ਕਹਾਣੀ ਬਨਾਮ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸਪੀਕ
ਕਈ ਸਾਲ ਪਹਿਲਾਂ ਮੈਨੂੰ ਭਰਤੀ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਮਾਣਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਚੋਣ. ਨਵੇਂ ਉਮੀਦਵਾਰ ਨਾਲ ਇੰਟਰਵਿਊ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੀ ਇੱਕ ਕੁੰਜੀ ਖੁੱਲ੍ਹੇ-ਆਮ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛ ਰਹੀ ਸੀ ਜਿਸ ਲਈ ਉਮੀਦਵਾਰ ਨੂੰ ਇਹ ਦੱਸਣਾ ਪੈਂਦਾ ਸੀ ਕਹਾਣੀ. ਕਾਰਨ ਇਹ ਸੀ ਕਿ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਹਾਂ ਜਾਂ ਨਾਂਹ ਵਿੱਚ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਕਹਾਣੀ ਦਾ ਵਰਣਨ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿਹਾ ਤਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਇਮਾਨਦਾਰ ਜਵਾਬਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰਨਾ ਬਹੁਤ ਸੌਖਾ ਸੀ। ਇੱਥੇ ਇੱਕ ਉਦਾਹਰਨ ਹੈ:
ਕਾਰਪੋਰੇਟ
- ਸਵਾਲ: ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਤੰਗ ਸਮਾਂ-ਸੀਮਾਵਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਵਧੀਆ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹੋ?
- ਉੱਤਰ: ਜੀ
ਸਟੋਰੀਫਾਈਡ
- ਸਵਾਲ: ਮੈਨੂੰ ਕੰਮ 'ਤੇ ਉਸ ਸਮੇਂ ਬਾਰੇ ਦੱਸੋ ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਤੰਗ ਸਮਾਂ ਸੀਮਾਵਾਂ ਸਨ ਜੋ ਇੱਕ ਚੁਣੌਤੀ ਹੋਣ ਜਾ ਰਹੀਆਂ ਸਨ, ਜਾਂ ਸ਼ਾਇਦ ਅਸੰਭਵ, ਬਣਾਉਣਾ.
ਜਵਾਬ: ਇੱਕ ਕਹਾਣੀ ਜਿਸ ਬਾਰੇ ਤੁਸੀਂ ਵਾਧੂ ਵੇਰਵੇ ਪੁੱਛ ਸਕਦੇ ਹੋ।
ਕਹਾਣੀਆਂ ਦੋਵੇਂ ਖੁਲਾਸਾ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਯਾਦਗਾਰੀ. ਸਾਡੇ ਵਿੱਚੋਂ ਬਹੁਤਿਆਂ ਨੂੰ ਆਖਰੀ ਪ੍ਰੈਸ ਰਿਲੀਜ਼ ਯਾਦ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜੋ ਅਸੀਂ ਪੜ੍ਹੀ ਸੀ, ਪਰ ਸਾਨੂੰ ਆਖਰੀ ਕਹਾਣੀ ਯਾਦ ਹੈ ਜੋ ਅਸੀਂ ਪੜ੍ਹੀ ਸੀ - ਭਾਵੇਂ ਇਹ ਕਾਰੋਬਾਰ ਬਾਰੇ ਸੀ।
ਇੱਕ ਵਪਾਰਕ ਸੰਦਰਭ ਵਿੱਚ, ਕਹਾਣੀ ਸੁਣਾਉਣ ਦਾ ਮਤਲਬ ਇੱਕ ਨਾਵਲਕਾਰ ਦੀ ਬਜਾਏ ਇੱਕ ਪੱਤਰਕਾਰ ਵਾਂਗ ਸੋਚਣਾ ਹੈ। ਇਸਦਾ ਅਰਥ ਹੈ ਇੱਕ ਮੁੱਖ ਅਧਾਰ ਦੇ ਆਲੇ ਦੁਆਲੇ ਮਨੁੱਖੀ ਅਤੇ ਦਿਲਚਸਪ ਚੀਜ਼ ਬਣਾਉਣਾ। ਇਹ ਅਜਿਹੀ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਜੀਵਨ ਵਿੱਚ ਲਿਆਉਣ ਦਾ ਇੱਕ ਤਰੀਕਾ ਲੱਭ ਰਿਹਾ ਹੈ ਜੋ ਸ਼ਾਇਦ ਦੁਨਿਆਵੀ ਲੱਗ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਹਾਫਮੈਨ ਏਜੰਸੀ
ਸਮੱਗਰੀ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਔਨਲਾਈਨ ਮੰਗ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਕਿ ਅਸੀਂ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਅਤੇ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਬੋਲਣਾ ਛੱਡ ਦੇਈਏ ਅਤੇ ਕਹਾਣੀਆਂ ਸੁਣਾਉਣੀਆਂ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ. ਇਹ ਸਮੱਗਰੀ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਮੁੱਖ ਰਣਨੀਤੀ ਹੈ. ਲੋਕ ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ, ਉਤਪਾਦ, ਜਾਂ ਸੇਵਾ ਬਾਰੇ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਬੋਲਣਾ ਨਹੀਂ ਸੁਣਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ, ਉਹ ਇਸ ਬਾਰੇ ਅਸਲ ਕਹਾਣੀਆਂ ਸੁਣਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਗਾਹਕ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਕਾਰੋਬਾਰ ਕਰਕੇ ਕਿਵੇਂ ਬਿਹਤਰ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ!
The ਹਾਫਮੈਨ ਏਜੰਸੀ ਨੇ ਇੱਕ ਇਨਫੋਗ੍ਰਾਫਿਕ ਵਿਕਸਿਤ ਕੀਤਾ ਹੈ ਕਹਾਣੀ ਬਨਾਮ ਬਨਾਮ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸਪੀਕ. ਤੁਸੀਂ ਲੌ ਹਾਫਮੈਨ ਦੇ ਬਲਾੱਗ 'ਤੇ ਕਹਾਣੀ ਸੁਣਾਉਣ ਦੀਆਂ ਤਕਨੀਕਾਂ ਬਾਰੇ ਹੋਰ ਵੀ ਪੜ੍ਹ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਇਸ਼ਮਾਏਲ ਦਾ ਕੋਨਾ.