ਡਿਜੀਟਲ ਟ੍ਰਾਂਸਫੋਰਮੇਸ਼ਨ ਇੱਕ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਮੁੱਦਾ ਹੈ, ਟੈਕਨੋਲੋਜੀ ਦਾ ਮੁੱਦਾ ਨਹੀਂ
ਇੱਕ ਦਹਾਕੇ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸਮੇਂ ਤੋਂ, ਮੇਰੇ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਮੇਰੀ ਸਲਾਹ ਦਾ ਕੇਂਦਰ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਡਿਜੀਟਲ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਬਦਲਣ ਅਤੇ ਬਦਲਣ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਹ ਅਕਸਰ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ, ਬੋਰਡ ਜਾਂ ਚੀਫ ਐਗਜ਼ੀਕਿ fromਟਿਵ ਅਫਸਰਾਂ ਦੁਆਰਾ ਕਿਸੇ ਕਿਸਮ ਦੇ ਚੋਟੀ ਦੇ-ਹੇਠਾਂ ਧੱਕੇ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਸੋਚਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਜਾਣ ਕੇ ਹੈਰਾਨੀ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਕੋਲ ਡਿਜੀਟਲ ਤਬਦੀਲੀ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਧਾਉਣ ਦੇ ਤਜਰਬੇ ਅਤੇ ਹੁਨਰ ਦੀ ਘਾਟ ਹੈ. ਮੈਂ ਅਕਸਰ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੁਆਰਾ ਕਿਸੇ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਡਿਜੀਟਲੀ ਰੂਪਾਂਤਰਣ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਲਈ ਰੱਖਦਾ ਹਾਂ - ਅਤੇ ਇਹ ਸਿਰਫ ਵਿਕਰੀ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਦੇ ਮੌਕਿਆਂ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਇੱਥੇ ਅਵਿਸ਼ਵਾਸ਼ਯੋਗ ਨਤੀਜੇ ਜਲਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੇ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹਨ.
ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਰਵਾਇਤੀ ਚੈਨਲਾਂ ਵਿਚ ਗਿਰਾਵਟ ਜਾਰੀ ਹੈ ਅਤੇ ਕਿਫਾਇਤੀ ਡਿਜੀਟਲ ਮੀਡੀਆ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਦੀ ਬਹੁਤਾਤ ਵਧ ਗਈ ਹੈ, ਕੰਪਨੀਆਂ ਅਕਸਰ ਤਬਦੀਲੀ ਲਈ ਸੰਘਰਸ਼ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ. ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਅਤੇ ਦਿਸ਼ਾ ਦੀ ਘਾਟ ਦੇ ਨਾਲ ਪੁਰਾਤਨ ਮਾਨਸਿਕਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਪੁਰਾਤਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਪ੍ਰਬਲ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ. ਚੁਸਤ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਕੇ, ਮੈਂ ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਡਿਜੀਟਲ ਨਾਲ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹਾਂ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਪਰਿਪੱਕਤਾ ਆਪਣੇ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਅੰਦਰ, ਆਪਣੇ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ, ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਗਾਹਕਾਂ ਦੇ ਸਬੰਧ ਵਿੱਚ. ਇਹ ਸਬੂਤ ਸਪਸ਼ਟਤਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਸਾਨੂੰ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ. ਇੱਕ ਵਾਰ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਖਰੀਦਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਅਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਦੀ ਯਾਤਰਾ ਲਈ ਰਵਾਨਾ ਹੁੰਦੇ ਹਾਂ.
ਮੈਂ ਨਿਰੰਤਰ ਹੈਰਾਨ ਹਾਂ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਿੱਖਣ ਅਤੇ ਚਾਰਜ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹਨ ... ਪਰ ਇਹ ਅਕਸਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਹੈ ਜੋ ਬਰੇਕਾਂ ਨੂੰ ਮਾਰਦੇ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ. ਇਥੋਂ ਤਕ ਕਿ ਜਦੋਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਅਹਿਸਾਸ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਡਿਜੀਟਲ ਤਬਦੀਲੀ ਦਾ ਵਿਕਲਪ ਹੈ ਅਤੇ ਚੁਸਤੀ ਅਲੋਪ ਹੋ ਰਹੀ ਹੈ, ਉਹ ਤਬਦੀਲੀ ਦੇ ਡਰੋਂ ਪਿੱਛੇ ਧੱਕਦੇ ਹਨ.
ਮਾੜਾ ਟਾਪ-ਡਾਉਨ ਸੰਚਾਰ ਅਤੇ ਤਬਦੀਲੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਘਾਟ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਹਨ ਜੋ ਪਰਿਵਰਤਨ ਵੱਲ ਤਰੱਕੀ ਨੂੰ ਰੋਕਦੀਆਂ ਹਨ.
ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਨਿੰਟੇਕਸ ਦਾ ਨਵਾਂ ਅਧਿਐਨ, ਡਿਜੀਟਲ ਟ੍ਰਾਂਸਫੋਰਮੇਸ਼ਨ ਕੋਈ ਟੈਕਨਾਲੋਜੀ ਦਾ ਮੁੱਦਾ ਨਹੀਂ ਜਿੰਨਾ ਇਹ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਦਾ ਮੁੱਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ ਮੇਰੇ ਵਰਗੇ ਸਲਾਹਕਾਰ ਇਸ ਸਮੇਂ ਉੱਚ ਮੰਗ ਵਿੱਚ ਹਨ. ਜਦੋਂਕਿ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਦਾ ਅੰਦਰੂਨੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਅਕਸਰ ਨਵੇਂ methodsੰਗਾਂ, ਪਲੇਟਫਾਰਮ, ਮੀਡੀਆ ਅਤੇ ਵਿਧੀ ਵਿਧੀ ਦੇ ਸਾਹਮਣੇ ਨਹੀਂ ਆਉਂਦੀ. ਸਥਿਰ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਅਕਸਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀਆਂ ਪਰਤਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਇਸ ਦੇ ਸਥਿਰਤਾ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ ... ਜਿਹੜੀ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਉਸ ਵਿੱਚ ਅੜਿੱਕਾ ਬਣ ਸਕਦੀ ਹੈ.
- ਸਿਰਫ ਵਪਾਰਕ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਲਾਈਨ ਦਾ 47% ਡਿਜੀਟਲ ਟ੍ਰਾਂਸਫੋਰਮੇਸ਼ਨ ਕੀ ਹੈ ਇਸ ਬਾਰੇ ਵੀ ਉਹ ਜਾਣਦੇ ਹਨ - ਆਪਣੀ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਛੱਡ ਦਿਓ
ਡਿਜੀਟਲ ਤਬਦੀਲੀ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ / ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਹੈ. - ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ 67% ਜਾਣੋ ਕਿ ਸਿਰਫ 27% ਗੈਰ-ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨਾਲ ਕੀ ਡਿਜੀਟਲ ਤਬਦੀਲੀ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ.
- ਇਸ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ 89% ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਵਾਲੇ ਇਹ ਕਹਿ ਰਿਹਾ ਹੈ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਇਕ ਪਰਿਵਰਤਨਸ਼ੀਲ ਲੀਡ ਹੈ, ਉਥੇ ਕੋਈ ਵੀ ਵਿਅਕਤੀ ਨਹੀਂ ਜੋ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿਚ ਸਪੱਸ਼ਟ ਨੇਤਾ ਬਣ ਕੇ ਉੱਭਰੇ.
- ਜਾਗਰੂਕਤਾ ਪਾੜੇ ਦਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਅਪਵਾਦ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਕਾਮਿਆਂ ਦੀ ਆਈ ਟੀ ਲਾਈਨ ਹੈ, 89% ਜਿੰਨਾਂ ਨੂੰ ਪਤਾ ਹੈ ਕਿ ਡਿਜੀਟਲ ਤਬਦੀਲੀ ਕੀ ਹੈ.
ਸਾਡੇ 'ਤੇ ਆਈ ਟੀ ਨੇਤਾਵਾਂ ਨਾਲ ਸਾਡੀ ਵਿਚਾਰ ਵਟਾਂਦਰੇ ਵਿਚ ਡੈਲ ਲਾਈਮਿਨਰੀਸ ਪੋਡਕਾਸਟ, ਅਸੀਂ ਵੇਖਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਫਰਕ ਦੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸੰਗਠਨਾਂ ਨੂੰ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ. ਇਹ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਸਥਿਰਤਾ ਲਈ ਕਦੇ ਨਹੀਂ ਨਿਪਟਦੀਆਂ. ਇਹਨਾਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਦਾ ਸੰਚਾਲਨ ਸਭਿਆਚਾਰ - ਉਹਨਾਂ ਵਿਚੋਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਕੌਮਾਂਤਰੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਹਜ਼ਾਰਾਂ ਹਜ਼ਾਰਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਹਨ - ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਨਿਰੰਤਰ ਤਬਦੀਲੀ ਇਕ ਨਿਯਮ ਹੈ.
ਅਧਿਐਨ ਨਿੰਟੇਕਸ ਅਧਿਐਨ ਇਸਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਵਿਕਰੀ ਸੰਗਠਨ ਲਈ ਵਿਸ਼ੇਸ਼, ਅਧਿਐਨ ਤੋਂ ਪਤਾ ਚੱਲਦਾ ਹੈ:
- ਵਿਕਰੀ ਦੇ 60% ਪੇਸ਼ੇਵਰਾਂ ਨੂੰ ਕੋਈ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਡਿਜੀਟਲ ਤਬਦੀਲੀ ਕੀ ਹੈ
- 40% ਵਿਕਰੀ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਮੰਨਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਨੌਕਰੀ ਦਾ ਪੰਜਵਾਂ ਹਿੱਸਾ ਸਵੈਚਾਲਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ
- 74% ਨੂੰ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਹੈ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਕੁਝ ਪਹਿਲੂਆਂ ਨੂੰ ਸਵੈਚਾਲਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ.
ਜਿਹੜੀਆਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਉਹ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ ਉਹਨਾਂ ਵਿੱਚ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਘਾਟ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਪਾੜੇ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰਨ ਲਈ ਨਕਲੀ ਬੁੱਧੀ ਅਤੇ ਆਟੋਮੈਟਿਕਸ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਕੇ ਤਬਦੀਲੀ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕੀਤਾ ਜਾਏ. ਅਫ਼ਸੋਸ ਦੀ ਗੱਲ ਹੈ ਕਿ ਅਧਿਐਨ ਨੇ ਇਹ ਵੀ ਖੁਲਾਸਾ ਕੀਤਾ ਹੈ ਕਿ ਵਿਕਰੀ ਦੇ 17% ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਵੀ 12 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਸੀਮਤ ਹਿੱਸੇਦਾਰੀ ਦੇ ਨਾਲ ਡਿਜੀਟਲ ਤਬਦੀਲੀ ਵਿਚਾਰ ਵਟਾਂਦਰੇ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ.
ਡਿਜੀਟਲ ਟ੍ਰਾਂਸਫੋਰਮੇਸ਼ਨ ਕੋਈ ਲੰਮਾ ਜੋਖਮ ਨਹੀਂ ਹੈ
ਅੱਜ ਦਾ ਡਿਜੀਟਲ ਤਬਦੀਲੀ ਇਕ ਦਹਾਕੇ ਪਹਿਲਾਂ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਵੀ ਜੋਖਮ ਭਰਪੂਰ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦਾ ਡਿਜੀਟਲ ਵਿਵਹਾਰ ਵਧੇਰੇ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀਸ਼ੀਲ ਬਣਨ ਅਤੇ ਕਿਫਾਇਤੀ ਪਲੇਟਫਾਰਮਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਦੇ ਵਧਣ ਨਾਲ, ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਸਾਰਾ ਪੂੰਜੀ ਨਿਵੇਸ਼ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਜਿਸ ਦੀ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸਿਰਫ ਕੁਝ ਸਾਲ ਜਾਣੇ ਹੁੰਦੇ ਸਨ.
ਕੇਸ ਇਨ ਪੁਆਇੰਟ ਇਕ ਕੰਪਨੀ ਹੈ ਜਿਸਦੀ ਮੈਂ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹਾਂ ਡਿਜੀਟਲ ਸੰਕੇਤ ਦੀ. ਇੱਕ ਵਿਕਰੇਤਾ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਵੱਡਾ ਹਵਾਲਾ ਲੈ ਕੇ ਆਇਆ ਜਿਸ ਨੂੰ ਵਾਪਿਸ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਹੀਨਿਆਂ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੋਏਗੀ, ਜੇ ਉਹ ਵੀ ਕਰ ਸਕਦੇ. ਇਸਦੇ ਲਈ ਇੱਕ ਮਲਕੀਅਤ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਸੀ ਜਿਸਦੀ ਵਿਕਰੇਤਾ ਦੁਆਰਾ ਮਾਲਕੀਅਤ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ ਅਤੇ ਇਸਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਦੀ ਗਾਹਕੀ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਮਾਲਕੀ ਹਾਰਡਵੇਅਰ ਦੀ ਖਰੀਦ ਦੀ ਲੋੜ ਸੀ. ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਮੇਰੇ ਨਾਲ ਸੰਪਰਕ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਸਹਾਇਤਾ ਲਈ ਕਿਹਾ ਤਾਂ ਮੈਂ ਆਪਣੇ ਨੈਟਵਰਕ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਗਿਆ.
ਇੱਕ ਸਾਥੀ ਦੁਆਰਾ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਕੀਤਾ, ਮੈਂ ਇੱਕ ਅਜਿਹਾ ਹੱਲ ਲੱਭਿਆ ਜਿਸਨੇ ਐਪਲ ਟੀਵੀ ਅਤੇ ਐਚਡੀਟੀਵੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਸ਼ੈਲਫ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਕਰ ਦਿੱਤੀ ਅਤੇ ਫਿਰ ਇੱਕ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ ਚਲਾਇਆ ਜਿਸਦੀ ਕੀਮਤ ਸਿਰਫ just 14 / mo ਪ੍ਰਤੀ ਸਕ੍ਰੀਨ ਹੈ - ਕਿਟਕਸਟ. ਭਾਰੀ ਪੂੰਜੀ ਨਿਵੇਸ਼ ਨਾ ਕਰਨ ਅਤੇ andਫ-ਸ਼ੈਲਫ ਹੱਲ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਕੇ, ਕੰਪਨੀ ਲਗਭਗ ਜਲਦੀ ਹੀ ਸਿਸਟਮ ਦੇ ਲਾਈਵ ਹੁੰਦੇ ਹੋਏ ਖਰਚਿਆਂ ਦੀ ਪੂਰਤੀ ਕਰਨ ਜਾ ਰਹੀ ਹੈ. ਅਤੇ ਇਹ ਮੇਰੀ ਸਲਾਹ-ਮਸ਼ਵਰੇ ਦੀ ਫੀਸ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਦਾ ਹੈ!
ਦੇ ਕੇਸ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰਦਿਆਂ ਸੀਅਰਜ਼ ਦੀ ਤਾਜ਼ਾ ਦੀਵਾਲੀਆਪਨ, ਮੇਰੇ ਖਿਆਲ ਇਹ ਬਿਲਕੁਲ ਉਹੀ ਹੈ ਜੋ ਹੋਇਆ. ਹਰ ਕੋਈ ਅੰਦਰੂਨੀ ਸਮਝਦਾ ਸੀ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ, ਪਰ ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਲਈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਅਗਵਾਈ ਦੀ ਘਾਟ ਸੀ. ਸਥਿਰਤਾ ਅਤੇ ਰੁਤਬਾ-ਦਹਾਕਿਆਂ ਨੇ ਕਈ ਦਹਾਕਿਆਂ ਵਿਚ ਸਥਾਪਨਾ ਕੀਤੀ ਸੀ ਅਤੇ ਮੱਧ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਬਦਲਾਵ ਦਾ ਡਰ ਸੀ. ਉਹ ਡਰ ਅਤੇ aptਾਲਣ ਦੀ ਅਯੋਗਤਾ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਅਟੱਲ ਮੌਤ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣੀ.
ਡਿਜੀਟਲ ਟ੍ਰਾਂਸਫੋਰਮੇਸ਼ਨ ਤੋਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਬੇਲੋੜਾ ਡਰਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ
ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦਾ ਕਾਰਨ ਲਾਈਨ ਤਬਦੀਲੀ ਦੀਆਂ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ਾਂ ਬਾਰੇ ਮੀਮੋ ਪ੍ਰਾਪਤ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ - ਅਤੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਬੇਵਕੂਫਾ ਨੌਕਰੀ ਦਾ ਡਰ ਹੈ - ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਉਥੇ ਕੋਈ ਸਪੱਸ਼ਟ ਲੀਡਰ ਨਹੀਂ ਤਬਦੀਲੀ ਦੀਆਂ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ਾਂ ਪਿੱਛੇ. ਨਿੰਟੇਕਸ ਨੂੰ ਇਸ ਬਾਰੇ ਸਹਿਮਤੀ ਦੀ ਘਾਟ ਮਿਲੀ ਕਿ ਕਿਸੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਅੰਦਰ ਡਿਜੀਟਲ ਤਬਦੀਲੀ ਦੀਆਂ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ਾਂ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਿਸ ਨੂੰ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ.
ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਜਾਗਰੂਕਤਾ ਦੀ ਘਾਟ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ, ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਲਾਈਨ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਤਬਦੀਲੀ ਅਤੇ ਆਟੋਮੈਟਿਕ ਯਤਨਾਂ ਨੂੰ ਵੇਖਣ ਦੀ ਵਧੇਰੇ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ ਖ਼ਤਰਾ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਨੌਕਰੀਆਂ, ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਹ ਕੇਸ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਤਕਰੀਬਨ ਇਕ ਤਿਹਾਈ ਕਰਮਚਾਰੀ ਚਿੰਤਤ ਹਨ ਕਿ ਬੁੱਧੀਮਾਨ ਕਾਬਲੀਅਤਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਨਾਲ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਨੌਕਰੀਆਂ ਖ਼ਤਰੇ ਵਿਚ ਪੈ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ. ਫਿਰ ਵੀ, ਨੌਕਰੀਆਂ ਦੀ ਬਹੁਗਿਣਤੀ ਬੁੱਧੀਮਾਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਸਵੈਚਾਲਨ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਨਹੀਂ ਜਾਂਦੀ.
ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਅਤੇ ਸੇਲ ਵਿਭਾਗਾਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਮੈਂ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹਾਂ, ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੇ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਆਪਣੇ ਸਰੋਤਾਂ ਨੂੰ ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਹੈ. ਡਿਜੀਟਲ ਤਬਦੀਲੀ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨ ਨਾਲ, ਖ਼ਤਮ ਹੋਣ ਦਾ ਜੋਖਮ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ, ਆਪਣੀ ਕਾਬਲੀਅਤ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ izeੰਗ ਨਾਲ ਵਰਤਣ ਦਾ ਮੌਕਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਆਪਣੀ ਵਿਕਰੀ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਟੀਮਾਂ ਦੀ ਸਿਰਜਣਾਤਮਕਤਾ ਅਤੇ ਹੁਸ਼ਿਆਰੀ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰਨਾ ਆਖਰਕਾਰ ਡਿਜੀਟਲ ਤਬਦੀਲੀ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਲਾਭ ਹੈ!