ਸੋਚ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਵਾਲੀ ਸਮਗਰੀ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਪੰਜ ਚੋਟੀ ਦੇ ਸੁਝਾਅ

ਵਿਚਾਰਧਾਰਾ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸਮਗਰੀ ਸੁਝਾਅ

ਕੋਵਿਡ -19 ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਨੇ ਉਜਾਗਰ ਕੀਤਾ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਬ੍ਰਾਂਡ ਬਣਾਉਣ - ਅਤੇ ਨਸ਼ਟ ਕਰਨਾ ਕਿੰਨਾ ਅਸਾਨ ਹੈ. ਦਰਅਸਲ, ਬ੍ਰਾਂਡ ਕਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸੰਚਾਰ ਕਰਦੇ ਹਨ ਇਸਦਾ ਸੁਭਾਅ ਬਦਲ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਭਾਵਨਾ ਹਮੇਸ਼ਾ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਵਿਚ ਇਕ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਚਾਲਕ ਰਹੀ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਹੈ ਨੂੰ ਬ੍ਰਾਂਡ ਆਪਣੇ ਸਰੋਤਿਆਂ ਨਾਲ ਜੁੜਦੇ ਹਨ ਜੋ ਕੋਵਿਡ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਦੀ ਦੁਨੀਆ ਵਿੱਚ ਸਫਲਤਾ ਜਾਂ ਅਸਫਲਤਾ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨਗੇ.

ਤਕਰੀਬਨ ਅੱਧੇ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਵਾਲੇ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਇਕ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਸੋਚ ਵਾਲੀ ਅਗਵਾਈ ਵਾਲੀ ਸਮਗਰੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਖਰੀਦ ਦੀਆਂ ਆਦਤਾਂ ਵਿਚ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਂਦੀ ਹੈ 74% ਕੰਪਨੀਆਂ ਕੋਲ ਸੋਚ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਵਾਲੀ ਰਣਨੀਤੀ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜਗ੍ਹਾ ਵਿਚ.

ਐਡਲਮੈਨ, 2020 ਬੀ 2 ਬੀ ਥੌਟ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਪ੍ਰਭਾਵ ਅਧਿਐਨ

ਇਸ ਬਲਾੱਗ ਵਿੱਚ, ਮੈਂ ਇੱਕ ਜੇਤੂ ਸੋਚ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਵਾਲੀ ਰਣਨੀਤੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਪੰਜ ਚੋਟੀ ਦੇ ਸੁਝਾਆਂ ਦੀ ਪੜਚੋਲ ਕਰਾਂਗਾ:

ਸੰਕੇਤ 1: ਇਸ ਗੱਲ ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰੋ ਕਿ ਹਿੱਸੇਦਾਰ ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਤੋਂ ਕੀ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ

ਇਹ ਇੱਕ ਮੁ questionਲੇ ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਵਾਂਗ ਜਾਪਦਾ ਹੈ ਪਰ ਸੋਚੀ ਗਈ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਮੁਹਾਰਤ ਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਹੈ. ਇਸ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ doੰਗ ਨਾਲ ਕਰਨ ਲਈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣਾ ਪਵੇਗਾ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਦਰਸ਼ਕ ਤਿੰਨ, ਚਾਰ, ਪੰਜ ਸਾਲ ਅੱਗੇ ਕਿਹੜੀਆਂ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਗੇ. ਗੁਣਾਤਮਕ ਅਤੇ ਗਿਣਾਤਮਕ ਖੋਜ ਦੇ ਆਸਪਾਸ ਅਧਾਰਤ ਇੱਕ ਵਿਚਾਰਧਾਰਾ ਅਗਵਾਈ ਪਹੁੰਚ, ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਰਣਨੀਤਕ ਸੂਝ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਇਹ ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰੇਗੀ ਕਿ ਸੰਚਾਰ ਗਤੀਵਿਧੀ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਇੱਕ ਕੰਬਣੀ 'ਤੇ, ਪਰ ਤੁਹਾਡੇ ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਲਈ ਕਹਾਣੀ ਸੁਣਾਉਣ ਲਈ ਡੇਟਾ-ਦੁਆਰਾ ਚਲਾਇਆ ਪਹੁੰਚ ਨਾਲ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ.

ਸੰਕੇਤ 2: ਇਕ ਸਪਸ਼ਟ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਰੱਖੋ ਕਿ ਸੋਚ ਦੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸੇਲਜ਼ ਫਨਲ ਵਿਚ ਕਿੱਥੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਾਏਗੀ

ਖ਼ਾਸਕਰ ਇੱਕ ਬੀ 2 ਬੀ ਵਾਤਾਵਰਣ ਵਿੱਚ, ਖਰੀਦਾਂ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਅਤੇ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ. ਸੋਚ ਦਾ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਇਹ ਦਰਸਾਉਣ ਵਿਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾ ਸਕਦੀ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਨੌਕਰੀ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਵਿਕਲਪ ਕਿਉਂ ਹੋ. ਇਹ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਕ ਨਾਜ਼ੁਕ ਸੰਤੁਲਨ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ - ਸਮੱਗਰੀ ਦੀ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਦੇ ਉਲਟ - ਸੋਚ ਵਾਲੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਉਤਪਾਦਾਂ ਜਾਂ ਸੇਵਾਵਾਂ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੀ. ਉਦਯੋਗ ਖੋਜ ਦਿਲਾਂ ਅਤੇ ਦਿਮਾਗਾਂ ਨੂੰ ਜਿੱਤ ਦਿੰਦੀ ਹੈ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਇਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਤਿਆਰ ਕਰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ.

ਸੰਕੇਤ 3: ਸਿੱਖੋ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਭਰੋਸੇਮੰਦ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ

ਭਰੋਸੇਯੋਗਤਾ ਕਮਾਉਣ ਲਈ ਇਹ ਸਮਾਂ ਲੈਂਦਾ ਹੈ, ਖ਼ਾਸਕਰ ਸੰਤ੍ਰਿਪਤ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਵਿੱਚ. ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣ ਲਈ ਡਿਜੀਟਲ ਸੰਚਾਰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਇਕੋ ਪਹੁੰਚ ਸੀ, ਲੋਕ ਸਮਗਰੀ ਨਾਲ ਭਿੱਜੇ ਹੋਏ ਹਨ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਅਚਾਨਕ ਥਕਾਵਟ ਆਉਂਦੀ ਹੈ. ਅਸੀਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਦਯੋਗ ਪ੍ਰਭਾਵਕਾਂ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਟਰੇਡ ਬਾਡੀਜ਼, ਗ੍ਰਾਹਕਾਂ ਅਤੇ ਸਹਿਭਾਗੀਆਂ ਨਾਲ ਵਿਚਾਰਧਾਰਾ ਦੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ 'ਤੇ ਸਾਂਝੇ ਨਜ਼ਰੀਏ ਨਾਲ ਜੁੜਨ ਲਈ ਵੇਖਣ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦੇ ਹਾਂ. ਇਹ ਇਕ ਤਤਕਾਲ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਬਣਾਉਣ ਵਿਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰੇਗਾ ਜਿਸ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਵਿਚ ਕਈਂ ਸਾਲ ਲੱਗ ਸਕਦੇ ਹਨ.

ਸੰਕੇਤ 4: ਆਪਣੀ ਸਮੱਗਰੀ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਥਕਾਵਟ ਨਾ ਆਉਣ ਦਿਓ

ਤਾਜ਼ਾ ਵਿਸ਼ਿਆਂ ਦੇ ਨਾਲ ਆਉਣਾ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸੋਚੇ ਹੋਏ ਨੇਤਾਵਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਚੁਣੌਤੀ ਹੈ, ਪਰ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਸਵੈ-ਸੇਵਾ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਕੋਣ ਤੋਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਜਲਦੀ ਇੱਕ ਕੰਧ ਨੂੰ ਟੱਕਰ ਦੇਵੋਗੇ. ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਪੱਤਰਕਾਰ ਕਦੇ ਵੀ ਕਹਿਣ ਤੋਂ ਨਹੀਂ ਹਟਦੇ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਆਪਣੀ ਮੁਹਾਰਤ ਦੇ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਨਵਾਂ ਹੋਣ ਦੀ ਭਾਲ ਵਿੱਚ ਹਨ. ਅਤੇ ਖ਼ਬਰਾਂ ਕਦੇ ਨਹੀਂ ਰੁਕਦੀਆਂ. ਇੱਕ ਪੱਤਰਕਾਰ ਵਾਂਗ ਸੋਚੋ, ਨਿਰੰਤਰ ਖੋਜ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦਿਓ ਜੋ ਸਤਹੀ 'ਖਬਰਾਂ' ਲਈ ਨਵੀਂ ਅਤੇ ਸੂਝਵਾਨ ਟਿੱਪਣੀ ਲਿਆਉਂਦੀ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਹਿੱਸੇਦਾਰਾਂ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ. 

ਸੰਕੇਤ 5: ਪ੍ਰਮਾਣਿਕਤਾ ਝੂਠੀ ਨਹੀਂ ਜਾ ਸਕਦੀ  

ਸੰਖੇਪ ਵਿੱਚ: ਆਪਣੇ ਹਾਜ਼ਰੀਨ ਨੂੰ ਦਿਖਾਓ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਵਿੱਚ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਹੋ. ਸੋਚੀ ਗਈ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਹਰ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਇਹ ਦਰਸਾਉਣ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਿੰਨੇ ਹੁਸ਼ਿਆਰ ਅਤੇ ਸਫਲ ਹੋ. ਇਹ ਇਸ ਦੇ ਲਈ ਵੀ ਹੁਸ਼ਿਆਰ ਹੋਣ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਵਿਚਾਰਧਾਰਾ ਦੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਮਹਾਰਤ ਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨ ਅਤੇ ਦਿਖਾਉਣ ਬਾਰੇ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਅੱਜ ਅਤੇ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਆਲੇ ਦੁਆਲੇ ਹੋ. ਇਹ ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਸਮੱਗਰੀ ਦੇ ਥੀਮ, ਅਵਾਜ਼ ਦੀ ਆਵਾਜ਼ ਅਤੇ ਡੇਟਾ ਪੁਆਇੰਟ ਪ੍ਰਮਾਣਿਕ ​​ਹਨ ਅਤੇ ਸੱਚਮੁੱਚ ਉਸ ਦੀ ਨੁਮਾਇੰਦਗੀ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜਿਸ ਲਈ ਤੁਸੀਂ ਖੜੇ ਹੋ. 

ਮਲਟੀਚੈਨਲ ਸੰਚਾਰ ਦੇ ਯੁੱਗ ਵਿਚ, ਇਹ ਇਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਸੋਚ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਪਹੁੰਚ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨਾ ਕਦੇ ਵੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਨਹੀਂ ਰਿਹਾ ਜੋ ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਪ੍ਰਮਾਣਿਕ ​​ਹੋਵੇ, ਗਾਹਕਾਂ ਲਈ ਮੁੱਲ ਵਧਾਏ ਅਤੇ ਸ਼ੋਰ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰੇ. 2021 ਤੁਹਾਡਾ ਕਦਮ ਵੱਧਣਾ ਅਤੇ ਸੁਣਾਉਣਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੀ ਲੱਗਦਾ ਹੈ?

ਇਹ ਸਾਈਟ ਸਪੈਮ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਨ ਲਈ ਅਕਕੀਮੈਟ ਵਰਤਦੀ ਹੈ. ਜਾਣੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਟਿੱਪਣੀ ਡੇਟਾ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਕਿਵੇਂ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ.