ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਦੀ ਵਿਸ਼ਾਲ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਸਮੱਸਿਆ ਦੇ ਹੱਲ ਲਈ ਤਿੰਨ ਕੁੰਜੀਆਂ

ਮਦਦ ਕਰੋ

ਅਕਸਰ, ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਸਫਲਤਾ ਦਾ ਰੂਪ ਬਣ ਜਾਂਦੀ ਹੈ. ਮੈਂ ਵੀ ਇਸਦਾ ਦੋਸ਼ੀ ਹਾਂ। ਤਕਨੀਕੀ ਖਰੀਦਣ ਵਿਚ ਅਸਾਨ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਲਈ, ਤੁਰੰਤ ਅਪਗ੍ਰੇਡ ਦੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦਾ ਹੈ! 2000 ਦੇ ਦਹਾਕੇ ਦਾ ਪਹਿਲਾ ਦਹਾਕਾ ਸਭ ਅੰਦਰ ਵੱਲ ਸੀ, ਇਸ ਲਈ ਅਸੀਂ ਖੁੱਲੇ ਹਥਿਆਰਾਂ ਨਾਲ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਆਟੋਮੇਸ਼ਨ ਵੱਲ ਖਰੀਦੇ, ਖਰੀਦ ਦੇ ਆਰਡਰ ਅਤੇ ਨਿਸ਼ਚਤ ਗਾਈਡਾਂ ਦੀ ਧੂੜ ਵਿੱਚ - ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਨਵੇਂ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਦੇ ਨਾਲ ਚਲ ਰਹੇ ਸੀ ਅਤੇ ਚੱਲ ਰਹੇ ਸੀ. ਜਦੋਂ ਰਣਨੀਤੀ ਦੀ ਗੱਲ ਆਈ ਤਾਂ ਅਸੀਂ ਅੰਨ੍ਹੇਵਾਹਆਂ ਨੂੰ ਥੱਪੜ ਮਾਰਿਆ ਕਿਉਂਕਿ ਰਣਨੀਤੀ ਹੌਲੀ ਜਾਪਦੀ ਸੀ; ਇਹ ਸੈਕਸੀ ਨਹੀਂ ਸੀ.

ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਕਿਸੇ ਵੀ meansੰਗ ਨਾਲ ਮਾਲੀਆ ਟੇਬਲ 'ਤੇ ਸੀਟ ਲੈਣ ਜਾ ਰਹੀ ਸੀ - ਇਹ ਇਕ ਲੜਾਈ ਦੀ ਪੁਕਾਰ ਸੀ. ਪਰ ਜਦੋਂ ਸਾਲ ਲੰਘ ਗਏ ਅਤੇ ਆਰਓਆਈ ਉਪਾਅ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਵਾਅਦਾ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ ਕਦੇ ਨਹੀਂ ਆਇਆ, ਉਹ ਚੀਕਾਂ ਅਸਲ ਹੰਝੂਆਂ ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਗਈਆਂ. ਮਾਰਟੇਕ ਲਈ ਰੋਣਾ ਸੌਖਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਵਾਪਸੀ ਦੀ ਵਾਪਸੀ ਨੂੰ ਵੇਖਦੇ ਹੋ - ਇੱਕ ਫੀਸਦੀ ਤੋਂ ਵੀ ਘੱਟ ਸਾਰੀਆਂ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਦੀਆਂ ਲੀਡਾਂ ਮੌਜੂਦਾ ਸਮੇਂ ਗਾਹਕਾਂ ਵਿੱਚ ਬਦਲਦੀਆਂ ਹਨ. ਇਹ ਹੈਰਾਨੀ ਵਾਲੀ ਅਸਫਲਤਾ ਹੈ. ਅਤੇ ਜੇ ਅਸੀਂ ਇਸ ਲੱਛਣ ਦੇ ਮੂਲ ਕਾਰਨ ਲਈ ਹੱਲ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ, ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਪੇਸ਼ੇ ਨੂੰ ਖ਼ਤਮ ਹੋਣ ਦਾ ਖ਼ਤਰਾ ਹੈ, ਲਗਭਗ ਇਸ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ.

ਇਹ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਇਸ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਮੁੱ cause 'ਤੇ ਹਮਲਾ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਫੰਡ ਪ੍ਰਾਪਤ ਤਕਨੀਕੀ ਵਿਕਰੇਤਾ ਦੋਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਚੀਜ਼' ਤੇ ਤਬਦੀਲ ਕਰਨ ਲਈ ਝੁਕਾਅ ਰੱਖਦੇ ਹਨ ਜੋ ਵਧੇਰੇ ਸਾੱਫਟਵੇਅਰ ਦੀ ਖਰੀਦ ਨੂੰ ਸਮਰੱਥ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਖਰੀਦਦਾਰ ਵਿਵਹਾਰ ਵਿਚ ਤਬਦੀਲੀ. ਸਿਰਫ ਸੱਚੀ ਤਬਦੀਲੀ ਜਿਸ ਨੂੰ ਵਾਪਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਉਹ ਹੈ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਦੀ ਪਹੁੰਚ. ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਵਿਚ ਸਫਲਤਾ ਪਾਉਣ, ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿਚ ਸੱਚਮੁੱਚ ਸਫਲ ਹੋਣ ਲਈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਤਿੰਨ ਹਿੱਸਿਆਂ ਨੂੰ ਬਰਾਬਰ ਅਤੇ ਜਾਣ ਬੁੱਝ ਕੇ ਵਿਚਾਰ ਦੇਣਾ ਪਵੇਗਾ ਜੋ ਉਸ ਸਫਲਤਾ ਨੂੰ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ: ਤੁਹਾਡੀ ਰਣਨੀਤੀ, ਤੁਹਾਡੀ ਤਕਨੀਕ ਅਤੇ ਆਪਣੀ ਰਣਨੀਤੀ. ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਸਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਪੂਰੇ ਬੋਰਡ ਵਿਚ ਇਕਸਾਰ ਹੋਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ.

ਤਾਂ, ਇਹ ਕਿਹੋ ਜਿਹਾ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦਾ ਹੈ? ਖੁਸ਼ ਹੈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪੁੱਛਿਆ. ਇਹ ਹੈ ਮੇਰਾ ਲੈ.

ਰਣਨੀਤੀ: ਪਹਿਲਾ ਡੋਮੀਨੋ

ਤੁਹਾਡੀ ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਸਿਰਲੇਖ ਨਾਲ ਕੋਈ ਫਰਕ ਨਹੀਂ ਪੈਂਦਾ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ. ਆਮ ਆਦਮੀ ਦੇ ਸ਼ਬਦਾਂ ਵਿਚ, ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਅੰਤਮ ਟੀਚੇ ਕੀ ਹਨ? ਮਾਰਕਿਟ, ਵਿਕਾpe ਲੋਕ, ਗਾਹਕ ਸੇਵਾ ਲੋਕ… ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਦੇ ਹਰੇਕ ਨੂੰ ਇਸ ਨਾਜ਼ੁਕ ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਦਾ ਉੱਤਰ ਪਤਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਪਹਿਲੀ ਚੀਜ਼ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਜਿਸ ਬਾਰੇ ਹਰ ਕੋਈ ਜਾਣਦਾ ਹੈ, ਸਮਝਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਦੇਖਭਾਲ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਜੇ ਇਹ ਸਪਸ਼ਟ ਤੌਰ ਤੇ ਪਰਿਭਾਸ਼ਤ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਤਾਂ ਪੁੱਛੋ: ਅਸੀਂ ਕੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ? ਸਾਡੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਲੀਵਰ ਕੀ ਹਨ? ਤਰਕ ਨਾਲ, ਅਗਲੇ ਕਦਮ ਵਿੱਚ ਇਹ ਸਮਝਣਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਲਈ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਕੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਸੰਖੇਪ ਵਿੱਚ, ਉਹ ਤਬਦੀਲੀ ਬਣੋ ਜਿਸ ਨੂੰ ਤੁਸੀਂ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ ਵੇਖਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ.

ਇਹ ਦੋ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਦੀ ਪੂਰਤੀ ਕਰਦਾ ਹੈ:

  1. ਇਹ ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਚੀਜ਼ਾਂ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਆਪਣਾ ਸਮਾਂ ਬਤੀਤ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ.
  2. ਅਜਿਹਾ ਕੁਝ ਕਰਨਾ ਬੰਦ ਕਰਨਾ ਜੋ ਅਜਿਹਾ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ. ਇਹ ਸਧਾਰਣ ਜਾਪਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਰਣਨੀਤੀ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਇੱਕ ਬੁਨਿਆਦੀ ਕੁਨੈਕਸ਼ਨ ਦੇ ਕਾਰਨ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਮੌਜੂਦ ਰੌਲੇ ਦੀ ਮਾਤਰਾ ਤੋਂ ਤੁਸੀਂ ਹੈਰਾਨ ਹੋਵੋਗੇ. ਇਕ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਰਣਨੀਤੀ ਦੀ ਜਗ੍ਹਾ ਤੋਂ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਕ ਨਾਟਕੀ ਤਬਦੀਲੀ ਦਿਖਾਈ ਦੇਵੇਗੀ. ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਨੂੰ ਇੱਕ-ਬੰਦ ਗਤੀਵਿਧੀ ਬਾਰੇ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਇੱਕ ਇਵੈਂਟ ਦੀ ਮੇਜ਼ਬਾਨੀ ਕਰਨਾ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਇਸਦੇ ਨਾਲ ਬਿਨਾਂ ਸਪਸ਼ਟ ਉਦੇਸ਼ ਦੇ ਨਾਲ ਚੱਲਣਾ ... ਤੁਸੀਂ ਵਿਰਾਮ ਕਰੋਗੇ. ਤੁਸੀਂ ਪੁੱਛੋਗੇ: ਅਸੀਂ ਕੀ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਜਾ ਰਹੇ ਹਾਂ? ਅਸੀਂ ਕੌਣ ਰੁਝੇਵਿਆਂ ਵੱਲ ਵੇਖ ਰਹੇ ਹਾਂ? ਇਕ ਹੋਰ ਪਹਿਲ ਦੀ ਬਜਾਏ ਇਹ ਸਮਾਗਮ ਕਿਉਂ?

ਅਸੀਂ ਅਕਸਰ ਬੀ 2 ਬੀ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਬਾਰੇ ਸੁਣਦੇ ਹਾਂ ਜੋ ਗ੍ਰਾਹਕ ਜੀਵਨ ਕਾਲ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਦਾ ਪਾਲਣ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਮਕਸਦ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਨਵੇਂ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ ਮੌਜੂਦਾ ਗਾਹਕਾਂ ਤੋਂ ਆਮਦਨੀ ਅਤੇ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਨੂੰ ਵਧਾਏ. ਫਿਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਪੂਰੀ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਤਾਣੇ-ਬਾਣੇ ਦਾ ਧਾਗਾ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਮੰਥਨ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਰਣਨੀਤੀ ਤੈਅ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਸ਼ੁਰੂ ਤੋਂ ਇਕੋ ਇਕ ਅਨੁਸਾਰੀ ਰੋਡਮੈਪ ਸੈਟ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਉੱਚੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਵੀ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲੋਂ ਕਿਤੇ ਵੱਧ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਬਾਹਰ ਕੱockingਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋਗੇ.

ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ: ਲੰਗੂਚਾ ਕਿਵੇਂ ਬਣਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ

ਰਣਨੀਤੀ ਦੇ ਲਾਗੂ ਹੋਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਅਤੇ ਫਾਂਸੀ ਲਈ ਮਾਰਗ ਦਰਸ਼ਕ ਇੱਕ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸੋਚੀ ਗਈ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹੈ. ਜੇ ਤੁਹਾਡੀ ਰਣਨੀਤੀ ਗਾਹਕ ਜੀਵਨ ਕਾਲ ਬਾਰੇ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮੈਂ ਉਪਰੋਕਤ ਵਰਤੀ ਗਈ ਉਦਾਹਰਣ ਦੀ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਤੁਸੀਂ ਸ਼ਾਇਦ ਮਜ਼ਬੂਤ, ਦੁਹਰਾਉਣ ਯੋਗ ਗਾਹਕ ਸਮਰੱਥਾ ਅਤੇ ਖਾਤਾ ਵਿਕਾਸ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ 'ਤੇ ਲੇਜ਼ਰ ਕੇਂਦਰਿਤ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਤੁਸੀਂ ਪਰਿਪੱਕਤਾ ਦੇ ਸਾਰੇ ਵੱਖ ਵੱਖ ਪੜਾਵਾਂ 'ਤੇ ਆਪਣੇ ਮੌਜੂਦਾ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਕਿਵੇਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਬਾਰੇ ਵਿਖਾਓਗੇ ਅਤੇ ਇਸ ਬਾਰੇ ਮੈਪ ਬਣਾਓਗੇ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲਈ ਯਾਤਰਾ ਕਿਵੇਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲਈ ਯਾਦ ਰੱਖਦੇ ਹੋ.

ਉਦਾਹਰਣ ਦੇ ਲਈ, ਕੋਈ ਤੁਹਾਡੇ ਹੱਲ ਖਰੀਦਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ - ਅੱਗੇ ਕੀ ਹੈ? ਇਹ ਉਹ ਸਥਾਨ ਹੈ ਜਿਥੇ ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਪਤਾ ਲਗਾਉਂਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀ ਗਾਹਕ ਯਾਤਰਾ ਦੀ ਹਰੇਕ ਰਕਮ ਕਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦੀ ਹੈ. ਦੱਸ ਦੇਈਏ ਕਿ ਇੱਕ ਗਾਹਕ ਉਤਪਾਦ X ਖਰੀਦਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਅਗਲਾ ਕਦਮ ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ ਸਫਲ ਹੋਣ ਬਾਰੇ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਇਸ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਗਾਹਕ ਨੂੰ ਇਹ ਸਿਖਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਉਤਪਾਦ ਵਾਈ ਦੀ ਕਿਉਂ ਲੋੜ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਖਰੀਦਾਰੀ ਅਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਇਕ ਸਪੱਸ਼ਟ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦਾ ਨਕਸ਼ਾ ਤਿਆਰ ਕਰਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਇਸਦੇ ਆਲੇ ਦੁਆਲੇ ਇਕਸਾਰ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਅਤੇ ਇਹ ਤੁਹਾਡੀ ਨਿਰਧਾਰਤ ਰਣਨੀਤੀ ਦੁਆਰਾ ਚਲਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਡਾ ਗਾਹਕ ਤੁਹਾਡੇ ਮੁੱਲ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਪਛਾਣ ਦੇਵੇਗਾ. ਇਹ ਤੁਹਾਡੀ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਰੱਖਣ ਲਈ ਇਰਾਦਾ ਅਤੇ ਡਾਇ-ਸਖਤ ਪ੍ਰਤੀਬੱਧਤਾ ਲੈਂਦਾ ਹੈ.

ਟੈਕਨੋਲੋਜੀ: ਮੁੜ ਮਜਬੂਤੀ

ਅਤੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ - ਤੁਹਾਡਾ ਤਕਨੀਕ ਸਟੈਕ (ਮੈਨੂੰ ਪਤਾ ਹੈ, ਤੁਸੀਂ ਉਮੀਦ ਕਰ ਰਹੇ ਸੀ ਕਿ ਅਸੀਂ ਇਸ ਹਿੱਸੇ ਤੇ ਪਹੁੰਚਾਂਗੇ). ਪਹਿਲਾਂ, ਧਿਆਨ ਦਿਓ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਇਸ ਲਾਈਨ-ਅਪ ਵਿੱਚ ਤੀਜੇ ਨੰਬਰ ਤੇ ਆਉਂਦੀ ਹੈ. ਇਹ ਅਜੇ ਵੀ ਸੁਪਨੇ ਦੀ ਟੀਮ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਖਿਡਾਰੀ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਦੂਜਾ, ਇਸ ਨੂੰ ਉਸ ਹਿੱਸੇ ਲਈ ਪਛਾਣੋ ਜਿਸ ਨੂੰ ਖੇਡਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ - ਏ ਸਹਿਯੋਗੀ ਭੂਮਿਕਾ. ਜਿਲ ਰਾਉਲੀ, ਮਾਰਕੇਟੋ ਵਿਖੇ ਮੁੱਖ ਵਿਕਾਸ ਅਧਿਕਾਰੀ ਨੇ ਮਸ਼ਹੂਰ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਿਹਾ ਕਿ:

ਸੰਦ ਵਾਲਾ ਮੂਰਖ ਅਜੇ ਵੀ ਮੂਰਖ ਹੈ.

ਮੈਂ ਇਸਨੂੰ ਇਕ ਕਦਮ ਹੋਰ ਅੱਗੇ ਲੈ ਜਾਵਾਂਗਾ ਅਤੇ ਦਲੀਲ ਦੇਵਾਂਗਾ ਕਿ ਹਕੀਕਤ ਹੋਰ ਵੀ ਗੰਭੀਰ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਵਿਅਕਤੀ ਹੁਣ ਇਕ ਹੈ ਖਤਰਨਾਕ ਮੂਰਖ.

ਇਕ ਮਾੜੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ, ਰਣਨੀਤੀ ਤੋਂ ਵੱਖ ਹੋ ਗਈ, ਅਸਫਲਤਾ ਲਈ ਇਕ ਨਿਸ਼ਚਤ ਨੁਸਖਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਟੈਕਨਾਲੋਜੀ ਦੇ ਪੈਮਾਨੇ ਅਤੇ ਆਟੋਮੈਟਿਕ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਦੇ ਹੋ. ਤੁਸੀਂ ਹੋਰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਬੰਦ ਹੋ ਜਾਵੋਗੇ - ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਨੂੰ ਨੁਕਸਾਨ ਪਹੁੰਚੋਗੇ. ਤੁਹਾਡੀ ਰਣਨੀਤੀ ਅਤੇ ਕਾਰਜਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਦੇ ਸਫਲ ਹੋਣ ਦੇ ਤੁਹਾਡੇ ਮਾਪ ਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਤਕਨੀਕੀ ਸਟੈਕ ਦੁਆਰਾ ਹੋਰ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਤੁਹਾਡੇ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਨੂੰ ਤੁਹਾਡਾ ਡੇਟਾ ਫੜਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰ ਸਕੋ ਅਤੇ ਫਿਰ ਇਸ ਬਾਰੇ ਬੁੱਧੀਮਾਨ ਫੈਸਲੇ ਲੈ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਜਿਸ ਰਾਹ 'ਤੇ ਰਹੇ ਹੋ ਜਾਂ ਕੋਰਸ ਸਹੀ ਹੈ.

ਇਹ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ, ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਨੂੰ ਦੂਜੇ ਗ੍ਰਾਹਕਾਂ ਦੇ ਡੇਟਾ ਪਲੇਟਫਾਰਮਸ ਵਿਚ ਇਕ ਸਪੱਸ਼ਟ ਨਜ਼ਰ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ. ਹਰੇਕ ਵਿਭਾਗ ਲਈ ਆਪਣੀ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨਾ ਕਾਫ਼ੀ ਨਹੀਂ ਹੈ; ਇਸ ਨੂੰ ਇਕ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਆਰਕੀਟੈਕਟ ਵੀ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਡੇਟਾ ਨੂੰ ਅਰਥਪੂਰਨ inੰਗ ਨਾਲ ਵਿਭਾਗਾਂ ਵਿਚਾਲੇ ਅੱਗੇ ਭੇਜਿਆ ਜਾ ਸਕੇ. ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਰਣਨੀਤਕ ਦਿਸ਼ਾ ਅਤੇ methodੰਗਾਂ ਨੂੰ ਹੋਰ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਕਰਨ ਲਈ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਨੂੰ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕਰਦੇ ਹੋ. ਇਹ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਨੂੰ ਸਿਤਾਰਾ ਬਣਾਉਣ ਜਿੰਨਾ ਚਮਕਦਾਰ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦਾ, ਪਰ ਇਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਕਰਨ ਵਿਚ ਅਤੇ ਅਸਲ ਵਿਚ ਨਤੀਜੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰੇਗਾ.

ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਅਣਜਾਣੇ ਵਿਚ ਇਨ੍ਹਾਂ ਤਿੰਨ ਹਿੱਸਿਆਂ ਵਿਚੋਂ ਇਕ ਉੱਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਦੂਜੀਆਂ ਦੋਹਾਂ ਨੂੰ ਕਾਲਾ ਕਰਨ ਦਿੰਦੀਆਂ ਹਨ. ਜਾਂ, ਹਾਲੇ ਵੀ ਬਦਤਰ, ਉਹ ਤਿੰਨੋਂ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ - ਪਰ ਸਿਲੋਜ਼ ਵਿਚ. ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਵੀ ਦ੍ਰਿਸ਼ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਨਹੀਂ ਤਿਆਰ ਹੁੰਦੀ. ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਤੁਸੀਂ ਪਹਿਲਾਂ ਆਪਣੀ ਰਣਨੀਤੀ ਬਣਾ ਕੇ, ਇਸ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਅਤੇ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਧਾ ਕੇ ਆਪਣੇ ਮਾਲੀਏ ਨੂੰ ਵਧਾ ਸਕਦੇ ਹੋ - ਇਸ ਕ੍ਰਮ ਵਿਚ ਅਤੇ ਇਕੋ, ਇਕਜੁਟ ਟੀਮ ਦੇ ਤਿੰਨ ਹਿੱਸਿਆਂ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿਚ. ਇਹ ਇੱਕ ਮਿੱਠਾ ਸਥਾਨ ਹੈ, ਅਤੇ ਜਿੱਥੇ ਤੁਸੀਂ ਸੱਚਮੁੱਚ ਸਫਲਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹੋ - ਅਤੇ ਪ੍ਰਵੇਗ ਵਧਾਉਂਦੇ ਹੋਏ.

ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੀ ਲੱਗਦਾ ਹੈ?

ਇਹ ਸਾਈਟ ਸਪੈਮ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਨ ਲਈ ਅਕਕੀਮੈਟ ਵਰਤਦੀ ਹੈ. ਜਾਣੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਟਿੱਪਣੀ ਡੇਟਾ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਕਿਵੇਂ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ.