ਕਾਫ਼ੀ ਏਜੰਸੀਆਂ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸੈਰ ਕਰਨ ਲਈ ਨਹੀਂ ਕਹਿੰਦੀਆਂ

ਦਫ਼ਾ ਹੋ ਜਾਓ

7 ਸਾਲ ਪਹਿਲਾਂ ਸਾਡੀ ਏਜੰਸੀ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰਨ ਵਿਚ ਮੇਰੀ ਇਕ ਹੈਰਾਨੀ ਇਹ ਸੀ ਕਿ ਮੈਂ ਏਜੰਸੀ ਦੇ ਉਦਯੋਗ ਨੂੰ ਇਹ ਸਮਝਾਇਆ ਕਿ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦੀ ਕੀਮਤ ਨਾਲੋਂ ਰਿਸ਼ਤੇ ਵਿਚ ਵਧੇਰੇ ਨਿਰਮਿਤ ਹੈ. ਮੈਂ ਇਥੋਂ ਤਕ ਕਹਿਣ ਲਈ ਵੀ ਗਿਆ ਹਾਂ ਕਿ ਇਹ ਸੰਬੰਧਾਂ ਦੇ ਲਾਭਾਂ ਲਈ ਵੀ ਕਾਫ਼ੀ ਹੱਦ ਤਕ ਹੈ.

ਕੀ ਤੁਹਾਡੇ ਕਲਾਇੰਟ ਨੇ ਤੁਹਾਡੇ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕੀਤਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ? ਖੈਰ, ਇਹ ਰੈਫ਼ਰਲ ਅਤੇ ਨਿਰੰਤਰ ਸਿਹਤਮੰਦ ਸੰਬੰਧ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰੇਗਾ. ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਕਲਾਇੰਟ ਨੂੰ ਹੈਰਾਨੀ ਨਾਲ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਿਤ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਨਵੀਂ ਤਕਨੀਕ ਅਤੇ ਅਗਲੀ ਵੱਡੀ ਕਾਨਫਰੰਸ ਲਈ ਟਿਕਟਾਂ? ਤੁਸੀਂ ਹੈਰਾਨ ਹੋਵੋਗੇ ਕਿ ਕਿੰਨੇ ਗਾਹਕ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਆਉਣਗੇ.

ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਕਲਾਇੰਟ ਨੂੰ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤਾ ਹੈ ਮੁੱਲ? ਇਹ ਦੁਖੀ ਹੈ ਕਿ ਇਸਦਾ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਉਹ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ ਜੋ ਦੂਸਰੇ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਅਸੀਂ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਦੀ ਬਜਾਏ ਸ਼ੇਖੀ ਦਿੱਤੀ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਉੱਚਾ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਅੱਗੇ ਵਧਾਇਆ. ਅਸੀਂ ਇਹ ਜਾਣ ਕੇ ਹੈਰਾਨ ਹੋਏ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਕੁਝ ਨੇ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ.

ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਲੈਂਦੇ ਹਾਂ, ਅਸੀਂ ਹੋਰ ਵੀ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਉਚਿਤ ਮਿਹਨਤ ਇਹ ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿ ਉਹ ਸਾਡੇ ਲਈ ਚੰਗੇ ਗਾਹਕ ਹਨ ਜਿੰਨੇ ਉਹ ਇਹ ਵੇਖਣ ਲਈ ਟੈਸਟ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਕਿ ਕੀ ਅਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲਈ ਸਹੀ ਗਾਹਕ ਹਾਂ. ਕਈ ਵਾਰ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਅੱਗੇ ਵਧਣਾ ਚਾਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਪਿੱਛੇ ਧੱਕੇ ਜਾਂਦੇ ਹਾਂ ਜਾਂ ਫਿਰ ਚਲੇ ਜਾਂਦੇ ਹਾਂ. ਕਈ ਵਾਰ ਉਹ ਕਾਰੋਬਾਰ ਜਿਸ ਨਾਲ ਅਸੀਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਨੂੰ ਬਦਲਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਪਿੱਛੇ ਧੱਕੇ ਜਾਂਦੇ ਹਾਂ ਜਾਂ ਦੂਰ ਚਲੇ ਜਾਂਦੇ ਹਾਂ.

ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਵੱਡੇ ਕਲਾਇੰਟ ਨੂੰ ਛੱਡ ਦਿੰਦੇ ਹਾਂ, ਤਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਨਵੇਂ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਨੇ ਚੇਤਾਵਨੀ ਦਿੱਤੀ, "ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਪੁਲਾਂ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਸਾੜਨਾ ਚਾਹੀਦਾ." ਮੈਂ ਉਸ ਨੂੰ ਕਿਹਾ ਕਿ ਅਸੀਂ ਨਿਸ਼ਚਤ ਰੂਪ ਤੋਂ ਅਜਿਹਾ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਪਰ ਉਹ ਸਾਡੀ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਵਿਅੰਗਤ ਕਰਦਿਆਂ ਇਕ ਵੱਡੀ ਗਲਤੀ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ. ਇਸ ਨੇ ਸਾਲਾਂ ਦੌਰਾਨ ਕੰਪਨੀ ਦੀ demandਨਲਾਈਨ ਮੰਗ ਨੂੰ ਕਈ ਵਾਰ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਵਧਾਇਆ ਸੀ. ਉਸਨੇ ਘੁਸਪੈਠ ਕੀਤੀ ਕਿ ਉਹ ਬਿਹਤਰ ਜਾਣਦਾ ਸੀ. ਇਸ ਲਈ ਮੈਂ ਜਵਾਬ ਦਿੱਤਾ ਕਿ ਜਦੋਂ ਉਹ ਕੰਪਨੀ ਛੱਡਦਾ ਸੀ ਤਾਂ ਅਸੀਂ ਵਾਪਸ ਆਵਾਂਗੇ. ਕਈ ਸਾਲਾਂ ਬਾਅਦ ਅਤੇ ਮੈਨੂੰ ਡਰ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਨੇੜੇ ਹਾਂ - ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੀ ਸਾਰੀ ਰਫਤਾਰ ਗੁਆ ਦਿੱਤੀ ਹੈ ... ਅਤੇ ਫਿਰ ਕੁਝ. ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਮੈਂ ਉਸਦੇ ਨਾਲ ਆਪਣੇ ਪੁਲਾਂ ਨੂੰ ਸਾੜ ਦਿੱਤਾ ਹੋਵੇ, ਪਰ ਮੈਨੂੰ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਜਲਦੀ ਹੀ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਮੁੜ ਮਦਦ ਕਰਾਂਗੇ.

ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ, ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਇੱਕ ਲਗਜ਼ਰੀ ਪ੍ਰਚੂਨ ਦੁਕਾਨ ਹੈ ਸਹਾਇਤਾ ਲਈ ਸਾਡੇ ਨਾਲ ਸੰਪਰਕ ਕਰੋ. ਕਾਰੋਬਾਰ ਮਾਲਕੀ ਨੂੰ ਤਬਦੀਲ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ ਅਤੇ ਇੱਕ ਅਵਿਸ਼ਵਾਸ਼ਯੋਗ ਨੈਟਵਰਕ ਵਾਲਾ متحرک ਮਾਲਕ ਕੁਝ ਪ੍ਰਤਿਭਾਵਾਨ ਨੌਜਵਾਨ ਮਾਲਕਾਂ ਨੂੰ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵੇਚ ਰਿਹਾ ਸੀ. ਭਾਵੇਂ ਉਹ ਅੱਗੇ ਵਧ ਰਿਹਾ ਸੀ, ਉਹ ਆਪਣੀ ਵਿਰਾਸਤ ਬਾਰੇ ਚਿੰਤਤ ਸੀ ਅਤੇ ਇਹ ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਸੀ ਕਿ ਨਵੇਂ ਮਾਲਕ ਸਫਲ ਹੋਏ. ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਹੁਣ ਭਰੋਸਾ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਸਨ ਉਸ ਦੇ ਨੈਟਵਰਕ, ਉਸਨੇ ਸਾਡੇ ਨਾਲ ਸੰਪਰਕ ਕੀਤਾ ਇਹ ਵੇਖਣ ਲਈ ਕਿ ਕੀ ਅਸੀਂ ਜਾਗਰੂਕਤਾ ਵਧਾ ਸਕਦੇ ਹਾਂ ਅਤੇ demandਨਲਾਈਨ ਮੰਗ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ.

ਬੇਸ਼ਕ, ਅਸੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ. ਅਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਵੈਬ ਮੌਜੂਦਗੀ ਦੇ ਨਾਲ ਕਈ ਘੱਟ-ਲਟਕਣ ਵਾਲੇ ਮੁੱਦਿਆਂ ਵੱਲ ਇਸ਼ਾਰਾ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਨਾਲ ਹੀ ਉਸਦੇ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਤਾਜ਼ਾ ਰੁਝਾਨਾਂ ਬਾਰੇ ਵਿਚਾਰ ਵਟਾਂਦਰੇ ਕੀਤੇ. ਜਦੋਂ ਕਿ ਉਹ ਮੰਨਦਾ ਸੀ ਕਿ ਉਸਦੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸੁੰਗੜਨ ਦੀ ਮੰਗ ਕੀਤੀ ਗਈ, ਸਾਨੂੰ ਵਿਸ਼ਾਲ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਵਿਸਥਾਰ onlineਨਲਾਈਨ ਮਿਲਿਆ. ਉਸ ਦੇ ਸਥਾਨਕ ਪ੍ਰਚੂਨ ਦੁਕਾਨ ਵਿੱਚ ਵਸਤੂ ਅਤੇ ਪੈਮਾਨਾ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਜਾਣ ਲਈ ਸੀ - ਉਸਨੇ ਕਦੇ ਵੀ ਉਸ ਡਿਜੀਟਲ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਆਪਣੇ ਨੈਟਵਰਕ ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਸੀ.

ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਬਜਟ ਅਤੇ ਪ੍ਰਸਤਾਵ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਦੇ ਨੇੜੇ ਗਏ, ਉਸਨੇ ਪਿੱਛੇ ਹਟਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਕਿ ਉਸ ਦਾ ਬਜਟ ਘੱਟ ਹੈ. ਅਸੀਂ ਉਸ ਦੇ ਨੈਟਵਰਕ ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਵਿਚ ਲੱਗਣ ਵਾਲੇ ਸਾਲਾਂ ਬਾਰੇ ਵਿਚਾਰ-ਵਟਾਂਦਰਾ ਕੀਤਾ. ਅਸੀਂ ਉਸ ਮੰਗ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕੀਤਾ ਜੋ ਉਸਨੂੰ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣ ਅਤੇ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦਾ ਸੀ. ਉਸਨੇ ਪਿੱਛੇ ਧੱਕ ਦਿੱਤਾ ਕਿ ਉਸਨੇ ਮਹਿਸੂਸ ਕੀਤਾ ਕਿ ਇਹ ਪੈਸਾ ਬਰਬਾਦ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਸਿਰਫ ਇਕ ਸਾਈਟ ਦੀ ਥਾਂ ਲੈ ਕੇ ਜਿਸ ਨੂੰ ਉਸਨੇ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਬਣਾਇਆ ਹੋਇਆ ਸੀ ਜਿਸਨੇ ਉਸ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿਚ ਬਿਲਕੁਲ ਮਦਦ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ. ਅਸੀਂ ਉਸ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਨੂੰ ਦੁਹਰਾਇਆ ਜੋ ਅਸੀਂ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਜਾ ਰਹੇ ਸੀ - ਕਿ ਇਹ ਸਿਰਫ ਇਕ ਸਾਈਟ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਇਹ ਬ੍ਰਾਂਡਿੰਗ, ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕਰਨ, ਸਮਗਰੀ, ਖੋਜ ਜਾਗਰੂਕਤਾ, ਈਕਾੱਮਰਸ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ… ਉਹ ਉਭਰ ਨਹੀਂ ਰਹੀ ਸੀ.

ਦੋਵੇਂ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਉਹ ਕੰਪਨੀਆਂ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚ ਅਥਾਹ ਸੰਭਾਵਨਾ ਸੀ. ਪਹਿਲਾਂ, ਅਸੀਂ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਸੰਭਾਵਤ ਤਕ ਪਹੁੰਚਣ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕੀਤੀ ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਲੱਖਾਂ ਡਾਲਰ ਤੱਕ ਲੱਖਾਂ ਡਾਲਰ ਬਣ ਗਏ. ਅਤੇ ਮੈਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਯਕੀਨ ਦਿਵਾ ਸਕਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਸਾਡਾ ਮਾਲੀਆ ਉਸਦਾ ਇੱਕ ਹਿੱਸਾ ਸੀ. ਦੂਜੇ ਕੋਲ ਲੱਖਾਂ ਡਾਲਰ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਸੀ, ਪਰ ਮਾਲਕ ਇਸ ਨੂੰ ਅਸਾਨੀ ਨਾਲ ਵੇਖ ਨਹੀਂ ਸਕਿਆ ਕਿ ਅਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਸਮਝਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ. ਸ਼ਾਇਦ ਅਸੀਂ ਕੁਝ ਫਾਇਦਿਆਂ ਨਾਲ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਨੂੰ ਵਧੀਆ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹਾਂ ... ਪਰ ਮੈਨੂੰ ਸ਼ੱਕ ਹੈ ਕਿ ਇਸ ਨਾਲ ਸਹਾਇਤਾ ਹੋਈ ਹੋਵੇਗੀ. ਸਾਨੂੰ ਅਜੇ ਵੀ ਗਾਹਕ ਤੋਂ ਖਰੀਦਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਅਤੇ ਸੂਈ ਨੂੰ ਲਿਜਾਣ ਲਈ ਕੀਤੇ ਗਏ ਕਾਫ਼ੀ ਨਿਵੇਸ਼ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ.

ਇਸ ਲਈ ਅਸੀਂ ਤੁਰ ਪਏ. ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਉਸਨੇ ਸਾਨੂੰ ਵਾਪਸ ਆਉਣ ਅਤੇ ਹੋਰ ਵਿਚਾਰ ਵਟਾਂਦਰੇ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿਹਾ, ਅਸੀਂ ਉਸਨੂੰ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਸਾਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਧਣਾ ਹੈ. ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਸਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਮੌਕਾ ਪਛਾਣ ਲਿਆ ਅਤੇ ਸਾਡੇ ਕੰਮ ਨੇ ਦੂਜੇ ਗ੍ਰਾਹਕਾਂ ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕੀਤਾ.

ਕੀ ਉਹ ਡਿਜੀਟਲ ਰਣਨੀਤੀ ਤਿਆਰ ਕਰੇਗਾ? ਬਹੁਤ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ ... ਉਸਨੂੰ ਕੋਈ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਕੋਈ ਏਜੰਸੀ ਮਿਲੇਗੀ. ਕੋਈ ਵਿਅਕਤੀ ਜੋ ਵੱਧ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਕਿਸੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਜਾਂ ਮੁਹਿੰਮ ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਕੱ .ਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਥੋੜਾ ਜਿਹਾ ਨਕਦ ਲੈ ਕੇ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਗਾਹਕ ਵਧੀਆ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ. ਕਾਸ਼ ਏਜੰਸੀਆਂ ਇੰਨੀਆਂ ਭੁੱਖੀਆਂ ਨਾ ਹੁੰਦੀਆਂ ਅਤੇ ਵਧੇਰੇ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਦੱਸਦੀਆਂ ਸੈਰ ਕਰਨਾ, ਪੈਦਲ ਚਲਨਾ. ਕਈ ਸਾਲ ਪਹਿਲਾਂ, ਮੈਂ ਇਹ ਕਦੇ ਨਹੀਂ ਕਿਹਾ ਸੀ.

ਕਈ ਸਾਲ ਪਹਿਲਾਂ, ਮੈਂ ਇਹ ਕਦੇ ਨਹੀਂ ਕਿਹਾ ਸੀ. ਮੈਂ ਕਿਹਾ ਹੁੰਦਾ ਕਿ ਸਾਡੇ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਅਤੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਸਿਖਿਅਤ ਕਰਨਾ ਸਾਡਾ ਕੰਮ ਹੈ. ਜੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਮੁੱਲ ਅਤੇ ਨਿਵੇਸ਼ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਪਛਾਣਿਆ ਜਿਸ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਸੀ, ਤਾਂ ਇਹ ਸਾਡੀ ਗਲਤੀ ਸੀ. ਪਰ ਹੁਣ ਨਹੀਂ ... ਜੇ ਸੰਭਾਵਨਾ ਜਾਂ ਕਲਾਇੰਟ ਇਹ ਨਹੀਂ ਦੇਖ ਸਕਦੇ ਕਿ ਦੁਨੀਆ ਬਦਲ ਗਈ ਹੈ, ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ onlineਨਲਾਈਨ ਦੁਪਹਿਰ ਦਾ ਖਾਣਾ ਖਾ ਰਹੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਦੇ ਯਤਨਾਂ ਵਿੱਚ ਵਾਪਸ ਕੁੱਲ ਮਾਲੀਆ ਦੀ ਇੱਕ ਨਿਰਧਾਰਤ ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਦਾ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨ ਨਾਲ ਗੰਭੀਰ ਹੋਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ, ਮੈਂ ' ਮੈਂ ਇਸ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਦੱਸਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨ ਵਿਚ ਮੇਰਾ ਸਮਾਂ ਬਰਬਾਦ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਿਹਾ.

ਮੈਂ ਇਕ ਹਫਤਾ ਪਹਿਲਾਂ ਮਾਰਕਿਟ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਸਨ, ਅਕਸਰ ਹਾਸੋਹੀਣੇ ਘੱਟ ਖਰਚਿਆਂ ਨਾਲ ਵੱਡੀਆਂ ਉਮੀਦਾਂ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨਾ. ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ, ਕਲਾਇੰਟ ਕਦੇ ਵੀ ਸਫਲ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ ਅਤੇ, ਕਿਉਂਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦੀ ਕੀਮਤ ਦਾ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ, ਇਸ ਲਈ ਉਹ ਹੋਰ ਵੀ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨ ਤੋਂ ਝਿਜਕਦੇ ਹਨ. ਜੇ ਹਰ ਕੋਈ ਇਸ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਚੀਜ਼ਾਂ ਕਿੰਨੀਆਂ ਅਸਾਨ ਹਨ (ਜਦੋਂ ਇਹ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ), ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਉਦਯੋਗਿਕ ਸਮੱਸਿਆ ਵੀ ਹੈ.

ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੀ ਲੱਗਦਾ ਹੈ? ਕੀ ਮੈਂ ਆਪਣੇ ਜਵਾਬ ਵਿਚ ਅਚਨਚੇਤੀ ਹਾਂ? ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਮੈਂ ਇਹ ਬਹੁਤ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹਾਂ ਅਤੇ ਮੈਂ ਇਕ ਝਟਕਾ ਬਣ ਰਿਹਾ ਹਾਂ.

 

 

ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੀ ਲੱਗਦਾ ਹੈ?

ਇਹ ਸਾਈਟ ਸਪੈਮ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਨ ਲਈ ਅਕਕੀਮੈਟ ਵਰਤਦੀ ਹੈ. ਜਾਣੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਟਿੱਪਣੀ ਡੇਟਾ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਕਿਵੇਂ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ.