ਉਤਪਾਦ ਪ੍ਰਬੰਧਨ: ਚੁੱਪ ਸਫਲਤਾ ਹੈ ਜੋ ਅਕਸਰ ਗੈਰ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ

ਚੁੱਪ500 ਇੰਕ ਲਈ ਉਤਪਾਦ ਮੈਨੇਜਰ ਹੋਣਾ SaaS ਕੰਪਨੀ ਦੋਨੋ ਪੂਰੀਆਂ ਕਰਨ ਅਤੇ ਅਵਿਸ਼ਵਾਸ਼ਯੋਗ ਚੁਣੌਤੀਪੂਰਨ ਰਹੀ ਹੈ.

ਮੈਨੂੰ ਇਕ ਵਾਰ ਪੁੱਛਿਆ ਗਿਆ ਕਿ ਜੇ ਕੰਪਨੀ ਵਿਚ ਮੇਰੀ ਕੋਈ ਹੋਰ ਪਦਵੀ ਹੈ ਤਾਂ ... ਈਮਾਨਦਾਰੀ ਨਾਲ, ਉਤਪਾਦ ਮੈਨੇਜਰ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਕੋਈ ਸਥਿਤੀ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦੀ. ਮੈਨੂੰ ਸ਼ੱਕ ਹੈ ਕਿ ਦੂਜੀ ਸਾੱਫਟਵੇਅਰ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਉਤਪਾਦ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਸਹਿਮਤ ਹਨ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਹੈਰਾਨ ਹੋ ਰਹੇ ਹੋ ਕਿ ਕੋਈ ਉਤਪਾਦ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਕੀ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਵੇਰਵੇ ਕੰਪਨੀ ਤੋਂ ਵੱਖਰੇ ਵੱਖਰੇ ਵੱਖਰੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ.

ਕੁਝ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਤੇ, ਇੱਕ ਉਤਪਾਦ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਸ਼ਾਬਦਿਕ ਤੌਰ ਤੇ ਉਸਦੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦਾ ਨਿਰਦੇਸ਼ਨ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸਦਾ ਮਾਲਕ ਹੈ ਅਤੇ ਉਸ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਜਾਂ ਅਸਫਲਤਾ ਲਈ ਜਵਾਬਦੇਹ ਹੈ. ਮੇਰੇ ਕੰਮ ਤੇ, ਇੱਕ ਉਤਪਾਦ ਮੈਨੇਜਰ ਉਹ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਦੇ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਫਿਕਸਜ ਨੂੰ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਪਹਿਲ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਤਰਜੀਹ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੈ.

ਚੁੱਪ ਸੁਨਹਿਰੀ ਹੈ

ਸਫਲਤਾ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਡਾਲਰਾਂ ਅਤੇ ਸੈਂਟਾਂ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਮਾਪੀ ਜਾ ਸਕਦੀ. ਇਹ ਅਕਸਰ ਵਿੱਚ ਮਾਪਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਚੁੱਪੀ. ਡਾਲਰ ਅਤੇ ਸੈਂਟ ਤੁਹਾਨੂੰ ਦੱਸੇਗਾ ਕਿ ਉਦਯੋਗ ਵਿਚ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਕਿੰਨੀਆਂ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਹਨ, ਪਰ ਚੁੱਪ ਸਫਲਤਾ ਦਾ ਅੰਦਰੂਨੀ ਉਪਾਅ ਹੈ:

  • ਵਿਕਾਸ ਟੀਮਾਂ ਤੋਂ ਚੁੱਪ ਜੋ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਅਤੇ ਵਰਤੋਂ ਦੇ ਕੇਸਾਂ ਨੂੰ ਪੜ੍ਹਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਅਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹਨ.
  • ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਟੀਮਾਂ ਤੋਂ ਚੁੱਪ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਮੁੱਲ ਨੂੰ ਪਛਾਣਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਸਮੱਗਰੀ ਵਿੱਚ ਦਰਸਾ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ.
  • ਵਿਕਰੀ ਟੀਮਾਂ ਤੋਂ ਚੁੱਪ ਜੋ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਵੇਚਣ ਵਿਚ ਰੁੱਝੇ ਹੋਏ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ.
  • ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਤੋਂ ਚੁੱਪ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਬਾਰੇ ਦੱਸਣਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਨਵੇਂ ਗਾਹਕਾਂ ਨਾਲ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਹੈ.
  • ਗਾਹਕ ਸੇਵਾ ਟੀਮਾਂ ਤੋਂ ਚੁੱਪ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਫੋਨ ਕਾਲਾਂ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦੇਣਾ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਨਾਲ ਜੁੜੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਜਾਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦਾ ਵਰਣਨ ਕਰਨਾ ਹੈ.
  • ਉਤਪਾਦ ਆਪ੍ਰੇਸ਼ਨ ਟੀਮਾਂ ਤੋਂ ਚੁੱਪ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਮੰਗਾਂ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣਾ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਸਰਵਰਾਂ ਅਤੇ ਬੈਂਡਵਿਡਥ ਤੇ ਪਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ.
  • ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਟੀਮਾਂ ਵੱਲੋਂ ਚੁੱਪੀ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਮੁੱਖ ਫੈਸਲਿਆਂ ਬਾਰੇ ਸ਼ਿਕਾਇਤਾਂ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਗਾਹਕਾਂ ਦੁਆਰਾ ਰੁਕਾਵਟ ਨਹੀਂ ਬਣਦੀਆਂ.

ਚੁੱਪ ਅਕਸਰ ਬੇਲੋੜੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ

ਬੇਸ਼ੱਕ ਚੁੱਪ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਕੋਈ ਵੀ ਇਸ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਨਹੀਂ ਦਿੰਦਾ. ਚੁੱਪ ਨੂੰ ਮਾਪਿਆ ਨਹੀਂ ਜਾ ਸਕਦਾ. ਚੁੱਪੀ ਅਕਸਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਬੋਨਸ ਜਾਂ ਤਰੱਕੀ ਨਹੀਂ ਦਿੰਦੀ. ਮੈਂ ਹੁਣ ਕਈ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਰੀਲੀਜ਼ਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਲੰਘਿਆ ਹਾਂ ਅਤੇ ਚੁੱਪ ਦੀ ਬਖਸ਼ਿਸ਼ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀ ਹੈ. ਡਿਵੈਲਪਮੈਂਟ ਟੀਮਾਂ ਨਾਲ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਕਰਨ ਅਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਮੈਂ ਜਿਹੜੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਦਾ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਹੈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਹਰ ਇੱਕ ਦੀ ਵਾਧੂ ਵਿਕਰੀ ਹੋਈ ਹੈ ਅਤੇ ਗਾਹਕ ਸੇਵਾ ਦੇ ਮੁੱਦਿਆਂ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਵਾਧਾ ਨਹੀਂ ਹੋਇਆ.

ਮੈਨੂੰ ਇਸ ਲਈ ਕਦੇ ਨਹੀਂ ਪਛਾਣਿਆ ਗਿਆ ... ਪਰ ਮੈਂ ਇਸ ਨਾਲ ਠੀਕ ਹਾਂ! ਮੈਂ ਆਪਣੀ ਕਾਬਲੀਅਤ 'ਤੇ ਪਹਿਲਾਂ ਨਾਲੋਂ ਕਿਤੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਰੱਖਦਾ ਹਾਂ. ਜੇ ਟੇਲ ਐਂਡ ਚੁੱਪ ਹੈ, ਤਾਂ ਮੈਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਯਕੀਨ ਦਿਵਾ ਸਕਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਫਰੰਟ ਐਂਡ 'ਤੇ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਰੌਲਾ ਹੈ. ਇੱਕ ਸਫਲ ਉਤਪਾਦ ਮੈਨੇਜਰ ਹੋਣ ਲਈ ਰੀਲੀਜ਼ਾਂ ਅਤੇ ਰੋਡਮੈਪਾਂ ਦੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਦੇ ਪੜਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਅਥਾਹ ਜਨੂੰਨ ਅਤੇ ਮੰਗਾਂ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਉਤਪਾਦ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਤੇ, ਤੁਸੀਂ ਅਕਸਰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਦੂਜੇ ਉਤਪਾਦ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ, ਲੀਡਰਾਂ, ਡਿਵੈਲਪਰਾਂ, ਅਤੇ ਇਥੋਂ ਤਕ ਕਿ ਗ੍ਰਾਹਕਾਂ ਨਾਲ ਵੀ ਉਲਝਣ ਵਿਚ ਪਾਉਂਦੇ ਹੋ.

ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਅਤੇ ਫੈਸਲਿਆਂ ਨਾਲ ਖੜ੍ਹੇ ਨਹੀਂ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਗ੍ਰਾਹਕਾਂ, ਆਪਣੀਆਂ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਅਤੇ ਆਪਣੀ ਕੰਪਨੀ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੇ ਭਵਿੱਖ ਨੂੰ ਜੋਖਮ ਵਿੱਚ ਪਾ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀਆਂ ਮੰਗਾਂ ਜਾਂ ਡਿਵੈਲਪਰਾਂ ਦੀਆਂ ਮੰਗਾਂ ਨੂੰ ਸਿੱਧਾ ਹੀ ਹਾਂ ਕਹਿ ਦਿੰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਗ੍ਰਾਹਕਾਂ ਦੇ ਉਪਭੋਗਤਾ ਅਨੁਭਵ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਅਕਸਰ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਖੁਦ ਦੇ ਬੌਸ ਅਤੇ ਸਹਿਕਰਮੀਆਂ ਨਾਲ ਮਤਭੇਦ ਵਿੱਚ ਪਾ ਸਕਦੇ ਹੋ.

ਉਤਪਾਦ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਹਰ ਕਿਸੇ ਲਈ ਨੌਕਰੀ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ!

ਇਹ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਦਬਾਅ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਵਿਚ ਉਹਨਾਂ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜਿਹੜੇ ਉਸ ਦਬਾਅ ਰਾਹੀਂ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕਣ ਅਤੇ ਸਖ਼ਤ ਫੈਸਲੇ ਲੈ ਸਕਣ. ਲੋਕਾਂ ਦਾ ਚਿਹਰਾ ਵੇਖਣਾ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਦੱਸਣਾ ਆਸਾਨ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਵੱਖਰੀ ਦਿਸ਼ਾ ਵੱਲ ਜਾ ਰਹੇ ਹੋ ਅਤੇ ਕਿਉਂ. ਇਸ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਨੇਤਾਵਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਵਾਪਸ ਲੈਣਗੇ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਜਾਂ ਅਸਫਲਤਾਵਾਂ ਲਈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਜਵਾਬਦੇਹ ਠਹਿਰਾਉਣਗੇ. ਆਗੂ ਜੋ whoੁਕਵੇਂ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਲਈ ਤੁਹਾਡੇ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕਰਦੇ ਹਨ.

ਚੁੱਪ ਲਈ ਵੀ ਇਸ ਦੀ ਕਦਰ ਕਰਨੀ ਪੈਂਦੀ ਹੈ.

4 Comments

  1. 1

    ਮੈਂ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਵਧੇਰੇ ਸਹਿਮਤ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦਾ ਸਰਬੋਤਮ ਪ੍ਰਧਾਨ ਮੰਤਰੀ ਉਹ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਮਾਨਤਾ ਨਹੀਂ ਮਿਲਦੀ.

  2. 2

    ਡੱਗ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਪੋਸਟ ਨਾਲ ਇਸ ਨੂੰ ਠੋਕਿਆ. ਹਾਲਾਂਕਿ ਕੁਝ ਚਾਹਤ ਫੀਡਬੈਕ (ਮੈਂ ਕਰਦਾ ਹਾਂ), ਚੁੱਪ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਫੀਡਬੈਕ ਦਾ ਇੱਕ ਰੂਪ ਹੈ ਜੋ ਅਕਸਰ ਨਹੀਂ ਮੰਨਿਆ ਜਾਂਦਾ. ਅਤੇ ਮਾਨਤਾ? ਸਧਾਰਣ ਐਚਆਰ ਹੁਨਰ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਦੁਆਰਾ ਨਜ਼ਰ ਅੰਦਾਜ਼ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਤੋਂ ਅਣਜਾਣ ਹੈ ਕਿ ਸਧਾਰਣ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਟਿੱਪਣੀ ਕਿਵੇਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਮਨੋਬਲ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ.

  3. 3

    ਦਿਲਚਸਪ! ਕੋਈ ਮਾਨਤਾ ਅਤੇ ਚੁੱਪ ਉਸ ਵਿਅਕਤੀ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਜਾਣੇ ਜਾਣ ਨਾਲੋਂ ਬਿਹਤਰ ਹੈ ਜਿਸਨੇ ਸਭ ਕੁਝ ਖਰਾਬ ਕੀਤਾ - ਜਦੋਂ ਕਿ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਰੌਲਾ ਪਾਇਆ. ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਅਜੇ ਵੀ ਸਵੇਰੇ ਨੌਕਰੀ ਹੋਵੇਗੀ! ਪਰ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਅਜੇ ਵੀ ਕੁਝ ਰੌਲਾ ਪਾਉਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ, ਇਹ ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰੋ ਕਿ ਲੋਕ ਜਾਣਦੇ ਹਨ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਅਜੇ ਵੀ ਲੱਤ ਮਾਰ ਰਹੇ ਹੋ.

  4. 4

    ਸਰ, ਮੇਰੇ ਲਈ ਚੁੱਪ ਇਕ ਗੁਣ ਹੈ ਜੋ ਕਿ ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਬਹੁਤ ਹੀ ਅੰਦਰੂਨੀ ਹੈ. ਚੁੱਪੀ ਦਾ ਇਨਾਮ ਨਿਸ਼ਚਤ ਹੈ ਪਰ ਜੇ ਇਹ ਸ਼ਖਸੀਅਤ ਅਤੇ ਵਿਅਕਤੀ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤੇ ਕੰਮ ਨਾਲ ਸਮਕਾਲੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ... ਇਹ ਉਤਪਾਦ ਵਿਕਾਸ ਦਾ ਖੇਤਰ ਹੋਵੇ ਜਾਂ ਹੋਰ…

ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੀ ਲੱਗਦਾ ਹੈ?

ਇਹ ਸਾਈਟ ਸਪੈਮ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਨ ਲਈ ਅਕਕੀਮੈਟ ਵਰਤਦੀ ਹੈ. ਜਾਣੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਟਿੱਪਣੀ ਡੇਟਾ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਕਿਵੇਂ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ.