ਵਿਕਰੀ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਸਿਖਲਾਈ

ਮੀਟਿੰਗਾਂ: ਅਮਰੀਕੀ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਦੀ ਮੌਤ

ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿੱਚ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਮਹਿੰਗੀਆਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਵਿੱਚ ਵਿਘਨ ਪਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਅਕਸਰ ਸਮੇਂ ਦੀ ਪੂਰੀ ਬਰਬਾਦੀ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ। ਇੱਥੇ ਤਿੰਨ ਕਿਸਮ ਦੀਆਂ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਹਨ ਜੋ ਕਿਸੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਨੂੰ ਨੁਕਸਾਨ ਪਹੁੰਚਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਅਪੂਰਣ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨੁਕਸਾਨ ਪਹੁੰਚਾ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ:

  • ਜਵਾਬਦੇਹੀ ਤੋਂ ਬਚਣ ਲਈ ਮੀਟਿੰਗਾਂ. ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਹਨ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕੰਮ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿਸੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਨਿਯੁਕਤ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਲਈ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਲਈ ਮੀਟਿੰਗ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ… ਜਾਂ ਇਸ ਤੋਂ ਵੀ ਮਾੜਾ… ਉਹਨਾਂ ਤੋਂ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਲਈ, ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਗਲਤੀ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ। ਜੇਕਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਵਿਅਕਤੀ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਸ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ ਤੋਂ ਕੱਢ ਦਿਓ।
  • ਸਹਿਮਤੀ ਫੈਲਾਉਣ ਲਈ ਮੀਟਿੰਗਾਂ. ਇਹ ਥੋੜਾ ਵੱਖਰਾ ਹੈ... ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਵਾਲੇ ਦੁਆਰਾ ਰੱਖਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਉਸ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਫੈਸਲੇ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਨਹੀਂ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹ ਇਸ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਤੋਂ ਡਰਦਾ ਹੈ। ਮੀਟਿੰਗ ਕਰਕੇ ਅਤੇ ਟੀਮ ਤੋਂ ਸਹਿਮਤੀ ਲੈ ਕੇ, ਉਹ ਦੋਸ਼ ਫੈਲਾਉਣ ਅਤੇ ਆਪਣੀ ਜਵਾਬਦੇਹੀ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ।
  • ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਕਰਨ ਲਈ. ਰੋਜ਼ਾਨਾ, ਹਫ਼ਤਾਵਾਰੀ, ਜਾਂ ਮਾਸਿਕ ਮੀਟਿੰਗ ਲਈ ਕਿਸੇ ਦੇ ਦਿਨ ਵਿੱਚ ਵਿਘਨ ਪਾਉਣ ਨਾਲੋਂ ਕੁਝ ਵੀ ਮਾੜਾ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਕੋਈ ਏਜੰਡਾ ਨਹੀਂ ਹੈ ਅਤੇ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਬਹੁਤ ਮਹਿੰਗੀਆਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਅਕਸਰ ਹਰ ਇੱਕ ਹਜ਼ਾਰਾਂ ਡਾਲਰਾਂ ਦੀ ਲਾਗਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।

ਹਰ ਮੀਟਿੰਗ ਦਾ ਇੱਕ ਟੀਚਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜੋ ਸੁਤੰਤਰ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪੂਰਾ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ... ਸ਼ਾਇਦ ਸੋਚ-ਵਿਚਾਰ ਕਰਨਾ, ਕਿਸੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸੰਦੇਸ਼ ਨੂੰ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨਾ, ਜਾਂ ਕਿਸੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਤੋੜਨਾ ਅਤੇ ਕੰਮ ਸੌਂਪਣਾ। ਹਰ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਇੱਕ ਨਿਯਮ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ - ਇੱਕ ਟੀਚਾ ਅਤੇ ਏਜੰਡੇ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਇੱਕ ਮੀਟਿੰਗ ਨੂੰ ਸੱਦਾ ਦੇਣ ਵਾਲੇ ਦੁਆਰਾ ਇਨਕਾਰ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.

ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਬੇਕਾਰ ਕਿਉਂ ਹਨ

ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਉਦਾਸ ਕਿਉਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ? ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਨੂੰ ਲਾਭਕਾਰੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਤੁਸੀਂ ਕਿਹੜੇ ਕਦਮ ਚੁੱਕ ਸਕਦੇ ਹੋ? ਮੈਂ ਲਗਭਗ ਇੱਕ ਦਹਾਕਾ ਪਹਿਲਾਂ ਕੀਤੀਆਂ ਮੀਟਿੰਗਾਂ 'ਤੇ ਇਸ ਹਾਸੋਹੀਣੀ (ਫਿਰ ਵੀ ਇਮਾਨਦਾਰ) ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ ਵਿੱਚ ਉਨ੍ਹਾਂ ਸਾਰੇ ਸਵਾਲਾਂ ਦੇ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ ਹੈ।

ਇਹ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ ਦਾ ਇੱਕ ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਵਿਚਾਰ ਹੈ ਜੋ ਮੈਂ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਕੀਤਾ ਹੈ. ਇਸ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ 'ਤੇ ਮੀਟਿੰਗ ਕੁਝ ਸਮੇਂ ਲਈ ਆ ਰਿਹਾ ਹਾਂ, ਮੈਂ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਬਾਰੇ ਲਿਖਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਪਿਛਲੇ ਵਿੱਚ ਉਤਪਾਦਕਤਾ. ਮੈਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਵਿਚ ਭਾਗ ਲਿਆ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿਚੋਂ ਬਹੁਤਿਆਂ ਨੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਬਰਬਾਦੀ ਕੀਤੀ ਹੈ.

ਜਦੋਂ ਮੈਂ ਆਪਣਾ ਖੁਦ ਦਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ, ਮੈਂ ਪਾਇਆ ਕਿ ਮੈਂ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਦੁਆਰਾ ਆਪਣੇ ਕਾਰਜਕ੍ਰਮ ਵਿਚੋਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰਾ ਸਮਾਂ ਕੱ suਣ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੱਤੀ. ਮੈਂ ਹੁਣ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਅਨੁਸ਼ਾਸਿਤ ਹਾਂ. ਜੇ ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਜਾਂ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਹਨ, ਤਾਂ ਮੈਂ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਨੂੰ ਰੱਦ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਮੁੜ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਦਾ ਹਾਂ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਦੂਜੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਲਈ ਸਲਾਹ-ਮਸ਼ਵਰਾ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਡਾ ਸਮਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਹੈ. ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਉਸ ਸਮੇਂ ਤਕਰੀਬਨ ਕਿਸੇ ਵੀ ਹੋਰ ਗਤੀਵਿਧੀ ਨਾਲੋਂ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਖਾ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ.

ਇਕ ਅਜਿਹੀ ਆਰਥਿਕਤਾ ਵਿਚ ਜਿੱਥੇ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਵਿਚ ਵਾਧਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸਰੋਤ ਘਟ ਰਹੇ ਹਨ, ਤੁਸੀਂ ਦੋਵਾਂ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ ਦੇ ਮੌਕੇ ਲੱਭਣ ਲਈ ਮੀਟਿੰਗਾਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹ ਸਕਦੇ ਹੋ.

ਜਦੋਂ ਮੈਂ ਕਿਸੇ ਮੀਟਿੰਗ ਲਈ ਦੇਰ ਕਰਦਾ ਹਾਂ ਜਾਂ ਮੈਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਨੂੰ ਕਿਉਂ ਠੁਕਰਾਉਂਦਾ ਹਾਂ ਤਾਂ ਕੁਝ ਲੋਕ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸਿਰ ਨੂੰ ਚੀਰਦੇ ਹਨ. ਉਹ ਸੋਚਦੇ ਹਨ ਕਿ ਇਹ ਕਠੋਰ ਹੈ ਕਿ ਮੈਂ ਦੇਰ ਨਾਲ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਿਤ ਕਰਾਂਗਾ ... ਜਾਂ ਬਿਲਕੁਲ ਨਹੀਂ ਦਿਖਾਂਗਾ. ਜੋ ਉਹ ਕਦੇ ਨਹੀਂ ਪਛਾਣਦੇ ਉਹ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਮੈਂ ਕਦੇ ਵੀ ਕਿਸੇ ਯੋਗ ਸਭਾ ਲਈ ਦੇਰ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ. ਮੈਨੂੰ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਬੇਰਹਿਮੀ ਹੈ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਮੀਟਿੰਗ ਕੀਤੀ ਜਾਂ ਮੈਨੂੰ ਪਹਿਲੀ ਜਗ੍ਹਾ ਬੁਲਾਇਆ.

ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਲਈ 10 ਨਿਯਮ

  1. ਯੋਗ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਏਜੰਡਾ ਇਸ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੌਣ ਹਾਜ਼ਰ ਹੈ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਹਰੇਕ ਉੱਥੇ ਕਿਉਂ ਹੈ, ਅਤੇ ਮੀਟਿੰਗ ਦਾ ਟੀਚਾ ਕੀ ਹੈ।
  2. ਯੋਗ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਸੱਦੀਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ ਜਦੋਂ ਲੋੜ ਹੋਵੇ. ਉਹ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਜੋ ਦੁਹਰਾਏ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਸਮਾਂ-ਸਾਰਣੀ 'ਤੇ ਹਨ, ਨੂੰ ਰੱਦ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜੇਕਰ ਉਸ ਦਿਨ ਮੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਟੀਚਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ।
  3. ਯੋਗ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਇੱਕ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਸਹੀ ਦਿਮਾਗਾਂ ਨੂੰ ਇਕੱਠੀਆਂ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਦੀ ਟੀਮ ਇੱਕ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ, ਇੱਕ ਯੋਜਨਾ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ ਲਈ, ਜਾਂ ਇੱਕ ਹੱਲ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ। ਜਿੰਨੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਸੱਦਾ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਸਹਿਮਤੀ ਹਾਸਲ ਕਰਨਾ ਓਨਾ ਹੀ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।
  4. ਯੋਗ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਕਰਨ ਦੀ ਥਾਂ ਨਹੀਂ ਹੈ ਹਮਲਾ ਜਾਂ ਦੂਜੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਰਮਿੰਦਾ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ।
  5. ਯੋਗ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਦਾ ਸਥਾਨ ਹੈ ਆਦਰ, ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨਾ, ਟੀਮ ਵਰਕ, ਅਤੇ ਸਮਰਥਨ।
  6. ਦੇ ਇੱਕ ਸੈੱਟ ਨਾਲ ਯੋਗ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ ਟੀਚੇ ਕੰਮ ਕੌਣ, ਕੀ, ਅਤੇ ਕਦੋਂ ਕਰੇਗਾ, ਦੀ ਕਾਰਜ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਅਤੇ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ।
  7. ਯੋਗ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਰੱਖਦੇ ਹਨ ਵਿਸ਼ੇ ਟਰੈਕ 'ਤੇ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਸਾਰੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦਾ ਸਮੂਹਿਕ ਸਮਾਂ ਬਰਬਾਦ ਨਾ ਹੋਵੇ।
  8. ਯੋਗ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਮਨੋਨੀਤ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਜੋ ਕਿ ਸਾਰੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੁਆਰਾ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਜਾਣਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
  9. ਯੋਗ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਤੁਹਾਡੀ ਨੌਕਰੀ ਲਈ ਨਿੱਜੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਤੋਂ ਬਚਣ ਅਤੇ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨ ਦੀ ਜਗ੍ਹਾ ਨਹੀਂ ਹਨ ਆਪਣੇ ਬੱਟ ਨੂੰ ਢੱਕੋ (ਇਹ ਈਮੇਲ ਹੈ)।
  10. ਯੋਗ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨ ਅਤੇ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨ ਦੀ ਜਗ੍ਹਾ ਨਹੀਂ ਹਨ ਇੱਕ ਦਰਸ਼ਕ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ (ਇਹ ਇੱਕ ਕਾਨਫਰੰਸ ਹੈ)।

ਇੱਕ ਉਤਪਾਦਕ ਮੀਟਿੰਗ ਕਿਵੇਂ ਕਰੀਏ

ਕਈ ਸਾਲ ਪਹਿਲਾਂ, ਮੈਂ ਇੱਕ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਕਲਾਸ ਵਿੱਚੋਂ ਲੰਘਿਆ ਜਿੱਥੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਸਾਨੂੰ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਕਰਨ ਦਾ ਤਰੀਕਾ ਸਿਖਾਇਆ। ਇਹ ਮਜ਼ਾਕੀਆ ਲੱਗ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਵੱਡੀਆਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਨਾਲ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਦਾ ਖਰਚਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ. ਹਰ ਮੀਟਿੰਗ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾ ਕੇ, ਤੁਸੀਂ ਪੈਸੇ ਦੀ ਬਚਤ ਕੀਤੀ, ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਦਾ ਸਮਾਂ ਵਾਪਸ ਜਿੱਤਿਆ, ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਨੁਕਸਾਨ ਪਹੁੰਚਾਉਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ਆਪਣੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਬਣਾਈਆਂ।

ਟੀਮ ਦੀਆਂ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਸਨ:

  • ਆਗੂ - ਉਹ ਵਿਅਕਤੀ ਜੋ ਕਿਸੇ ਖਾਸ ਟੀਚੇ ਜਾਂ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖ ਕੇ ਮੀਟਿੰਗ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ।
  • ਲੇਖ - ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਜੋ ਮੀਟਿੰਗ ਦੇ ਨੋਟਸ ਅਤੇ ਵੰਡ ਲਈ ਕਾਰਜ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ।
  • ਟਾਈਮ ਕੀਪਰ - ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਜਿਸਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਮੀਟਿੰਗ ਅਤੇ ਮੀਟਿੰਗ ਦੇ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਹਿੱਸਿਆਂ ਨੂੰ ਸਮੇਂ 'ਤੇ ਰੱਖਣਾ ਹੈ।
  • ਦਰਬਾਨ - ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਜਿਸਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਮੀਟਿੰਗ ਅਤੇ ਮੀਟਿੰਗ ਦੇ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਹਿੱਸਿਆਂ ਨੂੰ ਵਿਸ਼ੇ 'ਤੇ ਰੱਖਣਾ ਹੈ।

ਹਰ ਮੀਟਿੰਗ ਦੇ ਆਖਰੀ 10 ਮਿੰਟ ਜਾਂ ਇਸ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਵਰਤੇ ਜਾਂਦੇ ਸਨ ਕਾਰਵਾਈ ਜੁਗਤ. ਕਾਰਜ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਤਿੰਨ ਕਾਲਮ ਸਨ- ਕੌਣ, ਕੀ, ਅਤੇ ਕਦੋਂ. ਹਰੇਕ ਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ ਕਿ ਕੰਮ ਕੌਣ ਕਰੇਗਾ, ਮਾਪਣਯੋਗ ਡਿਲੀਵਰੇਬਲ ਕੀ ਸਨ, ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਕੋਲ ਇਹ ਕਦੋਂ ਹੋਵੇਗਾ। ਇਹ ਨੇਤਾਵਾਂ ਦਾ ਕੰਮ ਸੀ ਕਿ ਉਹ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਸਹਿਮਤੀ ਨਾਲ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੀਆਂ ਜਾਣ ਵਾਲੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਲਈ ਜਵਾਬਦੇਹ ਠਹਿਰਾਉਣ। ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਲਈ ਇਹਨਾਂ ਨਿਯਮਾਂ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਕਰਕੇ, ਅਸੀਂ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਨੂੰ ਵਿਘਨ ਪਾਉਣ ਤੋਂ ਬਦਲ ਦਿੱਤਾ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਲਾਭਕਾਰੀ ਬਣਾਉਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ।

ਮੈਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਹਰ ਇੱਕ ਮੀਟਿੰਗ ਬਾਰੇ ਸੋਚਣ ਲਈ ਚੁਣੌਤੀ ਦੇਵਾਂਗਾ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ, ਕੀ ਇਹ ਆਮਦਨ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਹੈ, ਕੀ ਇਹ ਲਾਭਕਾਰੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਿਵੇਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ। ਮੈਂ ਵਰਤਦਾ ਹਾਂ ਮੁਲਾਕਾਤ ਤਹਿ ਅਤੇ ਅਕਸਰ ਹੈਰਾਨ ਹੁੰਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਮੈਂ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕਿੰਨੀਆਂ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਕਰਾਂਗਾ ਜੇਕਰ ਮੈਨੂੰ ਸੱਦਾ ਦੇਣ ਵਾਲੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਇਸ ਨੂੰ ਤਹਿ ਕਰਨ ਲਈ ਕ੍ਰੈਡਿਟ ਕਾਰਡ ਦੁਆਰਾ ਫੀਸ ਅਦਾ ਕਰਨੀ ਪਵੇ! ਜੇਕਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੀ ਅਗਲੀ ਮੀਟਿੰਗ ਲਈ ਆਪਣੀ ਤਨਖਾਹ ਵਿੱਚੋਂ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨਾ ਪਿਆ ਤਾਂ ਕੀ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਇਹ ਅਜੇ ਵੀ ਹੋਵੇਗਾ?

Douglas Karr

Douglas Karr ਦਾ CMO ਹੈ ਓਪਨ ਇਨਸਾਈਟਸ ਅਤੇ ਦੇ ਸੰਸਥਾਪਕ Martech Zone. ਡਗਲਸ ਨੇ ਦਰਜਨਾਂ ਸਫਲ MarTech ਸਟਾਰਟਅੱਪਸ ਦੀ ਮਦਦ ਕੀਤੀ ਹੈ, ਮਾਰਟੇਕ ਐਕਵਾਇਰਿੰਗ ਅਤੇ ਨਿਵੇਸ਼ਾਂ ਵਿੱਚ $5 ਬਿਲੀਅਨ ਤੋਂ ਵੱਧ ਦੀ ਉਚਿਤ ਮਿਹਨਤ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕੀਤੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸਵੈਚਲਿਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਿਆ ਹੈ। ਡਗਲਸ ਇੱਕ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਡਿਜੀਟਲ ਪਰਿਵਰਤਨ ਅਤੇ ਮਾਰਟੈਕ ਮਾਹਰ ਅਤੇ ਸਪੀਕਰ ਹੈ। ਡਗਲਸ ਇੱਕ ਡਮੀ ਦੀ ਗਾਈਡ ਅਤੇ ਇੱਕ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਕਿਤਾਬ ਦਾ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਿਤ ਲੇਖਕ ਵੀ ਹੈ।

ਸੰਬੰਧਿਤ ਲੇਖ

ਸਿਖਰ ਤੇ ਵਾਪਸ ਜਾਓ
ਬੰਦ ਕਰੋ

ਐਡਬਲਾਕ ਖੋਜਿਆ ਗਿਆ

Martech Zone ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਸਮੱਗਰੀ ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਕੀਮਤ ਦੇ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਅਸੀਂ ਵਿਗਿਆਪਨ ਆਮਦਨ, ਐਫੀਲੀਏਟ ਲਿੰਕਾਂ, ਅਤੇ ਸਪਾਂਸਰਸ਼ਿਪਾਂ ਰਾਹੀਂ ਸਾਡੀ ਸਾਈਟ ਦਾ ਮੁਦਰੀਕਰਨ ਕਰਦੇ ਹਾਂ। ਅਸੀਂ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਕਰਾਂਗੇ ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਸਾਡੀ ਸਾਈਟ ਨੂੰ ਦੇਖਦੇ ਹੋਏ ਆਪਣੇ ਵਿਗਿਆਪਨ ਬਲੌਕਰ ਨੂੰ ਹਟਾ ਦਿੰਦੇ ਹੋ।