ਉਤਪਾਦ ਪ੍ਰਬੰਧਨ: ਚੁੱਪ ਸਫਲਤਾ ਹੈ ਜੋ ਅਕਸਰ ਗੈਰ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ
500 ਇੰਕ ਲਈ ਉਤਪਾਦ ਮੈਨੇਜਰ ਹੋਣਾ SaaS ਕੰਪਨੀ ਦੋਨੋ ਪੂਰੀਆਂ ਕਰਨ ਅਤੇ ਅਵਿਸ਼ਵਾਸ਼ਯੋਗ ਚੁਣੌਤੀਪੂਰਨ ਰਹੀ ਹੈ.
ਮੈਨੂੰ ਇਕ ਵਾਰ ਪੁੱਛਿਆ ਗਿਆ ਕਿ ਜੇ ਕੰਪਨੀ ਵਿਚ ਮੇਰੀ ਕੋਈ ਹੋਰ ਪਦਵੀ ਹੈ ਤਾਂ ਮੈਂ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ ... ਇਮਾਨਦਾਰੀ ਨਾਲ, ਉਤਪਾਦ ਮੈਨੇਜਰ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਕੋਈ ਸਥਿਤੀ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦੀ. ਮੈਨੂੰ ਸ਼ੱਕ ਹੈ ਕਿ ਦੂਜੀ ਸਾੱਫਟਵੇਅਰ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਉਤਪਾਦ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਸਹਿਮਤ ਹਨ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਹੈਰਾਨ ਹੋ ਰਹੇ ਹੋ ਕਿ ਕੋਈ ਉਤਪਾਦ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਕੀ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਵੇਰਵੇ ਕੰਪਨੀ ਤੋਂ ਵੱਖਰੇ ਵੱਖਰੇ ਵੱਖਰੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ.
ਕੁਝ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਤੇ, ਇੱਕ ਉਤਪਾਦ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਸ਼ਾਬਦਿਕ ਤੌਰ ਤੇ ਉਸਦੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦਾ ਨਿਰਦੇਸ਼ਨ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸਦਾ ਮਾਲਕ ਹੈ ਅਤੇ ਉਸ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਜਾਂ ਅਸਫਲਤਾ ਲਈ ਜਵਾਬਦੇਹ ਹੈ. ਮੇਰੇ ਕੰਮ ਤੇ, ਇੱਕ ਉਤਪਾਦ ਮੈਨੇਜਰ ਉਹ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਦੇ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਫਿਕਸਜ ਨੂੰ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਪਹਿਲ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਤਰਜੀਹ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੈ.
ਚੁੱਪ ਸੁਨਹਿਰੀ ਹੈ
ਸਫਲਤਾ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਡਾਲਰਾਂ ਅਤੇ ਸੈਂਟਾਂ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਮਾਪੀ ਜਾ ਸਕਦੀ. ਇਹ ਅਕਸਰ ਵਿੱਚ ਮਾਪਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਚੁੱਪੀ. ਡਾਲਰ ਅਤੇ ਸੈਂਟ ਤੁਹਾਨੂੰ ਦੱਸੇਗਾ ਕਿ ਉਦਯੋਗ ਵਿਚ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਕਿੰਨੀਆਂ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਹਨ, ਪਰ ਚੁੱਪ ਸਫਲਤਾ ਦਾ ਅੰਦਰੂਨੀ ਉਪਾਅ ਹੈ:
- ਵਿਕਾਸ ਟੀਮਾਂ ਤੋਂ ਚੁੱਪ ਜੋ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਅਤੇ ਵਰਤੋਂ ਦੇ ਕੇਸਾਂ ਨੂੰ ਪੜ੍ਹਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਅਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹਨ.
- ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਟੀਮਾਂ ਤੋਂ ਚੁੱਪ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਮੁੱਲ ਨੂੰ ਪਛਾਣਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਸਮੱਗਰੀ ਵਿੱਚ ਦਰਸਾ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ.
- ਵਿਕਰੀ ਟੀਮਾਂ ਤੋਂ ਚੁੱਪ ਜੋ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਵੇਚਣ ਵਿਚ ਰੁੱਝੇ ਹੋਏ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ.
- ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਤੋਂ ਚੁੱਪ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਬਾਰੇ ਦੱਸਣਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਨਵੇਂ ਗਾਹਕਾਂ ਨਾਲ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਹੈ.
- ਗਾਹਕ ਸੇਵਾ ਟੀਮਾਂ ਤੋਂ ਚੁੱਪ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਫੋਨ ਕਾਲਾਂ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦੇਣਾ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਨਾਲ ਜੁੜੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਜਾਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦਾ ਵਰਣਨ ਕਰਨਾ ਹੈ.
- ਉਤਪਾਦ ਆਪ੍ਰੇਸ਼ਨ ਟੀਮਾਂ ਤੋਂ ਚੁੱਪ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਮੰਗਾਂ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣਾ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਸਰਵਰਾਂ ਅਤੇ ਬੈਂਡਵਿਡਥ ਤੇ ਪਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ.
- ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਟੀਮਾਂ ਵੱਲੋਂ ਚੁੱਪੀ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਮੁੱਖ ਫੈਸਲਿਆਂ ਬਾਰੇ ਸ਼ਿਕਾਇਤਾਂ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਕਲਾਇੰਟ ਦੁਆਰਾ ਰੁਕਾਵਟ ਨਹੀਂ ਬਣਦੀਆਂ.
ਚੁੱਪ ਅਕਸਰ ਬੇਲੋੜੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ
ਬੇਸ਼ੱਕ ਚੁੱਪ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਕੋਈ ਵੀ ਇਸ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਨਹੀਂ ਦਿੰਦਾ. ਚੁੱਪ ਨੂੰ ਮਾਪਿਆ ਨਹੀਂ ਜਾ ਸਕਦਾ. ਚੁੱਪ ਅਕਸਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਬੋਨਸ ਜਾਂ ਤਰੱਕੀ ਨਹੀਂ ਦਿੰਦਾ. ਮੈਂ ਹੁਣ ਕਈ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਰੀਲੀਜ਼ਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਲੰਘਿਆ ਹਾਂ ਅਤੇ ਚੁੱਪ ਦੀ ਬਖਸ਼ਿਸ਼ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀ ਹੈ. ਡਿਵੈਲਪਮੈਂਟ ਟੀਮਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਡਿਜਾਈਨ ਕਰਨ ਅਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਮੈਂ ਜਿਹੜੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਦਾ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਹੈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਹਰ ਇੱਕ ਦੀ ਵਾਧੂ ਵਿਕਰੀ ਅਤੇ ਗਾਹਕ ਸੇਵਾ ਦੇ ਮੁੱਦਿਆਂ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਵਾਧਾ ਨਹੀਂ ਹੋਇਆ.
ਮੈਨੂੰ ਇਸ ਲਈ ਕਦੇ ਨਹੀਂ ਪਛਾਣਿਆ ਗਿਆ ... ਪਰ ਮੈਂ ਇਸ ਨਾਲ ਠੀਕ ਹਾਂ! ਮੈਂ ਆਪਣੀ ਕਾਬਲੀਅਤ 'ਤੇ ਪਹਿਲਾਂ ਨਾਲੋਂ ਕਿਤੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਦਾ ਹਾਂ ਜੇ ਟੇਲ ਐਂਡ ਚੁੱਪ ਹੈ, ਤਾਂ ਮੈਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਯਕੀਨ ਦਿਵਾ ਸਕਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਫਰੰਟ ਐਂਡ 'ਤੇ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਰੌਲਾ ਹੈ. ਇੱਕ ਸਫਲ ਉਤਪਾਦ ਮੈਨੇਜਰ ਹੋਣ ਲਈ ਰੀਲੀਜ਼ਾਂ ਅਤੇ ਰੋਡਮੈਪਾਂ ਦੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਦੇ ਪੜਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਅਥਾਹ ਜਨੂੰਨ ਅਤੇ ਮੰਗਾਂ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਉਤਪਾਦ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਤੇ, ਤੁਸੀਂ ਅਕਸਰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਦੂਜੇ ਉਤਪਾਦ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ, ਲੀਡਰਾਂ, ਡਿਵੈਲਪਰਾਂ, ਅਤੇ ਇਥੋਂ ਤਕ ਕਿ ਗ੍ਰਾਹਕਾਂ ਨਾਲ ਵੀ ਮਤਭੇਦ ਵੇਖਦੇ ਹੋ.
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਅਤੇ ਫੈਸਲਿਆਂ ਨਾਲ ਖੜ੍ਹੇ ਨਹੀਂ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਗ੍ਰਾਹਕਾਂ, ਆਪਣੀਆਂ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਅਤੇ ਆਪਣੀ ਕੰਪਨੀ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੇ ਭਵਿੱਖ ਨੂੰ ਜੋਖਮ ਵਿਚ ਪਾ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀਆਂ ਮੰਗਾਂ ਜਾਂ ਡਿਵੈਲਪਰਾਂ ਦੀਆਂ ਮੰਗਾਂ ਨੂੰ ਸਿੱਧਾ ਹੀ ਹਾਂ ਕਹਿ ਦਿੰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਗ੍ਰਾਹਕਾਂ ਦੇ ਉਪਭੋਗਤਾ ਅਨੁਭਵ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਅਕਸਰ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਖੁਦ ਦੇ ਬੌਸ ਅਤੇ ਸਹਿਕਰਮੀਆਂ ਨਾਲ ਮਤਭੇਦ ਵਿੱਚ ਪਾ ਸਕਦੇ ਹੋ.
ਉਤਪਾਦ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਹਰ ਕਿਸੇ ਲਈ ਨੌਕਰੀ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ!
ਇਹ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਦਬਾਅ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਵਿਚ ਉਹਨਾਂ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜਿਹੜੇ ਉਸ ਦਬਾਅ ਰਾਹੀਂ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕਣ ਅਤੇ ਸਖ਼ਤ ਫੈਸਲੇ ਲੈ ਸਕਣ. ਲੋਕਾਂ ਦਾ ਚਿਹਰਾ ਵੇਖਣਾ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਦੱਸਣਾ ਆਸਾਨ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਵੱਖਰੀ ਦਿਸ਼ਾ ਵੱਲ ਜਾ ਰਹੇ ਹੋ ਅਤੇ ਕਿਉਂ. ਇਸ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਨੇਤਾਵਾਂ ਦੀ ਜਰੂਰਤ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਵਾਪਸ ਲੈਣਗੇ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਜਾਂ ਅਸਫਲਤਾਵਾਂ ਲਈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਜਵਾਬਦੇਹ ਠਹਿਰਾਉਣਗੇ. ਆਗੂ ਜੋ whoੁਕਵੇਂ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਲਈ ਤੁਹਾਡੇ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕਰਦੇ ਹਨ.
ਚੁੱਪ ਲਈ ਵੀ ਇਸ ਦੀ ਕਦਰ ਕਰਨੀ ਪੈਂਦੀ ਹੈ.