Marketingਨਲਾਈਨ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਦਾ ਅਤੀਤ, ਵਰਤਮਾਨ ਅਤੇ ਭਵਿੱਖ

ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਅੱਗੇ

ਨਵੇਂ ਮੀਡੀਆ ਵਿਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦਾ ਇਕ ਮਨਮੋਹਕ ਤੱਤ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਸਾਡੇ ਸਾਧਨ ਅਤੇ ਸਮਰੱਥਾ ਹਾਰਡਵੇਅਰ, ਬੈਂਡਵਿਡਥ ਅਤੇ ਪਲੇਟਫਾਰਮਾਂ ਦੀ ਨਵੀਨਤਾ ਜਿੰਨੀ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਅੱਗੇ ਵਧ ਰਹੀ ਹੈ. ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਚੰਦਰਮਾ ਪਹਿਲਾਂ, ਅਖਬਾਰਾਂ ਦੇ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ, ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਾਂ ਤੇ ਪ੍ਰਤੀਕ੍ਰਿਆ ਦਰਾਂ ਨੂੰ ਮਾਪਣਾ ਜਾਂ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਕਰਨਾ ਅਜਿਹੀ ਚੁਣੌਤੀ ਸੀ. ਅਸੀਂ ਇਸ 'ਤੇ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਨੰਬਰ ਸੁੱਟ ਕੇ ਹਰ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਹੈ. ਫਨਲ ਦੇ ਉਪਰਲੇ ਪਾਸੇ ਜਿੰਨਾ ਵੱਡਾ ਹੋਵੇਗਾ, ਉੱਨਾ ਉੱਨਾ ਵਧੀਆ.

ਡੇਟਾਬੇਸ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਹੋਈ ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਆਪਣੀਆਂ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਬਾਹਰੀ ਵਿਵਹਾਰ, ਗਾਹਕ ਅਤੇ ਜਨ ਅੰਕੜਾ ਡੇਟਾ ਨੂੰ ਅਭੇਦ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋ ਗਏ. ਜਦੋਂ ਕਿ ਕੰਮ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸਟੀਕ ਸੀ, ਪਰ ਜਵਾਬ ਨੂੰ ਮਾਪਣ ਲਈ ਜੋ ਸਮਾਂ ਲੱਗਿਆ ਉਹ ਬਹੁਤ ਦੁਖਦਾਈ ਸੀ. ਟੈਸਟਿੰਗ ਅਤੇ ਓਪਟੀਮਾਈਜ਼ੇਸ਼ਨ ਨੂੰ ਮੁਹਿੰਮਾਂ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਅਤੇ ਅੰਤਮ ਯਤਨਾਂ ਨੂੰ ਹੋਰ ਅੱਗੇ ਵਧਾਉਣਾ ਪਿਆ. ਨਾਲ ਹੀ, ਅਸੀਂ ਪਰਿਵਰਤਨ ਡੇਟਾ ਨੂੰ ਸਹੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਟਰੈਕ ਕਰਨ ਲਈ ਕੂਪਨ ਕੋਡਾਂ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕੀਤਾ. ਸਾਡੇ ਗ੍ਰਾਹਕ ਅਕਸਰ ਵਿਕਰੀ ਵਿਚ ਵਾਧਾ ਦੇਖਦੇ ਹਨ, ਪਰੰਤੂ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਇਸਤੇਮਾਲ ਕੀਤੇ ਗਏ ਕੋਡਾਂ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਵੇਖਦੇ ਇਸ ਲਈ ਕ੍ਰੈਡਿਟ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਸੀ ਜਿੱਥੇ ਇਹ ਬਣਦਾ ਸੀ.

ਅੱਜ ਕੱਲ ਬਹੁਤੀਆਂ ਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨਾਂ ਲਈ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਦੇ ਯਤਨਾਂ ਦਾ ਮੌਜੂਦਾ ਪੜਾਅ ਮਲਟੀ-ਚੈਨਲ ਯਤਨ ਹਨ. ਇਹ ਮਾਰਕਿਟਰਾਂ ਲਈ ਸਾਧਨਾਂ ਅਤੇ ਮੁਹਿੰਮਾਂ ਦਾ ਸੰਤੁਲਨ ਬਣਾਉਣਾ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਮਾਹਿਰ ਬਣਾਉਣਾ ਹੈ ਬਾਰੇ ਸਿੱਖਣਾ ਅਤੇ ਫਿਰ ਕਰਾਸ-ਚੈਨਲ ਪ੍ਰਤੀਕ੍ਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਮਾਪਣਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਸਾਬਤ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਹਾਲਾਂਕਿ ਮਾਰਕਿਟ ਮੰਨਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕੁਝ ਚੈਨਲ ਦੂਜਿਆਂ ਲਈ ਲਾਭ ਪਹੁੰਚਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਅਸੀਂ ਅਕਸਰ ਚੈਨਲਾਂ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਸੰਤੁਲਨ ਅਤੇ ਆਪਸੀ ਤਾਲਮੇਲ ਨੂੰ ਨਜ਼ਰ ਅੰਦਾਜ਼ ਕਰਦੇ ਹਾਂ. ਚੰਗਿਆਈ ਦਾ ਧੰਨਵਾਦ ਕਰੋ ਕਿ ਗੂਗਲ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਵਰਗੇ ਪਲੇਟਫਾਰਮਸ ਮਲਟੀ-ਚੈਨਲ ਮੁਹਿੰਮ ਦੇ ਸਰਕੂਲਰ ਲਾਭਾਂ, ਕਰਾਸ ਲਾਭਾਂ ਅਤੇ ਸੰਤ੍ਰਿਪਤ ਲਾਭਾਂ ਦੀ ਇਕ ਸਪਸ਼ਟ ਤਸਵੀਰ ਪੇਂਟਿੰਗ, ਕੁਝ ਮਲਟੀ-ਚੈਨਲ ਕਨਵਰਨ ਵਿਜ਼ੁਅਲਾਈਜ਼ੇਸ਼ਨ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ.

ਗੂਗਲ-ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ-ਮਲਟੀ-ਚੈਨਲ

ਮਾਈਕ੍ਰੋਸਾੱਫਟ, ਸੇਲਸਫੋਰਸ, ਓਰੇਕਲ, ਐਸਏਪੀ, ਅਤੇ ਅਡੋਬ ਸਪੇਸ ਦੇ ਅੰਦਰ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਟੂਲਜ਼ ਦੀ ਹਮਲਾਵਰ ਖਰੀਦਾਂ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਸਪੇਸ ਦੀਆਂ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਦੇਖਣਾ ਬਹੁਤ ਰੋਮਾਂਚਕ ਹੈ. ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਸੇਲਸਫੋਰਸ ਅਤੇ ਪਰਡੋਟ ਇਕ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਸੁਮੇਲ ਹਨ. ਇਹ ਸਿਰਫ ਇਹ ਸਮਝਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਆਟੋਮੇਸ਼ਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਸੀਆਰਐਮ ਡੇਟਾ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੇਗੀ ਅਤੇ ਵਿਵਹਾਰਕ ਡੇਟਾ ਨੂੰ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀ ਬਿਹਤਰ ਰੁਕਾਵਟ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਲਈ ਇਸ ਤੇ ਵਾਪਸ ਲੈ ਜਾਏਗੀ. ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਇਹ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਫਰੇਮਵਰਕ ਇਕ ਦੂਜੇ ਨਾਲ ਨਿਰਵਿਘਨ ਮੇਲਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਇਹ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦੀ ਇਕ ਧਾਰਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ ਜੋ ਮਾਰਕਿਟ ਆਪਣੀ ਪਸੰਦ ਦੇ ਚੈਨਲਾਂ ਵਿਚ ਸਪਿੱਗੌਟ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਅਤੇ ਉਤਾਰਨ ਲਈ ਉਡਾਰੀ 'ਤੇ ਸਮਾਯੋਜਨ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਇਹ ਸੋਚਣਾ ਬਹੁਤ ਉਤਸੁਕ ਹੈ.

ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਜਾਣ ਦੇ ਕਾਫ਼ੀ ਤਰੀਕੇ ਹਨ, ਹਾਲਾਂਕਿ. ਕੁਝ ਹੈਰਾਨੀਜਨਕ ਕੰਪਨੀਆਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਹਮਲਾਵਰ ਰੂਪ ਨਾਲ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਹਨ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਮਾਡਲਾਂ ਜੋ ਇੱਕ ਚੈਨਲ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀ ਦੇ ਸਮੁੱਚੇ ਪਰਿਵਰਤਨ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰਨਗੀਆਂ ਇਸ ਬਾਰੇ ਸਹੀ ਡੇਟਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਗੀਆਂ. ਬਹੁ ਚੈਨਲ, ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਹਰ ਮਾਰਕੇਟਰ ਦੀ ਟੂਲਕਿੱਟ ਦੀ ਕੁੰਜੀ ਬਣਨ ਜਾ ਰਹੇ ਹਨ ਤਾਂ ਜੋ ਉਹ ਸਮਝ ਸਕਣ ਕਿ ਇਸ ਦੇ ਅੰਦਰ ਹਰੇਕ ਟੂਲ ਦਾ ਕੀ ਅਤੇ ਕਿਵੇਂ ਉਪਯੋਗ ਕਰਨਾ ਹੈ.

ਇਸ ਸਮੇਂ, ਅਸੀਂ ਅਜੇ ਵੀ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਜੋ ਸੰਘਰਸ਼ ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਹਨ. ਜਦੋਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਅਕਸਰ ਉੱਚ ਮੁਹਿੰਮ ਨੂੰ ਸਾਂਝਾ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਇਸ ਬਾਰੇ ਵਿਚਾਰ ਵਟਾਂਦਰੇ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਅਜੇ ਵੀ ਬੈਚ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਹਫਤਾਵਾਰੀ ਮੁਹਿੰਮਾਂ ਨੂੰ ਨਿੱਜੀਕਰਨ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ, ਵਿਭਾਜਨਕਰਨ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ, ਟਰਿੱਗਰਜ਼ ਦੇ, ਅਤੇ ਮਲਟੀ-ਸਟੈਪ, ਮਲਟੀ-ਚੈਨਲ, ਡਰਿਪ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਮੁਹਿੰਮਾਂ ਦੇ ਬਿਨਾਂ. ਅਸਲ ਵਿਚ, ਬਹੁਤੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਕੋਲ ਇਕ ਈਮੇਲ ਵੀ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ ਜੋ ਇਕ ਮੋਬਾਈਲ ਡਿਵਾਈਸ ਤੇ ਪੜ੍ਹਨਾ ਸੌਖਾ ਹੈ.

ਮੈਂ ਈਮੇਲ ਬਾਰੇ ਬੋਲਦਾ ਹਾਂ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਹਰ marketingਨਲਾਈਨ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਰਣਨੀਤੀ ਦਾ ਲਿੰਚਿਨ ਹੈ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਖੋਜ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਗਾਹਕੀ ਲੈਣ ਲਈ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਜੇ ਉਹ ਤਬਦੀਲ ਨਹੀਂ ਹੋ ਰਹੇ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਸਮੱਗਰੀ ਦੀਆਂ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਗਾਹਕੀ ਲੈਣ ਲਈ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਵਾਪਸ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕੋ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਰਿਟੇਨਸ਼ਨ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਗ੍ਰਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਸਿਖਿਅਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨ ਦੁਆਰਾ ਮੁੱਲ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਸੋਸ਼ਲ ਮੀਡੀਆ 'ਤੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਰੁਝੇਵਿਆਂ ਦੀਆਂ ਸੂਚਨਾਵਾਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਵੀਡੀਓ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਤ ਕਰਨ ਵੇਲੇ ਆਪਣੇ ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਸੂਚਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ. ਮੈਂ ਅਜੇ ਵੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ 'ਤੇ ਹੈਰਾਨ ਹਾਂ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਈ-ਮੇਲ ਰਣਨੀਤੀ ਨਹੀਂ ਹੈ.

ਤਾਂ ਫਿਰ ਅਸੀਂ ਕਿੱਥੇ ਹਾਂ? ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਵਿੱਚ ਤੇਜ਼ੀ ਆਈ ਹੈ ਅਤੇ ਗੋਦ ਲੈਣ ਨਾਲੋਂ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਧ ਰਹੀ ਹੈ. ਕੰਪਨੀਆਂ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਦੇ ਵੱਖਰੇ ਰਸਤੇ ਨੂੰ ਪਛਾਣਨ ਦੀ ਬਜਾਏ ਫਨਲ ਨੂੰ ਭਰਨ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਗਾਹਕ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਲੈਂਦੇ ਹਨ. ਵਿਕਰੇਤਾ ਮਾਰਕੀਟਰ ਦੇ ਬਜਟ ਦੀ ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਲਈ ਲੜਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਦੇ ਹਨ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਦੇ ਕ੍ਰਾਸ-ਚੈਨਲ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੇ ਕਾਰਨ ਉਹ ਲਾਇਕ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦੇ. ਮਾਰਕਿਟ ਮਨੁੱਖੀ, ਤਕਨੀਕੀ ਅਤੇ ਵਿੱਤੀ ਸਰੋਤਾਂ ਨਾਲ ਸੰਘਰਸ਼ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਦੇ ਹਨ ਜਿਸਦੀ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸਫਲ ਹੋਣ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ.

ਹਾਲਾਂਕਿ, ਅਸੀਂ ਉਥੇ ਪਹੁੰਚ ਰਹੇ ਹਾਂ. ਅਤੇ ਉਹ ਫਰੇਮਵਰਕ ਜੋ ਵੱਡੇ ਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨ ਸਥਾਪਤ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਅਤੇ ਪਸੰਦ ਸਾਡੀ ਸੂਈ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ, ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਅਤੇ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਅੱਗੇ ਲਿਜਾਣ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਨ ਜਾ ਰਹੇ ਹਨ.

5 Comments

  1. 1

    ਮੇਰੀ ਰਾਏ ਵਿੱਚ, ਮੈਂ ਸੋਚਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਨੂੰ ਹਰ ਗੱਲਬਾਤ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਲਈ ਸੰਪਰਕ ਦੇ ਬਿੰਦੂ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਮੰਨਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਸਿੱਧੇ ਸ਼ਬਦਾਂ ਵਿਚ, ਸਾਰੇ ਚੈਨਲ ਇਕੋ ਜਿਹੇ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ ਅਤੇ ਹਰ ਇਕ ਵੱਖਰੀ ਕਿਸਮ ਦਾ ਤਜ਼ਰਬਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ. ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੀ ਗਲਤੀ ਇਕਸਾਰ ਸੰਦੇਸ਼ ਜਾਂ ਸਭ ਤੋਂ ਭੈੜੇ ਸੰਦੇਸ਼ ਦੇ ਬਗੈਰ ਹਰ ਥਾਂ ਪੋਸਟ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਮੁੱਲ ਨੂੰ ਪ੍ਰਦਾਨ ਨਾ ਕਰਨਾ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਗ੍ਰਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਕਤੀਮਾਨ ਬਣਾਏਗਾ.

    • 2

      @ ਸੇਵੈਂਥਮੈਨ: ਡਿਸਕੁਸ ਠੋਸ ਬਿੰਦੂ. ਇਹ ਸਮਝਣ ਤੋਂ ਬਗੈਰ ਸਿੰਡੀਕੇਸ਼ਨ ਕਿ ਉਪਭੋਗਤਾ ਕਿਵੇਂ ਅਤੇ ਕਿਉਂ ਉਪਕਰਣ ਦੇ ਉਪਕਰਣ ਜਾਂ ਸਕ੍ਰੀਨ ਤੇ ਹੈ ਉਹ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਨਹੀਂ ਹਨ. ਮੈਨੂੰ ਉਹ ਟਵਿੱਟਰ ਅਤੇ ਫੇਸਬੁੱਕ ਦੇ ਨਾਲ ਮਿਲਦਾ ਹੈ. ਹਾਲਾਂਕਿ ਅਸੀਂ ਹਰੇਕ 'ਤੇ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਤ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਫੇਸਬੁੱਕ ਗੱਲਬਾਤ ਦੀ ਵਧੇਰੇ ਹੈ ਜਦੋਂ ਕਿ ਟਵਿੱਟਰ ਇੱਕ ਬੁਲੇਟਿਨ ਬੋਰਡ ਦੀ ਵਧੇਰੇ ਹੈ.

  2. 3
  3. 5

ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੀ ਲੱਗਦਾ ਹੈ?

ਇਹ ਸਾਈਟ ਸਪੈਮ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਨ ਲਈ ਅਕਕੀਮੈਟ ਵਰਤਦੀ ਹੈ. ਜਾਣੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਟਿੱਪਣੀ ਡੇਟਾ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਕਿਵੇਂ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ.