ਤੁਹਾਡਾ ਟਾਵਰ ਦਾ ਤਕਨੀਕ ਕਿੰਨਾ ਜੋਖਮ ਭਰਪੂਰ ਹੈ?

ਮਾਰਟੇਕ ਸਟੈਕ ਜੋਖਮ

ਕੀ ਪ੍ਰਭਾਵ ਹੋਏਗਾ ਜੇ ਤੁਹਾਡੇ ਟੈਕ ਦਾ ਟਾਵਰ ਜ਼ਮੀਨ 'ਤੇ ਡਿੱਗਦਾ ਹੋਇਆ ਆ ਜਾਵੇ? ਇਹ ਇਕ ਵਿਚਾਰ ਹੈ ਜਿਸ ਨੇ ਮੈਨੂੰ ਕੁਝ ਸ਼ਨੀਵਾਰ ਪਹਿਲਾਂ ਮਾਰਿਆ ਸੀ ਕਿਉਂਕਿ ਮੇਰੇ ਬੱਚੇ ਜੇਂਗਾ ਖੇਡ ਰਹੇ ਸਨ ਜਦੋਂ ਮੈਂ ਇਸ ਬਾਰੇ ਇਕ ਨਵੀਂ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ ਕਿ ਮਾਰਕਿਟਰਾਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਤਕਨੀਕੀ ਸਟੈਕਾਂ' ਤੇ ਮੁੜ ਵਿਚਾਰ ਕਿਉਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਮੈਨੂੰ ਮਾਰਿਆ ਕਿ ਤਕਨੀਕੀ ਸਟੈਕ ਅਤੇ ਜੇਂਗਾ ਟਾਵਰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਆਮ ਹਨ. ਜੇਂਗਾ, ਬੇਸ਼ਕ, ਲੱਕੜ ਦੇ ਬਲਾਕਾਂ ਨੂੰ ilingੇਰ ਲਗਾ ਕੇ ਖੇਡਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਸਾਰੀ ਚੀਜ਼ ਹੇਠਾਂ ਨਹੀਂ ਆਉਂਦੀ. ਹਰ ਨਵੀਂ ਪਰਤ ਨੂੰ ਜੋੜਨ ਦੇ ਨਾਲ, ਅਧਾਰ ਕਮਜ਼ੋਰ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ... ਅਤੇ ਆਖਰਕਾਰ ਟਾਵਰ ਡਿੱਗਦਾ ਹੋਇਆ ਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਬਦਕਿਸਮਤੀ ਨਾਲ, ਤਕਨੀਕੀ ਸਟੈਕਸ ਉਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਮਜ਼ੋਰ ਹਨ. ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਪਰਤਾਂ ਜੋੜੀਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਬੁਰਜ ਕਮਜ਼ੋਰ ਹੁੰਦਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਜੋਖਮ ਪੇਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ.

ਹੋਰ ਤਕਨੀਕ ਨਾਲ ਮੋਹ ਕਿਉਂ?

ਖੈਰ, ਉਸ ਭਾਸ਼ਣ ਦਾ ਮੈਂ ਉੱਪਰ ਜ਼ਿਕਰ ਕੀਤਾ ਜਿਸ ਤੇ ਮੈਂ ਕੰਮ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ - ਮੈਨੂੰ ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ ਇਸ ਨੂੰ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ ਦਾ ਅਨੰਦ ਆਇਆ ਦੁਕਾਨ. ਓਰਗ ਲਾਸ ਵੇਗਾਸ ਵਿੱਚ ਕਾਨਫਰੰਸ. ਇਹ ਹਾਜ਼ਰੀਨ ਨਾਲ ਗੂੰਜਿਆ, ਮੇਰਾ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਹੈ ਕਿਉਕਿ ਇਹ ਇਸ ਤੋਂ ਬਿਲਕੁਲ ਉਲਟ ਸੀ ਕਿ ਅੱਜ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਹੋਰ ਮਾਰਕੀਟਰ ਅਤੇ ਵਿਕਰੇਤਾ ਜੋ ਪ੍ਰਚਾਰ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ. ਆਖ਼ਰਕਾਰ, ਸਾਡੀ ਦੁਨੀਆਂ ਇਸ ਬਾਰੇ ਸੰਦੇਸ਼ਾਂ ਨਾਲ ਸੰਤ੍ਰਿਪਤ ਹੈ ਕਿ ਸਾਨੂੰ ਹੋਰ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੀ ਕਿਵੇਂ ਅਤੇ ਕਿਉਂ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ. ਯਕੀਨਨ ਘੱਟ ਨਹੀਂ. ਅਤੇ ਕਿੰਨੀ ਤਕਨੀਕੀ, ਨਾ ਕਿ ਅਸੀਂ ਸਿਰਜਣਾਤਮਕ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤਕ ਮਾਰਕਿਟ, ਸਾਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਦੀਆਂ ਵੱਧ ਰਹੀਆਂ ਮੰਗਾਂ ਅਤੇ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਤੋਂ ਵਧ ਰਹੀ ਉਮੀਦਾਂ ਦਾ ਹੱਲ ਹਾਂ.

ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਸਾਰੇ ਮਾਰਕੀਟਾਂ ਨੂੰ ਸਾਡੇ ਤਕਨੀਕੀ ਸਟੈਕਾਂ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਮਾਤ੍ਰਾਂ ਦੇ ਸੰਦੇਸ਼ਾਂ ਨਾਲ ਲਗਾਤਾਰ ਭੜਾਸ ਕੱ. ਰਹੇ ਹਾਂ, ਮੈਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਕ ਪਲ ਕੱ andਣ ਅਤੇ ਇਸ ਬਾਰੇ ਸੱਚਮੁੱਚ ਸੋਚਣ ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਚੁਣੌਤੀ ਦੇਣ ਲਈ ਕਹਿੰਦਾ ਹਾਂ. ਇਹ ਧਾਰਣਾ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਜਿੰਨੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਤਕਨੀਕ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਸਟੈਕਾਂ ਵਿੱਚ ਜੋੜਦੇ ਹਾਂ, ਉੱਨਾ ਹੀ ਚੰਗਾ ਅਸੀਂ ਹੋਵਾਂਗੇ, ਇਹ ਨੁਕਸ ਹੈ. ਅਸਲ ਵਿਚ, ਸੱਚਾਈ ਅਸਲ ਵਿਚ ਬਿਲਕੁਲ ਉਲਟ ਹੈ. ਸਾਧਨ, ਸਾੱਫਟਵੇਅਰ, ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨਾਂ ਅਤੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਦੇ ਤੁਹਾਡੇ ਹੌਜਪੋਡ ਜਿੰਨੇ ਵਿਭਿੰਨ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਓਨੀ ਹੀ ਵਧੇਰੇ ਅਯੋਗਤਾ, ਲਾਗਤ ਅਤੇ ਜੋਖਮ ਜਿਸ ਨੂੰ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਸੰਸਥਾ ਨਾਲ ਜਾਣਦੇ ਹੋ.

ਕੁਝ ਮਾਰਕਿਟ ਮਾਰਟੇਕ ਲੈਂਡਸਕੇਪ ਨੂੰ ਵੇਖਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਇਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਉਪਕਰਣਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜਿੰਨਾ ਉਹ ਸੋਚਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜਾਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. (ਸਰੋਤ: ਮਾਰਟੈਕ ਟੂਡੇ)

ਮਾਰਟੇਕ ਲੈਂਡਸਕੇਪ ਈਵੇਲੂਸ਼ਨਕੀ ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ ਕਿ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਮਾਰਕਿਟ ਅੱਧੀ ਦਰਜਨ ਤੋਂ ਵੱਧ ਤਕਨਾਲੋਜੀਆਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹਨ? ਦਰਅਸਲ, 63% ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਟੀਮ ਛੇ ਤੋਂ 20 ਵੱਖ ਵੱਖ ਟੈਕਨਾਲੋਜੀ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਵਰਤਦੀ ਹੈ, ਕੰਡਕਟਰ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ.

ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ ਕਿੰਨੀਆਂ ਤਕਨੀਕਾਂ ਵਰਤੀਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ?

ਸਰੋਤ: 500 ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਐਗਜ਼ੀਕਿ .ਟਿਵ ਆਪਣੀ 2018 ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ, ਸੰਚਾਲਕ ਦਾ ਖੁਲਾਸਾ ਕਰਦੇ ਹਨ

ਇੱਥੇ ਇੱਕ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਵਾਂਗ ਘੁਸਪੈਠ ਦੀ ਮਾਰਕੀਟ ਇੱਕ ਪਲੇਗ ਵਰਗੀ ਹੈ. “ਸ਼ੈਡੋ ਆਈ ਟੀ” ਅਤੇ ਇਸ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਜੋਖਮਾਂ ਨੂੰ ਹੁਣ ਅਣਦੇਖਾ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ.

ਸ਼ੈਡੋ ਆਈ ਟੀ ਅਤੇ ਜੋਖਮਾਂ ਜੋ ਇਸ ਨੂੰ ਲੈ ਕੇ ਆਉਂਦੇ ਹਨ

ਜਦੋਂ ਕੁਝ ਨਵੇਂ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ ਜਾਂ ਡਿਵਾਈਸਿਸ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਦੇ ਬੁਨਿਆਦੀ inਾਂਚੇ ਵਿਚ ਆਈ ਟੀ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਅਤੇ ਅਗਵਾਈ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਤਾਂ ਕੁਝ ਮੁਸ਼ਕਲ ਪਰਛਾਵੇਂ ਵਿਚ ਘੁੰਮਦੇ ਹਨ. ਇਹ ਸ਼ੈਡੋ ਆਈ.ਟੀ. ਕੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪਦ ਪਤਾ ਹੈ? ਇਹ ਸਿਰਫ਼ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦਾ ਹਵਾਲਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਕਿਸੇ ਆਈ ਟੀ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਸੰਗਠਨ ਵਿਚ ਲਿਆਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.

ਸ਼ੈਡੋ ਆਈ ਟੀ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਸੁਰੱਖਿਆ ਜੋਖਮਾਂ, ਪਾਲਣਾ ਦੀਆਂ ਅੰਤਰਾਂ, ਕੌਨਫਿਗਰੇਸ਼ਨ ਅਤੇ ਏਕੀਕਰਣ ਦੀਆਂ ਦੁਰਘਟਨਾਵਾਂ ਅਤੇ ਹੋਰ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਪੇਸ਼ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਅਤੇ, ਅਸਲ ਵਿੱਚ, ਕੋਈ ਵੀ ਸਾੱਫਟਵੇਅਰ ਸ਼ੈਡੋ ਆਈ ਟੀ… ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਸਭ ਤੋਂ ਸੁਰੱਖਿਅਤ, ਬਹੁਤ ਹੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਸੰਦ ਅਤੇ ਹੱਲ ਵੀ. ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਤਕਨੀਕ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਆਪਣੇ ਆਪ. ਇਹ ਇਸ ਤੱਥ ਦੇ ਬਾਰੇ ਹੈ ਕਿ ਆਈ ਟੀ ਨੂੰ ਪਤਾ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਸੰਸਥਾ ਵਿੱਚ ਲਿਆਇਆ ਗਿਆ ਹੈ. ਅਤੇ, ਇਸ ਲਈ, ਇਹ ਉੱਨੀ ਸਰਗਰਮ ਜਾਂ ਜਲਦੀ ਜਵਾਬ ਨਹੀਂ ਦੇ ਸਕਦਾ ਜਦੋਂ ਉਹ ਤਕਨੀਕ ਕਿਸੇ ਉਲੰਘਣਾ, ਹੈਕ, ਜਾਂ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਮੁੱਦੇ 'ਤੇ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੀ ਹੈ - ਸਿਰਫ਼ ਇਸ ਲਈ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦੇ ਕਿ ਇਹ ਕੰਪਨੀ ਦੀਆਂ ਕੰਧਾਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਹੈ. ਉਹ ਉਹ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਪਤਾ ਹੁੰਦਾ ਕਿ ਉਥੇ ਹੈ.

ਤਕਨਾਲੋਜੀ

ਆਈ ਟੀ ਦੀ ਪ੍ਰਵਾਨਗੀ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਸਥਾਪਤ ਕੁਝ ਆਮ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨਾਂ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਤੀਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਨੁਕਸਾਨਦੇਹ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਅਤੇ ਕਾਰਜ ਐਪਸ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ.

ਪ੍ਰੋ ਸੁਝਾਅ: ਇਹ "ਮਾੜੇ" ਟੂਲ ਨਹੀਂ ਹਨ. ਅਸਲ ਵਿਚ, ਉਹ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਅਤੇ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਯਾਦ ਰੱਖੋ ਕਿ ਇੱਥੋਂ ਤਕ ਕਿ ਵਿਆਪਕ ਤੌਰ ਤੇ ਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਅਤੇ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਸ਼ੈਡੋ ਆਈ ਟੀ ਵੀ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਸਮੱਸਿਆ ਤਕਨੀਕ ਵਿਚ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਆਪਣੇ ਆਪ ਵਿਚ, ਪਰ ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ ਆਈ ਟੀ ਦੁਆਰਾ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਦੀ ਘਾਟ ਵਿਚ. ਜੇ ਉਹ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦੇ ਕਿ ਇਹ ਜਾਂ ਕੋਈ ਹੋਰ ਤਕਨੀਕ ਸੰਸਥਾ ਵਿੱਚ ਲਿਆਂਦੀ ਜਾ ਰਹੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਹ ਸੰਭਾਵਿਤ ਜੋਖਮਾਂ ਲਈ ਇਸਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਜਾਂ ਨਿਗਰਾਨੀ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ. ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦਾ ਕੋਈ ਨਵਾਂ ਟੁਕੜਾ, ਭਾਵੇਂ ਛੋਟਾ ਹੋਵੇ, ਆਈ ਟੀ ਦੇ ਰਾਡਾਰ 'ਤੇ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.

ਪਰ ਆਓ ਤਿੰਨ ਮੁੱਖ ਕਾਰਨਾਂ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਦੇਈਏ ਕਿ ਸ਼ੈਡੋ ਆਈ ਟੀ ਅਤੇ ਵੱਡੇ ਤਕਨੀਕੀ ਸਟੈਕਾਂ ਨੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕਮਜ਼ੋਰੀ ਅਤੇ ਜੋਖਮ ਵਿੱਚ ਪਾ ਦਿੱਤਾ.

  1. ਕਮਜ਼ੋਰੀ ਅਤੇ ਫਾਲਤੂ ਤਕਨੀਕ ਦੇ ਵਧੇਰੇ ਟੁਕੜੇ - ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਐਪਸ, ਅੰਦਰੂਨੀ ਚੈਟ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ, ਅਤੇ ਇਕ-ਬੰਦ “ਪੁਆਇੰਟ” ਹੱਲ - ਮਤਲਬ ਇਨ੍ਹਾਂ ਸਾਰਿਆਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਲਈ ਵਧੇਰੇ ਸਮਾਂ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਬਹੁਤੀਆਂ ਟੈਕਨਾਲੋਜੀਆਂ ਅਤੇ ਸਾਧਨਾਂ ਨੂੰ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਲਈ ਮਾਰਕੀਟਰਾਂ ਨੂੰ ਤਕਨੀਕੀ ਏਕੀਕਰਣ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ, ਡੇਟਾ ਫੈਸਿਲਿਏਟਰਾਂ, ਜਾਂ ਸੀਐਸਵੀ ਫਾਈਲ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਇਹ ਉਸ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਦੂਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਦੇ ਰਚਨਾਤਮਕ, ਰਣਨੀਤਕ ਮਨੁੱਖੀ ਤੱਤ ਦੀ ਬਜਾਏ ਖਰਚ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਬਾਰੇ ਸੋਚੋ ... ਤੁਸੀਂ ਆਪਣਾ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਕਿੰਨੇ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਵਰਤਦੇ ਹੋ? ਡ੍ਰਾਇਵਿੰਗ ਰਣਨੀਤੀ ਦੇ ਉਲਟ, ਮਜਬੂਰ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਸਮਗਰੀ ਬਣਾਉਣ, ਜਾਂ ਸਹਿਕਰਮੀਆਂ ਦੇ ਸਹਿਯੋਗ ਨਾਲ ਤੁਸੀਂ ਇਨ੍ਹਾਂ ਸਾਧਨਾਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਿਚ ਕਿੰਨਾ ਸਮਾਂ ਲਗਾਉਂਦੇ ਹੋ? ਵਿਕਰੀ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਪੇਸ਼ੇਵਰਾਂ ਵਿਚੋਂ 82% ਦਿਨ ਵਿਚ ਇਕ ਘੰਟਾ ਗੁਆ ਬੈਠਦੇ ਹਨ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਟੂਲਸ ਵਿਚ ਬਦਲਣ ਨਾਲ ਇਹ ਕਿੰਨਾ ਡਰਾਉਣਾ ਅੰਕੜਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਹਰ ਹਫ਼ਤੇ 5 ਘੰਟੇ ਦੇ ਬਰਾਬਰ ਸਮਝਦੇ ਹੋ. 20 ਘੰਟੇ ਹਰ ਮਹੀਨੇ. ਹਰ ਸਾਲ 260 ਘੰਟੇ. ਸਾਰੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਤਕਨੀਕ ਖਰਚ.
  2. ਅਣਉਚਿਤ ਖਰਚੇ - Marਸਤਨ ਵਿਕਰੇਤਾ ਆਪਣੀਆਂ ਨੌਕਰੀਆਂ ਕਰਨ ਲਈ ਛੇ ਤੋਂ ਵੱਧ ਤਕਨੀਕੀ ਸੰਦਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਮਾਲਕ ਹੋਰ ਦੋ ਤੋਂ ਪੰਜ ਡੈਸ਼ਬੋਰਡ ਅਤੇ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਟੂਲ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹਨ ਇਹ ਸਮਝਣ ਲਈ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਕਿਵੇਂ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਹਨ. ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ ਕਿ ਇਨ੍ਹਾਂ ਸਾਧਨਾਂ ਦੀਆਂ ਕੀਮਤਾਂ ਕਿਵੇਂ ਜੋੜ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ (ਅਤੇ ਇਹ ਸਿਰਫ ਸੰਖੇਪ ਆਵਾਜ਼ ਤੋਂ ਵੱਧ ਹੈ):
    • ਰਿਡੰਡੈਂਸੀ: ਇਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸੰਦ ਬੇਕਾਰ ਹਨ, ਜਿਸਦਾ ਅਰਥ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਕਈਂ ਟੂਲਸ ਲਈ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ ਜੋ ਉਹੀ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ.
    • ਛੱਡੋ: ਅਕਸਰ, ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਉਦੇਸ਼ ਲਈ ਟੈਕਨੋਲੋਜੀ ਲਿਆਉਂਦੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ, ਅਸੀਂ ਇਸ ਲੋੜ ਤੋਂ ਅੱਗੇ ਵੱਧਦੇ ਹਾਂ ... ਪਰ ਅਸੀਂ ਤਕਨੀਕ ਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਦੇ ਹਾਂ, ਫਿਰ ਵੀ, ਅਤੇ ਇਸਦੀ ਕੀਮਤ ਖਰਚਦੇ ਰਹਿੰਦੇ ਹਾਂ.
    • ਗੋਦ: ਇਕ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਜਾਂ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੇ ਟੁਕੜੇ ਦੁਆਰਾ ਦਿੱਤੀਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਵਧੇਰੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ, ਜਿੰਨਾ ਘੱਟ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਸਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਅਪਣਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ. ਆਮ ਟੀਮ ਨਾਲੋਂ ਕੁਝ ਹੋਰ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਕਾਰਜ ਹਨ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਵਿਚ ਸਿੱਖ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਅਪਣਾ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਇਸ ਲਈ, ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਸਾਰੀਆਂ ਘੰਟੀਆਂ ਅਤੇ ਸੀਟੀਆਂ ਖਰੀਦਦੇ ਹਾਂ, ਅਸੀਂ ਸਿਰਫ ਮੁੱ featuresਲੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਛੋਟੀ ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ... ਪਰ ਅਸੀਂ ਅਜੇ ਵੀ ਪੂਰੇ ਪੈਕੇਜ ਲਈ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਦੇ ਹਾਂ.
  3. ਡਾਟਾ ਗੋਪਨੀਯਤਾ / ਸੁਰੱਖਿਆ ਅਤੇ ਸੰਸਥਾਗਤ ਜੋਖਮ - ਇਕ ਸੰਗਠਨ ਵਿਚ ਜਿੰਨੀ ਵਧੇਰੇ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਲਿਆਂਦੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ - ਖ਼ਾਸਕਰ ਉਹ ਜਿਹੜੀ ਸ਼ੈਡੋ ਆਈਟੀ ਹੈ - ਇਸਦੇ ਨਾਲ ਹੀ ਵਧੇਰੇ ਖਤਰੇ ਨੂੰ ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ:
    • ਸਾਈਬਰ ਹਮਲੇ. ਗਾਰਟਨਰ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, 2020 ਤੱਕ, ਉੱਦਮੀਆਂ ਵਿਰੁੱਧ ਸਫਲ ਸਾਈਬਰਟੈਕਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਤਿਹਾਈ ਹਿੱਸਾ ਸ਼ੈਡੋ ਆਈਟੀ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨਾਂ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ ਜਾਏਗਾ.
    • ਡਾਟਾ ਦੀ ਉਲੰਘਣਾ. ਇੱਕ ਡੇਟਾ ਉਲੰਘਣਾ ਲਈ ਲਗਭਗ 3.8 XNUMX ਮਿਲੀਅਨ ਦੀ ਲਾਗਤ ਇੱਕ ਖਾਸ ਉਦਯੋਗ ਦੀ ਕੀਮਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ.

ਤੁਹਾਡੀ ਆਈ ਟੀ ਟੀਮ ਕੋਲ ਇਹਨਾਂ ਜੋਖਮਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਲਈ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ, ਪ੍ਰੋਟੋਕੋਲ, ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਅਤੇ ਸੁਰੱਖਿਆ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਹਨ. ਪਰ ਜਦੋਂ ਉਹ ਟੈਕਨੋਲੋਜੀ ਦੇ ਆਲੇ-ਦੁਆਲੇ ਖ਼ਤਰੇ ਪੈਦਾ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਉਹ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੁੰਦੇ ਤਾਂ ਉਹ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਅੰਦਰ ਮੌਜੂਦ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਉਹ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਕਿਰਿਆਸ਼ੀਲ ਜਾਂ ਜਲਦੀ ਜਵਾਬਦੇਹ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦੇ.

ਤਾਂ ਫਿਰ, ਅਸੀਂ ਕੀ ਕਰੀਏ?

ਸਾਨੂੰ ਇੱਕ ਸਮੂਹਕ ਮਾਨਸਿਕਤਾ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ, ਇੱਕ ਜੋ ਕਿ ਤਕਨੀਕੀ ਲਾਗੂਕਰਨ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਬਦਲਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸਾਨੂੰ ਇੱਕ "ਵਿਸਥਾਰ" ਮਾਨਸਿਕਤਾ ਤੋਂ "ਇਕਸੁਰਤਾ" ਵਿੱਚ ਲੈ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਮੁ basਲੀਆਂ ਗੱਲਾਂ ਤੇ ਵਾਪਸ ਜਾਣ ਦਾ ਸਮਾਂ ਹੈ.

ਅਸੀਂ ਕਿਵੇਂ ਕੱਟ ਸਕਦੇ ਹਾਂ, ਅਸੀਂ ਕਿਥੇ ਰਿਡੰਡੈਂਸੀ ਨੂੰ ਸਿੰਕ੍ਰੋਨਾਈਜ਼ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ, ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਬਿਨਾਂ ਰੁਕਾਵਟ ਸਾਧਨਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਖਤਮ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ?
ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰਨ ਲਈ ਤੁਸੀਂ ਕੁਝ ਕਦਮ ਚੁੱਕ ਸਕਦੇ ਹੋ.

  1. ਆਪਣੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰੋ - ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ 101 ਦੀਆਂ ਮੁicsਲੀਆਂ ਗੱਲਾਂ ਤੇ ਵਾਪਸ ਜਾਓ. ਆਪਣੀ ਤਕਨੀਕ ਨੂੰ ਪਾਸੇ ਵੱਲ ਧੱਕੋ ਅਤੇ ਇਸ ਬਾਰੇ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸੋਚੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਨ ਲਈ ਕੀ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ. ਤੁਹਾਡੇ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਟੀਚੇ ਕੀ ਹਨ? ਇਸ ਲਈ ਅਕਸਰ, ਅਸੀਂ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਨਾਲ ਅਰੰਭ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਉੱਥੋਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਵਾਪਸ ਲੈ ਜਾਂਦੇ ਹਾਂ ਜੋ ਸਿੱਧਾ ਸਾਡੀ ਤਕਨੀਕ ਤੇ ਮੈਪ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ. ਇਹ ਸੋਚ ਪਿੱਛੇ ਵੱਲ ਹੈ. ਪਹਿਲਾਂ ਸੋਚੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਟੀਚੇ ਕੀ ਹਨ. ਤਕਨੀਕ ਤੁਹਾਡੀ ਰਣਨੀਤੀ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ ਲਈ ਬਾਅਦ ਵਿਚ ਆਵੇਗੀ.
  2. ਆਪਣੇ ਤਕਨੀਕੀ ਸਟੈਕ ਦਾ ਆਡਿਟ ਕਰੋ - ਆਪਣੇ ਤੋਂ ਆਪਣੇ ਤਕਨੀਕੀ ਸਟੈਕ ਬਾਰੇ ਇਹ ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਪੁੱਛੋ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਇਸ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ:
    • ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਇਕ ਓਮਨੀਚੇਨਲ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ?ੰਗ ਨਾਲ ਲਾਗੂ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ? ਇਹ ਕਿੰਨੇ ਸਾਧਨ ਲੈਂਦਾ ਹੈ?
    • ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਵਿਚ ਕਿੰਨਾ ਸਮਾਂ ਲਗਾ ਰਹੇ ਹੋ?
    • ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਸਾਰੇ ਤਕਨੀਕੀ ਸਟੈਕ ਤੇ ਕਿੰਨਾ ਪੈਸਾ ਖਰਚ ਰਹੇ ਹੋ?
    • ਕੀ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਆਪਣਾ ਸਮਾਂ ਬਿਤਾ ਰਹੇ ਹਨ? ਜਾਂ ਕੀ ਉਹ ਵਧੇਰੇ ਰਣਨੀਤਕ, ਸਿਰਜਣਾਤਮਕ ਮਾਰਕਿਟ ਬਣਨ ਲਈ ਸੰਦਾਂ ਦਾ ਲਾਭ ਉਠਾ ਰਹੇ ਹਨ?
    • ਕੀ ਤੁਹਾਡੀ ਤਕਨੀਕ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ ਜਾਂ ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਤਕਨੀਕ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ?
  3. ਆਪਣੀ ਰਣਨੀਤੀ ਲਈ ਸਹੀ ਤਕਨੀਕ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰੋ - ਸਿਰਫ ਇਕ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਸਥਾਪਤ ਕਰ ਲੈਂਦੇ ਹੋ, ਆਪਣੇ ਤਕਨੀਕੀ ਸਟੈਕ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਇਸ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ ਇਸ ਬਾਰੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੀ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਵਿਚ ਲਿਆਉਣ ਲਈ ਕਿਹੜੀ ਤਕਨੀਕ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ. ਯਾਦ ਰੱਖੋ, ਤੁਹਾਡੀ ਤਕਨੀਕ ਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਦੇ ਯਤਨਾਂ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਦੂਸਰਾ ਰਾਹ ਨਹੀਂ. ਸਾਡੇ ਕੋਲ, ਬੇਸ਼ਕ, ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਕੁਝ ਤਕਨੀਕਾਂ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਨ ਲਈ ਕੁਝ ਸਿਫਾਰਸ਼ਾਂ ਹਨ, ਪਰ ਮੈਂ ਇਸ ਲੇਖ ਨੂੰ ਸੇਲਜ ਪਿੱਚ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਬਦਲਾਂਗਾ. ਸਭ ਤੋਂ ਉੱਤਮ ਸਲਾਹ ਜੋ ਮੈਂ ਦਿਆਂਗੀ ਉਹ ਇਹ ਹੈ:
    • ਆਪਣੇ ਸਟੈਕ ਨੂੰ ਜਿੰਨੇ ਵੀ ਸੰਭਵ ਹੋ ਸਕੇ ਰਣਨੀਤਕ ਟੁਕੜਿਆਂ ਵਿਚ ਇਕੱਤਰ ਕਰਨ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ.
    • ਸਮਝੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਇਕ ਓਮਨੀਚੇਨਲ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਚਲਾਉਣ ਵਿਚ ਤੁਹਾਡੀ ਕਿਵੇਂ ਮਦਦ ਕਰੇਗੀ.
    • ਪੁੱਛੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀ ਤਕਨੀਕ ਕਿਵੇਂ ਤੁਹਾਡੇ ਡੇਟਾ ਨੂੰ ਕੇਂਦਰੀਕਰਨ ਵਾਲੇ ਡੇਟਾਬੇਸ ਵਿੱਚ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਕਰੇਗੀ ਤਾਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਹਰੇਕ ਗ੍ਰਾਹਕ ਦਾ ਪੂਰਾ, ਏਕਤਾ ਦਾ ਨਜ਼ਰੀਆ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕੋ ਅਤੇ ਏਆਈ ਅਤੇ ਮਸ਼ੀਨ ਸਿਖਲਾਈ ਵਰਗੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ leੰਗ ਨਾਲ ਉਠਾ ਸਕਦੇ ਹੋ.
  4. ਆਈ ਟੀ ਨਾਲ ਸਹਿਭਾਗੀ - ਇਕ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਰਣਨੀਤੀ ਬਣਾ ਲੈਂਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਤਕਨੀਕ ਦੀ ਪਛਾਣ ਵੀ ਕੀਤੀ ਹੈ ਜਿਸ ਬਾਰੇ ਤੁਸੀਂ ਸੋਚਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ uteੰਗ ਨਾਲ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਵਿਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰੋਗੇ, ਇਸ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਆਈਟੀ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰੋ. ਇੱਕ ਸੁਚਾਰੂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਆਈ ਟੀ ਨਾਲ ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਸਬੰਧ ਬਣਾਓ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਦੋਵਾਂ ਨੂੰ ਲਾਭ ਪਹੁੰਚਾਏ. ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਇਕ ਟੀਮ ਵਜੋਂ ਇਕੱਠੇ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਭ ਤੋਂ ਸੁਰੱਖਿਅਤ, ਸਭ ਤੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਤਕਨੀਕ ਮਿਲੇਗੀ ਜੋ ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਗ੍ਰਾਹਕ ਡਾਟਾ ਨੂੰ ਵੀ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਕਰਦੀ ਹੈ.

ਸਮਾਪਤੀ ਵਿਚਾਰ

ਤਕਨੀਕੀ ਸੰਦ ਅਤੇ ਹੱਲ ਸਮੱਸਿਆ ਨਹੀਂ ਹਨ. ਇਹ ਤੱਥ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਸਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਫ੍ਰੈਂਕਨਸਟਾਈਨ ਤਕਨੀਕੀ ਸਟੈਕਾਂ ਵਿੱਚ ਜੋੜ ਦਿੱਤਾ ਹੈ. ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਇਕ ਉਦੇਸ਼ ਬਣ ਗਈ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਸਾਧਨ. ਇਹ ਸਮੱਸਿਆ ਹੈ.

ਦਰਅਸਲ, ਉਹ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਜੋ ਅਸੀਂ (ਅਤੇ ਮੈਂ) ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਵਰਤਦੇ ਹਾਂ ਖਾਸ ਤੌਰ ਤੇ ਕਾਫ਼ੀ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਅਤੇ ਨੁਕਸਾਨਦੇਹ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਇਹ ਮੁੱਦਾ ਉੱਠਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਅਣਜਾਣ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਮਸ਼ੀਨਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਆਲੇ ਦੁਆਲੇ ਦੇ ਹੋਰ ofੰਗਾਂ ਦੀ ਬਜਾਏ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਜਦੋਂ ਉਹ ਸਾਈਬਰ ਸੁਰੱਖਿਆ ਦਾ ਜੋਖਮ ਪੈਦਾ ਕਰਦੇ ਹਨ.

ਅਖੀਰ ਵਿੱਚ, ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਵਿਕਲਪ ਉਹ ਹੈ ਜੋ ਸਾਡੀ ਹਰ ਚੀਜ ਦਾ ਕੇਂਦਰੀਕਰਨ ਕਰਦਾ ਹੈ - ਜਿਸਦੀ ਸਾਨੂੰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ - ਇੱਕ ਸਿੰਗਲ, ਯੂਨੀਫਾਈਡ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਪਲੇਟਫਾਰਮ.
ਇਕ ਅਵਿਨਾਸ਼ੀ, ਸਥਿਰ ਅਕਾਸ਼-ਗ੍ਰਹਿਣ (ਨਿਸ਼ਚਤ ਤੌਰ ਤੇ ਅਨੌਖੇ ਟੁਕੜਿਆਂ ਦਾ ਜੇਂਗਾ ਟਾਵਰ ਨਹੀਂ) ਦੀ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਜੁਝਾਰੂ-ਇਕੱਠੇ ਸੰਦਾਂ ਦੇ ਝੁੰਡ ਦੀ ਥਾਂ ਇੱਕ ਰਣਨੀਤਕ, ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਦੀ ਸੁੰਦਰਤਾ ਸਪਸ਼ਟ ਹੈ. ਇਹ ਉਸ ਤਕਨੀਕੀ ਸਟੈਕ ਨੂੰ ਦੁਬਾਰਾ ਵਿਚਾਰਨ ਦਾ ਸਮਾਂ ਹੈ.

ਆਪਣੀ ਪੂਰਕ ਪੀਡੀਐਫ ਫੜੋ ਜਿੱਥੇ ਅਸੀਂ ਸ਼ੈਡੋ ਆਈ.ਟੀ. ਬਾਰੇ ਵਿਸਤਾਰ ਵਿੱਚ ਦੱਸਦੇ ਹਾਂ, ਅਤੇ ਇਨ੍ਹਾਂ ਮੁੱਦਿਆਂ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰਨ ਲਈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਟੇਕਵੇਅ ਦਿੰਦੇ ਹਾਂ! ਮੇਰੇ ਨਾਲ ਜੁੜੋ ਅਤੇ ਮੈਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਮੁੱਦਿਆਂ ਬਾਰੇ ਦੱਸੋ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਤਕਨੀਕ ਨਾਲ ਵੇਖੇ ਜਾਂ ਅਨੁਭਵ ਕੀਤੇ ਹਨ, ਜਾਂ ਵਧੇਰੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਲਈ ਆਪਣੇ ਸਾਰੇ ਡਿਜੀਟਲ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਯਤਨਾਂ ਨੂੰ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਕਿਵੇਂ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹੋ ਆਲ-ਇਨ-ਵਨ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਨਾਲ ਜੋ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮਾਰਕੀਟਰਾਂ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ.

ਡਾ Yourਨਲੋਡ ਕਰੋ ਤੁਹਾਡੇ ਤਕਨੀਕੀ ਸਟੈਕ ਵਿਚ ਕਿਹੜੇ ਖ਼ਤਰੇ ਹਨ?

ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੀ ਲੱਗਦਾ ਹੈ?

ਇਹ ਸਾਈਟ ਸਪੈਮ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਨ ਲਈ ਅਕਕੀਮੈਟ ਵਰਤਦੀ ਹੈ. ਜਾਣੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਟਿੱਪਣੀ ਡੇਟਾ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਕਿਵੇਂ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ.