ਰਵਾਇਤੀ ਅਤੇ ਡਿਜੀਟਲ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਦਾ ਪ੍ਰਤੀਕ ਕਿਵੇਂ ਬਦਲ ਰਿਹਾ ਹੈ ਕਿਵੇਂ ਅਸੀਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਖਰੀਦਦੇ ਹਾਂ

ਰਵਾਇਤੀ ਅਤੇ ਡਿਜੀਟਲ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ

ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਉਦਯੋਗ ਮਨੁੱਖੀ ਵਿਵਹਾਰਾਂ, ਰੁਟੀਨਾਂ ਅਤੇ ਸੰਵਾਦਾਂ ਨਾਲ ਡੂੰਘਾ ਜੁੜਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ ਜੋ ਪਿਛਲੇ XNUMX ਸਾਲਾਂ ਦੌਰਾਨ ਡਿਜੀਟਲ ਪਰਿਵਰਤਨ ਦੇ ਬਾਅਦ ਸੰਕੇਤ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਸਾਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਰੱਖਣ ਲਈ, ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਨੇ ਡਿਜੀਟਲ ਅਤੇ ਸੋਸ਼ਲ ਮੀਡੀਆ ਸੰਚਾਰ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਦਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹਿੱਸਾ ਬਣਾ ਕੇ ਇਸ ਤਬਦੀਲੀ ਦਾ ਹੁੰਗਾਰਾ ਦਿੱਤਾ ਹੈ, ਫਿਰ ਵੀ ਅਜਿਹਾ ਨਹੀਂ ਲਗਦਾ ਕਿ ਰਵਾਇਤੀ ਚੈਨਲਾਂ ਨੂੰ ਤਿਆਗ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਸੀ.

ਰਵਾਇਤੀ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਮਾਧਿਅਮ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਬਿਲਬੋਰਡ, ਅਖਬਾਰਾਂ, ਮੈਗਜ਼ੀਨਾਂ, ਟੀਵੀ, ਰੇਡੀਓ ਜਾਂ ਫਲਾਇਰ ਦੇ ਨਾਲ ਡਿਜ਼ੀਟਲ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਅਤੇ ਸੋਸ਼ਲ ਮੀਡੀਆ ਮੁਹਿੰਮ ਹੱਥ ਮਿਲਾ ਕੇ ਕੰਮ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਤਾਂ ਜੋ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੀ ਜਾਗਰੂਕਤਾ, ਭਾਵ, ਵਫ਼ਾਦਾਰੀ, ਅਤੇ ਆਖਰਕਾਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਫੈਸਲੇ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਹਰ ਪੜਾਅ 'ਤੇ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰਨ ਲਈ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਵਿਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ.

ਇਹ ਚੀਜ਼ਾਂ ਖਰੀਦਣ ਦਾ ਤਰੀਕਾ ਕਿਵੇਂ ਬਦਲ ਰਿਹਾ ਹੈ? ਚਲੋ ਹੁਣ ਇਸ ਵਿਚੋਂ ਲੰਘੀਏ.

ਡਿਜੀਟਲ ਤਬਦੀਲੀ

ਅੱਜ, ਸਾਡੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਦਾ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਵੱਡਾ ਹਿੱਸਾ ਡਿਜੀਟਲ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਵਾਪਰਦਾ ਹੈ. ਨੰਬਰ ਸਾਫ ਹਨ:

2020 ਦੇ ਆਖਰੀ ਦਿਨ, ਉਥੇ ਸਨ 4.9 ਅਰਬ ਇੰਟਰਨੈੱਟ ਉਪਭੋਗਤਾ ਅਤੇ ਦੁਨੀਆ ਭਰ ਵਿੱਚ 4.2 ਬਿਲੀਅਨ ਐਕਟਿਵ ਖਾਤੇ.

ਪਹਿਲੀ ਸਾਈਟ ਗਾਈਡ

ਜਿਵੇਂ ਕਿ marketਨਲਾਈਨ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿਕਸਤ ਹੋਈ, ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੀਆਂ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਵੀ. ਡਿਜੀਟਲ ਕ੍ਰਾਂਤੀ ਨੇ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਨੂੰ ਗਾਹਕਾਂ ਨਾਲ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਅਤੇ ਵਧੇਰੇ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨਾ ਸੰਭਵ ਬਣਾਇਆ, ਨਾਲ ਹੀ ਇੰਟਰਨਨੌਟਾਂ ਲਈ ਉਤਪਾਦਾਂ ਅਤੇ ਕੀਮਤਾਂ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਕਰਨ, ਸਿਫਾਰਸ਼ਾਂ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰਨ, ਵਿਚਾਰਧਾਰਕਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨ, ਅਤੇ ਸਮਾਨ ਖਰੀਦਣ ਲਈ.

ਜਿਸ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਅਸੀਂ ਖਰੀਦਦੇ ਹਾਂ, ਉਹ ਇੰਟਰਨੈਟ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਨੂੰ ਸਧਾਰਣ ਕਰਨ ਅਤੇ ਹੱਥ ਨਾਲ ਫੜੇ ਉਪਕਰਣਾਂ ਦੇ ਦੋਸ਼ ਨੂੰ ਦੋਸ਼ੀ ਮੰਨਦਾ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸਮਾਜਕ ਵਪਾਰ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਨ, ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਅਤੇ ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਕਰਨਾ ਪਹਿਲਾਂ ਨਾਲੋਂ ਸੌਖਾ ਹੈ.

ਨਵੀਂ ਮਾਰਕੀਟ, ਨਵੀਂ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ?

ਹਾਂ, ਪਰ ਆਓ ਸਾਫ ਕਰੀਏ.

ਰਵਾਇਤੀ ਅਤੇ ਡਿਜੀਟਲ ਦੀਆਂ ਕੁਸ਼ਲ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਰਣਨੀਤੀਆਂ, ਕਮਿ communitiesਨਿਟੀਆਂ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ, ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ਾਂ ਕਰਨੀਆਂ ਚਾਹੀਦੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲੋੜਾਂ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਹੋਣ, ਅਤੇ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨਾਲ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ communicateੰਗ ਨਾਲ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨ. ਹਾਲਾਂਕਿ ਕਮਿ communitiesਨਿਟੀਆਂ ਦੀ presenceਨਲਾਈਨ ਮੌਜੂਦਗੀ ਨੂੰ ਅਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨਾ ਅਸੰਭਵ ਹੈ, ਪਰ ਡਿਜੀਟਲ ਸਭ ਦੀ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦਾ.

ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਮੇਰੇ ਤੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ, ਤਾਂ ਲਓ ਪੈਪਸੀ ਰਿਫਰੈਸ਼ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਇੱਕ ਉਦਾਹਰਣ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ. 2010 ਵਿੱਚ, ਪੈਪਸੀ-ਕੋਲਾ ਨੇ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਾਲ ਡਿਜੀਟਲ ਮੁਹਿੰਮ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰਨ ਲਈ ਰਵਾਇਤੀ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਬਾਜ਼ੀ (ਭਾਵ ਸੁਪਰ ਬਾ ofਲ ਦੇ ਸਾਲਾਨਾ ਟੈਲੀਵੀਯਨ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਾਂ) ਨੂੰ ਛੱਡਣ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ, ਜਾਗਰੂਕਤਾ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਅਤੇ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਨਾਲ ਇੱਕ ਲੰਮੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਸੰਬੰਧ ਨੂੰ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ. ਪੈਪਸੀ ਨੇ ਐਲਾਨ ਕੀਤਾ ਕਿ ਉਹ ਸੰਗਠਨਾਂ ਅਤੇ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਨੂੰ 20 ਮਿਲੀਅਨ ਡਾਲਰ ਦੀ ਗਰਾਂਟ ਦੇਣ ਜਾ ਰਹੇ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਵਿਸ਼ਵ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਸਥਾਨ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਵਿਚਾਰਾਂ ਹਨ, ਜਨਤਕ ਵੋਟ ਪਾਉਣ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਦਿਆਂ.

ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਦੇ ਸੰਬੰਧ ਵਿਚ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਇਰਾਦਾ ਹਿੱਟ ਰਿਹਾ! 80 ਲੱਖ ਤੋਂ ਵੱਧ ਵੋਟਾਂ ਰਜਿਸਟਰ ਹੋਈਆਂ, ਪੈਪਸੀ ਦਾ ਫੇਸਬੁੱਕ ਪੇਜ ਲਗਭਗ 3.5 ਮਿਲੀਅਨ ਮਿਲੀ ਪਸੰਦਹੈ, ਅਤੇ ਪੈਪਸੀ ਦਾ ਟਵਿੱਟਰ ਅਕਾ .ਂਟ 60,000 ਤੋਂ ਵੱਧ ਚੇਲਿਆਂ ਦਾ ਸਵਾਗਤ ਕੀਤਾ, ਪਰ ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਲਗਾ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਵਿਕਰੀ ਦਾ ਕੀ ਹੋਇਆ?

ਬ੍ਰਾਂਡ ਲਗਭਗ ਸਾ aੇ ਅੱਧੀ ਅਰਬ ਡਾਲਰ ਦਾ ਮਾਲੀਆ ਗੁਆ ਬੈਠਾ, ਆਪਣੀ ਰਵਾਇਤੀ ਸਥਿਤੀ ਤੋਂ ਹੇਠਾਂ ਡਿੱਗ ਕੇ ਅਮਰੀਕਾ ਦੇ ਦੂਜੇ ਨੰਬਰ ਦੇ ਸਾਫਟ ਡਰਿੰਕ ਤੋਂ ਡਾਈਟ ਕੋਕ ਦੇ ਪਿੱਛੇ ਤੀਜੇ ਨੰਬਰ 'ਤੇ ਆ ਗਿਆ. 

ਇਸ ਖਾਸ ਮਾਮਲੇ ਵਿਚ, ਇਕੱਲੇ ਸੋਸ਼ਲ ਮੀਡੀਆ ਨੇ ਪੈਪਸੀ ਨੂੰ ਗਾਹਕਾਂ ਨਾਲ ਜੁੜਨ, ਜਾਗਰੂਕਤਾ ਵਿਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ, ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦੇ ਰਵੱਈਏ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰਨ, ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਬਣਾਇਆ, ਫਿਰ ਵੀ ਇਸ ਨਾਲ ਵਿਕਰੀ ਵਿਚ ਵਾਧਾ ਨਹੀਂ ਹੋਇਆ ਜਿਸ ਨਾਲ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਇਕ ਵਾਰ ਫਿਰ, ਮਲਟੀ-ਚੈਨਲ ਰਣਨੀਤੀ ਅਪਣਾਉਣ ਲਈ ਮਜ਼ਬੂਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਜਿਸ ਵਿਚ ਰਵਾਇਤੀ ਸ਼ਾਮਲ ਸੀ. ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਰਣਨੀਤੀ. ਅਜਿਹਾ ਕਿਉਂ ਹੋਵੇਗਾ?

ਪੇਪਸੀ ਕੋਲਾ ਨਿਸ਼ਾਨ

ਡਿਜੀਟਲ ਅਤੇ ਰਵਾਇਤੀ ਹੱਥ ਵਿਚ ਹੱਥ

ਰਵਾਇਤੀ ਮੀਡੀਆ ਟੁੱਟਦਾ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਕਿਹੜੀ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਉਹ ਹੈ ਰਵਾਇਤੀ ਮੀਡੀਆ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਮਾਨਸਿਕਤਾ ਤਬਦੀਲੀ ਅਤੇ ਅੱਜ ਇਸਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਕੀ ਹੈ.

ਚਾਰਲੀ ਡੀਨੇਟੈਲ, ਫੋਲਡ ਦੇ ਪਾਰੰਪਰਕ ਮੀਡੀਆ ਰਣਨੀਤੀਕਾਰ ਦੇ ਉੱਪਰ

ਮੇਰਾ ਅਨੁਮਾਨ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਵਧੇਰੇ ਸੱਚ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦਾ, ਨਹੀਂ ਤਾਂ ਅਸੀਂ ਅਜੇ ਵੀ ਮੈਕਡੋਨਲਡ ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਕਿਉਂ ਵੇਖਾਂਗੇ?

ਹਾਲਾਂਕਿ ਅਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਰਵਾਇਤੀ ਕਹਿੰਦੇ ਹਾਂ, ਪਰੰਪਰਾਗਤ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਰੇਡੀਓ ਅਤੇ ਅਖਬਾਰਾਂ ਦੇ ਸੁਨਹਿਰੀ ਯੁੱਗ ਤੋਂ ਬੜੀ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਿਕਸਤ ਹੋਈ, ਹੁਣ ਇਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਵੱਖਰੀ ਭੂਮਿਕਾ ਨੂੰ ਮੰਨਦੇ ਹੋਏ. ਇਹ ਇਕ ਪਰਿਵਾਰ ਦੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਬਣਾਉਣ ਵਿਚ, ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਰਸਾਲਿਆਂ, ਟੀਵੀ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਅਤੇ ਅਖਬਾਰਾਂ ਰਾਹੀਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣ ਵਿਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਬ੍ਰਾਂਡ ਲਈ ਇਕਜੁੱਟਤਾ, ਭਰੋਸੇਯੋਗਤਾ ਅਤੇ ਜਾਣੂ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਵਿਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸ ਦੇ ਦੁਆਲੇ ਇਕ ਅਨੁਕੂਲ ਮਾਹੌਲ ਬਣਾਉਣ ਵਿਚ. ਖੈਰ.

ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਲਈ ਸਦਾ ਬਦਲਦੇ ਹੋਏ ਮਾਰਕੀਟ ਨੂੰ ਨਿਰੰਤਰ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਲਈ ਡਿਜੀਟਲ ਜ਼ਰੂਰੀ ਸਾਬਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਰਵਾਇਤੀ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਸਦਾ ਘੱਟ ਰਹੀ ਧਿਆਨ ਦੇ ਅੰਤਰਾਲ ਦਾ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਹਥਿਆਰ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਵਧੇਰੇ ਨਿੱਜੀ ਪਹੁੰਚ ਨੂੰ ਸਮਰੱਥ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਮਹੀਨਾਵਾਰ ਕੈਟਾਲਾਗ ਇਸਦੀ ਇੱਕ ਉਦਾਹਰਣ ਹਨ. ਹਾਲਾਂਕਿ ਕੁਝ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਖਰੀਦ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰਭਾਵਕ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਦੂਸਰੇ ਸ਼ਾਇਦ ਇੱਕ ਅਖਬਾਰ ਦੇ ਲੇਖ ਵਿੱਚ ਵਧੇਰੇ ਭਰੋਸੇਯੋਗਤਾ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣ ਸਕਦੇ ਹਨ. 

ਜਦੋਂ ਮਿਲ ਕੇ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਡਿਜੀਟਲ ਅਤੇ ਰਵਾਇਤੀ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਮਾਧਿਅਮ ਕਲਾਇੰਟ ਸਪੈਕਟ੍ਰਮ ਦੇ ਦੋਵੇਂ ਪਾਸਿਆਂ ਨੂੰ ਇਕੱਠੇ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਵਧੇਰੇ ਸੰਭਾਵਤ ਗਾਹਕਾਂ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਦੇ ਹਨ ਜੋ ਵਧੇ ਹੋਏ ਮਾਲੀਏ ਲਈ ਸਮਾਨਾਂਤਰ ਅਤੇ ਸੁਤੰਤਰ ਲੈਣ-ਦੇਣ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਇੱਕ ਅਤੇ ਦੂਜੇ ਦੀ ਪੜਚੋਲ ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੇ "ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੇ ਬੁਲਬੁਲੇ" ਦੇ ਅੰਦਰ ਰੱਖਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਉਪਭੋਗਤਾ ਦੇ ਫੈਸਲੇ ਯਾਤਰਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ .ੰਗ ਨਾਲ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰਦੀ ਹੈ.

ਅੰਤਿਮ ਵਿਚਾਰ

ਮੋਬਾਈਲ ਟੂਲ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਡਿਜੀਟਲ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਮੌਜੂਦਗੀ ਸਾਡੇ ਖਰੀਦਣ ਦੇ stੰਗ ਨੂੰ ਗੰਭੀਰ ਰੂਪ ਵਿਚ ਰੂਪ ਦੇ ਰਹੀ ਹੈ, ਮਨੁੱਖਤਾ ਨੂੰ shoppingਨਲਾਈਨ ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਵੱਲ ਧੱਕ ਰਹੀ ਹੈ, ਫਿਰ ਵੀ ਉਸ ਤਬਦੀਲੀ ਦਾ ਉੱਤਰ ਮਲਟੀ-ਚੈਨਲ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਰਵਾਇਤੀ ਮਾਧਿਅਮ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ ਜੋ ਪੂਰੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ. ਵੱਖ-ਵੱਖ ਚੈਨਲਾਂ ਰਾਹੀਂ ਸੰਚਾਰ ਕਰਦਿਆਂ, ਕੰਪਨੀਆਂ ਇਕ ਮੁਸ਼ਕਲ-ਤੋਂ ਬਚਣ ਦਾ ਭਰੋਸਾ ਦਿੰਦੀਆਂ ਹਨ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦਾ ਬੁਲਬੁਲਾ ਜੋ ਖਰੀਦ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਦੀ ਇੱਛਾ ਦੇ ਜਾਗਰਣ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦੀ ਯਾਤਰਾ ਦੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਪੜਾਅ ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪੈਦਾ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ.

ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੀ ਲੱਗਦਾ ਹੈ?

ਇਹ ਸਾਈਟ ਸਪੈਮ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਨ ਲਈ ਅਕਕੀਮੈਟ ਵਰਤਦੀ ਹੈ. ਜਾਣੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਟਿੱਪਣੀ ਡੇਟਾ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਕਿਵੇਂ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ.