ਤਿਆਰ, ਫਾਇਰ, ਟੀ

ਡਿਪਾਜ਼ਿਟਫੋਟੋਜ਼ 3269678 ਐੱਸ

ਇਹ ਸ਼ਾਮ ਕੁਝ ਬਹੁਤ ਮਸ਼ਹੂਰ ਵਿਕਰੀ, ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਅਤੇ ਬ੍ਰਾਂਡਿੰਗ ਮਾਹਰਾਂ ਨਾਲ ਬਤੀਤ ਕੀਤੀ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਰਾਤ ਸੀ. ਸਾਨੂੰ ਇੱਕ ਨਿਜੀ ਕਮਰੇ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਚੰਗੇ ਰੈਸਟੋਰੈਂਟ ਵਿੱਚ ਬੁਲਾਇਆ ਗਿਆ ਸੀ. ਬੈਠਕ ਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਕਿਸੇ ਸਹਿਯੋਗੀ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰਨਾ ਸੀ ਜੋ ਆਪਣੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਅਗਲੇ ਪੱਧਰ… ਜਾਂ ਕੁਝ ਪੱਧਰਾਂ ਤੇ ਲਿਜਾਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਸੀ ਜਿੱਥੇ ਹੁਣ ਹੈ.

ਕਮਰੇ ਵਿਚ ਬਹੁਤ ਸਾਰਾ ਸਮਝੌਤਾ ਸੀ ... ਇਹ ਸਮਝਾਓ ਕਿ ਇਹ ਕੀ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇਕੋ ਵਾਕ ਵਿਚ ਕੀ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਉਸ itsਗੁਣਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰੋ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਵੱਖਰਾ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਆਪਣੀਆਂ ਸੇਵਾਵਾਂ ਵੇਚਣ ਲਈ ਇਕ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿਕਸਤ ਕਰੋ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਲਿਆਉਂਦੇ ਹਨ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ, ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਲਈ ਆਪਣੇ ਨੈਟਵਰਕ ਨਾਲ ਜੁੜੋ ਇਕ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੀ ਮਾਰਕੀਟ ਕਰਨ ਅਤੇ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ ਦੀਆਂ ਚੋਟੀ ਦੀਆਂ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਾਰਣੀ ਵਿਚ ਲਿਆਉਂਦੀਆਂ ਹਨ.

ਮੈਂ ਜ਼ਰੂਰੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਸ ਨਾਲ ਸਹਿਮਤ ਨਹੀਂ ਸੀ ... ਪਰ ਇਹ ਕੁਝ ਬਹੁਤ ਹੀ ਤੀਬਰ ਕੰਮ ਹੈ, ਹੈ ਨਾ? ਤੁਸੀਂ ਇਨ੍ਹਾਂ ਚੀਜ਼ਾਂ 'ਤੇ ਸਾਲਾਂ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ... ਅਤੇ ਡਰਾਇੰਗ ਬੋਰਡ' ਤੇ ਵਾਪਸ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਸੀਂ ਸਫਲ ਨਹੀਂ ਹੋਏ.

ਮੇਰੇ ਸਹਿਯੋਗੀ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਸਾਰੇ ਸਤਿਕਾਰ ਦੇ ਨਾਲ, ਜਦੋਂ ਮੈਂ ਮਾਹਰ ਇਸ ਕਿਸਮ ਦੀ ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਅਤੇ ਸਲਾਹ ਦਿੰਦੇ ਹਾਂ ਤਾਂ ਮੈਂ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਥੋੜਾ ਸੰਦੇਹਵਾਦੀ ਹਾਂ. ਮੈਂ ਹੁਣ ਇਮਾਨਦਾਰੀ ਨਾਲ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਵਿਭਾਗਾਂ ਵਿਚ ਅਤੇ ਇਸ ਦੇ ਦੁਆਲੇ ਦੋ ਦਹਾਕਿਆਂ ਤੋਂ ਕੰਮ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹਾਂ ਅਤੇ ਮੈਂ ਇਕੋ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਯੋਜਨਾ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਸੋਚ ਸਕਦਾ ਜੋ ਕੰਮ ਕੀਤੀ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ.

ਪੂਰੀ ਇਮਾਨਦਾਰੀ ਨਾਲ, ਮੇਰੇ ਖਿਆਲ ਵਿਚ ਇਹ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀ ਗੱਲਬਾਤ ਸਿਰਫ ਭੁੱਕੀ ਹੈ.

ਇਹ ਬਿਲਕੁਲ ਅੱਕ ਨਹੀਂ ਹੈ ... ਮੇਰਾ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿ ਰਣਨੀਤਕ ਸੋਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ. ਆਖਰਕਾਰ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਜਾਣਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਕਿ ਟਰਿੱਗਰ ਖਿੱਚਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਦੀ ਆਮ ਦਿਸ਼ਾ ਕਿੱਥੇ ਹੈ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਮੈਂ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਅੱਗ ਲਗਾਉਂਦਾ ਹਾਂ ਅਤੇ ਫਿਰ ਮਹੀਨਾਵਾਰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ ਟੀਚਾ ਰੱਖਦਾ ਸੀ ਜੋ ਸ਼ਾਟ ਲਗਾਉਣ ਲਈ ਹੈ ਜੋ ਕਿ ਬੁਲੇਸੀ ਨੂੰ ਬਿਲਕੁਲ ਨਹੀਂ ਮਾਰ ਸਕਦਾ ਜਾਂ ਨਹੀਂ.

ਮੈਂ ਅਕਸਰ ਵੇਖਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਕਾਰੋਬਾਰ ਅਸਫਲ ਹੋਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਅਸਫਲ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ. ਉਹ ਅਸਫਲਤਾ ਦੇ ਇੰਨੇ ਡਰੇ ਹੋਏ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਅਧਰੰਗੀ ਹੋ ਗਏ ਹਨ ਅਤੇ ਅੱਗੇ ਵਧਣ ਲਈ ਕਦੇ ਵੀ ਅਸਲ ਜੋਖਮ ਨਹੀਂ ਲੈਂਦੇ. ਆਪਣੇ ਆਲੇ ਦੁਆਲੇ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਵੱਲ ਦੇਖੋ ਜੋ ਸਫਲ ਹਨ. ਕੀ ਉਹ ਸਫਲ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਬੇਵਜ੍ਹਾ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਈ? ਜਾਂ ਕੀ ਉਹ ਸਫਲ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਚਲਾਕ ਸਨ ਅਤੇ ਆਪਣੀ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਗ੍ਰਾਹਕਾਂ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਉਦਯੋਗਾਂ ਦੀਆਂ ਮੰਗਾਂ ਅਨੁਸਾਰ ਵਿਵਸਥਿਤ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਸਨ?

ਤੁਹਾਡੇ ਵਿਚਾਰ ਕੀ ਹਨ? ਤਜਰਬਾ?

8 Comments

  1. 1

    ਮੈਨੂੰ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਹਿੱਸੇ ਲਈ ਸਹੀ ਹੋ. ਇਹ ਮੇਰੇ ਲਈ ਜਾਪਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਿੰਨਾ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਹੈ ਕਿ ਕੋਈ ਚੀਜ਼ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕਰਨ ਯੋਗ ਹੈ. ਮੇਰਾ ਮਤਲਬ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਕਈ ਵਾਰ ਜਗ੍ਹਾ ਤੇ ਇੱਕ ਰਸਮੀ ਯੋਜਨਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਬਹੁਤ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਿਸਦਾ ਦਿਸ਼ਾ ਅਤੇ ਉਦੇਸ਼ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਰਾਹ ਤੇ ਰਹਿਣ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਉਸ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਅੰਦਰ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਨਾਲੋਂ ਵਧੇਰੇ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਹੋਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ. ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਕੁਝ ਦਿਨਾਂ ਵਿੱਚ ਉਲਟਾ ਪੈ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ. ਇਸ ਲਈ ਜਲਦੀ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ.

    ਆਪਣੀ ਸਮਾਨਤਾ ਨੂੰ ਥੋੜ੍ਹੀ ਡੂੰਘਾਈ ਵਿਚ ਲਿਆਉਣ ਲਈ, ਕਲਪਨਾ ਕਰੋ ਕਿ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਗੋਲੀ ਚਲਾਉਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਤੁਹਾਡਾ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਨਹੀਂ ਰੱਖਿਆ. ਤੁਸੀਂ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਪਰ ਸ਼ਾਇਦ ਤੁਸੀਂ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਗੁਆ ਬੈਠੋਗੇ, ਜਾਂ ਕਿਸੇ ਦੋਸਤ ਜਾਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਮਾਰ ਦੇਵੋਗੇ. ਇਸਲਈ ਮੈਂ ਸੋਚ ਰਿਹਾ ਹਾਂ ਕਿ ਇਹ ਇਸ ਗੱਲ ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਵਿਚਾਰ ਜਾਂ ਕਾਰੋਬਾਰ ਬਾਰੇ ਕਿੰਨੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਰੱਖਦੇ ਹੋ (ਟੀਚਾ ਕਿੰਨਾ ਵੱਡਾ ਹੈ).

    ਇਸ ਲਈ ਇਹ ਸਭ ਲਿਆਉਣ ਲਈ - ਇਸ ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਾਲੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਵਿੱਚ ਜੋ ਅਸੀਂ ਸਾਰੇ ਵਿੱਚ ਹਾਂ, ਸਾਨੂੰ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਅਤੇ ਅੱਗ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਲਾਉਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ, ਫਿਰ ਦੁਬਾਰਾ ਉਦੇਸ਼ ਰੱਖੋ ਅਤੇ ਫਾਇਰ ਕਰੋ, ਫਿਰ ਸਚਮੁੱਚ ਮੁੜ ਉਦੇਸ਼ ਰੱਖੋ ਅਤੇ ਦੁਬਾਰਾ ਫਾਇਰ ਕਰੋ. ਜਾਂ… ਬੱਸ ਸ਼ਾਟ ਗਨ ਲਿਆਓ.

  2. 2

    ਡੱਗ,

    ਮੈਂ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਹਾਂ ਇਸ 'ਤੇ. ਇੱਕ ਅਰਧ-ਵੱਡੇ ਸੰਗਠਨ ਤੋਂ ਆਉਂਦੇ ਹੋਏ ਜਿੱਥੇ ਗਤੀ ਮਹੀਨਿਆਂ ਅਤੇ ਅੱਧੇ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਮਾਪੀ ਜਾਂਦੀ ਸੀ ਅਤੇ "ਰਣਨੀਤੀ + ਇਸ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ" 15 ਸਾਲ ਦੇ ਸੰਸਥਾਨ ਹੁੰਦੇ ਸਨ ਮੈਂ ਚੁਸਤ ਹੋਣ ਦੀ ਕੀਮਤ ਵੇਖੀ ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਚਲਾਉਣ ਲਈ ਇੱਕ ਨਵੀਂ ਵਿਧੀ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ. . ਹੁਣ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਲਈ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਚਲਾਉਣਾ ਜੋ ਸੀ, ਜਦੋਂ ਮੈਂ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ ਸੀ, ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਟੀਮ ਨਾਲੋਂ ਛੋਟਾ ਜਿਸਨੇ ਮੇਰੇ ਲਈ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਤੁਹਾਡੀ ਬਿੰਦੂ ਹੋਰ ਵੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ. ਟੀਮ ਦੇ ਸੀਨੀਅਰ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੇ ਸਮੂਹਕ ਤਜ਼ਰਬੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਹੀ ਦਿਸ਼ਾ ਵੱਲ ਦਰਸਾਉਣ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਹੋਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ. ਚੁਸਤ ਹੋਣਾ ਅਤੇ ਨਿਰੰਤਰ ਬਿਹਤਰ ਹੋਣਾ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਉੱਤਮਤਾ ਦੇ ਬਾਰੇ ਵਿੱਚ ਹੈ ... ਵਧ ਰਹੀ ਟੀਮਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਅਵਿਸ਼ਵਾਸ਼ਯੋਗ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਅਤੇ ਅਕਸਰ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਹੁਨਰ.

    - ਜੱਸਾ

  3. 3

    ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਹਿਮਤ ਹਾਂ, ਬ੍ਰਾਇਨ! ਵਿਅੰਗਾਤਮਕ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਮੈਂ ਆਪਣਾ ਬਹੁਤਾ ਖਾਲੀ ਸਮਾਂ ਦੂਜਿਆਂ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਪੜ੍ਹਨ ਅਤੇ ਅਧਿਐਨ ਕਰਨ ਵਿਚ ਬਿਤਾਉਂਦਾ ਹਾਂ ਤਾਂ ਜੋ ਮੈਨੂੰ ਪਤਾ ਹੋਵੇ ਕਿ ਟੀਚਾ 'ਕਿਹੜਾ ਦਿਸ਼ਾ' ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਮੈਂ ਬੱਸ ਚਿੰਤਾ ਕਰਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਪਹਿਲਾਂ ਕਦਮ ਕਦੇ ਨਹੀਂ ਲੈਂਦੀਆਂ. ਉਹ ਇਕ ਮਿਸਟੈਪ ਦੇ ਕਾਰਨ ਤੁਰੰਤ ਅਸਫਲ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ ... ਪਰੰਤੂ ਉਹ ਆਖਰਕਾਰ ਅਸਫਲ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਦੂਸਰੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੁਆਰਾ ਪਾਸ ਹੁੰਦੇ ਹਨ.

  4. 4

    ਹਾਂ ਮੈਂ ਸਹਿਮਤ ਹਾਂ ਮੈਂ ਪਹਿਲਾਂ ਮਾੜਾ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਨਹੀਂ ਵੇਖੀ ਹੈ ਪਰ ਮੈਂ ਪੁਰਾਣੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੀਆਂ ਕਹਾਣੀਆਂ ਨੂੰ ਸੁਣਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਦਾ ਹਾਂ ਅਸਲ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਦੇ ਯਤਨਾਂ ਨਾਲ ਸੰਘਰਸ਼ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹਾਂ. ਉਹ ਇਸ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ਇਸ ਲਈ ਦੁਨੀਆ ਦੀ ਸਾਰੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਅਸਲ ਸਬਕ ਸਿੱਖਣ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਨਹੀਂ ਕਰਦੀ ਜਿਸਦੀ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਦੁਬਾਰਾ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਨਿਸ਼ਾਨੇਬਾਜ਼ੀ ਕਰਨ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਠੀਕ ਕਰਨ ਲਈ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਦੁਹਰਾਉਂਦੇ ਨਹੀਂ ਹਨ.

    ਵੈਸੇ, ਇਹ ਇਕ ਬਹੁਤ ਵੱਡੀ ਦਸ਼ਾ ਹੈ. ਇਹ ਇਸ ਕੇਸ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ worksੰਗ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਤੁਸੀਂ ਸਿਰਫ ਇਹ ਜਾਨਣ ਬਾਰੇ ਸਹੀ ਹੋ ਕਿ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਕਿੱਥੇ ਹੈ ਅਤੇ ਮੈਨੂੰ ਯਕੀਨ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਇਸਦੀ ਬਹੁਤ ਡੂੰਘੀ ਸਮਝ ਹੈ. ਕੁਝ ਲੋਕ ਹਾਲਾਂਕਿ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ. ਕੌਣ ਜਾਣਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਮਦਦ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਆਦਮੀ ਇੱਥੇ ਕੁਝ ਲੋਕ ਹਨ ਜੋ ਆਪਣੇ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਨਾਲ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਪੈਰ ਵਿੱਚ ਗੋਲੀ ਮਾਰ ਰਹੇ ਹਨ. (ਮੈਨੂੰ ਇਹ ਕਹਿਣਾ ਪਿਆ, ਇਹ ਸਿਰਫ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ fitੁਕਦਾ ਹੈ)

  5. 5

    ਡੱਗ ਮੈਂ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਵਧੇਰੇ ਸਹਿਮਤ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਿਆ. ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਮੈਂ ਕੌਣ ਹਾਂ: ENTREPRENEUR. ਅਤੇ ਜਿੱਥੋਂ ਤੱਕ ਉੱਦਮੀ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਮੈਂ ਭਵਿੱਖ ਬਾਰੇ ਵੇਖਣ ਅਤੇ ਉਥੇ ਪਹੁੰਚਣ ਲਈ ਜੋ ਵੀ ਕਦਮ ਚੁੱਕਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਬਾਰੇ ਹਾਂ. ਮੈਂ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਵਿਚ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਦਾ ਹਾਂ. ਮੈਂ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਵਿਚ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਦਾ ਹਾਂ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਮੈਨੂੰ ਇਹ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨਾ ਪਏਗਾ ਕਿ ਮੈਂ ਕਦੇ ਰਵਾਇਤੀ "ਵਪਾਰ ਯੋਜਨਾ" ਨਹੀਂ ਬਣਾਈ.

    ਇਕ ਸਾਲ ਪਹਿਲਾਂ ਮੈਂ ਇਕ ਸੱਜਣ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਕੀਤੀ ਸੀ. ਮੈਨੂੰ ਉਸਦਾ ਨਾਮ ਵੀ ਯਾਦ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਅਸੀਂ ਪਹਿਲੀ ਵਾਰ ਕਿਸੇ ਨਾਸ਼ਤੇ ਵਿਚ ਮੁਲਾਕਾਤ ਕੀਤੀ ਜਿਸ ਵਿਚ ਅਸੀਂ ਦੋਵੇਂ ਇੰਡੀਆਨਾ ਖੇਤਰ ਦੇ ਕੈਸਲਟਨ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਏ. ਇਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਸੀ- “ਇੱਕ ਘੰਟੇ ਦੇ ਬਾਅਦ-ਸਿਰਫ-ਹੁਣੇ-ਹੁਣੇ-ਮੁਲਾਕਾਤ ਕੀਤੀ ਗਈ ਗੱਲਬਾਤ” ਲਈ ਪਾਰਕਿੰਗ-ਲੋਟ-ਵਿੱਚ ”ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਵਿਸ਼ੇ ਤੇ ਚਲੇ ਗਏ. ਮੈਂ ਉਸ ਨਾਲ ਇਕਰਾਰ ਕੀਤਾ ਕਿ ਮੈਂ ਕਦੇ ਰਵਾਇਤੀ ਵਪਾਰਕ ਯੋਜਨਾ ਨਹੀਂ ਬਣਾਈ ਸੀ. ਉਸਨੇ ਮੈਨੂੰ ਪੁੱਛਿਆ "ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਛੋਟੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਲਈ ਕਿਸੇ ਬੈਂਕ ਤੋਂ ਫੰਡ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਜਲਦੀ ਜਲਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹੋ?" ਮੈਂ ਜਵਾਬ ਦਿੱਤਾ, “ਨਹੀਂ।” ਫਿਰ ਕਿਸੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਯੋਜਨਾ ਦੀ ਚਿੰਤਾ ਨਾ ਕਰੋ, ਉਸਨੇ ਕਿਹਾ. ਸੰਖੇਪ ਵਿੱਚ, ਉਸਨੇ ਮੈਨੂੰ ਦੱਸਿਆ "ਅੱਗ ਅਤੇ ਨਿਸ਼ਾਨਾ." ਉਸਨੇ ਮੈਨੂੰ ਮੇਰੀ ਉੱਦਮੀ ਭਾਵਨਾ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨ ਅਤੇ ਬਾਹਰ ਜਾਣ ਅਤੇ ਸਫਲ ਹੋਣ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕੀਤਾ.

    ਅਤੇ ਇਸ ਲਈ ਡੱਗ ਇਹ ਹੈ ਜੋ ਮੈਂ ਪਿਛਲੇ 3 ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹਾਂ ਜਦੋਂ ਤੋਂ ਮੈਂ ਅਕਤੂਬਰ 2007 ਵਿੱਚ ਕ੍ਰਾਸ ਕਰੀਏਟਿਵ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕੀਤੀ. ਮੇਰੀ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਬਹੁਤ ਮੁਬਾਰਕਬਾਦ ਅਤੇ ਸਾਡੇ ਲਈ ਸਫਲਤਾ ਦੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸਾਲਾਂ ਲਈ ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਹੋਏ ਜੋਸ਼ਾਂ ਨਾਲ ਸੇਵਾ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਾਂ. ਸਾਨੂੰ ਹਰ ਇੱਕ ਨਵ ਦਿਨ! ਉੱਦਮੀ ਬਣਨ ਦਾ ਦਿਨ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਹੈ.

  6. 6

    ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਹਿਮਤ, ਡੌਗ. ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਅਧਰੰਗ ਸਿਰਫ ਵੱਡੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦਾ ਲੱਛਣ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ. ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਛੋਟੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਦੇ ਮਾਲਕ ਇੱਕ ਗਲਤ ਹਰਕਤ ਤੋਂ ਵੀ ਡਰਦੇ ਹਨ. ਸਫਲਤਾ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਲਈ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਦੇ ਨਾਲ ਕਾਰਵਾਈ, ਇੱਕ ਚੰਗੀ ਰਣਨੀਤੀ ਹੈ. ਕਿਸਮਤ ਬੋਲਡ ਦੇ ਪੱਖ ਵਿੱਚ ਹੈ.

  7. 7

    ਮੈਂ ਵੀ ਡੌਗ ਨਾਲ ਸਹਿਮਤ ਹਾਂ, ਲਚਕਤਾ ਅੱਜ ਕੱਲ ਖੇਡ ਦਾ ਨਾਮ ਹੈ. ਰਣਨੀਤਕ ਸੋਚ ਵਿੱਚ ਅੱਜ ਵੀ ਬਦਲਦੇ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ aptਾਲਣ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ.

  8. 8

    ਇਹੀ ਕਾਰਨ ਹੈ ਕਿ ਸੱਚਮੁੱਚ ਸਫਲ ਉੱਦਮੀ ਕਾਰੋਬਾਰ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਦੇ ਹਨ ... ਫਿਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਨੂੰ ਵੇਚੋ ਜਿਹੜੇ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ "ਭੁੱਕੀ" ਬੋਲਣ ਲਈ ਆਪਣੇ ਆਪ ਹੀ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੰਦੇ ਹਨ.

ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੀ ਲੱਗਦਾ ਹੈ?

ਇਹ ਸਾਈਟ ਸਪੈਮ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਨ ਲਈ ਅਕਕੀਮੈਟ ਵਰਤਦੀ ਹੈ. ਜਾਣੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਟਿੱਪਣੀ ਡੇਟਾ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਕਿਵੇਂ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ.