ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਵਿਕਰੀਆਂ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਟੀਮਾਂ ਡਿਜੀਟਲ ਥਕਾਵਟ ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਤੋਂ ਕਿਵੇਂ ਰੋਕ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ

ਡਿਜੀਟਲ ਸੰਚਾਰ ਥਕਾਵਟ ਇਨਫੋਗ੍ਰਾਫਿਕ

ਪਿਛਲੇ ਕੁਝ ਸਾਲ ਮੇਰੇ ਲਈ ਅਦੁੱਤੀ ਚੁਣੌਤੀ ਰਹੇ ਹਨ। ਨਿੱਜੀ ਪੱਖ ਤੋਂ, ਮੈਨੂੰ ਮੇਰੇ ਪਹਿਲੇ ਪੋਤੇ ਦੀ ਬਖਸ਼ਿਸ਼ ਹੋਈ। ਵਪਾਰਕ ਪੱਖ ਤੋਂ, ਮੈਂ ਕੁਝ ਸਹਿਯੋਗੀਆਂ ਦੇ ਨਾਲ ਬਲਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਇਆ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਮੈਂ ਬਹੁਤ ਸਤਿਕਾਰ ਕਰਦਾ ਹਾਂ ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਡਿਜ਼ੀਟਲ ਪਰਿਵਰਤਨ ਸਲਾਹਕਾਰ ਬਣਾ ਰਹੇ ਹਾਂ ਜੋ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਬੇਸ਼ੱਕ, ਇਸਦੇ ਮੱਧ ਵਿੱਚ, ਇੱਕ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਆਈ ਹੈ ਜਿਸਨੇ ਸਾਡੀ ਪਾਈਪਲਾਈਨ ਅਤੇ ਭਰਤੀ ਨੂੰ ਪਟੜੀ ਤੋਂ ਉਤਾਰ ਦਿੱਤਾ ਹੈ... ਜੋ ਹੁਣ ਟ੍ਰੈਕ 'ਤੇ ਵਾਪਸ ਆ ਗਿਆ ਹੈ। ਇਸ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਨ, ਡੇਟਿੰਗ, ਅਤੇ ਤੰਦਰੁਸਤੀ ਵਿੱਚ ਸੁੱਟੋ… ਅਤੇ ਮੇਰੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਇਸ ਸਮੇਂ ਇੱਕ ਚਿੜੀਆਘਰ ਹੈ।

ਇੱਕ ਚੀਜ਼ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਪਿਛਲੇ ਕੁਝ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਨੋਟ ਕੀਤੀ ਹੋਵੇਗੀ ਉਹ ਹੈ ਕਿ ਮੈਂ ਆਪਣੀ ਪੋਡਕਾਸਟਿੰਗ ਨੂੰ ਰੋਕ ਦਿੱਤਾ ਹੈ। ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਕੁਝ ਸਾਲ ਪਹਿਲਾਂ 3 ਕਿਰਿਆਸ਼ੀਲ ਪੌਡਕਾਸਟ ਸਨ - ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਲਈ, ਸਥਾਨਕ ਕਾਰੋਬਾਰ ਲਈ, ਅਤੇ ਸਾਬਕਾ ਸੈਨਿਕਾਂ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ ਲਈ। ਪੋਡਕਾਸਟਿੰਗ ਮੇਰਾ ਇੱਕ ਜਨੂੰਨ ਹੈ, ਪਰ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮੈਂ ਆਪਣੀ ਲੀਡ ਪੀੜ੍ਹੀ ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਵਾਧੇ ਨੂੰ ਦੇਖਿਆ, ਇਹ ਤੁਰੰਤ ਮਾਲੀਆ ਵਾਧਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ ਇਸਲਈ ਮੈਨੂੰ ਇਸਨੂੰ ਇੱਕ ਪਾਸੇ ਰੱਖਣਾ ਪਿਆ। ਇੱਕ 20-ਮਿੰਟ ਦਾ ਪੋਡਕਾਸਟ ਹਰੇਕ ਐਪੀਸੋਡ ਨੂੰ ਤਹਿ ਕਰਨ, ਰਿਕਾਰਡ ਕਰਨ, ਸੰਪਾਦਿਤ ਕਰਨ, ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਚਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਮੇਰੇ ਕੰਮ ਦੇ ਦਿਨ ਵਿੱਚੋਂ 4 ਘੰਟੇ ਕੱਟ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਨਿਵੇਸ਼ 'ਤੇ ਤੁਰੰਤ ਵਾਪਸੀ ਦੇ ਬਿਨਾਂ ਮਹੀਨੇ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਦਿਨ ਗੁਆਉਣਾ ਅਜਿਹਾ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਸੀ ਜੋ ਮੈਂ ਇਸ ਸਮੇਂ ਬਰਦਾਸ਼ਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਸੀ। ਸਾਈਡ ਨੋਟ… ਜਿਵੇਂ ਹੀ ਮੈਂ ਸਮਾਂ ਬਰਦਾਸ਼ਤ ਕਰ ਸਕਾਂਗਾ, ਮੈਂ ਹਰ ਇੱਕ ਪੋਡਕਾਸਟ ਨੂੰ ਦੁਬਾਰਾ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਾਂਗਾ।

ਡਿਜੀਟਲ ਥਕਾਵਟ

ਡਿਜੀਟਲ ਥਕਾਵਟ ਨੂੰ ਮਾਨਸਿਕ ਥਕਾਵਟ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਵਜੋਂ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਜੋ ਕਈ ਡਿਜੀਟਲ ਸਾਧਨਾਂ ਦੀ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਅਤੇ ਸਮਕਾਲੀ ਵਰਤੋਂ ਦੁਆਰਾ ਲਿਆਇਆ ਗਿਆ ਹੈ

Lixar, ਡਿਜੀਟਲ ਥਕਾਵਟ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ

ਮੈਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਵੀ ਨਹੀਂ ਦੱਸ ਸਕਦਾ/ਸਕਦੀ ਹਾਂ ਕਿ ਮੈਨੂੰ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਕਿੰਨੇ ਫ਼ੋਨ ਕਾਲਾਂ, ਸਿੱਧੇ ਸੁਨੇਹੇ ਅਤੇ ਈਮੇਲਾਂ ਮਿਲਦੀਆਂ ਹਨ। ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਬੇਨਤੀਆਂ ਹਨ, ਕੁਝ ਦੋਸਤ ਅਤੇ ਪਰਿਵਾਰ ਹਨ, ਅਤੇ - ਬੇਸ਼ੱਕ - ਪਰਾਗ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਲੀਡ ਅਤੇ ਗਾਹਕ ਸੰਚਾਰ ਹਨ। ਮੈਂ ਫਿਲਟਰ ਕਰਨ ਲਈ ਆਪਣੀ ਪੂਰੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦਾ ਹਾਂ ਅਤੇ ਜਿੰਨਾ ਮੈਂ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹਾਂ ਅਨੁਸੂਚਿਤ ਕਰਦਾ ਹਾਂ, ਪਰ ਮੈਂ ਇਸ ਨੂੰ ਜਾਰੀ ਨਹੀਂ ਰੱਖ ਰਿਹਾ ਹਾਂ... ਮੇਰੇ ਕਰੀਅਰ ਦੇ ਇੱਕ ਬਿੰਦੂ 'ਤੇ, ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਇੱਕ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਸਹਾਇਕ ਸੀ ਅਤੇ ਮੈਂ ਦੁਬਾਰਾ ਉਸ ਲਗਜ਼ਰੀ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕਰਦਾ ਹਾਂ... ਪਰ ਇੱਕ ਸਹਾਇਕ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਵੀ ਸਮੇਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਇਸ ਲਈ, ਹੁਣ ਲਈ, ਮੈਂ ਬਸ ਇਸ ਤੋਂ ਦੁਖੀ ਹਾਂ.

ਪਲੇਟਫਾਰਮਾਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਮਿਸ਼ਰਤ ਕੰਮ ਜੋ ਮੈਂ ਸਾਰਾ ਦਿਨ ਕਰਦਾ ਹਾਂ, ਡਿਜੀਟਲ ਸੰਚਾਰ ਥਕਾਵਟ ਵੀ ਭਾਰੀ ਹੈ। ਕੁਝ ਹੋਰ ਨਿਰਾਸ਼ਾਜਨਕ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਜੋ ਮੈਨੂੰ ਤੰਗ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ:

  • ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਕੁਝ ਕੋਲਡ ਆਊਟਬਾਉਂਡ ਕੰਪਨੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਸ਼ਾਬਦਿਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜਵਾਬਾਂ ਨੂੰ ਸਵੈਚਲਿਤ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਹਰ ਰੋਜ਼ ਮੇਰੇ ਇਨਬਾਕਸ ਨੂੰ ਮੂਰਖ ਸੰਦੇਸ਼ਾਂ ਨਾਲ ਭਰ ਦਿੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ, ਇਸਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਇਨਬਾਕਸ ਦੇ ਸਿਖਰ 'ਤੇ ਪਹੁੰਚਾਇਆ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ... ਜਾਂ ਇੱਕ ਨਾਲ ਇੱਕ ਈਮੇਲ ਮਾਸਕ ਕਰਨਾ RE: ਵਿਸ਼ਾ ਲਾਈਨ ਵਿੱਚ ਇਹ ਸੋਚਣ ਲਈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਪਹਿਲਾਂ ਗੱਲ ਕੀਤੀ ਹੈ। ਇਸ ਤੋਂ ਵੱਧ ਪਰੇਸ਼ਾਨ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਕੋਈ ਚੀਜ਼ ਨਹੀਂ ਹੈ... ਮੈਂ ਸੱਟਾ ਲਗਾ ਸਕਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਇਹ ਮੇਰੇ ਇਨਬਾਕਸ ਦਾ ਅੱਧਾ ਹਿੱਸਾ ਹੈ। ਜਿਵੇਂ ਹੀ ਮੈਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਰੁਕਣ ਲਈ ਕਹਾਂਗਾ, ਆਟੋਮੇਸ਼ਨਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਹੋਰ ਦੌਰ ਆ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਮੈਨੂੰ ਆਪਣੇ ਇਨਬਾਕਸ ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸੰਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਲਿਆਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਕੁਝ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਫਿਲਟਰਿੰਗ ਅਤੇ ਸਮਾਰਟ ਮੇਲਬਾਕਸ ਨਿਯਮਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਪਿਆ ਹੈ।
  • ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਕੁਝ ਕੰਪਨੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਈਮੇਲ ਦੁਆਰਾ ਮੇਰੇ ਨਾਲ ਸੰਪਰਕ ਕਰਨਾ ਛੱਡ ਦਿੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਫਿਰ ਸੋਸ਼ਲ ਨੈਟਵਰਕਸ ਵਿੱਚ ਮੈਨੂੰ ਸਿੱਧਾ ਸੁਨੇਹਾ ਦਿੰਦੀਆਂ ਹਨ। ਕੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਮੇਰੀ ਈਮੇਲ ਮਿਲੀ? ਸੋਸ਼ਲ ਮੀਡੀਆ 'ਤੇ ਮੇਰਾ ਤੁਹਾਨੂੰ ਬਲਾਕ ਕਰਨ ਦਾ ਇੱਕ ਪੱਕਾ ਤਰੀਕਾ ਹੈ। ਜੇਕਰ ਮੈਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀ ਈਮੇਲ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸੀ, ਤਾਂ ਮੈਂ ਜਵਾਬ ਦਿੱਤਾ ਹੁੰਦਾ... ਮੈਨੂੰ ਹੋਰ ਸੰਚਾਰ ਭੇਜਣਾ ਬੰਦ ਕਰੋ ਅਤੇ ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਮੌਜੂਦ ਹਰ ਮਾਧਿਅਮ ਨੂੰ ਬੰਦ ਕਰੋ।
  • ਸਭ ਤੋਂ ਭੈੜਾ ਸਹਿਕਰਮੀ, ਦੋਸਤ ਅਤੇ ਪਰਿਵਾਰ ਹਨ ਜੋ ਬਿਲਕੁਲ ਜੀਵੰਤ ਹਨ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਮੈਂ ਰੁੱਖਾ ਹਾਂ ਕਿਉਂਕਿ ਮੈਂ ਜਵਾਬਦੇਹ ਨਹੀਂ ਹਾਂ। ਮੇਰੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਇਸ ਸਮੇਂ ਪੂਰੀ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਬਿਲਕੁਲ ਅਦਭੁਤ ਹੈ। ਇਸ ਤੱਥ ਦੀ ਕਦਰ ਨਾ ਕਰਨਾ ਕਿ ਮੈਂ ਪਰਿਵਾਰ, ਦੋਸਤਾਂ, ਕੰਮ, ਘਰ, ਤੰਦਰੁਸਤੀ, ਅਤੇ ਮੇਰੇ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਰੁੱਝਿਆ ਹੋਇਆ ਹਾਂ, ਬਹੁਤ ਨਿਰਾਸ਼ਾਜਨਕ ਹੈ। ਮੈਂ ਹੁਣ ਆਪਣਾ ਵੰਡਦਾ ਹਾਂ ਕੈਲੰਡਲੀ ਦੋਸਤਾਂ, ਪਰਿਵਾਰ ਅਤੇ ਸਹਿਕਰਮੀਆਂ ਨਾਲ ਲਿੰਕ ਕਰੋ ਤਾਂ ਜੋ ਉਹ ਮੇਰੇ ਕੈਲੰਡਰ 'ਤੇ ਸਮਾਂ ਰਾਖਵਾਂ ਕਰ ਸਕਣ। ਅਤੇ ਮੈਂ ਆਪਣੇ ਕੈਲੰਡਰ ਦੀ ਰੱਖਿਆ ਕਰਦਾ ਹਾਂ!
  • ਮੈਂ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਮੇਰੇ ਟੈਕਸਟ ਸੁਨੇਹਿਆਂ ਨੂੰ ਸਪੈਮ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹਾਂ... ਜੋ ਕਿ ਗੁੱਸੇ ਤੋਂ ਪਰੇ ਹੈ। ਟੈਕਸਟ ਸੁਨੇਹੇ ਸੰਚਾਰ ਦੇ ਸਾਰੇ ਤਰੀਕਿਆਂ ਵਿੱਚੋਂ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਘੁਸਪੈਠ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਅਤੇ ਨਿੱਜੀ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਮੇਰੇ ਲਈ ਇੱਕ ਠੰਡਾ ਟੈਕਸਟ ਸੁਨੇਹਾ ਇੱਕ ਪੱਕਾ ਤਰੀਕਾ ਹੈ ਕਿ ਮੈਂ ਕਦੇ ਵੀ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਵਪਾਰ ਨਹੀਂ ਕਰਾਂਗਾ।

ਮੈਂ ਇਕੱਲਾ ਨਹੀਂ ਹਾਂ... PFL ਦੇ ਨਵੇਂ ਸਰਵੇਖਣ ਨਤੀਜਿਆਂ ਅਨੁਸਾਰ:

  • ਸੀ-ਪੱਧਰ ਦੇ ਉੱਤਰਦਾਤਾਵਾਂ ਦੁਆਰਾ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ 2.5 ਗੁਣਾ ਤੋਂ ਵੱਧ ਮੀore ਹਫਤਾਵਾਰੀ ਪ੍ਰਚਾਰ ਈਮੇਲ, ਔਸਤ ਪ੍ਰਤੀ ਹਫ਼ਤੇ 80 ਈਮੇਲਾਂ। ਸਾਈਡ ਨੋਟ… ਮੈਨੂੰ ਇੱਕ ਦਿਨ ਵਿੱਚ ਇਸ ਤੋਂ ਵੱਧ ਮਿਲਦਾ ਹੈ।
  • ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਪੇਸ਼ੇਵਰਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਪ੍ਰਤੀ ਹਫ਼ਤੇ ਔਸਤਨ 65 ਈਮੇਲਾਂ.
  • ਹਾਈਬ੍ਰਿਡ ਵਰਕਰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਪ੍ਰਤੀ ਹਫ਼ਤੇ ਸਿਰਫ਼ 31 ਈਮੇਲਾਂ.
  • ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਰਿਮੋਟ ਵਰਕਰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਪ੍ਰਤੀ ਹਫ਼ਤੇ 170 ਤੋਂ ਵੱਧ ਈਮੇਲਾਂ, ਔਸਤ ਵਰਕਰ ਨਾਲੋਂ 6 ਗੁਣਾ ਜ਼ਿਆਦਾ ਈਮੇਲਾਂ।

ਵੱਧ ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦਾ ਅੱਧਾ ਕੰਮ 'ਤੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੋਣ ਵਾਲੇ ਡਿਜੀਟਲ ਪ੍ਰਚਾਰ ਸੰਚਾਰਾਂ ਦੀ ਮਾਤਰਾ ਦੇ ਕਾਰਨ ਥਕਾਵਟ ਦਾ ਅਨੁਭਵ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ। 80% ਸੀ-ਪੱਧਰ ਦੇ ਉੱਤਰਦਾਤਾ ਹਾਵੀ ਹਨ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੋਣ ਵਾਲੇ ਡਿਜੀਟਲ ਪ੍ਰੋਮੋਸ਼ਨਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਦੁਆਰਾ!

ਮੈਂ ਡਿਜੀਟਲ ਸੰਚਾਰ ਥਕਾਵਟ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਨਜਿੱਠਦਾ ਹਾਂ

ਡਿਜੀਟਲ ਸੰਚਾਰ ਥਕਾਵਟ ਪ੍ਰਤੀ ਮੇਰੀ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਹੈ:

  1. ਰੂਕੋ - ਜੇਕਰ ਮੈਨੂੰ ਕਈ ਕੋਲਡ ਈਮੇਲਾਂ ਜਾਂ ਸੁਨੇਹੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਮੈਂ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਰੋਕਦਾ ਹਾਂ ਅਤੇ ਮੈਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਡੇਟਾਬੇਸ ਤੋਂ ਹਟਾਉਣ ਲਈ ਕਹਿੰਦਾ ਹਾਂ। ਬਹੁਤੀ ਵਾਰ, ਇਹ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ.
  2. ਮਾਫੀ ਨਾ ਮੰਗੋ - ਮੈਂ ਕਦੇ ਨਹੀਂ ਕਹਿੰਦਾ "ਮਾਫ ਕਰਨਾ ...” ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਮੈਂ ਇਹ ਉਮੀਦ ਨਹੀਂ ਰੱਖਦੀ ਕਿ ਮੈਂ ਇੱਕ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਜਵਾਬ ਦੇਵਾਂਗਾ। ਇਸ ਵਿੱਚ ਉਹ ਗਾਹਕ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਮੈਂ ਅਕਸਰ ਯਾਦ ਦਿਵਾਉਂਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਮੈਂ ਉਹਨਾਂ ਨਾਲ ਸਮਾਂ ਨਿਯਤ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਮੈਨੂੰ ਅਫਸੋਸ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਮੈਂ ਪੂਰੇ ਕੰਮ ਅਤੇ ਨਿੱਜੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਵਿੱਚ ਰੁੱਝਿਆ ਹੋਇਆ ਹਾਂ।
  3. ਹਟਾਓ - ਮੈਂ ਅਕਸਰ ਬਿਨਾਂ ਜਵਾਬ ਦਿੱਤੇ ਸੁਨੇਹਿਆਂ ਨੂੰ ਮਿਟਾ ਦਿੰਦਾ ਹਾਂ ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕ ਮੈਨੂੰ ਦੁਬਾਰਾ ਸਪੈਮ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨ ਦੀ ਖੇਚਲ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ।
  4. ਫਿਲਟਰ - ਮੈਂ ਆਪਣੇ ਫਾਰਮ, ਇਨਬਾਕਸ ਅਤੇ ਹੋਰ ਮਾਧਿਅਮਾਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਡੋਮੇਨਾਂ ਅਤੇ ਕੀਵਰਡਸ ਲਈ ਫਿਲਟਰ ਕਰਦਾ ਹਾਂ ਜਿਹਨਾਂ ਦਾ ਮੈਂ ਕਦੇ ਜਵਾਬ ਨਹੀਂ ਦੇਵਾਂਗਾ। ਸੁਨੇਹੇ ਤੁਰੰਤ ਮਿਟਾ ਦਿੱਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ। ਕੀ ਮੈਨੂੰ ਕਦੇ-ਕਦਾਈਂ ਕੁਝ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸੰਦੇਸ਼ ਮਿਲ ਜਾਂਦੇ ਹਨ? ਹਾਂ... ਓਹ ਠੀਕ ਹੈ।
  5. ਤਰਜੀਹ ਦਿਓ – ਮੇਰਾ ਇਨਬਾਕਸ ਸਮਾਰਟ ਮੇਲਬਾਕਸਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਲੜੀ ਹੈ ਜੋ ਕਲਾਇੰਟ, ਸਿਸਟਮ ਸੁਨੇਹਿਆਂ, ਆਦਿ ਦੁਆਰਾ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਫਿਲਟਰ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਮੈਨੂੰ ਹਰੇਕ ਨੂੰ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਚੈੱਕ ਕਰਨ ਅਤੇ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਦੇ ਯੋਗ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਕਿ ਮੇਰਾ ਬਾਕੀ ਇਨਬਾਕਸ ਬਕਵਾਸ ਨਾਲ ਭਰਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ।
  6. ਤੰਗ ਨਾ ਕਰੋ - ਮੇਰਾ ਫ਼ੋਨ 'ਡੂ ਨਾਟ ਡਿਸਟਰਬ' 'ਤੇ ਹੈ ਅਤੇ ਮੇਰੀ ਵੌਇਸਮੇਲ ਭਰ ਗਈ ਹੈ। ਹਾਂ... ਟੈਕਸਟ ਸੁਨੇਹਿਆਂ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਫ਼ੋਨ ਕਾਲਾਂ ਸਭ ਤੋਂ ਭੈੜਾ ਭਟਕਣਾ ਹਨ। ਮੈਂ ਆਪਣੇ ਫ਼ੋਨ ਦੀ ਸਕਰੀਨ ਨੂੰ ਉੱਪਰ ਰੱਖਦਾ ਹਾਂ ਤਾਂ ਜੋ ਮੈਂ ਦੇਖ ਸਕਾਂ ਕਿ ਇਹ ਕਿਸੇ ਸਹਿਕਰਮੀ, ਕਲਾਇੰਟ, ਜਾਂ ਪਰਿਵਾਰਕ ਮੈਂਬਰ ਵੱਲੋਂ ਕੋਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕਾਲ ਹੈ, ਪਰ ਹਰ ਕੋਈ ਮੈਨੂੰ ਕਾਲ ਕਰਨਾ ਬੰਦ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ।

ਤੁਸੀਂ ਡਿਜੀਟਲ ਸੰਚਾਰ ਥਕਾਵਟ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਕੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ

ਇੱਥੇ ਅੱਠ ਤਰੀਕੇ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਵਿਕਰੀ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਸੰਚਾਰ ਯਤਨਾਂ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ।

  1. ਨਿਜੀ ਬਣੋ - ਆਪਣੇ ਪ੍ਰਾਪਤਕਰਤਾ ਨੂੰ ਦੱਸੋ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਨਾਲ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਕਿਉਂ ਹੈ, ਜ਼ਰੂਰੀਤਾ ਦੀ ਭਾਵਨਾ, ਅਤੇ ਇਹ ਉਹਨਾਂ ਲਈ ਕਿਉਂ ਲਾਭਦਾਇਕ ਹੈ। ਮੇਰੇ ਵਿਚਾਰ ਵਿੱਚ, ਇੱਕ ਖਾਲੀ "ਮੈਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਫੜਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਿਹਾ/ਰਹੀ ਹਾਂ..." ਸੁਨੇਹੇ ਤੋਂ ਮਾੜਾ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਮੈਨੂੰ ਪਰਵਾਹ ਨਹੀਂ... ਮੈਂ ਰੁੱਝਿਆ ਹੋਇਆ ਹਾਂ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਮੇਰੀਆਂ ਤਰਜੀਹਾਂ ਦੇ ਹੇਠਾਂ ਆ ਗਏ ਹੋ।
  2. ਆਟੋਮੇਸ਼ਨ ਦੀ ਦੁਰਵਰਤੋਂ ਨਾ ਕਰੋ - ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਲਈ ਕੁਝ ਮੈਸੇਜਿੰਗ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ। ਛੱਡੀਆਂ ਗਈਆਂ ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਕਾਰਟਾਂ, ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਅਕਸਰ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਇਹ ਦੱਸਣ ਲਈ ਕੁਝ ਰੀਮਾਈਂਡਰਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਉਸਨੇ ਕਾਰਟ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਉਤਪਾਦ ਛੱਡ ਦਿੱਤਾ ਹੈ। ਪਰ ਇਸਦੀ ਬਕਾਇਆ ਨਾ ਕਰੋ... ਮੈਂ ਇਹਨਾਂ ਨੂੰ ਗਾਹਕਾਂ ਲਈ ਖਾਲੀ ਥਾਂ ਦਿੰਦਾ ਹਾਂ... ਇੱਕ ਦਿਨ, ਕੁਝ ਦਿਨ, ਫਿਰ ਕੁਝ ਹਫ਼ਤੇ। ਸ਼ਾਇਦ ਉਹਨਾਂ ਕੋਲ ਇਸ ਸਮੇਂ ਖਰੀਦਣ ਲਈ ਨਕਦੀ ਨਹੀਂ ਹੈ।
  3. ਉਮੀਦਾਂ ਸੈੱਟ ਕਰੋ - ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਸਵੈਚਲਿਤ ਜਾਂ ਫਾਲੋ-ਅੱਪ ਕਰਨ ਜਾ ਰਹੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਦੱਸੋ। ਜੇਕਰ ਮੈਂ ਇੱਕ ਈਮੇਲ ਵਿੱਚ ਪੜ੍ਹਿਆ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਠੰਡੀ ਕਾਲ ਕੁਝ ਦਿਨਾਂ ਵਿੱਚ ਫਾਲੋ-ਅੱਪ ਕਰਨ ਜਾ ਰਹੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਮੈਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਅੱਜ ਪਰੇਸ਼ਾਨ ਨਾ ਕਰਨ ਲਈ ਦੱਸਾਂਗਾ। ਜਾਂ ਮੈਂ ਵਾਪਸ ਲਿਖਾਂਗਾ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਦੱਸਾਂਗਾ ਕਿ ਮੈਂ ਰੁੱਝਿਆ ਹੋਇਆ ਹਾਂ ਅਤੇ ਅਗਲੀ ਤਿਮਾਹੀ ਵਿੱਚ ਅਧਾਰ ਨੂੰ ਛੋਹਵਾਂਗਾ।
  4. ਹਮਦਰਦੀ ਦਿਖਾਓ - ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਬਹੁਤ ਸਮਾਂ ਪਹਿਲਾਂ ਇੱਕ ਸਲਾਹਕਾਰ ਸੀ ਜਿਸ ਨੇ ਕਿਹਾ ਸੀ ਕਿ ਹਰ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਉਹ ਪਹਿਲੀ ਵਾਰ ਕਿਸੇ ਨਾਲ ਮਿਲਦਾ ਸੀ, ਤਾਂ ਉਸਨੇ ਇਹ ਦਿਖਾਵਾ ਕੀਤਾ ਸੀ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਪਰਿਵਾਰ ਵਿੱਚ ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਨੁਕਸਾਨ ਹੋਇਆ ਹੈ. ਉਹ ਜੋ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ ਉਹ ਵਿਅਕਤੀ ਲਈ ਉਸਦੀ ਹਮਦਰਦੀ ਅਤੇ ਸਤਿਕਾਰ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ. ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਅਜਿਹੇ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਈਮੇਲਾਂ ਸਵੈਚਲਿਤ ਕਰੋਗੇ ਜੋ ਅੰਤਿਮ-ਸੰਸਕਾਰ ਵੇਲੇ ਦੂਰ ਹੈ? ਮੈਨੂੰ ਸ਼ਕ ਹੈ. ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਇਹ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਉਹਨਾਂ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ। ਹਮਦਰਦ ਬਣੋ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਹੋਰ ਤਰਜੀਹਾਂ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ।
  5. ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿਓ - ਵਿਕਰੀ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਢੰਗਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੈ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਕਹਿਣ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦੇਣਾ ਨਹੀਂ. ਮੈਂ ਸੰਭਾਵਿਤਾਂ ਨੂੰ ਪਿਛਲੇ ਮਹੀਨੇ ਕੁਝ ਈਮੇਲਾਂ ਲਿਖੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਮੈਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਦੱਸ ਕੇ ਈਮੇਲ ਖੋਲ੍ਹਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਇਹ ਉਹੀ ਈਮੇਲ ਹੈ ਜੋ ਉਹ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਅਤੇ ਮੈਨੂੰ ਇਹ ਸੁਣ ਕੇ ਬਹੁਤ ਖੁਸ਼ੀ ਹੋਈ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਮੇਰੀਆਂ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦਾ। ਨਿਮਰਤਾ ਨਾਲ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਨਾਂਹ ਕਹਿਣ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦੇਣ ਨਾਲ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਇਨਬਾਕਸ ਨੂੰ ਸਾਫ਼ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਮਿਲੇਗੀ ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸੰਭਾਵੀ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਗੁੱਸਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸਮਾਂ ਬਰਬਾਦ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਮਿਲੇਗੀ।
  6. ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਵਿਕਲਪ - ਮੈਂ ਹਮੇਸ਼ਾ ਦਿਲਚਸਪੀ ਵਾਲੇ ਰਿਸ਼ਤੇ ਨੂੰ ਖਤਮ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ, ਪਰ ਮੈਂ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਜਾਂ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਸਮੇਂ 'ਤੇ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣਾ ਚਾਹਾਂਗਾ। ਆਪਣੇ ਪ੍ਰਾਪਤਕਰਤਾ ਨੂੰ ਹੋਰ ਵਿਕਲਪਾਂ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰੋ - ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਇੱਕ ਮਹੀਨੇ ਜਾਂ ਤਿਮਾਹੀ ਲਈ ਦੇਰੀ ਕਰਨਾ, ਮੁਲਾਕਾਤ ਲਈ ਆਪਣਾ ਕੈਲੰਡਰ ਲਿੰਕ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਾ, ਜਾਂ ਸੰਚਾਰ ਦੇ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਸਾਧਨ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਨਾ। ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਤੁਹਾਡਾ ਮਨਪਸੰਦ ਮਾਧਿਅਮ ਜਾਂ ਤਰੀਕਾ ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਨਾ ਹੋਵੇ!
  7. ਸਰੀਰਕ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ - ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਲੌਕਡਾਊਨ ਘੱਟਦੇ ਜਾ ਰਹੇ ਹਨ ਅਤੇ ਯਾਤਰਾ ਖੁੱਲ੍ਹ ਰਹੀ ਹੈ, ਇਹ ਸਮਾਂ ਹੈ ਕਿ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮਿਲਣ ਦਾ ਸਮਾਂ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਸੰਚਾਰ ਵਿੱਚ ਉਹ ਸਾਰੀਆਂ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਮਨੁੱਖਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਰਿਸ਼ਤੇ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਗੈਰ-ਮੌਖਿਕ ਸੰਚਾਰ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ... ਅਤੇ ਇਹ ਟੈਕਸਟ ਸੁਨੇਹਿਆਂ ਦੁਆਰਾ ਪੂਰਾ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।
  8. ਡਾਇਰੈਕਟ ਮੇਲ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ - ਇੱਕ ਗੈਰ-ਜਵਾਬਦੇਹ ਪ੍ਰਾਪਤਕਰਤਾ ਵੱਲ ਵਧੇਰੇ ਘੁਸਪੈਠ ਵਾਲੇ ਮਾਧਿਅਮਾਂ ਵੱਲ ਜਾਣਾ ਗਲਤ ਦਿਸ਼ਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਡਾਇਰੈਕਟ ਮੇਲ ਵਰਗੇ ਹੋਰ ਪੈਸਿਵ ਮਾਧਿਅਮਾਂ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ ਹੈ? ਸਾਨੂੰ ਸਿੱਧੀ ਮੇਲ ਨਾਲ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸਫਲਤਾ ਮਿਲੀ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਇਸਦਾ ਫਾਇਦਾ ਨਹੀਂ ਉਠਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ। ਹਾਲਾਂਕਿ ਇੱਕ ਈਮੇਲ ਨੂੰ ਡਿਲੀਵਰ ਕਰਨ ਲਈ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਖਰਚਾ ਨਹੀਂ ਆਉਂਦਾ ਹੈ, ਤੁਹਾਡਾ ਸਿੱਧਾ ਮੇਲ ਟੁਕੜਾ ਹਜ਼ਾਰਾਂ ਹੋਰ ਸਿੱਧੇ ਮੇਲ ਟੁਕੜਿਆਂ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਮੇਲਬਾਕਸ ਵਿੱਚ ਦੱਬਿਆ ਨਹੀਂ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।

ਜਦੋਂ ਕਿ ਖਰਾਬ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਸਿੱਧੀ ਮੇਲ ਨੂੰ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦੁਆਰਾ ਅਣਡਿੱਠ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਔਫ-ਬੇਸ ਡਿਜੀਟਲ ਵਿਗਿਆਪਨ ਜਾਂ ਈਮੇਲ ਧਮਾਕੇ, ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਚਲਾਇਆ ਗਿਆ ਡਾਇਰੈਕਟ ਮੇਲ ਸੱਚਮੁੱਚ ਯਾਦਗਾਰੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਅਨੁਭਵ ਬਣਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਕਿਸੇ ਸੰਸਥਾ ਦੀ ਸਮੁੱਚੀ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਰਣਨੀਤੀ ਵਿੱਚ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਸਿੱਧੀ ਮੇਲ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ROI ਚਲਾਉਣ ਅਤੇ ਮੌਜੂਦਾ ਅਤੇ ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਗਾਹਕਾਂ ਵਿੱਚ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੀ ਸਾਂਝ ਵਧਾਉਣ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦੀ ਹੈ।

ਨਿਕ ਰਨਯੋਨ, ਪੀਐਫਐਲ ਦੇ ਸੀ.ਈ.ਓ

ਹਰ ਕੋਈ ਡਿਜੀਟਲ ਥਕਾਵਟ ਦਾ ਅਨੁਭਵ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ

ਅੱਜ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਲੈਂਡਸਕੇਪ ਵਿੱਚ, ਛਾਪਾਂ, ਕਲਿੱਕਾਂ ਅਤੇ ਮਨ-ਸ਼ੇਅਰ ਲਈ ਮੁਕਾਬਲਾ ਭਿਆਨਕ ਹੈ। ਵਧਦੇ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਅਤੇ ਸਰਵ ਵਿਆਪਕ ਡਿਜੀਟਲ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਸਾਧਨਾਂ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਗਾਹਕਾਂ ਅਤੇ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਖਿੱਚ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸੰਘਰਸ਼ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਪਾਉਂਦੇ ਹਨ।

ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਦਾ ਧਿਆਨ ਖਿੱਚਣ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸਮਝਣ ਲਈ, PFL ਨੇ 600 ਤੋਂ ਵੱਧ ਯੂਐਸ-ਅਧਾਰਤ ਉੱਦਮ ਪੇਸ਼ੇਵਰਾਂ ਦਾ ਸਰਵੇਖਣ ਕੀਤਾ। ਪੀਐਫਐਲ ਦੇ ਨਤੀਜੇ 2022 ਹਾਈਬ੍ਰਿਡ ਦਰਸ਼ਕ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਸਰਵੇਖਣ ਨੇ ਪਾਇਆ ਕਿ ਵਿਅਕਤੀਗਤਕਰਨ, ਸਮੱਗਰੀ, ਅਤੇ ਭੌਤਿਕ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਰਣਨੀਤੀਆਂ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸਿੱਧੀ ਮੇਲ, ਬਰਨ-ਆਊਟ ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣ ਲਈ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਦੀਆਂ ਯੋਗਤਾਵਾਂ 'ਤੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਾ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ।

ਇਨਫੋਗ੍ਰਾਫਿਕ ਨੂੰ ਡਾਊਨਲੋਡ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਥੇ ਕਲਿੱਕ ਕਰੋ

600 ਤੋਂ ਵੱਧ ਯੂਐਸ-ਅਧਾਰਤ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਪੇਸ਼ੇਵਰਾਂ ਦੇ ਸਰਵੇਖਣ ਤੋਂ ਮੁੱਖ ਖੋਜਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ:

  • ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦਾ 52.4% ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੋਣ ਵਾਲੇ ਡਿਜੀਟਲ ਸੰਚਾਰ ਦੀ ਉੱਚ ਮਾਤਰਾ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਡਿਜੀਟਲ ਥਕਾਵਟ ਦਾ ਅਨੁਭਵ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ। 
  • 80% ਸੀ-ਪੱਧਰ ਦੇ ਉੱਤਰਦਾਤਾ ਅਤੇ 72% ਸਿੱਧੇ-ਪੱਧਰ ਦੇ ਉੱਤਰਦਾਤਾਵਾਂ ਨੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਦਰਸਾਇਆ ਡਿਜੀਟਲ ਪ੍ਰਮੋਸ਼ਨਲ ਸੰਚਾਰ ਦੀ ਮਾਤਰਾ ਤੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰੋ ਉਹ ਕੰਮ 'ਤੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹਨ।
  • ਸਰਵੇਖਣ ਕੀਤੇ ਗਏ ਪੇਸ਼ੇਵਰਾਂ ਵਿੱਚੋਂ 56.8% ਹਨ ਇੱਕ ਈਮੇਲ ਨਾਲੋਂ ਭੌਤਿਕ ਮੇਲ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀ ਕਿਸੇ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਖੋਲ੍ਹਣ ਦੀ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ.

ਅੱਜ ਦੀ ਅਟੈਂਸ਼ਨ ਆਰਥਿਕਤਾ ਵਿੱਚ, ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਕਮਾਉਣ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਇੱਕ ਦੁਰਲੱਭ ਵਸਤੂ ਬਣ ਗਈ ਹੈ। ਡਿਜੀਟਲ ਥਕਾਵਟ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਲਈ ਇੱਕ ਅਸਲੀਅਤ ਹੈ, ਜਿਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਨੂੰ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਨਵੇਂ ਤਰੀਕੇ ਲੱਭਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ। ਸਾਡੀ ਨਵੀਨਤਮ ਖੋਜ ਅੱਜ ਦੇ ਉੱਚ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ ਵਾਲੇ B2B ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਲੈਂਡਸਕੇਪ 'ਤੇ ਰੌਸ਼ਨੀ ਪਾਉਂਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਕਿਵੇਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਗਾਹਕਾਂ ਅਤੇ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਦੇ ਸਾਹਮਣੇ ਖੜ੍ਹੇ ਹੋਣ ਲਈ ਹਾਈਬ੍ਰਿਡ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ।

ਨਿਕ ਰਨਯੋਨ, ਪੀਐਫਐਲ ਦੇ ਸੀ.ਈ.ਓ

ਸੰਬੰਧਿਤ ਸਰਵੇਖਣ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੇ ਨਾਲ ਪੂਰਾ ਇਨਫੋਗ੍ਰਾਫਿਕ ਇੱਥੇ ਹੈ:

ਡਿਜੀਟਲ ਸੰਚਾਰ ਥਕਾਵਟ

ਖੁਲਾਸਾ: ਮੈਂ ਆਪਣਾ ਐਫੀਲੀਏਟ ਲਿੰਕ ਇਸ ਲਈ ਵਰਤ ਰਿਹਾ ਹਾਂ ਕੈਲੰਡਲੀ ਇਸ ਲੇਖ ਵਿਚ