ਵਿਹਾਰ ਖਰੀਦਣਾ ਬਦਲਿਆ ਹੈ, ਕੰਪਨੀਆਂ ਨਹੀਂ ਹਨ

ਕਈ ਵਾਰ ਅਸੀਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਸਿਰਫ਼ ਇਸ ਲਈ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ. ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਯਾਦ ਕਿਉਂ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਪਰ ਅਸੀਂ ਇਹ ਕਰਦੇ ਰਹਿੰਦੇ ਹਾਂ ... ਭਾਵੇਂ ਇਹ ਸਾਨੂੰ ਦੁੱਖ ਦੇਵੇ. ਜਦੋਂ ਮੈਂ ਆਧੁਨਿਕ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੀ ਖਾਸ ਵਿਕਰੀ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਲੜੀ ਨੂੰ ਵੇਖਦਾ ਹਾਂ, ਤਾਂ structureਾਂਚਾ ਨਹੀਂ ਬਦਲਿਆ ਕਿਉਂਕਿ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਵਿਕਰੀ ਵਾਲੇ ਲੋਕ ਸਨ ਫੁਟਪਾਥ ਧੱਕਣ ਅਤੇ ਡਾਲਰ ਲਈ ਡਾਇਲਿੰਗ.

ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿੱਚ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਮੈਂ ਦੌਰਾ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ “ਵਿਕਰੀ” ਕੰਧ ਦੇ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਵਾਲੇ ਪਾਸੇ ਹੋ ਰਹੀਆਂ ਹਨ. ਵਿਕਰੀ ਸਿਰਫ ਆਰਡਰ ਲੈਂਦੀ ਹੈ. ਬਦਕਿਸਮਤੀ ਨਾਲ, ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਨਿਯਮਾਂ ਦੇ ਕਾਰਨ, ਵਿਕਰੀ ਵਿਭਾਗਾਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਯਤਨਾਂ ਦਾ ਸਿਹਰਾ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਇਹ ਸਲੇਟੀ ਖੇਤਰ ਹੈ ਜੋ ਸਮਾਜਕ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੀ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਨੂੰ ਮਾਪਣਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ.

ਮੈਂ ਇਸ ਬਾਰੇ ਲਿਖਿਆ ਹੈ ਕਿ ਵਿਕਾ social ਸੋਸ਼ਲ ਮੀਡੀਆ ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਖਰੀਦਦਾਰਾਂ ਦੇ ਵਿਵਹਾਰ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਲੈ ਕੇ ਕੁਝ ਪੋਸਟਾਂ ਵਿੱਚ ਕਿਵੇਂ ਲਾਭ ਲੈ ਸਕਦੇ ਹਨ:

ਕੁਝ ਕੰਪਨੀਆਂ ਜਿਹੜੀਆਂ ਮੈਂ ਜਾਣਦੀ ਹਾਂ ਨੇ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਵਿੱਕਰੀ ਵਿੱਚ ਘੇਰ ਲਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਦੂਜਿਆਂ ਨੇ ਵਿਕਰੀ ਸੰਗਠਨਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਖਤਮ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਹੈ. ਮੈਂ ਕਿਸੇ ਦੀ ਵਕਾਲਤ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਿਹਾ, ਪਰ ਇਹ ਦਿਲਚਸਪ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀ ਵਿਕਰੀ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਬਜਟ ਨੂੰ ਕਿੱਥੇ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨਾ ਹੈ ਦੀ ਗੱਲ ਆਉਂਦੀ ਹੈ ਤਾਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਉਲਝਣ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਇੱਥੇ ਕੋਈ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵੀ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜੋ ਕਮਿ communityਨਿਟੀ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਦੇ ਮਾਪ ਨੂੰ ਸਮਰਥਤ ਕਰਦੀ ਹੈ ... ਜਿੱਥੇ ਤੁਹਾਡਾ ਉਤਪਾਦ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਜਾਂ ਵਿਕਰੀ ਦੀ ਸਹਾਇਤਾ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਕਮਿ communityਨਿਟੀ ਦੇ ਨਾਲ ਵੇਚਿਆ ਗਿਆ ਸੀ.

ਇੱਕ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਅੰਦਰ ਰਵਾਇਤੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਕ੍ਰੈਡਿਟ ਨੂੰ ਸੌਂਪ ਦਿੰਦੀ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਵਿਕਰੀ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੁਆਰਾ ਇੱਕ ਸੰਭਾਵਨਾ ਅੱਗੇ ਵਧਦੀ ਹੈ.
ਖਰੀਦ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ

ਅਸਲੀਅਤ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਵਿਕਰੀ ਵਿਕਰੀ, ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਜਾਂ ਤੁਹਾਡੀ ਕਮਿ Communityਨਿਟੀ ਤੋਂ ਵੀ ਆ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਕਮਿ communityਨਿਟੀ ਦੀ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਕਿੰਨੀ ਵਾਰ ਕੋਈ ਉਤਪਾਦ ਜਾਂ ਸੇਵਾ ਖਰੀਦੀ ਹੈ?
ਵਿਕਰੀ ਸੋਸ਼ਲ ਮੀਡੀਆ ਦੇ ਨੇੜੇ

ਇਹ ਮੇਰੇ ਲਈ ਹੈਰਾਨੀ ਵਾਲੀ ਗੱਲ ਹੈ ਕਿ ਵਧੇਰੇ ਕੰਪਨੀਆਂ ਐਫੀਲੀਏਟ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਕੇ ਕਮਿ communityਨਿਟੀ ਦਾ ਫਾਇਦਾ ਨਹੀਂ ਉਠਾਉਂਦੀਆਂ. ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਹਰ ਉਤਪਾਦ 'ਤੇ ਐਫੀਲੀਏਟ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਖਾਤੇ ਹਨ ਅਤੇ ਮੇਰੇ ਸਾਰੇ ਵਿਕਰੇਤਾਵਾਂ ਨਾਲ ਰੈਫਰਲ ਐਗਰੀਮੈਂਟ. ਮੈਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਸੰਗਠਨਾਂ ਲਈ ਵਿਕਰੀ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹਾਂ ਤਾਂ ਇਹ ਸਿਰਫ ਸਹੀ ਹੈ ਕਿ ਮੈਂ ਦੋਵਾਂ ਨੂੰ ਕ੍ਰੈਡਿਟ ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਇਨਾਮ ਵੀ ਮਿਲਦਾ ਹਾਂ!

ਆਦਰਸ਼ਕ ਤੌਰ ਤੇ, ਇੱਕ 'ਨਜ਼ਦੀਕ' ਵਿਕਰੀ, ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਜਾਂ ਕਮਿ withਨਿਟੀ ਦੇ ਨਾਲ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ. ਅਕਾਉਂਟ ਜਨਰੇਸ਼ਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਨੇੜੇ ਹੋਵੇਗਾ, ਇਹ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਦਿਵਾਉਂਦੇ ਹੋਏ ਕਿ ਵਿਕਰੀ ਸਹੀ sourceੰਗ ਨਾਲ ਸਹੀ ਸਰੋਤ ਤੇ ਜਮ੍ਹਾਂ ਹੋ ਗਈ ਹੈ. ਇਹ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਇਹ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦੇਵੇਗਾ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕਿਥੇ ਸਰੋਤ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.

ਸਾਧਨ ਅਤੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਲਈ ਵਿਕਰੀ, ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦ ਇਕ ਦੂਜੇ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਸੁਨੇਹਾ ਭੇਜਣਾ ਅਤੇ ਬ੍ਰਾਂਡਿੰਗ ਇਕਸਾਰ ਰਹਿਣ ਲਈ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇਕ ਦੂਜੇ ਨਾਲ ਬਹੁਤ ਨੇੜਿਓਂ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਪਏਗਾ. ਲਾਗਤ ਪ੍ਰਤੀ ਲਾਗਤ ਨੂੰ ਸਾਰੇ ਤਿੰਨ ਸਰੋਤਾਂ ਵਿੱਚ ਮਾਪਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਕਰੈਡਿਟ ਦੇ ਕੁਝ ਟ੍ਰਾਂਸਫਰ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਬੇਸ਼ਕ ... ਇੱਕ ਰੈਫਰਲ ਵੈਬਸਾਈਟ ਤੇ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਵਾਧੂ ਜਾਣਕਾਰੀ ਲਈ ਵਿਕਰੀ ਨਾਲ ਸੰਪਰਕ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਉਸ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ, ਵਿਕਰੀ ਟੀਮ ਪਾਲਣ ਪੋਸ਼ਣ ਕਰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਵਿਕਰੀ ਨੂੰ ਬੰਦ ਕਰਨ ਲਈ ਲਿਆਉਂਦੀ ਹੈ.

ਤੁਹਾਨੂੰ ਪਤਾ ਲੱਗ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਉਤਪਾਦ ਜਾਂ ਸੇਵਾ ਹੈ ਜੋ ਇਕੱਲੇ ਮੂੰਹ ਦੇ ਸ਼ਬਦਾਂ ਦੁਆਰਾ ਵਧਦੀ ਹੈ ... ਇਸ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਤੁਸੀਂ ਉਤਪਾਦ ਵਿੱਚ ਵਿਕਰੀ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਨਾਲੋਂ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨਾ ਨਾਲੋਂ ਬਿਹਤਰ ਹੋਵੋਗੇ. ਬੇਸ਼ਕ, ਜੇ ਕਮਿ communityਨਿਟੀ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਬੰਦਸ਼ਾਂ ਨਹੀਂ ਹੋ ਰਹੀਆਂ ਹਨ, ਤਾਂ ਉਤਪਾਦ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਟੀਮ ਨੂੰ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਠਹਿਰਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ - ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਮੌਕਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡਾ ਉਤਪਾਦ ਘੱਟ ਰਹੇ.

ਪੁਰਾਣੀ ਹੈਂਡ-ਆਫ ਵਿਧੀ ਹੁਣ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰਦੀ. ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਵਿਭਾਗਾਂ ਕੋਲ ਅਵਿਸ਼ਵਾਸ਼ੀ ਨੇੜੇ ਦੀਆਂ ਦਰਾਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਪਰ ਕਿਉਂਕਿ ਵਿਕਰੀ ਨੂੰ ਕ੍ਰੈਡਿਟ ਮਿਲਦਾ ਹੈ - ਉਹ ਸਰੋਤ ਵੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਮੈਂ ਵੇਖਿਆ ਹੈ ਕਿ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਵਿਭਾਗ ਲਗਭਗ ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਬਜਟ ਦੇ ਚਮਤਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਕੱ …ਦੇ ਹਨ ... ਸੰਗਠਨ ਵਿਚ ਬੰਦ ਡੋਲ੍ਹ ਰਹੇ ਹਨ ਜਿੱਥੇ ਵਿਕਰੀ ਟੀਮ ਸਿਰਫ ਆਦੇਸ਼ ਲੈ ਰਹੀ ਹੈ - ਪਰ ਫਿਰ ਵੀ ਇਸਦਾ ਸਿਹਰਾ, ਸਰੋਤ ਅਤੇ ਬੋਨਸ ਮਿਲ ਰਹੇ ਹਨ. ਜੇ ਇੱਕ ਵੈੱਬ ਲੀਡ ਸਾਈਟ ਤੋਂ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਾਈਟ ਤੋਂ ਛਾਲ ਮਾਰ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਵਿਭਾਗ ਸਿਰਫ ਉਧਾਰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ.

ਜੇ ਕੰਪਨੀਆਂ ਇਹ ਸਮਝਣਾ ਚਾਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸਮੁੱਚੀ ਵਪਾਰਕ ਰਣਨੀਤੀ ਲਈ ਹਰ ਕਾਰਜਨੀਤੀ ਕਿੰਨੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਵੀ ਸਹੀ measureੰਗ ਨਾਲ ਮਾਪਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਵਿਕਰੀ ਕਿੱਥੋਂ ਆ ਰਹੀ ਹੈ!

ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੀ ਲੱਗਦਾ ਹੈ?

ਇਹ ਸਾਈਟ ਸਪੈਮ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਨ ਲਈ ਅਕਕੀਮੈਟ ਵਰਤਦੀ ਹੈ. ਜਾਣੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਟਿੱਪਣੀ ਡੇਟਾ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਕਿਵੇਂ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ.