ਕੀ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਤੁਹਾਡੀ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਨੂੰ ਸਮਰੱਥ ਜਾਂ ਅਸਮਰੱਥ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ?

ਇਨਕਾਰ ਕੀਤਾ

ਪਿਛਲੇ ਦਹਾਕੇ ਦੌਰਾਨ ਇੱਕ ਸੇਵਾ ਵਜੋਂ ਸਾੱਫਟਵੇਅਰ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਇਸਦੀ ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰਸਿੱਧੀ ਇੱਕ ਆਈ ਟੀ ਵਿਭਾਗ ਦੁਆਰਾ ਕੰਮ ਨਾ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਦੁਆਰਾ ਆਉਂਦੀ ਹੈ. “ਜਿੰਨਾ ਚਿਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਾਡੇ IT ਮੁੰਡਿਆਂ ਨਾਲ ਗੱਲ ਨਹੀਂ ਕਰਨੀ ਪੈਂਦੀ!“, ਇਕ ਮੰਤਰ ਹੈ ਜੋ ਮੈਂ ਅਕਸਰ ਸੁਣਦਾ ਹਾਂ,“ਉਹ ਰੁੱਝੇ ਹੋਏ ਹਨ!".

ਹਰ ਬੇਨਤੀ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ ਅੰਦਰੂਨੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਅਤੇ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਇਸ ਦੇ 482 ਕਾਰਨਾਂ ਨਾਲ ਮੁਲਾਕਾਤ ਕੀਤੀ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦਾ ਕੀਤਾ ਜਾ. ਵਿਅੰਗਾਤਮਕ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਉਹੀ ਮੁੰਡੇ ਹਨ ਜੋ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਨਾਰਾਜ਼ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਹੱਲ ਲਈ ਬਾਹਰੀ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦੇ ਹੋ!

ਇਹ ਸਵਾਲ ਉੱਠਦਾ ਹੈ, ਕੀ ਤੁਹਾਡਾ ਆਈਟੀ ਵਿਭਾਗ ਤੁਹਾਡੇ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਦੇ ਯਤਨਾਂ ਨੂੰ ਸਮਰੱਥ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਜਾਂ ਕੀ ਇਸ ਨੂੰ ਅਯੋਗ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ? ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਆਈ ਟੀ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਹੋ, ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਹਰ ਦਿਨ ਆਪਣੇ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀ ਮਦਦ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹੋ ਜਾਂ ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਅਸਵੀਕਾਰ ਕਰਦੇ ਹੋ?

ਜੇ ਕੋਈ ਉੱਤਰ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਇੱਕ ਪ੍ਰੇਸ਼ਾਨ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਰੁਝਾਨ ਹੈ ਜੋ ਮੇਰਾ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਹੈ ਕਿ ਵੱਧ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਜ਼ਿਆਦਾ ਤੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਮਾਰਕਿਟ ਜੋ ਮੈਂ ਜਾਣਦਾ ਹਾਂ ਉਹ ਹਨ ਤੰਗ ਆ ਜਾਣਾ ਆਪਣੇ ਆਈ ਟੀ ਵਿਭਾਗ ਨਾਲ. ਇਕ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿਚ ਮੈਂ ਕੰਮ ਕੀਤਾ (ਜਿਸ ਵਿਚ ਦਰਜਨਾਂ ਵੈਬ ਸਰਵਰ ਹੋਸਟ ਕੀਤੇ), ਅਸੀਂ ਅਸਲ ਵਿਚ ਬਾਹਰ ਗਏ ਅਤੇ ਬਾਹਰੀ ਹੋਸਟਿੰਗ ਪੈਕੇਜ ਖਰੀਦਿਆ.

ਇਹ ਬਦਲਣ ਦਾ ਸਮਾਂ ਹੈ! ਤੁਹਾਡਾ ਆਈਟੀ ਵਿਭਾਗ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਨਾਲ ਤੁਸੀਂ ਨੂੰ ਯੋਗ ਤੁਹਾਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਚਲਾਉਣ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਤਕਨਾਲੋਜੀ.

ਇਹ ਇਕ ਵਧੀਆ ਪੋਸਟ ਹੈ ਹਿ Hu ਮੈਕਲਿodਡ ਵਿਸ਼ੇ 'ਤੇ:

ਈਵਿਲ ਬੰਨੀ ਅਤੇ ਆਈ ਟੀ ਵਿਭਾਗ

11 Comments

  1. 1

    ਮੈਨੂੰ ਕਈ ਸਟਾਰਟਅਪਾਂ ਲਈ ਚੱਲ ਰਹੀ ਟੈਕਨਾਲੌਜੀ ਅਤੇ ਕਾਰਜਾਂ ਵਿਚ ਖੁਸ਼ੀ ਮਿਲੀ. ਮਹਾਨ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਬਹੁਤ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਧ ਰਹੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ. ਜੇ ਤਕਨੀਕੀ ਟੀਮ, ਆਪਸ, ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਅਤੇ ਬਿਜ ਦੇਵ ਵਿਚਕਾਰ ਸਹਿਯੋਗੀ ਕੰਮ ਲਈ ਨਹੀਂ ... ਤਾਂ ਕੁਝ ਵੀ ਨਹੀਂ ਹੋਣਾ ਸੀ.

    ਸਹਿਕਾਰਤਾ ਹੋਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਅਤੇ ਸਰੋਤ ਨੂੰ ਵੀ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ. ਆਈ ਟੀ ਵਿਚ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਲਈ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਦੱਸੇਗਾ (ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਮੇਰੇ ਤਜ਼ਰਬੇ ਵਿਚ):
    1. ਬਹੁਤੇ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੇ ਬਜਟ ਬਹੁਤ ਤੰਗ ਹਨ. ਇੱਥੇ ਸਾਹ ਲੈਣ ਲਈ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਕਮਰਾ ਹੈ. ਤੁਸੀਂ ਕੁਝ ਹੋਰ ਲਿਆਉਂਦੇ ਹੋ ਜਿਸਦਾ ਸਰੋਤ ਖਰਚੇ ਹੋਣਗੇ, ਪਰ ਤੁਸੀਂ ਮੇਜ਼ ਤੇ ਕੁਝ ਵੀ ਲਿਆਉਣ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਹੋ ਪਰ ਬੇਨਤੀਆਂ, ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਟੀਮ ਦੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡਾ ਲਾਲਚ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਦੁਖੀ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੁਝ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ - ਇਸਦੇ ਲਈ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰੋ. ਤਕਨੀਕੀ ਸਰੋਤ ਮੁਫਤ ਨਹੀਂ ਹਨ.
    2. ਆਈ ਟੀ ਲੋਕ ਮੂਰਖ ਨਹੀਂ ਹਨ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਅਜਿਹਾ ਵਿਵਹਾਰ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਉਹ ਬਦਲਾ ਲੈਣਗੇ. ਅਜਿਹੇ ਜੀਵਨ ਹੈ. ਇਹ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਵਧੀਆ ਹਿੱਤ ਵਿੱਚ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਨਿਸ਼ਚਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸਮਾਂ ਲਗਾਉਂਦੇ ਹੋ ਕਿ ਆਈ ਟੀ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਇਸ ਗੱਲ ਦੀ ਪੂਰੀ ਸਮਝ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਦਾ ਕੀ ਪ੍ਰਭਾਵ ਹੈ. ਇੰਪੁੱਟ ਮੰਗੋ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਸਹਿਕਾਰਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋਗੇ.

    ਵਪਾਰਕ ਟੈਕਨੋਲੋਜੀ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ੀਲਤਾ ਦਾ ਕੇਂਦਰ ਹੈ. ਇਸ ਤੋਂ ਘੱਟ ਕਿਸੇ ਵੀ ਚੀਜ਼ ਦਾ ਇਲਾਜ ਕਰਨਾ ਮਾੜਾ ਫੈਸਲਾ ਹੈ.

    ਅਤੇ ਅਖੀਰ ਵਿੱਚ, ਟੈਕਨੋਲੋਜੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਜੋ ਨਾਨ-ਟੈਕੀਆਂ ਲਈ ਸਧਾਰਣ ਜਾਪਦੇ ਹਨ ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਪੂਰਾ ਕਰਨਾ ਬਹੁਤ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਅਤੇ ਸਖਤ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਦਾ ਬਹੁਤ ਸੌਖਾ ਹੱਲ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਦੇ ਨਾਲ ਸਹਿਯੋਗੀ ਬਣੋ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਸਿਲੋਜ਼ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਇਸ ਤੋਂ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਮਾੜੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ.

    ਹਰ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਮੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੀ ਆਈਟੀ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਇਹੀ ਮੈਂ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਵਕਾਲਤ ਕਰਦਾ ਹਾਂ.

    ਬਸ ਮੇਰੇ 2 ਸੈਂਟ.

    ਅਪੋਲਿਨਾਰਸ “ਅਪੋਲੋ” ਸਿੰਕੇਵਿਸੀਅਸ
    http://www.apsinkus.com

    • 2

      ਅਪੋਲੋ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਮੈਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਸਭ ਨਾਲ ਸਹਿਮਤ ਹਾਂ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਕਿਹਾ ਸੀ ਮੈਨੂੰ ਨਹੀਂ ਲਗਦਾ ਕਿ ਇਹ ਤਰਕ ਆਈਟੀ ਨੂੰ ਅਸਮਰੱਥ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਇੱਕ ਉਚਿਤ ਹੈ. ਇਸ ਦਾ ਲੰਬਾ ਅਤੇ ਛੋਟਾ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਤੱਕ ਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਆਈ ਟੀ ਨੂੰ ਅੰਤਮ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਟੀਚਿਆਂ ਨਾਲ ਇਕਸਾਰ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਇਹ ਆਈ ਟੀ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ ਇਹ ਕਾਰੋਬਾਰ ਬਾਰੇ ਹੈ.

      ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਆਈਟੀ ਲੋਕ ਮੂਰਖ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਅਜਿਹਾ ਵਰਤਾਓ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ, ਮੈਂ ਸਹਿਮਤ ਹਾਂ. ਪਰ ਦੁਬਾਰਾ ਇਹ ਆਈ ਟੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਬਣਦੀ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਆਪਣੇ ਵਿਭਾਗ ਦਾ ਅਕਸ ਬਦਲ ਦੇਵੇ ਅਤੇ ਇਹ ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰੇ ਕਿ ਉਸਦੇ ਲੋਕ ਮਾੜੇ ਵਤੀਰੇ ਦਾ ਬਦਲਾ ਨਹੀਂ ਲੈ ਰਹੇ ਹਨ.

      ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਆਈਟੀ ਵਿਭਾਗ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਆਈਟੀ ਵਿੱਚ ਸੱਚੀ ਅਗਵਾਈ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਨੇਤਾ ਨੂੰ “ਮੈਂ ਤਕਨੀਕੀ ਗੁਰੂ ਹਾਂ” ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਹੋ ਜਾਣਾ ਹੈ ਅਤੇ “ਅੱਜ ਆਈ ਟੀ ਤੁਹਾਡੀ ਕਿਵੇਂ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ?” ਤੇ ਪਾਉਣਾ ਪਏਗਾ। ਟੋਪੀ. ਸਿਰਫ ਇਸ ਲਈ ਕਿਉਂਕਿ ਆਈ ਟੀ ਨੂੰ ਇੱਕ ਮੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਇਹ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਉਦੋਂ ਤਕ ਹੋਵੋਗੇ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਤੁਸੀਂ ਆਈਟੀ ਦੀ ਕੀਮਤ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ਅਤੇ ਆਈ ਟੀ ਦੀ ਧਾਰਣਾ ਨਹੀਂ ਬਦਲਦੇ.

      ਇਹ ਆਈ ਟੀ ਦੇ ਨੇਤਾ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਆਈ ਟੀ ਵਿਭਾਗ ਨੂੰ ਸਮਰੱਥ ਬਣਾਏ ਅਤੇ ਇਸਦਾ ਅਰਥ ਹੈ ਕਿ ਆਈ ਟੀ ਦੇ theੰਗ ਨੂੰ ਬਦਲਣਾ ਅਤੇ ਆਈ ਟੀ ਕਿਸ ਬਾਰੇ ਹੈ. ਇਹ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਹੈ ਇਹ ਕਾਰੋਬਾਰ ਅਤੇ ਵਪਾਰ ਨੂੰ ਵਾਪਰਨ ਬਾਰੇ ਹੈ.

      ਐਡਮ ਛੋਟਾ

  2. 3
  3. 4

    ਇਕ ਅਜਿਹੀ ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਸੀਆਈਓ ਰਿਹਾ ਜਿਸ ਨੇ ਅਰਬ ਡਾਲਰ ਦੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਸੀ, ਇਹ ਮੇਰਾ ਤਜਰਬਾ ਰਿਹਾ ਹੈ ਕਿ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਆਈਟੀ ਵਿਭਾਗ ਇਸ ਲਈ ਕੁਝ ਖਤਮ ਕਰ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਇਸ ਨਾਲ ਸੌਦਾ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ. ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਮੈਂ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ, ਹਾਣੀਆਂ ਅਤੇ ਉੱਚ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਕਿਹਾ ਕਿ ਜੇ ਉਹ ਨਵੀਨਤਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ ਤਾਂ ਆਈਟੀ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸਮਰੱਥਕ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਸੀ ਨਾ ਕਿ ਅਪਾਹਜ!

    ਮੇਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਇਸਦਾ ਅਰਥ ਹੈ ਬੇਨਤੀ ਨੂੰ ਸੁਣਨਾ, ਜੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੇ ਫੈਸਲਾ ਲਿਆ ਹੁੰਦਾ ਤਾਂ ਇਹ ਅਜਿਹਾ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਸੀ ਜਿਸ ਨੂੰ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ. ਜਿੰਨਾ ਸੌਖਾ ਹੈ. ਜੇ ਉਹ ਇਸ ਨੂੰ ਸੌਖਾ, ਤੇਜ਼ ਅਤੇ ਘੱਟ ਮਹਿੰਗਾ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ! ਉਨ੍ਹਾਂ ਮੌਕਿਆਂ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰੋ.

    ਮੇਰੇ ਹਾਣੀਆਂ ਲਈ ਇਸਦਾ ਅਰਥ ਇਹ ਸੀ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਮਹਾਰਤ ਦੇ ਖੇਤਰ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਦੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਲਈ ਖੁੱਲਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਸੀ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਸ਼ਬਦਾਂ ਵਿੱਚ ਸਮਝਾਉਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਰਹਿਣਾ ਪਏਗਾ ਜਿਸ ਨਾਲ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਸਮਝ ਸਕਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ.

    ਮੇਰੇ ਬਜ਼ੁਰਗਾਂ ਲਈ ਇਸਦਾ ਅਰਥ ਹੈ ਕਿ ਤਬਦੀਲੀ ਨੂੰ ਅਪਣਾਉਣਾ, ਜਿੱਥੇ ਲੋੜ ਪਵੇ ਆਈਟੀ ਨੂੰ ਤਾਕਤਵਰ ਬਣਾਉਣਾ ਅਤੇ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਬਣਾਉਣਾ ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ IT ਦੀ ਪ੍ਰਾਥਮਿਕਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦਾ ਭਰੋਸਾ, ਉਤਪਾਦਨ ਦੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨਾਲ ਇਕਸਾਰ ਬਣਾਉਣਾ ਅਤੇ ਇਹ ਮਾਨਤਾ ਦੇਣਾ ਕਿ ਜਦੋਂ ਕਿ ਇਹ ਕੋਈ ਆਮਦਨੀ ਜਨਰੇਟਰ ਨਹੀਂ ਸੀ ਤਾਂ ਹਰ ਸਾਲ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਪੈਸੇ ਦੀ ਬਚਤ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਵੱਧ ਇਸ ਨੂੰ ਖਰਚ. ਇਸਦੀ ਪੂਰੀ ਕੀਮਤ ਨਹੀਂ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ.

    ਬਸ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ "ਬਜਟ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਸੀ" ਇੱਕ ਖਰਚ ਦੀ ਬਚਤ, ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਨਾ ਕਰਨ ਦਾ ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਬਹਾਨਾ ਨਹੀਂ ਸੀ. ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਸਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟਾਂ ਨੂੰ ਦੁਬਾਰਾ ਤਰਜੀਹ ਦੇਣੀ ਪਈ ਅਤੇ ਕੁਝ ਨੂੰ ਪਿੱਛੇ ਧੱਕਣਾ ਪਿਆ.

    ਐਡਮ ਛੋਟਾ
    http://www.connectivemobile.com

  4. 5

    ਇਹ ਸਿਰਫ ਆਈ ਟੀ-ਮੁੰਡੇ ਹੀ ਨਹੀਂ ਹਨ ਜੋ ਸ਼ਾਇਦ ਨਵੀਂ ਤਕਨੀਕ ਦੁਆਰਾ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਦੇ ਯਤਨਾਂ ਨੂੰ ਅਯੋਗ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ. ਕਈ ਵਾਰ ਤੁਸੀਂ ਮਾਰਕਿਟ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਵਿੱਚ ਭੱਜੇ ਜੋ ਸ਼ਾਇਦ ਨਵੀਂ ਟੈਕਨੋਲੋਜੀ ਨੂੰ ਰੱਦ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਸ਼ਾਇਦ ਇਸ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਭੂਮਿਕਾ ਲਈ ਖਤਰੇ ਵਜੋਂ ਵੇਖਣਗੇ.
    ਮੇਰਾ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕਿਸੇ ਵੀ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਨਵੀਂ ਸਮਾਰਟ ਅਤੇ ਲਾਗਤ-ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਵਿਚ ਸਮਾਯੋਜਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ. ਉਹ ਜਿਹੜੇ ਕਰਦੇ ਹਨ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨਾਲੋਂ ਪੱਕੇ hardਖੇ ਸਮੇਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ.

  5. 6

    ਮੇਰਾ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿ ਇਕ ਵਾਰ ਪੀਟਰ ਡਰਕਰ ਦਾ ਹਵਾਲਾ ਸੀ, ਜਿਸ ਨੇ ਕਿਹਾ ਸੀ, "ਆਈ ਟੀ ਵਿਚ 'ਆਈ' ਦਾ ਕੀ ਹੋਇਆ?" ਆਈ ਟੀ ਦਾ ਧਿਆਨ ਟੈਕਨੋਲੋਜੀ 'ਤੇ ਹੈ ਅਤੇ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਆਈਟੀ ਸ਼ਾਇਦ ਹੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਜਾਂ ਸੰਚਾਰ ਲੋਕਾਂ ਦਾ ਸਟਾਫ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਨਾ ਹੀ ਲੋਕ ਆਈ ਟੀ ਕਾationsਾਂ ਦੀ ਸਹੂਲਤ ਲਈ. ਸਾਦੇ ਸ਼ਬਦਾਂ ਵਿਚ, ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਆਈਟੀ ਵਿਭਾਗਾਂ ਦਾ ਨਾਮ ਬਦਲ ਕੇ “ਹੈਲਪਡੇਕ” ਜਾਂ “ਈਮੇਲ ਵਿਭਾਗ” ਰੱਖਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.

  6. 8

    ਪੀਟਰ ਡਰਕਰ ਨੇ 10 ਜਾਂ ਇਸ ਸਾਲ ਪਹਿਲਾਂ ਇਕ ਵਧੀਆ ਲੇਖ ਲਿਖਿਆ ਸੀ. ਇਸ ਵਿਚ ਕਿਹਾ ਗਿਆ ਹੈ ਕਿ ਪਿਛਲੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਇਨਕਲਾਬ ਦੌਰਾਨ ਪ੍ਰਿੰਟਰਾਂ ਨੂੰ ਲਾਰਡਸ ਅਤੇ ਬੈਰਨਜ਼ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ ਸੀ ਕਿਉਂਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਉਪਲਬਧ ਕਰਵਾਈ ਗਈ ਜਾਣਕਾਰੀ ਲਈ ਗ਼ਲਤੀ ਨਾਲ ਕ੍ਰੈਡਿਟ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਸੀ. ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਉਹ ਹੋਰ ਨੀਲੇ ਕਾਲਰ ਬਣ ਗਏ, ਅਸਲ ਸਿਰਜਣਹਾਰ ਨਾਲੋਂ ਵਧੇਰੇ ਤਕਨੀਸ਼ੀਅਨ ਵਜੋਂ ਵੇਖੇ ਗਏ.
    ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਅਣਜਾਣਤਾ ਨਾਲ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਆਈਟੀ ਵਿਭਾਗ ਚਲਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਇਹ ਫੈਸਲਾ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਕਿ ਪਹਿਲਾਂ ਕੀ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.
    ਮਹੀਨੇ ਵਿਚ ਇਕ ਵਾਰ, ਜਾਂ ਹਰ ਦੋ ਹਫ਼ਤਿਆਂ ਵਿਚ ਵੀ ਮਿਲੋ, ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਚਲਾ ਰਹੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਪਹਿਲ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ. ਫਿਰ ਆਈਟੀ ਸਮੇਤ ਸਭ ਨੂੰ ਦੱਸੋ ਕਿ ਉਹ ਕੀ ਹਨ. ਇਹ ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰੋ ਕਿ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਚੀਜ਼ਾਂ ਹੋ ਰਹੀਆਂ ਹਨ, ਅਤੇ, ਉਨੀ ਹੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ, ਜੋ ਇਸ ਮਹੀਨੇ ਨਹੀਂ ਹੋ ਰਿਹਾ.
    ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਆਈਟੀ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦੇਣ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦੇ ਰਹੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਲਾਰਡਜ਼ ਅਤੇ ਬੈਰਨ ਬਣਾ ਰਹੇ ਹੋ. ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਦਰਸ਼ਣ ਨੂੰ ਸਮਰੱਥ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸਮਰਥਨ ਦੇਣ ਲਈ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਉਹਨਾਂ ਲਈ ਤਰਜੀਹ ਦੇਣ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ, ਅਤੇ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਦੱਸਣ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਰਿਹਾ ਹੈ.

ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੀ ਲੱਗਦਾ ਹੈ?

ਇਹ ਸਾਈਟ ਸਪੈਮ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਨ ਲਈ ਅਕਕੀਮੈਟ ਵਰਤਦੀ ਹੈ. ਜਾਣੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਟਿੱਪਣੀ ਡੇਟਾ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਕਿਵੇਂ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ.