ਟੈਲੀਕਾਮਟਿੰਗ ਨਾਲ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ

ਬਾਹਰੀ ਲੈਪਟਾਪ

ਇਸ ਸ਼ਾਮ ਮੈਂ ਪੈਟ ਕੋਇਲ ਅਤੇ ਹੋਰਾਂ ਨਾਲ ਮਿਲਿਆ ਸਮੂਸੀਅਰਜ਼ ਛੋਟੇ ਇੰਡੀਆਨਾ ਮੁੱਖ ਦਫਤਰ ਵਿਖੇ ਪੈਟ ਦੇ ਓਪਨ ਹਾਸ ਵਿਖੇ.

lalitaiv321ਇਕ ਮਹਾਨ ਵਿਚਾਰ-ਵਟਾਂਦਰੇ ਮੈਂ ਲਲਿਤਾ ਅਮੋਸ, ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਕੋਚ ਅਤੇ ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਮਾਹਰ ਨਾਲ ਕੀਤੀ, ਪਰਦੂਗ ਅਲੂਮਨੀ, ਅਤੇ ਵਿਖੇ ਪ੍ਰੋਫੈਸਰ ਪ੍ਰੋ NYU. ਮੈਨੂੰ ਲਲਿਤਾ ਨਾਲ ਸਟੇਜ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨ ਦੀ ਖੁਸ਼ੀ ਮਿਲੀ ਜਦੋਂ ਮੈਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕੀਤੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਸੋਸ਼ਲ ਨੈਟਵਰਕ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਬਾਰੇ ਆਈ.ਏ.ਬੀ.ਸੀ..

ਲਲਿਤਾ ਨੇ ਨੋਟ ਕੀਤਾ ਕਿ ਟੈਕਨੋਲੋਜੀ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਵਧੀਆ ਲੀਡਰ ਬਣਨ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ। ਟੈਲੀਕਾਮ ਕਮਿutingਟਿੰਗ ਦੇ ਇੱਕ ਲਾਭ ਦਾ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਮਾਈਕ੍ਰੋ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ, ਇੱਕ ਗਲਤ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਲਈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਦਿੱਖ ਨਾਲ ਇੱਕ ਦਾ ਨਿਰਣਾ ਕਰ ਜਾਂ ਦਫਤਰ ਦੀ ਗੱਪਾਂ ਸੁਣਨ. ਟੈਲੀਕਾਮ ਕਮਿutingਟਿੰਗ ਲਈ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ communicateੰਗ ਨਾਲ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨ, ਕਾਰਜਕ੍ਰਮ ਦਾ ਸਹੀ manageੰਗ ਨਾਲ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ, ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕਰਨ, ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੀਆਂ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਅਤੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦਾ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਅਸਲ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ!

ਇੱਕ ਠੋਸ ਦੂਰਸੰਚਾਰ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਕਮਜ਼ੋਰ ਨੇਤਾ ਨੂੰ ਹੋਰ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਮਿਲ ਸਕਦਾ! ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਹ ਹੋਰ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਲਿਆਉਂਦਾ ਹੈ, ਇੱਕ ਮਹਾਨ ਨੇਤਾ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਅਤੇ ਰੁਕਾਵਟ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹੋਏ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਦੁਆਰਾ ਅਵਿਸ਼ਵਾਸ਼ਯੋਗ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਨੂੰ ਚਲਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਬੇਸ਼ੱਕ, ਗੈਸ ਦੀ ਕੀਮਤ $ 4/ਗੈਲ ਤੋਂ ਵੱਧ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਲ, ਇੱਕ ਮੁਦਰਾ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ ਵੀ ਹੈ.

4 Comments

  1. 1

    ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਦੂਰ ਸੰਚਾਰ ਅਪਣਾਉਣ ਲਈ ਅਜੇ ਵੀ ਝਿਜਕ ਜਾਪਦੀ ਹੈ ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਹ ਵਾਤਾਵਰਣ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਮਾਨਸਿਕ ਸਿਹਤ ਲਈ ਵਧੀਆ ਸਾਬਤ ਹੋਇਆ ਹੈ, ਘੰਟਿਆਂ ਦਾ ਜ਼ਿਕਰ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਪਣੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਨੂੰ ਠੀਕ ਕਰਨ ਲਈ ਨਿਯੰਤਰਣ ਰੱਖਦਾ ਹੈ. ਸ਼ਾਇਦ ਨੇਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਦੂਰ ਸੰਚਾਰ ਕਾਰਜਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਵਧੇਰੇ ਸਿਖਲਾਈ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ.

    • 2

      ਰਿਚਰਡ,

      ਮੈਂ ਹੋਰ ਸਹਿਮਤ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਿਆ! ਮੈਂ ਲਲਿਤਾ ਨਾਲ ਇਸ ਵਿਸ਼ੇ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕੀਤੀ ਸੀ ਅਤੇ ਇਹ ਕਿ ਦੂਰਸੰਚਾਰ ਦੇ ਲਾਭਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਕੁਝ ਨਮੂਨੇ ਵਾਲੀਆਂ ਨੀਤੀਆਂ, ਕਾਨੂੰਨੀ ਜਾਣਕਾਰੀ, ਆਦਿ ਬਾਰੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਭਰਪੂਰ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਦੇਣਾ ਬਹੁਤ 'ਵ੍ਹਾਈਟਪੇਪਰ-ਯੋਗ' ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ.

      ਧੰਨਵਾਦ ਹੈ!
      ਡਗ

  2. 3

    ਮੈਨੂੰ ਇਸ ਬਾਰੇ ਯਕੀਨ ਨਹੀਂ ਹੈ ਮੇਰੀ ਆਖਰੀ ਨੌਕਰੀ ਤੇ, ਮੈਂ ਦਫਤਰ ਵਿਚ ਸੀ ਅਤੇ ਮੇਰਾ ਬੌਸ ਦੂਰ ਸੰਚਾਰ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ. ਇਹ ਭਿਆਨਕ ਸੀ. ਉਸ ਨੂੰ ਇਸ ਗੱਲ ਦਾ ਪ੍ਰਭਾਵ ਸੀ ਕਿ ਕੀ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ ਅਤੇ ਮੈਂ ਜੋ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ ਉਹ ਸਹੀ ਨਹੀਂ ਸੀ. ਮੇਰੇ ਖਿਆਲ ਵਿੱਚ ਉਹ ਇੱਕ ਦੂਰੀ ਤੋਂ ਮਾਈਕ੍ਰੋ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੀ ਸੀ, ਅਤੇ ਇਸਨੇ ਮੈਨੂੰ ਗਿਰੀਦਾਰ ਬਣਾ ਦਿੱਤਾ. ਜਦੋਂ ਇਹ ਗੱਲ ਪਹੁੰਚ ਗਈ ਕਿ ਮੈਂ ਇਹ ਸਾਬਤ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਵਿਚ ਵਧੇਰੇ ਸਮਾਂ ਲਗਾ ਰਿਹਾ ਸੀ ਕਿ ਮੈਂ ਅਸਲ ਵਿਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਨਾਲੋਂ ਆਪਣਾ ਕੰਮ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ, ਤਾਂ ਮੈਂ ਛੱਡ ਦਿੱਤਾ.

    • 4

      ਕਿਸੇ ਅਨਾਦਰ ਦਾ ਅਰਥ ਨਹੀਂ, ਪਰ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਬਿੰਦੂ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਦਾ ਹੈ ... ਕਿ ਇਸ ਕਿਸਮ ਦਾ actuallyਾਂਚਾ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਮਾੜੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਵਿੱਚ ਕਮਜ਼ੋਰੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਬਦਕਿਸਮਤੀ ਨਾਲ ਇਸ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਵਿੱਚ ਤੁਸੀਂ ਉਹ ਸੀ ਜੋ "ਛੋਟਾ ਅੰਤ" ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਲਿਆ ਸੀ, ਪਰ ਜੇ ਸਟਾਫ ਨਾਲ ਖਾਸ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਦੀ ਗੱਲਬਾਤ ਦੇ ਸੰਬੰਧ ਵਿੱਚ ਫੌਜਾਂ ਵਿੱਚ ਕਾਫ਼ੀ ਗੜਬੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਉਸ ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਮੁੱਦਿਆਂ ਵੱਲ ਉੱਚ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀਆਂ ਅੱਖਾਂ ਖੋਲ੍ਹ ਦੇਵੇਗਾ ... "ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਧੱਕਿਆ. ਕਿਨਾਰਾ "ਉਹ ਵਾਕ ਹੈ ਜੋ ਮੇਰਾ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਹੈ ਕਿ ਵਰਤਿਆ ਗਿਆ ਸੀ.
      ਉਮੀਦ ਹੈ ਕਿ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਚਲੇ ਗਏ ਸੀ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਬਿਹਤਰ ਚੀਜ਼ ਤੇ ਜਾਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਵੋਗੇ?

ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੀ ਲੱਗਦਾ ਹੈ?

ਇਹ ਸਾਈਟ ਸਪੈਮ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਨ ਲਈ ਅਕਕੀਮੈਟ ਵਰਤਦੀ ਹੈ. ਜਾਣੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਟਿੱਪਣੀ ਡੇਟਾ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਕਿਵੇਂ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ.