਣ ਲਈ) ਅਤੇ ਤਜਰਬਾ (ਕਿਹਾ ਸਥਾਪਨਾ ਦੇ ਨਾਲ) ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਵਾਲੇ ਕਾਰਕ ਹਨ. ਸੰਖੇਪ ਵਿੱਚ, ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਤਰੱਕੀਆਂ ਨੂੰ ਵੱਖਰਾ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ.

ਤੁਹਾਡੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੀਆਂ ਤਰੱਕੀਆਂ ਖ਼ਤਮ ਹੋਣ ਲਈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ ਤੇ ਕੁਝ ਵੱਖਰਾ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ. ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਉੱਤਮ ofੰਗਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੈ ਆਪਣੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੀ ਵੈਬਸਾਈਟ ਤੇ ਇੰਟਰੈਕਟਿਵ ਅਨੁਭਵਾਂ ਨੂੰ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਕਰਨਾ. ਇੰਟਰਐਕਟਿਵ ਤਜ਼ਰਬੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਨੂੰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ, ਜਾਂ ਵੱਡੇ ਖਰੀਦ ਫੈਸਲਿਆਂ ਨਾਲ ਮਾਰਗ ਦਰਸ਼ਨ ਦੇਣ ਦਾ ਮੌਕਾ ਦਿੰਦੇ ਹਨ. ਇਹ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦਾ ਮਨੋਰੰਜਨ ਕਰਨ ਦਾ ਮੌਕਾ ਵੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਇੰਟਰਐਕਟਿਵ ਤਜ਼ਰਬਿਆਂ ਲਈ ਇਹ ਕੁਝ ਵਿਕਲਪ ਹਨ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਵੈਬਸਾਈਟ ਵਿੱਚ ਰੁਝੇਵਿਆਂ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ, ਅਤੇ ਆਖਰਕਾਰ, ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕਰਨ ਲਈ ਜੋੜ ਸਕਦੇ ਹੋ.

ਕੈਲਕੁਲੇਟਰ

ਉਹਨਾਂ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਲਈ ਜੋ "ਅਸਾਧਾਰਣ" ਉਤਪਾਦਾਂ ਅਤੇ ਸੇਵਾਵਾਂ ਨੂੰ ਵੇਚਦੇ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਲਈ ਅਕਸਰ ਬਹੁਤ ਸੋਚ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ (ਕਾਰਾਂ, ਫਰਨੀਚਰ, ਗਿਰਵੀਨਾਮੇ, ਆਦਿ), ਕੈਲਕੁਲੇਟਰ ਇੰਟਰਐਕਟਿਵ ਸਮੱਗਰੀ ਦਾ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਟੁਕੜਾ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸਹੀ ਖਰੀਦ ਦੇ ਫੈਸਲਿਆਂ ਵੱਲ ਲਿਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਅਕਸਰ, ਬਹੁਤ ਵਿੱਤੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜਾਣੂ ਅਤੇ ਸਥਿਰ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿ ਉਹ ਕੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਕੀ ਬਰਦਾਸ਼ਤ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ, ਨੂੰ ਵਾਪਸ ਲੈਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ. ਕੁਝ ਸਧਾਰਣ ਕੈਲਕੁਲੇਟਰ ਜੋ ਅਸੀਂ ਵੇਖਦੇ ਹਾਂ ਉਹ ਹਨ: ਮਾਸਿਕ ਭੁਗਤਾਨ ਕੈਲਕੁਲੇਟਰ, ਵਿਆਜ ਕੈਲਕੁਲੇਟਰ ਅਤੇ ਭੁਗਤਾਨ-ਬੰਦ ਕੈਲਕੁਲੇਟਰ.

ਬੇਸ਼ਕ, ਵਿੱਤ ਇੱਕ ਕੈਲਕੁਲੇਟਰ ਦੀ ਜਰੂਰਤ ਦਾ ਕਾਰਨ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ. ਤੁਹਾਡੇ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਹਿਸਾਬ ਲਗਾਉਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਇੱਕ ਨਵੇਂ ਸੋਫੇ ਲਈ ਕਿੰਨੀ ਜਗ੍ਹਾ ਉਪਲਬਧ ਹੈ. ਜਾਂ, ਤੁਹਾਡੇ ਉਪਭੋਗਤਾ ਆਪਣੇ ਸਰੀਰ ਦੇ ਮਾਸ ਇੰਡੈਕਸ ਜਾਂ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਆਦਰਸ਼ ਭਾਰ ਦੀ ਗਣਨਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ ਤਾਂ ਜੋ ਇਹ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕੇ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲਈ ਕਿਹੜਾ ਕਸਰਤ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਸਹੀ ਹੈ. ਇੱਥੇ ਬਿੰਦੂ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਕੈਲਕੁਲੇਟਰਸ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਨੂੰ ਅਸਾਨ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਕੁਝ ਵੇਰੀਏਬਲਸ ਨੂੰ ਸੰਖਿਆਤਮਕ ਮੁੱਲ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ. ਜਿੰਨੀ ਬਿਹਤਰ ਸੰਖਿਆ (ਚਾਹੇ ਉੱਚੀ ਜਾਂ ਘੱਟ), ਬਿਹਤਰ ਸਮਾਂ ਜਦੋਂ ਇੱਕ ਖਪਤਕਾਰ ਆਪਣੇ ਉੱਤਰ ਨੂੰ ਲੱਭਦਾ ਹੈ - ਅਤੇ ਇਹ ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਖਰੀਦਣ ਦੇ ਇਰਾਦੇ ਵਧਾਉਂਦਾ ਹੈ.

ਤੁਹਾਡੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਮੌਜੂਦਾ ਤਰੱਕੀ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਲਈ ਦੇਖ ਰਹੇ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਲਈ ਕੈਲਕੂਲੇਟਰ ਬਹੁਤ ਫਾਇਦੇਮੰਦ ਸਾਬਤ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਹਾਲਾਂਕਿ ਕੈਲਕੁਲੇਟਰ ਜ਼ਰੂਰੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਸਮੇਂ ਵਰਤੇ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਪ੍ਰਸ਼ਨਾਂ ਦੇ ਉੱਤਰ ਲੱਭਣ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਖਰੀਦ ਫਨਲ ਨੂੰ ਦਬਾਉਂਦੀ ਹੈ. ਜਿੰਨਾ ਉਹ ਆਪਣੀ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਸਥਿਤੀ ਬਾਰੇ ਜਾਣਦੇ ਹਨ, ਓਨਾ ਹੀ ਉਹ ਖਰੀਦਣ ਲਈ ਝੁਕਾਅ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਅਤੇ ਜੇ ਕੋਈ ਤਰੱਕੀ ਜਾਰੀ ਹੈ (ਮੰਨ ਲਓ, "2017 ਤੱਕ ਕੋਈ ਭੁਗਤਾਨ ਨਹੀਂ"), ਇੱਕ ਖਪਤਕਾਰ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਇਹ ਗਣਨਾ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਕਿ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਉਹ ਕੀ ਬਰਦਾਸ਼ਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਇਕ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਜਵਾਬ ਹੋ ਗਿਆ, ਤਾਂ ਉਹ ਖਰੀਦਣਗੇ.

ਮੁਲਾਂਕਣ

ਕਈ ਵਾਰ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦੀ ਉਦਾਸੀਨਤਾ ਵਿੱਤ (ਜਾਂ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਗਣਨਾ) ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ; ਪਰ ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਸ਼ੁੱਧ ਤਰਜੀਹ. ਜਦੋਂ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਵਧੀਆ ਵਿਕਲਪਾਂ ਨਾਲ ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ (ਜੋ ਕਿ ਇੱਕ ਤਰੱਕੀ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਖਾਸ ਤੌਰ ਤੇ ਆਮ ਹੁੰਦਾ ਹੈ), ਤਾਂ ਉਹ ਕਈ ਵਾਰ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਤੋਂ ਵਾਂਝੇ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ. ਇਹ ਬੇਵਕੂਫ ਜਾਪਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਬਿਲਕੁਲ ਸੱਚ ਹੈ. ਕੁਝ ਉਪਭੋਗਤਾ ਅਸਾਨੀ ਨਾਲ ਤਿਆਗ ਦੇਣਗੇ ਜੇ ਉਹ ਖਰੀਦਾਰੀ ਦੇ ਫੈਸਲੇ ਤੇ ਨਹੀਂ ਆ ਸਕਦੇ - ਖ਼ਾਸਕਰ ਜੇ ਇਹ ਵੱਡੀ ਖਰੀਦ ਹੈ. ਜੇ ਉਪਭੋਗਤਾ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਿਸੇ ਚੀਜ਼ 'ਤੇ ਸੈਟ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ, ਤਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਵਿਚਾਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ "ਠੀਕ ਹੈ, ਇਹ ਉਸ ਸਮੇਂ ਇੰਨਾ ਵਧੀਆ ਨਹੀਂ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ. ਜੇ ਮੈਂ ਵਾੜ 'ਤੇ ਹਾਂ ਤਾਂ ਮੈਂ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਪੈਸਾ ਕਿਉਂ ਖਰਚ ਕਰਾਂਗਾ? " ਅਤੇ ਫਿਰ ਉਹ ਅੱਗੇ ਵਧਦੇ ਹਨ.

ਮੁਲਾਂਕਣ ਅਨੁਭਵ ਤੁਹਾਡੇ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਖਰੀਦਾਰੀ ਫਨਲ ਨੂੰ ਹੋਰ ਹੇਠਾਂ ਲਿਆਉਣ ਦਾ ਇਕ ਵਧੀਆ greatੰਗ ਹੈ - ਖ਼ਾਸਕਰ ਜਦੋਂ ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ onlineਨਲਾਈਨ ਤਰੱਕੀਆਂ ਦੀ ਗੱਲ ਆਉਂਦੀ ਹੈ. ਕਿਉਂਕਿ ਤਰੱਕੀਆਂ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਤਪਾਦਾਂ, ਸੇਵਾਵਾਂ ਜਾਂ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਖਾਸ ਚੋਣ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਮੁਲਾਂਕਣ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਉਪਲਬਧ ਵਿਕਲਪਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਕਿਸੇ ਇੱਕ ਵੱਲ ਭੇਜ ਸਕਦੇ ਹਨ.

ਆਓ ਇੱਕ ਉਦਾਹਰਣ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਆਟੋ ਸਮੂਹਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੀਏ. ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਸੰਭਾਵਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜਾਣੂ ਹੋ, ਆਟੋ ਸਮੂਹਾਂ ਵਿਚ ਇਕ ਖ਼ਾਸ ਖੇਤਰ ਵਿਚ ਕਈ ਡੀਲਰਸ਼ਿਪ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ; ਅਤੇ ਹਰੇਕ ਡੀਲਰਸ਼ਿਪ ਇਕ ਕਿਸਮ ਦੇ ਵਾਹਨ (ਟੋਯੋਟਾ, ਕੀਆ, ਹੁੰਡਈ, ਆਦਿ) ਵੇਚਦੀ ਹੈ. ਦੱਸ ਦੇਈਏ ਕਿ ਇੱਕ ਖਪਤਕਾਰ ਨੇ ਇਸ ਆਟੋ ਸਮੂਹ ਬਾਰੇ ਵਧੀਆ ਗੱਲਾਂ ਸੁਣੀਆਂ ਹਨ; ਅਤੇ ਸਾਰੇ ਡੀਲਰਸ਼ਿਪ (ਆਟੋ ਸਮੂਹ ਵਿੱਚ) ਇੱਕ "2017 ਤੱਕ ਭੁਗਤਾਨ ਨਹੀਂ" ਪ੍ਰਚਾਰ ਵਿੱਚ ਭਾਗ ਲੈ ਰਹੇ ਹਨ. ਇਹ ਸਭ ਵਧੀਆ ਅਤੇ ਵਧੀਆ ਜਾਪਦਾ ਹੈ ... ਜਦ ਤਕ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਪਤਾ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ ਕਿ ਉਪਭੋਗਤਾ ਵਾਹਨ ਦਾ ਕਿਹੜਾ ਮਾਡਲ / ਗੱਡੀ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ ਇਸ ਬਾਰੇ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤ ਹੈ. ਉਸ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਡੀਲਰਸ਼ਿਪ ਤੇ ਜਾਣ ਤੋਂ ਰੋਕਣ ਲਈ, ਆਟੋ ਸਮੂਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਖਰੀਦਾਰੀ ਦੇ ਫੈਸਲੇ ਵੱਲ ਲਿਜਾਣ ਲਈ ਆਪਣੀ ਵੈਬਸਾਈਟ 'ਤੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਰੱਖ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਆਦਰਸ਼ ਕਿਸਮ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਉਹ ਇੱਕ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜੋ ਉਪਭੋਗਤਾ ਦੇ ਜਵਾਬਾਂ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਉਪਭੋਗਤਾ ਨੂੰ "ਮੇਕ / ਮਾਡਲ" ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ - ਇੱਕ "ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਿਸ ਕਿਸਮ ਦੀ ਕਾਰ ਚਲਾਉਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ?" ਮੁਲਾਂਕਣ.

ਤੁਰੰਤ ਜਿੱਤ

ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਤਰੱਕੀਆਂ ਲਈ ਇੰਟਰਐਕਟਿਵ ਤਜ਼ਰਬਿਆਂ ਦਾ ਲਾਭ ਉਠਾਉਣ ਦਾ ਇਕ ਵਧੀਆ isੰਗ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਕਿਸੇ ਵਿਗਿਆਪਨ ਵਿਚ ਆਪਣਾ ਇੰਟਰੈਕਟਿਵ ਤਜਰਬਾ ਬਣਾਉਣਾ ਹੈ. ਤੁਸੀਂ ਜੋ ਵੀ ਹੋਰ ਵਿਕਰੀ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ, ਇਸ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਸਟੋਰਾਂ (ਜਾਂ ਵੈਬਸਾਈਟ) ਨੂੰ ਇੰਸਟੈਂਟ ਵਿਨ ਗੇਮ ਨਾਲ ਦੇਖਣ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ - ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਇਨਾਮ ਜਿੱਤਣ ਦਾ ਮੌਕਾ ਪੇਸ਼ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਜਾਂ ਤਸੱਲੀ ਇਨਾਮ ਦਿੰਦੇ ਹੋ ਜੋ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ਜੈਕਪਾਟ ਜਿੱਤ. ਇਹ ਤਜ਼ਰਬੇ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ: ਡਿਜੀਟਲ ਸਲੋਟ ਮਸ਼ੀਨ, ਸਪਿਨ-ਟੂ-ਵਿਨ ਪਹੀਏ (ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਵਹੀਲ ਆਫ ਫਾਰਚਿ )ਨ) ਜਾਂ ਕੁਝ ਹੋਰ ਬੇਤਰਤੀਬੇ ਤਜਰਬੇ ਜੋ ਇਕੋ, ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਇਨਾਮ ਜੇਤੂ ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਕੱ .ਦੇ ਹਨ. ਦੂਸਰੇ ਇਨਾਮ ਜਾਂ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ਾਂ (ਜਿਸ ਵਿਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਦੱਸਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ) ਕੋਈ ਕੀਮਤੀ ਚੀਜ਼ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮੁਫਤ ਸਲਾਹ, ਕੋਈ ਮਹੀਨਾਵਾਰ ਅਦਾਇਗੀ, ਪੈਸੇ ਘੱਟ ਜਾਂ $ 100 ਜਾਂ ਇਸ ਤੋਂ ਵੱਧ ਦੀ ਖਰੀਦ. ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਹਿੱਸਾ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਇਸ ਕਿਸਮ ਦੇ ਤਜ਼ਰਬੇ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਰੁਝੇਵੇਂ ਭਰਪੂਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਉਤਸ਼ਾਹ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਇਹ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਪਰੇਸ਼ਾਨ ਜਾਂ ਪਰੇਸ਼ਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਬਹੁਤ ਹੀ ਘੱਟ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਤੱਥ ਕਿ ਉਹ ਮਨੋਰੰਜਨ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਹ "ਜਿੱਤ" ਰਹੇ ਹਨ ਇਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਕਿਸਮ ਦਾ ਇੰਟਰਐਕਟਿਵ ਅਨੁਭਵ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ - ਉਦਯੋਗ ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਬੇਸ਼ਕ.

ਕੁਇਜ਼

ਆਖਰੀ ਇੰਟਰਐਕਟਿਵ ਅਨੁਭਵ ਕਿਸਮ ਜਿਸ ਤੇ ਮੈਂ ਜਾਵਾਂਗਾ ਉਹ ਹਨ "ਕਵਿਜ਼". ਹਾਲਾਂਕਿ ਕਵਿਜ਼ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਠੋਸ ਮੁੱਲ ਦੀ ਕੋਈ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਨਹੀਂ ਕਰਦੀਆਂ (ਠੋਸ ਮੁੱਲ ਦੁਆਰਾ, ਮੇਰਾ ਮਤਲਬ ਇੱਕ ਉੱਤਰ, ਇੱਕ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਜਾਂ ਇਨਾਮ) ਹੈ, ਉਹ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸਵੈ-ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਨਾਲ ਛੱਡ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਜਦੋਂ ਉਪਭੋਗਤਾ ਖ਼ੁਸ਼ ਜਾਂ ਆਪਣੇ' ਤੇ ਮਾਣ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਉਹ ਆਪਣੇ ਦੋਸਤਾਂ ਨੂੰ ਦੱਸਣਗੇ. ਕਵਿਜ਼ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿਚ (ਇਕ ਇੰਟਰਐਕਟਿਵ ਅਨੁਭਵ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿਚ), ਖਪਤਕਾਰ ਆਪਣੇ ਨਤੀਜੇ ਸੋਸ਼ਲ ਮੀਡੀਆ 'ਤੇ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨ ਲਈ ਝੁਕੇ ਹੋਣਗੇ - ਅਤੇ ਇਨਾਂ ਨੂੰ ਚੁਣੌਤੀ ਵੀ. ਦੁਬਾਰਾ ਫਿਰ, ਕੋਈ “ਮੂਰਖ” ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਨਾ ਹੋਣ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਬ੍ਰਾਂਡਿੰਗ ਲਈ ਇਸ ਕਿਸਮ ਦੇ ਤਜ਼ਰਬੇ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਹਨ. ਕੁਇਜ਼ ਜਿੰਨੀ ਜ਼ਿਆਦਾ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦੀ ਉਤਸੁਕਤਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦੀ ਹੈ, ਉੱਨੀ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਜਾਣਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਬ੍ਰਾਂਡ ਬਣ ਜਾਂਦਾ ਹੈ - ਅਤੇ ਵਧੇਰੇ ਉਤਸੁਕ ਉਹ ਉਸ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੇ ਬਣ ਜਾਂਦੇ ਹਨ. ਅਤੇ ਜਿੱਥੋਂ ਤੱਕ ਤਰੱਕੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਕਵਿਜ਼ ਤੇ ਪੁੱਛਦੇ ਹੋ promotionਨਲਾਈਨ ਤਰੱਕੀ ਦੇ ਥੀਮ ਨੂੰ ਦਰਸਾ ਸਕਦਾ ਹੈ - ਜੋ ਕਿ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦੀ ਉਤਸੁਕਤਾ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਧਾਉਂਦੀ ਹੈ.

ਇਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਕਿਹੜਾ ਤਜ਼ਰਬਾ ਤੁਹਾਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਲਾਭਕਾਰੀ ਹੋਵੇਗਾ? ਹੇਠਾਂ ਦਿੱਤੀ ਟਿੱਪਣੀਆਂ ਵਿਚ ਸਾਨੂੰ ਦੱਸੋ!

ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੀ ਲੱਗਦਾ ਹੈ?

ਇਹ ਸਾਈਟ ਸਪੈਮ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਨ ਲਈ ਅਕਕੀਮੈਟ ਵਰਤਦੀ ਹੈ. ਜਾਣੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਟਿੱਪਣੀ ਡੇਟਾ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਕਿਵੇਂ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ.