ਆਪਣੀ ਵਿਕਰੀ ਨੂੰ ਬਹੁ-ਥ੍ਰੈੱਡਡ ਪਹੁੰਚ ਦੁਆਰਾ ਬਦਲਣਾ

ਕਿvਵਿਡਿਅਨ ਚਾਰਟ

ਮੈਨੂੰ ਅਟਲਾਂਟਾ ਵਿੱਚ ਸੇਲਜ਼ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਐਸੋਸੀਏਸ਼ਨ ਦੀ ਸੇਲਜ਼ ਪ੍ਰੋਡਕਟੀਵਿਟੀ ਕਾਨਫਰੰਸ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਤਾਜ਼ਾ ਪੈਨਲ ਵਿਚਾਰ ਵਟਾਂਦਰੇ ਵਿੱਚ ਭਾਗ ਲੈਣ ਲਈ ਸੱਦਾ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਸੀ. ਸੈਸ਼ਨ ਦਾ ਧਿਆਨ ਸੇਲਜ਼ ਟ੍ਰਾਂਸਫੋਰਮੇਸ਼ਨ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਪੈਨਲ ਦੇ ਸਦੱਸ ਵਧੀਆ ਅਭਿਆਸਾਂ ਅਤੇ ਨਾਜ਼ੁਕ ਸਫਲਤਾ ਦੇ ਕਾਰਕਾਂ' ਤੇ ਆਪਣੇ ਵਿਚਾਰ ਅਤੇ ਸਮਝ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਸਨ.

ਪਹਿਲੇ ਵਿਚਾਰ ਵਟਾਂਦਰੇ ਵਿਚੋਂ ਇਕ ਨੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਸ਼ਬਦ ਪਰਿਭਾਸ਼ਤ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ. ਵਿਕਰੀ ਤਬਦੀਲੀ ਕੀ ਹੈ? ਕੀ ਇਹ ਅਤਿਰਿਕਤ ਅਤੇ ਸੰਭਾਵਤ ਤੌਰ ਤੇ ਹਾਈਪੈਡ ਹੈ? ਆਮ ਸਹਿਮਤੀ ਇਹ ਸੀ ਕਿ ਵਿਕਰੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ੀਲਤਾ ਜਾਂ ਸਮਰੱਥਾ ਦੇ ਉਲਟ, ਜਿਸ ਵਿਚ ਅਵਿਸ਼ਵਾਸਤਾ ਦੀਆਂ ਵਿਆਪਕ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾਵਾਂ ਅਤੇ ਵਿਆਖਿਆਵਾਂ ਹਨ, ਵਿਕਰੀ ਤਬਦੀਲੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਵਿਕਰੀ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਮਟੀਰੀਅਲ ਰੀਲੀਜਮੈਂਟ ਬਨਾਮ ਛੋਟੀਆਂ ਵਾਧਾ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਲਿਆਉਂਦੀ ਹੈ.

ਪਦਾਰਥ ਇਸ ਪ੍ਰਸੰਗ ਵਿੱਚ ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਕਈ ਪਹਿਲੂਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਸਮੇਤ:

  • ਮਾਰਕੀਟ ਟੂ ਮਾਰਕੀਟ ਰਣਨੀਤੀ (ਚੈਨਲ, ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ, ਉਤਪਾਦ, ਕੀਮਤ, ਟਾਰਗੇਟ ਦਰਸ਼ਕ)
  • ਸਹਿਯੋਗੀ infrastructureਾਂਚਾ (ਵਿਕਰੀ ਓਪਸ, ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ, ਤਕਨਾਲੋਜੀ)
  • ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਕਾਰਕ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਵੇਚਣ ਦੇ ਹੁਨਰ ਅਤੇ ਕਿਰਾਏ ਦੀਆਂ ਯੋਜਨਾਵਾਂ

ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ, ਪਰਿਵਰਤਨ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ 1-2 ਸਾਲਾਂ ਦੀਆਂ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ਾਂ ਤੱਕ ਫੈਲਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਇੱਕ ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਜੋਖਮ ਵਿੱਚ ਉਜਾਗਰ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਉਦਾਹਰਣ ਦੇ ਲਈ, ਜਦੋਂ ਇੱਕ ਸੰਗਠਨ ਤਬਦੀਲੀ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਉਹ ਅਜੇ ਵੀ ਤਿਮਾਹੀ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਰੱਖੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ. ਇਸ ਬਾਰੇ ਸੋਚੋ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਅਜੇ ਵੀ ਡਰਾਈਵਿੰਗ ਕਰਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਆਪਣੀ ਕਾਰ ਦੇ ਟਾਇਰਾਂ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ. ਇਕ ਹੋਰ ਮੁੱਦਾ ਜਿਸ ਨਾਲ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਬਹੁ-ਸਾਲਾ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਤਬਦੀਲੀ ਪਿੱਛੇ ਤਬਦੀਲੀ ਦੇ ਪਿੱਛੇ ਅੰਡਰਲਾਈੰਗ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਡਰਾਈਵਰਾਂ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ, ਸੰਭਾਵਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ reੁਕਵਾਂ ਨਹੀਂ ਬਣਾਉਂਦਾ!

ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿਕਰੀ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀ ਕਿਸ ਨੂੰ ਚਲਾਉਂਦਾ ਹੈ?

ਪੈਨਲ ਨੇ ਰੂਪਾਂਤਰਣ ਦੇ ਪਿੱਛੇ ਦੋ ਮੁ factorsਲੇ ਕਾਰਕਾਂ ਦੀ ਵਿਆਖਿਆ ਕੀਤੀ: ਬਾਹਰੀ ਅਤੇ ਅੰਦਰੂਨੀ. ਬਾਹਰੀ ਕਾਰਕਾਂ ਵਿੱਚ ਚੀਜ਼ਾਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ ਜਿਵੇਂ ਖਰੀਦਣ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀਆਂ, ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੀਆਂ ਸ਼ਿਫਟਾਂ ਅਤੇ ਨਵੇਂ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਪ੍ਰਵੇਸ਼ ਕਰਨ ਵਾਲੇ. ਨਵੇਂ ਉਤਪਾਦ, ਅਭੇਦ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਤਬਦੀਲੀ ਅੰਦਰੂਨੀ ਕਾਰਕਾਂ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ. ਪੈਨਲ ਨੇ ਸਹਿਮਤੀ ਦਿੱਤੀ ਕਿ ਖਰੀਦਦਾਰਾਂ ਦੇ ਵਿਵਹਾਰ ਵਿਚ ਤਬਦੀਲੀ ਇਕ ਤਬਦੀਲੀ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਆਮ ਟਰਿੱਗਰ ਹੈ.

ਖਰੀਦਣ ਦੇ ਵਤੀਰੇ ਵਿਚ ਤਬਦੀਲੀ ਇਸ ਦਾ ਲੱਛਣ ਹੈ:

  • ਖਰੀਦਦਾਰਾਂ ਦੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਵਧ ਗਈ
  • ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਫੈਸਲਿਆਂ ਵਿਚ ਹਿੱਸੇਦਾਰਾਂ ਦੀ ਵਧੇਰੇ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ (ਜੋ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਹਿਮਤੀ ਨਾਲ ਹੁੰਦੀ ਹੈ)
  • ਖਰੀਦ ਸਮੂਹ ਵਧੇਰੇ ਸਰਗਰਮ ਹਨ
  • ਖਰੀਦਦਾਰ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਆਪਣੀ ਮੁਹਾਰਤ ਅਤੇ ਤਜ਼ਰਬੇ ਦਾ ਲਾਭ ਉਠਾਉਣ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਵਿਕਰੇਤਾਵਾਂ ਦੀਆਂ ਉਮੀਦਾਂ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਕਰਦੇ ਹਨ

ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਵਿਕਰੀ ਸੰਗਠਨਾਂ ਲਈ, ਵਿਕਰੀ ਤਬਦੀਲੀ ਤੋਂ ਲੰਘਣਾ ਇਕ ਵੱਡਾ ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਹੈ. ਆਖ਼ਰਕਾਰ, ਅਸੀਂ ਵਿਕਰੀ ਪ੍ਰਤੀ ਪ੍ਰਚੂਨ ਵੇਚਣ ਦੇ changingੰਗ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ, ਜਿਸਦਾ ਅਰਥ ਹੈ ਕਿ ਡੂੰਘਾਈ ਨਾਲ ਭੰਡਾਰਨ ਵਿਕਰੀ ਨੂੰ ਬਦਲਣਾ. ਇਹ ਅਰੰਭ ਕਰਨਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ ਅਤੇ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣਾ ਵੀ ਮੁਸ਼ਕਿਲ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਵਿੱਕਰੀ ਸੰਗਠਨ ਵਿਚ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਦੀਆਂ ਪਿਛਲੀਆਂ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ਾਂ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਦੇ ਹੋ (ਸ਼ਾਇਦ ਕਿਸੇ ਸਿਖਲਾਈ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਦੁਆਰਾ ਜਾਂ ਨਵੀਂ ਟੈਕਨਾਲੋਜੀ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰਕੇ, ਉਹ ਅਸਫਲ ਰਹਿਣ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਆਮ ਕਾਰਨ ਹੈ ਵਿਕਰੀ ਪ੍ਰਤੀ ਗਰੀਬ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧਤਾ.

ਵਿਕਰੀ ਤਾਕਤ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਨੂੰ ਅਪਣਾ ਕਿਉਂ ਨਹੀਂ ਰਹੀ?

ਕਿਉਂਕਿ ਕੁਝ ਸੇਲਜ਼ ਲੀਡਰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਸੇਲ ਰਿਪ ਦੀ ਜੁੱਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਪਾਉਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਦੇ ਉੱਤਰ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਮੇਰੇ ਲਈ ਇਸ ਵਿਚ ਕੀ ਹੈ? ਜੇ ਵਿਕਰੀ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧੀ ਆਪਣੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ changingੰਗ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਵਿੱਚ ਸਿੱਧੇ ਮੁੱਲ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਵੇਖਦਾ, ਤਾਂ ਉਹ ਪੁਰਾਣੀਆਂ ਆਦਤਾਂ ਵੱਲ ਮੁੜਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਸਿਰਫ ਸਮੇਂ ਦੀ ਗੱਲ ਹੋਵੇਗੀ.

ਇਹ ਇਕ ਹੋਰ ਪੱਕਾ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਹੈ ਜੋ ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਨਜ਼ਰ ਅੰਦਾਜ਼ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਦੇ ਨਾਲ ਹੱਥ ਮਿਲਾਉਂਦਾ ਹੈ: ਵਿਕਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਹੱਲ ਦਾ ਇਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹਿੱਸਾ ਹੈ. ਵਿਕਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ ਅਤੇ ਲਾਗੂ ਹੋਣ ਵਾਲੀਆਂ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਨੂੰ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨ ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ ਹੋਰ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਕਰਨ ਲਈ ਸਮਰੱਥ ਅਤੇ ਸਮਰੱਥ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. The ਇਸੇ ਭਾਵ ਤਬਦੀਲੀ ਪਿੱਛੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਇੱਕ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਹਿੱਸਾ ਹੈ.

ਪਰ ਇੱਥੇ ਰੱਬ ਹੈ. ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਜੇ ਪ੍ਰਤਿਨਿਧ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਨੂੰ ਸਮਝਦਾ ਹੈ, ਜੇ ਵਿਵਹਾਰਕ ਤਬਦੀਲੀ ਨੂੰ ਅਭੇਦ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਖਪਤ ਕਰਨਾ ਬਹੁਤ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ - ਖਾਤਾ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਭਰਨਾ, ਸੀਆਰਐਮ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਅਪਡੇਟ ਕਰਨਾ ਜਾਂ ਇੱਕ ਵੱਖਰੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦਾ ਪਾਲਣ ਕਰਨਾ - ਇਹ ਇੱਕ ਸਵੈ-ਪੂਰਨ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਬਣ ਸਕਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ '. ਇਸ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪਤਾ ਲੱਗ ਜਾਵੇ, ਵਰਗ ਵਾਪਸ ਜਾਓ. ਇਹ ਇਕ ਕਾਰਨ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਦੱਸਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸਿਖਲਾਈ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਵਿਚ ਦਿੱਤੇ ਗਏ ਸਾਰੇ ਗਿਆਨ ਦਾ 87% ਭੁੱਲ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜਾਂ 30 ਦਿਨਾਂ ਬਾਅਦ ਨਜ਼ਰ ਅੰਦਾਜ਼ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.

ਇਸ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਮਿਲਾਉਣ ਲਈ, ਇਹ ਕਦੇ ਵੀ ਇਕ-ਅਕਾਰ ਦੇ ਸਾਰੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਾਂ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ. ਕਿਸੇ ਵੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ, ਸਿੱਖਣ, ਜਾਂ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਵਾਲੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਇਹ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਹੈ. ਤੁਸੀਂ ਹਰੇਕ ਹਿੱਸੇਦਾਰ ਨੂੰ ਸਾਰਥਕ engageੰਗ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਦੇ ਹੋ? ਗੱਲਬਾਤ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ:

  • ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਵੇਚ ਰਹੇ ਹੋ
  • ਜਿਸ ਨੂੰ ਤੁਸੀਂ ਵੇਚ ਰਹੇ ਹੋ
  • ਕਿਸ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ
  • ਕਿਹੜੀ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ
  • ਕਿਹੜੇ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ਾਂ ਵਿਰੁੱਧ

ਇੱਕ ਵਿਕਰੀ ਆਗੂ ਕੀ ਕਰਨ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ?

ਕੋਈ ਚਾਂਦੀ ਦੀ ਗੋਲੀ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਇਕ ਮਲਟੀ-ਥ੍ਰੈਡਡ ਪਹੁੰਚ ਤੁਹਾਡੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਬਾਜ਼ੀ ਹੈ. ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਸਿੱਖਿਅਤ ਹੋਣਾ ਹੈ, ਕੋਚ ਹੋਣਾ ਹੈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਨਵੀਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਅਤੇ ਨਵੀਂ ਸਮੱਗਰੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ, ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਨਵੇਂ ਟੂਲ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ, ਇਲਾਕਿਆਂ ਅਤੇ ਕੰਪਿ adjustਟਰ ਯੋਜਨਾਵਾਂ, ਆਦਿ ਨੂੰ ਵਿਵਸਥਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ, ਪਰ ਇਕੱਲਤਾ ਵਿੱਚ ਇਹ ਨਿਵੇਸ਼ ਅਨੁਮਾਨਤ ਆਰ ਓ ਆਈ ਨੂੰ ਪ੍ਰਦਾਨ ਨਾ ਕਰਨ ਦਾ ਜੋਖਮ ਚਲਾਉਂਦੇ ਹਨ. . ਉਹ ਸਮਾਰੋਹ ਵਿੱਚ ਕਰਵਾਏ ਜਾ ਰਹੇ ਹਨ. ਸਿਖਲਾਈ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਕੋਚਿੰਗ ਨਾਲ ਹੋਰ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਹੋਈ. ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਸਮਗਰੀ ਅਤੇ ਸਾਧਨਾਂ ਦੁਆਰਾ ਸਮਰਥਤ ਹੈ. ਅਤੇ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਸਾਰੇ ਅਨੁਕੂਲ ਹਨ ਕਿ ਹਰ ਵਿਲੱਖਣ ਵਿਕਰੀ ਸਥਿਤੀ ਲਈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਪਹੁੰਚ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲਿਤ ਬਣਾਉ.

ਇਕ ਟਿੱਪਣੀ

  1. 1

    ਵਿਕਰੀ ਵਿਚ, ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਟੀਚੇ ਦੇ ਬਾਜ਼ਾਰ ਨਾਲ ਜੁੜਨ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨੂੰ ਪਹੁੰਚਯੋਗ ਬਣਾਉਣ ਵਿਚ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵ ਰੱਖਦਾ ਹੈ ਭਾਵੇਂ ਸੰਚਾਰ ਦੀਆਂ ਸੀਮਾਵਾਂ ਹੋਣ. ਆਪਣੇ ਸਰੋਤਿਆਂ ਨੂੰ ਆਪਣਾ ਸੁਨੇਹਾ ਭੇਜਣ ਨਾਲ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਰਓਆਈ ਲਈ ਵਧੀਆ ਮੌਕਾ ਮਿਲੇਗਾ.

ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੀ ਲੱਗਦਾ ਹੈ?

ਇਹ ਸਾਈਟ ਸਪੈਮ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਨ ਲਈ ਅਕਕੀਮੈਟ ਵਰਤਦੀ ਹੈ. ਜਾਣੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਟਿੱਪਣੀ ਡੇਟਾ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਕਿਵੇਂ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ.