ਤੁਹਾਡਾ ਸੋਸ਼ਲ ਮੀਡੀਆ ਸੰਕਟ ਜਵਾਬ ਤੁਹਾਡੇ ਪੇਸ਼ੇ ਨੂੰ ਠੇਸ ਪਹੁੰਚਾ ਰਿਹਾ ਹੈ

ਰੋਣਾ ਆਦਮੀ
ਕਾਪੀਰਾਈਟ ਫਲਿੱਕਰ ਉਪਭੋਗਤਾ ਕਰੈਗ ਸਨਟਰ

ਬੋਸਟਨ ਵਿੱਚ ਤਾਜ਼ਾ ਦੁਖਦਾਈ ਸਮਾਗਮਾਂ ਦੌਰਾਨ ਸੋਸ਼ਲ ਮੀਡੀਆ ਗਤੀਵਿਧੀ ਦੀ ਕੋਈ ਘਾਟ ਨਹੀਂ ਸੀ. ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਫੇਸਬੁੱਕ ਅਤੇ ਟਵਿੱਟਰ ਸਟ੍ਰੀਮ ਸਮਗਰੀ ਨਾਲ ਮਿੰਟ-ਮਿੰਟ ਉਜਾਗਰ ਹੋਣ ਵਾਲੀਆਂ ਘਟਨਾਵਾਂ ਦਾ ਹਵਾਲਾ ਦਿੰਦੀਆਂ ਸਨ. ਵਾਸਤਵ ਵਿੱਚ, ਇਸਦਾ ਬਹੁਤ ਸਾਰਾ ਪ੍ਰਸੰਗ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਸਮਝ ਨਹੀਂ ਆਉਂਦਾ.

ਸੋਸ਼ਲ ਮੀਡੀਆ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਦੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਦੀ ਵੀ ਕੋਈ ਘਾਟ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਸੰਕਟ ਦੇ ਸਮੇਂ ਵਧੀਆ ਅਭਿਆਸਾਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਦਿੱਤਾ ਹੈ. ਸਟੇਸੀ ਵੇਸਕੋ ਲਿਖਦਾ ਹੈ: “ਮੈਨੂੰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਰੋਕਣਾ ਪਿਆ ਅਤੇ ਕਹਿਣਾ ਸੀ, 'ਨਹੀਂ, ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਹੁਣ ਇਹ ਵੇਖਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਨਹੀਂ ਹੈ,' ਅਤੇ ਮੇਰੇ ਫੇਸਬੁੱਕ ਪੇਜ ਨੂੰ ਬਾਕੀ ਦਿਨ ਲਈ ਖਾਲੀ ਛੱਡ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।" ਯੂਹੰਨਾ ਲੂਮਰ ਨੇ ਚੇਤਾਵਨੀ ਦਿੱਤੀ ਕਿ “ਬ੍ਰਾਂਡ ਮੈਸੇਜਿੰਗ ਅਕਸਰ ਇਨ੍ਹਾਂ ਸਮਿਆਂ ਦੌਰਾਨ ਛਾਪੇਮਾਰੀ ਕਰਕੇ ਆ ਸਕਦੀ ਹੈ.” ਪੌਲਿਨ ਮੈਗਨਸਨ ਕਹਿੰਦੀ ਹੈ, "ਹਾਲਾਂਕਿ, ਦੁਖਾਂਤ ਦੇ ਇੱਕ ਪਲ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਉਹ ਨਹੀਂ ਜੋ ਸਾਡੇ ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਜਾਰੀ ਹੈ."

ਅਤੇ ਤੇ ਅਤੇ

ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਹਰ ਕੋਈ ਇਕੋ ਸਲਾਹ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਅਸਲ ਵਿਚ ਉਹ ਉਹੀ ਸੁਝਾਅ ਵੀ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਜਿਵੇਂ ਨੰਬਰ ਇਕ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸੂਚੀ. ਸਟੀਵਨ ਸ਼ਟੱਕ ਇਸ ਨੂੰ "ਤੁਰੰਤ ਤਹਿ ਕੀਤੇ ਟਵੀਟ, ਪੋਸਟਾਂ ਅਤੇ ਈਮੇਲਾਂ ਨੂੰ ਅਯੋਗ ਕਰੋ."

ਕਿਉਂ? ਕਿਉਂਕਿ ਬਲੌਗਹਰ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਏਲੀਸਾ ਕੈਮਹੋਰਟ ਲਿਖਦੀ ਹੈ:

ਅਸੀਂ ਬੱਚਿਆਂ ਦੇ ਕਾਰੀਗਰਾਂ ਬਾਰੇ ਅੰਨ੍ਹੇਵਾਹ ਗੱਲ ਕਰਦਿਆਂ ਸੰਗਠਨ ਨਹੀਂ ਬਣਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਸਾਡੀ ਕਮਿ communityਨਿਟੀ ਇਹ ਜਾਣਨ ਦੀ ਉਡੀਕ ਕਰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਸਕੂਲ ਦੀ ਗੋਲੀਬਾਰੀ ਦੌਰਾਨ ਕਿੰਨੇ ਬੱਚਿਆਂ ਨੂੰ ਸੱਟ ਲੱਗੀ ਹੈ ਜਾਂ ਗੁੰਮ ਗਿਆ ਹੈ. ਅਸੀਂ ਅਥਲੈਟਿਕ ਗੇਅਰ 'ਤੇ ਵੱਡੇ ਸੌਦੇ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਸੰਸਥਾ ਨਹੀਂ ਬਣਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਜਦੋਂ ਕਿ ਸਾਡੀ ਕਮਿ communityਨਿਟੀ ਮੈਰਾਥਨ ਵਿਚ ਆਪਣੇ ਦੋਸਤਾਂ ਅਤੇ ਰਿਸ਼ਤੇਦਾਰਾਂ ਤੋਂ ਸੁਣਨ ਦੀ ਉਡੀਕ ਕਰਦੀ ਹੈ.

ਰੋਣਾ ਆਦਮੀ

Lick ਫਲਿੱਕਰ ਉਪਭੋਗਤਾ ਕਰੈਗ ਸਨਟਰ

ਇਨ੍ਹਾਂ ਪ੍ਰਤੀਕਰਮਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਵਿਚ, ਮੈਂ ਮੈਰੀ ਬੈਥ ਕੁਇਰਕ ਦੀਆਂ ਟਿਪਣੀਆਂ ਤੋਂ ਆ ਗਿਆ ਖਪਤਕਾਰ. ਉਹ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ ਹੇਠ ਦਿੱਤੇ ਬਿੰਦੂ:

ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਅਤੇ ਭਿਆਨਕ, ਪਰੇਸ਼ਾਨ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਘਟਨਾਵਾਂ ਜਿਸ ਨਾਲ ਮਨੁੱਖੀ ਜਾਨ ਦਾ ਨੁਕਸਾਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਸਿਰਫ ਰਲੇ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ.

ਅਸੀਂ ਸਾਰੇ ਇੱਕ ਵੱਡੇ ਸੰਕਟ ਨਾਲ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਹਾਂ. ਅਸੀਂ ਸਾਰੇ ਭਾਵੁਕ ਹਾਂ. ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਅੱਤਵਾਦ, ਕੁਦਰਤੀ ਆਫ਼ਤਾਂ ਜਾਂ ਉਦਯੋਗਿਕ ਦੁਰਘਟਨਾਵਾਂ ਵਰਗੀ ਭਿਆਨਕ ਚੀਜ਼ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠ ਰਹੇ ਹਾਂ ਤਾਂ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦਾ ਹਰ ਰੋਜ ਘੱਟ ਪੈਂਦਾ ਹੈ.

ਮੈਂ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਬੰਦ ਕਰਨ ਦੀ ਇੱਛਾ ਨੂੰ ਸਮਝ ਸਕਦਾ ਹਾਂ. ਸ਼ਿਕਾਗੋ ਟ੍ਰਿਬਿ .ਨ (ਜਦੋਂ ਸ਼ੁੱਕਰਵਾਰ ਨੂੰ) ਰਾਸ਼ਟਰਪਤੀ ਕੈਨੇਡੀ ਦੀ ਹੱਤਿਆ ਕੀਤੀ ਗਈ ਰਿਪੋਰਟ ਕਿ ਸੋਮਵਾਰ ਨੂੰ, ਲਗਭਗ ਸਾਰੇ ਦਫਤਰ ਅਤੇ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਕਾਰੋਬਾਰ ਬੰਦ ਹੋ ਗਏ ਸਨ, ਅਤੇ ਬਹੁਤੇ ਸਕੂਲ ਅਤੇ ਕਾਲਜਾਂ ਨੇ ਕਲਾਸਾਂ ਨੂੰ ਮੁਅੱਤਲ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਸੀ.

ਪਰ ਬੰਬ ਧਮਾਕਿਆਂ ਅਤੇ ਸ਼ੱਕੀ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਦੀ ਭਾਲ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ, ਮੈਨੂੰ ਬੋਸਟਨ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਦੇ ਕੰਮ-ਕਾਜ ਬੰਦ ਕਰਨ ਜਾਂ ਹੌਲੀ ਕਰਨ ਦਾ ਕੋਈ ਰਿਕਾਰਡ ਨਹੀਂ ਮਿਲ ਰਿਹਾ (ਸੁਰੱਖਿਆ ਉਪਾਵਾਂ ਨੂੰ ਛੱਡ ਕੇ)। ਹਰ ਕੋਈ ਖੋਜ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ, ਨਿਰੰਤਰ ਉਤਪਾਦਨ, ਵਿਕਰੀ ਕਾਲਾਂ, ਵਿੱਤੀ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨ, ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਲਿਖਣ, ਗਾਹਕਾਂ ਦੀ ਸੇਵਾ ਕਰਨ, ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਵੰਡ ਜਾਰੀ ਰਿਹਾ.

ਕਾਰੋਬਾਰ ਦਾ ਹਰ ਪਹਿਲੂ ਇਕ ਨੂੰ ਛੱਡ ਕੇ ਚਲਦਾ ਰਿਹਾ. ਸਾਨੂੰ ਆਪਣੀਆਂ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਮੁਹਿੰਮਾਂ ਨੂੰ ਖ਼ਤਮ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ - ਖ਼ਾਸਕਰ ਸਾਡੀ ਸਮਾਜਿਕ ਮੀਡੀਆ ਨੂੰ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਮੁਹਿੰਮਾਂ a ਇੱਕ ਸੰਕਟ ਦੇ ਸਮੇਂ.

ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਦੂਸਰੇ ਵਪਾਰਕ ਕਾਰਜਾਂ ਨਾਲੋਂ ਵੱਖਰੀ ਕਿਉਂ ਹੈ? ਜੇ “ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਅਤੇ ਪਰੇਸ਼ਾਨ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਘਟਨਾਵਾਂ ਮੇਲ ਨਹੀਂ ਖਾਂਦੀਆਂ” ਤਾਂ ਫਿਰ ਅਸੀਂ ਹੌਲੀ ਕਿਉਂ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ ਸਭ ਕੁਝ ਥੱਲੇ, ਹੇਠਾਂ, ਨੀਂਵਾ? ਜਦੋਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਮੈਨੇਜਰ ਸੋਚਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਬੰਦ ਕਰ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਵਿਸ਼ਵ ਵੱਡੇ ਸੰਕਟ 'ਤੇ ਕੇਂਦਰਤ ਹੈ? ਕੀ ਪੌਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ, ਵਿਕਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਕ, ਲੇਖਾ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਅਤੇ ਹਰ ਕੋਈ ਅਜਿਹਾ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ?

Lick ਫਲਿੱਕਰ ਉਪਭੋਗਤਾ ਖਵਾਕੀਨ 04

Lick ਫਲਿੱਕਰ ਉਪਭੋਗਤਾ ਖਵਾਕੀਨ 04

ਮਾਰਕਿਟ ਹਰ ਕਿਸੇ ਨਾਲੋਂ ਘੱਟ ਜਾਂ ਘੱਟ ਮਨੁੱਖ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ. ਜੇ ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਸੋਸ਼ਲ ਮੀਡੀਆ ਮੈਸੇਜਿੰਗ ਨੂੰ ਬੰਦ ਕਰਨ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਲੈਂਦੇ ਹਾਂ, ਤਾਂ ਅਸੀਂ ਜਾਂ ਤਾਂ ਇਹ ਕਹਿ ਰਹੇ ਹਾਂ ਸਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਦੁਖਾਂਤ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਅਸੀਂ ਇਹ ਕਹਿ ਰਹੇ ਹਾਂ ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਨਹੀਂ ਹਾਂ.

ਜੇ ਇਹ ਸਾਬਕਾ ਹੈ, ਸੋਸ਼ਲ ਮੀਡੀਆ 'ਤੇ ਚੁੱਪ ਰਹਿਣ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਦੂਜੇ ਪੇਸ਼ਿਆਂ ਦੇ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਲੋਕਾਂ ਬਾਰੇ ਸੋਚਦੇ ਹਾਂ ਜੋ ਅਜੇ ਵੀ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ.

ਜੇ ਇਹ ਬਾਅਦ ਵਾਲਾ ਹੈ, ਅਸੀਂ ਕਹਿ ਰਹੇ ਹਾਂ ਕਿ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਸਾਡੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੀਆਂ ਹੋਰ ਡਵੀਜਨਾਂ ਜਿੰਨਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਦਰਅਸਲ, ਮੈਂ ਸੋਚਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਮਾਰਕੀਟਰਾਂ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਖੁਦ ਦੇ ਮੁੱਲ ਬਾਰੇ ਇੱਕ ਸੀਮਤ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਰੱਖਦੇ ਹਾਂ. ਇਹ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੋ ਗਿਆ ਜਦੋਂ ਮੈਂ ਇਸ ਮੁੱਦੇ ਨੂੰ discussਨਲਾਈਨ ਵਿਚਾਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ:

ਇਸ ਲਈ ਇੱਥੇ ਸੋਸ਼ਲ ਮੀਡੀਆ ਸੰਕਟ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਵਧੀਆ ਅਭਿਆਸਾਂ ਦੀ ਮੇਰੀ ਆਪਣੀ ਸੂਚੀ ਹੈ. ਤੁਸੀਂ ਸ਼ਾਇਦ ਸਹਿਮਤ ਨਹੀਂ ਹੋਵੋਗੇ. ਟਿਪਣੀਆਂ ਇਸ ਲਈ ਹਨ:

ਪਹਿਲਾਂ, ਇਹ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣ ਲਈ ਆਪਣੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰੋ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਬੰਦ ਹੋ ਰਹੀ ਹੈ ਜਾਂ ਕੰਮ ਨੂੰ ਘਟਾ ਰਹੀ ਹੈ - ਜੇ ਉਹ ਜਲਦੀ ਬੰਦ ਕਰਨ, ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਘਰ ਭੇਜਣ, ਜਾਂ ਗਤੀਵਿਧੀ ਘਟਾਉਣ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾ ਰਹੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਅਨੁਸਾਰ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਘੱਟ ਕੀਤੀ ਜਾਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ. ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਫੈਸਲੇ ਨੂੰ ਲੋਕਾਂ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਾਉਣ ਲਈ ਵੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੋਵੋਗੇ.

ਦੂਜਾ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਤੱਤਾਂ ਲਈ ਆਪਣੀ ਪੂਰੀ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਰਣਨੀਤੀ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰੋ ਜੋ ਸੰਵੇਦਨਸ਼ੀਲ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਇੱਕ ਸਟੋਰ ਡਿਸਪਲੇਅ ਜੋ ਇਹ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਉਤਪਾਦ "ਡੀ.ਏ.ਓ.ਓ.ਐਮ.ਬੀ." ਹਨ ਉਹੀ ਸਮਗਰੀ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਟਵੀਟ ਜਿੰਨਾ ਅਪਮਾਨਜਨਕ ਹੈ. ਇਵੈਂਟਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਫੁੱਲਤ ਹੋਣ 'ਤੇ ਨਜ਼ਰ ਰੱਖਣਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖੋ ਤਾਂ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਜ਼ਰੂਰਤ ਅਨੁਸਾਰ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਕਰ ਸਕੋ. ਸਾਰੇ ਨਿਰਧਾਰਤ ਸੰਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਸਿਰਫ਼ ਰੱਦ ਨਾ ਕਰੋ, ਜਦ ਤੱਕ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਸਾਰੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਸੰਚਾਲਨ ਨੂੰ ਵੀ ਬੰਦ ਨਾ ਕਰੇ.

ਤੀਜਾ, ਮੌਜੂਦਾ ਦੁਖਾਂਤ ਨਾਲ ਆਪਣੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਸੰਬੰਧ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰੋ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਅਥਲੈਟਿਕ ਉਪਕਰਣਾਂ ਦਾ ਨਿਰਮਾਣ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਮੈਰਾਥਨ ਬੰਬ ਧਮਾਕੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਕੁਝ ਪ੍ਰਚਾਰ ਸੰਬੰਧੀ ਸੰਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਿਹੜੀਆਂ ਚੈਰਿਟੀਜ਼ ਦੇ ਆਲੇ ਦੁਆਲੇ ਜਾਗਰੂਕਤਾ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਦੇ ਯਤਨਾਂ ਨਾਲ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਦੇ ਹੋ ਜੋ ਸੰਕਟ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਹੋਏ ਹਨ. ਜਾਂ, ਤੁਸੀਂ ਸਿੱਧੇ ਮਦਦ ਲਈ ਕੋਈ ਰਸਤਾ ਲੱਭਣਾ ਚਾਹੋਗੇ. (ਉਦਾਹਰਣ ਲਈ: ਐਨਹੀਜ਼ਰ-ਬੁਸ਼ ਨੇ ਕੀ ਕੀਤਾ ਤੂਫਾਨ ਸੈਂਡੀ ਦੇ ਬਾਅਦ.)

ਚੌਥਾ, ਆਪਣੀ ਭਾਵਨਾ ਜ਼ਾਹਰ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਸਾਵਧਾਨ ਰਹੋ. ਹਰ ਕੋਈ ਜਾਣਦਾ ਹੈ ਕਿ ਹਰ ਕੋਈ ਵਰਤਮਾਨ ਦੁਖਾਂਤ ਦੇ ਪੀੜਤਾਂ ਬਾਰੇ ਸੋਚ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਜਦ ਤੱਕ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ "ਸਾਡੇ ਦਿਲ ਬਾਹਰ ਜਾਣ ਲਈ ..." ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਕੁਝ ਜੋੜਨਾ ਹੈ ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸ਼ਾਇਦ ਕੁਝ ਵੀ ਬ੍ਰਾਂਡ ਵਜੋਂ ਨਹੀਂ ਕਹਿਣਾ ਚਾਹੀਦਾ. ਤੁਸੀਂ ਨਿਸ਼ਚਤ ਤੌਰ ਤੇ ਏਪੀਕੁਰੀਅਸ ਜਾਂ ਕੇਨੇਥ ਕੋਲ ਨਹੀਂ ਬਣਦੇ. ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸੰਭਾਵਤ ਤੌਰ ਤੇ ਸਿਰਫ ਇਹ ਦੱਸਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਇਸਦੇ ਜਵਾਬ ਵਿੱਚ ਕੀ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ ਜੇ ਉਹ ਜਾਣਕਾਰੀ ਤੁਹਾਡੇ ਗ੍ਰਾਹਕਾਂ ਅਤੇ ਵਕੀਲਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰਦੀ ਹੈ.

ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਵਿੱਤੀ ਦਾਨ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਸੰਕਟ ਦੇ ਸਮੇਂ ਇਸ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਨਾ ਕਰੋ. ਪਰ ਜੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਖੂਨ ਦੇਣ ਜਾ ਰਹੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਦੱਸੋ ਕਿ ਕਾਲਾਂ ਅਤੇ ਈਮੇਲਾਂ ਵਾਪਸ ਕਰਨ ਵਿਚ ਦੇਰੀ ਹੋਵੇਗੀ.

ਤੁਹਾਡਾ ਸੋਸ਼ਲ ਮੀਡੀਆ ਸੰਕਟ ਸੰਬੰਧੀ ਜਵਾਬ ਤੁਹਾਡੇ ਪੇਸ਼ੇ ਨੂੰ ਠੇਸ ਪਹੁੰਚਾ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਉਹ ਕਰਦੇ ਹੋ ਜੋ ਮਾਹਰ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਸਾਰੇ ਸਵੈਚਾਲਤ ਮੈਸੇਜਿੰਗ ਨੂੰ ਬੰਦ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਜਾਂ ਤਾਂ ਇਹ ਕਹਿ ਰਹੇ ਹੋਵੋਗੇ ਕਿ ਮਾਰਕੀਟਰ ਸਿਰਫ ਸੰਵੇਦਨਸ਼ੀਲ ਵਿਅਕਤੀ ਹਨ ਜੋ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਬੰਦ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਚੀਜ਼ਾਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਜਾਂ ਤੁਸੀਂ ਸੰਕੇਤ ਦੇ ਰਹੇ ਹੋ ਕਿ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਦੂਜੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਦੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਜ਼ਰੂਰੀ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਫੰਕਸ਼ਨ. ਦੋਵੇਂ ਵਿਕਲਪ ਪੇਸ਼ੇ 'ਤੇ ਮਾੜੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ.

ਚਲੋ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਨੂੰ ਪਹਿਲੇ ਦਰਜੇ ਦਾ ਨਾਗਰਿਕ ਬਣਾਉ. ਆਓ, ਹੋਰ ਵਿਸ਼ਿਆਂ ਦੇ ਹੋਰ ਪੇਸ਼ੇਵਰਾਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰੀਏ ਤਾਂ ਜੋ ਸਹੀ actੰਗ ਨਾਲ ਪ੍ਰਤੀਕਰਮ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕੇ, ਸਮਝਦਾਰੀ ਨਾਲ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਈ ਜਾਵੇ, ਅਤੇ ਮਨੁੱਖਤਾ ਨਾਲ ਵਿਵਹਾਰ ਕਰੀਏ.

ਹੇਠਾਂ ਅਸਹਿਮਤ ਹੋਣ ਲਈ ਬੇਝਿਜਕ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰੋ.

10 Comments

  1. 1

    ਹਾਇ ਰੋਬੀ -

    ਮੈਂ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਮੇਰੇ ਟੁਕੜੇ ਦਾ ਹਵਾਲਾ ਦਿੰਦੇ ਹੋਏ ਤੁਹਾਡੀ ਕਦਰ ਕਰਦਾ ਹਾਂ, ਅਤੇ ਮੈਂ ਸੋਚਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਕੌਮੀ ਦੁਖਾਂਤ ਦੇ ਪਲ ਵਿੱਚ ਕਿਸੇ ਦੇ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਸੰਦੇਸ਼ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਮੁੱਦਿਆਂ ਦੀ ਤੁਹਾਡੀ ਜਾਂਚ ਯੋਗ ਹੈ.

    ਉਸ ਨੇ ਕਿਹਾ - ਮੈਂ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਸਹਿਮਤ ਨਹੀਂ ਹਾਂ.

    ਤੁਸੀਂ ਲਿਖਦੇ ਹੋ, "ਜੇ ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਸੋਸ਼ਲ ਮੀਡੀਆ ਮੈਸੇਜਿੰਗ ਨੂੰ ਬੰਦ ਕਰਨ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਤਾਂ ਅਸੀਂ ਜਾਂ ਤਾਂ ਇਹ ਕਹਿ ਰਹੇ ਹਾਂ ਕਿ ਸਭ ਨੂੰ ਦੁਖਾਂਤ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਅਸੀਂ ਕਹਿ ਰਹੇ ਹਾਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਨਹੀਂ ਹਾਂ."

    ਮੈਂ ਸੋਚਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਇਹ ਇੱਕ ਗਲਤ ਦੋਹਰਾਵਾਦ ਹੈ - ਦੁਖਾਂਤ ਦੇ ਸਮੇਂ ਸਵੈਚਾਲਿਤ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਮੁਹਿੰਮ ਨੂੰ ਮੁਅੱਤਲ ਕਰਨ ਦੀ ਚੋਣ ਦੁਆਰਾ ਇਹ ਸਿਰਫ ਦੋ ਸੰਭਾਵਿਤ ਸੰਦੇਸ਼ ਨਹੀਂ ਸਨ.

    ਮੇਰੇ ਲਈ, ਇਹ ਇਕ ਮਾਨਤਾ ਹੈ ਕਿ ਮੇਰੇ ਸਰੋਤਿਆਂ ਵਿਚ, ਸੋਗ ਦੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਵੱਖੋ ਵੱਖਰੇ ਪੜਾਅ ਵਿਚ ਸੰਭਾਵੀ ਲੋਕ ਹਨ. ਅਤੇ ਦੂਸਰੇ ਸ਼ਾਇਦ ਸੋਗ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਹੇ. ਪਰ ਦੁਖਾਂਤ ਅਤੇ ਘਾਟੇ ਪ੍ਰਤੀ ਮਨੁੱਖੀ ਪ੍ਰਤੀਕਰਮਾਂ ਦੀ ਗੁੰਝਲਤਾ ਦੇ ਕਾਰਨ, ਖ਼ਾਸਕਰ ਵੱਡੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ, ਮੇਰਾ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਹੈ ਕਿ ਇਕੋ ਨੈਤਿਕ ਪ੍ਰਤੀਕ੍ਰਿਆ ਕਿਸੇ ਸਵੈਚਲਿਤ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਸੰਦੇਸ਼ ਨਾਲ ਕਿਸੇ ਦੇ ਦੁੱਖ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਨਾ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨਾ ਹੈ ਜੋ ਗਲੀਬ, ਭੜਕਾory ਜਾਂ ਹੋਰ ਨੁਕਸਾਨਦੇਹ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਕੋਈ ਵਿਅਕਤੀ ਦੁੱਖ ਵਿੱਚ ਹੈ - ਖ਼ਾਸਕਰ ਇਹ ਜਾਣਨਾ ਕਿ ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਮੌਕਾ ਹੈ ਕਿ ਮੇਰੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਹਾਜ਼ਰੀਨ ਸੋਗ ਵਿੱਚ ਹਨ.

    ਇਹ ਇੰਨਾ ਜ਼ਿਆਦਾ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਮੇਰਾ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਹੈ ਕਿ ਮੈਂ ਆਪਣੇ ਸਰੋਤਿਆਂ ਨੂੰ ਨਿਰਦੇਸ਼ਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹਾਂ ਜਿੱਥੇ ਧਿਆਨ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਮੈਂ ਆਸਵੰਦ ਹਾਂ ਉਹ ਪੂਰੀ ਅਤੇ ਅਮੀਰ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਵਾਲੇ ਲੋਕ ਹਨ ਜਿਥੇ ਲੋਕ ਮੁਨਾਫੇ ਨਾਲੋਂ ਵਧੇਰੇ ਮਹੱਤਵ ਰੱਖਦੇ ਹਨ. ਮੈਨੂੰ ਉਮੀਦ ਹੈ ਕਿ ਮੇਰਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਦੁਨੀਆ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਚੀਜ਼ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਅਤੇ ਮੈਂ ਦੁਖਾਂਤ ਦੇ ਮੱਦੇਨਜ਼ਰ ਆਪਣੇ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਸੰਦੇਸ਼ ਨੂੰ ਇਸ ਅਨੁਸਾਰ ਤਿਆਰ ਕਰਨਾ ਚੁਣਦਾ ਹਾਂ.

    ਆਪਣੇ ਅਤੇ ਮੇਰੇ ਸਾਥੀ ਲਈ, ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਸਵੈਚਾਲਿਤ ਸੰਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਬੰਦ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਹਾਜ਼ਰੀਨ ਨਾਲ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨਾ ਬੰਦ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ. ਸਾਨੂੰ ਪਤਾ ਸੀ ਕਿ ਸਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਹਾਜ਼ਰੀਨ ਨੂੰ ਸੁਣਨ ਲਈ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਤੌਰ 'ਤੇ ਹੱਥ ਮਿਲਾਉਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ. ਸਵੈਚਾਲਤ ਸੁਨੇਹਿਆਂ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਬਦਲਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ. “ਗੱਲਬਾਤ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ” ਦੇ ਸਵੈਚਲਿਤ ਕ੍ਰਮ ਨੂੰ ਰੋਕਣਾ ਸੌਖਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਸੋਸ਼ਲ ਮੀਡੀਆ ਸਮੱਗਰੀ ਅਕਸਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕੁਝ ਸਧਾਰਣ ਦਿਲੋਂ ਅਪਡੇਟਸ ਪੋਸਟ ਕਰਨ ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਗੁਣਵਤਾ ਦੀ ਰੁਝੇਵਿਆਂ ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਸਾਡੇ ਲਈ, ਇਹ ਸਾਡੇ ਚੁਣੇ ਹੋਏ ਜਵਾਬ ਸਨ ਜੋ ਸਾਡੇ ਸਰੋਤਿਆਂ ਨੇ ਲੋੜੀਂਦੀ ਦਿਖਾਈ.

    ਬੰਬ ਧਮਾਕੇ ਦੇ ਬਾਅਦ ਸਾਡੀ ਪਹਿਲੀ ਅਪਡੇਟ ਇੱਕ ਦੌੜਾਕ ਦਾ ਇੱਕ ਸਧਾਰਨ ਗ੍ਰਾਫਿਕ ਸੀ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਕੈਪਸ਼ਨ ਸੀ ਜੋ ਬੋਸਟਨ ਦੇ ਭਾਈਚਾਰੇ ਅਤੇ ਮੈਰਾਥਨ ਦੇ ਦੌੜਾਕਾਂ ਲਈ ਸਾਡੀਆਂ ਪ੍ਰਾਰਥਨਾਵਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਗਟਾਵਾ ਕਰਦਾ ਸੀ. 80,000 ਤੋਂ ਵੱਧ ਵਿਚਾਰ (ਸਿਰਫ ਕੁਝ ਘੰਟਿਆਂ ਵਿੱਚ 20 ਕੇ ਵੱਧ) ਦੇ ਨਾਲ, ਮੈਂ ਦਲੀਲ ਦਿੱਤੀ ਕਿ ਇਹ ਇੱਕ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਸੰਦੇਸ਼ ਸੀ ਜੋ ਸਾਡੇ ਹਾਜ਼ਰੀਨ ਦੇ ਸੰਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ਵਧੇਰੇ appropriateੁਕਵੇਂ inੰਗ ਨਾਲ ਸਾਡੇ ਹਾਜ਼ਰੀਨ ਨਾਲ ਗੂੰਜਦਾ ਰਿਹਾ.

    ਸਾਡੇ ਲਈ, ਇਕ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਪ੍ਰਮਾਣਿਕਤਾ ਦਾ ਮੁੱਲ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ, ਨਾ ਸਿਰਫ ਦੁਖਾਂਤ ਦੇ ਪਲਾਂ ਵਿਚ, ਪਰ ਹਮੇਸ਼ਾ. ਇੱਕ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਇਹ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਆਪਣੀਆਂ ਕ੍ਰਿਆਵਾਂ ਨਾਲ ਮੇਲ ਕਰੀਏ ਜੋ ਅਸੀਂ ਕਹਿੰਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਹਾਂ, ਸੇਠ ਗੋਡਿਨ ਦੀ ਪ੍ਰਮਾਣਿਕਤਾ ਦੀ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨਾ. ਅਸੀਂ ਉਹ ਲੋਕ ਹਾਂ ਜੋ ਸੱਚਮੁੱਚ ਆਪਣੇ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀ ਪਰਵਾਹ ਕਰਦੇ ਹਨ - ਨਾ ਸਿਰਫ ਮੁਨਾਫੇ ਦੇ ਸਰੋਤ ਵਜੋਂ, ਬਲਕਿ ਅਸਲ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਵਾਲੇ ਅਸਲ ਲੋਕ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿਚੋਂ ਕੁਝ ਦੁਖਾਂਤ ਅਤੇ ਸੋਗ ਦੇ ਪਲਾਂ ਵਿਚ ਕਾਫ਼ੀ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਹਨ. ਸਾਡੇ ਲਈ ਪ੍ਰਮਾਣਿਕ ​​ਹੋਣ ਵਿੱਚ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣਾ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ ਕਿ ਸਾਡਾ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਸੰਦੇਸ਼ ਇਸ ਦਾ ਜਵਾਬ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਦੁਖਾਂਤ ਅਤੇ ਸੋਗ ਦੇ ਸਮੇਂ ਸੰਵੇਦਨਸ਼ੀਲ inੰਗ ਨਾਲ ਦਿੰਦਾ ਹੈ.

    ਕੁਝ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨਾਲ - ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਵੀ ਕਹਿ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਅਜਿਹੇ ਪਲ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਆਟੋਮੈਟਿਕ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਸੰਦੇਸ਼ ਨੂੰ ਮੁਅੱਤਲ ਕਰਨਾ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਫੰਕਸ਼ਨ ਦੀ ਅਥਾਹ ਸ਼ਕਤੀ ਲਈ ਆਦਰ ਨਾਲ ਬਾਹਰ ਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਸ਼ਕਤੀ ਦੇ ਨਾਲ ਇਸਦੀ ਵਰਤੋਂ ਸਮਝਦਾਰੀ ਨਾਲ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਆਉਂਦੀ ਹੈ.

    ਗੱਲਬਾਤ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਲਈ ਧੰਨਵਾਦ - ਇਹ ਵਿਸ਼ਾ ਨੂੰ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਕਰਨਾ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ, ਮੇਰੇ ਖਿਆਲ ਵਿਚ.

    • 2

      ਟਿਪਣੀਆਂ ਲਈ ਧੰਨਵਾਦ, ਪਾਲਿਨ

      ਮੇਰਾ ਨੁਕਤਾ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਸੰਕਟ ਦੇ ਸਮੇਂ ਸਵੈਚਾਲਿਤ ਸੰਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਮੁਅੱਤਲ ਕਰਨਾ ਕਿਉਂਕਿ ਇਸ ਬਾਰੇ ਚਿੰਤਾ ਕਰਨ ਲਈ ਹੋਰ ਵੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਚੀਜ਼ਾਂ ਹਨ, ਇਸ ਤੱਥ ਦੇ ਨਾਲ ਮੇਲ ਨਹੀਂ ਖਾਂਦਾ ਕਿ ਅਸੀਂ ਆਪਣਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਕਰ ਰਹੀ ਹਰ ਚੀਜ ਨੂੰ ਮੁਅੱਤਲ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ. ਵੇਚਣਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣਾ, ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਕੰਮ ਤੇ ਆਉਣ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕਰਨ, ਜਾਂ ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਖੁੱਲ੍ਹੇ ਰਹਿਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ਬਾਜ਼ਾਰ ਜਾਰੀ ਕਰਨਾ ਕਿਉਂ ਵਧੇਰੇ ਸੰਵੇਦਨਸ਼ੀਲ ਹੈ?

      ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਮਾਣਿਕ ​​ਹੋਣ ਦਾ ਮੈਂ ਬਿਲਕੁਲ ਵਿਰੋਧ ਨਹੀਂ ਹਾਂ. ਮੇਰੇ ਖਿਆਲ ਵਿਚ ਅਜਿਹੇ ਕੇਸ ਹਨ ਜਿਥੇ ਸਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਧਿਆਨ ਨੂੰ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਸਾਰੇ ਪਹਿਲੂਆਂ ਤੋਂ ਦੁਖਾਂਤ ਵੱਲ ਮੋੜਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਇਸੇ ਲਈ ਮੈਂ ਰਾਸ਼ਟਰਪਤੀ ਕੈਨੇਡੀ ਦੇ ਹੋਏ ਨੁਕਸਾਨ ਦਾ ਜ਼ਿਕਰ ਕੀਤਾ.

      ਮੇਰੀ ਚਿੰਤਾ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਮਾਰਕਿਟ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਦੇ ਵਿਵਹਾਰ ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿਚ ਹੋਰਨਾਂ ਵਿਸ਼ਿਆਂ ਦੇ ਵਿਹਾਰ ਵਿਚ ਇਕਸਾਰਤਾ. ਮੈਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਅਸੰਗਤਤਾ ਪੇਸ਼ੇ ਨੂੰ ਨੁਕਸਾਨ ਪਹੁੰਚਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਮਾਰਕਿਟਰਾਂ ਨੂੰ ਗੈਰ-ਜ਼ਰੂਰੀ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸੰਵੇਦਨਸ਼ੀਲ ਲੱਗਦਾ ਹੈ.

      ਮੈਂ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਸਤਿਕਾਰ ਦੇਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ. ਇਕ ਸਮੇਂ ਜਨਤਕ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣਾ ਜਦੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਹੋਰ ਅਨੁਸ਼ਾਸ਼ਨ ਪੂਰੀ ਗਤੀ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਦੇ ਹਨ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਇਹ ਦੂਜੀ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਦੇ ਨਾਗਰਿਕ ਵਜੋਂ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਨੂੰ ਹੋਰ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਕਰੇਗਾ.

      • 3

        ਮੈਂ ਅਸਹਿਮਤ ਹੋਣਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਾਂਗਾ. ਤੁਸੀਂ ਲਿਖਦੇ ਹੋ, “ਮੈਂ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਸਤਿਕਾਰ ਦੇਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ. ਅਜਿਹੇ ਸਮੇਂ ਜਨਤਕ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣਾ ਜਦੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਹੋਰ ਅਨੁਸ਼ਾਸ਼ਨ ਪੂਰੀ ਗਤੀ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਦੇ ਹਨ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਇਹ ਦੂਜੀ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਦੇ ਨਾਗਰਿਕ ਵਜੋਂ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਨੂੰ ਹੋਰ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਕਰੇਗਾ. ”

        ਇਮਾਨਦਾਰੀ ਨਾਲ, ਮੇਰਾ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿ ਉਲਟਾ ਸੱਚ ਹੈ. ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਦੁਖਾਂਤ ਦੇ ਸਮੇਂ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਆਮ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਚਲਾਉਣ ਨਾਲ ਮਾਰਕਿਟਰਾਂ ਦਾ ਸਤਿਕਾਰ ਘੱਟ ਜਾਵੇਗਾ - ਕਿ ਇਹ ਸਰਵਜਨਕ ਡਾਲਰ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਹੋਣ ਕਰਕੇ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਬਾਰੇ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਧਾਰਨਾ ਨੂੰ ਹੋਰ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਕਰੇਗਾ ਕਿ ਉਹ ਆਪਣੇ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀਆਂ ਸੱਚੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਅਤੇ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਦੀ ਪਰਵਾਹ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ. . ਮੇਰੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿਚ, ਮੇਰੇ ਗਾਹਕਾਂ ਦੇ ਜਵਾਬ ਨੇ ਮੇਰੀ ਰਾਇ ਕਾਇਮ ਰੱਖੀ ਹੈ. ਅਤੇ ਇਮਾਨਦਾਰੀ ਨਾਲ - ਇੱਕ ਛੋਟਾ ਜਿਹਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਹੋਣ ਕਰਕੇ, ਅਸੀਂ ਹੋਰ ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਮੁਅੱਤਲ ਕਰ ਦਿੱਤਾ. ਅਤੇ ਪਿਛਲੀ ਜਿੰਦਗੀ ਵਿੱਚ ਐਚਆਰ ਮੈਨੇਜਰ ਹੋਣ ਕਰਕੇ, ਮੈਨੂੰ ਸ਼ੱਕ ਹੈ ਕਿ ਇੱਥੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਹੋਰ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਕੰਮ ਸਨ ਜੋ ਸੋਮਵਾਰ ਦੁਪਹਿਰ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਹੋ ਰਹੇ ਸਨ. ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਕੇਸਾਂ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਸਾਬਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕੋਈ ਗਿਣਤੀ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਪਰ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿਚ ਕਿਸੇ ਵੀ ਹੁਸ਼ਿਆਰ ਨੇਤਾ ਨੇ ਉਸ ਸਮੇਂ ਜਾਂ ਉਸ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਕੀ ਚਾਹੀਦਾ ਸੀ ਬਾਰੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਲੈ ਲਈ ਹੁੰਦੀ, ਅਤੇ ਇਸ ਵਿਚ ਸ਼ਾਇਦ ਕੁਝ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਜਲਦੀ ਘਰ ਜਾਣ ਦੇਣਾ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦਾ. ਮਿਸ਼ਨ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ, ਪਰ ਲੋਕਾਂ (ਗਾਹਕ ਜਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀ) ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ, ਮਿਸ਼ਨ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ.

        ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਕੀ ਹੈ? ਇਸਦੀ ਆਪਣੀ ਕੀਮਤ ਸਾਬਤ ਕਰਨ ਲਈ ਜਾਂ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੇ ਸੰਬੰਧ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਗਾਹਕ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕਰਨਾ. ਜੇ ਇਹ ਸਾਬਕਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਯਕੀਨਨ, ਟਵੀਟ ਕਰੋ. ਜੇ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ, ਮੈਂ ਜ਼ੋਰਦਾਰ thinkੰਗ ਨਾਲ ਸੋਚਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਮਾਰਕੀਟ ਦੀ ਨਬਜ਼ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਅਤੇ respondੁਕਵਾਂ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਲਈ ਇੱਕ ਵਿਰਾਮ ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਤੁਸੀਂ ਇਕੱਲਤਾ ਵਾਲੀ ਇਕਾਈ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਦੇ ਮੁੱਲ ਲਈ ਜੋ ਵੀ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਬਾਰੇ ਬਹਿਸ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਮੈਂ ਉਵੇਂ ਉਤਸ਼ਾਹ ਨਾਲ ਬਹਿਸ ਕਰਾਂਗਾ ਕਿ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਇੱਕ ਅੰਤ ਨਹੀਂ, ਬਲਕਿ ਇੱਕ ਅੰਤ ਦਾ ਸਾਧਨ ਹੈ. ਅਤੇ ਮੈਂ ਨਹੀਂ ਵੇਖਦਾ ਕਿ ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਪੇਸ਼ੇ ਪ੍ਰਤੀ ਆਦਰ ਦੀ ਕਮੀ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ.

        ਇੱਕ ਉਦਾਹਰਣ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ - ਮੇਰੀ ਕਾਰ ਵਿੱਚ, ਗੈਸੋਲੀਨ ਖਤਮ ਹੋਣ ਦਾ ਇੱਕ ਸਾਧਨ ਹੈ. ਮੈਂ ਇਸਦਾ ਬਹੁਤ ਸਤਿਕਾਰ ਕਰਦਾ ਹਾਂ, ਪਰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਹੀ, ਕਾਰ ਦੀ ਵਿਧੀ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ, ਇਹ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ. ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਬਿਨਾਂ, ਮੇਰੀ ਕਾਰ ਨਹੀਂ ਚੱਲੇਗੀ. ਮੇਰੀ ਕਾਰ ਦੇ ਦੂਜੇ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ ਮੇਰੀ ਗੈਸੋਲੀਨ ਦੀ ਗੁਣਵਤਾ 'ਤੇ ਇਕ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰਨਾ ਮੇਰੀ ਕਾਰ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ runੰਗ ਨਾਲ ਨਹੀਂ ਚਲਾਏਗਾ.

        • 4

          ਮੇਰੇ ਲਈ, ਉਹ ਬ੍ਰਾਂਡ ਜੋ ਆਪਣੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਰੋਕਣਾ ਬੰਦ ਕਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਪਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਬਣਾਉਂਦਾ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ, ਕਾਫੀ ਦੀ ਦੁਕਾਨ ਦੀ ਚੇਨ ਜੋ ਟਵੀਟ ਕਰਨਾ ਬੰਦ ਕਰਦੀ ਹੈ ਪਰ ਕਾਫੀ ਵੇਚਦੀ ਰਹਿੰਦੀ ਹੈ — ਇਹ ਉਹ ਬ੍ਰਾਂਡ ਹਨ ਜਿਸ ਲਈ ਮੈਂ ਕੁਝ ਸਤਿਕਾਰ ਗੁਆਉਂਦਾ ਹਾਂ. ਇਹ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਹੈ ਜਿਵੇਂ ਉਹ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਸਮੇਂ ਦੀ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਤੋਂ ਦੂਰ ਹੋ ਰਹੇ ਸਨ, ਪਰ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਦੁਖਾਂਤ ਦੇ ਸਮੇਂ ਮਾਤਰਾ ਘਟਾਉਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ.

          ਮੈਨੂੰ ਨਹੀਂ ਲਗਦਾ ਕਿ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਇਕ ਵੱਖਰੀ ਹਸਤੀ ਹੈ. ਮੈਨੂੰ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ (ਕਿਸੇ) ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸਭਿਆਚਾਰ ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਗਾਹਕਾਂ ਅਤੇ ਵਕੀਲਾਂ ਨਾਲ ਇਸਦੇ ਸੰਬੰਧ ਨਾਲ ਨੇੜਤਾ ਨਾਲ ਜੁੜਿਆ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.

          ਇਸ ਲਈ ਮੈਂ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਨੂੰ ਅਜਿਹੇ ਫੈਸਲੇ ਲੈਂਦੇ ਦੇਖਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ ਜੋ ਸੰਪੂਰਨ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਨਾ ਕਿ ਸਿਰਫ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਵਿਭਾਗ ਤੋਂ ਅਲੱਗ ਰਹਿ ਕੇ. ਮੇਰਾ ਖਿਆਲ ਹੈ ਕਿ ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਨਾਲ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਪ੍ਰਤੀ ਸਤਿਕਾਰ ਵਧੇਗਾ, ਕਿਉਂਕਿ ਕੰਪਨੀ ਸਾਰੇ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਰਾਇ ਨੂੰ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਵੇਖਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ਇਕੋ ਪੰਨੇ 'ਤੇ ਹੋਵੇਗੀ.

  2. 6

    ਰੋਬੀ,

    ਮੈਨੂੰ ਪੌਲਿਨ ਨਾਲ ਸਹਿਮਤ ਹੋਣਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਕਿ ਮੈਂ ਸੋਚਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਇਹ ਜਾਣਨਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ ਕਿ ਸਾਡੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਆਟੋ-ਪਾਇਲਟ (ਪੜ੍ਹੋ = ਤਹਿ) 'ਤੇ ਕੀ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ, ਉਸੇ ਸਮੇਂ ਸਾਨੂੰ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਸੰਗ ਵਿੱਚ ਰੱਖਣਾ ਯਾਦ ਰੱਖਣਾ ਪਵੇਗਾ.

    ਸਾਰੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਨੂੰ ਇਕ ਕੌਮੀ ਦੁਖਾਂਤ ਨਾਲ ਉਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾ ਰਿਹਾ. ਹਰ ਬ੍ਰਾਂਡ ਲਈ ਜਨਤਕ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ, ਪਰ ਇਹ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਕਾਰੋਬਾਰ / ਮਾਰਕੀਟ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੀ ਹੈ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਬੱਚਿਆਂ ਦੇ ਕੱਪੜੇ ਨਿਰਮਾਤਾ ਜਾਂ ਆਤਿਸ਼ਬਾਜੀ ਕੰਪਨੀ ਹੋ, ਤਾਂ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਬੋਸਟਨ ਵਿੱਚ ਹੋਣ ਵਾਲੀਆਂ ਘਟਨਾਵਾਂ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਇੱਕ ਹੋਸਟਿੰਗ ਕੰਪਨੀ ਜਾਂ ਆਟੋ ਰਿਪੇਅਰ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਜਗ੍ਹਾ ਦਾ ਇੱਕ ਵੱਖਰਾ ਸੋਸ਼ਲ ਮੀਡੀਆ ਜਵਾਬ ਹੋਵੇ. ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਆਟੋ ਰਿਪੇਅਰ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਜਗ੍ਹਾ ਇੱਕ ਕਾਰ ਬੰਬ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕਿਸੇ ਦੁਖਾਂਤ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਜਨਤਕ ਸੰਦੇਸ਼ ਨੂੰ ਵੇਖਣਾ ਚਾਹ ਸਕਦੀ ਹੈ.

    ਜਿੱਥੋਂ ਤੱਕ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਲਈ ਦੇਸ਼ ਭਰ ਵਿਚ ਸੋਸ਼ਲ ਮੀਡੀਆ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਦੀ ਹੌਲੀ ਹੌਲੀ ਹੈ, ਮੈਂ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਸੋਚਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਇਹ ਇਕ ਸਮਝਦਾਰੀ ਵਾਲਾ ਫੈਸਲਾ ਹੈ. ਬੇਸ਼ਕ, ਇਸਦਾ ਭਾਰ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਦਿੱਤੇ ਗਏ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੀ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਕਿੰਨੀ ਹੈ. ਮੇਰੀ ਕੰਪਨੀ, ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਇਸ ਵੇਲੇ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਮਾਤਰਾ ਵਿਚ ਸੋਸ਼ਲ ਮੀਡੀਆ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਕਿਸੇ ਦੁਰਘਟਨਾ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਘਟਨਾਵਾਂ ਦੇ ਖ਼ਤਮ ਹੋਣ ਤਕ ਸਾਡੇ ਡਿਜੀਟਲ ਪੁਸ਼ ਨੂੰ ਮੁਅੱਤਲ ਕਰਨਾ ਜਨਤਾ ਲਈ ਕਿਸੇ ਵੀ ਪਹੁੰਚ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰ ਦੇਵੇਗਾ, ਕਿਉਂਕਿ ਸਾਡਾ ਸੁਨੇਹਾ 100% ਹੈ ਆਨਲਾਈਨ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ.

    ਇਸ ਦਾ ਲੰਬਾ ਅਤੇ ਛੋਟਾ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਤੁਰਨ ਲਈ ਇਕ ਵਧੀਆ ਲਾਈਨ ਹੈ. ਹਕੀਕਤ ਵਿੱਚ, ਇੱਕ ਸਮਾਰਟ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਲਕ ਸੰਕਟ ਦੇ ਸਮੇਂ ਲੋਕਾਂ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਸੰਦੇਸ਼ ਦੇ ਸੰਬੰਧ ਵਿੱਚ ਲਿਆਉਣ ਵਾਲੀਆਂ ਸਮਝਦਾਰੀ ਵਾਲੀਆਂ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਨੂੰ ਜਾਣਦਾ ਹੈ. ਅਤੇ ਆਖਰਕਾਰ, ਇਹ ਜਨਤਾ ਹੈ ਜੋ ਫੈਸਲਾ ਕਰੇਗੀ ਕਿ ਉਸ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤੀਆਂ ਗਈਆਂ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਚੰਗੇ ਸਵਾਦ ਵਿੱਚ ਸਨ ਜਾਂ ਨਹੀਂ.

    • 7

      ਟਿਪਣੀਆਂ ਲਈ ਧੰਨਵਾਦ, ਜੌਹਨ.

      ਇਹ ਤੁਰਨ ਲਈ ਇਕ ਵਧੀਆ ਲਾਈਨ ਹੈ. ਮੈਂ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਪੇਸ਼ੇ ਲਈ ਆਦਰ ਬਾਰੇ ਵਧੇਰੇ ਚਿੰਤਤ ਹਾਂ ਪਰ ਮੈਂ ਇਸ ਬਾਰੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਹਾਂ ਕਿ ਕਿਸੇ ਖਾਸ ਕਾਰੋਬਾਰ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਕੀ ਹੈ. ਮੈਂ ਸੋਚਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਇੱਕ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ਾਂ ਦਾ ਤਾਲਮੇਲ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਜੇ ਉਹ silentਨਲਾਈਨ ਚੁੱਪ ਹੋ ਰਹੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਇਦ ਦੂਜੇ ਵਿਭਾਗਾਂ ਵਿੱਚ ਵੀ ਆਪਣੇ ਦਰਵਾਜ਼ੇ ਬੰਦ ਕਰਨ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.

      ਤੁਸੀਂ ਸਹੀ ਹੋ ਕਿ ਜਨਤਾ ਇਹ ਫੈਸਲਾ ਕਰੇਗੀ ਕਿ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤੀਆਂ ਗਈਆਂ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਚੰਗੇ ਸਵਾਦ ਵਿੱਚ ਹਨ ਜਾਂ ਨਹੀਂ. ਪਰ ਅਸੀਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਜਾਣਦੇ ਹਾਂ ਜਨਤਾ ਮਾਰਕਾ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਨਹੀਂ ਕਰਦੀ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਲਈ ਬਹੁਤ ਕੁਝ.

      ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਦਾ ਇਕ ਉੱਤਮ consistentੰਗ ਇਕਸਾਰ ਰਹਿਣਾ ਹੈ. ਇਕ ਕੰਪਨੀ ਜੋ ਖੂਨ ਦੇਣ ਲਈ ਕੁਝ ਘੰਟਿਆਂ ਲਈ ਬੰਦ ਰਹੀ ਅਤੇ ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਲਈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ onlineਨਲਾਈਨ ਮੈਸੇਜਿੰਗ ਨੂੰ ਅਪਡੇਟ ਕੀਤਾ ਤਾਂ ਇਹ ਇਕਸਾਰਤਾ ਦਰਸਾਏਗੀ. ਇਕ ਕੰਪਨੀ ਜੋ ਸਾਰੇ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਨੂੰ ਰੋਕਦੀ ਹੈ ਪਰ ਖੁੱਲੀ ਰਹਿੰਦੀ ਹੈ ਨਹੀਂ ਤਾਂ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਸੁਨੇਹਾ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸਭਿਆਚਾਰ ਲਈ ਅਸਲ ਵਿਚ ਕੇਂਦਰੀ ਨਹੀਂ ਹੈ.

      • 8

        ਜਵਾਬ ਰੌਬੀ ਲਈ ਧੰਨਵਾਦ.

        ਮੈਂ ਸਹਿਮਤ ਹਾਂ ਕਿ ਇੱਕ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਯਤਨਾਂ ਦਾ ਤਾਲਮੇਲ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਹਾਲਾਂਕਿ, ਕਿਉਂਕਿ ਇੱਕ ਕਾਰੋਬਾਰ ਆਪਣੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਚਾਰ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸੀਮਤ ਸਮੇਂ ਲਈ ਮੁਅੱਤਲ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਇਹ ਜ਼ਰੂਰੀ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਹੋਰ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਆਪਣੀਆਂ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰੇ. ਜੇ ਮੈਂ ਕੌਮੀ ਦੁਖਾਂਤ ਕਾਰਨ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਨੂੰ ਮੁਅੱਤਲ ਕਰਨਾ ਸੀ, ਤਾਂ ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਇਹ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਖੁਸ਼ ਰਹਿਣ ਲਈ ਅਜੇ ਵੀ ਮੌਜੂਦਾ ਗਾਹਕ ਨਹੀਂ ਹਨ. ਮੈਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀ ਸੇਵਾ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਮੈਂ ਖੁਸ਼ ਰੱਖਣ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਲਈ ਹੈ.

        ਸ਼ਾਇਦ ਇਹੀ ਕਾਰਨ ਹੈ ਕਿ ਉਪਭੋਗਤਾ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਣ ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ. ਮੈਂ ਇਹ ਵੀ ਸੋਚਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਇਸ ਤੱਥ ਨਾਲ ਕੀ ਕਰਨਾ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੈ ਕਿ ਬਹੁਤੀਆਂ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਮੁਹਿੰਮਾਂ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀਆਂ. ਜਿਸ Iੰਗ ਨਾਲ ਮੈਂ ਇਸ ਨੂੰ ਵੇਖ ਰਿਹਾ ਹਾਂ, ਇਹ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਪੈਸੇ ਨਾਲ ਹਿੱਸਾ ਪਾਉਣ ਲਈ ਇਕ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਹੁੱਕ ਲੱਭਣ ਬਾਰੇ ਹੈ. ਮੈਂ ਆਪਣੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਵੱਖਰੇ .ੰਗ ਨਾਲ ਰੱਖਿਆ ਹੈ. ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦਾ ਭਰੋਸਾ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਲਈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਨਿੱਜੀ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਜਾਣਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ. ਕਹਾਵਤ ਮੰਮੀ-ਅਤੇ-ਪੌਪ ਕਾਰੋਬਾਰ ਇਸ ਦੀ ਇੱਕ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਉਦਾਹਰਣ ਹਨ. ਉਹ ਜਾਣਦੇ ਹਨ ਕਿ ਗ੍ਰਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਮਨੁੱਖਾਂ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਪੇਸ਼ ਆਉਣਾ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਡਾਲਰ ਦੇ ਨਿਸ਼ਾਨ ਵਜੋਂ ਵੇਖਣ ਦੇ ਬਿਲਕੁਲ ਉਲਟ ਹੈ ਜੋ ਸਿਰਫ ਦਰਵਾਜ਼ੇ ਦੁਆਰਾ ਲੰਘਦਾ ਹੈ - ਅਤੇ ਇਹ ਆਖਰਕਾਰ ਉਹ ਹੈ ਜੋ ਗ੍ਰਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਭਰਮਾਉਂਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਉਹ ਇੱਕ ਵੱਡੇ ਬਾਕਸ ਸਟੋਰ ਤੇ ਬਨਾਮ ਗ੍ਰੀਕ ਦੇ ਛੋਟੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਤੇ ਖਰੀਦਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਦੇ ਹਨ. . ਕੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ? 'ਛੋਟਾ ਮੁੰਡਾ' ਕਾਰੋਬਾਰ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਸਾਰਾ ਕੁਝ ਬਚਦਾ ਹੈ ਵੱਡਾ ਬਾਕਸ ਸਟੋਰ ਹੈ ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਸਾਰੇ ਜਾਣਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਨਤੀਜਾ ਕੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ: ਵੱਡੀਆਂ ਚੇਨਾਂ ਲਈ ਘੱਟ ਮੁਕਾਬਲਾ ਅਤੇ ਉਹ ਆਪਣੀ ਗਾਹਕ ਸੇਵਾ ਦੇ ਉਲਟ ਅਨੁਪਾਤ ਵਿਚ ਕੀਮਤਾਂ ਵਧਾਉਣੇ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਇਹ ਵੇਚਣ ਅਤੇ ਪੈਸਾ ਬਣਾਉਣ ਬਾਰੇ ਬਣਦਾ ਹੈ ਨਾ ਕਿ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਗਾਹਕ ਦੀ ਸੇਵਾ ਕਰਨ ਬਾਰੇ.

        ਇਸ ਲਈ, ਮੈਂ ਖਿੱਚਦਾ ਹਾਂ. ਬਿੰਦੂ ਇਕਸਾਰਤਾ ਦੇ ਬਾਰੇ ਹੈ ਅਤੇ ਮੈਂ ਬਸ ਮਹਿਸੂਸ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ ਕਿ ਕਿਉਂਕਿ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਇੱਕ ਖੇਤਰ ਉੱਤੇ ਅਸਰ ਪੈ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਸਾਨੂੰ ਹੋਰ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਕੰਮਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਰੋਕਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ. ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਬਾਹਰੀ ਹੈ, ਪਰ ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਮੌਜੂਦਾ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਪੂਰੀਆਂ ਕਰਨੀਆਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਤਾਂ ਇਹ ਸਮਝਣਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨਾ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ.

        • 9

          ਸਹਿਮਤ, ਜੌਨ. ਹਾਲਾਂਕਿ ਇੱਕ ਛੋਟੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਲਕ ਅਤੇ ਸਾਬਕਾ ਐਚਆਰ ਮੈਨੇਜਰ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਤੇ, ਮੈਂ ਅਜਿਹੇ ਪਲ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਅਤੇ / ਜਾਂ ਠੇਕੇਦਾਰਾਂ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸਹੀ ਹੋਣ 'ਤੇ ਵੀ ਠੀਕ ਹਾਂ ਅਤੇ ਜੇ ਲੋੜ ਪਈ ਤਾਂ ਅਜਿਹੀਆਂ ਅਸਾਧਾਰਣ ਘਟਨਾਵਾਂ ਦੇ ਮੱਦੇਨਜ਼ਰ ਦੂਜਿਆਂ ਨੂੰ ਬਰੇਕ ਲੈਣ ਜਾਂ ਘਰ ਜਾਣ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦੇਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ. ਹੋ. ਯਕੀਨਨ ਸਾਡੇ ਗਾਹਕਾਂ ਪ੍ਰਤੀ ਸਾਡੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਹੈ. ਪਰ - ਉਹ ਲੋਕ ਜੋ ਮੈਨੂੰ ਮੇਰੇ ਮਿਸ਼ਨ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਮੇਰੇ ਲਈ ਜਿੰਨੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹਨ ਜਿੰਨੇ ਮੇਰੇ ਗਾਹਕ ਹਨ.

        • 10

          ਮੈਂ ਇਸ ਟਿੱਪਣੀ ਨਾਲ ਸਹਿਮਤ ਹਾਂ.

          “ਮੈਂ ਇਹ ਵੀ ਸੋਚਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਇਸ ਤੱਥ ਨਾਲ ਕੀ ਕਰਨਾ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੈ ਕਿ ਬਹੁਤੀਆਂ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਮੁਹਿੰਮਾਂ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਉੱਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ”

          ਇਹੀ ਕਾਰਨ ਹੈ ਕਿ ਮੈਂ ਸੱਪ ਦੇ ਤੇਲ ਵਾਲੀਆਂ ਕਾਰਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਦੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਬਰਾਬਰ ਹਾਂ, ਜਾਂ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਘੱਟ ਸਮੇਂ ਤੇ ਪੀਟੀ ਬਾਰਨਮ ਦੇ ਦਿਨਾਂ ਵਿਚ ਵਾਪਸ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹਾਂ. ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਨਹੀਂ ਕਰਦੀ. ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ ਇਹ ਖਪਤਕਾਰ ਨੂੰ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ “ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਦੀ ਜਰੂਰਤ ਹੈ.” ਖੁਸ਼ ਨਹੀਂ? “ਤੁਹਾਨੂੰ ਬ੍ਰਾਂਡ-ਐਕਸ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ!” ਇਹ ਬਹੁਤ ਪੁਰਾਣਾ ਮਾਡਲ ਹੈ. ਸ਼ਬਦ ਬਦਲਦੇ ਹਨ, ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ ਦੇ methodsੰਗ ਬਦਲਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਸੰਦੇਸ਼ ਅਜੇ ਵੀ ਉਹੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. “ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਦੀ ਜਰੂਰਤ ਹੈ।” ਜਦੋਂ ਸੱਚ ਵਿੱਚ ਹੋਵੇ, ਮੈਨੂੰ ਇਸਦੀ ਜਰੂਰਤ ਨਹੀਂ ਹੈ.

          ਉਹ ਬ੍ਰਾਂਡ ਜਿਸ ਤੇ ਮੈਂ ਭਰੋਸਾ ਕਰਨ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹਾਂ, ਉਹ ਬ੍ਰਾਂਡ ਹੈ ਜੋ ਸਮਾਜਕ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਵਿਚ ਆਪਣੀ ਖੁਦ ਦੀ ਵਿਧੀ ਉੱਤੇ ਪਹਿਲ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ - ਅਤੇ ਉਹ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਹਨ. ਮੈਂ ਇਹ ਨਹੀਂ ਕਹਿ ਰਿਹਾ ਕਿ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਨੂੰ ਇਸ ਦੇ ਮੈਸੇਜਿੰਗ ਨੂੰ ਬੰਦ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ. ਬੱਸ ਸਵੈਚਾਲਤ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਹੌਲੀ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਵਧੇਰੇ ਮਨੁੱਖੀ ਨਿਯੰਤਰਣ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿਓ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਪਹਿਲਾਂ ਕਦੇ ਜ਼ਿਕਰ ਕੀਤਾ ਸੀ ਇਹ ਬਹੁਤ ਸੌਖਾ ਹੈ ..

          ਰੌਬੀ, ਤੁਸੀਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਚੰਗੇ ਅੰਕ ਲੈ ਕੇ ਆਏ ਹੋ. ਮੈਂ ਨਹੀਂ ਸੋਚਦਾ ਕਿ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਪੀਸਣ ਵਾਲੇ ਰੁਕਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ, ਪਰ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਨੂੰ ਇਹ ਜਾਣਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਸਮਾਂ ਅਤੇ ਜਗ੍ਹਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਤੁਹਾਡਾ ਸੰਦੇਸ਼ ਇਸ ਗੱਲ ਦੁਆਰਾ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਬਾਰੰਬਾਰਤਾ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ਕਿਸੇ ਦੁਖਾਂਤ ਦਾ ਜਵਾਬ ਕਿਵੇਂ ਦਿੰਦੇ ਹੋ. ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਦੇ ਲਈ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਥੋੜੀ ਜਿਹੀ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਨਾਗਰਿਕ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਤੋਂ ਵਿਰੋਧੀ. ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਨੂੰ ਪਹਿਲੇ ਦਰਜੇ ਦਾ ਨਾਗਰਿਕ ਬਣਾਉਣ ਲਈ, ਇਸ ਨੂੰ ਨਾਗਰਿਕ ਡਿ dutyਟੀ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਦੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਇਸਦਾ ਅਰਥ ਹੈ ਕਿ ਕਮਿ communityਨਿਟੀ ਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਪਹਿਲ ਦੇਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਬੱਸ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਤੁਹਾਨੂੰ ਭਾਲਣ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿਓ ਜਦੋਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਜ਼ਰੂਰਤ ਪੈਂਦੀ ਹੈ. ਚੱਲ ਰਹੇ ਮਨੁੱਖੀ ਤਜ਼ਰਬੇ ਬਾਰੇ ਚੇਤੰਨ ਰਹੋ, ਅਤੇ ਹੋਰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਮਾਮਲਿਆਂ ਲਈ ਪਿਛਲੀ ਸੀਟ ਤੇ ਜਾਓ.

          ਹਾਲਾਂਕਿ, ਜੌਨ ਅਤੇ ਪੌਲਿਨ ਵਾਂਗ, ਮੈਂ ਸੋਚਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ (ਖ਼ਾਸਕਰ ਸੋਸ਼ਲ ਮੀਡੀਆ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ) ਵਿਚਕਾਰ ਇਕ ਮੁੱਖ ਅੰਤਰ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਖੁੱਲ੍ਹੇ ਰਹਿਣ ਵਾਲੇ ਸਟੋਰਾਂ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਪੂਰੀ ਹੋ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਭਾਵੇਂ ਇਹ ਇਕੱਠੀ ਕਰਨ ਲਈ ਸਿਰਫ ਇਕ ਜਗ੍ਹਾ ਹੈ.

          ਮੇਰਾ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਹੈ ਕਿ ਮੇਰਾ ਮੁੱਦਾ ਇਹ ਹੈ ਕਿ, ਖ਼ਾਸਕਰ ਸਵੈਚਾਲਿਤ ਟਵੀਟ ਨਾਲ, ਸਾਨੂੰ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਕਿਉਂਕਿ ਜੇ ਅਸੀਂ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ਤਾਂ ਸੱਪ ਦੇ ਤੇਲ ਨਾਲ ਇਹ ਸਭ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ.

ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੀ ਲੱਗਦਾ ਹੈ?

ਇਹ ਸਾਈਟ ਸਪੈਮ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਨ ਲਈ ਅਕਕੀਮੈਟ ਵਰਤਦੀ ਹੈ. ਜਾਣੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਟਿੱਪਣੀ ਡੇਟਾ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਕਿਵੇਂ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ.