ਉਪਯੋਗਕਰਤਾ ਗ੍ਰਹਿਣ ਮੁਹਿੰਮ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੇ 3 ਚਾਲਕਾਂ ਨੂੰ ਮਿਲੋ

ਵਿਗਿਆਪਨ ਮੁਹਿੰਮ ਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ

ਮੁਹਿੰਮ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਦਰਜਨਾਂ ਤਰੀਕੇ ਹਨ. ਕਾਲ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਐਕਸ਼ਨ ਬਟਨ ਤੱਕ ਦੇ ਇੱਕ ਨਵੇਂ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਦੀ ਜਾਂਚ ਤੱਕ ਹਰ ਚੀਜ ਤੁਹਾਨੂੰ ਵਧੀਆ ਨਤੀਜੇ ਦੇ ਸਕਦੀ ਹੈ.

ਪਰ ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਇਹ ਨਹੀਂ ਕਿ ਹਰ ਯੂਏ (ਉਪਭੋਗਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤੀ) ਆਪਟੀਮਾਈਜ਼ੇਸ਼ਨ ਰਣਨੀਤੀ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਚਲਾਓਗੇ, ਕਰਨਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ.

ਇਹ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਹੀ ਹੈ ਜੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਸੀਮਤ ਸਰੋਤ ਹਨ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇਕ ਛੋਟੀ ਜਿਹੀ ਟੀਮ 'ਤੇ ਹੋ, ਜਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਬਜਟ ਦੀਆਂ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਜਾਂ ਸਮੇਂ ਦੀਆਂ ਕਮੀਆਂ ਹਨ, ਤਾਂ ਉਹ ਕਮੀਆਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਿਤਾਬ ਵਿਚ ਹਰ optimਪਟੀਮਾਈਜ਼ੇਸ਼ਨ ਟਰਿੱਕ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨ ਤੋਂ ਰੋਕ ਦੇਣਗੀਆਂ.  

ਭਾਵੇਂ ਤੁਸੀਂ ਅਪਵਾਦ ਹੋ, ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਹ ਸਾਰੇ ਸਰੋਤ ਮਿਲ ਗਏ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ, ਹਮੇਸ਼ਾ ਫੋਕਸ ਦਾ ਮੁੱਦਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. 

ਫੋਕਸ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਸਾਡੀ ਸਭ ਤੋਂ ਕੀਮਤੀ ਵਸਤੂ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਦਿਨ-ਪ੍ਰਤੀ-ਦਿਨ ਮੁਹਿੰਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਸਾਰੇ ਰੌਲੇ-ਰੱਪੇ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ, ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸਹੀ ਚੀਜ਼ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਨ ਨਾਲ ਸਭ ਫਰਕ ਪੈਂਦਾ ਹੈ. ਤੁਹਾਡੀ ਟੂ-ਡੂ ਲਿਸਟ ਨੂੰ ਓਪਟੀਮਾਈਜ਼ੇਸ਼ਨ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਨਾਲ ਜੋੜਨ ਦਾ ਕੋਈ ਮਤਲਬ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜੋ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਫ਼ਰਕ ਨਹੀਂ ਬਣਾਉਂਦੇ. 

ਖੁਸ਼ਕਿਸਮਤੀ ਨਾਲ, ਇਹ ਵੇਖਣਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨ ਦੇ ਕਿਹੜੇ ਖੇਤਰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹਨ. 3 ਅਰਬ ਡਾਲਰ ਦੇ ਵਿਗਿਆਪਨ ਖਰਚਿਆਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਅਸੀਂ ਵੇਖਿਆ ਹੈ ਕਿ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕੀ ਫ਼ਰਕ ਪੈਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਕੀ ਨਹੀਂ. ਅਤੇ ਇਹ, ਬੇਲੋੜੇ, ਯੂਏ ਮੁਹਿੰਮ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੇ ਤਿੰਨ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੇ ਡਰਾਈਵਰ ਇਸ ਸਮੇਂ ਹਨ:

  • ਸਿਰਜਣਾਤਮਕ ਅਨੁਕੂਲਤਾ
  • ਬਜਟ
  • ਟਾਰਗਿਟਿੰਗ

ਉਨ੍ਹਾਂ ਤਿੰਨ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਡਾਇਲ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਹੋਰ ਸਾਰੀਆਂ ਵਾਧੇ ਵਾਲੀਆਂ ਛੋਟੀਆਂ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਦੀਆਂ ਚਾਲਾਂ ਜਿੰਨਾ ਜ਼ਿਆਦਾ ਮਾਇਨੇ ਨਹੀਂ ਰੱਖਦੀਆਂ. ਇੱਕ ਵਾਰ ਰਚਨਾਤਮਕ, ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਬਣਾਉਣਾ, ਅਤੇ ਬਜਟ ਕੰਮ ਕਰਨ ਅਤੇ ਇਕਸਾਰ ਹੋ ਜਾਣ 'ਤੇ, ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਮੁਹਿੰਮਾਂ ਦਾ ਆਰ ਓ ਏ ਐਸ ਕਾਫ਼ੀ ਸਿਹਤਮੰਦ ਹੋਵੇਗਾ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਹਰ optimਪਟੀਮਾਈਜ਼ੇਸ਼ਨ ਤਕਨੀਕ ਦਾ ਪਿੱਛਾ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਪਏਗਾ ਜਿਸ ਬਾਰੇ ਤੁਸੀਂ ਸੁਣਨ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਨਜ਼ਰ ਆ ਸਕਦੇ ਹੋ. 

ਆਓ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੇ ਗੇਮ-ਚੇਂਜਰ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰੀਏ:

ਰਚਨਾਤਮਕ ਅਨੁਕੂਲਤਾ

ਕ੍ਰਿਏਟਿਵ optimਪਟੀਮਾਈਜ਼ੇਸ਼ਨ ਰੋਅਅੱਸ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕਰਨ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ downੰਗ ਹੈ (ਵਿਗਿਆਪਨ ਦੇ ਖਰਚੇ ਤੇ ਵਾਪਸ). ਪੀਰੀਅਡ. ਇਹ ਕਿਸੇ ਵੀ ਹੋਰ optimਪਟੀਮਾਈਜ਼ੇਸ਼ਨ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਕੁਚਲਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਮਾਨਦਾਰੀ ਨਾਲ, ਅਸੀਂ ਵੇਖਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਇਹ ਕਿਸੇ ਵੀ ਹੋਰ ਵਿਭਾਗ ਵਿੱਚ ਕਿਸੇ ਵੀ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਨਾਲੋਂ ਵਧੀਆ ਨਤੀਜੇ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ. 

ਪਰ ਅਸੀਂ ਕੁਝ ਸਪਲਿਟ-ਟੈਸਟ ਚਲਾਉਣ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਹੇ. ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਹੋਣ ਲਈ, ਸਿਰਜਣਾਤਮਕ optimਪਟੀਮਾਈਜ਼ੇਸ਼ਨ ਨੂੰ ਰਣਨੀਤਕ, ਕੁਸ਼ਲ ਅਤੇ ਚੱਲਦਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. 

ਅਸੀਂ ਸਿਰਜਣਾਤਮਕ optimਪਟੀਮਾਈਜ਼ੇਸ਼ਨ ਦੇ ਦੁਆਲੇ ਇੱਕ ਪੂਰੀ ਵਿਧੀ ਵਿਕਸਤ ਕੀਤੀ ਹੈ ਮਾਤਰਾਤਮਕ ਰਚਨਾਤਮਕ ਟੈਸਟਿੰਗ. ਇਸ ਦੇ ਬੁਨਿਆਦੀ ਹਨ:

  • ਤੁਹਾਡੇ ਦੁਆਰਾ ਬਣਾਏ ਗਏ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਾਂ ਦੀ ਸਿਰਫ ਥੋੜੀ ਜਿਹੀ ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤਤਾ ਹੀ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਦੀ ਹੈ. 
  • ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ, ਸਿਰਫ 5% ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਾਂ ਨੇ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਨਿਯੰਤਰਣ ਨੂੰ ਹਰਾਇਆ ਹੈ. ਪਰ ਇਹੀ ਉਹ ਚੀਜ਼ ਹੈ ਜਿਸਦੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ, ਕੀ ਇਹ ਨਹੀਂ - ਸਿਰਫ ਇਕ ਹੋਰ ਵਿਗਿਆਪਨ ਨਹੀਂ, ਬਲਕਿ ਇੱਕ ਵਿਗਿਆਪਨ ਵਧੀਆ ਚੱਲਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਲਾਭਕਾਰੀ runੰਗ ਨਾਲ ਚਲਾਉਂਦਾ ਹੈ. ਜੇਤੂਆਂ ਅਤੇ ਹਾਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਵਿਚਕਾਰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦਾ ਪਾੜਾ ਵਿਸ਼ਾਲ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਹੇਠਾਂ ਵੇਖ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਚਾਰਟ ਰਚਨਾਤਮਕ ਦੇ 600 ਵੱਖ-ਵੱਖ ਟੁਕੜਿਆਂ ਵਿੱਚ ਵਿਗਿਆਪਨ ਦੇ ਖਰਚਿਆਂ ਦੇ ਭਿੰਨਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਤੇ ਸਖਤੀ ਨਾਲ ਖਰਚੇ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਦੇ ਹਾਂ. ਉਨ੍ਹਾਂ 600 ਮਸ਼ਹੂਰੀਆਂ ਵਿਚੋਂ ਸਿਰਫ ਕੁਝ ਨੇ ਸੱਚਮੁੱਚ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕੀਤਾ.

ਗਿਣਾਤਮਕ ਰਚਨਾਤਮਕ ਟੈਸਟਿੰਗ

  • ਅਸੀਂ ਦੋ ਮੁੱਖ ਕਿਸਮਾਂ ਦੇ ਸਿਰਜਣਾਤਮਕ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਅਤੇ ਟੈਸਟ ਕਰਦੇ ਹਾਂ: ਸੰਕਲਪ ਅਤੇ ਭਿੰਨਤਾਵਾਂ. 

ਜੋ ਅਸੀਂ ਟੈਸਟ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਉਸ ਵਿਚੋਂ 80% ਇਕ ਜਿੱਤਣ ਵਾਲੇ ਵਿਗਿਆਪਨ ਵਿਚ ਇਕ ਤਬਦੀਲੀ ਹੈ. ਇਹ ਸਾਨੂੰ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਜਿੱਤਾਂ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਕਿ ਸਾਨੂੰ ਨੁਕਸਾਨ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਨ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦਾ ਹੈ. ਪਰ ਅਸੀਂ ਸੰਕਲਪਾਂ ਦੀ ਵੀ ਜਾਂਚ ਕਰਦੇ ਹਾਂ - ਵੱਡੇ, ਬੋਲਡ ਨਵੇਂ ਵਿਚਾਰ - 20% ਸਮੇਂ. ਧਾਰਨਾਵਾਂ ਅਕਸਰ ਟੈਂਕ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਪਰ ਕਈ ਵਾਰ ਉਹ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ. ਫਿਰ ਕਈ ਵਾਰ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਬਰੇਕਆਉਟ ਨਤੀਜੇ ਮਿਲਦੇ ਹਨ ਜੋ ਮਹੀਨਿਆਂ ਲਈ ਸਾਡੀ ਰਚਨਾਤਮਕ ਪਹੁੰਚ ਨੂੰ ਫਿਰ ਤੋਂ ਵਧਾਉਂਦੇ ਹਨ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਜਿੱਤਾਂ ਦਾ ਪੈਮਾਨਾ ਘਾਟੇ ਨੂੰ ਜਾਇਜ਼ ਠਹਿਰਾਉਂਦਾ ਹੈ. 

ਧਾਰਣਾ ਬਨਾਮ ਪਰਿਵਰਤਨ

  • ਅਸੀਂ ਏ / ਬੀ ਟੈਸਟਿੰਗ ਵਿਚ ਅੰਕੜਿਆਂ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ਦੇ ਸਟੈਂਡਰਡ ਨਿਯਮਾਂ ਦੁਆਰਾ ਨਹੀਂ ਖੇਡਦੇ. 

ਕਲਾਸਿਕ ਏ / ਬੀ ਟੈਸਟਿੰਗ ਵਿੱਚ, ਅੰਕੜੇ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਲਗਭਗ 90-95% ਵਿਸ਼ਵਾਸ਼ ਪੱਧਰ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਪਰ (ਅਤੇ ਇਹ ਨਾਜ਼ੁਕ ਹੈ), ਆਮ ਟੈਸਟਿੰਗ ਛੋਟੇ, ਵਾਧੇ ਵਾਲੇ ਵਾਧੇ ਦੀ ਤਲਾਸ਼ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ 3% ਲਿਫਟ. 

ਅਸੀਂ 3% ਲਿਫਟਾਂ ਲਈ ਟੈਸਟ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ. ਅਸੀਂ ਘੱਟੋ ਘੱਟ 20% ਲਿਫਟ ਜਾਂ ਇਸ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ. ਕਿਉਂਕਿ ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਅਜਿਹੇ ਸੁਧਾਰ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ ਜੋ ਕਿ ਵੱਡਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਅੰਕੜੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ .ੰਗ ਦੇ ਕਾਰਨ, ਅਸੀਂ ਰਵਾਇਤੀ a / b ਟੈਸਟਿੰਗ ਦੀ ਬਜਾਏ ਘੱਟ ਸਮੇਂ ਲਈ ਟੈਸਟ ਚਲਾ ਸਕਦੇ ਹਾਂ. 

ਇਹ ਪਹੁੰਚ ਸਾਡੇ ਗ੍ਰਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਸਾਰਾ ਪੈਸਾ ਬਚਾਉਂਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਸਾਡੇ ਲਈ ਕਾਰਗਰ ਨਤੀਜੇ ਬਹੁਤ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੀ ਹੈ. ਇਹ ਬਦਲੇ ਵਿੱਚ, ਸਾਨੂੰ ਸਾਡੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਬਹੁਤ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਦੁਹਰਾਉਣ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦਾ ਹੈ. ਅਸੀਂ ਰਚਨਾਤਮਕ ਨੂੰ ਨਾਟਕੀ lessੰਗ ਨਾਲ ਘੱਟ ਸਮੇਂ ਅਤੇ ਰਵਾਇਤੀ ਨਾਲੋਂ ਘੱਟ ਪੈਸੇ ਨਾਲ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹਾਂ, ਪੁਰਾਣੇ-ਸਕੂਲ a / b ਟੈਸਟਿੰਗ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦੇਵੇਗਾ. 

ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦਿਸ਼ਾ-ਨਿਰਦੇਸ਼ਾਂ ਬਾਰੇ ਲਚਕਦਾਰ ਰਹਿਣ ਲਈ ਆਖਦੇ ਹਾਂ. 

ਬ੍ਰਾਂਡਿੰਗ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ. ਸਾਨੂੰ ਇਹ ਮਿਲਦਾ ਹੈ. ਪਰ ਕਈ ਵਾਰ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਨੂੰ ਰੋਕਦੀਆਂ ਹਨ. ਇਸ ਲਈ, ਅਸੀਂ ਪਰਖਦੇ ਹਾਂ. ਅਸੀਂ ਜੋ ਟੈਸਟ ਚਲਾਉਂਦੇ ਹਾਂ ਉਹ ਮੋੜਦੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਦੇ ਦਿਸ਼ਾ-ਨਿਰਦੇਸ਼ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤੱਕ ਨਹੀਂ ਚਲਦੇ, ਇਸ ਲਈ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਲੋਕ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਵੇਖਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੀ ਇਕਸਾਰਤਾ ਨੂੰ ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਨੁਕਸਾਨ ਹੋਇਆ ਹੈ. ਅਸੀਂ ਸਿਰਜਣਾਤਮਕ ਨੂੰ ਜਿੰਨੀ ਜਲਦੀ ਹੋ ਸਕੇ ਵਿਵਸਥਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਹਰ ਸੰਭਵ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਇਸ ਲਈ ਇਹ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦਿਸ਼ਾ ਨਿਰਦੇਸ਼ਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਕਿ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਰੱਖਦੇ ਹੋਏ. 

ਲਚਕਦਾਰ ਬਨਾਮ ਸਖਤ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦਿਸ਼ਾ ਨਿਰਦੇਸ਼

ਉਹ ਰਚਨਾਤਮਕ ਟੈਸਟਿੰਗ ਦੇ ਆਲੇ ਦੁਆਲੇ ਸਾਡੀ ਮੌਜੂਦਾ ਵਿਧੀ ਦੇ ਮੁੱਖ ਨੁਕਤੇ ਹਨ. ਸਾਡੀ ਪਹੁੰਚ ਨਿਰੰਤਰ ਵਿਕਸਤ ਹੋ ਰਹੀ ਹੈ - ਅਸੀਂ ਆਪਣੀ ਟੈਸਟਿੰਗ ਵਿਧੀ ਨੂੰ ਲਗਭਗ ਓਨੀ ਹੀ ਚੁਣੌਤੀ ਦਿੰਦੇ ਹਾਂ ਜਿੰਨਾ ਰਚਨਾਤਮਕ ਅਸੀਂ ਇਸ ਦੁਆਰਾ ਚਲਾਉਂਦੇ ਹਾਂ. ਇਸ ਗੱਲ ਦੀ ਡੂੰਘੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਲਈ ਕਿ ਅਸੀਂ 100x ਵਿਗਿਆਪਨ ਕਿਵੇਂ ਵਿਕਸਤ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਟੈਸਟ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਸਾਡੀ ਤਾਜ਼ਾ ਬਲਾੱਗ ਪੋਸਟ ਵੇਖੋ, ਫੇਸਬੁੱਕ ਕਰੀਏਟਿਵਜ਼: ਮੋਬਾਈਲ ਐਡ ਕਰੀਏਟਿਵ ਨੂੰ ਸਕੇਲ 'ਤੇ ਕਿਵੇਂ ਪੇਸ਼ ਅਤੇ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਜਾਂ ਸਾਡਾ ਚਿੱਟਾ ਕਾਗਜ਼, ਫੇਸਬੁੱਕ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਬਾਜ਼ੀ ਵਿੱਚ ਕਰੀਏਟਿਵ ਡ੍ਰਾਇਵਜ਼ ਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ!

ਮੁਹਿੰਮ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੇ ਪ੍ਰਾਇਮਰੀ ਡਰਾਈਵਰ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਕਰੀਏਟਿਵ ਨੂੰ ਪੁਨਰ ਵਿਚਾਰਨ ਦਾ ਸਮਾਂ ਕਿਉਂ ਹੈ

ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਦੇ # 1 asੰਗ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਸਿਰਜਣਾਤਮਕ ਨਾਮ ਦੇਣਾ ਯੂਏ ਅਤੇ ਡਿਜੀਟਲ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਬਾਜ਼ੀ ਵਿੱਚ ਗੈਰ ਰਵਾਇਤੀ ਹੈ, ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਉਹਨਾਂ ਲੋਕਾਂ ਵਿੱਚ ਜੋ ਕੁਝ ਸਮੇਂ ਲਈ ਇਹ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ. 

ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ, ਜਦੋਂ ਇੱਕ ਯੂਏਈ ਮੈਨੇਜਰ ਨੇ optimਪਟੀਮਾਈਜ਼ੇਸ਼ਨ ਸ਼ਬਦ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕੀਤੀ, ਤਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਮਤਲਬ ਸੀ ਬਜਟ ਅਲਾਟਮੈਂਟ ਅਤੇ ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਦੇ ਟੀਚੇ ਵਿੱਚ ਬਦਲਾਅ ਕਰਨਾ. ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੀਆਂ ਸੀਮਾਵਾਂ ਦੇ ਕਾਰਨ ਜੋ ਅਸੀਂ ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਚੁੱਕੇ ਹਾਂ, ਸਾਨੂੰ ਮੁਹਿੰਮ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੇ ਅੰਕੜੇ ਇੰਨੇ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਪ੍ਰਾਪਤ ਨਹੀਂ ਹੋਏ ਕਿ ਇਸ ਤੇ ਅਮਲ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕੇ ਅਤੇ ਮੁਹਿੰਮ ਦੌਰਾਨ ਕੋਈ ਫਰਕ ਲਿਆ ਸਕੇ. 

ਉਹ ਦਿਨ ਖਤਮ ਹੋ ਗਏ ਹਨ. ਹੁਣ, ਅਸੀਂ ਮੁਹਿੰਮਾਂ ਤੋਂ ਰੀਅਲ-ਟਾਈਮ ਜਾਂ ਲਗਭਗ ਰੀਅਲ-ਟਾਈਮ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹਾਂ. ਅਤੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦਾ ਹਰ ਮਾਈਕਰੋਨ ਤੁਸੀਂ ਮੁਹਿੰਮ ਦੇ ਮਾਮਲਿਆਂ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਨਿਕਲ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਇਹ ਖਾਸ ਤੌਰ ਤੇ ਵੱਧਦੇ ਮੋਬਾਈਲ-ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਵਿਗਿਆਪਨ ਵਾਤਾਵਰਣ ਵਿੱਚ ਸੱਚ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਛੋਟੀਆਂ ਸਕ੍ਰੀਨਾਂ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਚਾਰ ਵਿਗਿਆਪਨਾਂ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਥਾਂ ਨਹੀਂ ਹੈ; ਇਥੇ ਕੇਵਲ ਇਕ ਲਈ ਜਗ੍ਹਾ ਹੈ. 

ਇਸ ਲਈ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਬਜਟ ਦੀਆਂ ਹੇਰਾਫੇਰੀਆਂ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ waysੰਗ ਹਨ (ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਿਰਜਣਾਤਮਕ ਟੈਸਟਿੰਗ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ), ਅਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਰਚਨਾਤਮਕ ਟੈਸਟਿੰਗ ਨੇ ਦੋਵਾਂ ਨੂੰ ਪੈਂਟਾਂ ਤੋਂ ਹਰਾ ਦਿੱਤਾ. 

.ਸਤਨ, ਮੀਡੀਆ ਪਲੇਸਮੈਂਟ ਸਿਰਫ ਇਕ ਬ੍ਰਾਂਡ ਮੁਹਿੰਮ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਦਾ ਲਗਭਗ 30% ਬਣਦੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਕਿ ਸਿਰਜਣਾਤਮਕ 70%.

ਗੂਗਲ ਨਾਲ ਸੋਚੋ

ਪਰ ਸਿਰਜਣਾਤਮਕ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਣ ਬਾਰੇ ਲੇਜ਼ਰ-ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਹੋਣ ਦਾ ਇਹੀ ਕਾਰਨ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਸੰਭਵ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਸਿਰਜਣਾਤਮਕ' ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਕਾਰਨ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਯੂਏ ਸਟੂਲ ਦੀਆਂ ਦੋ ਹੋਰ ਲੱਤਾਂ - ਬਜਟ ਅਤੇ ਨਿਸ਼ਾਨਾ - ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਸਵੈਚਾਲਿਤ ਹੋ ਰਹੇ ਹਨ. ਗੂਗਲ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਾਂ ਅਤੇ ਫੇਸਬੁੱਕ 'ਤੇ ਐਲਗੋਰਿਦਮ ਨੇ ਯੂਏਈ ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਕੰਮਾਂ ਲਈ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕੰਮਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਹੱਥਾਂ ਵਿਚ ਲੈ ਲਿਆ ਹੈ. 

ਇਸ ਦੇ ਕਈ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਨਤੀਜੇ ਹਨ, ਇਸ ਵਿਚ ਇਹ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਇਕ ਵੱਡੀ ਹੱਦ ਤਕ ਖੇਡ ਦੇ ਮੈਦਾਨ ਨੂੰ ਪੱਧਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ, ਕੋਈ ਵੀ ਯੂਏ ਮੈਨੇਜਰ ਜੋ ਤੀਜੀ ਧਿਰ ਦੀ ਐਡ ਤਕਨੀਕ ਦਾ ਲਾਭ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕਿਸਮਤ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਹੈ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ਾਂ ਕੋਲ ਹੁਣ ਉਸੀ ਸਾਧਨਾਂ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਹੈ. 

ਇਸਦਾ ਅਰਥ ਹੈ ਵਧੇਰੇ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ, ਪਰ ਇਸ ਤੋਂ ਵੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ, ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਇਕ ਅਜਿਹੀ ਦੁਨੀਆਂ ਵੱਲ ਵੱਧ ਰਹੇ ਹਾਂ ਜਿਥੇ ਸਿਰਜਣਾਤਮਕ ਸਿਰਫ ਅਸਲ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਲਾਭ ਬਚਿਆ ਹੈ. 

ਉਹ ਸਭ ਜੋ ਕਿਹਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਬਿਹਤਰ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਬਜਟ ਬਣਾਉਣ ਨਾਲ ਅਜੇ ਵੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੀਆਂ ਜਿੱਤਾਂ ਹਨ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਸਿਰਜਣਹਾਰ ਜਿੰਨਾ ਸੰਭਾਵਿਤ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦਾ, ਪਰ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਡਾਇਲ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਹੈ ਜਾਂ ਤੁਹਾਡੀ ਰਚਨਾਤਮਕ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੀ.

ਟਾਰਗਿਟਿੰਗ

ਇਕ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਸਹੀ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰ ਦੇਣ ਲਈ ਲੱਭ ਲਓ, ਅਤੇ ਅੱਧੀ ਲੜਾਈ ਜਿੱਤੀ ਗਈ. ਅਤੇ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਉਪਕਰਣਾਂ ਦਾ ਧੰਨਵਾਦ ਜਿਵੇਂ ਲੁੱਕਾਲੀਕੇ ਆਡੀਅੰਸ (ਹੁਣ ਫੇਸਬੁੱਕ ਅਤੇ ਗੂਗਲ ਦੋਵਾਂ ਤੋਂ ਉਪਲਬਧ), ਅਸੀਂ ਅਥਾਹ ਵਿਸਥਾਰ ਨਾਲ ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਦੀ ਵੰਡ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ. ਅਸੀਂ ਇਸ ਰਾਹੀਂ ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਤੋੜ ਸਕਦੇ ਹਾਂ:

  • "ਸਟੈਕਿੰਗ" ਜਾਂ ਦਿੱਖ ਵਾਲੇ ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਦਾ ਸੰਯੋਗ
  • ਦੇਸ਼ ਦੁਆਰਾ ਅਲੱਗ-ਥਲੱਗ ਕਰਨਾ
  • "ਆਲ੍ਹਣਾ" ਦਰਸ਼ਕਾਂ, ਜਿੱਥੇ ਅਸੀਂ 2% ਹਾਜ਼ਰੀਨ ਲੈਂਦੇ ਹਾਂ, ਇਸਦੇ ਅੰਦਰ 1% ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਫਿਰ 1% ਬਾਹਰ ਘਟਾਓ ਤਾਂ ਜੋ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਇਕ ਸ਼ੁੱਧ 2% ਹਾਜ਼ਰੀਨ ਬਚੇ

ਇਸ ਤਰਾਂ ਦੇ ਸੁਪਰ-ਟਾਰਗੇਟਿੰਗ ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਪੱਧਰ ਤੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਬਹੁਤੇ ਹੋਰ ਵਿਗਿਆਪਨਕਰਤਾ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ, ਪਰ ਇਹ ਸਾਨੂੰ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਸਰੋਤਿਆਂ ਦੀ ਥਕਾਵਟ ਤੋਂ ਬਚੋ ਬਹੁਤ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਅਸੀਂ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ. ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਲਈ ਇਹ ਇਕ ਜ਼ਰੂਰੀ ਸਾਧਨ ਹੈ. 

ਅਸੀਂ ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਦੀ ਵੰਡ ਅਤੇ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਲਗਾਉਣ ਦੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਸੌਖਾ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਇੱਕ ਸਾਧਨ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਾਂ. ਦਰਸ਼ਕ ਨਿਰਮਾਤਾ ਐਕਸਪ੍ਰੈਸ ਆਓ ਅਸੀਂ ਸਕਿੰਟਾਂ ਵਿੱਚ ਹਾਸੋਹੀਣੇ ਅਨਾਜ ਨੂੰ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹੋਏ ਸੈਂਕੜੇ ਲੁੱਕਲੀਕ ਦਰਸ਼ਕ ਪੈਦਾ ਕਰੀਏ. ਇਹ ਸਾਨੂੰ ਕੁਝ ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਦੇ ਮੁੱਲ ਨੂੰ ਕਾਫ਼ੀ ਬਦਲਣ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਫੇਸਬੁੱਕ ਸੁਪਰ-ਉੱਚ ਕੀਮਤ ਦੀਆਂ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾ ਸਕੇ.

ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਹ ਸਭ ਹਮਲਾਵਰ ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਇਸਦਾ ਇੱਕ ਹੋਰ ਫਾਇਦਾ ਹੈ: ਇਹ ਸਾਨੂੰ ਸਾਡੇ ਸਿਰਜਣਾਤਮਕ ਟੀਚੇ ਤੋਂ ਬਗੈਰ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸਮੇਂ ਲਈ ਰਚਨਾਤਮਕ ਨੂੰ ਜੀਉਂਦਾ ਰੱਖਣ ਅਤੇ ਵਧੀਆ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨ ਦਿੰਦਾ ਹੈ. ਜਿੰਨਾ ਸਮਾਂ ਅਸੀਂ ਰਚਨਾਤਮਕ ਨੂੰ ਜਿੰਦਾ ਰੱਖ ਸਕਦੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਵਧੀਆ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ, ਉੱਨਾ ਵਧੀਆ. 

ਬਜਟ

ਅਸੀਂ ਵਿਗਿਆਪਨ ਸੈਟ ਜਾਂ ਕੀਵਰਡ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਬੋਲੀ ਸੰਪਾਦਨਾਂ ਤੋਂ ਬਹੁਤ ਦੂਰ ਆ ਚੁੱਕੇ ਹਾਂ. ਨਾਲ ਮੁਹਿੰਮ ਦਾ ਬਜਟ ਅਨੁਕੂਲਤਾ, ਏਈਓ ਬੋਲੀ, ਮੁੱਲ ਬੋਲੀ, ਅਤੇ ਹੋਰ ਸਾਧਨ, ਹੁਣ ਅਸੀਂ ਅਸਾਨੀ ਨਾਲ ਐਲਗੋਰਿਦਮ ਨੂੰ ਦੱਸ ਸਕਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਕਿਸ ਕਿਸਮ ਦੇ ਪਰਿਵਰਤਨ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਾਂ, ਅਤੇ ਇਹ ਸਾਡੇ ਲਈ ਇਹ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੇਗਾ. 

ਹਾਲਾਂਕਿ, ਬਜਟ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਅਜੇ ਵੀ ਇੱਕ ਕਲਾ ਹੈ. ਪ੍ਰਤੀ ਸਕੇਲ ਲਈ ਫੇਸਬੁੱਕ ਦਾ ructureਾਂਚਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਅਭਿਆਸਾਂ, ਜਦੋਂਕਿ ਯੂਏ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਬਜਟ ਦੇ ਨਜ਼ਦੀਕੀ ਨਿਯੰਤਰਣ ਤੋਂ ਪਿੱਛੇ ਹਟਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਉਹਨਾਂ ਕੋਲ ਨਿਯੰਤਰਣ ਦਾ ਇਕ ਪੱਧਰ ਬਚ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਖਰੀਦ ਚੱਕਰ ਦੇ ਕਿਹੜੇ ਪੜਾਅ ਨੂੰ ਉਹ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ ਨੂੰ ਬਦਲਣਾ ਹੈ. 

ਇਸ ਲਈ ਜੇ ਉਹ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ, ਇੱਕ ਯੂਏਈ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਪਰਿਵਰਤਨ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਸੀ ਤਾਂ ਕਿ ਫੇਸਬੁੱਕ ਐਲਗੋਰਿਦਮ ਵਧੀਆ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰ ਸਕੇ, ਉਹ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਉਹ ਇਵੈਂਟ ਹਿਲਾਓ ਜਿਸ ਲਈ ਉਹ ਅਨੁਕੂਲ ਹੋ ਰਹੇ ਹਨ ਫਨਲ ਦੇ ਸਿਖਰ ਦੇ ਨੇੜੇ - ਐਪ ਇੰਸਟੌਲ ਕਰਨ ਲਈ, ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ. ਫਿਰ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਡੇਟਾ ਇਕੱਠਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਕੋਲ ਵਧੇਰੇ ਖਾਸ, ਘੱਟ ਬਾਰ ਬਾਰ ਹੋਣ ਵਾਲੀਆਂ ਘਟਨਾਵਾਂ (ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ ਦੀਆਂ ਖਰੀਦਦਾਰੀ) ਦੀ ਮੰਗ ਕਰਨ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਫਿਰ ਉਹ ਆਪਣੀ ਤਬਦੀਲੀ ਘਟਨਾ ਦੇ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਕੀਮਤੀ ਚੀਜ਼ ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਸਕਦੇ ਹਨ. 

ਇਹ ਅਜੇ ਵੀ ਬਜਟ ਬਣਾ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਇਸ ਅਰਥ ਵਿਚ ਕਿ ਇਹ ਖਰਚਿਆਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਇਕ ਰਣਨੀਤਕ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਖਰਚਿਆਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਪਰ ਹੁਣ ਜਦੋਂ ਕਿ ਐਲਗੋਰਿਦਮ ਯੂਏਈ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਇਸ ਪੱਖ ਤੋਂ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਚਲਦਾ ਹੈ, ਅਸੀਂ ਮਨੁੱਖ ਰਣਨੀਤੀ ਦਾ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣ ਲਈ ਛੱਡ ਗਏ ਹਾਂ, ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਬੋਲੀ ਨਹੀਂ. 

ਯੂਏ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਤਿੰਨ-ਪੱਧਰੀ ਟੱਟੀ ਹੈ

ਇਹ ਮੁ primaryਲੇ ਡਰਾਈਵਰਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਹਰੇਕ ਮੁਹਿੰਮ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਉਦੋਂ ਤੱਕ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸਮਾਰੋਹ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਵਰਤਦੇ ਹੋਵੋਗੇ ਕਿ ਉਹ ਸਚਮੁੱਚ ROAS ਨੂੰ ਸਟੋਕ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਇਹ ਸਾਰੇ ਕਹਾਵਤ ਤਿੰਨ-ਪੈਰ ਵਾਲੀ ਟੱਟੀ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਹਨ. ਇਕ ਨੂੰ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਅਚਾਨਕ ਦੂਸਰੇ ਦੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਨਹੀਂ ਫੜਣਗੇ. 

ਇਹ ਇਸ ਸਮੇਂ ਮੁਹਿੰਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਕਲਾ ਦਾ ਇਕ ਵੱਡਾ ਹਿੱਸਾ ਹੈ - ਸਿਰਜਣਾਤਮਕ ਲਿਆਉਣਾ, ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਬਣਾਉਣਾ, ਅਤੇ ਸਹੀ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਇਕੱਠੇ ਬਜਟ ਬਣਾਉਣਾ. ਇਸ ਦੀ ਸਹੀ निष्पादन ਉਦਯੋਗ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਉਦਯੋਗ, ਕਲਾਇੰਟ ਤੋਂ ਕਲਾਇੰਟ, ਅਤੇ ਹਫ਼ਤੇ ਤੋਂ ਹਫ਼ਤੇ ਦੇ ਵਿੱਚ ਵੱਖਰੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਪਰ ਇਹ ਇਸ ਸਮੇਂ ਮਹਾਨ ਉਪਭੋਗਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਚੁਣੌਤੀ ਹੈ. ਸਾਡੇ ਵਿੱਚੋਂ ਕੁਝ ਲਈ, ਇਹ ਬਹੁਤ ਮਜ਼ੇਦਾਰ ਹੈ. 

ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੀ ਲੱਗਦਾ ਹੈ?

ਇਹ ਸਾਈਟ ਸਪੈਮ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਨ ਲਈ ਅਕਕੀਮੈਟ ਵਰਤਦੀ ਹੈ. ਜਾਣੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਟਿੱਪਣੀ ਡੇਟਾ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਕਿਵੇਂ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ.