ਦੇ ਸੀਈਓ ਫ੍ਰੈਂਕ ਡੇਲ ਦੀ ਇਹ ਇਕ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਅਤੇ ਮਜ਼ਾਕੀਆ ਖੋਜ ਹੈ ਸੰਗ੍ਰਹਿ. ਮੈਂ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਜਾਣਦਾ ਹਾਂ ਜਿਥੇ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਉਪਭੋਗਤਾ ਦੇ ਤਜ਼ਰਬੇ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀਆਂ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਪਛਾੜ ਦਿੰਦੀ ਹੈ. ਦਰਅਸਲ, ਮੈਂ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨਾਂ ਦੀ ਬੇਨਤੀ ਕੀਤੀ ਹੈ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ ਨੂੰ ਵੀ ਨਹੀਂ ਖੋਲ੍ਹਣਗੇ, ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ ਇੱਕ ਚਮਕਦਾਰ ਅਤੇ ਚਮਕਦਾਰ ਪਾਵਰ ਪੁਆਇੰਟ ਤੋਂ ਕੰਮ ਕਰੇਗਾ. ਇਹ ਕੋਈ ਮੁੱਦਾ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਡੇ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਮਸ਼ਹੂਰੀ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਮੈਂ ਕੁਝ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਚੀਰਦੇ ਵੇਖਿਆ ਹੈ ਜਦੋਂ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਅਸਲ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਫੋਟੋਸ਼ੂਟਡ, ਅਤਿਕਥਨੀ ਵਾਲੀ ਗਲੈਮਰ ਸ਼ਾਟ ਹੁੰਦੀ ਹੈ.
ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਉਮੀਦਾਂ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਵਿਕਰੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕਰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਕਮਿਸ਼ਨ ਨੂੰ ਇਕੱਤਰ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਕਲਾਇੰਟ ਦੇ ਦਸਤਖਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਰੰਤ ਹੇਠਾਂ ਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਮੁਸ਼ਕਿਲ ਅਕਾਉਂਟ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਅਤੇ ਗ੍ਰਾਹਕ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਵੱਲ ਆਉਂਦੀ ਹੈ. ਉਹ ਟੀਮਾਂ ਨੇ ਧਾਰਣਾ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਮੁੱਖ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਸੂਚਕਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ… ਇਸ ਲਈ ਜਦੋਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਛੱਡ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ ਜਾਂ ਨਵੀਨੀਕਰਣ ਨਹੀਂ ਕਰਦੀਆਂ, ਤਾਂ ਖਾਤਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਗਾਹਕ ਸੇਵਾ ਟੀਮਾਂ ਜਵਾਬਦੇਹ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਨਿਯੰਤਰਣ ਤੋਂ ਬਿਲਕੁਲ ਬਾਹਰ ਕੁਝ ਲਈ ਜਵਾਬਦੇਹ.
ਕੀ ਇਹ ਕਰਨਾ ਸਹੀ ਹੈ? ਮੈਨੂੰ ਨਹੀਂ ਲਗਦਾ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਉਤਪਾਦ ਨੂੰ ਗਲਤ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਪੇਸ਼ ਕਰਨਾ ਸਹੀ ਚੀਜ਼ ਹੈ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਕੁਝ ਕੰਪਨੀਆਂ ਜੋ ਇਸ ਨੂੰ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਧਦੀਆਂ ਹਨ. ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਧਣ ਨਾਲ, ਉਹ ਮਾਰਕੀਟ ਹਿੱਸੇਦਾਰੀ, ਨਿਵੇਸ਼ ਜਿੱਤਣ, ਅਤੇ ਦੁਬਾਰਾ ਇਨਵੈਸਟ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹਨ ਫੜਨਾ ਚਿੱਤਰ ਨੂੰ ਉਹ ਚਿੱਤਰਿਆ ਹੈ. ਜਦੋਂ ਇਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਕੁਝ ਕੰਪਨੀਆਂ ਲੱਖਾਂ ਜਾਂ ਕਰੋੜਾਂ ਡਾਲਰ ਬਣਾ ਰਹੀਆਂ ਹਨ, ਮੇਰੇ ਲਈ ਇਹ ਕਹਿਣਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਇੱਕ ਮਾੜੀ ਚਾਲ ਹੈ. ਇਹ ਬੱਸ ਕੁਝ ਅਜਿਹਾ ਹੈ ਜੋ ਮੈਂ ਪਸੰਦ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ. ਮੈਨੂੰ ਉਹ ਕੰਪਨੀਆਂ ਪਸੰਦ ਨਹੀਂ ਹਨ ਜੋ ਇਹ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ. ਅਤੇ ਮੈਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੀ ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ ਕਰਨਾ ਪਸੰਦ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ.
ਹਾਹਾਹਾ, "ਇੱਕ ਖਪਤਕਾਰ ਇੰਡੈਂਸੇਂਟ ਡ੍ਰਿੰਕ ਦੀ ਚੋਣ ਕਿਉਂ ਕਰੇਗਾ?"
ਵਧੀਆ ਵੀਡੀਓ ਡੌਗ ਪਰ ਮੈਨੂੰ ਕਹਿਣਾ ਪਵੇਗਾ ਕਿ ਸਬੰਧਤ ਵੀਡੀਓ ਤੁਹਾਡੇ ਜਿੰਨੇ ਡੂੰਘੇ ਡੁੱਬਦੇ ਹਨ ਮਜ਼ੇਦਾਰ ਅਤੇ ਵਧੇਰੇ ਬੇਅੰਤ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹਨ.