ਸੇਲਜ਼ ਐਂਡ ਮਾਰਕੇਟਿੰਗ: ਥ੍ਰੋਨਜ਼ ਦੀ ਅਸਲ ਗੇਮ

ਵਿਕਰੀ ਬਨਾਮ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ

ਇਹ ਸੰਗਠਨਾਂ ਦੀ ਪਾਰਡੋਟ ਟੀਮ ਦਾ ਇਕ ਬਹੁਤ ਵੱਡਾ ਇਨਫੋਗ੍ਰਾਫਿਕ ਹੈ ਜਿਥੇ ਵਿਕਰੀ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਇਕਸਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਸੰਘਰਸ਼ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ. ਇੱਕ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਸਲਾਹਕਾਰ, ਅਸੀਂ ਵਿੱਕਰੀ ਨਾਲ ਚੱਲਣ ਵਾਲੀਆਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਨਾਲ ਵੀ ਸੰਘਰਸ਼ ਕੀਤਾ ਹੈ. ਇਕ ਮੁੱਖ ਮੁੱਦਾ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਵਿਕਰੀ ਨਾਲ ਚੱਲਣ ਵਾਲੀਆਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਅਕਸਰ ਉਹੀ ਉਮੀਦਾਂ ਲਾਗੂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਟੀਮ ਲਈ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਟੀਮ ਨੂੰ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ.

ਅਸੀਂ ਵਿਕਰੀ ਨਾਲ ਚੱਲਣ ਵਾਲੀਆਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਦੁਆਰਾ ਕਿਰਾਏ ਤੇ ਲਏ ਜਾਂਦੇ ਹਾਂ ਕਿਉਂਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਅਹਿਸਾਸ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਨੇ ਜਾਗਰੂਕਤਾ, ਅਧਿਕਾਰ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਨੂੰ onlineਨਲਾਈਨ ਨਹੀਂ ਬਣਾਇਆ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਟੀਮ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ਾਂ ਦੁਆਰਾ demਾਹ ਦਿੱਤੀ ਜਾ ਰਹੀ ਹੈ ਜੋ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਪਰ ਫਿਰ ਇਕ ਵਾਰ ਉਸ ਜਾਗਰੂਕਤਾ, ਅਧਿਕਾਰ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਵਿਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ - ਵਿਕਰੀ ਦਾ ਲੀਡਰ ਲੀਡ ਕੁਆਲਿਟੀ, ਲੀਡ ਦੀ ਮਾਤਰਾ, ਨਜ਼ਦੀਕੀ ਗਤੀ, ਅਤੇ ਰੁਝੇਵਿਆਂ ਦੇ ਮੁੱਲ 'ਤੇ ਥੋੜ੍ਹੀ ਜਿਹੀ ਤੇ ਚੱਕਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ. ਥੋੜੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਬਹੁਤ ਅਜੀਬ ਉਮੀਦ ਹੈ. ਅਸੀਂ ਗਤੀ ਨੂੰ ਮਾਪਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਾਂ ਜਦੋਂ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਦੀ ਗੱਲ ਆਉਂਦੀ ਹੈ.

ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਰਣਨੀਤੀ ਦੇ ਨਾਲ ਇਹ ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਜਾਗਰੂਕਤਾ, ਅਧਿਕਾਰ ਵਧਾਉਣ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖੀਏ. ਵਿਕਰੀ ਸੰਗਠਨ ਨਾਲ ਸੰਚਾਰ ਦੁਆਰਾ, ਅਸੀਂ ਇਹ ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਸਹੀ ਬਰੈੱਡਕ੍ਰਮ ਬਣਾ ਰਹੇ ਹਾਂ ਜੋ ਵਿਕਰੀ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਨੂੰ ਵਿਕਰੀ ਬੰਦ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰੇਗਾ. ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ, ਅਸੀਂ ਲੀਡ ਕੁਆਲਿਟੀ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ, ਲੀਡ ਮਾਤਰਾ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ, ਪ੍ਰਤੀ ਲੀਡ ਫਲੈਟ ਆਉਟ ਕਰਨਾ, ਨਜ਼ਦੀਕੀ ਗਤੀ ਅਤੇ ਗਤੀ ਦੀ ਕੀਮਤ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣਾ ਵੇਖਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਾਂ. ਸਾਨੂੰ ਇਸ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਸਮੇਂ, ਮਹੀਨਿਆਂ ਅਤੇ ਸਾਲਾਂ ਦੌਰਾਨ ਵੇਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਤੁਰੰਤ.

ਵੱਖ ਵੱਖ ਟੀਚਿਆਂ, ਪ੍ਰੇਰਣਾਵਾਂ ਅਤੇ ਸਾਧਨਾਂ ਨਾਲ ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਵਿਕਰੀ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਵਿਭਾਗਾਂ ਨੂੰ ਇਕਸਾਰ ਕਰਨਾ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਚੁਣੌਤੀ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਹਰੇਕ ਟੀਮ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਵੱਖ ਵੱਖ ਖੇਤਰਾਂ ਤੇ ਆਪਣਾ ਦਾਅਵਾ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ, ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨ ਲਈ ਕੋਈ ਸਾਂਝੇ ਅਧਾਰ ਲੱਭਣਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਜਦੋਂ ਵਿਕਰੀ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਲੀਡ ਪੈਦਾ ਕਰਨ, ਸਬੰਧਾਂ ਨੂੰ ਪਾਲਣ ਕਰਨ ਅਤੇ ਨੇੜਲੇ ਸੌਦੇ ਕਰਨ ਲਈ ਮਿਲ ਕੇ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਇਕ ਕੰਪਨੀ ਪ੍ਰਫੁੱਲਤ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਮੈਟ ਵੇਸਨ, ਪਰਦੋਟ.

ਗੁਣ ਮੁਸ਼ਕਿਲ ਹੈ. ਮੈਂ ਨਹੀਂ ਮੰਨਦਾ ਕਿ ਕਿਸੇ ਵੀ ਵਿਕਰੀ ਦਾ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਜਾਂ ਤਾਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਤੁਹਾਡੇ ਵਿਕਰੀ ਵਾਲੇ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਧਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟ ਟੀਮ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਜਾਣ ਅਤੇ ਲੀਡ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਜਾਣ ਲਈ ਧੰਨਵਾਦ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਤੁਹਾਡੀ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਟੀਮ ਨੂੰ ਇਸ ਬਾਰੇ ਸਮੁੱਚੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਯਤਨ ਵਿਕਰੀ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧੀ ਦੀ ਕਿਵੇਂ ਮਦਦ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ. ਇਸੇ ਕਰਕੇ ਮੈਂ ਇਸ ਇਨਫੋਗ੍ਰਾਫਿਕ ਦੇ ਸਿੱਟੇ ਦੀ ਕਦਰ ਕਰਦਾ ਹਾਂ - ਇਸ ਵੱਲ ਇਸ਼ਾਰਾ ਕਰ ਰਿਹਾ ਨੂੰ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਆਟੋਮੇਸ਼ਨ - ਨਾਲ ਲੀਡ ਗਰੇਡਿੰਗ / ਸਕੋਰਿੰਗ, ਪਾਲਣ ਪੋਸ਼ਣ ਅਤੇ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਵਿਕਰੀ ਟੀਮ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰੇਗੀ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਟੀਮ ਨੂੰ ਸਮੁੱਚੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਨਿਰਦੇਸ਼ਤ ਕਰੇਗੀ.

ਸਾਈਡ ਨੋਟ: ਇੱਕ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਸੋਲਜਰ ਵਜੋਂ, ਮੈਂ ਆਪਣੇ ਸੀ ਐਮ ਐਸ ਨੂੰ ਲੈਂਡਿੰਗ ਪੰਨਿਆਂ ਅਤੇ ਕਾਲ-ਟੂ-ਐਕਸ਼ਨ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਟਵਿੱਟਰ ਅਤੇ ਐਡਵਰਡਜ਼ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਰੱਖਾਂਗਾ. ਸਮਗਰੀ (ਸਥਾਪਤ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੇ ਨਾਲ) ਕਿਸੇ ਵੀ ਅੰਦਰੂਨੀ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਰਣਨੀਤੀ ਦੀ ਬੁਨਿਆਦ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ.

ਵਿਕਰੀ ਬਨਾਮ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਅਤੇ ਗੇਮ ਆਫ ਥ੍ਰੋਨਸ

ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੀ ਲੱਗਦਾ ਹੈ?

ਇਹ ਸਾਈਟ ਸਪੈਮ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਨ ਲਈ ਅਕਕੀਮੈਟ ਵਰਤਦੀ ਹੈ. ਜਾਣੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਟਿੱਪਣੀ ਡੇਟਾ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਕਿਵੇਂ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ.