ਫ੍ਰੀਮੀਅਮ ਕਨਵਰਜ਼ਨ ਨੂੰ ਮਾਸਟਰ ਕਰਨਾ ਉਤਪਾਦ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਬਾਰੇ ਗੰਭੀਰਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ

ਉਤਪਾਦ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦਿਆਂ ਫ੍ਰੀਮੀਅਮ ਕਨਵਰਜ਼ਨ ਵਿੱਚ ਮਹਾਰਤ ਹਾਸਲ ਕਰਨੀ

ਭਾਵੇਂ ਤੁਸੀਂ ਰੋਲਰਕੋਸਟਰ ਟਾਈਕੂਨ ਜਾਂ ਡ੍ਰੌਪਬਾਕਸ, ਫ੍ਰੀਮੀਅਮ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ਾਂ ਦੀ ਗੱਲ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ ਜਾਰੀ ਰੱਖੋ ਨਵੇਂ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਇਕੋ ਜਿਹੇ ਉਪਭੋਗਤਾ ਅਤੇ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਸਾੱਫਟਵੇਅਰ ਉਤਪਾਦਾਂ ਵੱਲ ਆਕਰਸ਼ਤ ਕਰਨ ਦਾ ਇਕ ਆਮ .ੰਗ. ਇੱਕ ਵਾਰ ਮੁਫਤ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਤੇ ਚੜ੍ਹ ਜਾਣ ਤੇ, ਕੁਝ ਉਪਭੋਗਤਾ ਆਖਰਕਾਰ ਅਦਾਇਗੀ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਜਾਣਗੇ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਮੁਫਤ ਵਿਸ਼ਾ ਵਿੱਚ ਰਹਿਣਗੇ, ਉਹ ਸਮੱਗਰੀ ਜਿਹੜੀ ਵੀ ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਰਿਸਰਚ ਫ੍ਰੀਮੀਅਮ ਕਨਵਰਜ਼ਨ ਅਤੇ ਗ੍ਰਾਹਕਾਂ ਦੀ ਰੁਕਾਵਟ ਦੇ ਵਿਸ਼ਿਆਂ 'ਤੇ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਲਗਾਤਾਰ ਚੁਣੌਤੀ ਦਿੱਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਫ੍ਰੀਮੀਅਮ ਕਨਵਰਜ਼ਨ ਵਿਚ ਵੀ ਵਾਧੂ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ. ਉਹ ਜਿਹੜੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਇਨਾਮ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਖੜੇ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਉਤਪਾਦ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦੀ ਬਿਹਤਰ ਵਰਤੋਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਉਥੇ ਪਹੁੰਚਣ ਵਿਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰੇਗੀ.

ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਹਾਣੀ ਦੱਸਦੀ ਹੈ

ਸਾੱਫਟਵੇਅਰ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਤੋਂ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਡਾਟੇ ਦੀ ਮਾਤਰਾ ਹੈਰਾਨ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਹੈ. ਹਰ ਸੈਸ਼ਨ ਦੌਰਾਨ ਵਰਤੀ ਜਾਣ ਵਾਲੀ ਹਰ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਸਾਨੂੰ ਕੁਝ ਦੱਸਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਸਿਖਲਾਈਆਂ ਦਾ ਜੋੜ ਉਤਪਾਦ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਹਰੇਕ ਗਾਹਕ ਦੇ ਯਾਤਰਾ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਵਿਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਉਤਪਾਦ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦਾ ਲਾਭ ਉਠਾ ਕੇ. ਕਲਾਉਡ ਡਾਟਾ ਵੇਅਰਹਾhouseਸ. ਦਰਅਸਲ, ਡੇਟਾ ਦੀ ਮਾਤਰਾ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕਦੇ ਮੁੱਦਾ ਨਹੀਂ ਰਿਹਾ. ਉਤਪਾਦ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਡੇਟਾ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਦੇਣਾ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਪੁੱਛਣ ਦੇ ਯੋਗ ਬਣਾਉਣਾ ਅਤੇ ਐਕਸ਼ਨਲ ਇਨਸਾਈਟਸ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ — ਇਹ ਇਕ ਹੋਰ ਕਹਾਣੀ ਹੈ. 

ਜਦੋਂ ਕਿ ਮਾਰਕੀਟ ਸਥਾਪਤ ਮੁਹਿੰਮ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਪਲੇਟਫਾਰਮਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਅਤੇ ਰਵਾਇਤੀ ਬੀ.ਆਈ. ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਇਤਿਹਾਸਕ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਨੂੰ ਵੇਖਣ ਲਈ ਉਪਲਬਧ ਹੈ, ਉਤਪਾਦ ਟੀਮਾਂ ਅਕਸਰ ਗਾਹਕ ਯਾਤਰਾ ਦੇ ਪ੍ਰਸ਼ਨਾਂ ਨੂੰ ਪੁੱਛਣ (ਅਤੇ ਉੱਤਰ ਦੇਣ) ਲਈ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਡਾਟਾ ਨਹੀਂ ਮਿਲਾ ਸਕਦੀਆਂ ਜਿਸ ਦਾ ਉਹ ਪਿੱਛਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਕਿਹੜੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਵਧੇਰੇ ਵਰਤੀਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ? ਨੋਟਬੰਦੀ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਦੋਂ ਘਟਦੀ ਹੈ? ਉਪਭੋਗਤਾ ਮੁਫਤ ਬਨਾਮ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਕਿਸਮਾਂ ਦੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਦੀ ਚੋਣ ਵਿਚ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਪ੍ਰਤੀ ਕੀ ਪ੍ਰਤੀਕਰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ? ਉਤਪਾਦ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਨਾਲ, ਟੀਮਾਂ ਬਿਹਤਰ ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਪੁੱਛ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ, ਬਿਹਤਰ ਅਨੁਮਾਨਾਂ ਦਾ ਨਿਰਮਾਣ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ, ਨਤੀਜਿਆਂ ਲਈ ਟੈਸਟ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦ ਅਤੇ ਰੋਡਮੈਪ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਲਾਗੂ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ.

ਇਹ ਉਪਭੋਗਤਾ ਅਧਾਰ ਬਾਰੇ ਵਧੇਰੇ ਸੂਝਵਾਨ ਸਮਝ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਦੁਆਰਾ ਭਾਗਾਂ ਨੂੰ ਵੇਖਣ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦੀ ਹੈ, ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਕੋਲ ਕਿੰਨਾ ਸਮਾਂ ਹੈ ਜਾਂ ਕਿੰਨੀ ਵਾਰ ਉਹ ਇਸ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਦੀ ਪ੍ਰਸਿੱਧੀ ਅਤੇ ਹੋਰ. ਉਦਾਹਰਣ ਦੇ ਲਈ, ਤੁਸੀਂ ਵੇਖ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਮੁਫਤ ਪੱਧਰਾਂ ਵਿੱਚ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਵਧੇਰੇ ਸੂਚਕਾਂਕ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਨੂੰ ਅਦਾਇਗੀ ਦਰ 'ਤੇ ਲੈ ਜਾਉ ਅਤੇ ਅਦਾਇਗੀ ਦੇ ਟੀਅਰ ਅਤੇ ਮੁਫਤ ਚੁੱਲਣ ਦਰ ਦੋਵਾਂ ਅਪਗ੍ਰੇਡਾਂ' ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਮਾਪੋ. ਅਜਿਹੀ ਤਬਦੀਲੀ ਦੇ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨ ਲਈ ਇਕੱਲੇ ਰਵਾਇਤੀ ਬੀ.ਆਈ.

ਫ੍ਰੀ-ਟੀਅਰ ਬਲੂਜ਼ ਦਾ ਕੇਸ

ਫ੍ਰੀ ਟੀਅਰ ਦਾ ਟੀਚਾ ਅਜ਼ਮਾਇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਚਲਾਉਣਾ ਹੈ ਜੋ ਅੰਤਮ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਅਪਗ੍ਰੇਡ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਉਹ ਉਪਭੋਗਤਾ ਜੋ ਕਿਸੇ ਅਦਾਇਗੀ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਅਪਗ੍ਰੇਡ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ਉਹ ਇੱਕ ਖਰਚੇ ਦਾ ਕੇਂਦਰ ਬਣੇ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ ਜਾਂ ਸਿਰਫ ਛੂਟ ਦੇ ਦਿੰਦੇ ਹਨ. ਨਾ ਹੀ ਗਾਹਕੀ ਮਾਲੀਆ ਪੈਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਉਤਪਾਦ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਇਨ੍ਹਾਂ ਦੋਵਾਂ ਨਤੀਜਿਆਂ 'ਤੇ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਾ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਉਹਨਾਂ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਲਈ ਜੋ ਮੁਨਕਰ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਉਤਪਾਦ ਟੀਮਾਂ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ (ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਦੇ ਪੱਧਰ ਤੱਕ) ਉਹਨਾਂ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਵੱਖਰੇ .ੰਗ ਨਾਲ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਛੁਟਕਾਰਾ ਪਾ ਦਿੱਤਾ ਸੀ ਬਨਾਮ ਉਹ ਜਿਹੜੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਕੁਝ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਵਿੱਚ ਲੱਗੇ ਹੋਏ ਸਨ.

ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਛੱਡਣ ਤੋਂ ਰੋਕਣ ਲਈ, ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਉਤਪਾਦ ਤੋਂ ਤੁਰੰਤ ਮੁੱਲ ਵੇਖਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਇੱਥੋਂ ਤਕ ਕਿ ਮੁਫਤ ਪੱਧਰਾਂ ਵਿੱਚ ਵੀ. ਜੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ ਜਾ ਰਹੀ, ਤਾਂ ਇਹ ਸੰਕੇਤ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੁਝ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਲਈ ਸਾਧਨਾਂ 'ਤੇ ਸਿੱਖਣ ਦੀ ਵਾਰੀ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਘਟਾਉਂਦੇ ਹੋਏ ਕਿ ਉਹ ਕਦੇ ਵੀ ਅਦਾਇਗੀ ਦੇ ਖੇਤਰ ਵਿਚ ਬਦਲ ਜਾਣਗੇ. ਉਤਪਾਦ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਅਤੇ ਬਿਹਤਰ ਉਤਪਾਦ ਅਨੁਭਵ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜੋ ਤਬਦੀਲੀ ਵੱਲ ਵਧਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਰੱਖਦੇ ਹਨ.

ਉਤਪਾਦ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦੇ ਬਗੈਰ, ਉਤਪਾਦ ਟੀਮਾਂ ਲਈ ਇਹ ਸਮਝਣਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੋਵੇਗਾ (ਜੇ ਅਸੰਭਵ ਨਹੀਂ) ਤਾਂ ਉਪਭੋਗਤਾ ਕਿਉਂ ਛੱਡ ਰਹੇ ਹਨ. ਰਵਾਇਤੀ ਬੀਆਈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਜ਼ਿਆਦਾ ਨਹੀਂ ਦੱਸਾਂਗਾ ਕਿ ਕਿੰਨੇ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਨੇ ਛੁੱਟੀ ਕੀਤੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਨਿਸ਼ਚਤ ਤੌਰ ਤੇ ਇਹ ਨਹੀਂ ਦੱਸੇਗੀ ਕਿ ਪਰਦੇ ਦੇ ਪਿੱਛੇ ਕੀ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕਿਉਂ.

ਉਹ ਉਪਭੋਗਤਾ ਜੋ ਮੁਫਤ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਸੀਮਿਤ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ ਉਹ ਇੱਕ ਵੱਖਰੀ ਚੁਣੌਤੀ ਪੇਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਇਹ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੈ ਕਿ ਉਪਭੋਗਤਾ ਉਤਪਾਦ ਤੋਂ ਮੁੱਲ ਦਾ ਅਨੁਭਵ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਸਵਾਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਮੌਜੂਦਾ ਸੰਬੰਧ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਲਾਭ ਉਠਾਉਣਾ ਹੈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਅਦਾਇਗੀ ਦੇ ਪੱਧਰ ਵਿਚ ਭੇਜੋ. ਇਸ ਸਮੂਹ ਦੇ ਅੰਦਰ, ਉਤਪਾਦ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਵੱਖਰੇ ਵੱਖਰੇ ਹਿੱਸਿਆਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ (ਉੱਚ ਤਰਜੀਹ ਨਹੀਂ) ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਉਹਨਾਂ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਤੱਕ ਜੋ ਆਪਣੀ ਮੁਫਤ ਪਹੁੰਚ ਦੀ ਸੀਮਾ ਨੂੰ ਧੱਕ ਰਹੇ ਹਨ (ਪਹਿਲਾਂ ਇੱਕ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਲਈ ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਖੰਡ). ਇੱਕ ਉਤਪਾਦ ਟੀਮ ਇਹ ਜਾਂਚ ਸਕਦੀ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਉਪਭੋਗਤਾ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਮੁਫਤ ਪਹੁੰਚ ਤੇ ਹੋਰ ਸੀਮਾਵਾਂ ਪ੍ਰਤੀ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਤੀਕਰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਜਾਂ ਟੀਮ ਭੁਗਤਾਨ ਕੀਤੇ ਗਏ ਟੀਅਰ ਦੇ ਲਾਭਾਂ ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਵੱਖਰੀ ਸੰਚਾਰ ਰਣਨੀਤੀ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਕਿਸੇ ਵੀ ਪਹੁੰਚ ਦੇ ਨਾਲ, ਉਤਪਾਦ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਗਾਹਕ ਯਾਤਰਾ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਦੇ ਵਿਸ਼ਾਲ ਸਮੂਹ ਵਿੱਚ ਕੀ ਕੰਮ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਦੀ ਨਕਲ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ.

ਸਮੁੱਚੀ ਗਾਹਕ ਯਾਤਰਾ ਦੌਰਾਨ ਮੁੱਲ ਲਿਆਉਣਾ

ਜਦੋਂ ਉਤਪਾਦ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਲਈ ਬਿਹਤਰ ਹੁੰਦਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਆਦਰਸ਼ਕ ਹਿੱਸੇ ਅਤੇ ਵਿਅਕਤੀ ਵਧੇਰੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਮੁਹਿੰਮਾਂ ਦੀ ਸਮਝ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਦਿੱਖ ਵਾਲੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਤ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ. ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਗਾਹਕ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਸਾੱਫਟਵੇਅਰ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਉਤਪਾਦ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਕ ਉਪਭੋਗਤਾ ਦੇ ਅੰਕੜਿਆਂ ਤੋਂ ਗਿਆਨ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਗਾਹਕ ਦੀ ਯਾਤਰਾ ਨੂੰ ਡਿਸਐਨਜੈਜਮੈਂਟ ਤਕ ਮੈਪਿੰਗ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਇਹ ਸਮਝਣਾ ਕਿ ਗ੍ਰਹਿਣ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਕੀ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ- ਉਹ ਕਿਹੜੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਹਨ ਅਤੇ ਕੀ ਨਹੀਂ ਵਰਤੀਆਂ, ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਵਰਤੋਂ ਕਿਵੇਂ ਬਦਲਦੀ ਹੈ - ਇਹ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਜਾਣਕਾਰੀ ਹੈ.

ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਜੋਖਮ ਵਾਲੇ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਇਹ ਵੇਖਣ ਲਈ ਟੈਸਟ ਕਰੋ ਕਿ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਬੋਰਡ 'ਤੇ ਰੱਖਣ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਅਦਾਇਗੀ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਵਿਚ ਲਿਆਉਣ ਵਿਚ ਵੱਖੋ ਵੱਖਰੇ ਰੁਝੇਵਿਆਂ ਦੇ ਮੌਕੇ ਕਿਵੇਂ ਸਫਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਇਸ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ, ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਦੇ ਕੇਂਦਰ ਵਿੱਚ ਹੈ, ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦਿੰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਵਧੇਰੇ ਗ੍ਰਾਹਕਾਂ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਮੌਜੂਦਾ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਲੰਮੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਰੱਖਣ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਸਾਰੇ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ, ਮੌਜੂਦਾ ਅਤੇ ਭਵਿੱਖ ਲਈ ਇੱਕ ਬਿਹਤਰ ਉਤਪਾਦ ਰੋਡਮੈਪ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਦੀ ਹੈ. ਕਲਾਉਡ ਡੇਟਾ ਵੇਅਰਹਾhouseਸ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਉਤਪਾਦ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦੇ ਨਾਲ, ਉਤਪਾਦ ਟੀਮਾਂ ਕੋਲ ਕੋਈ ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਪੁੱਛਣ ਲਈ ਡੇਟਾ ਦਾ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਫਾਇਦਾ ਲੈਣ ਲਈ ਸੰਕਲਪ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਇੱਕ ਕਲਪਨਾ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਪਰਖਦੀ ਹੈ ਕਿ ਉਪਭੋਗਤਾ ਕਿਵੇਂ ਜਵਾਬ ਦਿੰਦੇ ਹਨ.

ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੀ ਲੱਗਦਾ ਹੈ?

ਇਹ ਸਾਈਟ ਸਪੈਮ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਨ ਲਈ ਅਕਕੀਮੈਟ ਵਰਤਦੀ ਹੈ. ਜਾਣੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਟਿੱਪਣੀ ਡੇਟਾ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਕਿਵੇਂ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ.