ਅਸੀਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ, ਕਾਪੀ ਲਿਖਣ ਅਤੇ ਫਨਲ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸਮਾਂ ਬਿਤਾਉਂਦੇ ਹਾਂ, ਪਰ ਸੱਚਾਈ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਫੈਸਲੇ ਸਿਰਫ਼ ਤਰਕ 'ਤੇ ਨਹੀਂ ਲਏ ਜਾਂਦੇ। ਉਹ ਇਸ ਗੱਲ ਤੋਂ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਲੋਕ ਇਸ ਪਲ ਵਿੱਚ ਕਿਵੇਂ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਇਹੀ ਉਹ ਬਿੰਦੂ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਨਿੱਕ ਥਾਮਸ ਘਰ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਦੁਨੀਆ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਬਚਾ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਜਦੋਂ ਕਿ ਇਹ ਕਿਤਾਬ ਗੈਰ-ਮੁਨਾਫ਼ਾ ਸੰਗਠਨਾਂ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖ ਕੇ ਲਿਖੀ ਗਈ ਸੀ, ਇਸ ਦੇ ਸਬਕ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਸਾਰਿਆਂ 'ਤੇ ਲਾਗੂ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਉਤਪਾਦ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ, ਪੇਸ਼ਕਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਆਕਾਰ ਦੇਣ, ਜਾਂ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਅਗਲੇ ਕਦਮ 'ਤੇ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹਨ।
ਵੱਡੀ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਭਾਵਨਾ ਕੋਈ ਐਡ-ਆਨ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਇਹ ਇੰਜਣ ਹੈ। ਲੋਕ ਤੁਲਨਾਵਾਂ ਦੀ ਸਪ੍ਰੈਡਸ਼ੀਟ ਦੇ ਕਾਰਨ ਘੱਟ ਹੀ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਉਹ ਇਸ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਕੋਈ ਚੀਜ਼ ਉਮੀਦ, ਜ਼ਰੂਰੀਤਾ, ਖੁਸ਼ੀ, ਜਾਂ ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਗੁੱਸੇ ਨੂੰ ਜਗਾਉਂਦੀ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਚੰਗਿਆੜੀ ਦੇ ਆਲੇ-ਦੁਆਲੇ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਚੋਣਾਂ ਆਸਾਨ ਹੋ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਫੈਸਲੇ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਲਏ ਜਾਂਦੇ ਹਨ।
ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰੋ, ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਨਾਲ ਨਹੀਂ
ਇੱਕ ਜਾਲ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਅਸੀਂ ਫਸਦੇ ਹਾਂ ਉਹ ਹੈ ਉਤਪਾਦ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਜਾਂ ਯੋਜਨਾ ਪੱਧਰਾਂ ਦੀ ਸੂਚੀ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਫਿਰ ਕੁਝ ਪ੍ਰੇਰਨਾਦਾਇਕ ਕਾਪੀ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦੇਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨਾ। ਥਾਮਸ ਉਸ ਪਹੁੰਚ ਨੂੰ ਬਦਲਦਾ ਹੈ। ਉਹ ਪਹਿਲਾਂ ਪੁੱਛਣ ਦਾ ਸੁਝਾਅ ਦਿੰਦਾ ਹੈ:
ਅਸੀਂ ਇੱਥੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਕਿਹੜੀ ਭਾਵਨਾ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਵਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਾਂ?
ਜੇਕਰ ਜਵਾਬ ਉਮੀਦ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਤਪਾਦ ਦੀਆਂ ਤਸਵੀਰਾਂ, ਕਾਪੀ, ਅਤੇ ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਵਿਕਲਪਾਂ ਦਾ ਕ੍ਰਮ ਵੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਜੇਕਰ ਜਵਾਬ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਪੰਨੇ ਨੂੰ ਇੰਝ ਮਹਿਸੂਸ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜਿਵੇਂ ਉਡੀਕ ਕਰਨ ਦੀ ਇੱਕ ਕੀਮਤ ਹੈ। ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਕਰਨਾ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਉਸ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਕਹਾਣੀ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਦੱਸਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ।
ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਮੁਦਰਾਵਾਂ ਦੇ ਸੰਦਰਭ ਵਿੱਚ ਸੋਚੋ
ਥਾਮਸ ਇੱਕ ਸੌਖਾ ਸੰਕਲਪ ਪੇਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ: ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਮੁਦਰਾਵਾਂ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ। ਪੈਸੇ ਦੀ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਵੱਖ-ਵੱਖ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਖਰਚਿਆ, ਬਚਾਇਆ ਜਾਂ ਓਵਰਡ੍ਰਾ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਹਰ ਇੱਕ ਵੱਖਰੇ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਜਾਣਨਾ ਕਿ ਕਿਹੜਾ ਮੁਦਰਾ ਤੁਸੀਂ ਮਾਮਲੇ ਵਰਤ ਰਹੇ ਹੋ।
ਮੁੱਖ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਮੁਦਰਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਉਦਾਸੀ, ਉਮੀਦ, ਗੁੱਸਾ ਅਤੇ ਖੁਸ਼ੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ। ਉਦਾਸੀ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਵੱਲ ਖਿੱਚ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਇਸਦੀ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਵਰਤੋਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਥਕਾ ਦਿੰਦੀ ਹੈ। ਉਮੀਦ ਇੱਕ ਬਿਹਤਰ ਭਵਿੱਖ ਦੀ ਤਸਵੀਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਹੈ ਅਤੇ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਰੁਝੇਵਿਆਂ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖਦੀ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਕੁਝ ਅਨੁਚਿਤ ਮਹਿਸੂਸ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਗੁੱਸਾ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਭੜਕਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਹਾਲਾਂਕਿ ਜੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇ ਤਾਂ ਇਹ ਗੁੱਸੇ ਵਿੱਚ ਬਦਲਣ ਦਾ ਜੋਖਮ ਲੈਂਦਾ ਹੈ। ਖੁਸ਼ੀ ਵਫ਼ਾਦਾਰੀ ਅਤੇ ਖੁਸ਼ੀ ਪੈਦਾ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਇਸ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣ ਲਈ ਪ੍ਰਮਾਣਿਕ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
ਇੱਕ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀਆਂ ਮੁਹਿੰਮਾਂ ਨੂੰ ਇਸ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਫਰੇਮ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਉਤਪਾਦ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ ਇਸ ਤੋਂ ਬਦਲ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਇਹ ਅਸੀਂ ਕੀ ਪੇਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਇੱਥੇ ਤੱਕ ਤੁਸੀਂ ਕਿਵੇਂ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰੋਗੇ?. ਇਹੀ ਤਬਦੀਲੀ ਚੋਣ ਨੂੰ ਭਾਰੀ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ਸਪੱਸ਼ਟ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ।
ਸਪਸ਼ਟਤਾ ਹਰ ਵਾਰ ਚਤੁਰਾਈ ਨੂੰ ਮਾਤ ਦਿੰਦੀ ਹੈ
ਅਸੀਂ ਸਾਰੇ ਚਲਾਕ ਟੈਗਲਾਈਨਾਂ, ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਐਨੀਮੇਸ਼ਨਾਂ ਅਤੇ ਹੈਰਾਨੀਜਨਕ ਵੇਰਵਿਆਂ ਨੂੰ ਪਸੰਦ ਕਰਦੇ ਹਾਂ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਨਿੱਕ ਦਾ ਤਰਕ ਹੈ ਕਿ ਜੇਕਰ ਕੋਈ ਚੀਜ਼ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਸਬੰਧ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਨਹੀਂ ਕਰਦੀ, ਤਾਂ ਇਹ ਬੇਤਰਤੀਬੀ ਹੈ। ਇਹ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਤਪਾਦ ਪੰਨਿਆਂ ਅਤੇ ਤੁਲਨਾ ਚਾਰਟਾਂ ਲਈ ਢੁਕਵਾਂ ਹੈ।
ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਲੈਂਡਿੰਗ ਪੇਜ ਬਣਾ ਰਹੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਪੁੱਛੋ: ਕੀ ਇਹ ਤੱਤ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਕਹਾਣੀ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਜਾਂ ਕੀ ਇਹ ਸਿਰਫ਼ ਵਧੀਆ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦਾ ਹੈ? ਜੇਕਰ ਇਹ ਉਸ ਮੁੱਖ ਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ ਜਿਸਨੂੰ ਤੁਸੀਂ ਉਭਾਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਇਸਨੂੰ ਕੱਟ ਦਿਓ। ਸ਼ੋਰ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰਨ ਨਾਲ ਕਿਸੇ ਲਈ ਬਿਨਾਂ ਝਿਜਕ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਆਸਾਨ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
ਚੋਣਾਂ ਨੂੰ ਜ਼ਮੀਨੀ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਕਰਨ ਲਈ ਮਨੁੱਖੀ ਐਂਕਰਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ
ਥਾਮਸ ਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵਿਹਾਰਕ ਹਿੱਸਿਆਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਹੈ ਮਨੁੱਖੀ ਐਂਕਰ. ਗਿਣਤੀ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਸੰਖੇਪ ਹਨ; ਕਹਾਣੀਆਂ ਅਤੇ ਚਿਹਰੇ ਅਸਲੀ ਹਨ। ਉਸਦੇ ਫੰਡ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨ ਦੇ ਕੰਮ ਵਿੱਚ, ਇੱਕ ਸਿੰਗਲ ਪ੍ਰਮਾਣਿਕ ਕਹਾਣੀ ਅਕਸਰ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਮੁਹਿੰਮਾਂ ਨੂੰ ਪਛਾੜ ਦਿੰਦੀ ਸੀ।
ਸਾਡੇ ਲਈ, ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਪ੍ਰਸੰਸਾ ਪੱਤਰਾਂ, ਸੰਖੇਪ ਗਾਹਕ ਕਹਾਣੀਆਂ, ਜਾਂ ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਵਿਜ਼ੂਅਲ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕਰਨਾ ਜੋ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਦਿਖਾਉਂਦੇ ਹਨ। ਤਿੰਨ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਬੁਲੇਟ ਪੁਆਇੰਟਸ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਕਿਸੇ ਅਜਿਹੇ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਕਹਾਣੀ ਦਿਖਾਓ ਜਿਸਨੇ ਇੱਕ ਯੋਜਨਾ ਚੁਣੀ ਅਤੇ ਉਸਨੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ ਨਤੀਜਾ। ਉਹ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਪੁਲ ਤੁਲਨਾ ਨੂੰ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।
ਨੈਤਿਕ ਸੀਮਾਵਾਂ ਬਣਾਓ
ਇਸ ਗੱਲ ਤੋਂ ਇਨਕਾਰ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਕਿ ਦੋਸ਼ ਭਾਵਨਾ ਅਤੇ ਡਰ ਥੋੜ੍ਹੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਅਸੀਂ ਸਾਰਿਆਂ ਨੇ ਦੇਖਿਆ ਹੈ ਮਿਸ ਨਾ ਕਰੋ ਕਾਊਂਟਡਾਊਨ ਟਾਈਮਰ ਜਾਂ ਉਹ ਕਾਪੀ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਨਾ ਕਹਿਣ 'ਤੇ ਬੁਰਾ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਾਉਂਦੀ ਹੈ। ਥਾਮਸ ਦੀ ਸਾਵਧਾਨੀ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੈ: ਉਹ ਚਾਲਾਂ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ।
ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਗਾਹਕ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਜੋ ਵਾਪਸ ਆਉਣ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਡਾ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਪ੍ਰਭਾਵ ਤੁਹਾਡੇ ਦੁਆਰਾ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੇ ਗਏ ਮੁੱਲ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਹੇਰਾਫੇਰੀ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨ ਲਈ ਵਰਤਣਾ। ਇਹ ਇੱਕ ਉੱਚ ਪੱਧਰ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਵਫ਼ਾਦਾਰੀ ਅਤੇ ਭਰੋਸੇਯੋਗਤਾ ਵਿੱਚ ਫਲ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।
ਇੱਕ ਵਿਹਾਰਕ ਚੈੱਕਲਿਸਟ
ਇਸਨੂੰ ਅਮਲ ਵਿੱਚ ਲਿਆਉਣਾ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਲੱਗ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਇੱਕ ਚੈੱਕਲਿਸਟ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨਾ ਮਦਦਗਾਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਕੋਈ ਮੁਹਿੰਮ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਜਾਂ ਉਤਪਾਦ ਪੰਨਾ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਆਪਣੇ ਆਪ ਤੋਂ ਪੁੱਛੋ:
- ਅਸੀਂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਲੋਕ ਇਸ ਵੇਲੇ ਕਿਹੜੀ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਭਾਵਨਾ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨ?
- ਕੀ ਹਰ ਸੁਰਖੀ, ਚਿੱਤਰ, ਅਤੇ ਉਤਪਾਦ ਵਿਕਲਪ ਉਸ ਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਦਾ ਹੈ?
- ਕੀ ਅਸੀਂ ਢੁੱਕਵੇਂ ਹੋਣ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਵਿਕਲਪ ਪੇਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ, ਪਰ ਇੰਨੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਨਹੀਂ ਕਿ ਇਹ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਮਹਿਸੂਸ ਹੋਵੇ?
- ਅਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਅਸਲ ਮਨੁੱਖੀ ਐਂਕਰਾਂ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਪ੍ਰਸੰਸਾ ਪੱਤਰਾਂ ਜਾਂ ਕਹਾਣੀਆਂ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਆਧਾਰਿਤ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ?
- ਕੀ ਅਸੀਂ ਹੇਰਾਫੇਰੀ ਦੀਆਂ ਚਾਲਾਂ ਤੋਂ ਬਚ ਰਹੇ ਹਾਂ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਦੋਸ਼ ਭਾਵਨਾ ਜਾਂ ਡਰ, ਜੋ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਉਲਟਾ ਅਸਰ ਪਾ ਸਕਦੇ ਹਨ?
- ਕੀ ਅਸੀਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਚੋਣ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਭਰੋਸਾ ਦਿਵਾਉਂਦੇ ਹਾਂ ਤਾਂ ਜੋ ਉਹ ਸ਼ੱਕੀ ਨਾ ਹੋਣ, ਸਗੋਂ ਆਤਮਵਿਸ਼ਵਾਸ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨ?
ਇਹਨਾਂ ਸਵਾਲਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਨਾਲ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀ ਉਤਪਾਦ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਦੇ ਆਲੇ-ਦੁਆਲੇ ਬਣੀ ਹੈ, ਸਪਸ਼ਟਤਾ ਲਈ ਢਾਂਚਾਗਤ ਹੈ, ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ।
ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਦੁਨੀਆ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਬਚਾ ਸਕਦੀ ਹੈ ਇਹ ਸਿਰਫ਼ ਇਹ ਦਲੀਲ ਨਹੀਂ ਦਿੰਦਾ ਕਿ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਮਾਇਨੇ ਰੱਖਦੀਆਂ ਹਨ; ਇਹ ਦਿਖਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਦੁਆਰਾ ਲਏ ਗਏ ਹਰ ਫੈਸਲੇ ਦੇ ਕੇਂਦਰ ਵਿੱਚ ਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਰੱਖਣਾ ਹੈ। ਉਤਪਾਦਾਂ, ਪੇਸ਼ਕਸ਼ਾਂ, ਜਾਂ ਮੁਹਿੰਮਾਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਵਿਅਕਤੀ ਲਈ, ਇਹ ਇੱਕ ਯਾਦ ਦਿਵਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡਾ ਕੰਮ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪੇਸ਼ ਕਰਨਾ ਨਹੀਂ ਹੈ - ਇਹ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਕੁਝ ਅਸਲੀ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਕੇ ਕਾਰਵਾਈ ਵੱਲ ਸੇਧਿਤ ਕਰਨਾ ਹੈ।
ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਕਦੇ ਸੋਚਿਆ ਹੈ ਕਿ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਤਰਕਸ਼ੀਲ ਮੁਹਿੰਮਾਂ ਕਿਉਂ ਅਸਫਲ ਹੋ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਜਾਂ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਫਰੇਮਿੰਗ ਵਿੱਚ ਛੋਟੇ-ਮੋਟੇ ਬਦਲਾਅ ਅਚਾਨਕ ਪਰਿਵਰਤਨਾਂ ਨੂੰ ਕਿਉਂ ਅਨਲੌਕ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਇਹ ਕਿਤਾਬ ਬਿੰਦੀਆਂ ਨੂੰ ਜੋੜ ਦੇਵੇਗੀ। ਇਹ ਉਤਪਾਦ, ਚੋਣ ਅਤੇ ਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਇਕਸਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਟੂਲਕਿੱਟ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਦੁਆਰਾ ਛੂਹਣ ਵਾਲੇ ਹਰ ਫਨਲ, ਲੈਂਡਿੰਗ ਪੰਨੇ, ਜਾਂ ਕੀਮਤ ਸਾਰਣੀ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਨੂੰ ਬਦਲ ਦੇਵੇਗਾ।
ਐਮਾਜ਼ਾਨ 'ਤੇ ਖਰੀਦੋ ਕਿ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਦੁਨੀਆ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਬਚਾ ਸਕਦੀ ਹੈ
ਸੰਬੰਧਿਤ Martech Zone ਸਮੱਗਰੀ
