ਪੰਜ ਤਰੀਕੇ ਮਾਰਟੈਕ ਕੰਪਨੀਆਂ ਮਾਰਕੀਟ ਖਰਚਿਆਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਉਮੀਦ ਕੀਤੀ ਗਈ 28% ਡਰਾਪ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਲੰਬੀ ਗੇਮ ਖੇਡਦੀਆਂ ਹਨ

ਕੱਲ੍ਹ

ਕੋਰੋਨਾਵਾਇਰਸ ਮਹਾਮਾਰੀ ਸਮਾਜਕ, ਨਿੱਜੀ ਅਤੇ ਵਪਾਰਕ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਤੋਂ ਆਪਣੀਆਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਅਤੇ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ ਸਮੂਹਾਂ ਨਾਲ ਆਈ ਹੈ. ਆਰਥਿਕ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਅਤੇ ਵੇਚਣ ਦੇ ਠੰ .ੇ ਮੌਕਿਆਂ ਕਾਰਨ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਨਵੇਂ ਵਾਧੇ ਨੂੰ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣਾ ਚੁਣੌਤੀਪੂਰਨ ਰਿਹਾ ਹੈ.

ਅਤੇ ਹੁਣ ਜਦੋਂ ਫੋਰਸਟਰ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਸੰਭਾਵਨਾ ਦੀ ਉਮੀਦ ਹੈ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਖਰਚਿਆਂ ਵਿੱਚ 28% ਦੀ ਗਿਰਾਵਟ ਅਗਲੇ ਦੋ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ, 8,000+ ਮਾਰਟੈਕ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿੱਚੋਂ ਕੁਝ (ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨਾਲ) ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਤਿਆਰੀ ਵਿੱਚ ਘਟਾਉਣ ਲਈ ਘੁੰਮ ਰਹੀਆਂ ਹਨ.

ਹਾਲਾਂਕਿ, ਮੇਰਾ ਕੀ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਹੈ ਕਿ ਇਸ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਬਾਕੀ ਸਮੇਂ ਦੌਰਾਨ ਮਾਰਟੇਕ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਧਦੇ ਰਹਿਣਗੇ - ਅਤੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤੱਕ ਚੱਲਣ ਲਈ ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਅਭਿਆਸ ਹੈ - ਮੌਜੂਦਾ ਸ਼ਕਤੀਆਂ, ਸੰਦਾਂ ਅਤੇ ਸੰਪਤੀਆਂ ਨੂੰ ਸੱਚਮੁੱਚ ਦੁੱਗਣਾ ਕਰਨਾ ਹੈ. 

ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਰਾਖੀ ਲਈ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਮੌਜੂਦ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦਿਆਂ ਗਤੀ ਨੂੰ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਲਈ ਇਹ ਪੰਜ ਵਿਚਾਰ ਹਨ: 

  1. ਬੈਕਲਾਗ ਅਤੇ ਗੜਬੜ ਨੂੰ ਸਾਫ ਕਰੋ: ਆਪਣੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਚੈਨਲ ਮੈਰੀ ਕੌਂਡੋ, ਅਤੇ ਆਪਣੀ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਸੂਚੀ ਤੇ ਵਾਪਸ ਜਾਓ. ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਉਹਨਾਂ ਘੱਟ ਦਬਾਉਣ ਵਾਲੀਆਂ ਵਸਤੂਆਂ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਦਿਓ ਜੋ ਮਹੀਨਿਆਂ, ਸ਼ਾਇਦ ਸਾਲਾਂ ਲਈ ਰੁਕੀਆਂ ਹੋਈਆਂ ਸਨ, ਪਰ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਨੂੰ ਛੋਟੇ ਅਤੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਚਲਾ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ. ਸਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਵਿਧੀਗਤ ticੰਗ ਨਾਲ ਬੰਦ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ ਬੈਕਲਾਗ ਵਿਕਰੀ ਕਾਰਜਾਂ, ਵਿੱਤ, ਗ੍ਰਾਹਕ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਅਤੇ ਹੋਰ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿਚਲੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਸਾਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਕੁਸ਼ਲ ਬਣਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਇੱਥੋਂ ਤਕ ਕਿ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਨਵੇਂ ਮੌਕੇ ਖੋਲ੍ਹਦੇ ਹਨ. 

    ਸ਼ਾਇਦ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਕੁਝ ਬੁਨਿਆਦੀ infrastructureਾਂਚੇ ਦੇ ਸੁਧਾਰ ਹਨ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਅਰਥ ਬਣਾ ਰਹੇ ਹੋ. ਇਸ ਸਮੇਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਛੋਟੀਆਂ ਤਰਜੀਹਾਂ ਨੂੰ ਸੰਬੋਧਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਜਾਂ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਇਸਤੇਮਾਲ ਕਰੋ ਜਦੋਂ ਦੁਬਾਰਾ ਵਿਕਰੀ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. 

  2. ਆਪਣੇ ਕੁਝ ਘਟਾਓ ਸੰਸਥਾਗਤ ਕਰਜ਼ਾ: ਜਿਵੇਂ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਵਿਚ ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਤਕਨੀਕੀ ਕਰਜ਼ਾ ਲੈਂਦੇ ਹਾਂ, ਸੰਗਠਨਾਂ ਵਿਚ ਅਸੀਂ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਕਰਜ਼ਾ ਪੈਦਾ ਕਰਦੇ ਹਾਂ. ਆਪਣੀਆਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਦੁਬਾਰਾ ਪਰਿਭਾਸ਼ਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਸੁਚਾਰੂ ਬਣਾਉਣ, ਸਾਫ਼ ਕਰਨ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਡੇਟਾ ਨੂੰ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇਸ ਸਮੇਂ ਲਓ ਤਾਂਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਗ੍ਰਾਹਕਾਂ, ਉਤਪਾਦਾਂ ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਸਮੁੱਚੀ ਬਿਹਤਰ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੋ ਸਕੇ. ਜਦੋਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਜਾਂ ਸਰੋਤਾਂ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਤਾਂ ਇੱਕ ਕਦਮ ਪਿੱਛੇ ਲੈ ਜਾਣ ਨਾਲ ਤੁਹਾਨੂੰ ਤੁਹਾਡੀ ਮੁ coreਲੀ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਲਈ ਇੱਕ ਸ਼ੀਟ ਸ਼ੀਟ ਦੇ ਨਵੇਂ ਡਿਜ਼ਾਇਨ ਕਰਨ ਦੀ ਆਗਿਆ ਮਿਲਦੀ ਹੈ. ਉਦਾਹਰਣ ਦੇ ਲਈ, ਸਾਡੀ ਟੀਮ ਨੇ ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ ਸਾਡੀ ਆਪਣੀ ਵਰਤੋਂ ਕੀਤੀ ਗਾਹਕ ਡਾਟਾ ਪਲੇਟਫਾਰਮ (ਸੀਡੀਪੀ) ਸਾਡੀ ਵਿਕਰੀ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਦੇ ਸਾਰੇ ਡੇਲੇ ਨੂੰ ਸੰਗਠਿਤ, ਡੀ-ਡੁਪਲਿਕੇਟ, ਅਤੇ ਸਾਫ ਕਰਨ ਲਈ, ਤਾਂ ਜੋ ਅਸੀਂ ਬਿਹਤਰ ਆਰਓਆਈ ਦੇ ਨਾਲ ਵਧੇਰੇ relevantੁਕਵੇਂ, ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਸਾਧਨਾਂ ਨੂੰ ਚਲਾ ਸਕੀਏ.
  3. ਆਪਣੀ ਤਕਨੀਕ ਬਾਰੇ ਜਾਣੋ: ਤੁਹਾਡੀ ਵਿਕਰੀ, ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ, ਆਈ ਟੀ, ​​ਅਤੇ ਹੋਰ ਲਈ ਸਹੀ ਤਕਨੀਕੀ ਹੱਲਾਂ ਵਿੱਚ ਬਜਟ ਦੇ ਚੰਗੇ ਹਿੱਸੇ ਦਾ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਮੰਗਾਂ ਅਤੇ ਹੋਰ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਨੇ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਦੁਆਰਾ ਭੁਗਤਾਨ ਕੀਤੇ ਪਲੇਟਫਾਰਮਾਂ ਦੀ ਪੂਰੀ ਵਰਤੋਂ ਤੋਂ ਸੀਮਤ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਹੈ. ਸਲੈਕ ਤੋਂ ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਸੀ ਆਰ ਐਮ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੀ ਚੋਣ ਲਈ, ਇਸ ਬਣਨ ਨੂੰ ਇਕ ਬਣਨ ਲਈ ਵਰਤੋ ਮਾਹਰ ਤੁਹਾਡੀ ਟੂਲਕਿੱਟ ਦੇ ਕੁੰਜੀ ਸੰਦਾਂ 'ਤੇ, ਜਾਂ ਘੱਟ ਜਾਣੇ-ਪਛਾਣੇ ਸਾਧਨਾਂ' ਤੇ ਗਿਆਨ ਨੂੰ ਡੂੰਘਾ ਕਰੋ. ਇੱਥੋਂ ਤਕ ਕਿ ਮਾਰਕੇਟੋ ਅਤੇ ਮਾਈਕਰੋਸੋਫਟ ਵਰਗੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵੀ ਇਸ ਅਵਸਰ ਨੂੰ ਵੇਖ ਰਹੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਮੁਫਤ ਸਿਖਲਾਈ ਮੁਫਤ ਉਪਲਬਧ ਕਰਵਾਉਣਾ
  4. ਮੌਜੂਦਾ ਗਾਹਕਾਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰੋ: ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਦੌਰਾਨ (ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਕਹਿਣ ਲਈ) ਸਾਡੀ ਵਿਕਰੀ ਹੌਲੀ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਸਾਡੀਆਂ ਆਮ ਚਿਹਰੇ ਵਿਕਰੀ ਦੇ ਮੌਕੇ ਸੀਮਤ ਹਨ; ਪਰ, ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਇਹ ਨਹੀਂ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਹੱਥ ਬੰਨ੍ਹੇ ਹੋਏ ਹਨ. ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਕੰਪਨੀਆਂ ਆਪਣੇ ਕੋਲ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਸਭ ਤੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਲਾਭ ਉਠਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਇਸ ਵਿੱਚ ਮੌਜੂਦਾ ਗ੍ਰਾਹਕ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਵਿਕਰੀ, ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ, ਗਾਹਕਾਂ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਅਤੇ ਹੋਰਾਂ ਨਾਲ ਆਪਣੇ ਗ੍ਰਾਹਕ ਅਧਾਰ ਤੇ ਰਿਸ਼ਤੇ ਵਧਾਉਣ ਜਾਂ ਵਫ਼ਾਦਾਰੀ ਵਧਾਉਣ ਦੇ ਸਿਰਜਣਾਤਮਕ ਤਰੀਕਿਆਂ ਦਾ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣ ਲਈ ਦਿਮਾਗ. ਸਾਡੀ ਟੀਮ ਨੇ ਸਾਡੇ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਦੀਆਂ ਨਵੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਆਰਾਮਦਾਇਕ ਅਤੇ ਰੁਚੀ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਲਈ ਟਿ tਟੋਰਿਅਲ ਵਿਡੀਓਜ਼ ਦੀ ਇੱਕ ਲੜੀ ਬਣਾਉਣਾ ਅਤੇ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨਾ ਅਰੰਭ ਕੀਤਾ ਹੈ. 
  5. ਨਵੀਨਤਾ 'ਤੇ ਡਬਲ ਡਾ .ਨ: ਤੁਸੀਂ ਸਭ ਤੋਂ ਉੱਤਮ ਨੂੰ ਕਿਰਾਏ 'ਤੇ ਲਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਚੀਜ਼ ਦਾ ਉਤਪਾਦਨ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ ਜਿਸ ਨੂੰ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣਾ ਸਭ ਤੋਂ ਚੰਗਾ ਮੰਨਦੇ ਹੋ. ਪਰ, ਕੀ ਇਹ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਕਾਮੇ, ਜੇ ਨਵੀਨਤਾ ਦਾ ਮੌਕਾ ਦਿੱਤਾ ਜਾਵੇ, ਤਾਂ ਉਤਪਾਦਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਹੋਰ ਵੀ ਵਧਾਇਆ ਜਾ ਸਕੇ? ਡਾtimeਨਟਾਈਮ ਦੇ ਦੌਰਾਨ, ਇਸਨੂੰ ਨਵੀਨਤਾ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ-ਵਿਆਪਕ ਤਰਜੀਹ ਬਣਾਓ. ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ-ਵਿਆਪਕ ਹੈਕਾਥਨ ਜਾਂ ਦੋਸਤਾਨਾ ਮੁਕਾਬਲਾ ਲਾਂਚ ਕਰੋ ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨ, ਪ੍ਰਯੋਗ ਕਰਨ ਅਤੇ ਬਿਲਕੁਲ ਨਵੇਂ ਹੱਲਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਆਉਣ ਦਾ ਮੌਕਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ. ਸਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ ਇਹ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਪਾਇਆ ਕਿ ਕੁਝ ਹੈਕ ਨਾਲ, ਸਾਡਾ ਉਤਪਾਦ ਸਾਡੀ ਅੰਦਰੂਨੀ ਟੀਮ ਅਤੇ ਸਾਡੇ ਗਾਹਕਾਂ ਲਈ ਹੋਰ ਵੀ ਲਾਭਦਾਇਕ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. 

ਅਗਲੇ ਦੋ ਸਾਲ ਕਿਵੇਂ ਖੇਡੇ, ਮੇਰਾ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਹੈ ਕਿ ਇਸ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਨੇ ਸਾਨੂੰ ਯਾਦ ਦਿਵਾਇਆ ਹੈ - ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਨੇਤਾ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ - ਇਕੋ ਜਿਹੇ ਜਦੋਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਆਉਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਤਾਂ ਮੌਕਿਆਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰੋ. ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਮੌਕਿਆਂ ਨੂੰ ਖਿੜਣ ਲਈ ਥਾਂ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਉਹ ਇਕ ਕੰਪਨੀ ਸਭਿਆਚਾਰ ਹੈ ਜੋ ਆਜ਼ਾਦੀ, ਰਚਨਾਤਮਕਤਾ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਨਵੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਫਿਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸਿਰਜਣਾਤਮਕਤਾ ਅਤੇ ਹੱਲ ਲਈ ਮਨਾਇਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. 

ਕੋਈ ਫ਼ਰਕ ਨਹੀਂ ਪੈਂਦਾ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀ ਮਾਰਟੇਕ ਕੰਪਨੀ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਜੋ ਕੁਝ ਬਣਾ ਰਹੀ ਹੈ ਉਸਦਾ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਲਾਭ ਉਠਾਉਣ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕਿਵੇਂ ਕਰਦੀ ਹੈ - ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਉਤਪਾਦਾਂ, ਸਾਧਨਾਂ, ਲੋਕਾਂ ਜਾਂ ਗਾਹਕਾਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰਨਾ - ਆਖਰੀ ਟੀਚਾ ਚੁਣੌਤੀ ਭਰਪੂਰ ਸਮੇਂ ਵਿਚ ਵੀ ਜਨੂੰਨ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨਾ ਹੈ. 

ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੀ ਲੱਗਦਾ ਹੈ?

ਇਹ ਸਾਈਟ ਸਪੈਮ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਨ ਲਈ ਅਕਕੀਮੈਟ ਵਰਤਦੀ ਹੈ. ਜਾਣੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਟਿੱਪਣੀ ਡੇਟਾ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਕਿਵੇਂ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ.