ਇਹ ਆਖਰੀ 10 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਹੈ

ਪਿਛਲੇ ਕੁਝ ਮਹੀਨਿਆਂ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਆਪਣੀ ਅਰਜ਼ੀ ਅਤੇ ਏਕੀਕਰਣ ਵਿੱਚ ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਇੱਕ ਦਰਜਨ ਨਵੀਂ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲਤਾ ਜਾਰੀ ਕੀਤੀ ਹੈ. ਬਦਕਿਸਮਤੀ ਨਾਲ, ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਕੁਝ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਵੀ ਹਨ ਜੋ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਮਹੀਨੇ ਪਹਿਲਾਂ ਮੇਰੇ ਆਉਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤੇ ਗਏ ਸਨ ਜੋ ਅਜੇ ਵੀ ਉਤਪਾਦਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਨਹੀਂ ਹਨ. ਇਹ ਟੀਮ ਦਾ ਕਸੂਰ ਨਹੀਂ, ਪਰ ਹੁਣ ਮੇਰੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਬਣਦੀ ਹੈ ਕਿ ਪ੍ਰੋਡਕਸ਼ਨ ਵਿਚ ਪਹੁੰਚੀਏ.

ਇੱਥੇ ਕੋਈ ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਸਹੀ ਟੀਮ ਅਤੇ ਸਹੀ ਟੈਕਨੋਲੋਜੀ ਹੈ. ਪਰ 90% ਕੰਮ ਬਹੁਤ ਲੰਮੇ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ.

ਇੱਥੇ ਸਾਨੂੰ ਪਿਛਲੇ 10% ਤੋਂ ਵੱਧ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਹੈ:

ਘਬਰਾਹਟ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ

  1. ਆਪਣੇ ਡਿਵੈਲਪਰਾਂ ਨੂੰ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲਤਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕਹੋ.
  2. ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਬੇਨਤੀ ਬਹੁਤ ਵਿਸਥਾਰ ਨਾਲ ਬਦਲਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਟੀਮ ਤੋਂ ਸਵੀਕਾਰਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕਿਉਂ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ.
  3. ਇਸ ਬਾਰੇ ਸਮਝੌਤਾ ਕਰੋ ਕਿ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਕਦੋਂ ਪੂਰੀਆਂ ਹੋਣਗੀਆਂ.
  4. ਅਗਲੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਤਹਿ ਕਰੋ.
  5. ਕਦਮ 1 'ਤੇ ਜਾਓ.

ਇੱਕ ਵਾਰ ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਵਿੱਚ ਦੇਰੀ ਹੋ ਜਾਣ ਤੇ, ਜੋਖਮ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਵੱਧਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਦੁਬਾਰਾ ਦੇਰੀ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ. ਪਿਛਲੀਆਂ ਨੌਕਰੀਆਂ ਵਿੱਚ, ਮੈਂ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਰਾਹਤ ਦੇ ਸਾਹ ਸੁਣੇ ਹਨ ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਡੈੱਡਲਾਈਨ ਟੁੱਟ ਗਈ ਸੀ… ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਪੂਰਾ ਹੋਣ ਲਈ ਵਧੇਰੇ ਸਮਾਂ ਖਰੀਦੀ ਹੈ. ਕਰਮਚਾਰੀ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਵਧੀਆ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਡਿਵੈਲਪਰ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਤੌਰ 'ਤੇ ਆਪਣੀ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਿਤ ਕਰਨਾ ਪਸੰਦ ਕਰਦੇ ਹਨ.

ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਇੱਕ ਹਫ਼ਤਾ ਜਾਂ ਇਸ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਇੱਕ ਡੈਮੋ ਸੀ ਜੋ ਜ਼ਿਆਦਾ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਹੀਂ ਲੰਘਿਆ. ਡਿਵੈਲਪਰਾਂ ਨੇ ਦੇਰ ਨਾਲ ਦਿਖਾਇਆ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਆਪਣੀ ਅਰਜ਼ੀ ਨਾਲ ਹੱਥੀਂ ਬੇਨਤੀ ਅਰੰਭ ਕੀਤੀ (ਥੋੜਾ ਜਿਹਾ ਹੈਕ), ਅਤੇ ਫਿਰ ਟ੍ਰਾਂਜੈਕਸ਼ਨ ਅਸਫਲ ਰਿਹਾ. ਜਦੋਂ ਇਹ ਅਸਫਲ ਹੋਇਆ, ਚੁੱਪ ਸੀ. ਅਤੇ ਹੋਰ ਚੁੱਪ. ਅਤੇ ਕੁਝ ਹੋਰ. ਅਸੀਂ ਕੁਝ ਸੰਭਵ ਹੱਲਾਂ ਰਾਹੀਂ ਗੱਲ ਕੀਤੀ ਅਤੇ ਫਿਰ ਨਿਮਰਤਾ ਨਾਲ ਡੈਮੋ ਨੂੰ ਬੰਦ ਕੀਤਾ.

ਡੈਮੋ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਮੈਂ ਵਿਕਾਸ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕੀਤੀ ਅਤੇ ਉਸਨੇ ਮੈਨੂੰ ਭਰੋਸਾ ਦਿਵਾਇਆ ਕਿ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ 90% ਪੂਰਾ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ.

ਮੈਂ ਉਸ ਨੂੰ ਸਮਝਾਇਆ ਕਿ 90% ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਵਿਕਰੀ ਵਿਚ 0%. 90% ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਟੀਚੇ ਪੂਰੇ ਨਹੀਂ ਕੀਤੇ ਗਏ ਸਨ. 90% ਦਾ ਅਰਥ ਹੈ ਕਿ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਅਤੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨਾਲ ਨਿਰਧਾਰਤ ਉਮੀਦਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ. ਹਾਲਾਂਕਿ ਮੈਂ ਸਹਿਮਤ ਹਾਂ ਕਿ 90% ਕੰਮ ਦਾ ਬਹੁਗਿਣਤੀ ਹੈ, ਇਹ ਉਦੋਂ ਤੱਕ ਸਫਲ ਨਹੀਂ ਹੋਇਆ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਇਹ 10% ਪੂਰਾ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ. ਇਹ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ 100% ਤੱਕ ਜੋੜਦਾ ਹੈ;).

ਇਸ ਹਫਤੇ, ਅਸੀਂ ਡੈਮੋ ਨੂੰ ਦੁਬਾਰਾ ਦੇਖਿਆ ਅਤੇ ਇਹ ਸੁੰਦਰਤਾ ਦੀ ਚੀਜ਼ ਸੀ. ਅਸੀਂ ਹੁਣ ਅੰਤਮ ਉਤਪਾਦ ਨੂੰ ਟਵੀਟ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਮੈਨੂੰ ਪੂਰਾ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਹਫਤਿਆਂ ਵਿੱਚ ਜਾਰੀ ਕਰਾਂਗੇ ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਗ੍ਰਾਹਕਾਂ ਪ੍ਰਤੀ ਵਚਨਬੱਧ ਹਾਂ. ਮੈਂ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਕਿੰਨਾ ਵਧੀਆ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਕੰਮ ਦੀ ਕਿੰਨੀ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਕੀਤੀ. ਇਹ ਹੋਮਰਨ ਨਹੀਂ ਹੈ ... ਇਹ ਉਦੋਂ ਹੋਵੇਗਾ ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਉਤਪਾਦਨ ਤਿਆਰ ਕਰਾਂਗੇ ਪਰ ਬੇਸਾਂ ਲੋਡ ਹੋਣਗੀਆਂ.

ਕੁਝ ਵਾਧੂ ਸਲਾਹ:

  • ਹੱਦ ਤਾਰੀਖ 'ਤੇ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਸਹਿਮਤ ਹੁੰਦੇ ਹਾਂ.
  • ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਵਿਚ ਹਰ ਤਬਦੀਲੀ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਸਮਾਂ-ਰੇਖਾ ਦਾ ਦੁਬਾਰਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰੋ ਅਤੇ ਦੁਬਾਰਾ ਸਮਝੌਤੇ 'ਤੇ ਆਓ.
  • ਟੀਮ ਨੂੰ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਲਈ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸਮੇਂ ਨਾਲ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੀ ਤਹਿ ਕਰੋ.
  • ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਲਈ ਉਮੀਦਾਂ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰੋ. ਟੀਮ ਨੂੰ ਦੱਸੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਹੋ!
  • ਟੀਮ ਨੂੰ ਆਰਾਮ ਵਿੱਚ ਰੱਖੋ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪਤਾ ਹੋਵੇ ਕਿ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਖੜ੍ਹੀ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ, ਤੁਸੀਂ ਆਸ ਕਰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਉਹ ਅਜਿਹਾ ਨਹੀਂ ਕਰਨਗੇ.
  • ਹਮਾਇਤੀ ਬਣੋ, ਅਸਫਲ ਹੋਣ ਦੀ ਉਡੀਕ ਨਾ ਕਰੋ ਫਿਰ ਹਮਲਾ ਕਰੋ.
  • ਜਨਤਕ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ, ਨਿੱਜੀ ਵਿੱਚ ਅਲੋਚਨਾਤਮਕ ਬਣੋ.
  • , ਕਿਸੇ ਵੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿਚ, ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਸ਼ਰਮਿੰਦਾ ਹੋਣ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨ ਦੇ ਅਵਸਰ ਵਜੋਂ ਨਾ ਵਰਤੋ. ਤੁਸੀਂ ਸਿਰਫ ਆਪਣੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਰਾਂ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ ਲੱਭਣ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰੋਗੇ!
  • ਸਫਲਤਾ ਦਾ ਜਸ਼ਨ ਮਨਾਓ.

ਯਾਦ ਰੱਖੋ ਕਿ ਆਖਰੀ 10% ਸਭ ਤੋਂ gਖਾ ਹੈ. ਇਹ ਆਖਰੀ 10% ਹੈ ਜੋ ਕਾਰੋਬਾਰ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਤੋੜਦਾ ਹੈ. ਆਖਰੀ 10% 'ਤੇ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ, ਤਿਆਰੀ ਅਤੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਸਾਰੇ ਫ਼ਰਕ ਨੂੰ ਬਦਲ ਦੇਣਗੇ.

ਇਕ ਟਿੱਪਣੀ

  1. 1

ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੀ ਲੱਗਦਾ ਹੈ?

ਇਹ ਸਾਈਟ ਸਪੈਮ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਨ ਲਈ ਅਕਕੀਮੈਟ ਵਰਤਦੀ ਹੈ. ਜਾਣੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਟਿੱਪਣੀ ਡੇਟਾ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਕਿਵੇਂ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ.