ਅੱਜ ਦੇ ਡਿਜੀਟਲ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਵਿਭਾਗ ਵਿੱਚ ਕਿਹੜੀਆਂ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਦੀ ਜਰੂਰਤ ਹੈ?

ਡਿਜੀਟਲ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਟੀਮ ਦੀਆਂ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ

ਮੇਰੇ ਕੁਝ ਗਾਹਕਾਂ ਲਈ, ਮੈਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਡਿਜੀਟਲ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ਾਂ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੀ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਕਰਦਾ ਹਾਂ. ਦੂਜਿਆਂ ਲਈ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਇੱਕ ਛੋਟਾ ਸਟਾਫ ਹੈ ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਲੋੜੀਂਦੀਆਂ ਹੁਨਰਾਂ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦੇ ਹਾਂ. ਦੂਜਿਆਂ ਲਈ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਅੰਦਰੂਨੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਕ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਟੀਮ ਹੈ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਨਵੀਨਤਾਪੂਰਣ ਰਹਿਣ ਅਤੇ ਪਾੜੇ ਨੂੰ ਪਛਾਣਨ ਵਿਚ ਸਹਾਇਤਾ ਲਈ ਸਮੁੱਚੇ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਅਤੇ ਬਾਹਰੀ ਪਰਿਪੇਖ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ.

ਜਦੋਂ ਮੈਂ ਪਹਿਲੀ ਵਾਰ ਆਪਣੀ ਕੰਪਨੀ ਲਾਂਚ ਕੀਤੀ, ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੇ ਮੈਨੂੰ ਇਕ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਭੂਮਿਕਾ ਨੂੰ ਮੁਹਾਰਤ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਅੱਗੇ ਵਧਣ ਦੀ ਸਲਾਹ ਦਿੱਤੀ; ਹਾਲਾਂਕਿ, ਮੈਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿੱਚ ਜੋ ਪਾੜਾ ਵੇਖਿਆ ਸੀ ਉਹ ਇਹ ਸੀ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਸ਼ਾਇਦ ਹੀ ਇੱਕ ਸੰਤੁਲਿਤ ਟੀਮ ਸੀ ਅਤੇ ਇਸ ਨੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਪਾੜੇ ਪੈਦਾ ਕੀਤੇ ਜੋ ਕਿ ਵੇਖੇ ਨਹੀਂ ਗਏ. ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਇਹ ਨਹੀਂ ਸੀ ਕਿ ਉਹ ਕਿਸੇ ਵੀ byੰਗ ਨਾਲ ਅਸਫਲ ਹੋ ਰਹੇ ਸਨ, ਇਸਦਾ ਅਰਥ ਇਹ ਸੀ ਕਿ ਉਹ ਆਪਣੀ ਸੰਪਤੀ ਦੇ ਨਾਲ ਆਪਣੀ ਪੂਰੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਤੇ ਨਹੀਂ ਪਹੁੰਚ ਰਹੇ ਸਨ.

ਕੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਿਰਾਏ 'ਤੇ ਲੈਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਸਾਥੀ?

ਹਰ ਸੰਸਥਾ ਕੋਲ ਫੁੱਲ-ਟਾਈਮ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਨਿਯੁਕਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸਰੋਤ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਅੱਜਕੱਲ੍ਹ, ਇਸਦੇ ਡਿਜੀਟਲ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਯਤਨਾਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਬਾਹਰੀ ਸਾਥੀ ਦਾ ਹੋਣਾ ਅਸਧਾਰਨ ਨਹੀਂ ਹੈ।

  • ਟੂਲ ਲਾਇਸੈਂਸਿੰਗ - ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ ਟੂਲਸੈਟਸ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਹੈ ਜੋ ਮੈਂ ਗਾਹਕਾਂ ਦੇ ਖਰਚੇ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹਾਂ. ਇਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਕਾਫ਼ੀ ਪੈਸੇ ਦੀ ਬਚਤ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ.
  • ਫੋਕਸ - ਇੱਕ ਬਾਹਰੀ ਸਰੋਤ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਮੈਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਓਪਰੇਸ਼ਨਾਂ, ਮੀਟਿੰਗਾਂ, ਰਾਜਨੀਤੀ ਜਾਂ ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ (ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਸਮਾਂ) ਬਜਟ ਦੀਆਂ ਪਾਬੰਦੀਆਂ ਨਾਲ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਚਿੰਤਾ ਨਾ ਕਰਨ ਦਾ ਵੱਖਰਾ ਫਾਇਦਾ ਹੈ. ਮੈਨੂੰ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਿਸੇ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਸੁਲਝਾਉਣ ਅਤੇ ਫਿਰ ਨਿਰੰਤਰ ueੰਗ ਨਾਲ ਅੱਗੇ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਰੱਖਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ - ਇਕ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਨਾਲ ਜੋ ਮੈਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹਾਂ ਉਸ ਮੁੱਲ ਦੀ ਅਦਾਇਗੀ ਕਰਦਾ ਹੈ ਨਾ ਕਿ ਤਨਖਾਹ ਦੀ ਬਜਾਏ ਜੋ ਲਾਭਕਾਰੀ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ.
  • ਟਰਨਓਵਰ - ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਹਰ ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਟਰਨਓਵਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਜਦੋਂ ਮੈਂ ਆਪਣੇ ਗਾਹਕਾਂ ਕੋਲ ਸਟਾਫ ਬਦਲ ਰਿਹਾ ਹਾਂ ਤਾਂ ਮੈਂ ਹੁਨਰ ਦੀਆਂ ਸੈੱਟਾਂ ਵਿੱਚ ਪਾੜੇ ਪਾ ਸਕਾਂਗਾ. ਅਤੇ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਹਰ ਸੰਗਠਨ ਦਾ ਟਰਨਓਵਰ ਹੈ!
  • ਲਾਗੂ - ਨਵੇਂ ਹੱਲਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਇੱਕ ਟੀਮ ਨੂੰ ਓਵਰਟੈਕਸ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਨਿਰਾਸ਼ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਲਾਗੂਕਰਨਾਂ ਲਈ ਕਿਸੇ ਪਾਰਟਨਰ ਨੂੰ ਆਨ-ਬੋਰਡ ਲਿਆਉਣਾ ਅਸਥਾਈ ਮੁਹਾਰਤ ਅਤੇ ਸਰੋਤਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦਾ ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਤਰੀਕਾ ਹੈ ਜਿਸਦੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਸਫਲ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਲੋੜ ਹੈ।
  • ਮੌਸਮੀਤਾ - ਕੰਪਨੀਆਂ ਕੋਲ ਅਕਸਰ ਮੌਸਮੀ ਮੰਗਾਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਸਰੋਤਾਂ ਤੋਂ ਵੱਧ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ। ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਸਾਥੀ ਹੋਣਾ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਵਧਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਵਿਅਸਤ ਸਮਿਆਂ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਆਉਂਦਾ ਹੈ।
  • ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਮਹਾਰਤ - ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਕੰਪਨੀਆਂ ਲੋੜੀਂਦੀਆਂ ਹਰ ਭੂਮਿਕਾ ਲਈ ਇੱਕ ਸਰੋਤ ਨਹੀਂ ਕਿਰਾਏ 'ਤੇ ਲੈ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ, ਪਰ ਮੈਂ ਕਈ ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਪ੍ਰਮਾਣਿਤ ਨੇਤਾਵਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਉਸ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਦਾ ਨੈੱਟਵਰਕ ਵਿਕਸਤ ਕੀਤਾ ਹੈ. ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਮੈਂ ਲੋੜੀਂਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰੀ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਲਿਆ ਸਕਦਾ ਹਾਂ, ਬਜਟ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਣਾ ਅਤੇ ਸਹੀ ਚੈਂਪੀਅਨ ਲਿਆਉਣਾ ਜੋ ਸਫਲਤਾ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਵਧਾਏਗਾ.
  • ਵਿਆਪਕ ਮਹਾਰਤ - ਸਾਰੇ ਉਦਯੋਗਾਂ ਵਿਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਰੁਝਾਨਾਂ ਦੇ ਸਿਖਰ 'ਤੇ ਰਹਿਣ ਦੁਆਰਾ, ਮੈਂ ਆਪਣੇ ਗਾਹਕਾਂ ਲਈ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਹੱਲ ਲਿਆਉਂਦਾ ਹਾਂ. ਜੇ ਅਸੀਂ ਇਕ ਕੰਪਨੀ ਵਿਚ ਇਕ ਰਣਨੀਤੀ ਜਾਂ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਇਹ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਮੈਂ ਇਸ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਸਾਰੇ ਗਾਹਕਾਂ ਕੋਲ ਲਿਆਉਂਦਾ ਹਾਂ ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਨਾਲ ਲਾਗੂ ਕਰਦਾ ਹਾਂ ਜੇ ਕਲਾਇੰਟ ਨੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਕੀਤਾ ਸੀ.

ਸਪਿਰਲੈਟਿਕਸ ਤੋਂ ਇਹ ਇਨਫੋਗ੍ਰਾਫਿਕ, ਆਪਣੀ ਡਿਜੀਟਲ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਟੀਮ ਦਾ .ਾਂਚਾ ਕਿਵੇਂ ਬਣਾਇਆ ਜਾਵੇ, ਇੱਕ ਆਧੁਨਿਕ ਡਿਜੀਟਲ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਟੀਮ ਦੇ ਸਫਲ ਹੋਣ ਲਈ 13 ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਦਾ ਵੇਰਵਾ ਦਿਓ.

ਡਿਜੀਟਲ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਯੋਗਤਾ

ਅੱਜ ਦੇ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਵਿਭਾਗ ਬਹੁਤ ਦਬਾਅ ਹੇਠ ਹਨ. ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਕੱਟਣ, ਨਵੇਂ ਟੂਲਸੈੱਟਾਂ 'ਤੇ ਮਾਈਗਰੇਟ ਕਰਨ ਅਤੇ ਹਮੇਸ਼ਾ ਨਵੇਂ ਮਾਧਿਅਮਾਂ ਅਤੇ ਚੈਨਲਾਂ ਰਾਹੀਂ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਅਕਸਰ ਦਬਾਅ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਟੀਮਾਂ ਲਈ ਸੀਮਤ ਸਰੋਤਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਨਵੀਨਤਾ ਕਰਨਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ... ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਦੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਪਰਵਾਹ ਨਾ ਕਰੋ। ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਆਪਣੀਆਂ ਖੁਦ ਦੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਲਈ ਸਰੋਤਾਂ ਨੂੰ ਕਿਰਾਏ 'ਤੇ ਲੈਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਜਾਂ ਆਪਣੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਸਿਫ਼ਾਰਿਸ਼ਾਂ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਅਸੀਂ ਅਕਸਰ ਸਹੀ ਫਿਟ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਵਿਵਹਾਰਿਕ ਜਾਂਚ ਕਰਦੇ ਹਾਂ... ਸਿਰਫ਼ ਸਹੀ ਹੁਨਰ ਨਹੀਂ... ਇਹਨਾਂ 'ਤੇ ਰੱਖੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ:

  • ਸਵੈ-ਪ੍ਰੇਰਿਤ - ਇੱਕ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਸਲਾਹ ਦੇਣ ਅਤੇ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਨ ਲਈ ਥੋੜੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਹ ਸਟਾਫ ਲੱਭਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਔਨਲਾਈਨ ਲੋੜੀਂਦੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਖੋਜਣ ਅਤੇ ਲੱਭਣ ਵਿੱਚ ਅਰਾਮਦੇਹ ਹਨ। ਅੱਜ-ਕੱਲ੍ਹ ਸਾਡੀਆਂ ਉਂਗਲਾਂ 'ਤੇ ਦੁਨੀਆ ਦੇ ਗਿਆਨ ਦੇ ਮੱਦੇਨਜ਼ਰ ਸਿਖਲਾਈ 'ਤੇ ਇੰਤਜ਼ਾਰ ਕਰਨਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਨਹੀਂ ਹੈ।
  • ਰੋਲ-ਲਚਕੀਲਾ - ਬਹੁਤੇ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਵਿਭਾਗਾਂ ਕੋਲ ਹਰੇਕ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚੋਂ ਦੋ ਨਹੀਂ ਹਨ, ਇਸਲਈ ਅੰਤਰ-ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਭੂਮਿਕਾ ਦੀ ਲਚਕਤਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ। ਇੱਕ ਗ੍ਰਾਫਿਕ ਡਿਜ਼ਾਈਨਰ ਨੂੰ ਇੱਕ ਈਮੇਲ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਵਿੱਚ ਜਾਣ ਅਤੇ ਇੱਕ ਈਮੇਲ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਇੱਕ ਸੋਸ਼ਲ ਮੀਡੀਆ ਮਾਹਰ ਨੂੰ ਸਾਈਟ ਲਈ ਕਾਪੀ ਲਿਖਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਉਹਨਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਲੱਭਣਾ ਜੋ ਨਾ ਸਿਰਫ ਫਲਿਪਿੰਗ ਰੋਲ ਨਾਲ ਅਰਾਮਦੇਹ ਹਨ ਪਰ ਇਸਦੀ ਉਡੀਕ ਕਰਦੇ ਹਨ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਹੈ.
  • ਜੋਖਮ-ਸਹਿਣਸ਼ੀਲ - ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਨੂੰ ਸਫਲ ਹੋਣ ਦੇ ਮੌਕਿਆਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਲਈ ਟੈਸਟਿੰਗ ਅਤੇ ਅਸਫਲਤਾ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਇੱਕ ਅਜਿਹੀ ਟੀਮ ਦਾ ਹੋਣਾ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਅੱਗੇ ਵਧਦੇ ਹੋਏ ਤੁਹਾਡੀ ਤਰੱਕੀ ਨੂੰ ਹੌਲੀ ਕਰਨ ਦਾ ਇੱਕ ਨਿਸ਼ਚਤ-ਅੱਗ ਵਾਲਾ ਤਰੀਕਾ ਹੈ। ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸਿੱਖਣ, ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਣ, ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਉਮੀਦਾਂ ਤੋਂ ਵੱਧਣ ਲਈ ਅੱਗੇ ਵਧਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
  • ਤਰਕ ਰਚਨਾਤਮਕਤਾ - ਡੇਟਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ ਹਰੇਕ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਮੈਂਬਰ ਦਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੁਨਰ ਹੈ। ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਅਤੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨ ਅਤੇ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰਨ ਲਈ ਰਚਨਾਤਮਕ ਹੱਲ ਲੱਭਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
  • ਤਕਨੀਕੀ ਯੋਗਤਾ - ਇਹ ਇੱਕ ਡਿਜੀਟਲ ਸੰਸਾਰ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਇੱਕ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਟੀਮ ਹੋਵੇ ਜੋ ਤਕਨੀਕੀ ਸਮਝਦਾਰ, ਆਟੋਮੇਸ਼ਨ ਲਈ ਭੁੱਖੀ ਹੋਵੇ, ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੇ ਨਾਲ ਤੁਹਾਡੇ ਟੀਚੇ ਵਾਲੇ ਬਾਜ਼ਾਰ ਦੇ ਤਜ਼ਰਬਿਆਂ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੀ ਹੋਵੇ।

ਮੇਰੀ ਨਿੱਜੀ ਰਾਏ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕਿ ਇੱਕ ਟੀਮ ਮੈਂਬਰ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਦੇ ਨਾਲ, ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਵਿੱਚ ਸੁਤੰਤਰ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਫਲ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਵਿਹਾਰਕ ਜਾਂਚ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨਾ ਸੋਨੇ ਵਿੱਚ ਇਸ ਦੇ ਭਾਰ ਦੇ ਬਰਾਬਰ ਹੈ। ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਸਾਥੀ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਮੈਂ ਸਾਡੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਧਾਉਣ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਕਮੀ ਮਹਿਸੂਸ ਨਹੀਂ ਕਰਾਂਗਾ Highbridge.

ਡਿਜੀਟਲ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਵਿਭਾਗ ਦੀਆਂ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ:

  1. ਡਿਜੀਟਲ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਮੈਨੇਜਰ, ਮੁਹਿੰਮ ਪ੍ਰਬੰਧਕ, ਜ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ - ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨ ਅਤੇ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕਿ ਟੀਮ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਮੁਹਿੰਮਾਂ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਸੰਸਥਾ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਹਨ।
  2. ਕ੍ਰਿਏਟਿਵ ਡਾਇਰੈਕਟਰ or ਗ੍ਰਾਫਿਕ ਡਿਜ਼ਾਈਨਰ - ਡਿਜੀਟਲ ਚੈਨਲਾਂ ਦੁਆਰਾ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੇ ਸੰਚਾਰ ਦੀ ਵਿਜ਼ੂਅਲ ਇਕਸਾਰਤਾ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਲਈ.
  3. ਡਿਵੈਲਪਰ ਜਾਂ ਹੱਲ ਆਰਕੀਟੈਕਟ - ਅੱਜਕੱਲ੍ਹ ਹਰ ਸੰਸਥਾ ਲਈ ਏਕੀਕਰਣ ਅਤੇ ਇੰਟਰਐਕਟਿਵ ਤੱਤ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹਨ, ਇਸ ਲਈ ਫਰੰਟ-ਐਂਡ 'ਤੇ ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਉਪਭੋਗਤਾ ਅਨੁਭਵ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਠੋਸ ਬੈਕ-ਐਂਡ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਇੱਕ ਟੀਮ ਦਾ ਤਿਆਰ ਹੋਣਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ। ਜੇਕਰ ਤੁਹਾਡੀ ਸੰਸਥਾ ਕੋਲ IT ਦੇ ਅੰਦਰ ਇੱਕ ਵਿਕਾਸ ਟੀਮ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਇੱਕ ਸਾਂਝਾ ਸਰੋਤ ਹਨ ਜੋ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਸਮਰੱਥ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਲਈ ਇਨਾਮ ਦਿੱਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ।
  4. ਡਿਜੀਟਲ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਕ - ਇਹ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ ਕਿ ਹਰੇਕ ਡਿਜੀਟਲ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਟੀਮ ਕੋਲ ਇਸਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਮਾਪਣ ਦੇ ਯੋਜਨਾਬੱਧ hasੰਗ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਵੀ ਹੋਵੇ ਜੋ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਅਤੇ ਟੀਮ ਨੂੰ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਪਛਾਣਨ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰੇਗੀ.
  5. ਡਿਜੀਟਲ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਰਣਨੀਤੀਕਾਰ - ਹਰ ਪਹਿਲਕਦਮੀ ਨੂੰ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੇ ਮੁੱਖ ਸੂਚਕਾਂ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਸਮੁੱਚੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਚਲਾਉਣ ਵਿਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕੀਤੀ ਜਾਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ. ਇੱਕ ਰਣਨੀਤੀਕਾਰ ਇਨ੍ਹਾਂ ਟੁਕੜਿਆਂ ਨੂੰ ਇਕੱਠੇ ਫਿੱਟ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸਾਰੇ ਚੈਨਲ, ਮਾਧਿਅਮ ਅਤੇ ਮੀਡੀਆ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਲਾਭ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹਨ.
  6. ਐਸਈਓ ਮੈਨੇਜਰ ਜਾਂ ਮਾਹਰ - ਖੋਜ ਇੰਜਣ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਸਾਰੇ ਚੈਨਲਾਂ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦੇ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ ਇਰਾਦਾ ਇੱਕ ਖਰੀਦ ਫੈਸਲੇ ਦੀ ਖੋਜ ਕਰਨ ਲਈ. ਜੈਵਿਕ ਸਰਚ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੀ ਬਹੁਤਾਤ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਕਿ ਡਿਜੀਟਲ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਟੀਮਾਂ ਇਸਤੇਮਾਲ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਨਾਲ ਹੀ ਡਰਾਈਵਿੰਗ ਲੀਡਜ਼ ਲਈ ਇੱਕ ਸੰਪੂਰਨ ਇਨਬਾਉਂਡ ਚੈਨਲ. ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਇਹਨਾਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਲਈ ਖਰਚੇ ਵਾਲੀਆਂ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਨੂੰ ਚਲਾਉਣਾ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ.
  7. ਵਿਗਿਆਪਨ ਮਾਹਰ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰੋ - ਜਦੋਂ ਕਿ ਜੈਵਿਕ ਖੋਜ ਨੂੰ ਖੋਜ ਇੰਜਨ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੇ ਪੰਨਿਆਂ 'ਤੇ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਲਈ ਰਫਤਾਰ ਅਤੇ ਅਧਿਕਾਰ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਬਾਜ਼ੀ ਲੀਡਾਂ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਦੇ ਪਾੜੇ ਨੂੰ ਭਰ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਇਹ ਬਿਨਾਂ ਖਰਚੇ ਅਤੇ ਮਹਾਰਤ ਦੇ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਜੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਮਹਾਰਤ ਨਹੀਂ ਹੈ ਤਾਂ ਵਿਗਿਆਪਨ ਖਰੀਦਣਾ ਇੱਕ ਭਿਆਨਕ ਅਤੇ ਮਹਿੰਗੀ ਗਲਤੀ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ.
  8. ਡਿਸਪਲੇਅ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਬਾਜ਼ੀ ਮਾਹਰ - ਇੱਥੇ ਕੁਝ ਹੋਰ ਸਾਈਟਾਂ ਹਨ ਜਿਹੜੀਆਂ ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਦੇ ਮਾਲਕ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਤੱਕ ਤੁਸੀਂ ਪਹੁੰਚਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ, ਇਸ ਲਈ ਜਾਗਰੂਕਤਾ, ਰੁਝੇਵਿਆਂ, ਅਤੇ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਨੂੰ ਚਲਾਉਣ ਲਈ ਉਹਨਾਂ ਸਾਈਟਾਂ 'ਤੇ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰ ਦੇਣਾ ਇਕ ਠੋਸ ਰਣਨੀਤੀ ਹੈ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਵਿਗਿਆਪਨ ਪਲੇਟਫਾਰਮਾਂ ਦੀ ਸੰਖਿਆ, ਟੀਚੇ ਦੀਆਂ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ, ਵਿਗਿਆਪਨ ਦੀਆਂ ਕਿਸਮਾਂ ਅਤੇ ਟੈਸਟਿੰਗ ਵੇਰੀਏਬਲ ਕਿਸੇ ਵਿਗਿਆਨ ਤੋਂ ਘੱਟ ਨਹੀਂ ਹਨ. ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਡਿਸਪਲੇ ਵਿਗਿਆਪਨ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣਾ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ.
  9. ਸੋਸ਼ਲ ਮੀਡੀਆ ਮੈਨੇਜਰ ਜਾਂ ਮਾਹਰ - ਸੋਸ਼ਲ ਮੀਡੀਆ ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਭਾਵਿਤ ਖਰੀਦਦਾਰਾਂ ਨਾਲ ਜੁੜਿਆ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਤੁਹਾਡੇ ਨਿੱਜੀ ਜਾਂ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੇ ਅਧਿਕਾਰ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਚੈਨਲ ਬਣਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਦਾ ਹੈ. ਕਿਸੇ ਦੀ ਖੋਜ, ਨਿਗਰਾਨੀ ਅਤੇ ਵਕਾਲਤ, ਸਹਾਇਤਾ ਅਤੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੁਆਰਾ ਆਪਣੇ ਭਾਈਚਾਰੇ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣਾ ਕਿਸੇ ਵੀ ਆਧੁਨਿਕ ਬ੍ਰਾਂਡ ਲਈ ਇਕ ਠੋਸ ਰਣਨੀਤੀ ਹੈ.
  10. ਯੂਜ਼ਰ ਦਾ ਅਨੁਭਵ or ਯੂਜ਼ਰ ਇੰਟਰਫੇਸ ਡਿਜ਼ਾਈਨਰ - ਇਸ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਕਿ ਤੁਹਾਡਾ ਫਰੰਟ-ਐਂਡ ਡਿਵੈਲਪਰ ਕਿਸੇ ਤਜਰਬੇ ਦਾ ਕੋਡ ਲਗਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਨਿਰਾਸ਼ਾ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਅਤੇ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਇਸ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਵਿਕਸਤ ਅਤੇ ਜਾਂਚਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ. ਸਮਝਣ ਵਾਲਾ ਕੋਈ ਵਿਅਕਤੀ ਹੋਣਾ ਮਨੁੱਖੀ ਕੰਪਿ computerਟਰ ਇੰਟਰਫੇਸ ਡਿਜ਼ਾਇਨ ਉਨ੍ਹਾਂ ਤਜ਼ਰਬਿਆਂ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਵੇਲੇ ਇਕ ਜ਼ਰੂਰੀ ਨਿਵੇਸ਼ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.
  11. ਲੇਖਕ - ਵ੍ਹਾਈਟਪੇਪਰਸ, ਵਰਤੋਂ ਕੇਸਾਂ, ਲੇਖਾਂ, ਬਲੌਗ ਪੋਸਟਾਂ, ਅਤੇ ਇੱਥੋਂ ਤਕ ਕਿ ਸੋਸ਼ਲ ਮੀਡੀਆ ਅਪਡੇਟਾਂ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਤਿਭਾਸ਼ਾਲੀ ਲੇਖਕਾਂ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਸੁਰ, ਸ਼ਖਸੀਅਤ ਅਤੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਿਤ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ ਜਿਸਦਾ ਤੁਸੀਂ ਪ੍ਰਸਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ. ਸਟਾਫ 'ਤੇ ਲੇਖਕ ਹੋਣਾ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲਈ ਇੱਕ ਲਗਜ਼ਰੀ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ... ਪਰ ਇਹ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀ ਸਮਗਰੀ ਵਿਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਅਸਲ ਵਿਚ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਹੋਏ.
  12. ਈਮੇਲ ਮਾਰਕੀਟਰ - ਸਪੁਰਦਗੀ ਤੋਂ, ਵਿਸ਼ਾ ਲਾਈਨ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ, ਸਮੱਗਰੀ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਤੱਕ… ਈਮੇਲ ਇਕ ਵਿਲੱਖਣ ਸੰਚਾਰ ਮਾਧਿਅਮ ਹੈ ਜਿਸਦਾ ਨਤੀਜਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਅਤੇ ਮੁਹਾਰਤ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਸਾਡੇ ਇਨਬਾਕਸ ਅੱਜ ਕੱਲ ਪੈਕ ਹਨ, ਇਸ ਲਈ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਖੋਲ੍ਹਣ ਅਤੇ ਕਲਿਕ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਇਕ ਚੁਣੌਤੀ ਹੈ.
  13. ਸਮਗਰੀ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਮਾਹਰ ਜਾਂ ਰਣਨੀਤੀਕਾਰ - ਉਹ ਵਿਸ਼ੇ ਕਿਹੜੇ ਹਨ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਭਾਵਨਾ ਅਤੇ ਗਾਹਕ ਭਾਲ ਰਹੇ ਹਨ? ਤੁਹਾਡੇ ਦੁਆਰਾ ਤਿਆਰ ਕੀਤੀ ਸਮਗਰੀ ਦੀ ਲਾਇਬ੍ਰੇਰੀ ਕੀ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦੀ ਹੈ? ਇੱਕ ਸਮਗਰੀ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਰਣਨੀਤੀਕਾਰ ਉਹਨਾਂ ਵਿਸ਼ਿਆਂ ਨੂੰ ਪਹਿਲ ਦੇਣ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਗੂੰਜ ਰਹੇ ਹਨ ... ਨਾਲ ਹੀ ਇਹ ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੇ ਸਿਰ ਰਹੇ ਹੋ.

ਪੂਰਾ ਇਨਫੋਗ੍ਰਾਫਿਕ ਇਹ ਹੈ:

ਡਿਜੀਟਲ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਟੀਮ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਇਨਫੋਗ੍ਰਾਫਿਕ

ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੀ ਲੱਗਦਾ ਹੈ?

ਇਹ ਸਾਈਟ ਸਪੈਮ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਨ ਲਈ ਅਕਕੀਮੈਟ ਵਰਤਦੀ ਹੈ. ਜਾਣੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਟਿੱਪਣੀ ਡੇਟਾ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਕਿਵੇਂ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ.