ਡਿਜੀਟਲ ਤਬਦੀਲੀ ਅਤੇ ਇਕ ਰਣਨੀਤਕ ਵਿਜ਼ਨ ਨੂੰ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ

ਡਿਜੀਟਲ ਤਬਦੀਲੀ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤਕ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ

ਕੰਪਨੀਆਂ ਲਈ ਸੀਓਵੀਡ -19 ਸੰਕਟ ਦੀਆਂ ਕੁਝ ਚਾਂਦੀ ਦੀਆਂ ਲਾਈਨਿੰਗਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੈ ਡਿਜੀਟਲ ਟ੍ਰਾਂਸਫੋਰਮੇਸ਼ਨ ਦੀ ਲੋੜੀਂਦੀ ਪ੍ਰਵੇਗ, ਜੋ 2020 ਵਿੱਚ 65% ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਅਨੁਭਵ ਕੀਤੀ ਗਈ ਗਾਰਟਨਰ. ਇਹ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਅੱਗੇ ਵਧ ਰਿਹਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਦੁਨੀਆ ਭਰ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਨੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਪਹੁੰਚ ਨੂੰ ਮੁੱਖ ਬਣਾਇਆ ਹੈ.

ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਨੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਸਟੋਰਾਂ ਅਤੇ ਦਫਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਗੱਲਬਾਤ ਤੋਂ ਪਰਹੇਜ਼ ਕੀਤਾ ਹੋਇਆ ਹੈ, ਸਾਰੀਆਂ ਕਿਸਮਾਂ ਦੀਆਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਵਧੇਰੇ ਸੁਵਿਧਾਜਨਕ ਡਿਜੀਟਲ ਸੇਵਾਵਾਂ ਵਾਲੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਹੁੰਗਾਰਾ ਭਰ ਰਹੀਆਂ ਹਨ. ਉਦਾਹਰਣ ਦੇ ਲਈ, ਥੋਕ ਵਿਕਰੇਤਾ ਅਤੇ ਬੀ 2 ਬੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਕਦੇ ਵੀ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਸਿੱਧੇ ਵੇਚਣ ਦਾ ਤਰੀਕਾ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ ਸੀ ਨਵੀਂ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਕੱ .ਣ ਲਈ ਓਵਰਟਾਈਮ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ, ਜਦਕਿ ਇਕੋ ਸਮੇਂ ਮੁੱਖ ਤੌਰ ਤੇ ਕੰਮ-ਤੋਂ-ਘਰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਲੋਕਾਂ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ, ਨਵੀਂ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ਾਂ ਨੇ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀਆਂ ਉਮੀਦਾਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਚਲਦੇ ਰਹਿਣ ਲਈ ਤੇਜ਼ੀ ਲਿਆ ਹੈ.

ਫਿਰ ਵੀ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਕਾਹਲੀ ਇਸ ਲਈ ਹੈ ਕਰਨ ਦੀ ਚੀਜ਼ ਸ਼ਾਇਦ ਹੀ ਕੰਮ ਦੀ ਚੰਗੀ ਯੋਜਨਾ ਹੋਵੇ. ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਮਹਿੰਗੀ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਵਿਚ ਖਰੀਦਦੀਆਂ ਹਨ, ਇਹ ਮੰਨਦੇ ਹੋਏ ਕਿ ਬਾਅਦ ਵਿਚ ਇਸਨੂੰ ਖਾਸ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਡਲਾਂ, ਟਾਰਗਿਟ ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਅਤੇ ਗਾਹਕ ਅਨੁਭਵ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਲਈ ਸਿਰਫ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਸਿਰਫ ਸੜਕ ਤੋਂ ਨਿਰਾਸ਼ ਹੋਣ ਲਈ.

ਇੱਕ ਯੋਜਨਾ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ. ਪਰ ਇਸ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਹੌਲ ਵਿਚ, ਜ਼ਰੂਰੀ ਵੀ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਇੱਕ ਸੰਗਠਨ ਦੋਵਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਪੂਰਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ?

ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਵਿਚਾਰਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਇੱਕ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਡਿਜੀਟਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਆਈਟੀ ਦੇ ਪਾਰ ਇੱਕ ਠੋਸ ਰਣਨੀਤਕ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਦੇ ਸਮੁੱਚੇ ਡਿਜੀਟਲ ਪਰਿਪੱਕਤਾ ਵੱਲ ਇੱਕ ਅੱਖ ਹੈ. ਇਸਦੇ ਬਗੈਰ ਸੰਗਠਨ ਘੱਟ ਨਤੀਜੇ, ਵਧੇਰੇ ਟੈਕਨੋਲੋਜੀ ਸਿਲੋ, ਅਤੇ ਖੁੰਝੇ ਹੋਏ ਵਪਾਰਕ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਦਾ ਜੋਖਮ ਰੱਖਦਾ ਹੈ. ਫਿਰ ਵੀ ਇੱਕ ਭੁਲੇਖਾ ਹੈ ਕਿ ਰਣਨੀਤਕ ਹੋਣ ਦਾ ਮਤਲਬ ਕਾਰਜ ਨੂੰ ਹੌਲੀ ਕਰਨਾ ਹੈ. ਇਹ ਕੇਸ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਭਾਵੇਂ ਕਿ ਉੱਦਮ ਇਸ ਦੇ ਰੋਲਆਉਟ ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਹੈ, ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸਮਾਯੋਜਨ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਦੇਰ ਨਹੀਂ ਹੋਈ.

ਟੈਸਟ-ਐਂਡ-ਸਿੱਖੋ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ

ਇੱਕ ਰਣਨੀਤਕ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਨੂੰ ਡਿਜੀਟਲ ਤਬਦੀਲੀ ਵਿੱਚ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਕਰਨ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਉੱਤਮ aੰਗ ਹੈ ਇੱਕ ਟੈਸਟ-ਐਂਡ-ਲਰਨ ਮਾਨਸਿਕਤਾ. ਅਕਸਰ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਤੋਂ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਕਈ ਅਨੁਮਾਨਾਂ ਨੂੰ ਜਾਰੀ ਰੱਖਦੀ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸਰਗਰਮੀ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਮਾਣਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਛੋਟਾ ਜਿਹਾ ਅਰੰਭ ਕਰੋ, ਸਬਸੈਟਾਂ ਨਾਲ ਟੈਸਟ ਕਰੋ, ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸਿੱਖੋ, ਰਫਤਾਰ ਪੈਦਾ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਵੱਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਅਤੇ ਵਿੱਤੀ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ. ਰਸਤੇ ਵਿੱਚ ਥੋੜ੍ਹੀ ਜਿਹੀ ਪਰੇਸ਼ਾਨੀ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ - ਪਰੰਤੂ ਇੱਕ ਜਾਂਚ ਅਤੇ ਸਿੱਖਣ ਦੀ ਪਹੁੰਚ ਨਾਲ, ਸਮਝੀਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਅਸਫਲਤਾਵਾਂ ਸਿੱਖੀਆਂ ਬਣ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਅਗਾਂਹਵਧੂ ਲਹਿਰ ਦਾ ਅਨੁਭਵ ਕਰੇਗਾ.

ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਰਣਨੀਤਕ ਨੀਂਹ ਨਾਲ ਸਫਲ, ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਡਿਜੀਟਲ ਤਬਦੀਲੀ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਇੱਥੇ ਕੁਝ ਸੁਝਾਅ ਹਨ:

  • ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਨਾਲ ਸਪੱਸ਼ਟ ਉਮੀਦਾਂ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰੋ. ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਹਨ, ਚੋਟੀ ਤੋਂ ਸਹਾਇਤਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ. ਸੀਨੀਅਰ ਕਾਰਜਸਾਧਕਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਸਮਝਣ ਵਿਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰੋ ਕਿ ਰਣਨੀਤੀ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਗਤੀ ਪ੍ਰਤੀਕੂਲ ਹੈ. ਇੱਕ ਜਾਂਚ ਅਤੇ ਸਿੱਖਣ ਦੀ ਪਹੁੰਚ ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਘੱਟ ਉਦੇਸ਼ ਸਮੇਂ ਤੱਕ ਘੱਟ ਤੋਂ ਘੱਟ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੇਗੀ ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਸਮੁੱਚੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਬਣਾਉਣਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖੇਗੀ.
  • Supportੁਕਵੀਂ ਸਹਾਇਤਾ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰੋ. ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਡਿਜੀਟਲ ਤਬਦੀਲੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਹੈ ਚੰਗੀ ਡੈਟਾ ਇਕੱਤਰ ਕਰਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ, ਟੈਸਟਿੰਗ ਅਤੇ ਵਿਅਕਤੀਗਤਕਰਣ ਨੂੰ ਸਮਰੱਥ ਕਰਨ ਲਈ ਸਾਧਨ, ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਅਤੇ ਵਪਾਰਕ ਬੁੱਧੀ. ਮਾਰਟੈਕ ਸਟੈਕ ਦੀ ਸਮੁੱਚੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕੀਤੀ ਜਾਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਇਹ ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕੇ ਕਿ ਸਿਸਟਮ ਆਪਸ ਵਿੱਚ ਜੁੜੇ ਹੋਏ ਹਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ togetherੰਗ ਨਾਲ ਮਿਲ ਕੇ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ. ਡੇਟਾ ਸਫਾਈ ਦੇ ਮੁੱਦੇ ਅਤੇ ਬੋਝਲਦਾਰ ਮੈਨੂਅਲ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਆਮ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਹਨ ਜੋ ਡਿਜੀਟਲ ਤਬਦੀਲੀ ਦੇ ਰਾਹ ਪਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ. ਸਿਸਟਮ ਬਦਲਣਯੋਗ ਅਤੇ ਲਚਕਦਾਰ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਨਵੀਂ ਜੋੜੀ ਹੋਈ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕੇ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਕਾਰੋਬਾਰ ਬਦਲਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ, ਆਰ 2 ਆਈ ਭਾਈਵਾਲਾਂ ਦੇ ਅਡੋਬ ਨਾਲ ਸਹਿਯੋਗੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ਾਂ ਇਕ ਦੂਜੇ ਨੂੰ ਪੂਰਕ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤੀਆਂ ਗਈਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਮਾਰਟੇਕ ਈਕੋਸਿਸਟਮ ਦੇ ਅੰਦਰ ਹੋਰ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ-ਇਨ-ਕਲਾਸ ਤਕਨਾਲੋਜੀਆਂ, ਕਈ ਸਰੋਤਾਂ ਤੋਂ ਡਾਟਾ ਕੇਂਦਰੀਕਰਣ ਪਲੇਟਫਾਰਮਸ ਨਾਲ ਜੋੜਨ ਲਈ.  
  • ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਹਾਵੀ ਨਾ ਕਰੋ. ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ. ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਆਪਣੀ ਡਿਜੀਟਲ ਤਕਨਾਲੋਜੀਆਂ ਨੂੰ ਪਹਿਲੀ ਵਾਰ ਖੜ੍ਹੀ ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਹਨ, ਜਿਸਦਾ ਅਰਥ ਹੈ ਕਿ ਇਕੋ ਸਮੇਂ ਸਿੱਖਣ ਲਈ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਹੈ. ਪੜਾਅ ਦੁਆਰਾ ਛੋਟੇ ਟੁਕੜਿਆਂ ਵਿੱਚ ਕੀਤੇ ਨਿਵੇਸ਼ਾਂ ਤੇ ਹਮਲਾ ਕਰਨਾ ਸਮਝਦਾਰੀ ਦੀ ਗੱਲ ਹੈ, ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਨੂੰ ਚਲਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮੁਹਾਰਤ. ਨਾਲ ਹੀ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਭਾਰੀ ਵਿੱਤੀ ਦਬਾਅ ਹੇਠ ਹਨ, ਜਿਸਦਾ ਅਰਥ ਹੈ ਘੱਟ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਵਧੇਰੇ ਕਰਨਾ. ਇਸ ਮਾਹੌਲ ਵਿੱਚ, ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਨਿਵੇਸ਼ ਸੰਭਾਵਤ ਤੌਰ ਤੇ ਸਵੈਚਾਲਨ ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਹੋਣਗੇ ਤਾਂ ਜੋ ਉਪਲਬਧ ਅਮਲੇ ਮੁੱਲ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਵਾਲੇ ਕਾਰਜਾਂ ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰਨ ਲਈ ਉਪਲਬਧ ਹੋਣ. ਟੈਕਨੋਲੋਜੀ ਦਾ ਰੋਡਮੈਪ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨ ਨਾਲ, ਇੰਟਰਪਰਾਈਜ਼ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਇਸਦੇ ਵਿਸ਼ਾਲ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕੁਸ਼ਲ ਹੋਵੇਗਾ.
  • ਮਾਸਿਕ ਜਾਂ ਤਿਮਾਹੀ ਅਧਾਰ 'ਤੇ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰਨ ਲਈ ਵਚਨਬੱਧ. ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ, ਇਸ ਬਾਰੇ ਪਾਰਦਰਸ਼ਤਾ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਕਿ ਸਿੱਖੀ ਜਾ ਰਹੀ ਹੈ ਅਤੇ ਕਿਵੇਂ ਇਹ ਸਮੁੱਚੀ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ. ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਅਤੇ ਮੁੱਖ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨਾਲ ਮਹੀਨਾਵਾਰ ਜਾਂ ਤਿਮਾਹੀ ਨਾਲ ਮੁਲਾਕਾਤ ਦਾ ਟੀਚਾ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰੋ, ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲਤਾਵਾਂ ਲਈ ਅਪਡੇਟਾਂ, ਸਿਖਲਾਈਆਂ ਅਤੇ ਸਿਫਾਰਸ਼ਾਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ. ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਅਮਲ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ, ਡਿਜੀਟਲ ਸਹਿਭਾਗੀ ਨੂੰ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣਾ ਚੁਸਤ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਜੇ ਕੋਵਿਡ -19 ਨੇ ਕੁਝ ਸਾਬਤ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਭਾਰੀ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਹੁਣ ਸੰਭਵ ਨਹੀਂ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਜਦੋਂ ਅਚਾਨਕ ਵਾਪਰੀਆਂ ਘਟਨਾਵਾਂ ਸਾਹਮਣੇ ਆਉਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਸੰਗਠਨਾਂ ਨੂੰ ਜਲਦੀ ਨਿਰਣਾ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਵਿਰਾਮ ਕੀ ਹੈ ਅਤੇ ਕੀ ਬਦਲਣਾ ਹੈ. ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤੀ ਦੋਵਾਂ ਵਿੱਚ ਮੁਹਾਰਤ ਵਾਲੇ ਸਹਿਭਾਗੀਆਂ ਨੂੰ ਇਸ ਗੱਲ ਦੀ ਡੂੰਘੀ ਸਮਝ ਹੈ ਕਿ ਦੋਵੇਂ ਕਿਵੇਂ ਜੁੜਦੇ ਹਨ. ਉਹ ਬਹੁਪੱਖੀ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਬਣਾਉਣ ਵਿਚ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜੋ ਅਜੇ ਵੀ ਤਿੰਨ ਮਹੀਨੇ, ਛੇ ਮਹੀਨੇ, ਇਕ ਸਾਲ, ਅਤੇ ਹੁਣ ਤੋਂ ਤਿੰਨ ਸਾਲ ਬਾਅਦ ਵੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਅਤੇ ਲਾਭਦਾਇਕ ਹੋਣਗੇ.

ਪਿਛਲੇ ਇੱਕ ਸਾਲ ਵਿੱਚ, ਸੰਸਾਰ ਤਬਦੀਲ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ - ਅਤੇ ਸਿਰਫ ਕੋਰੋਨਾਵਾਇਰਸ ਕਾਰਨ ਨਹੀਂ. ਡਿਜੀਟਲ ਤਜ਼ਰਬੇ ਦੀ ਉਮੀਦ ਵਿਕਸਿਤ ਹੋ ਗਈ ਹੈ, ਅਤੇ ਗਾਹਕ ਇਕੋ ਪੱਧਰ ਦੀ ਸਹੂਲਤ ਅਤੇ ਸਹਾਇਤਾ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਚਾਹੇ ਉਹ ਜੁਰਾਬਾਂ ਜਾਂ ਸੀਮੈਂਟ ਟਰੱਕ ਖਰੀਦ ਰਹੇ ਹੋਣ. ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ, ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਇਕ ਵੈਬਸਾਈਟ ਤੋਂ ਵੱਧ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ; ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਜਾਣਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਕਿ ਮਾਰਕੀਟ ਡੇਟਾ ਕਿਵੇਂ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਉਸ ਡੇਟਾ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਜੋੜਨਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਬਣਾਏ ਗਏ ਤਜ਼ਰਬੇ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿਵੇਂ ਵਰਤਣਾ ਹੈ.

ਇਸ ਪਿੱਛਾ ਵਿਚ, ਗਤੀ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤੀ ਇਕ ਦੂਜੇ ਤੋਂ ਵੱਖਰੇ ਟੀਚੇ ਨਹੀਂ ਹਨ. ਜਿਹੜੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਇਸ ਨੂੰ ਸਹੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਉਹ ਉਹ ਹਨ ਜੋ ਨਾ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਪ੍ਰੀਖਿਆ ਅਤੇ ਸਿੱਖਣ ਵਾਲੀ ਮਾਨਸਿਕਤਾ ਨੂੰ ਅਪਣਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ ਬਲਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਅਤੇ ਬਾਹਰੀ ਵਪਾਰਕ ਭਾਈਵਾਲਾਂ ਤੇ ਵੀ ਭਰੋਸਾ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦਾ ਆਦਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਨੂੰ appropriateੁਕਵਾਂ ਸਹਾਇਤਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ. ਪਿਛਲੇ ਸਾਲ ਘੱਟ ਤੋਂ ਘੱਟ ਕਹਿਣਾ ਚੁਣੌਤੀ ਭਰਪੂਰ ਰਿਹਾ - ਪਰ ਜੇ ਸੰਗਠਨ ਇਕੱਠੇ ਖਿੱਚਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਉਹ ਆਪਣੀ ਡਿਜੀਟਲ ਤਬਦੀਲੀ ਦੀ ਯਾਤਰਾ ਤੋਂ ਉੱਭਰਨਗੇ ਚੁਸਤ, ਚੁਸਤ, ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨਾਲ ਪਹਿਲਾਂ ਨਾਲੋਂ ਵਧੇਰੇ ਜੁੜੇ ਹੋਏ ਹਨ.

ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੀ ਲੱਗਦਾ ਹੈ?

ਇਹ ਸਾਈਟ ਸਪੈਮ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਨ ਲਈ ਅਕਕੀਮੈਟ ਵਰਤਦੀ ਹੈ. ਜਾਣੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਟਿੱਪਣੀ ਡੇਟਾ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਕਿਵੇਂ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ.