ਕੰਪਨੀਆਂ ਨਾਲ ਚਾਰ ਆਮ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਡਿਜੀਟਲ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀ ਕੀਤੀ
ਮੈਨੂੰ ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ ਪਾਲ ਪੀਟਰਸਨ ਦੇ ਨਾਲ ਸੀਆਰਮਰੈਡਿਓ ਪੋਡਕਾਸਟ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣ ਦੀ ਖੁਸ਼ੀ ਮਿਲੀ ਗੋਲਡਮਾਈਨ, ਇਸ ਬਾਰੇ ਵਿਚਾਰ ਵਟਾਂਦਰਾ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਕਿ ਛੋਟੀਆਂ ਅਤੇ ਵੱਡੀਆਂ ਦੋਵੇਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਡਿਜੀਟਲ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਦਾ ਲਾਭ ਕਿਵੇਂ ਲੈ ਰਹੀਆਂ ਹਨ. ਤੁਸੀਂ ਕਰ ਸੱਕਦੇ ਹੋ ਇਸਨੂੰ ਇੱਥੇ ਸੁਣੋ:
ਸਬਸਕ੍ਰਾਈਬ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਸੁਣਨਾ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਓ ਸੀਆਰਐਮ ਰੇਡੀਓ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਕੁਝ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਮਹਿਮਾਨ ਅਤੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੇਣ ਵਾਲੇ ਇੰਟਰਵਿ! ਮਿਲੇ ਹਨ! ਪੌਲੁਸ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਵੱਡਾ ਮੇਜ਼ਬਾਨ ਸੀ ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਕੁਝ ਪ੍ਰਸ਼ਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਲੰਘੇ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚ ਮੈਂ ਵੇਖ ਰਿਹਾ ਹਾਂ ਦੇ ਸਮੁੱਚੇ ਰੁਝਾਨਾਂ, ਐਸਐਮਬੀ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਲਈ ਚੁਣੌਤੀਆਂ, ਤਬਦੀਲੀ ਨੂੰ ਰੋਕਣ ਵਾਲੀਆਂ ਮਾਨਸਿਕਤਾਵਾਂ, ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਵਿੱਚ ਸੀਆਰਐਮ ਕੀ ਭੂਮਿਕਾ ਅਦਾ ਕਰਦੀ ਹੈ.
ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਆਪਣੇ ਡਿਜੀਟਲ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਵਾਲੀਆਂ ਚਾਰ ਆਮ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ:
- ਇੱਕ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਅਤੇ ਵਿਕਰੀ ਬਜਟ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰੋ ਜੋ ਇੱਕ ਹੈ ਮਾਲੀਏ ਦੀ ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ. ਇਕ ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਬਜਟ ਬਣਾ ਕੇ, ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕੋਈ ਉਲਝਣ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਮਨੁੱਖੀ ਜਾਂ ਤਕਨੀਕੀ ਸਰੋਤ ਜੋੜ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਬਹੁਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰ 10% ਤੋਂ 20% ਦੇ ਬਜਟ ਵਿੱਚ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਅਸੀਂ ਵਿਚਾਰ-ਵਟਾਂਦਰੇ ਵਿੱਚ ਕਿਹਾ ਕਿ ਉੱਚ-ਵਿਕਾਸ ਵਾਲੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਆਪਣੇ ਅੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਬਜਟ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਕੇ ਆਪਣੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਨੂੰ ਉੱਚਾ ਚੁੱਕਣ ਲਈ ਜਾਣੀਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ.
- ਸੈੱਟ ਕਰੋ ਇੱਕ ਟੈਸਟ ਬਜਟ ਇਹ ਤੁਹਾਡੀ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਅਤੇ ਵਿਕਰੀ ਬਜਟ ਦਾ ਇੱਕ ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਹੈ. ਟੈਸਟ ਕਰਨ ਦੇ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਮੌਕੇ ਹਨ. ਨਵਾਂ ਮੀਡੀਆ ਅਕਸਰ ਇਕ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਲਈ ਵਧੀਆ ਹਾਪ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਦੂਸਰੇ ਅਪਣਾਉਣ ਵਿਚ ਹੌਲੀ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਅਤੇ, ਬੇਸ਼ਕ, ਚਾਂਦੀ ਦੀਆਂ ਗੋਲੀਆਂ ਵਿੱਚ ਵੀ ਨਿਵੇਸ਼ ਹਨ ਜੋ ਖਤਮ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ. ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਬਜਟ ਦੀ ਇਕ ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਦੀ ਪੂਰਤੀ ਜਾਂਚ ਲਈ ਹੈ, ਤਾਂ ਕੋਈ ਵੀ ਗੁੰਮ ਰਹੇ ਮਾਲੀਏ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਚੀਕ ਰਿਹਾ ਹੈ - ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਇਸ ਬਾਰੇ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਸਿੱਖ ਸਕਦੀ ਹੈ ਕਿ ਅਗਲੇ ਸਾਲ ਦੇ ਬਜਟ ਵਿੱਚ ਕਿਵੇਂ ਸੁਧਾਰ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ.
- ਅਨੁਸ਼ਾਸਤ ਰਹੋ ਅਤੇ ਹਰ ਰੁਝੇਵਿਆਂ ਨੂੰ ਰਿਕਾਰਡ ਕਰੋ ਅਤੇ ਤਬਦੀਲੀ. ਮੈਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਦੀ ਸੰਖਿਆ 'ਤੇ ਹੈਰਾਨ ਹਾਂ ਜੋ ਮੈਨੂੰ ਨਹੀਂ ਦੱਸ ਸਕਦੇ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਮੌਜੂਦਾ ਗਾਹਕਾਂ ਲਈ ਕਿਹੜੀਆਂ ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ ਹੋਈਆਂ. ਇਹ ਉਹ ਥਾਂ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਇੱਕ ਸੀਆਰਐਮ ਬਿਲਕੁਲ ਕੁੰਜੀ ਹੈ. ਮਨੁੱਖ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਤੇ, ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਪੱਖਪਾਤ ਦੁਆਰਾ ਕਮਜ਼ੋਰ ਹਾਂ. ਅਸੀਂ ਅਕਸਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਚੀਜ਼ਾਂ 'ਤੇ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸਮਾਂ ਬਿਤਾਉਂਦੇ ਹਾਂ ਜੋ ਸਾਨੂੰ ਉਤੇਜਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜਾਂ ਜੋ ਕਿ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਵਾਲੀਆਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ ... ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਸਰੋਤਾਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਤੋਂ ਦੂਰ ਲੈ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਜੋ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਸਾਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ. ਮੈਨੂੰ ਪਤਾ ਹੈ - ਮੈਂ ਇਹ ਵੀ ਕਰ ਲਿਆ ਹੈ!
- ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰੋ ਇਹ ਹਰ ਤਿਮਾਹੀ ਜਾਂ ਮਹੀਨੇਵਾਰ ਅਧਾਰ ਤੇ ਇਹ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੀ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੀ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੀ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਕਈ ਵਾਰ ਇਹ ਵਧੇਰੇ ਕਾਲਾਂ, ਵਧੇਰੇ ਘਟਨਾਵਾਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ. ਕਈ ਵਾਰ ਇਹ ਘੱਟ ਸੋਸ਼ਲ ਮੀਡੀਆ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਘੱਟ ਬਲਾੱਗਿੰਗ. ਤੁਸੀਂ ਉਦੋਂ ਤੱਕ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦੇ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਤੁਸੀਂ ਮਾਪਦੇ ਅਤੇ ਪਰਖ ਨਹੀਂ ਲੈਂਦੇ!
ਇੰਟਰਵਿ interview ਲਈ ਗੋਲਡਮਾਈਨ ਵਿਖੇ ਟੀਮ ਦਾ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਧੰਨਵਾਦ! ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਮੈਨੇਜਰ, ਸਟੈਸੀ ਗੈਰ ਰਸਮੀ, ਜਾਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਮੇਰੀ ਇਮਾਰਤ ਵਿਚ ਇਕ ਦਫਤਰ ਹੁੰਦਾ ਸੀ ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਇਸ ਬਾਰੇ ਕੁਝ ਵਧੀਆ ਵਿਚਾਰ-ਵਟਾਂਦਰੇ ਕਰਦੇ ਸੀ ਕਿ ਜਿਸ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨਾਲ ਅਸੀਂ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਸੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿਚ ਵਿਕਰੀ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਦੇ ਉਪਰਾਲੇ ਕਿਵੇਂ ਹੇਠਾਂ ਆ ਰਹੇ ਸਨ.
ਗੋਲਡਮਾਈਨ ਬਾਰੇ
ਗੋਲਡਮਾਈਨ ਨੇ 26 ਸਾਲ ਪਹਿਲਾਂ ਸੀ ਆਰ ਐਮ ਉਦਯੋਗ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਵਿਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕੀਤੀ ਸੀ ਅਤੇ ਸੀ ਆਰ ਐਮ ਨਾਲ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਮੁਹਾਰਤ ਦਾ ਪੱਧਰ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਦੋਸਤਾਨਾਤਾ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਸੀ ਆਰ ਐਮ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਨਾਲ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਵਿਚ ਤੁਹਾਡੀ ਮਦਦ ਕਰਨ ਦੀ ਇੱਛਾ ਦੁਆਰਾ ਪਾਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ. ਉਹ ਜਾਣਦੇ ਹਨ ਕਿ ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਲਈ ਕਿੰਨਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ, ਖ਼ਾਸਕਰ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਛੋਟੇ ਤੋਂ ਦਰਮਿਆਨੇ ਆਕਾਰ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਹੋ.