ਵਿਗਿਆਪਨ ਤਕਨਾਲੋਜੀਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਅਤੇ ਜਾਂਚਸਮੱਗਰੀ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗਸੀਆਰਐਮ ਅਤੇ ਡਾਟਾ ਪਲੇਟਫਾਰਮਈਮੇਲ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਅਤੇ ਆਟੋਮੇਸ਼ਨਲੋਕ ਸੰਪਰਕਵਿਕਰੀ ਯੋਗਤਾਖੋਜ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗਸੋਸ਼ਲ ਮੀਡੀਆ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਕ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ

ਤੁਹਾਡੀ ਡਿਜੀਟਲ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਰਣਨੀਤੀ ਨਾਲ ਤੂਫਾਨ ਦਾ ਮੌਸਮ: ਅਸਥਿਰ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਮੁਨਾਫ਼ਿਆਂ ਨੂੰ ਬਚਾਉਣ ਲਈ ਇੱਕ ਕਦਮ-ਦਰ-ਕਦਮ ਗਾਈਡ

ਇਹ ਕੋਈ ਭੇਤ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਪਿਛਲੇ ਸਾਲ ਵਿੱਚ ਮਾਰਕੀਟ ਦੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਕਾਫ਼ੀ ਬਦਲਾਅ ਆਇਆ ਹੈ। ਉੱਚ ਮੁਦਰਾਸਫੀਤੀ, ਯੂਕਰੇਨ ਵਿੱਚ ਜੰਗ ਦਾ ਪ੍ਰਭਾਵ, ਅਤੇ ਕਈ ਹੋਰ ਕਾਰਕਾਂ ਨੇ ਕਈ ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਸਭ ਤੋਂ ਘੱਟ ਵਿਕਾਸ ਦਰਾਂ ਨੂੰ ਦੇਖਿਆ ਹੈ। ਖੁਸ਼ਕਿਸਮਤੀ ਨਾਲ, ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਨੂੰ ਅਸਥਿਰ ਬਜ਼ਾਰ ਦੇ ਨਾਲ ਅਚਾਨਕ ਬਦਲਣਾ ਨਹੀਂ ਪੈਂਦਾ ਹੈ। ਫੌਰੀ ਲਾਗਤ ਵਿੱਚ ਕਟੌਤੀ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਕੰਪਨੀਆਂ ਆਪਣੇ ਮੁਨਾਫੇ ਦੀ ਰੱਖਿਆ ਲਈ ਰਣਨੀਤਕ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ। 

ਕੁੰਜੀ ਥੋਕ ਰਣਨੀਤਕ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਵਿੱਚ ਕਾਹਲੀ ਤੋਂ ਬਚਣਾ ਹੈ। ਵਾਸਤਵ ਵਿੱਚ, ਡਿਜੀਟਲ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਨੂੰ ਹੌਲੀ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਦੇ ਮੂਲ ਵਿੱਚ ਕੀ ਹੈ ਇਸਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਲਈ ਸਮਾਂ ਕੱਢਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਲਾਗਤਾਂ ਅਤੇ ਰਹਿੰਦ-ਖੂੰਹਦ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਲਈ ਤੁਰੰਤ ਬਦਲਾਅ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰੋ ਕਿ ਸਥਿਰਤਾ ਦੇ ਸਮੇਂ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਕੀ ਲਾਭਦਾਇਕ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਖੁਸ਼ਕਿਸਮਤੀ ਨਾਲ, ਇਹ ਅੰਦਰੂਨੀ ਅਤੇ ਬਾਹਰੀ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਚਾਰ ਮੁੱਖ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਵਿੱਚ ਰਣਨੀਤਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮੁੜ-ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਕੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। 

ਕਦਮ 1: ਮੌਜੂਦਾ ਗਾਹਕਾਂ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰੋ

ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਆਰਥਿਕ ਮੰਦਵਾੜੇ ਵਿੱਚ ਗੁਆਉਣ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਵਾਧੂ ਮੁੱਲ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰੋ ਜੋ ਵਫ਼ਾਦਾਰੀ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਕੋਈ ਵੀ ਡਿਜੀਟਲ ਕਾਰੋਬਾਰ ਆਪਣੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਸੁਣ ਕੇ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਚੀਜ਼ਾਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰਕੇ ਇਸ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਮੁਕਾਬਲੇ ਤੋਂ ਵੱਖ ਰੱਖਦੀਆਂ ਹਨ - ਇਹ ਦੋਵੇਂ ਅਸਥਿਰਤਾ ਦੇ ਸਮੇਂ ਦੌਰਾਨ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਨ।

ਪਹਿਲਾ ਕਦਮ ਮੌਜੂਦਾ ਗਾਹਕ ਵੰਡ ਦਾ ਮੁੜ-ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਗਲੋਬਲ ਲਗਜ਼ਰੀ ਵਾਚਮੇਕਰ ਨੇ ਮੁੱਖ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦੀ ਆਪਣੀ ਸਮਝ ਨੂੰ ਡੂੰਘਾ ਕਰਨ ਲਈ ਇਹ ਪਹੁੰਚ ਅਪਣਾਈ। ਵੈੱਬਸਾਈਟ ਵਿਜ਼ਿਟਾਂ ਅਤੇ ਸਰਵੇਖਣਾਂ ਤੋਂ ਮੌਜੂਦਾ ਗਾਹਕ ਕਲੱਸਟਰਾਂ ਬਾਰੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਹਾਸਲ ਕਰਕੇ, ਬ੍ਰਾਂਡ ਨੇ ਗੈਰ-ਨਿੱਜੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪਛਾਣਨਯੋਗ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੀ ਬੁਨਿਆਦ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਵਧੇਰੇ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਵਿਗਿਆਪਨ ਅਤੇ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਅਨੁਭਵ ਲਾਗੂ ਕੀਤੇ। 

ਯਾਦ ਰੱਖੋ, ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਗਾਹਕ ਉਹ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਕਿਸੇ ਵੀ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਮੁੱਲ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ - ਅਤੇ ਉਹ ਵਾਪਸ ਆਉਂਦੇ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ। ਇਸ ਲਈ ਇਹਨਾਂ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਸੰਭਵ ਅਨੁਭਵ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨਾ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ। ਕੋਈ ਵੀ ਕੰਪਨੀ ਜੋ ਇੱਕ ਬਿਹਤਰ ਅਨੁਭਵ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਗਾਹਕਾਂ ਦੇ ਆਪਸੀ ਤਾਲਮੇਲ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਨੂੰ ਦੁਹਰਾਉਣ ਵਾਲੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨਾਲ ਨਿਵਾਜਿਆ ਜਾਵੇਗਾ - ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਥੋੜ੍ਹੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਮੁੱਲ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਭਵਿੱਖ-ਪ੍ਰੂਫਿੰਗ।

ਇਸ ਨਾਲ ਜੁੜਿਆ ਹੋਇਆ ਗਾਹਕਾਂ ਦੇ ਨੁਕਸਾਨ ਨੂੰ ਘਟਾ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਕੋਈ ਵੀ ਕਾਰੋਬਾਰ ਆਰਥਿਕ ਮੰਦੀ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਮੌਜੂਦਾ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਗੁਆਉਣ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਨਹੀਂ ਰੱਖ ਸਕਦਾ। ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਨੂੰ ਇਸ ਲਈ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪਹਿਲੇ ਪਰਿਵਰਤਨ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਹੈ, ਜਾਂ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਵਾਪਸ ਲਿਆਉਣ ਲਈ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਅਨੁਕੂਲਿਤ ਹੈ। ਜੇਕਰ ਇਹ ਪਹਿਲਾਂ ਵਾਲਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਗੱਲਬਾਤ ਦੀ ਘਟਦੀ ਮਾਤਰਾ ਨੂੰ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ ਬਦਲਣ ਦੀ ਚੁਣੌਤੀ ਹੋਰ ਵੀ ਔਖੀ ਹੋ ਜਾਵੇਗੀ।

ਕਦਮ 2: ਆਪਣੀਆਂ ਮੌਜੂਦਾ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਓ

ਚੁਣੌਤੀਪੂਰਨ ਸਮਿਆਂ ਦੌਰਾਨ, ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਬਜਟ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਓ, ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਬਾਅਦ ਦੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ, ਵਿਆਪਕ ਕੰਪਨੀ ਦੀਆਂ ਤਰਜੀਹਾਂ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ। ਤਲ ਲਾਈਨ 'ਤੇ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਖਰਚਿਆਂ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੀ ਇੱਕ ਸਪਸ਼ਟ ਤਸਵੀਰ ਸਥਾਪਤ ਕਰੋ। ਖਰਚ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਪ੍ਰਭਾਵ ਕਿੱਥੇ ਹੈ? ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਮੁੱਲ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਚੈਨਲ ਕੀ ਹਨ? ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਫਨਲ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲਿਤ ਕਰੋ ਅਤੇ ਭੁਗਤਾਨ ਕੀਤੇ ਡਿਜੀਟਲ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਬਰੀਕ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਪਹੁੰਚੋ। ਇਹ ਉਹ ਹੈ ਜੋ ਡਿਜੀਟਲ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਨੂੰ ਵਿਕਾਸ ਦੀਆਂ ਜੇਬਾਂ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਖੇਤਰਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰੇਗਾ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਧਾਉਣ ਵੱਲ ਪਹਿਲਾ ਕਦਮ ਹੈ। 

ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਜੇਕਰ ਮੰਗ ਅਤੇ ਲੀਡ ਉਤਪਾਦਨ ਮੁੱਖ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਹਨ, ਤਾਂ ਉਹਨਾਂ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰੋ ਜੋ ਸਭ ਤੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਸਾਬਤ ਹੋ ਰਹੀਆਂ ਹਨ। ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਨੂੰ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪਹੁੰਚਾਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜੋ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਜਿੰਨੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਦਿੱਖ ਅਤੇ ਗ੍ਰੈਨਿਊਲਿਟੀ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਲੀਡਾਂ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਅਤੇ ਰੂਪਾਂਤਰਣ ਦੀ ਯਾਤਰਾ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ, ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸਿੱਖਣ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਅਤੇ ROI ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਦੇ ਰਹਿਣ ਲਈ ਵਧੇਰੇ ਸਕੋਪ ਹੋਵੇਗਾ।

ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਮਿਸ਼ਰਣ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਣਾ ਲਾਗਤਾਂ ਵਿੱਚ ਕਟੌਤੀ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਾਲੇ ਔਨਲਾਈਨ ਸੈਸ਼ਨਾਂ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਦਾ ਇੱਕ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਤਰੀਕਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਡਾਟਾ ਵਿਗਿਆਨ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਦਾ ਲਾਭ ਉਠਾ ਕੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਖਰਚੇ ਦੀਆਂ ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ਾਂ ਅਤੇ ਸੰਭਾਵਿਤ ਤਰੱਕੀ ਵਾਲੀਆਂ ਸਵੈ-ਤਿਆਰ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਬਣਾਉਣਾ। ਇਹ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਫਿਰ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਰਣਨੀਤੀ ਦੇ ਹਿੱਸੇ ਵਜੋਂ ਸਬੰਧਤ ਬੋਲੀਯੋਗ ਮੀਡੀਆ ਵਿਭਾਗਾਂ ਨੂੰ ਭੇਜੀਆਂ ਜਾ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ।

ਕਦਮ 3: ਅਗਲੇ ਕਦਮਾਂ ਨੂੰ ਸੂਚਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਡੇਟਾ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ

ਮੌਜੂਦਾ ਬਜ਼ਾਰ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਦੀ ਬੁਨਿਆਦ ਇੱਕ ਡਾਟਾ-ਸੰਚਾਲਿਤ ਮਾਨਸਿਕਤਾ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਨੂੰ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨਾਲ ਚਲਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰੇਗਾ। ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਬਾਹਰੀ ਸਦਮਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਡਿਜੀਟਲ ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਸਮਝਣ ਲਈ ਡੇਟਾ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਨੂੰ ਦੁੱਗਣਾ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕਿਉਂ.

ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਤੋਂ, ਇਸ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਵਿੱਚ ਮੁਹਾਰਤ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਨਾਲ ਨਵੇਂ ਗਾਹਕ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟ ਸਮਝ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਪਹਿਲਾਂ ਲੁਕੇ ਹੋਏ ਮੁੱਲ ਨੂੰ ਪ੍ਰਗਟ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਕੇਵਲ ਇੱਕ ਡੇਟਾ-ਸੰਚਾਲਿਤ ਮਾਨਸਿਕਤਾ ਨਾਲ ਹੀ ਸੰਭਵ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਗਾਹਕਾਂ ਅਤੇ ਵੈਬਸਾਈਟ ਵਿਜ਼ਿਟਰਾਂ ਦੇ ਵਿਹਾਰਕ ਡੇਟਾ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਅਨੁਮਾਨਾਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਅਤੇ ਨਵੀਨਤਾ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ ਲਈ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ।

ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਵਾਲਟੇਕ ਨੇ ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਗਲੋਬਲ B2B ਨਿਰਮਾਤਾ ਅਤੇ ਬਿਲਡਿੰਗ ਅਤੇ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚਾ ਉਦਯੋਗ ਲਈ ਹੱਲ ਪ੍ਰਦਾਤਾ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਡੇਟਾ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਹੈ। 20 ਤੋਂ ਵੱਧ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਇਸਦੇ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ ਲਈ, ਅਸੀਂ ਸਹੀ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਅਤੇ ਸੂਝ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਸਾਰੇ ਸੰਬੰਧਿਤ ਡੇਟਾ ਸਰੋਤਾਂ (ਟ੍ਰੈਫਿਕ ਸਰੋਤ, ਵੈੱਬ ਵਿਵਹਾਰ, ਵਿੱਤੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ, ਆਦਿ) ਨੂੰ ਜੋੜਿਆ ਹੈ। ਇਸ ਨੇ ਕੰਪਨੀ ਦੀਆਂ ਗਲੋਬਲ ਟੀਮਾਂ ਅਤੇ ਸਥਾਨਕ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਨੂੰ ਤੱਥਾਂ ਅਤੇ ਸੰਬੰਧਿਤ ਡਾਟਾ-ਸੰਚਾਲਿਤ ਸੂਝ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਆਪਣੇ ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਸਮਰੱਥ ਬਣਾਇਆ।

ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖੋ ਕਿ ਇੱਕ ਡੇਟਾ-ਆਧਾਰਿਤ ਮਾਨਸਿਕਤਾ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਗਾਹਕ ਯਾਤਰਾ ਵਿੱਚ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਨਾਲ ਹੀ. ਆਪਣੇ ਸੰਚਾਲਨ ਦੇ ਮੂਲ 'ਤੇ ਡੇਟਾ ਦੇ ਨਾਲ, ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਨੂੰ ਟੈਸਟ-ਮਾਪ-ਸਿੱਖਣ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਕਰਕੇ ਵਾਧੂ ਮਾਲੀਆ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਪਰਿਵਰਤਨ ਕਰਨ ਦੇ ਮੌਕਿਆਂ ਦਾ ਪਤਾ ਲਗਾਇਆ ਜਾਵੇਗਾ। ਇਹ ਮਾਮੂਲੀ ਲਾਭਾਂ ਅਤੇ ਵੱਡੇ ਪੈਮਾਨੇ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਮੌਕਿਆਂ 'ਤੇ ਲਾਗੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਇਹ ਦੋਵੇਂ ਮੁਕਾਬਲੇ ਨੂੰ ਪਛਾੜਨ ਲਈ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਂਦੇ ਹਨ।

ਕਦਮ 4: ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ਦੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਅਤੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਵਰਕਫਲੋ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਦਿਓ 

ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਮੌਜੂਦਾ ਸੰਚਾਲਨ ਢਾਂਚੇ ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਸ਼ਕਤੀਆਂ ਅਤੇ ਕਮਜ਼ੋਰੀਆਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ। ਵਰਕਫਲੋ ਅਕੁਸ਼ਲਤਾਵਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਕੇ ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ ਜਾਂ ਅਨੁਕੂਲਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸਮਾਂ ਕੱਢਣ ਦੇ ਨਾਲ - ਨਾਲ ਹੀ ਅੰਦਰੂਨੀ ਢਾਂਚੇ ਅਤੇ ਲੜੀ ਦਾ ਮੁੜ-ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਨਾਲ - ਕਾਰੋਬਾਰ ਆਪਣੇ ਮੁਨਾਫ਼ਿਆਂ ਦੀ ਰੱਖਿਆ ਕਰਨ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਹੋਣਗੇ।

ਡੈਨਿਸ਼ ਰਿਟੇਲ ਬ੍ਰਾਂਡ ਕੋਓਪ ਇੱਕ ਅਜਿਹੀ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਇੱਕ ਸੰਪੂਰਣ ਉਦਾਹਰਣ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੀ ਹੈ ਜਿਸ ਨੇ ਔਨਲਾਈਨ ਮਾਰਕੀਟ ਦੀ ਮੰਗ ਵਿੱਚ ਗਿਰਾਵਟ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨ ਵੇਲੇ ਆਪਣੀ ਅੰਦਰੂਨੀ ਵਿਧੀ ਨੂੰ ਅਪਣਾਇਆ। ਇਸਨੇ ਆਪਣੇ ਸਰੋਤਾਂ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਤਿੰਨ ਮੁੱਖ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਵਪਾਰਕ ਉੱਤਮਤਾ ਨੂੰ ਚਲਾਉਣ ਦੇ ਟੀਚੇ ਦੇ ਨਾਲ, ਕਰਾਸ-ਫੰਕਸ਼ਨਲ ਸਮੂਹਾਂ ਵਿੱਚ ਮੁੜ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਕੀਤਾ: ਕੀਮਤ, ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ, ਅਤੇ ਵੰਡ/ਸਟਾਕ। ਇਸ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਤਬਦੀਲੀ ਨੇ Coop ਨੂੰ ਵਿਕਰੀ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਮੁੱਖ ਸਿੱਖਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕੀਤੀ ਜੋ ਹੁਣ ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਸੰਚਾਲਨ ਸੈੱਟਅੱਪ ਦੇ ਹਿੱਸੇ ਵਜੋਂ ਲਾਗੂ ਕੀਤੀਆਂ ਗਈਆਂ ਹਨ।

ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਸਮਝਣਾ ਕਿ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਦੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਕਰਨੀ ਹੈ ਆਸਾਨ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇੱਥੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕਦਮ ਹਨ ਜੋ ਡਿਜੀਟਲ ਕਾਰੋਬਾਰ ਸਭ ਤੋਂ ਮੁਸ਼ਕਲ ਸਮਿਆਂ ਵਿੱਚ ਵੀ ਵਧਣ-ਫੁੱਲਣ ਲਈ ਲੈ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਇਹਨਾਂ ਚਾਰ ਖੇਤਰਾਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰਕੇ, ਉਹ ਨਵੇਂ ਮੌਕਿਆਂ ਦਾ ਫਾਇਦਾ ਉਠਾਉਣ ਅਤੇ ਮੁੱਲ ਨੂੰ ਅਨਲੌਕ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣਗੇ ਜੋ ਪਹਿਲਾਂ ਸੰਭਵ ਨਹੀਂ ਜਾਪਦਾ ਸੀ।

ਬਲੇਅਰ ਰੋਬਕ

ਬਲੇਅਰ ਰੋਬਕ ਉੱਤਰੀ ਅਮਰੀਕਾ ਲਈ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਸਾਇੰਸ ਦੇ ਉਪ ਪ੍ਰਧਾਨ ਹਨ ਵਾਲਟੈਕ. ਉਸਦੀ ਮੁਹਾਰਤ ਗਾਹਕਾਂ ਲਈ ਡੇਟਾ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਜਾਰੀ ਕਰਨ ਲਈ ਵਿਅਕਤੀਗਤਕਰਨ, ਅਨੁਕੂਲਨ, ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਅਤੇ ਡੇਟਾ ਰਣਨੀਤੀ ਵਿੱਚ ਹੈ। ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਸਾਇੰਸ Valtech ਦਾ ਉੱਤਰੀ ਅਮਰੀਕੀ ਡਿਵੀਜ਼ਨ ਹੈ ਜੋ ਮਾਪ, ਰਣਨੀਤੀ, ਡੇਟਾ, ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ, ਡੈਸ਼ਬੋਰਡ ਅਤੇ ਪਰਿਵਰਤਨ ਦਰ ਅਨੁਕੂਲਨ ਨੂੰ ਸਮਰਪਿਤ ਹੈ।

ਸੰਬੰਧਿਤ ਲੇਖ

ਸਿਖਰ ਤੇ ਵਾਪਸ ਜਾਓ
ਬੰਦ ਕਰੋ

ਐਡਬਲਾਕ ਖੋਜਿਆ ਗਿਆ

Martech Zone ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਸਮੱਗਰੀ ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਕੀਮਤ ਦੇ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਅਸੀਂ ਵਿਗਿਆਪਨ ਆਮਦਨ, ਐਫੀਲੀਏਟ ਲਿੰਕਾਂ, ਅਤੇ ਸਪਾਂਸਰਸ਼ਿਪਾਂ ਰਾਹੀਂ ਸਾਡੀ ਸਾਈਟ ਦਾ ਮੁਦਰੀਕਰਨ ਕਰਦੇ ਹਾਂ। ਅਸੀਂ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਕਰਾਂਗੇ ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਸਾਡੀ ਸਾਈਟ ਨੂੰ ਦੇਖਦੇ ਹੋਏ ਆਪਣੇ ਵਿਗਿਆਪਨ ਬਲੌਕਰ ਨੂੰ ਹਟਾ ਦਿੰਦੇ ਹੋ।