ਸਮੱਗਰੀ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ

ਤੁਹਾਡੀ ਵਫ਼ਾਦਾਰੀ ਕਿੱਥੇ ਹੈ?

ਵਫ਼ਾਦਾਰੀ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਪਰਿਭਾਸ਼ਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਕਿਸੇ ਜਾਂ ਕਿਸੇ ਚੀਜ਼ ਪ੍ਰਤੀ ਵਫ਼ਾਦਾਰ ਰਹਿਣ ਦਾ ਗੁਣ. ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਕਦੇ ਨੋਟ ਕੀਤਾ ਹੈ ਨੂੰ ਵਫ਼ਾਦਾਰੀ ਦੀ ਚਰਚਾ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ, ਹਾਲਾਂਕਿ? ਅਸੀਂ ਇਸ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਗਾਹਕ ਵਫ਼ਾਦਾਰ ਹਨ, ਕਿਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਵਫ਼ਾਦਾਰ ਹਨ, ਕਿਵੇਂ ਗਾਹਕ ਵਫ਼ਾਦਾਰ ਹਨ, ਕਿਵੇਂ ਵੋਟਰ ਵਫ਼ਾਦਾਰ ਹਨ ...

  • ਮਾਲਕ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਵਫ਼ਾਦਾਰੀ, ਪਰ ਫਿਰ ਉਹ ਬਾਹਰੀ ਭਾੜੇ ਰੱਖਦੇ ਹਨ, ਆਪਣੀ ਖੁਦ ਦੀ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਦਾ ਅੰਦਰੂਨੀ ਜਾਂ ਹੋਰ ਮਾੜਾ ਵਿਕਾਸ ਨਾ ਕਰੋ - ਉਹ ਵਫ਼ਾਦਾਰ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਨੂੰ ਛੱਡ ਦਿੰਦੇ ਹਨ. ਕਿਉਂ ਹੈ ਆਪਣੀ ਵਫ਼ਾਦਾਰੀ ਸਿਰਫ ਹੇਠਲੀ ਲਾਈਨ ਜਾਂ ਹਿੱਸੇਦਾਰ ਨੂੰ?
  • ਸਿਆਸਤਦਾਨ ਉਮੀਦ ਕਰਦੇ ਹਨ ਵੋਟਰ ਵਫ਼ਾਦਾਰੀ, ਪਰ ਫਿਰ ਅਸੀਂ ਅਜਿਹੇ ਨੇਤਾਵਾਂ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਜੋ ਪਾਰਟੀ ਲਾਈਨ ਦੇ ਨਾਲ ਵੋਟਾਂ ਪਾਉਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਭੁੱਲ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਕਿਸਦੀ ਨੁਮਾਇੰਦਗੀ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਹਨ. ਕਿਉਂ ਹੈ ਆਪਣੀ ਵਫ਼ਾਦਾਰੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਪਾਰਟੀ ਤੋਂ ਫਿਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਹਲਕੇ ਤੋਂ?
  • ਕੰਪਨੀਆਂ ਇਸ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਗਾਹਕ ਦੀ ਵਫ਼ਾਦਾਰੀ, ਪਰ ਉਹ ਨਵੇਂ ਗ੍ਰਹਿਣ ਕੀਤੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਮੌਜੂਦਾ ਧਿਆਨ ਨਾਲੋਂ ਵਧੇਰੇ ਧਿਆਨ ਅਤੇ ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਸੌਦਾ ਪੇਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਕਿੱਥੇ ਹੈ ਆਪਣੇ ਮੌਜੂਦਾ ਗਾਹਕਾਂ ਪ੍ਰਤੀ ਵਫ਼ਾਦਾਰੀ? ਮੈਨੂੰ ਵੀਡੀਓ ਪਸੰਦ ਹੈ ਐਲੀ ਬੈਂਕ ਜੋ ਕਿ ਗ੍ਰਾਹਕ ਗ੍ਰਹਿਣ 'ਤੇ ਇਕ ਹਾਸੇ-ਮਜ਼ਾਕ ਦੀ ਨਜ਼ਰ ਲੈਂਦਾ ਹੈ

ਤਾਂ ਫਿਰ ਅਸੀਂ ਹਮੇਸ਼ਾ ਹੇਠਾਂ ਤੋਂ ਵਫ਼ਾਦਾਰੀ ਕਿਉਂ ਮਾਪਦੇ ਹਾਂ?

ਅਜਿਹਾ ਲਗਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਵੀ ਕਿਸੇ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਵਿਅਕਤੀ ਵਿਚ ਕੋਈ ਵਫ਼ਾਦਾਰੀ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਉਹ ਇਸ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਹੇ ਆਪਣੀ ਵਫ਼ਾਦਾਰੀ, ਉਹ ਇਸ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਕਿ ਗਾਹਕ ਜਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਪ੍ਰਤੀ ਕਿਵੇਂ ਵਫ਼ਾਦਾਰ ਹਨ. ਇਹ ਇਸ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਕਿਉਂ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ? ਮੈਨੂੰ ਨਹੀਂ ਲਗਦਾ ਕਿ ਅਜਿਹਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.

ਵਫ਼ਾਦਾਰੀ ਮੇਰੇ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ. ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਮੈਨੂੰ ਅੱਖ ਵਿੱਚ ਵੇਖਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹ ਮੇਰਾ ਹੱਥ ਹਿਲਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਮੈਂ ਇਸ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਕਾਨੂੰਨੀ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਜਾਂ ਦਸਤਖਤਾਂ ਨਾਲੋਂ ਵਧੇਰੇ ਮਹੱਤਵ ਦਿੰਦਾ ਹਾਂ. ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਵਿਕਰੇਤਾ ਜਾਂ ਸਾਥੀ ਦੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਇਸ 'ਤੇ ਬੰਨ੍ਹਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਮੈਂ ਬਿਲਕੁਲ ਨਿਘਾਰ ਜਾਂਦਾ ਹਾਂ. ਜੇ ਉਹ ਆਪਣੀ ਵਫ਼ਾਦਾਰੀ ਦਾ ਬਲੀਦਾਨ ਦੇਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹਨ, ਤਾਂ ਇੱਥੇ ਕੁਝ ਵੀ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜੋ ਉਹ ਇੱਕ ਪੈਸੇ ਲਈ ਨਹੀਂ ਕਰਨਗੇ. ਮੈਂ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀ ਕੰਪਨੀ ਨਾਲ ਦੁਬਾਰਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਆਪਣੇ ਰਾਹ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਜਾਵਾਂਗਾ.

ਕੇਵਲ

ਗਾਹਕ ਮੈਂ ਉਹਨਾਂ ਵਿਚ ਵਫ਼ਾਦਾਰੀ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕਰਦਾ ਹਾਂ ਜਿਸ ਵਿਚ ਅਸੀਂ ਨਿਵੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਹੈ. ਕਾਰੋਬਾਰ ਅਕਸਰ ਉਹਨਾਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਲਈ ਫੀਸਾਂ ਦੀ ਛੂਟ ਲੈਂਦੇ ਹਨ ਜਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਵਪਾਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਇਸ ਲਈ ਅਸੀਂ ਵੱਖਰੇ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ. ਅਸੀਂ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਲਈ ਛੂਟ ਨਹੀਂ ਦਿੰਦੇ, ਪਰ ਅਕਸਰ ਅਸੀਂ ਉਦਾਰਤਾ ਨਾਲ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਸਰੋਤ ਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਹੋਰ ਵਿਕਲਪ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ. ਇਕ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਉਹ ਆਪਣੇ ਪੈਰਾਂ ਤੇ ਪੈ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਹਾਲਾਂਕਿ, ਮੇਰੀ ਉਮੀਦ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਸਾਡੇ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤੇ ਨਿਵੇਸ਼ ਲਈ ਸ਼ੁਕਰਗੁਜ਼ਾਰ ਹੋਣਗੇ ਅਤੇ ਉਹ ਸਾਡੇ ਨਾਲ ਰਹਿਣਗੇ. ਸੱਚ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਅਕਸਰ ਨਹੀਂ ਵੇਖਦੇ. ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਵਫ਼ਾਦਾਰੀ ਮਰ ਗਈ ਹੈ.

ਜੇ ਕੋਈ ਗਾਹਕ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸਾਨੂੰ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ - ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ - ਤਾਂ ਮੈਂ ਉਮੀਦ ਨਹੀਂ ਕਰਾਂਗਾ ਕੋਈ ਵੀ ਵਫ਼ਾਦਾਰੀ ਉਸ ਕਲਾਇੰਟ ਤੋਂ ਕਿਉਂਕਿ ਅਸੀਂ ਸੌਦੇ ਨੂੰ ਖਤਮ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ.

ਪੂਰੀ ਇਮਾਨਦਾਰੀ ਨਾਲ, ਮੈਨੂੰ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਪਿਛਲੇ ਕੁਝ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਰੈਲੀਆਂ ਵਫ਼ਾਦਾਰੀ ਬਾਰੇ ਹਨ. ਮੇਰੇ ਖਿਆਲ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤੇ ਲੋਕ ਖੁਸ਼ਹਾਲ ਇੱਕ ਅਮੀਰ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਜੇਬ ਵਿੱਚ ਵਧੇਰੇ ਪੈਸੇ ਡੁੱਬਦੇ ਹਨ… ਪਰ ਅਸੀਂ ਉਮੀਦ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਉਹ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਵਜੋਂ ਸਾਡੇ ਪ੍ਰਤੀ ਵਫ਼ਾਦਾਰ ਰਹਿਣਗੇ. ਸਟੀਵ ਜੌਬਸ ਇਸ ਦੀ ਠੋਸ ਉਦਾਹਰਣ ਸੀ. ਅਸੀਂ ਮੁਨਾਫੇ ਦੇ ਹਾਸ਼ੀਏ ਅਤੇ ਸਮੁੰਦਰੀ ਕੰ productionੇ ਉਤਪਾਦਨ ਤੋਂ ਖੁੰਝ ਗਏ ਕਿਉਂਕਿ ਅਸੀਂ, ਗਾਹਕ, ਦੀ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇਖਭਾਲ ਕੀਤੀ ਸੀ.

ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਅਤੇ ਗਾਹਕਾਂ ਲਈ ਉਹੀ ਵਫ਼ਾਦਾਰੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹੋ ਜਿਵੇਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਵਿਕਰੇਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਤੋਂ ਉਮੀਦ ਕਰਦੇ ਹੋ?

Douglas Karr

Douglas Karr ਦਾ CMO ਹੈ ਓਪਨ ਇਨਸਾਈਟਸ ਅਤੇ ਦੇ ਸੰਸਥਾਪਕ Martech Zone. ਡਗਲਸ ਨੇ ਦਰਜਨਾਂ ਸਫਲ MarTech ਸਟਾਰਟਅੱਪਸ ਦੀ ਮਦਦ ਕੀਤੀ ਹੈ, ਮਾਰਟੇਕ ਐਕਵਾਇਰਿੰਗ ਅਤੇ ਨਿਵੇਸ਼ਾਂ ਵਿੱਚ $5 ਬਿਲੀਅਨ ਤੋਂ ਵੱਧ ਦੀ ਉਚਿਤ ਮਿਹਨਤ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕੀਤੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸਵੈਚਲਿਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਿਆ ਹੈ। ਡਗਲਸ ਇੱਕ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਡਿਜੀਟਲ ਪਰਿਵਰਤਨ ਅਤੇ ਮਾਰਟੈਕ ਮਾਹਰ ਅਤੇ ਸਪੀਕਰ ਹੈ। ਡਗਲਸ ਇੱਕ ਡਮੀ ਦੀ ਗਾਈਡ ਅਤੇ ਇੱਕ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਕਿਤਾਬ ਦਾ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਿਤ ਲੇਖਕ ਵੀ ਹੈ।

ਸੰਬੰਧਿਤ ਲੇਖ

ਸਿਖਰ ਤੇ ਵਾਪਸ ਜਾਓ
ਬੰਦ ਕਰੋ

ਐਡਬਲਾਕ ਖੋਜਿਆ ਗਿਆ

Martech Zone ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਸਮੱਗਰੀ ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਕੀਮਤ ਦੇ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਅਸੀਂ ਵਿਗਿਆਪਨ ਆਮਦਨ, ਐਫੀਲੀਏਟ ਲਿੰਕਾਂ, ਅਤੇ ਸਪਾਂਸਰਸ਼ਿਪਾਂ ਰਾਹੀਂ ਸਾਡੀ ਸਾਈਟ ਦਾ ਮੁਦਰੀਕਰਨ ਕਰਦੇ ਹਾਂ। ਅਸੀਂ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਕਰਾਂਗੇ ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਸਾਡੀ ਸਾਈਟ ਨੂੰ ਦੇਖਦੇ ਹੋਏ ਆਪਣੇ ਵਿਗਿਆਪਨ ਬਲੌਕਰ ਨੂੰ ਹਟਾ ਦਿੰਦੇ ਹੋ।