7 ਗਲਤੀਆਂ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਕਰੋਗੇ

ਐਲੋਕਾਡੀਆ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਪਰਫਾਰਮੈਂਸ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ

ਸੀ ਐਮ ਓ ਬਜਟ ਘਟ ਰਹੇ ਹਨ, ਕਿਉਂਕਿ ਮਾਰਕੇਟ ਵਿੱਤੀ ਪਰਿਪੱਕਤਾ ਨਾਲ ਸੰਘਰਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਗਾਰਟਨਰ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ. ਪਹਿਲਾਂ ਨਾਲੋਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਨਿਵੇਸ਼ 'ਤੇ ਵਧੇਰੇ ਪੜਤਾਲ ਦੇ ਨਾਲ, ਸੀ.ਐੱਮ.ਓਜ਼ ਨੂੰ ਇਹ ਸਮਝਣਾ ਪਏਗਾ ਕਿ ਕਾਰੋਬਾਰ' ਤੇ ਆਪਣੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਣਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣ ਲਈ ਉਹ ਕੀ ਕੰਮ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਕੀ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਅਤੇ ਆਪਣਾ ਅਗਲਾ ਡਾਲਰ ਕਿੱਥੇ ਖਰਚ ਕਰਨਾ ਹੈ. ਦਰਜ ਕਰੋ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਪਰਫਾਰਮੈਂਸ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ (ਐੱਮ ਪੀ ਐਮ).

ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਪਰਫਾਰਮੈਂਸ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਕੀ ਹੈ?

ਐਮਪੀਐਮ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ, ਸਥਾਪਤ ਟੀਚਿਆਂ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਅਤੇ ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਲਈ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਦੁਆਰਾ ਵਰਤੀਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ, ਤਕਨਾਲੋਜੀਆਂ ਅਤੇ ਕਾਰਜਾਂ ਦਾ ਸੁਮੇਲ ਹੈ.

ਹਾਲਾਂਕਿ, ਅੱਜ, ਸਿਰਫ 21% ਕੰਪਨੀਆਂ ਕੋਲ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਦੇ ਮਾਲੀਏ ਦੇ ਯੋਗਦਾਨ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਮਝਣ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਹੈ, ਅਨੁਸਾਰ ਐਲੋਕਾਡੀਆ ਦੀ 2017 ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੀ ਪਰਿਪੱਕਤਾ ਬੈਂਚਮਾਰਕ ਅਧਿਐਨ. ਇਸ ਖੋਜ ਨੇ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਸੀ.ਐੱਮ.ਓਜ਼ ਦੇ ਨਾਲ ਗੁਣਾਤਮਕ ਗੱਲਬਾਤ ਅਤੇ ਨਾਲ ਹੀ ਇੱਕ ਵਿਆਪਕ ਮਾਤਰਾਤਮਕ ਸਰਵੇਖਣ ਵਿੱਚ ਸਮੱਸਿਆ ਦੀ ਡੂੰਘਾਈ ਨਾਲ ਖੁਦਾਈ ਕੀਤੀ.

ਉੱਚ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਮਾਰਕਿਟਰਾਂ ਦੇ ਚਾਰ ਸਫਲਤਾ ਦੇ ਕਾਰਕ

ਕੁਲ ਮਿਲਾ ਕੇ, ਹਾਲਾਂਕਿ ਐਮ ਪੀ ਐਮ ਨੂੰ ਅਪਣਾਉਣ ਅਤੇ ਪਰਿਪੱਕਤਾ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਉਦਯੋਗ ਕੋਲ ਅਜੇ ਵੀ ਬਹੁਤ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਬਾਕੀ ਹੈ, ਅਜਿਹੀਆਂ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਹਨ ਜੋ ਆਪਣੇ ਹਾਣੀਆਂ ਲਈ ਇਕ ਮਿਆਰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਹਨ.

ਸਾਨੂੰ ਇਨ੍ਹਾਂ ਉੱਚ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਵਾਲੇ ਮਾਰਕਿਟਰਾਂ ਲਈ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸਾਂਝੇ ਸਫਲਤਾ ਦੇ ਕਾਰਕ ਮਿਲੇ ਹਨ:

  1. ਕੋਰ ਓਪਰੇਸ਼ਨਲ ਡੇਟਾ 'ਤੇ ਇਕ ਜ਼ੋਰ ਫੋਕਸ; ਨਿਵੇਸ਼, ਰਿਟਰਨ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤਕ ਵਿਚਾਰ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਆਰਓਆਈ.
  2. ਵਿਸ਼ਵਵਿਆਪੀ ਤੌਰ ਤੇ ਤਕਨਾਲੋਜੀਆਂ ਦੀ ਨਿਰੰਤਰ ਵਰਤੋਂ, ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਤਕਨੀਕੀ ਸਟੈਕ ਦੇ ਸਾਰੇ ਹਿੱਸਿਆਂ ਵਿੱਚ ਏਕੀਕਰਣ.
  3. ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਸਾਫ਼ ਡਾਟਾ ਸਰੋਤ.
  4. ਮਾਪ ਜੋ ਵਪਾਰ ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਲਈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਮੁੱਲ ਨੂੰ ਸਾਬਤ ਕਰਦੇ ਹਨ.

ਅਧਿਐਨ ਨੇ ਇਹ ਵੀ ਪਾਇਆ ਕਿ ਸੱਤ ਮੁੱਖ ਗਲਤੀਆਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਐਮ ਪੀ ਐਮ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਹੈ:

  1. ਬੁਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਪੁਰਾਣੀ ਤਕਨਾਲੋਜੀ - ਵਿਕਰੀ ਟੀਮਾਂ ਆਧੁਨਿਕ ਸੀਆਰਐਮ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਦੀ ਨਵੀਨਤਾ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ. ਵਿੱਤ ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਈਆਰਪੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਬੰਧਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਹਾਲਾਂਕਿ, 80% ਸੰਗਠਨ ਅਜੇ ਵੀ ਕਾਰੋਬਾਰ 'ਤੇ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਟਰੈਕ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿਸੇ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਐਕਸਲ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ. ਸਾਡੇ ਅਧਿਐਨ ਨੇ ਪਾਇਆ ਕਿ 47% ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਇਸਤੇਮਾਲ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਹਨ ਕੋਈ ਵੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਜਾਂ ਨਿਵੇਸ਼ ਪ੍ਰਬੰਧਨ (ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਪਰਫਾਰਮੈਂਸ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਦੀਆਂ ਮੁ activitiesਲੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ) ਦੀ ਗੱਲ ਆਉਂਦੀ ਹੈ .ਇਸ ਦੇ ਉਲਟ, ਉੱਚ-ਵਿਕਾਸ ਸੰਗਠਨਾਂ ਦਾ ਲਾਭ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਪਰਫਾਰਮੈਂਸ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਸਾੱਫਟਵੇਅਰ 3.5X ਅਕਸਰ ਫਲੈਟ ਜਾਂ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਵਿਕਾਸ ਵਾਲੇ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲੋਂ.
  2. ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਮਾਪ ਜੋ ਸਧਾਰਣ ਹਨ ਨਾ ਅਮਲੀ - ਸਾਡੇ ਅਧਿਐਨ ਨੇ ਪਾਇਆ ਕਿ ਸਿਰਫ 6% ਮਾਰਕਿਟ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਮਾਪ ਅਗਲੀ ਵਧੀਆ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਇਹ ਸਾਡੇ ਅਧਿਐਨ ਵਿਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਵਾਲਿਆਂ ਵਿਚੋਂ 94% ਨੂੰ ਬਿਨਾਂ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਰਹਿਤ ਮਾਰਗ-ਦਰਸ਼ਨ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਆਪਣਾ ਸੀਮਤ ਬਜਟ ਅਤੇ ਸਰੋਤਾਂ ਨੂੰ ਕਿੱਥੇ ਖਰਚ ਕਰਨਾ ਹੈ ਬਾਰੇ ਦੱਸਦਾ ਹੈ.

    ਐੱਮ ਪੀ ਐੱਮ ਦੇ ਗੁਣ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਮਾਪ ਦੇ ਨਾਲ ਬਿਲਕੁਲ ਉਲਟ ਹਨ. ਜੇ ਬੀ 2 ਬੀ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਮਾਪ ਇਹ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਡਰਾਈਵਰ ਕਾਰ ਦੇ ਰੀਅਰਵਿview ਸ਼ੀਸ਼ੇ ਵਿਚ ਕੀ ਵੇਖਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਐਮ ਪੀ ਐਮ ਖੁਦ ਹੈੱਡ ਲਾਈਟਾਂ ਅਤੇ ਕਾਰ ਦਾ ਸਟੀਅਰਿੰਗ ਵੀਲ ਦਾ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਡਰਾਈਵਰ ਲਈ ਦਰਿਸ਼ਗੋਚਰਤਾ ਅਤੇ ਨਿਯੰਤਰਣ ਦੋਵਾਂ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ. ਅਲੀਸਨ ਬਰਫ਼, ਸੀਨੀਅਰ ਖੋਜ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਕ, ਫੋਰਫਰਟਰ

  3. ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿਚਕਾਰ ਮਿਸਲਮੈਂਟਮੈਂਟ - 25% ਤੋਂ ਵੱਧ ਆਮਦਨੀ ਦੇ ਵਾਧੇ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਸੀ.ਐੱਮ.ਓ.-ਪੱਧਰ ਦੀਆਂ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਦੀ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿਚ ਯੋਗਦਾਨ ਦਰਸਾਉਣ ਦੀ ਦੁਗਣੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ. ਇਹ ਉੱਚ-ਵਿਕਾਸ ਵਾਲੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਘੱਟ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਨਾਲੋਂ ਲਗਭਗ 2.5 ਐਕਸ ਵਧੇਰੇ ਸੰਭਾਵਨਾ ਵਾਲੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਤਾਂ ਜੋ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਅਤੇ ਵਿਕਰੀ ਦੋਵਾਂ ਡੇਟਾ ਨੂੰ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਜਾਂ ਅਕਸਰ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸਮੁੱਚੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨਾਲ ਜੋੜਿਆ ਜਾ ਸਕੇ. ਇਸਦਾ ਅਰਥ ਹੈ ਕਿ ਐਮ ਪੀ ਐਮ ਵਿੱਚਲੇ ਨੇਤਾਵਾਂ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਮਾਲੀਆ ਕਾਰਜ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨਾਲ ਲਾਕ-ਸਟਪ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ.
  4. ਸੀ.ਐੱਫ.ਓ ਅਤੇ ਸੀ.ਐੱਮ.ਓ ਰਿਸ਼ਤੇ ਦੀਆਂ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ - ਸਾਡੇ ਅਧਿਐਨ ਦੀਆਂ ਸਰਬੋਤਮ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਅਤੇ ਵਿੱਤ ਦੇ ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਇਕਸਾਰ ਕਰਨ ਲਈ 3X ਵਧੇਰੇ ਸੰਭਾਵਤ ਸਨ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਸਿਰਫ 14% ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਨੇ ਵਿੱਤ ਨੂੰ ਇੱਕ ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਰਣਨੀਤਕ ਸਾਥੀ ਵਜੋਂ ਵੇਖਿਆ, ਅਤੇ 28% ਜਾਂ ਤਾਂ ਵਿੱਤ ਨਾਲ ਕੋਈ ਸੰਬੰਧ ਨਹੀਂ ਰੱਖਦੇ ਜਾਂ ਸਿਰਫ ਉਦੋਂ ਮਜਬੂਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜਦੋਂ ਮਜਬੂਰ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਬਹੁਤ ਖਤਰਨਾਕ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ budੁਕਵੇਂ ਬਜਟ ਨੂੰ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਰਣਨੀਤਕ ਹਿੱਸੇ ਵਜੋਂ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਦੀ ਧਾਰਨਾ ਨੂੰ ਸੀਮਤ ਕਰਦੀ ਹੈ. ਸੀ.ਐੱਫ.ਓ. ਦਾ ਭਰੋਸਾ ਅੱਜ ਦੇ ਸੀ.ਐੱਮ.ਓਜ਼ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ. ਘੱਟ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਦੇ ਉਲਟ, ਸਾਡੇ ਅਧਿਐਨ ਨੇ ਪਾਇਆ ਕਿ ਉੱਚ-ਵਿਕਾਸ ਵਾਲੀਆਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਵਿੱਤ ਨਾਲ ਨਿਵੇਸ਼ਾਂ ਅਤੇ ਮਾਪਾਂ ਨੂੰ ਟਰੈਕ ਕਰਨ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ (ਫਲੈਟ / ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਵਾਧੇ ਵਾਲੀਆਂ 57% ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ 20%). ਉਹ ਬਜਟ ਅਤੇ ਰਿਟਰਨ ਦੇ ਮਾਪਾਂ 'ਤੇ ਵਿੱਤ ਨਾਲ ਇਕਸਾਰ ਹੋਣ ਲਈ ਵੀ ਵਧੇਰੇ areੁਕਵੇਂ ਹਨ (ਸਿਰਫ 61% ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਵਿਚ ਫਲੈਟ ਜਾਂ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਵਾਧੇ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ.)
  5. ਮਾੜੀ ਨਿਵੇਸ਼, ਬਜਟ, ਅਤੇ ਯੋਜਨਾ ਦੀ ਡਾਟਾ ਗੁਣਵੱਤਾ - ਡੇਟਾ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ (ਨਿਵੇਸ਼ਾਂ, ਬਜਟ ਅਤੇ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਤ) ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਵਿਚ ਇਕ ਆਮ ਚੁਣੌਤੀ ਹੈ, ਜੋ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਅਤੇ ਬਿਹਤਰ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਸੀਮਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ. ਸਿਰਫ 8% ਸੰਗਠਨਾਂ ਵਿਚ ਇਕ ਡੇਟਾ ਵੇਅਰਹਾhouseਸ ਵਿਚ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ, ਵਿਕਰੀ ਅਤੇ ਵਿੱਤ ਡਾਟਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਇੱਕ "ਸੱਚ ਦਾ ਇੱਕ ਸਰੋਤ" ਅਤੇ ਸਿਰਫ 28% ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਦੇ ਡੇਟਾ ਦਾ ਲੇਖਾ ਜੋਖਾ ਅਤੇ ਵਧੀਆ ਫਾਰਮੈਟ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ (ਇਸ ਵਿੱਚ ਇਹ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ 8% ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ).
  6. ਬੇਸਲਾਈਨ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਵਿੱਚ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ ਦੀ ਘਾਟ - ਸਿਰਫ 50% ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਬੇਸਲਾਈਨ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਵਿੱਚ ਪੂਰੀ ਦਰਿਸ਼ਟਤਾ, ਜਾਂ ਬਿਹਤਰ ਹੋਣ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ 13% ਨੇ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਵੀ ਨਹੀਂ ਪਤਾ ਹੈ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਸਾਰਾ ਡਾਟਾ ਕਿੱਥੇ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਨਹੀਂ ਚੱਲ ਸਕਦਾ ਕੋਈ ਵੀ ਰਿਪੋਰਟ. ਆਹਚ
  7. ਮਾਰਟੇਕ ਦੀ ਅਸੰਗਤ ਵਰਤੋਂ - ਉਹ ਕੰਪਨੀਆਂ ਜੋ ਆਪਣੇ ਪੂਰੀ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਸੰਸਥਾ ਵਿੱਚ ਟੈਕਨੋਲੋਜੀ ਨੂੰ ਨਿਰੰਤਰ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਉਹ 5X ਹਨ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਫਲੈਟ ਜਾਂ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਵਾਧਾ (25% ਬਨਾਮ 57%) ਵਾਲੇ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲੋਂ 13% + ਮਾਲੀਏ ਦੀ ਵਾਧਾ ਦਰ ਵੇਖੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਹੋਰ ਕੀ ਹੈ, ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੀ ਨਿਰੰਤਰ ਵਰਤੋਂ (ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਉਹੀ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ) ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਤਿੰਨ ਵੱਖਰੇ ਵਿਕਰੇਤਾਵਾਂ ਦੀ ਬਜਾਏ ਆਟੋਮੈਟਿਕ ਪਲੇਟਫਾਰਮ) ਇੱਕ ਫਰਕ ਲਿਆਉਂਦਾ ਹੈ. ਲਗਭਗ 60% ਕੰਪਨੀਆਂ ਜਿਹੜੀਆਂ 10% ਤੋਂ ਵੱਧ ਬਜਟ ਵਿੱਚ ਵਾਧੇ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਸੰਗਠਨਾਂ ਵਿੱਚ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਟੈਕਨਾਲੋਜੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਜਾਂ ਅਕਸਰ ਇਕਸਾਰ ਰਹਿਣ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਫਲੈਟ ਤੋਂ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਵਾਧੇ ਦੀ 36% ਹੈ, ਅਸਲ ਵਿੱਚ, 70% ਕੰਪਨੀਆਂ ਜੋ ਮਾਲੀਆ ਵਿੱਚ ਵਾਧੇ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਟੈਕਨੋਲੋਜੀ ਦੇ ਰੋਡਮੈਪ ਦੀ ਚੰਗੀ ਜਾਂ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਸਪੱਸ਼ਟਤਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਫਲੈਟ ਤੋਂ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਵਿਕਾਸ ਦੀਆਂ ਉਮੀਦਾਂ ਦੇ 27% ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਹੈ.

ਐਮ ਪੀ ਐਮ ਹਰ ਸੀ.ਐੱਮ.ਓ.

ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਨੂੰ ਹੁਣ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸੰਸਥਾ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਾਂਗ ਵੇਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਕਾਰਜ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕਰਨ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਸਾਬਤ ਕਰਨ ਲਈ ਹਰ ਡਾਲਰ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ.

ਸੀਈਓ ਉਮੀਦ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਸੀ ਐਮ ਓ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਕਿ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਕਿਵੇਂ ਤਲ ਲਾਈਨ ਵਿਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾ ਰਹੀ ਹੈ. ਜਦੋਂ ਸੀ.ਐੱਮ.ਓਜ਼ ਕੋਲ ਡਾਟਾ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਸਭ ਕੁਝ ਬਦਲ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਦਰਸ਼ਕ ਸੀ.ਐੱਮ.ਓ ਜੇਨ ਗ੍ਰਾਂਟ, ਏ ਸੀ.ਐੱਮ.ਓ.ਕਾੱਮ ਨਾਲ ਤਾਜ਼ਾ ਇੰਟਰਵਿ.

ਸੀ.ਐੱਮ.ਓ ਜੋ ਇਸ ਵਿਚ ਸਫਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਉਹ ਆਪਣੇ ਹਾਣੀਆਂ ਦਾ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਮਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਯਤਨਾਂ ਨੂੰ ਜਾਣਨ ਲਈ ਸੁਰੱਖਿਆ ਨੂੰ ਮਾਪਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕਦਰ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ. ਜਿਹੜੇ ਘੱਟ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਰਣਨੀਤੀ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ ਆਦੇਸ਼ ਲੈਣ ਅਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਸੌਂਪਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਐਮ ਪੀ ਐਮ ਬਾਰੇ ਵਧੇਰੇ ਜਾਣਨ ਲਈ:

ਪੂਰੀ ਬੈਂਚਮਾਰਕ ਰਿਪੋਰਟ ਨੂੰ ਡਾਉਨਲੋਡ ਕਰੋ

ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੀ ਲੱਗਦਾ ਹੈ?

ਇਹ ਸਾਈਟ ਸਪੈਮ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਨ ਲਈ ਅਕਕੀਮੈਟ ਵਰਤਦੀ ਹੈ. ਜਾਣੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਟਿੱਪਣੀ ਡੇਟਾ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਕਿਵੇਂ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ.