ਮੇਰੀ ਫ੍ਰੀਕੋਨੋਮਿਕਸ - ਵਧੀਆ ਤਨਖਾਹਾਂ ਨਾਲ ਆਪਣਾ ਬਜਟ ਬਚਾਓ

freakonomics

ਮੈਂ ਬੱਸ ਪੜਨਾ ਪੂਰਾ ਕਰ ਲਿਆ ਫ੍ਰੈਕੋਨੋਮਿਕਸ. ਇਹ ਇੱਕ ਸਮਾਂ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ ਜਦੋਂ ਤੋਂ ਮੈਂ ਇੱਕ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਕਿਤਾਬ ਨਹੀਂ ਲਿਖ ਸਕਦਾ. ਮੈਂ ਸ਼ਨੀਵਾਰ ਰਾਤ ਨੂੰ ਇਹ ਕਿਤਾਬ ਖਰੀਦੀ ਅਤੇ ਐਤਵਾਰ ਨੂੰ ਇਸ ਨੂੰ ਪੜ੍ਹਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੱਤਾ. ਮੈਂ ਕੁਝ ਮਿੰਟ ਪਹਿਲਾਂ ਇਸਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਸੀ. ਮੈਂ ਮੰਨਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਇਸ ਨੇ ਮੇਰੇ ਕੁਝ ਸਵੇਰੇ ਵੀ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਦੇਰੀ ਕਰ ਦਿੱਤੀ. ਇਸ ਕਿਤਾਬ ਦੇ ਮੁੱ At 'ਤੇ ਵਿਲੱਖਣ ਪਰਿਪੇਖ ਹੈ ਕਿ ਸਟੀਵਨ ਡੀ ਲੇਵੀਟ ਲੈ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਉਹ ਹਾਲਤਾਂ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਦਾ ਹੈ.

ਮੇਰੀ ਬੁੱਧੀ, ਸਪੈਲਿੰਗ ਅਤੇ ਵਿਆਕਰਣ ਦੀ ਕਮੀ ਕੀ ਹੈ - ਮੈਂ ਕਿਸੇ ਹੱਲ ਦੀ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹਰ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਤੋਂ ਕਿਸੇ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਵੇਖਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨ ਵਿਚ ਅਵਿਸ਼ਵਾਸ਼ਯੋਗ ਤੌਰ ਤੇ ਪੱਕਾ ਹਾਂ. ਜ਼ਿਆਦਾ ਤੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਵਾਰ ਨਹੀਂ, ਕੋਈ ਹੋਰ ਅਸਲ ਵਿਚ ਸਹੀ ਹੱਲ ਕੱ .ਦਾ ਹੈ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮੈਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਤੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਜਾਣਕਾਰੀ ਲਈ ਤਰੱਕੀ ਕਰਦਾ ਹਾਂ. ਛੋਟੀ ਉਮਰ ਤੋਂ ਹੀ ਮੇਰੇ ਪਿਤਾ ਨੇ ਮੈਨੂੰ ਸਿਖਾਇਆ ਕਿ ਕੰਮ ਦੀ ਬਜਾਏ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਬੁਝਾਰਤ ਵਜੋਂ ਵੇਖਣਾ ਮਜ਼ੇਦਾਰ ਹੈ. ਕਈ ਵਾਰ ਨੁਕਸ ਕੱ ,ਣ ਲਈ, ਇਹ ਮੈਂ ਸਾੱਫਟਵੇਅਰ ਉਤਪਾਦ ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਦਾ ਹਾਂ. 'ਰਵਾਇਤੀ ਗਿਆਨ' ਸਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਅੰਦਰੂਨੀ ਸਿਆਣਪ ਜਾਪਦੀ ਹੈ. ਬਹੁਤੇ ਹਿੱਸੇ ਲਈ, ਲੋਕ ਸੋਚਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਜਾਣਦੇ ਹਨ ਕਿ ਗਾਹਕ ਕੀ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਸਹੀ ਹੱਲ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਉਹ ਟੀਮ ਜਿਹੜੀ ਅਸੀਂ ਹੁਣ ਰੱਖੀ ਹੈ, ਇਸ ਪਹੁੰਚ ਤੇ ਸਵਾਲ ਉਠਾ ਰਹੀ ਹੈ ਅਤੇ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਸਾਰੇ ਹਿੱਸੇਦਾਰਾਂ ਨਾਲ, ਵਿੱਕਰੀ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਸਹਾਇਤਾ ਤੱਕ, ਗਾਹਕਾਂ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਸਾਡੇ ਬੋਰਡੂਮ ਤੱਕ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਕੇ ਮੁੱਦਿਆਂ ਤੇ ਹਮਲਾ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ. ਇਹ ਪਹੁੰਚ ਸਾਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਹੱਲਾਂ ਵੱਲ ਲਿਜਾਂਦੀ ਹੈ ਜੋ ਇੱਕ ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਾਲੇ ਲਾਭ ਹਨ ਅਤੇ ਸਾਡੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਦੀ ਭੁੱਖ ਨਾਲ ਮਿਲੋ. ਹਰ ਦਿਨ ਇਕ ਸਮੱਸਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਹੱਲ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਨਾ. ਇਹ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਕੰਮ ਹੈ!

ਮੇਰੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੀ ਨਿੱਜੀ 'ਫ੍ਰੀਕੋਨੋਮਿਕਸ' ਉਦੋਂ ਵਾਪਰੀ ਜਦੋਂ ਮੈਂ ਪੂਰਬ ਦੇ ਅਖ਼ਬਾਰ ਲਈ ਕੰਮ ਕੀਤਾ. ਮੈਂ ਕਿਸੇ ਵੀ ਵਿਅਕਤੀ ਦੇ ਬਰਾਬਰ ਨਹੀਂ ਹਾਂ ਜਿੰਨਾ ਮਿਸਟਰ ਲੇਵੀਟ ਜਿੰਨਾ ਹੁਸ਼ਿਆਰ ਹਾਂ; ਹਾਲਾਂਕਿ, ਅਸੀਂ ਵੀ ਅਜਿਹਾ ਹੀ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਇੱਕ ਅਜਿਹਾ ਹੱਲ ਲਿਆਇਆ ਜਿਸ ਨਾਲ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਰਵਾਇਤੀ ਬੁੱਧੀ ਨੂੰ ਠੱਲ ਪਈ. ਉਸ ਸਮੇਂ, ਸਾਡੇ ਕੋਲ 300 ਤੋਂ ਵੱਧ ਪਾਰਟ-ਟਾਈਮ ਲੋਕ ਸਨ ਬਿਨਾਂ ਲਾਭ ਅਤੇ ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਉਜਰਤ 'ਤੇ ਜਾਂ ਇਸ ਤੋਂ ਵੱਧ. ਸਾਡੀ ਟਰਨਓਵਰ ਭਿਆਨਕ ਸੀ. ਹਰੇਕ ਅਤੇ ਹਰੇਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੁਆਰਾ ਸਿਖਲਾਈ ਦਿੱਤੀ ਜਾਣੀ ਸੀ ਅਤੇ ਲਾਭਕਾਰੀ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਪਹੁੰਚਣ ਲਈ ਇਸ ਨੂੰ ਕੁਝ ਹਫ਼ਤੇ ਲੱਗ ਗਏ. ਅਸੀਂ ਡੇਟਾ 'ਤੇ ਚੂਰਾ ਪਾਇਆ ਅਤੇ ਪਛਾਣ ਕੀਤੀ ਕਿ (ਕੋਈ ਹੈਰਾਨੀ ਨਹੀਂ) ਕਿ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਲੰਬੀ ਉਮਰ ਦਾ ਆਪਸ ਵਿੱਚ ਸੰਬੰਧ ਹੈ. ਚੁਣੌਤੀ 'ਮਿੱਠੀ ਜਗ੍ਹਾ' ਲੱਭ ਰਹੀ ਸੀ ... ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਉਚਿਤ ਤਨਖਾਹ ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨਾ ਜਿਥੇ ਉਹ ਸਤਿਕਾਰ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਸਨ, ਇਹ ਨਿਸ਼ਚਤ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਕਿ ਬਜਟ ਨਹੀਂ ਉਡਾਏ ਗਏ.

ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦੁਆਰਾ, ਅਸੀਂ ਪਛਾਣ ਲਿਆ ਕਿ ਜੇ ਅਸੀਂ k 100k ਖਰਚ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਜੋ ਅਸੀਂ ਓਵਰਟਾਈਮ, ਟਰਨਓਵਰ, ਟ੍ਰੇਨਿੰਗ ਆਦਿ ਲਈ ਵਾਧੂ ਤਨਖਾਹ ਖਰਚਿਆਂ ਵਿੱਚ k 200k ਦੀ ਮੁੜ ਵਸੂਲੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ ਤਾਂ… ਅਸੀਂ k 100k ਖਰਚ ਸਕਦੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਇੱਕ ਹੋਰ $ 100k ਬਚਾ ਸਕਦੇ ਹਾਂ ... ਅਤੇ ਇਸਦਾ ਸਾਰਾ ਸਮੂਹ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹਾਂ ਲੋਕ ਖੁਸ਼! ਅਸੀਂ ਤਨਖਾਹ ਵਾਧੇ ਦਾ ਇੱਕ ਟਾਇਰਡ ਸਿਸਟਮ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਹੈ ਜੋ ਦੋਵਾਂ ਨੇ ਸਾਡੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਤਨਖਾਹ ਨੂੰ ਉੱਚਾ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਨਾਲ ਹੀ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਹਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਮੁਆਵਜ਼ਾ ਦਿੱਤਾ. ਇੱਥੇ ਮੁੱਠੀ ਭਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਆਪਣੀ ਸੀਮਾ ਨੂੰ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਸੀ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਨਹੀਂ ਹੋਇਆ ਸੀ - ਪਰ ਅਸੀਂ ਮਹਿਸੂਸ ਕੀਤਾ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਉੱਚਿਤ ਅਦਾਇਗੀ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ.

ਨਤੀਜੇ ਸਾਡੀ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਨਾਲੋਂ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸਨ. ਅਸੀਂ ਸਾਲ ਦੇ ਅੰਤ ਤੱਕ ਤਕਰੀਬਨ k 250k ਦੀ ਬਚਤ ਕਰ ਦਿੱਤੀ. ਤੱਥ ਇਹ ਸੀ ਕਿ ਤਨਖਾਹਾਂ ਵਿੱਚ ਹੋਏ ਨਿਵੇਸ਼ ਦਾ ਇੱਕ ਡੋਮੀਨੋ ਪ੍ਰਭਾਵ ਸੀ ਜਿਸਦੀ ਅਸੀਂ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ ਸੀ. ਓਵਰਟਾਈਮ ਵੱਧ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਦੇ ਕਾਰਨ ਹੇਠਾਂ ਚਲਾ ਗਿਆ, ਅਸੀਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਖਰਚਿਆਂ ਅਤੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਬਚਤ ਕੀਤੀ ਕਿਉਂਕਿ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੇ ਕਿਰਾਏ 'ਤੇ ਲੈਣ ਅਤੇ ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਵਿਚ ਵਧੇਰੇ ਸਮਾਂ ਬਿਤਾਇਆ ਸੀ, ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸਮੁੱਚੀ ਨੈਤਿਕਤਾ ਵਿਚ ਕਾਫ਼ੀ ਵਾਧਾ ਹੋਇਆ ਸੀ. ਉਤਪਾਦਨ ਵਧਦਾ ਰਿਹਾ ਜਦੋਂ ਕਿ ਸਾਡੇ ਮਨੁੱਖੀ ਖਰਚੇ ਘਟੇ ਸਨ. ਸਾਡੀ ਟੀਮ ਦੇ ਬਾਹਰ, ਹਰ ਕੋਈ ਆਪਣੇ ਸਿਰ ਖੁਰਕ ਰਿਹਾ ਸੀ.

ਇਹ ਮੇਰੀ ਮਾਣ ਵਾਲੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਸੀ ਕਿਉਂਕਿ ਮੈਂ ਕੰਪਨੀ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੋਵਾਂ ਦੀ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਸੀ. ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਲਾਗੂ ਹੋਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਕੁਝ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੇ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਟੀਮ ਨੂੰ ਖੁਸ਼ ਕੀਤਾ. ਥੋੜੇ ਸਮੇਂ ਲਈ, ਮੈਂ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਕਾਂ ਦਾ ਰਾਕ ਸਟਾਰ ਸੀ! ਮੇਰੇ ਕੈਰੀਅਰ ਵਿਚ ਮੈਂ ਕੁਝ ਹੋਰ ਵੱਡੀਆਂ ਜਿੱਤਾਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀਆਂ ਹਨ, ਪਰ ਕਿਸੇ ਨੇ ਵੀ ਇਸ ਖੁਸ਼ੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ.

ਓ ... ਅਤੇ ਤਨਖਾਹ ਦੀ ਗੱਲ ਕਰਦਿਆਂ, ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਮੁੰਡਿਆਂ ਨੇ ਮੇਰੀ ਸਾਈਟ ਨੂੰ ਵੇਖ ਲਿਆ ਹੈ, ਤਨਖਾਹ ਕੈਲਕੁਲੇਟਰ? ਇਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਮੇਰਾ ਪਹਿਲਾ ਜਾਵਾਸਕ੍ਰਿਪਟ ਮਜ਼ੇਦਾਰ ਸੀ ... ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਚੰਦ੍ਰਮਾ ਪਹਿਲਾਂ.

3 Comments

  1. 1
  2. 2

    ਇਹ ਹੈਰਾਨੀਜਨਕ ਹੈ ਕਿ ਕੋਈ ਕਿਵੇਂ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਲਾਭਦਾਇਕ ਅਤੇ ਸਮਝਦਾਰ ਕਿਤਾਬ ਲੈ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਫਿਰ ਵੀ ਇਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਅਨੌਖੇ inੰਗ ਨਾਲ ਆਪਣੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਵਿੱਚ ਲਾਗੂ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ
    ਮੈਨੂੰ ਇਕ ਆਰਥਿਕ ਅਰਥ ਸ਼ਾਸਤਰ ਦੇ ਕੋਰਸ ਦੀ ਯਾਦ ਦਿਵਾਉਂਦੀ ਹੈ ਜੋ ਮੈਂ ਇਕ ਗਰਮੀ ਵਿਚ ਲਿਆ
    ਇੱਥੇ ਇੱਕ ਅੱਧਖੜ ਉਮਰ ਦੀਆਂ wasਰਤਾਂ ਸਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਆਪਣੀ ਖੁਦ ਦੀ ਕਥਿਤ ਬੁੱਧੀ ਨਾਲ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕੋਰਸ ਕੀਤਾ
    ਕੋਈ ਫ਼ਰਕ ਨਹੀਂ ਪੈਂਦਾ ਕਿ ਉਹ ਕਿਹੜਾ ਵਿਸ਼ਾ ਸੀ ਉਸ ਨੂੰ ਸਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਨਾਲ ਜੋੜਨਾ ਸੀ ਅਤੇ ਉਹ ਅਤੇ ਉਸ ਦਾ ਪਰਿਵਾਰ ਆਪਣੀ ਵਿੱਤੀ ਅਤੇ ਪਦਾਰਥਕ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਵਿਚ ਕਿੰਨਾ ਵਧੀਆ doingੰਗ ਨਾਲ ਕਰ ਰਹੇ ਸਨ.

    • 3

      ਹਾਇ ਬਿਲ,

      ਦਿਲਚਸਪ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ. ਮੈਂ ਇਕ ਕਿਤਾਬ ਨਾਲ ਆਪਣੀ 'ਇੰਟੈਲੀਜੈਂਸ' ਨੂੰ ਹੋਰ ਤਕੜਾ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ. ਜਿਹੜਾ ਵੀ ਵਿਅਕਤੀ ਮੈਨੂੰ ਜਾਣਦਾ ਹੈ ਉਹ ਜਾਣਦਾ ਹੈ ਕਿ ਮੈਂ ਨਿਯਮਿਤ ਮੁੰਡਾ ਹਾਂ. ਮੈਂ ਉਮੀਦ ਕਰਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਛੋਟੇ ਨਜ਼ਰ ਵਾਲੇ ਬਿਆਨ ਦੇਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਕੁਝ ਹੋਰ ਪੋਸਟਾਂ ਨੂੰ ਘੇਰ ਲਓ ਅਤੇ ਪੜ੍ਹੋ.

      ਕਿਤਾਬ ਦਾ ਮਿਸ਼ਨ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਰਵਾਇਤੀ ਤਰਕ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਸੋਚਣ ਲਈ ਲਿਆਉਣਾ ਹੈ. ਮੇਰੀ ਉਪਰੋਕਤ ਉਦਾਹਰਣ ਗੈਰ ਰਵਾਇਤੀ ਸੋਚ ਨੂੰ ਹੋਰ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਕਰਨ ਲਈ ਇਕ ਉਦਾਹਰਣ ਸੀ. ਬਹੁਤੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਇਹ ਨਹੀਂ ਮੰਨਦੀਆਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਅਦਾ ਕਰਕੇ ਪੈਸੇ ਦੀ ਬਚਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ - ਇਹ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਹੈ ਅਤੇ ਮੇਰੀ ਨੌਕਰੀ ਇਸ ਲਈ ਲਾਈਨ 'ਤੇ ਸੀ.

      ਮੈਨੂੰ ਮਾਣ ਹੈ ਕਿ ਮੇਰੀ ਟੀਮ ਨੇ ਕੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਅਜਿਹਾ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਮੈਂ ਇਸਨੂੰ ਆਪਣੇ ਪਾਠਕਾਂ ਨਾਲ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਸੀ.

      ਅਤੇ - ਹਾਂ - ਮੈਂ ਰੈਂਬਲਿੰਗ ਕਰਨਾ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਦਾ ਹਾਂ.
      ਡਗ

ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੀ ਲੱਗਦਾ ਹੈ?

ਇਹ ਸਾਈਟ ਸਪੈਮ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਨ ਲਈ ਅਕਕੀਮੈਟ ਵਰਤਦੀ ਹੈ. ਜਾਣੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਟਿੱਪਣੀ ਡੇਟਾ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਕਿਵੇਂ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ.