ਕੀ ਸਾਨੂੰ ਅਜੇ ਵੀ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ?

ਬ੍ਰਾਂਡਿੰਗ

ਖਪਤਕਾਰ ਵਿਗਿਆਪਨ ਰੋਕ ਰਹੇ ਹਨ, ਬ੍ਰਾਂਡ ਦਾ ਮੁੱਲ ਘਟ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਬਹੁਤੇ ਲੋਕ ਪਰਵਾਹ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ਜੇ 74% ਬ੍ਰਾਂਡ ਗਾਇਬ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਪੂਰੀ. ਸਬੂਤ ਸੁਝਾਅ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਲੋਕ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਦੇ ਪਿਆਰ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਹੋ ਗਏ ਹਨ.

ਤਾਂ ਫਿਰ ਇਹ ਕੇਸ ਕਿਉਂ ਹੈ ਅਤੇ ਕੀ ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਚਿੱਤਰ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦੇਣਾ ਬੰਦ ਕਰ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ?

ਅਧਿਕਾਰਤ ਖਪਤਕਾਰ

ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸ਼ਕਤੀ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਤੋਂ ਅਣਜਾਣ ਬਣਾਏ ਜਾਣ ਦਾ ਸਧਾਰਣ ਕਾਰਨ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਉਪਭੋਗਤਾ ਅੱਜ ਨਾਲੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਨਹੀਂ ਹੋਇਆ ਹੈ.

ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੀ ਵਫ਼ਾਦਾਰੀ ਲਈ ਲੜਨਾ ਹਮੇਸ਼ਾ ਸਖ਼ਤ ਰਿਹਾ ਪਰ ਹੁਣ ਇਹ ਇਕ ਗੰਭੀਰ ਲੜਾਈ ਹੈ; ਡਿਜੀਟਲ ਵਿਗਿਆਪਨ ਖਰਚਿਆਂ ਵਿੱਚ ਵਾਧੇ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਅਗਲਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਉਤਪਾਦ, ਅਤੇ ਕੀਮਤ, ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਕਲਿਕ ਦੀ ਦੂਰੀ ਤੇ ਹੈ. ਏ ਮੀਡੀਆ ਡਾਇਨਾਮਿਕਸ ਵਿਗਿਆਪਨ ਦੇ ਐਕਸਪੋਜਰ 'ਤੇ ਅਧਿਐਨ ਖੁਲਾਸਾ ਕੀਤਾ ਕਿ ਉਪਭੋਗਤਾ ਪ੍ਰਤੀ ਦਿਨ 5000ਸਤਨ XNUMX ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਾਂ ਅਤੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਐਕਸਪੋਜਰਜ਼ ਨੂੰ ਵੇਖਦੇ ਹਨ

ਗਾਹਕਾਂ ਲਈ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਵਿਕਲਪ ਹਨ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਵੇਚਣ ਵਾਲੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਨੂੰ ਕਈ ਵਾਰ ਘੱਟ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਮੰਨਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਇਹ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਸੇਵਾ ਜਾਂ ਉਸ ਕੀਮਤ 'ਤੇ ਜੋ ਉਹ ਉਤਪਾਦ ਵੇਚ ਰਹੇ ਹਨ ਇਸ ਬਾਰੇ ਵਧੇਰੇ ਇਕ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਬਾਕੀ ਕੰਪਨੀ ਨਾਲੋਂ ਵੱਖਰਾ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਤੱਥ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰੋ ਕਿ ਉਪਭੋਗਤਾ ਹੁਣ ਮਲਟੀਪਲ ਚੈਨਲਾਂ 'ਤੇ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਨਾਲ ਜੁੜਦੇ ਹਨ, ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਅਤੇ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰ ਦੇਣ ਵਾਲਿਆਂ ਦਾ ਧਿਆਨ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੁੰਦਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ.

ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਅਪੀਲ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸਹੂਲਤ

ਇਨ੍ਹਾਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਦਾ ਅਰਥ ਹੈ ਕਿ ਸੇਵਾਵਾਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਨੂੰ ਅੱਜ ਗਾਹਕ-ਪਹਿਲੇ ਹੋਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ. ਉਹ ਕੰਪਨੀਆਂ ਜਿਹੜੀਆਂ ਬਹੁਤ ਸਫਲ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਲਾਭ ਅਤੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਹਾਸ਼ੀਏ 'ਤੇ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਨਵੀਨਤਾ ਨਾਲੋਂ ਉਪਭੋਗਤਾ ਦੇ ਤਜ਼ਰਬੇ ਨੂੰ ਪਹਿਲ ਦਿੰਦੀਆਂ ਹਨ. ਬੱਸ ਉਬੇਰ ਨੂੰ ਵੇਖੋ ਕਿ ਨਿੱਜੀ ਕਿਰਾਏ ਦੇ ਉਦਯੋਗ ਨੂੰ ਵਿਗਾੜ ਰਹੇ ਹਨ ਜਾਂ ਏਅਰਬੈਨਬੀ ਯਾਤਰਾ ਦਾ ਰੂਪ ਬਦਲ ਰਹੇ ਹਨ. ਸਪੋਟੀਫਾਈ ਇਕ ਅਜਿਹੀ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਇਕ ਉਦਾਹਰਣ ਹੈ ਜਿਸ ਨੇ ਮਾਲਕੀਕਰਨ ਨਾਲੋਂ ਪਹਿਲੀ ਵਾਰ ਪਹੁੰਚ ਦੀ ਕੀਮਤ ਲਈ.

ਖਪਤਕਾਰ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਉਹਨਾਂ ਉਤਪਾਦਾਂ ਅਤੇ ਸੇਵਾਵਾਂ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਮੰਗ-ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਅਪੀਲ ਅਤੇ ਵੱਡੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨਾਲੋਂ ਉੱਚ ਦਰਜੇ ਦੇ ਉਪਭੋਗਤਾ ਅਨੁਭਵ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਉਬੇਰ, ਏਅਰਬੀਨਬੀ ਅਤੇ ਸਪੋਟੀਫਾਈ ਨੇ ਵੱਡੀ ਸਫਲਤਾ ਵੇਖੀ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਇੱਕ ਗਤੀਸ਼ੀਲ ਗ੍ਰਾਹਕ ਤਜਰਬਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋ ਗਏ ਹਨ ਜੋ ਮੌਜੂਦਾ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਨਾ ਆਈਆਂ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਦਾ ਹੱਲ ਕੱ .ਦੀਆਂ ਹਨ.

ਇਨ੍ਹਾਂ ਵਧਦੀਆਂ ਉਮੀਦਾਂ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ, ਕੰਪਨੀਆਂ ਅਤੇ ਉਦਯੋਗਾਂ ਨੂੰ ਨਿਰੰਤਰ ਵਿਘਨ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ. ਇੱਥੇ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਇੱਕ ਵਧ ਰਹੀ ਕੰਪਨੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਸਥਾਪਤ ਖਿਡਾਰੀ ਨਾਲੋਂ ਬਿਹਤਰ ਸੇਵਾ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਇਸ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਹਰ ਬ੍ਰਾਂਡ ਨੂੰ ਗਾਹਕਾਂ ਦੇ ਤਜ਼ਰਬੇ ਦੇ ਮੱਦੇਨਜ਼ਰ ਆਪਣੀ ਖੇਡ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣ ਲਈ ਮਜ਼ਬੂਰ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਪਭੋਗਤਾ ਗਰਮ ਮੁਕਾਬਲੇ ਤੋਂ ਲਾਭ ਲੈਂਦੇ ਹਨ.

ਬ੍ਰਾਂਡ ਚਿੱਤਰ ਬਨਾਮ ਗਾਹਕ ਤਜਰਬਾ

ਆਖਰਕਾਰ, ਸਫਲ ਬ੍ਰਾਂਡ ਅੱਜ ਇਕੱਲੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਚਿੱਤਰ 'ਤੇ ਘੱਟ ਨਿਰਭਰ ਹਨ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਉਤਪਾਦ ਜਾਂ ਸੇਵਾ ਦੇ ਗਾਹਕ ਦੇ ਸਿੱਧੇ ਤਜ਼ਰਬੇ' ਤੇ ਵਧੇਰੇ. ਇਸ ਲਈ ਜਦੋਂ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਦਾ ਮੁੱਲ ਘਟਦਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਗਾਹਕ ਸਬੰਧਾਂ ਦਾ ਮੁੱਲ ਵੱਧ ਰਿਹਾ ਹੈ.

ਜਿਵੇਂ ਸਕੌਟ ਕੁੱਕ ਨੇ ਇਕ ਵਾਰ ਕਿਹਾ ਸੀ, "ਇਕ ਬ੍ਰਾਂਡ ਹੁਣ ਉਹ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ ਜੋ ਅਸੀਂ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਦੱਸਦੇ ਹਾਂ ਇਹ ਹੈ, ਇਹ ਉਹ ਹੈ ਜੋ ਖਪਤਕਾਰ ਇਕ ਦੂਜੇ ਨੂੰ ਦੱਸਦੇ ਹਨ ਕਿ ਇਹ ਕੀ ਹੈ." ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਦੀ ਬ੍ਰਾਂਡ ਪ੍ਰਤੀ ਵਫ਼ਾਦਾਰੀ ਦੀ ਸਹੂਲਤ ਲਈ ਅਤੇ ਇਹ ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿ ਉਪਭੋਗਤਾ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੇ ਤਜ਼ਰਬੇ ਸਾਂਝੇ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ, ਲਈ ਇੱਕ ਬੇਮਿਸਾਲ ਗ੍ਰਾਹਕ ਅਨੁਭਵ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਾ ਸਰਬੋਤਮ ਹੈ.

ਉਹ ਬ੍ਰਾਂਡ ਜੋ ਕਿਸੇ ਚੀਜ਼ ਲਈ ਖੜੇ ਹਨ

ਬ੍ਰਾਂਡ ਚਿੱਤਰ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਰਹੇਗਾ ਪਰ ਇਸ ਨੇ ਇਕ ਨਵਾਂ ਆਕਾਰ ਪਾਇਆ ਹੋਇਆ ਹੈ. ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਨੇ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਨਾਲ ਜੁੜਨਾ ਚਾਹਿਆ ਹੈ ਜੋ ਉਹੀ ਚੀਜ਼ਾਂ ਲਈ ਖੜੇ ਹਨ ਜਿਵੇਂ ਉਹ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਤੌਰ ਤੇ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਹਾਲਾਂਕਿ ਹੁਣ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਤੋਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਾਅਦਿਆਂ 'ਤੇ ਅਮਲ ਕਰਨ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਉਹੀ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਉਹ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਬ੍ਰਾਂਡ ਖੜ੍ਹਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਬ੍ਰਾਂਡਿੰਗ ਜਵਾਬਦੇਹੀ ਦੇ ਦੌਰ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲ ਹੋ ਗਈ ਹੈ. ਨੌਜਵਾਨ ਉਪਭੋਗਤਾ ਉਨ੍ਹਾਂ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਕਹਾਣੀ ਨੂੰ ਜੀਉਂਦੇ ਹਨ.

ਟੋਨੀ ਦੀ ਚੋਕੋਲੋਨੀ ਨੀਦਰਲੈਂਡਜ਼ ਦੀ ਇਕ ਦਿਲਚਸਪ ਉਦਾਹਰਣ ਹੈ; ਬ੍ਰਾਂਡ 100% ਸਲੇਵ-ਮੁਕਤ ਚਾਕਲੇਟ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੇ ਮਿਸ਼ਨ 'ਤੇ ਹੈ. 2002 ਵਿਚ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸੰਸਥਾਪਕ ਨੇ ਖੋਜ ਕੀਤੀ ਕਿ ਦੁਨੀਆ ਦੀਆਂ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੀਆਂ ਚੌਕਲੇਟ ਕੰਪਨੀਆਂ ਚਾਕਲੇਟ ਕੋਕੋ ਬਗੀਚਿਆਂ ਤੋਂ ਖਰੀਦ ਰਹੀਆਂ ਸਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿਚ ਬਾਲ ਗੁਲਾਮੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ, ਇਸ ਤੱਥ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਬਾਲ ਗੁਲਾਮੀ ਵਿਰੁੱਧ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਸੰਧੀ 'ਤੇ ਦਸਤਖਤ ਕੀਤੇ ਸਨ.

ਕਾਰਨ ਲੜਨ ਲਈ, ਬਾਨੀ ਨੇ ਗ਼ੈਰਕਾਨੂੰਨੀ ਚੌਕਲੇਟ ਖਾ ਕੇ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਅਦਾਲਤ ਵਿਚ ਲਿਜਾ ਕੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ 'ਚਾਕਲੇਟ ਅਪਰਾਧੀ' ਵਿਚ ਬਦਲ ਦਿੱਤਾ. ਕੰਪਨੀ ਤਾਕਤ ਤੋਂ ਤਾਕਤ ਵੱਲ ਗਈ ਅਤੇ 2013 ਵਿਚ ਇਸ ਨੇ ਆਪਣੇ ਕੋਰਸ ਲਈ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੇ ਸਮਰਥਨ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਆਪਣੀ ਪਹਿਲੀ 'ਬੀਨ ਟੂ ਬਾਰ' ਚਾਕਲੇਟ ਬਾਰ ਵੇਚ ਦਿੱਤੀ. ਗਾਹਕ ਸਿਰਫ ਚੌਕਲੇਟ ਵਿੱਚ ਹੀ ਨਹੀਂ ਖਰੀਦ ਰਹੇ ਬਲਕਿ ਹੱਲ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬ੍ਰਾਂਡ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ ਸੀ.

21 ਵੀਂ ਸਦੀ ਦੀ ਬ੍ਰਾਂਡਿੰਗ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਨੂੰ ਨੈਵੀਗੇਟ ਕਰਨਾ

ਸਾਨੂੰ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੋਏਗੀ, ਪਰ ਇੱਕ ਬ੍ਰਾਂਡ ਨੂੰ ਪਿਆਰ ਕਰਨ ਲਈ ਅੱਜ ਦਾਅ ਉੱਚੇ ਹਨ. ਇਹ ਹੁਣ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੀ ਤਸਵੀਰ ਬਣਾਉਣ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਬਲਕਿ ਕਾਰੋਬਾਰ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਦੇ ਸਾਰੇ ਪਹਿਲੂਆਂ ਵਿਚ ਉਸ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੀ ਮੂਰਤੀਮਾਨ ਹੈ. ਬ੍ਰਾਂਡ ਹੁਣ ਉਨ੍ਹਾਂ ਤਜ਼ਰਬਿਆਂ ਦੁਆਰਾ ਬਣੇ ਹਨ ਜੋ ਉਹ ਆਪਣੇ ਗ੍ਰਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ.

ਇਸ ਲਈ ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਬ੍ਰਾਂਡਿੰਗ ਪਹਿਲਾਂ ਨਾਲੋਂ ਵਧੇਰੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ - ਇਹ ਹੁਣੇ ਬਦਲਿਆ ਗਿਆ ਹੈ. ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਨਵੇਂ, ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਖਪਤਕਾਰ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨਾ ਸਿੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜੋ ਇੱਕ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਜੋ ਕਿਸੇ ਚੀਜ਼ ਲਈ ਖੜ੍ਹਾ ਹੈ. ਇਹ ਨਵਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਡਿਜੀਟਲ ਲੈਂਡਸਕੇਪ ਇਕ ਚੁਣੌਤੀ ਹੈ ਪਰ ਇਸ ਨਵੇਂ ਬ੍ਰਹਿਮੰਡ ਵਿਚ ਸਫਲ ਹੋਣ ਦੇ ਮੌਕੇ ਵੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੇਗੀ.

'ਇਕ ਨਵੇਂ ਨਵੇਂ ਯੁੱਗ ਵਿਚ ਸਫਲ ਹੋਵੋ' ਬਾਇਡਰ ਦੀ ਸਾਲਾਨਾ ਓਨਬ੍ਰਾਂਡ ਕਾਨਫਰੰਸ ਦਾ ਇਸ ਸਾਲ ਦਾ ਵਿਸ਼ਾ ਸੀ ਜਿਥੇ ਉਬੇਰ, ਲਿੰਕਡਿਨ, ਟਵਿੱਟਰ ਅਤੇ ਹੱਬਸਪੋਟ ਵਰਗੇ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਦੇ ਬੁਲਾਰਿਆਂ ਨੇ 21 ਵੀਂ ਸਦੀ ਵਿਚ ਇਕ ਸਫਲ ਬ੍ਰਾਂਡ ਕਿਵੇਂ ਬਣਾਇਆ ਜਾਵੇ ਇਸ ਬਾਰੇ ਆਪਣੀਆਂ ਕਹਾਣੀਆਂ ਸਾਂਝੀਆਂ ਕੀਤੀਆਂ.

ਆਨ ਬ੍ਰਾਂਡ '17 ਬਾਰੇ ਤਾਜ਼ਾ ਖ਼ਬਰਾਂ ਲਈ ਸਾਈਨ ਅਪ ਕਰੋ

ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੀ ਲੱਗਦਾ ਹੈ?

ਇਹ ਸਾਈਟ ਸਪੈਮ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਨ ਲਈ ਅਕਕੀਮੈਟ ਵਰਤਦੀ ਹੈ. ਜਾਣੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਟਿੱਪਣੀ ਡੇਟਾ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਕਿਵੇਂ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ.