ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਸਚਮੁੱਚ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ?

ਸ਼ੁਰੂਆਤ '

ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਨੌਕਰੀ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਨਿਕਲ ਜਾਂਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਆਂਦਰ ਵਿੱਚ ਭਾਵਨਾ ਦਾ ਬੁਰਾ ਕੋਈ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ. ਮੈਨੂੰ ਲਗਭਗ 6 ਸਾਲ ਪਹਿਲਾਂ ਬਿਨਾਂ ਸ਼ਰਤ ਬੂਟ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਸੀ ਜਦੋਂ ਮੈਂ ਇੱਕ ਖੇਤਰੀ ਅਖਬਾਰ ਲਈ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਸੀ. ਇਹ ਮੇਰੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਅਤੇ ਕਰੀਅਰ ਦਾ ਇਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਬਿੰਦੂ ਸੀ. ਮੈਨੂੰ ਇਹ ਫੈਸਲਾ ਕਰਨਾ ਸੀ ਕਿ ਮੈਂ ਉੱਚ ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਵਾਪਸ ਲੜਨ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹਾਂ - ਜਾਂ ਕੀ ਮੈਂ ਨਿਰਾਸ਼ ਹੋਵਾਂਗਾ ਜਾਂ ਨਹੀਂ.

ਪਿੱਛੇ ਮੁੜ ਕੇ ਵੇਖਦਿਆਂ, ਮੇਰੀ ਸਥਿਤੀ ਇਮਾਨਦਾਰੀ ਨਾਲ ਇਕ ਖੁਸ਼ਕਿਸਮਤ ਸੀ. ਮੈਂ ਇਕ ਅਜਿਹਾ ਉਦਯੋਗ ਛੱਡ ਦਿੱਤਾ ਜੋ ਮਰ ਰਿਹਾ ਸੀ ਅਤੇ ਇਕ ਅਜਿਹੀ ਕੰਪਨੀ ਛੱਡ ਦਿੱਤੀ ਜੋ ਹੁਣ ਜਾਣੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਸਭ ਤੋਂ ਮਾੜੇ ਮਾਲਕ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਨਾ.

ਇੱਕ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ, ਸਫਲਤਾ ਦੀਆਂ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਵਿਰੁੱਧ ਖੜ੍ਹੀਆਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ. ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਲਾਗਤ ਅਤੇ ਰਿਟਰਨ ਇਕ ਸਭ ਤੋਂ ਅਸਥਿਰ ਨਿਵੇਸ਼ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਇਕ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਕੰਪਨੀ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਇੱਕ ਮਹਾਨ ਸਟਾਫ ਇੱਕ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਅਸਮਾਨ ਬਣਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਮਾੜੀ ਨੌਕਰੀ ਇਸ ਨੂੰ ਦਫ਼ਨਾ ਸਕਦੀ ਹੈ.

ਸਫਲ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਵੇਲੇ ਕੁਝ ਹੋਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਹਾਲਾਂਕਿ. ਉਹ ਕਰਮਚਾਰੀ ਜੋ ਇਕ ਦਿਨ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਸਨ, ਸ਼ਾਇਦ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਹੋਰ ਜਾਣ ਦਿੱਤਾ ਜਾਵੇ. ਪੰਜ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਇਕ ਕੰਪਨੀ 10, 25, 100, 400, ਆਦਿ ਵਾਲੀ ਕੰਪਨੀ ਨਾਲੋਂ ਬਹੁਤ ਵੱਖਰੀ ਹੈ.

ਪਿਛਲੇ 3 ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ, ਮੈਂ 3 ਸਟਾਰਟਅਪਸ ਤੇ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਹੈ.

ਇਕ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਨੇ ਮੈਨੂੰ ਪਛਾੜ ਦਿੱਤਾ ... ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਅਤੇ ਪਰਤਾਂ ਨੇ ਮੇਰਾ ਦਮ ਘੁੱਟਿਆ ਅਤੇ ਮੈਨੂੰ ਛੱਡਣਾ ਪਿਆ. ਇਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਕਸੂਰ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਇਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਇਹ ਸੀ ਕਿ ਮੇਰੀ ਹੁਣ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ 'ਫਿਟ' ਨਹੀਂ ਸੀ. ਉਹ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਅਜੇ ਵੀ ਮੇਰਾ ਸਤਿਕਾਰ ਹੈ. ਮੈਂ ਹੁਣ ਉਥੇ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਿਆ.

ਅਗਲੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਨੇ ਮੈਨੂੰ ਬਾਹਰ ਕੱ! ਦਿੱਤਾ! ਮੈਂ ਇਕ ਮੋਟੇ ਉਦਯੋਗ ਵਿਚ ਕੰਮ ਕੀਤਾ, ਇਕ ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਜਿਸ ਵਿਚ ਕੋਈ ਸਰੋਤ ਨਹੀਂ ਹਨ. ਮੈਂ ਆਪਣੇ ਕੈਰੀਅਰ ਦਾ ਇੱਕ ਸਾਲ ਦਿੱਤਾ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣਾ ਸਾਰਾ ਕੁਝ ਦੇ ਦਿੱਤਾ - ਪਰ ਅਜਿਹਾ ਕੋਈ ਤਰੀਕਾ ਨਹੀਂ ਸੀ ਜੋ ਮੈਂ ਜਾਰੀ ਰੱਖ ਸਕਾਂ.

ਮੈਂ ਹੁਣ ਇਕ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਦੇ ਨਾਲ ਹਾਂ ਜਿਸ ਨਾਲ ਮੈਂ ਬਹੁਤ ਆਰਾਮਦਾਇਕ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦਾ ਹਾਂ. ਇਸ ਵੇਲੇ ਅਸੀਂ ਲਗਭਗ 25 ਕਰਮਚਾਰੀ ਹਾਂ. ਮੈਂ ਆਸ਼ਾਵਾਦੀ ਦੱਸਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਇਹ ਉਹ ਕੰਪਨੀ ਹੋਵੇਗੀ ਜਿਸ ਤੋਂ ਮੈਂ ਰਿਟਾਇਰ ਹੋਵਾਂਗਾ; ਹਾਲਾਂਕਿ, ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਮੇਰੇ ਵਿਰੁੱਧ ਹਨ! ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਕੁਝ ਸੌ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਮਾਰਦੇ ਹਾਂ, ਅਸੀਂ ਵੇਖਾਂਗੇ ਕਿ ਮੈਂ ਕਿਵੇਂ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹਾਂ. ਇਸ ਵਾਰ, ਮੈਂ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਦੀ ਕੁੰਜੀ ਹਾਂ ਇਸ ਲਈ ਸ਼ਾਇਦ ਮੈਂ ਅਫ਼ਸਰਸ਼ਾਹੀ ਦੇ 'ਮੈਦਾਨ ਤੋਂ ਉੱਪਰ' ਰਹਿ ਸਕਾਂ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਾਲ ਵਿਕਾਸ ਦੁਆਰਾ ਚੁਸਤੀ ਅਤੇ ਤਰੱਕੀ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣ ਲਈ ਸਖਤ ਮਿਹਨਤ ਕਰਾਂਗਾ.

ਕੁਝ ਲੋਕ ਸੋਚ ਸਕਦੇ ਹਨ ਕਿ ਇੱਕ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਇੱਕ ਬੇਰਹਿਮੀ ਮਾਲਕ ਹੈ ਜੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਉੱਚ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਮਨਮਰਜੀ ਹੈ. ਮੈਂ ਅਜਿਹਾ ਨਹੀਂ ਮੰਨਦਾ ... ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਮਨਘੜਤ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਮੈਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਚਿੰਤਾ ਕਰਦੀ ਹੈ. ਇੱਕ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਦੇ ਪੜਾਅ ਹਨ ਜੋ ਇੱਕ ਸਥਾਪਿਤ ਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਬਿਜਲੀ ਦੀ ਗਤੀ ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਤੁਸੀਂ ਕੁਝ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਕੱ wearਣ ਜਾ ਰਹੇ ਹੋ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਹੋਰ ਵੀ ਵੱਧ ਜਾ ਰਹੇ ਹੋ. ਬਦਕਿਸਮਤੀ ਨਾਲ, ਸਟਾਫ ਦੇ ਆਕਾਰ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਸਮੇਂ ਛੋਟੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਇਸ ਲਈ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਪਾਰਟੀਆਂ ਦੀਆਂ ਚਾਲਾਂ ਦੀਆਂ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਕਿਸੇ ਤੋਂ ਵੀ ਘੱਟ ਨਹੀਂ ਹਨ.

ਇਹ ਬੇਰਹਿਮ ਲੱਗ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਮੈਂ ਇਸ ਦੇ ਸਾਰੇ ਗੁਆਉਣ ਨਾਲੋਂ ਅੱਧੇ ਸਟਾਫ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰਾਂਗਾ.

ਇਸ ਲਈ ... ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਸੱਚਮੁੱਚ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਆਪਣੇ ਨੈਟਵਰਕ ਨੂੰ ਨੇੜੇ ਰੱਖੋ ਅਤੇ ਤਿਆਰੀ ਵਿਚ ਕੁਝ ਨਕਦ ਰੱਖੋ. ਤਜ਼ੁਰਬੇ ਤੋਂ ਸਿੱਖੋ ਜਿੰਨਾ ਤੁਸੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ - ਇੱਕ ਸਿਹਤਮੰਦ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਤੇ ਇੱਕ ਸਾਲ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਦਹਾਕੇ ਦਾ ਤਜ਼ੁਰਬਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ, ਇੱਕ ਸੰਘਣੀ ਚਮੜੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ.

ਕੀ ਮੈਂ ਸਟਾਰਟਅਪ ਲਈ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰਾਂਗਾ? ਓਹ ... ਨਹੀਂ ਉਤਸ਼ਾਹ, ਦਿਨ ਪ੍ਰਤੀ ਚੁਣੌਤੀਆਂ, ਨੀਤੀਆਂ ਦਾ ਗਠਨ, ਸਟਾਫ ਦਾ ਵਾਧਾ, ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਕਲਾਇੰਟ ਨੂੰ ਉਤਰਨਾ ... ਇਹ ਸਾਰੇ ਹੈਰਾਨੀਜਨਕ ਤਜ਼ਰਬੇ ਹਨ ਜੋ ਮੈਂ ਕਦੇ ਨਹੀਂ ਛੱਡਣਾ ਚਾਹਾਂਗਾ!

ਇਹ ਦਰਸਾਓ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸ ਚੀਜ਼ 'ਤੇ ਮਹਾਨ ਹੋ, ਹੈਰਾਨ ਨਾ ਹੋਵੋ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਦਰਵਾਜ਼ੇ' ਤੇ ਪਹੁੰਚ ਗਏ ਹੋ, ਅਤੇ ਅਗਲਾ ਮਹਾਨ ਮੌਕਾ ਹਮਲਾ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੋ ਜਾਓ ਜਿਸ ਅਨਮੋਲ ਤਜਰਬੇ ਨਾਲ ਤੁਸੀਂ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਹੈ.

15 Comments

  1. 1

    ਇਹ ਸਭ ਰਿੰਗ ਸਹੀ ਹੈ! ਮੈਂ ਨਿਸ਼ਚਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਬਿੰਦੂਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਮਾਣਿਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹਾਂ, 10 ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਵੱਖਰੀ ਤਰਾਂ ਕੰਮ ਕਰਦੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਇਸ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਸਫਲਤਾ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ 100 ਕਰਮਚਾਰੀ, ਆਦਿ. ਇਹ ਵੇਖਣਾ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਦਿਲਚਸਪ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਚਲਦਾ ਹੈ.

    ਇਕ ਚੀਜ ਜੋ ਮੈਂ ਨੋਟ ਕੀਤੀ ਹੈ ਛੋਟੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਮੇਰਾ ਵਿਗਾੜ ਰਿਹਾ ਹੈ! ਮੈਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਕਦੇ ਵੀ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਪੀਸਣ ਤੇ ਵਾਪਸ ਜਾਣ ਦੀ ਕਲਪਨਾ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦਾ.

  2. 2

    ਵਧੀਆ ਪੋਸਟ! ਮੈਂ ਆਪਣੇ ਪੂਰੇ ਕਰੀਅਰ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਲਈ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਮੈਂ ਆਪਣੇ ਬਲੌਗ ਲਈ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਬਾਰੇ ਲੇਖ ਲਿਖਦਾ ਹਾਂ.

    ਸਟਾਰਟਅਪ ਵਰਲਡ ਦੇ ਕੁਝ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਠੰਡੇ ਤੱਥ ਹਨ ਜੋ ਇਸ ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਪਤਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ:
    1. ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਇੱਕ ਜੂਆ ਖੇਡਣਾ ਹੈ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਸਹਿਭਾਗੀ / ਮਾਲਕ ਦੇ ਪੱਧਰ ਤੇ ਹੋ. ਇਕ ਘੁਟਾਲਾ ਸਾਰਾ ਸੰਗਠਨ ਬਰਬਾਦ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਮੈਂ ਅਣਗਿਣਤ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਫੇਲ੍ਹ ਹੁੰਦੇ ਵੇਖਿਆ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਇੱਕ ਬਾਨੀ ਨੇ ਹਉਮੈ ਨਾਲ ਚੱਲਣ ਵਾਲਾ ਫੈਸਲਾ ਸਿਰਫ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਨਾ ਪੂਰਾ ਹੋਣ ਵਾਲੇ ਨੁਕਸਾਨ ਲਈ ਕੀਤਾ.
    2. ਵੱਡੀਆਂ ਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨਾਂ ਦੇ ਪੱਧਰ ਤੋਂ ਲਗਭਗ 40% ਹੇਠਾਂ ਤਨਖਾਹਾਂ ਹਨ. ਲਾਭ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ (ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਸਮੇਂ).
    3. ਬਹੁਤੇ ਸਮੇਂ, ਕੰਮ ਦੇ ਹਫਤੇ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਜਗਤ ਨਾਲੋਂ ਬਹੁਤ ਲੰਬੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ.
    4. ਸੰਭਾਵਨਾ ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਤੁਹਾਡੇ ਕਾਰਜਕਾਲ ਵਿੱਚ ਆਵੇਗੀ ... ਲਗਭਗ 60% (ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿਸ ਨੇ ਸੰਖਿਆਵਾਂ 'ਤੇ ਖੋਜ ਕੀਤੀ).
    5. ਤੁਹਾਨੂੰ ਜਾਂ ਤਾਂ ਪਾਗਲ ਹੋਣਾ ਪਏਗਾ, ਰਮੇਨ ਨੂਡਲਜ਼ ਦੀ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਜਾਂ ਬਚਤ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਜੋਖਮ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦੀ ਹੈ.

    ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਇੱਕ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਵਿੱਚ ਅਗਵਾਈ ਕਾਰਜ ਹੈ ਜੋ 20 ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ 100 ਤੋਂ 2 ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਹੋਇਆ ਹੈ (ਅਤੇ ਅਜੇ ਵੀ ਵਧ ਰਿਹਾ ਹੈ) ਇਕ ਹੋਰ ਜੋ 10 ਮਹੀਨਿਆਂ ਵਿਚ 50-6 ਤੋਂ ਚਲਾ ਗਿਆ (ਉਹ ਅਜੇ ਵੀ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿਚ ਹਨ). ਪਰ ਮੈਨੂੰ ਵੀ ਇਕ ਨੂੰ ਬੰਦ ਕਰਨਾ ਪਿਆ ਅਤੇ ਦੂਜਾ ਛੱਡਣਾ ਪਿਆ, ਕਿਉਂਕਿ ਮੈਨੂੰ ਪਤਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ (ਦੁਬਾਰਾ) ਦੇ ਅਧੀਨ ਜਾਣਗੇ. ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਅਸਥਿਰਤਾ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲ ਸਕਦੇ ਹੋ?
    ਸਟਾਰਟਅਪ ਵਰਲਡ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲਈ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਇਸਦਾ ਪੇਟ ਹੈ ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਲਚਕਦਾਰ ਬਣਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹਨ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਨਹੀਂ, ਤਾਂ ਦੂਰ ਰਹੋ.
    ਇਹ ਰੈਸਟੋਰੈਂਟ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਰਗਾ ਹੈ, ਸਾਰੇ ਚੰਗੇ / ਰੋਮਾਂਟਿਕ / ਬਾਹਰ ਤੋਂ ਪਿਆਰੇ, ਪਰ ਅੰਦਰੋਂ ਸਹੀ. ਕੋਈ ਵੀ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਦੱਸਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਤਾਂ ਉੱਚਾ ਹੈ, ਤੁਹਾਡੇ ਤੋਂ ਪੂਰਾ ਹੈ ਉਹ ਜਾਣਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਹੈ, ਜਾਂ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਕੂਲਿਡ ਪੀਤਾ.

    ਜੈਕਾਰਾ!
    ਅਪੋਲਿਨਾਰਸ “ਅਪੋਲੋ” ਸਿੰਕੇਵਿਸੀਅਸ
    http://www.LeanStartups.com

    • 3

      ਅਪੋਲਿਨਾਰਸ - ਇਸ 'ਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਇੰਪੁੱਟ ਲਈ ਬਹੁਤ ਬਹੁਤ ਧੰਨਵਾਦ. ਇਹ ਇਕ ਦਿਲਚਸਪ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਹੈ, ਯਕੀਨਨ - ਆਪਣੀ ਪਹਿਲੀ ਨੌਕਰੀ ਵਿਚ ਨੌਜਵਾਨ ਬਾਲਗਾਂ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਵੱਡਾ ਅੰਤਰ ਸਮਝਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ.

  3. 4

    ਮੈਂ ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਬਾਰੇ ਤੁਹਾਡੇ ਪਰਿਪੇਖ ਨਾਲ ਸਹਿਮਤ ਹਾਂ. ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਹ ਜ਼ਰੂਰ ਕਿਹਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਦਾ ਸਾਰਾ ਤਜ਼ਰਬਾ ਬਾਨੀ (ਲੀਡਰਾਂ) ਦੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਕਾਬਲੀਅਤ 'ਤੇ ਅਧਾਰਤ ਹੈ.

    ਮਾੜੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਅਤੇ ਇਸ belowਸਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਹੁਨਰਾਂ ਤੋਂ ਘੱਟ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮਾੜੇ ਤਜ਼ਰਬਿਆਂ ਵੱਲ ਖੜਦੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਕਿ ਚੰਗੀ ਅਗਵਾਈ ਅਤੇ ਉਪਰਲੀ managementਸਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਤਜਰਬੇ ਨੂੰ ਯੋਗ ਬਣਾ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ ਭਾਵੇਂ ਕਾਰੋਬਾਰ ਸਫਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਅਸਫਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.

    • 5

      ਸਤਿ ਸ੍ਰੀ ਅਕਾਲ!

      ਮੈਨੂੰ ਯਕੀਨ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ 'ਪੂਰਾ' ਤਜਰਬਾ ਸੰਸਥਾਪਕਾਂ 'ਤੇ ਹੈ. ਕਈ ਵਾਰ ਸੰਸਥਾਪਕ ਉੱਦਮੀ ਅਤੇ ਵਿਚਾਰਧਾਰਕ ਲੋਕ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਕਈ ਵਾਰੀ ਉਹ ਕਿਰਾਏ 'ਤੇ, ਵਿਕਰੀ, ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ, ਪੈਸਾ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨ, ਕੰਮ ਕਰਨ ਆਦਿ ਨੂੰ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਹੀਂ ਸਮਝਦੇ - ਮੈਨੂੰ ਨਹੀਂ ਲਗਦਾ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਸਾਰੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨਾ ਹੋਣ ਕਾਰਨ ਉਨ੍ਹਾਂ' ਤੇ ਦੋਸ਼ ਲਗਾ ਸਕਦੇ ਹੋ.

      ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰਨ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਇਕ ਅੰਗ 'ਤੇ ਬਾਹਰ ਜਾਣ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਵਿਚ ਵੱਡਾ ਨਿਵੇਸ਼ - ਕੁਝ ਕੰਮ, ਕੁਝ ਈਮਾਨਦਾਰੀ ਨਾਲ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ. ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਅਪੋਲਿਨਾਰਸ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਪੂਰੀ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਹੇਠਾਂ ਲੈ ਸਕਦਾ ਹੈ.

      ਬਾਨੀ ਆਪਣੇ ਕੋਲ ਜੋ ਕੁਝ ਕਰਦੇ ਹਨ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਕਈ ਵਾਰ ਇਹ ਕਾਫ਼ੀ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ. ਇਹ ਇੱਕ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਦਾ ਜੋਖਮ ਹੈ!

      ਚੀਅਰਜ਼,
      ਡਗ

  4. 6

    ਚੰਗਾ ਲੇਖ! ਅਤੇ ਟਿਪਣੀਆਂ ਜੋ ਅੱਗੇ ਆਉਂਦੀਆਂ ਹਨ. ਮੈਨੂੰ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸਟਾਰਟ-ਅਪਸ ਨੂੰ ਗਲੈਮਰਾਈਜ਼ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਸਧਾਰਣ ਦਿਖਣ ਲਈ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਸੱਚਮੁੱਚ ਹੋ ਅਤੇ ਘਰੇਲੂ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨਾਲੋਂ ਵਧੇਰੇ ਵਿਕਾਸ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਇਹ ਕਾਫ਼ੀ ਪੇਟ ਭੰਗ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਲਈ ਕੰਮ 'ਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹੋ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਮਾਲਕਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਉੱਚੀਆਂ ਅਤੇ ਨੀਚਾਂ ਦਾ ਅਨੁਭਵ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਰਹਿਣਾ ਪਏਗਾ.

    ਹਾਲਾਂਕਿ ਤੁਸੀਂ ਸੋਚਦੇ ਹੋਵੋਗੇ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਸਮਝ ਗਏ ਹੋ, ਜਦ ਤੱਕ ਤੁਸੀਂ ਉਥੇ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ…

  5. 7

    ਹੇ ਡੌਗ

    ਇੱਕ ਸਚਮੁੱਚ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਲੇਖ ਅਤੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ. ਜਦੋਂ ਮੈਂ ਆਵਾਂ ਉਦੋਂ ਤੋਂ ਅੱਗੇ ਵਧਣ ਬਾਰੇ ਸੋਚਣਾ ਕਿਉਂਕਿ ਮੈਨੂੰ ਯਕੀਨ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ ਕਿ ਮੇਰੇ ਲਈ ਕਈ ਵਾਰ ਕੀ ਵਾਧਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਇੱਥੇ ਕੁਝ ਚੀਜ਼ਾਂ ਹਨ ਜੋ ਮੈਂ ਸਿੱਖਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ ਅਤੇ ਉਦੋਂ ਤੱਕ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਅਤੇ ਜੇ ਅਸੀਂ ਇਸ 'ਤੇ ਗ੍ਰਾਹਕ ਵੇਚ ਸਕਦੇ ਹਾਂ. ਐਚ ਆਰ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵੇਲੇ ਇਹ ਇੱਕ ਚੁਣੌਤੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ.

    ਹਾਲਾਂਕਿ, ਮੈਂ ਵੇਖ ਰਿਹਾ ਹਾਂ ਕਿ ਮੈਂ ਇਸ ਨੂੰ ਹੋਰ ਵੀ ਵਿਚਾਰਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹਾਂ ਇੱਕ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਐਡ ਏਜੰਸੀ ਹੈ .. ਮੇਰੇ ਘਰ ਦੀ ਗਲੀ ਤੋਂ ਬਾਹਰ. ਇਹ ਲੇਖ ਮੈਨੂੰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਅਗਲੇ ਕੁਝ ਮਹੀਨਿਆਂ ਵਿੱਚ ਚੀਜ਼ਾਂ ਬਾਰੇ ਸੋਚਣ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਵੇਖ ਰਿਹਾ ਹੈ ਕਿ ਮੇਰਾ ਦਿਲ ਕਿੱਥੇ ਹੈ.

  6. 8

    ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਪੋਸਟ. ਇਹ ਮੇਰੀ ਛੋਟੀ ਜਿਹੀ ਕੰਪਨੀ 'ਤੇ ਅਸਰ ਪਾਉਣ ਲਈ ਮੇਰੇ ਕੋਲੋਂ ਬਾਹਰ ਕੱ .ਿਆ ਗਿਆ - ਮੈਂ, ਕੰਮ - ਤੇ. ਇੱਕ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਨਹੀਂ, ਪਰ ਸਦਾ-ਵਿਕਸਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ.

  7. 9

    ਮੈਂ ਦੋ ਸਾਲ ਪਹਿਲਾਂ ਗ੍ਰੈਜੂਏਟ ਹੋਇਆ ਸੀ ਅਤੇ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕਈ ਸਟਾਰਟਅਪਾਂ ਤੇ ਕਿਰਾਏ ਤੇ ਲੈਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ ਸੀ. ਮੈਨੂੰ ਮੁਸੀਬਤ ਆਈ ਹੈ ਮੈਂ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਮਹਿਸੂਸ ਕੀਤਾ ਕਿ ਮੇਰੇ ਹੁਨਰ ਅਤੇ ਕੰਮ ਦੀ ਨੈਤਿਕ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਰਹੇਗੀ. ਮੈਨੂੰ ਉਮੀਦ ਹੈ ਕਿ ਮੈਂ ਇਕ ਅਗਲਾ ਕਰਾਂਗਾ ਜਾਂ ਆਪਣੀ ਅਗਲੀ ਸਥਿਤੀ 'ਤੇ ਇਕ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਾਂਗਾ, ਜਦੋਂ ਵੀ ਇਹ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ.

  8. 10

    ਮੈਨੂੰ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਵਧੀਆ ਰਹੇਗਾ. ਪਰ ਇਹ ਇਸ ਵਿਚਾਰ ਤੋਂ ਵੀ ਉੱਭਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਮੈਂ ਇੱਕ ਉੱਦਮੀ ਬਣਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ ਅਤੇ ਮੈਂ ਉਤਰਾਅ-ਚੜਾਅ ਅਤੇ ਭਾਰੀ ਜੀਵਨ ਸ਼ੈਲੀ ਦਾ ਅਨੰਦ ਲੈਂਦਾ ਹਾਂ. ਇਹ ਉਹ ਹੈ ਜੋ ਮੈਂ ਇੱਕ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਵਿੱਚ ਉਡੀਕ ਕਰਾਂਗਾ ਜੋ ਮੈਨੂੰ ਨਹੀਂ ਲਗਦਾ ਕਿ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਵੱਡੀਆਂ ਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨਾਂ ਮੈਨੂੰ ਦੇਣਗੀਆਂ.

    ਹਾਲਾਂਕਿ ਮੈਂ ਦੇਖ ਸਕਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਉਹ ਜੀਵਨ ਸ਼ੈਲੀ ਕਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਹਰੇਕ ਲਈ ਫਿੱਟ ਨਹੀਂ ਬੈਠਦੀ ਇਸ ਲਈ ਇਹ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕੈਰੀਅਰ ਵਿਚ ਕਿਸ ਚੀਜ਼ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ.

  9. 11

    ਡੱਗ,

    ਚੰਗੀ ਪੋਸਟ, ਆਮ ਵਾਂਗ.

    ਮੈਂ ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਨਾਲ ਸਹਿਮਤ ਹਾਂ.

    ਪਰ, ਕੁਝ ਵਾਧੂ ਨੁਕਤੇ ਇਹ ਹਨ:

    1) ਇਹ ਵਿਆਹ ਹੈ - ਮੈਂ ਦਿੰਦਾ ਹਾਂ, ਤੁਸੀਂ ਦਿੰਦੇ ਹੋ.

    ਕਈ ਵਾਰ ਇਹ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਵੇਲੇ ਅਨੁਵਾਦ ਵਿਚ ਗੁੰਮ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਸਟਾਕ ਵਿਕਲਪ ਇਸ 'ਤੇ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਸੁਨਹਿਰੀ ਹੱਥਕੜੀਆਂ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਉਹ ਹੈ ਜੋ ਉੱਚ ਹੜਤਾਲ ਦੀਆਂ ਕੀਮਤਾਂ ਨਾਲ ਕੁਝ ਹੱਦ ਤਕ ਬਾਹਰ ਕੱ immediatelyੀ ਜਾ ਰਹੀ ਹੈ, ਤੁਰੰਤ ਹੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਨਿਰਾਸ਼ ਹੋ ਰਹੀ ਹੈ, ਖ਼ਾਸਕਰ ਕਿਉਂਕਿ ਸ਼ੁਰੂਆਤ' ਤੇ ਤਨਖਾਹਾਂ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮਾਰਕੀਟ averageਸਤ' ਤੇ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀਆਂ.

    2) ਸ਼ਖਸੀਅਤ ਬਨਾਮ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ

    ਬਦਕਿਸਮਤੀ ਨਾਲ, ਅਕਸਰ ਸਟਾਰਟ-ਅਪ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਸ਼ਖਸੀਅਤ ਅਤੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਜੋ ਕਿ ਕਿਰਾਏ ਤੇ ਲੈਣ ਅਤੇ ਫਾਇਰਿੰਗ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਤੁਸੀਂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਇਹ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੇ ਅਧਾਰਤ ਹੋਵੇ

    3) ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਕੁੰਜੀ ਹੈ

    ਇਕ ਉੱਦਮੀ ਕੋਲ ਸਾਰੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਹੋਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ, ਪਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਆਪਣੀਆਂ ਕਮੀਆਂ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰਨ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਆਲੇ ਦੁਆਲੇ ਦੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਸਾਰਥਕ listenੰਗ ਨਾਲ ਸੁਣਨ ਦੀ ਬੁੱਧੀ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ.

    4) ਇਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦਾ ਵੱਧਣਾ

    ਇਹ ਕਾਗਜ਼ 'ਤੇ ਚੰਗਾ ਲੱਗ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਪਰ ਨਿਸ਼ਚਤ ਤੌਰ' ਤੇ ਉਹ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨਹੀਂ ਜੋ ਸਮਝ ਨਹੀਂ ਆਉਂਦਾ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਕੁਸ਼ਲਤਾਵਾਂ ਕਿਵੇਂ ਨਿਰੰਤਰ ਨਹੀਂ ਚੱਲ ਰਹੀਆਂ, ਖ਼ਾਸਕਰ ਜੇ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਅਤੇ ਸਟਾਫ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਹੁਨਰ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਜਵਾਨ ਹੈ, ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਪੁੱਛਗਿੱਛ ਤੋਂ ਦੂਰ ਕਰਨ ਲਈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਅਕਸਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਪੜਾਅ ਦੀ ਕੰਪਨੀ ਵਿਚ ਕੇਸ.

    5) ਲੋਕ # 1 ਦੀ ਭਾਲ ਕਰਦੇ ਹਨ

    ਉੱਚ ਸਟਾਫ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਨਤੀਜੇ ਜੋ ਸਵੈਇੱਛੁਕ ਨਹੀਂ ਹਨ ਚੰਗੇ ਨਹੀਂ ਹਨ. ਡਰ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਕਦੇ ਸਿਹਤਮੰਦ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ. ਲੋਕ ਆਪਣੀ ਅਗਲੀ ਨੌਕਰੀ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਦਿਆਂ ਨੌਕਰੀਆਂ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਜਾਂਦੇ, ਇਸ ਲਈ ਜੇ ਦੋਸਤ ਡਿੱਗਣਗੇ ਤਾਂ ਰੈਜ਼ਿ .ਮੇ ਨੂੰ ਹੋਰ ਤਿੱਖਾ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਜਾਵੇਗਾ.

    ਕੁਲ ਮਿਲਾ ਕੇ, ਦੁਬਾਰਾ, ਮੈਂ ਤੁਹਾਡੇ ਦੁਆਰਾ ਕਹੇ ਗਏ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਨਾਲ ਸਹਿਮਤ ਹਾਂ, ਪਰ ਮੈਨੂੰ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਗੁਲਾਬੀ ਐਨਕਾਂ ਨਾਲ ਇਸ 'ਤੇ ਇਕ ਨਜ਼ਰ ਮਾਰ ਰਹੇ ਹੋ.

    ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਕਾਰਜ ਜੋ ਅਜੋਕੇ ਯੁੱਗ (ਗੂਗਲ) ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਸਫਲ ਰਹੇ ਹਨ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦਾ ਆਦਰ ਨਾਲ ਪੇਸ਼ ਆਉਂਦੇ ਹਨ, ਨਾ ਕਿ ਭਾੜੇ ਦੇ ਹੱਥ ਵਜੋਂ ਵਿਵੇਕਸ਼ੀਲ ਸੰਦਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਲਈ.

    ਜਿਹੜੀ ਚੀਜ਼ ਮੈਂ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਵਾਤਾਵਰਣ ਵਿੱਚ ਵਾਪਸ ਆਉਂਦੀ ਹਾਂ ਉਹ ਹੈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ - ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਨਾਲ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਅਤੇ ਸਾਂਝੇ ਅਧਾਰ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਇਹ aੁਕਵਾਂ ਹੈ. ਜੇ ਤੁਹਾਡੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਇਕਾਂਤ, ਅੜਿੱਕਾ, ਜਾਲ, ਕੱਟ ਅਤੇ ਸੁੱਕ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ 2 ਜਾਂ 3 ਐਕਸ ਦੇ ਕਾਰਕ ਦੁਆਰਾ ਆਪਣੇ ਤੋਲ ਦਾ ਤਜ਼ਰਬਾ ਲੈਂਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਉਹ ਇਸ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਨਾਲ ਧੋਖਾ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਆਪਣੀ ਹਉਮੈ ਅਤੇ ਅਸੁਰੱਖਿਆ.

    ਅਜ਼ਰਾ

  10. 12

    ਇੱਕ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਅਤੇ ਇੱਕ ਸਥਾਪਤ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਸਿਰਫ ਨਿਸ਼ਚਤ ਅੰਤਰ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਉਮਰ ਹੈ.

    ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਕੋਈ ਵੀ ਕੰਪਨੀ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਤੋਂ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਮੁਫਤ ਦੁਪਹਿਰ ਦੇ ਖਾਣੇ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਮਾੜੇ ਮੁਆਵਜ਼ੇ ਵਿਚ ਦੇ ਸਕਦੀ ਹੈ ਜਾਂ ਨਵੇਂ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਅਪਣਾ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਵੈਂਚਰ ਬੈਕਡ ਸਟਾਰਟਅਪਸ ਦੇ ਬੈਂਕ ਵਿੱਚ ਲੱਖਾਂ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ 100 ਸਾਲ ਪੁਰਾਣੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਕੈਸ਼ਫਲੋ ਮੁੱਦਿਆਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ. ਹੁਸ਼ਿਆਰ ਅਤੇ ਰਾਖਸ਼ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਹਰ ਜਗ੍ਹਾ ਛੁਪੇ ਹੋਏ ਹਨ.

    ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਉਮਰ ਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਕੈਰੀਅਰ ਦੇ ਫੈਸਲਿਆਂ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਦੱਸਣਾ ਚਾਹੀਦਾ, ਪਰ ਉਸ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਅੰਦਰ ਦੇ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਸਭਿਆਚਾਰ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸਾਂ ਬਾਰੇ. ਇਹ ਨਾ ਪੁੱਛੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਜਾਂ ਨਹੀਂ. ਪਤਾ ਲਗਾਓ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਿਹੜੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਦਿਲਚਸਪ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿੱਚ ਲੱਗਦੀਆਂ ਹਨ. ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣ ਦੀ ਮਿਤੀ ਨੂੰ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਕਰੋ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਸੁਪਨਿਆਂ ਦਾ ਪਾਲਣ ਕਰੋ.

    • 13

      ਮੈਂ ਆਦਰ ਨਾਲ ਅਸਹਿਮਤ ਹੋਣ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹਾਂ, ਰਾਬੀ.

      ਉਮਰ ਸਿਰਫ ਫਰਕ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਅਕਸਰ ਸਟਾਰਟਅਪ ਉਧਾਰ ਦਿੱਤੇ ਪੈਸੇ ਤੋਂ ਸੀਮਤ ਵਿੱਤੀ ਅਤੇ ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤਾਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ. ਉਹ ਵੱਧਣ ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਜਲਦੀ ਤੋਂ ਜਲਦੀ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਨਕਦ ਪ੍ਰਵਾਹ ਵੱਲ ਜਾਣ ਲਈ ਬਹੁਤ ਦਬਾਅ ਹੇਠ ਹਨ.

      ਸਭਿਆਚਾਰ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਇਕ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਵਿਚ ਸ਼ੁੱਧ ਬਚਾਅ ਦੁਆਰਾ ਕਿਤੇ ਵੱਧ ਗਏ ਹਨ. ਅੱਜ ਕਿਸੇ ਵੀ ਮਹਾਨ ਕੰਪਨੀ ਵੱਲ ਝਾਤੀ ਮਾਰੋ ਜਿਸ ਕੋਲ ਉਹ ਸਭਿਆਚਾਰ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਹੈ ਜਿਸ ਦੀ ਤੁਸੀਂ ਭਾਲ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ ਅਤੇ ਮੈਂ ਕਾਫ਼ੀ ਹੱਦ ਤਕ ਜੂਆ ਖੇਡਾਂਗਾ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਉਹ ਮੌਕੇ ਨਹੀਂ ਸਨ ਜਦੋਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਨਕਦ, ਕਰਜ਼ੇ ਵਿੱਚ ਫਸਾਇਆ ਗਿਆ ਸੀ, ਅਤੇ ਸ਼ੋਰ-ਸ਼ਰਾਬੇ ਵਾਲੇ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਜਵਾਬ ਦੇਣਾ!

      ਮੇਰੇ ਕੰਮ ਤੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਦਾਨੀ ਅਤੇ 'ਹਰੇ' ਸਮਰਥਕ ਹਨ, ਪਰ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਦੁਨੀਆ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਅਜੇ ਤੱਕ ਕੋਈ ਲਾਭ ਨਹੀਂ ਹੈ (ਅਜੇ ਤੱਕ).

      ਡਗ

      • 14

        ਤੁਹਾਡੇ ਬਿਆਨ ਤੁਹਾਡੇ ਮੁੱਖ ਥੀਸਿਸ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਜਿਸਦਾ ਮੈਂ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਇਹ ਦਾਅਵਾ ਕਰਨਾ ਹੈ ਕਿ ਨੌਜਵਾਨ ਅਤੇ ਪੁਰਾਣੇ ਸੰਗਠਨਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਨਾਟਕੀ, ਬੁਨਿਆਦੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਪਾੜਾ ਹੈ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਮੈਂ ਹੇਠ ਲਿਖਿਆਂ ਨੂੰ ਨੋਟ ਕਰਦਾ ਹਾਂ:

        ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਬਾਰੇ ਲਿਖਦੇ ਹੋ ਜੋ “ਉਧਾਰ ਦਿੱਤੇ ਪੈਸੇ ਤੋਂ ਸੀਮਤ ਵਿੱਤੀ ਅਤੇ ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤਾਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਹਨ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਉੱਤੇ ਵੱਡਾ ਦਬਾਅ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਜਲਦੀ ਤੋਂ ਜਲਦੀ ਇੱਕ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਨਕਦ ਪ੍ਰਵਾਹ ਵੱਲ ਵਧਣ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ. " ਇਹ ਵੱਡੇ ਤਿੰਨ ਵਾਹਨ ਨਿਰਮਾਤਾਵਾਂ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਬੈਂਕਿੰਗ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ, ਜਾਂ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਵਰਣਨ ਦੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਜਾਪਦਾ ਹੈ ਕੋਈ ਵੀ ਕੰਪਨੀ ਜੋ ਸੰਘਰਸ਼ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ. ਇਹ ਸਟਾਰਟਅਪਾਂ ਲਈ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਨਹੀਂ ਹੈ.

        ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਵੀ ਦਰਸਾਇਆ ਹੈ ਕਿ "ਕਿਸੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿਚ ਸਭਿਆਚਾਰ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ਼ਾਂ ਦੀ ਸ਼ੁੱਧ ਬਚਾਅ ਦੁਆਰਾ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਵਾਧਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ." ਪਰ ਬਚਣ ਵਿਚ ਅਸਫਲਤਾ ਕੀ ਨਹੀਂ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਅਖਬਾਰ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਸਥਾਪਿਤ ਦੈਂਤ ਤੋਂ ਦੂਰ ਲੈ ਗਈ? ਤੁਹਾਡਾ ਭਾਵ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਇਕ ਭਿਆਨਕ ਜਗ੍ਹਾ ਸੀ ਪਰ ਤੁਸੀਂ ਉਹ ਨਹੀਂ ਸੀ ਜਿਸ ਨੇ ਸਮਾਪਤੀ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕੀਤੀ.

        ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਤੁਹਾਡਾ ਤੀਜਾ ਬਿੰਦੂ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ "ਦੁਨੀਆ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ" ਲਈ ਮੁਨਾਫ਼ਿਆਂ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ. ਕਿਵਾ, ਫ੍ਰੀਨੇਟ ਅਤੇ ਬੇਸ਼ੱਕ GNU / ਲੀਨਕਸ ਉਹ ਸਾਰੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਆਪਣੇ ਲਾਭ ਲਈ ਬਿਨਾਂ ਸੋਚੇ ਸਮਝੇ, ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਵਿਸ਼ਵ ਨੂੰ ਲਾਭ ਪਹੁੰਚਾਇਆ ਹੈ.

        ਮੇਰੀ ਆਪਣੀ ਗੱਲ ਬਿਲਕੁਲ ਵੱਖਰੀ ਹੈ. ਹਾਲਾਂਕਿ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕੁਝ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸਹਿਯੋਗੀ ਗੁਣ, ਇੱਕ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਅਤੇ ਰਵਾਇਤੀ ਮਾਲਕ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਕੇਵਲ ਇਕੋ ਗਰੰਟੀਸ਼ੁਦਾ ਅੰਤਰ ਉਮਰ ਹੈ. ਮੈਂ ਕਿਸੇ ਵੀ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਚੁਣੌਤੀ ਕਰਾਂਗਾ ਜੋ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਵੇਲੇ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਨੂੰ ਅਪਣਾਉਣ (ਜਾਂ ਪਰਹੇਜ਼ ਕਰਨ) ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਤਾਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਇਹ ਪੁੱਛਣ ਲਈ ਕਿ ਉਮਰ ਬਾਰੇ ਕਿਹੜੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸਾਂ ਨੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਨਜ਼ਰੀਏ ਤੋਂ ਜਾਣੂ ਕਰਾਇਆ ਹੈ.

        ਮੈਨੂੰ ਨਹੀਂ ਲਗਦਾ ਕਿ ਇਹ ਸੰਦੇਸ਼ ਸਿਰਫ ਅਕਾਦਮਿਕ ਜਾਂ ਪੈਡੈਂਟਿਕ ਹੈ. ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਫੈਸਲਾ ਲੈਂਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਿੱਥੇ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਉਮਰ ਅਰੰਭ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਗੈਰ ਜ਼ਰੂਰੀ .ੰਗ ਹੈ. ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਉਦਯੋਗ, ਕਦਰਾਂ ਕੀਮਤਾਂ, ਕਾਰਜ ਦੀ ਨੈਤਿਕਤਾ, ਕਾਰਜ ਸਥਾਨ ਦੀ ਸੰਸਕ੍ਰਿਤੀ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿਅਕਤੀਗਤਤਾਵਾਂ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਤੁਸੀਂ ਹਰੇਕ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਮਿਲਦੇ ਹੋ.

        ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਜਾਂ ਰਵਾਇਤੀ ਉੱਦਮਾਂ ਲਈ ਅਣਉਚਿਤ ਪਸੰਦ, ਮੇਰੀ ਰਾਏ ਵਿੱਚ, ਉਮਰਵਾਦ ਦਾ ਇੱਕ ਰੂਪ ਹੈ. ਨੌਕਰੀ ਲੱਭਣ ਵਾਲਿਆਂ ਨਾਲ ਪੱਖਪਾਤ ਕਰਦਿਆਂ, ਸਾਨੂੰ ਮਾਲਕਾਂ ਨੂੰ ਸਾਰਥਕ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣ ਦੀ ਮਿਤੀ ਸ਼ਾਮਲ ਨਹੀਂ ਹੈ.

  11. 15

    ਮੈਂ ਪਿਛਲੇ 5 ਮਹੀਨਿਆਂ ਤੋਂ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹਾਂ ਅਤੇ ਇਸਦਾ ਅਨੰਦ ਲਓ. ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਸਰੋਤਾਂ ਨੂੰ ਸਾਈਟ ਰੀਡੀਜਾਈਨ ਅਤੇ ਕੋਡਿੰਗ ਸੁਧਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਪਾ ਰਹੇ ਹਾਂ. ਅਗਲੇ ਸਾਲ ਦੇ ਭਵਿੱਖ ਨਾਲ ਮੇਰੇ ਲਈ ਬਹੁਤ ਉਤਸ਼ਾਹ ਹੈ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜੋ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਵਿੱਚ ਹਨ. ਮੈਨੂੰ ਪਤਾ ਹੈ ਕਿ ਆਉਣ ਵਾਲੇ 6 ਮਹੀਨਿਆਂ ਵਿਚ ਹੋਰ ਕੰਮ ਆਉਣਗੇ ਅਤੇ ਸਾਈਟ ਨੂੰ ਹੋਰ ਅੱਗੇ ਵਧਾਉਣਾ ਪਏਗਾ, ਪਰ ਉਮੀਦ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰ ਦੇਵੇਗਾ ਅਤੇ ਮੈਂ ਇਸ ਨੂੰ ਪਹਿਨਣ ਤੋਂ ਨਹੀਂ ਹਟਦਾ. ਇਹ ਹਰੇਕ ਲਈ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਪਰ ਮੈਂ ਰਵਾਇਤੀ ਨੌਕਰੀ ਨਹੀਂ ਚਾਹੁੰਦਾ.

ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੀ ਲੱਗਦਾ ਹੈ?

ਇਹ ਸਾਈਟ ਸਪੈਮ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਨ ਲਈ ਅਕਕੀਮੈਟ ਵਰਤਦੀ ਹੈ. ਜਾਣੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਟਿੱਪਣੀ ਡੇਟਾ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਕਿਵੇਂ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ.