ਡਿਜੀਟਲ ਪ੍ਰਦੂਸ਼ਣ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਲਈ CMOs ਲਈ ਮਾਡਯੂਲਰ ਸਮੱਗਰੀ ਰਣਨੀਤੀਆਂ

ਮਾਡਯੂਲਰ ਸਮੱਗਰੀ ਰਣਨੀਤੀਆਂ

ਇਹ ਸਿੱਖਣ ਲਈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਹੈਰਾਨ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਸ਼ਾਇਦ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪਰੇਸ਼ਾਨ ਵੀ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ 60-70% ਸਮਗਰੀ ਮਾਰਕਿਟ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ ਅਣਵਰਤਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਨਾ ਸਿਰਫ ਇਹ ਅਵਿਸ਼ਵਾਸ਼ਯੋਗ ਤੌਰ 'ਤੇ ਫਾਲਤੂ ਹੈ, ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਰਣਨੀਤਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਮੱਗਰੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਿਤ ਜਾਂ ਵੰਡਣ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਹਨ, ਗਾਹਕ ਅਨੁਭਵ ਲਈ ਉਸ ਸਮੱਗਰੀ ਨੂੰ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਛੱਡ ਦਿਓ। 

ਦੀ ਧਾਰਨਾ ਮਾਡਿਊਲਰ ਸਮੱਗਰੀ ਨਵਾਂ ਨਹੀਂ ਹੈ - ਇਹ ਅਜੇ ਵੀ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਵਿਹਾਰਕ ਦੀ ਬਜਾਏ ਇੱਕ ਸੰਕਲਪਿਕ ਮਾਡਲ ਵਜੋਂ ਮੌਜੂਦ ਹੈ। ਇੱਕ ਕਾਰਨ ਮਾਨਸਿਕਤਾ ਹੈ - ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਤਬਦੀਲੀ ਜੋ ਇਸਨੂੰ ਸੱਚਮੁੱਚ ਅਪਣਾਉਣ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ - ਦੂਜਾ ਤਕਨੀਕੀ ਹੈ। 

ਮਾਡਯੂਲਰ ਸਮਗਰੀ ਕੇਵਲ ਇੱਕ ਇਕਵਚਨ ਰਣਨੀਤੀ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਇਹ ਸਮੱਗਰੀ ਉਤਪਾਦਨ ਵਰਕਫਲੋ ਟੈਂਪਲੇਟ ਜਾਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿਧੀ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਲਈ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਇਹ ਸਿਰਫ਼ ਕਾਰਜ-ਅਧਾਰਿਤ ਹੋਵੇ। ਅੱਜ ਸਮੱਗਰੀ ਅਤੇ ਰਚਨਾਤਮਕ ਟੀਮਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਨੂੰ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਪ੍ਰਤੀਬੱਧਤਾ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। 

ਮਾਡਯੂਲਰ ਸਮਗਰੀ, ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕੀਤੀ ਗਈ, ਸਮੁੱਚੀ ਸਮਗਰੀ ਦੇ ਜੀਵਨ ਚੱਕਰ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਅਤੇ ਫਾਲਤੂ ਸਮੱਗਰੀ ਦੇ ਤੁਹਾਡੇ ਪੈਰਾਂ ਦੇ ਨਿਸ਼ਾਨ ਨੂੰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਤੌਰ 'ਤੇ ਘਟਾਉਣ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਰੱਖਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਸੂਚਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਅਨੁਕੂਲਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਕਿਵੇਂ ਹਨ: 

  • ਸਮੱਗਰੀ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਬਣਾਓ, ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ ਅਤੇ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਓ 
  • ਸਮੱਗਰੀ ਬਣਾਓ, ਅਸੈਂਬਲ ਕਰੋ, ਦੁਬਾਰਾ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ ਅਤੇ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਕਰੋ 
  • ਆਰਕੀਟੈਕਟ, ਮਾਡਲ, ਅਤੇ ਕਿਊਰੇਟ ਸਮੱਗਰੀ 
  • ਸਮੱਗਰੀ ਅਤੇ ਮੁਹਿੰਮਾਂ ਨੂੰ ਟ੍ਰੈਕ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਇਨਸਾਈਟਸ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ 

ਜੇ ਇਹ ਔਖਾ ਲੱਗਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਫ਼ਾਇਦਿਆਂ 'ਤੇ ਗੌਰ ਕਰੋ। 

ਫੋਰੈਸਟਰ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਮਾਡਯੂਲਰ ਕੰਪੋਨੈਂਟਸ ਦੁਆਰਾ ਸਮੱਗਰੀ ਦੀ ਮੁੜ ਵਰਤੋਂ ਦਾ ਲਾਭ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਨੂੰ ਕਸਟਮ - ਜਾਂ ਤਾਂ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਜਾਂ ਸਥਾਨਕ - ਸਮੱਗਰੀ ਉਤਪਾਦਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਰਵਾਇਤੀ, ਰੇਖਿਕ ਮਾਡਲ ਨਾਲੋਂ ਬਹੁਤ ਤੇਜ਼ ਡਿਜੀਟਲ ਅਨੁਭਵ ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਇੱਕ-ਅਤੇ-ਕੀਤੇ ਸਮਗਰੀ ਦੇ ਤਜ਼ਰਬਿਆਂ ਦੇ ਦਿਨ ਖਤਮ ਹੋ ਗਏ ਹਨ, ਜਾਂ ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਹੋਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ. ਮਾਡਯੂਲਰ ਸਮਗਰੀ ਤੁਹਾਡੇ ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਸਮੱਗਰੀ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਦੁਆਰਾ ਹਮੇਸ਼ਾ-ਚਾਲੂ, ਨਿਰੰਤਰ ਗੱਲਬਾਤ ਦੀ ਸਹੂਲਤ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਸਮੱਗਰੀ ਦੇ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਬਲਾਕਾਂ ਅਤੇ ਸਮਗਰੀ ਸੈੱਟਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਬਣਾ ਕੇ ਖੇਤਰੀ ਜਾਂ ਚੈਨਲ-ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਤਜ਼ਰਬਿਆਂ ਨੂੰ ਰਵਾਇਤੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਲੱਗਣ ਵਾਲੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਇੱਕ ਹਿੱਸੇ ਵਿੱਚ ਮਿਲਾਉਣ ਅਤੇ ਰੀਮਿਕਸ ਕਰਨ ਲਈ। . 

ਹੋਰ ਕੀ ਹੈ, ਉਹ ਸਮਗਰੀ ਫਿਰ ਵਿਕਰੀ ਸਮਰਥਕ ਅਤੇ ਪ੍ਰਵੇਗਕ ਬਣਨਾ ਬੰਦ ਕਰ ਦਿੰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਇਹ ਮੰਨਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਫੋਰੈਸਟਰ ਦਾ ਦੁਬਾਰਾ ਹਵਾਲਾ ਦਿੰਦੇ ਹੋਏ

70% ਵਿਕਰੀ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧ ਆਪਣੇ ਖਰੀਦਦਾਰਾਂ ਲਈ ਸਮੱਗਰੀ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਹਰ ਹਫ਼ਤੇ ਇੱਕ ਤੋਂ 14 ਘੰਟੇ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਬਿਤਾਉਂਦੇ ਹਨ ... [ਜਦੋਂ ਕਿ] 77% B2B ਮਾਰਕਿਟ ਬਾਹਰੀ ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਨਾਲ ਸਹੀ ਸਮੱਗਰੀ ਦੀ ਖਪਤ ਨੂੰ ਚਲਾਉਣ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰਦੇ ਹਨ।

ਫੋਰਫਰਟਰ

ਕੋਈ ਵੀ ਖੁਸ਼ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਉਲਟਾ ਲਈ:

ਜੇਕਰ ਕੋਈ ਵੱਡਾ ਉਦਯੋਗ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ 'ਤੇ ਮਾਲੀਏ ਦਾ ਲਗਭਗ 10% ਖਰਚ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਸਮੱਗਰੀ ਦੀ ਲਾਗਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ 20% ਤੋਂ 40% ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ, ਅਤੇ ਮੁੜ ਵਰਤੋਂ ਪ੍ਰਤੀ ਸਾਲ ਸਿਰਫ਼ 10% ਸਮਗਰੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਇੱਥੇ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਮਿਲੀਅਨ ਡਾਲਰ ਦੀ ਬਚਤ ਹੈ। 

CMOs ਲਈ, ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੀ ਸਮੱਗਰੀ ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਹਨ:

  • ਮਾਰਕੀਟ ਲਈ ਗਤੀ - ਅਸੀਂ ਮਾਰਕੀਟ ਦੇ ਮੌਕਿਆਂ ਦਾ ਲਾਭ ਕਿਵੇਂ ਲੈ ਸਕਦੇ ਹਾਂ, ਇਸ ਸਮੇਂ ਕੀ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਪਰ ਜਦੋਂ ਅਣਕਿਆਸੀਆਂ ਘਟਨਾਵਾਂ ਵਾਪਰਦੀਆਂ ਹਨ ਤਾਂ ਉਸ ਨੂੰ ਵੀ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖ ਸਕਦੇ ਹਾਂ। 
  • ਜੋਖਮ ਨੂੰ ਘਟਾਓ - ਕੀ ਰਚਨਾਤਮਕ ਕੋਲ ਉਹ ਸਾਰੀਆਂ ਪੂਰਵ-ਪ੍ਰਵਾਨਿਤ ਸਮਗਰੀ ਹੈ ਜਿਸਦੀ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸਮੀਖਿਆਵਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਵਾਨਗੀਆਂ ਵਿੱਚ ਕਟੌਤੀ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਮਾਰਕੀਟ ਲਈ ਆਨ-ਬ੍ਰਾਂਡ, ਅਨੁਕੂਲ ਸਮੱਗਰੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੈ? ਇੱਕ ਖਰਾਬ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੀ ਸਾਖ ਦੀ ਕੀਮਤ ਕੀ ਹੈ? ਲੱਖਾਂ (ਕਬੂਤਰ) ਦੇ ਮਨਾਂ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਲਈ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਅਨੁਭਵ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। 
  • ਰਹਿੰਦ-ਖੂੰਹਦ ਨੂੰ ਘਟਾਓ - ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਡਿਜੀਟਲ ਪ੍ਰਦੂਸ਼ਕ ਹੋ? ਅਣਵਰਤੀ ਸਮਗਰੀ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੀ ਵਿਅਰਥ ਪ੍ਰੋਫਾਈਲ ਕੀ ਹੈ? ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਅਜੇ ਵੀ ਇੱਕ ਲੰਮੀ, ਰੇਖਿਕ ਸਮੱਗਰੀ ਜੀਵਨ ਚੱਕਰ ਮਾਡਲ ਦਾ ਅਨੁਸਰਣ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ? 
  • ਸਕੇਲੇਬਲ ਵਿਅਕਤੀਗਤਕਰਨ - ਕੀ ਸਾਡੇ ਸਿਸਟਮ ਤਰਜੀਹਾਂ, ਖਰੀਦ ਇਤਿਹਾਸ, ਖੇਤਰ ਜਾਂ ਭਾਸ਼ਾ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਚੈਨਲਾਂ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਸੰਗਿਕ ਨਿੱਜੀ ਅਨੁਭਵਾਂ ਦੇ ਗੈਰ-ਲੀਨੀਅਰ ਅਸੈਂਬਲੀ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ ਲਈ ਉਦੇਸ਼-ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ? ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਲੋੜ ਦੇ ਵੱਖਰੇ ਪਲ 'ਤੇ ਵਰਤਣ ਲਈ ਸਮੱਗਰੀ ਨੂੰ ਰਣਨੀਤਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋ - ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ - ਪਰ ਇਹ ਵੀ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣਾ, ਬ੍ਰਾਂਡਿੰਗ, ਅਤੇ ਨਿਯੰਤਰਣ ਅਤੇ ਸਮਗਰੀ ਦੇ ਜੀਵਨ ਚੱਕਰ ਵਿੱਚ ਗੁਣਵੱਤਾ ਭਰੋਸੇ ਨੂੰ ਇੱਕ ਮੁਸ਼ਕਲ, ਸਮਾਂ ਬਰਬਾਦ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ?
  • ਤੁਹਾਡੇ martech ਸਟੈਕ ਵਿੱਚ ਭਰੋਸਾ - ਕੀ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਤਕਨੀਕੀ ਭਾਈਵਾਲ ਅਤੇ ਵਪਾਰਕ ਚੈਂਪੀਅਨ ਹਨ? ਅਤੇ, ਜਿਵੇਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ, ਕੀ ਤੁਹਾਡਾ ਡੇਟਾ ਤੁਹਾਡੇ ਟੂਲ ਸੈੱਟਾਂ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਇਕਸਾਰ ਹੈ? ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਗੰਦੇ ਵੇਰਵਿਆਂ ਦਾ ਪਰਦਾਫਾਸ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਅਭਿਆਸ ਚਲਾਇਆ ਹੈ ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨਾਲ ਆਪਣੀ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਤਕਨੀਕ ਨੂੰ ਇਕਸਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੇ ਜਟਿਲਤਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਤਬਦੀਲੀ ਲਈ ਜਗ੍ਹਾ ਬਣਾਈ ਹੈ? 

ਇਸ ਸਭ ਦੇ ਸਿਖਰ 'ਤੇ, ਮੁੱਖ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਅਫਸਰ ਦੇ (ਸੀ.ਐੱਮ.ਓ.) ਕੰਮ ਤੁਹਾਡੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਨੂੰ ਔਸਤ ਤੋਂ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਵੱਲ ਲਿਜਾਣਾ ਹੈ। ਤੁਸੀਂ ਸਫਲ ਹੁੰਦੇ ਹੋ ਜਾਂ ਨਹੀਂ, ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਬਾਰੇ ਕਿਵੇਂ ਜਾਂਦੇ ਹੋ, ਇਹ ਖੁਦ CMO 'ਤੇ ਸਿੱਧਾ ਪ੍ਰਤੀਬਿੰਬ ਹੈ - ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਪੂੰਜੀ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਿਵੇਂ ਕੀਤਾ, ਸੀ-ਸੂਟ ਵਿੱਚ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਜਗ੍ਹਾ, ਅਸਫਲ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਅਤੇ ਸੰਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਜਾਂ ਖਤਮ ਕਰਨ ਦੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਯੋਗਤਾ, ਅਤੇ ਬੇਸ਼ੱਕ ਰਹਿੰਦ-ਖੂੰਹਦ, ਅਤੇ ਇਸ ਸਭ ਦੀ ਟੀਮ ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਕਿਵੇਂ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਮੈਪ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ।  

ਇਸ ਦਿਮਾਗੀ ਤਬਦੀਲੀ ਵਿੱਚ ਲੋੜੀਂਦੀ ਚੁਸਤੀ, ਦਿੱਖ ਅਤੇ ਪਾਰਦਰਸ਼ਤਾ ਸਮੱਗਰੀ ਉਤਪਾਦਨ ਅਤੇ ਡਿਜੀਟਲ ਅਨੁਭਵ ਤੋਂ ਪਰੇ ਹੈ। ਇਹ ਮਾਡਲ ਘੱਟ ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਜਾਣਬੁੱਝ ਕੇ, ਉਦੇਸ਼ਪੂਰਨ ਸਮੱਗਰੀ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਅਤੇ ਉੱਚ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਾਲੀ ਸਮੱਗਰੀ ਨੂੰ ਚਲਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਹਰੇਕ ਅਨੁਭਵ, ਤੁਹਾਡੀ ਮਾਈਕ੍ਰੋ-ਸਮੱਗਰੀ ਜਾਂ ਮਾਡਿਊਲਰਾਈਜ਼ਡ ਬਲਾਕਾਂ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ ਲਈ ਬਣਾਏ ਗਏ ਸਾਰੇ ਹਿੱਸਿਆਂ ਦੇ ਨਾਲ, ਤੁਹਾਡੇ ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਸਮੱਗਰੀ ਦਾ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਲਾਭ ਉਠਾਉਣ ਲਈ ਬਲ ਗੁਣਕ ਬਣ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।

ਤਬਦੀਲੀ ਲਈ ਇੱਕ ਉਤਪ੍ਰੇਰਕ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਮਾਡਿਊਲਰ ਸਮੱਗਰੀ ਦਾ ਲਾਭ ਲੈ ਕੇ, ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਇੱਕ ਨਵੇਂ ਤਰੀਕੇ ਲਈ, ਤੁਸੀਂ ਉਹ ਸਥਾਪਿਤ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ ਜੋ ਪਹਿਲਾਂ ਵੱਡੇ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਲਈ ਪੂਰਾ ਕਰਨਾ ਅਸੰਭਵ ਸੀ। ਅਤੇ ਇਹ ਸ਼ੁੱਧ ਮਾਪਯੋਗਤਾ ਤੋਂ ਪਰੇ ਹੈ - ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਭਵਿੱਖ-ਕੇਂਦਰਿਤ ਹੋਣ ਵਿੱਚ ਵੀ ਮਦਦ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ, ਤੁਸੀਂ ਬਰਨਆਉਟ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਡਰੈਗ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਲਈ ਆਪਣੀਆਂ ਰਚਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਵਧਾ ਰਹੇ ਹੋ। ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਸਮਗਰੀ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦੇਣ ਦਾ ਰੁਖ ਅਪਣਾ ਰਹੇ ਹੋ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਦੁਆਰਾ ਵੇਚੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਅਤੇ ਸੇਵਾਵਾਂ ਵਾਂਗ ਹੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ, ਅਤੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਤੁਸੀਂ ਕੂੜੇ ਨੂੰ ਰੋਕਣ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਦੇਸ਼, ਤੁਹਾਡੀ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ, ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੀ ਪਛਾਣ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਪੈਦਾ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ। ਡਿਜ਼ੀਟਲ ਪ੍ਰਦੂਸ਼ਣ ਦੇ ਰੌਲੇ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਨਾ ਹੋਵੋ।