ਮਹਾਨ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕਿਉਂ ਛੱਡਦੇ ਹਨ? ਮਹਾਨ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਅਜੇ ਵੀ ਭਰਤੀ ਕਿਉਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ?
ਪਿਛਲੇ ਦਹਾਕੇ ਦੌਰਾਨ, ਮੈਨੂੰ ਕਈ ਕੰਪਨੀਆਂ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦਾ ਅਨੰਦ ਮਿਲਿਆ ਹੈ. ਉਹ ਕੰਪਨੀ ਜਿਸਦਾ ਮੈਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਮਾਪਦਾ ਹਾਂ ਉਹ ਲੈਂਡਮਾਰਕ ਕਮਿicationsਨੀਕੇਸ਼ਨਜ਼ ਹੈ. ਲੈਂਡਮਾਰਕ 'ਤੇ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸਟਾਫ ਨੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਜਿੰਨਾ ਉਹ ਚਾਹੇ ਚਾਹੇ ਘੱਟ ਜਾਂ ਘੱਟ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਸ਼ਕਤੀ ਦਿੱਤੀ. ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਨਿਵੇਸ਼ ਦੇ ਡਰ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਅਜਿਹਾ ਕੀਤਾ ਕਿ ਉਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਬਣਾ ਦੇਣਗੇ ਜੋ ਗੁਆਚ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੇ ਸੋਚਿਆ ਕਿ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਛੱਡਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨਾ ਵਧੇਰੇ ਜੋਖਮ ਵਾਲਾ ਸੀ.
ਉਤਪਾਦਨ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਅੰਦਰ ਨਤੀਜੇ 7 ਸਾਲਾਂ ਦੌਰਾਨ ਅਵਿਸ਼ਵਾਸ਼ਯੋਗ ਸਨ ਜੋ ਮੈਂ ਉਥੇ ਕੰਮ ਕੀਤਾ. ਜਦੋਂ ਕਿ ਕੁਝ ਕੰਪਨੀ ਸੰਘਰਸ਼ ਕਰ ਰਹੀ ਸੀ, ਸਾਡੇ ਵਿਭਾਗ ਨੇ ਖਰਚਿਆਂ ਵਿੱਚ ਕਟੌਤੀ ਕੀਤੀ, ਮਜ਼ਦੂਰੀ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਕੀਤਾ, ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕੀਤਾ, ਅਤੇ ਕੂੜੇਦਾਨਾਂ ਨੂੰ ਹਰ ਸਾਲ ਘਟਾ ਦਿੱਤਾ ਜੋ ਮੈਂ ਉਥੇ ਕੰਮ ਕੀਤਾ. ਮੈਂ ਇਕ ਹੋਰ ਵੱਡੀ ਮੀਡੀਆ ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਜੋ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਵਿਕਾਸ ਵਿਚ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ ਜਾਂ ਇਨਾਮ ਨਹੀਂ ਦਿੰਦਾ. ਕੰਪਨੀ ਹੁਣ ਸ਼ਰਮਸਾਰ ਹੈ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਖੱਬੇ ਅਤੇ ਸੱਜੇ ਛੱਡ ਕੇ. ਮੈਂ ਕੁਝ ਜਵਾਨ ਕੰਪਨੀਆਂ ਲਈ ਵੀ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕੀਤਾ.
ਇੱਕ ਨਿਰੀਖਣ ਜੋ ਮੈਂ ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਕੀਤਾ ਹੈ ਮਹਾਨ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸਮਗਰੀ ਨੂੰ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਅਤੇ ਲੋੜ ਪੈਣ 'ਤੇ ਨਵੀਂ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਲਿਆਉਣ ਦੀ ਬਹੁਤ ਮੁਸ਼ਕਲ ਚੁਣੌਤੀ ਹੈ. ਗੈਪਸ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਮਹਾਨ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਹੁਨਰ, ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਲੋੜੀਂਦੀਆਂ ਹੁਨਰਾਂ ਅਤੇ employeeਸਤ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀਆਂ ਮੁਹਾਰਤਾਂ ਵਿਚ ਵਿਕਸਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ.
ਹੇਠਾਂ ਚਿੱਤਰ ਇਸ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਣ ਦਾ ਮੇਰਾ ਤਰੀਕਾ ਹੈ. ਮਹਾਨ ਕਰਮਚਾਰੀ ਅਕਸਰ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਰਫਤਾਰ ਨਾਲ ਵਿਕਸਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਫਿਰ ਉਹ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਪਛਾੜਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੰਦੇ ਹਨ. ਇਹ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਕੀ ਮੁਹੱਈਆ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ ਦੀ ਘਾਟ (ਏ) ਲਿਆਉਂਦੀ ਹੈ. ਅਕਸਰ, ਇਹ ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਇੱਕ ਫੈਸਲੇ ਵੱਲ ਲੈ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, "ਕੀ ਮੈਨੂੰ ਰਹਿਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਮੈਨੂੰ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ?". ਇਹ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਭਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਪਾੜੇ ਦੇ ਨਾਲ ਛੱਡਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਘਾਟਾ. ਯਾਦ ਰੱਖੋ, ਇਹ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸੁਪਰਸਟਾਰ ਹਨ.
ਪਰ ਇਥੇ ਇਕ ਹੋਰ ਪਾੜਾ ਵੀ ਹੈ (ਬੀ), ofਸਤਨ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕੀ ਸਪਲਾਈ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਕੰਪਨੀ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ. ਸਫਲ ਵਿਕਾਸ ਦਰ ਵਾਲੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਅਕਸਰ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਹੁਨਰ ਸੈੱਟਾਂ ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਕੱ .ਦੀਆਂ ਹਨ. ਉਹ ਕਰਮਚਾਰੀ ਜੋ ਇਕ ਮਹਾਨ ਕੰਪਨੀ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਵਿਚ ਜ਼ਰੂਰੀ ਸਨ ਅਕਸਰ ਉਹ ਵਾਧਾ ਇਸ ਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਣ ਜਾਂ ਇਸ ਨੂੰ ਵਿਭਿੰਨ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ. ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ, ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਪਾੜਾ ਹੈ. ਮਹਾਨ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਕੂਚ ਦੇ ਨਾਲ ਜੋੜ ਕੇ, ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਵਿੱਚ ਭਾਰੀ ਘਾਟਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ.
ਇਸ ਲਈ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਲਾਜ਼ਮੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਿਕਾਸਸ਼ੀਲ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣ ਲਈ ਜੋਖਮ ਲੈਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜੋ ਇਸ ਲਈ ਖੁੱਲੇ ਹੋਣਗੇ, ਅਤੇ ਨਾਲ ਹੀ ਵਧੀਆ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਭਰਤੀ ਕਰਨ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਪਾੜਾ ਭਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. Employeesਸਤਨ ਕਰਮਚਾਰੀ ਇਹ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ. ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਹਰ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਲਈ ਕਿਤੇ ਹੋਰ ਵੇਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਬਦਲੇ ਵਿਚ ਇਸ ਨਾਲ ਨਾਰਾਜ਼ਗੀ ਲਿਆਉਂਦਾ ਹੈ. Employeesਸਤਨ ਕਰਮਚਾਰੀ ਬਿਹਤਰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਭਰਤੀ ਤੋਂ ਨਾਰਾਜ਼ ਹਨ.
ਇਹ ਸਿਰਫ ਇਕ ਸਿਧਾਂਤ ਹੈ, ਪਰ ਮੇਰਾ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿ ਲੰਬੇ ਲੋਕ ਇਕ ਦੂਜੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ, managerਸਤਨ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਕਮਜ਼ੋਰੀਆਂ 'ਤੇ ਵਧੇਰੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਮਹਾਨ ਕਰਮਚਾਰੀ ਉਸਨੂੰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਮਾਈਕਰੋਸਕੋਪ ਦੇ ਹੇਠਾਂ ਦੇ ਹੁਨਰਾਂ ਲਈ ਲੱਭਦਾ ਹੈ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਦੱਸਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਸੁਧਾਰ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ. ਸਭ ਤੋਂ ਮਾੜੀ ਗਲਤੀ ਕੰਪਨੀ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ ਉਹ ਹੈ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਦੀ ਭਰਤੀ ਜਦੋਂ ਉਹ ਅਣਜਾਣੇ ਵਿੱਚ ਆਪਣੀ ਨੱਕ ਦੇ ਹੇਠਾਂ ਵਧੀਆ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਇੱਕ ਮਹਾਨ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਕਮਜ਼ੋਰੀਆਂ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰਨਾ ਨਿਸ਼ਚਤ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਨਿੱਜੀ ਫੈਸਲੇ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰੇਗਾ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਰਹਿਣ ਜਾਂ ਜਾਣ ਲਈ ਕਰਨਾ ਹੈ.
ਇਸ ਲਈ, ਇੱਕ ਮਹਾਨ ਨੇਤਾ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਅਵਿਸ਼ਵਾਸ਼ਯੋਗ difficultਖੀ ਹੈ, ਪਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨਯੋਗ. ਕਿਸੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀਆਂ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸੱਚਮੁੱਚ ਮਾਪਣ ਲਈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀਆਂ ਸ਼ਕਤੀਆਂ, ਕਮਜ਼ੋਰੀਆਂ ਵੱਲ ਨਹੀਂ, ਧਿਆਨ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਤੁਹਾਨੂੰ ਲਾਜ਼ਮੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਵਧੀਆ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਇਨਾਮ ਅਤੇ ਤਰੱਕੀ ਦਿੱਤੀ ਹੈ. ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਨਿਸ਼ਚਤ ਕਰਨਾ ਪਏਗਾ ਕਿ ਪਾੜੇ ਨੂੰ ਭਰਨ ਲਈ ਤੁਸੀਂ ਸੰਸਥਾ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਵੱਡੀ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਦੀ ਭਰਤੀ ਕਰੋ. ਤੁਹਾਨੂੰ ਮਹਾਨ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਜੋਖਮ ਲੈਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ - ਭਾਵੇਂ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਗੁਆ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਵਿਕਲਪ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਨਿਸ਼ਚਤ ਕਰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਉਹ ਜਾਣਗੇ.
ਇਹ ਇਕ ਅਦੁੱਤੀ ਸੰਸਥਾ ਅਤੇ ਇਕ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਨੇਤਾ ਹੈ ਜੋ ਇਨ੍ਹਾਂ ਪਾੜੇ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਸੰਤੁਲਿਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ manageੰਗ ਨਾਲ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਮੈਂ ਇਸ ਨੂੰ ਕਦੇ ਵੀ ਸੰਪੂਰਨ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਵੇਖਿਆ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਪਰ ਮੈਂ ਇਸਨੂੰ ਵਧੀਆ doneੰਗ ਨਾਲ ਹੁੰਦਾ ਵੇਖਿਆ ਹੈ. ਮੈਨੂੰ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਮਹਾਨ ਨੇਤਾਵਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਮਹਾਨ ਸੰਗਠਨਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਗੁਣ ਹੈ.