ਐਸਈਓ ਮਿੱਥ: ਕੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਦੇ ਵੀ ਕੋਈ ਪੰਨਾ ਅਪਡੇਟ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜਿਸਦਾ ਉੱਚ ਦਰਜਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ?

ਮੇਰੇ ਇਕ ਸਹਿਯੋਗੀ ਨੇ ਮੇਰੇ ਨਾਲ ਸੰਪਰਕ ਕੀਤਾ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕਲਾਇੰਟ ਲਈ ਇਕ ਨਵੀਂ ਸਾਈਟ ਤਾਇਨਾਤ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ ਅਤੇ ਮੇਰੀ ਸਲਾਹ ਪੁੱਛਿਆ. ਉਸਨੇ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਇੱਕ ਐਸਈਓ ਸਲਾਹਕਾਰ ਜੋ ਕੰਪਨੀ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਸਲਾਹ ਦਿੱਤੀ ਕਿ ਉਹ ਜਿਹੜੇ ਪੰਨਿਆਂ ਲਈ ਉਹ ਦਰਜਾਬੰਦੀ ਕਰ ਰਹੇ ਸਨ ਨੂੰ ਬਦਲਿਆ ਨਹੀਂ ਜਾਵੇਗਾ ਨਹੀਂ ਤਾਂ ਉਹ ਆਪਣੀ ਰੈਂਕਿੰਗ ਗੁਆ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਇਹ ਬਕਵਾਸ ਹੈ. ਪਿਛਲੇ ਦਹਾਕੇ ਤੋਂ ਮੈਂ ਦੁਨੀਆ ਦੇ ਕੁਝ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੇ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਨੂੰ ਮਾਈਗਰੇਟ, ਤੈਨਾਤ ਅਤੇ ਸਮਗਰੀ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹਾਂ ਜੋ ਕਿ

ਸਰਚ ਮੀਟ੍ਰਿਕਸ: ਇੱਕ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ, ਡੇਟਾ ਨਾਲ ਸੰਚਾਲਿਤ ਐਸਈਓ ਪਲੇਟਫਾਰਮ

ਇੱਥੇ ਹਰ ਮਹੀਨੇ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿਚ ਹੜ੍ਹਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਦਰਜਨਾਂ ਐਸਈਓ ਟੂਲ ਉਪਲਬਧ ਹਨ. ਇਹਨਾਂ ਸਾਧਨਾਂ ਦੀ ਬਹੁਗਿਣਤੀ ਨਾਲ ਸਮੱਸਿਆ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਉਹਨਾਂ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਸ਼ਾਇਦ ਸਾਲ ਪਹਿਲਾਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਰਹੇ ਹਨ, ਪਰ ਹੁਣ ਨਹੀਂ ਹਨ. ਸਰਚਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਇਕ ਇੰਟਰਪ੍ਰਾਈਜ, ਡੇਟਾ ਨਾਲ ਸੰਚਾਲਿਤ ਐਸਈਓ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਹੈ ਜੋ ਆਪਣੇ ਗ੍ਰਾਹਕਾਂ - ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਪੱਧਰ ਤੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਨਿਰੰਤਰ ਜਾਰੀ ਰੱਖਦਾ ਹੈ. ਅੱਜ ਦਾ ਸਰਚ ਇੰਜਨ ਇੰਡੈਕਸ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਪੂਰਵਜਾਂ ਨਾਲੋਂ ਵਧੇਰੇ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਅਤੇ ਵਧੇਰੇ ਸਚਾਈ ਨਾਲ ਸਦਾ ਫੈਲਾਉਣ ਵਾਲੇ ਵੈਬ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ. ਉਹ ਵਿਕਸਿਤ ਹੋ ਗਏ ਹਨ

ਇਕ ਅਨੁਕੂਲ ਸਮਗਰੀ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਰਣਨੀਤੀ ਲਈ 7 ਕਦਮ

ਇਸ ਸਾਲ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿਚ ਇੰਟਰਗੇਜ ਤੋਂ ਇਹ ਇਕ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਇਨਫੋਗ੍ਰਾਫਿਕ ਹੈ, ਇਕ ਅਨੁਕੂਲ ਸਮੱਗਰੀ ਰਣਨੀਤੀ ਦੇ 7 ਕਦਮ. ਇਹ ਇਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਸਮਾਨ ਤਰੀਕਾ ਹੈ ਸਾਡੇ ਸਮੱਗਰੀ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਦੇ ਡਾਇਰੈਕਟਰ, ਜੇਨ ਲੀਸਕ, ਸਾਡੇ ਗ੍ਰਾਹਕਾਂ ਲਈ ਚੱਲ ਰਹੀਆਂ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਵਿਕਸਤ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਇੱਕ ਜੋੜੇ ਨੂੰ ਅਤਿਰਿਕਤ ਸੁਝਾਅ: ਪਹਿਲਾਂ, ਇਹ ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀ ਸਮਗਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਅਨੁਕੂਲਿਤ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਖੋਜ ਇੰਜਣ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰ ਸਕਣ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀ ਸਮਗਰੀ ਦੇ ਕਿਹੜੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਿਤ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਦੂਜਾ, ਮੈਂ ਤਰੱਕੀ ਵਿੱਚ ਡੀਗ ਨੂੰ ਬਦਲ ਦੇਵਾਂਗਾ.

ਕਾਰੋਬਾਰ ਲਈ ਖੁੱਲਾ: ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਬਲੌਗ

ਅੱਜ ਸਵੇਰੇ, ਮੈਂ ਟ੍ਰੇ ਪੇਨਿੰਗਟਨ ਅਤੇ ਜੇ ਹੈਂਡਲਰ ਦੇ ਨਾਲ ਓਪਨ ਫਾਰ ਬਿਜ਼ਨਸ ਰੇਡੀਓ ਸ਼ੋਅ 'ਤੇ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਸਮਾਂ ਬਤੀਤ ਕੀਤਾ, ਦੋਵੇਂ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਵਾਲੇ ਬੁਲਾਰੇ ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਦੀ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਸਲਾਹਕਾਰ ਇਸਨੂੰ ਅਗਲੇ ਪੜਾਅ' ਤੇ ਲੈ ਜਾਂਦੇ ਹਨ. ਵਿਸ਼ਾ, ਬੇਸ਼ਕ, ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਬਲੌਗਿੰਗ ਸੀ! ਸ਼ੋਅ ਦੇ ਦੌਰਾਨ, ਡੈਨ ਵਾਲਡਸਮਿਡਟ ਨੇ ਕੁਝ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਪੁੱਛੇ ਜੋ ਮੈਂ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਸੀ ਕਿਉਂਕਿ ਅਸੀਂ ਸ਼ੋਅ 'ਤੇ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਵਿਸਥਾਰ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਜਾ ਸਕਦੇ: ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਨਾਲੋਂ ਸਮੱਗਰੀ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ. ਸਹਿਮਤ ਹੋ? ਨਹੀਂ? -

ਨਵੇਂ ਉਤਪਾਦ, ਸੇਵਾਵਾਂ ਜਾਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕਰਨਾ

ਇਸ ਹਫਤੇ ਮੈਂ ਪ੍ਰੈਕਮੇਟਿਕ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਤੋਂ ਟਿedਨ ਇਨ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ. ਮੈਂ ਇਸ ਸਮੇਂ ਕਿਤਾਬ ਦੇ ਲਗਭਗ ਤੀਜੇ ਰਸਤੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਇਸਦਾ ਅਨੰਦ ਲੈ ਰਿਹਾ ਹਾਂ. ਇਸ ਦੀਆਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਮਿਸਾਲਾਂ ਹਨ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਹਬਰੀਜ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਮਾੜੇ ਫੈਸਲਿਆਂ ਦੇ ਰਾਹ ਤੁਰ ਪਿਆ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਨਹੀਂ ਸਨ. ਇਹ ਪਤਾ ਨਾ ਲਗਾ ਕੇ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਦੀ ਕੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ, ਕੰਪਨੀਆਂ ਉਤਪਾਦਾਂ, ਸੇਵਾਵਾਂ ਜਾਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਸਨ ਜੋ ਕਿ ਸਟਿੰਕਰ ਸਨ. ਦੇ ਆਉਣ ਨਾਲ