2 Comments

  1. 1

    ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਮੁੱਖ ਕਾਰਜ ਨਿਯੰਤਰਣ ਕਰਨਾ ਨਹੀਂ ਬਲਕਿ ਯੋਗ ਕਰਨਾ ਹੈ. ਜਦੋਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਸਿਰਜਣਾ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਅਪਣਾਉਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ਲੋਕ ਕੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਨੂੰ ਸੀਮਤ ਕਰਨ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰਨ ਲੱਗਦੀਆਂ ਹਨ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਗੰਭੀਰ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਹੋਣ ਲੱਗਦੀਆਂ ਹਨ.

    ਬਦਕਿਸਮਤੀ ਨਾਲ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਇਸ ਮਾਨਸਿਕਤਾ ਵਿੱਚ ਫਸੇ ਹੋਏ ਹਨ ਕਿ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਇਹ ਦੱਸਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਅਸਲ ਵਿਚ, ਮਹਾਨ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਉਹ ਲੋਕ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਨੂੰ ਹਟਾਓ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਤਾਂ ਕਿ ਸੰਸਥਾ ਵਿਚ ਹੁਸ਼ਿਆਰ ਲੋਕ ਸਿਸਟਮ ਨਾਲ ਲੜਨ ਦੀ ਬਜਾਏ ਆਪਣੀ ਹੁਸ਼ਿਆਰੀ ਵਰਤਣ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਰੱਖ ਸਕਣ.

    ਅਸੀਂ ਪਿਛਲੇ ਮਹੀਨੇ ਸਾਡੇ ਸੁਪਰਬੋਬਲ ਐਡ ਐਡੀਸ਼ਨ ਲਈ ਜ਼ੁਲਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਧੀਨ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦਾ ਕੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਬਾਰੇ ਦੱਸਿਆ ਮੈਥੋਡੋਲੋਜੀ ਬਲਾੱਗ. ਪੂਰੀ ਕਹਾਣੀ ਇੱਥੇ ਵੇਖੋ:

    http://www.slaughterdevelopment.com/2009/02/07/super-signs-you-need-a-new-job/

    b ਰੋਬੀਸਲਾਟਰ

    • 2

      ਆਮੀਨ, ਰੋਬੀ! ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਮੈਨੇਜਰ ਮੰਨਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ 'ਸਮਰੱਥ' ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ 'ਬਿਹਤਰ' ਬਣਾਉਣਾ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਕੰਮ ਹੈ. ਮੈਂ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਇਕ 'ਆਸਾਨ ਬੌਸ' ਵਜੋਂ ਬਿਲ ਦਿੰਦੇ ਹਾਂ, ਪਰ ਮੌਕਾ ਮਿਲਣ 'ਤੇ ਮੈਂ ਹਮੇਸ਼ਾ ਕਿਸੇ ਉਮੀਦ ਤੋਂ ਵੀ ਵੱਧ ਗਿਆ ਹਾਂ.

ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੀ ਲੱਗਦਾ ਹੈ?

ਇਹ ਸਾਈਟ ਸਪੈਮ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਨ ਲਈ ਅਕਕੀਮੈਟ ਵਰਤਦੀ ਹੈ. ਜਾਣੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਟਿੱਪਣੀ ਡੇਟਾ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਕਿਵੇਂ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ.