ਡਿਮਾਂਡ ਜਨਰੇਸ਼ਨ ਬਨਾਮ ਲੀਡ ਜਨਰੇਸ਼ਨ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ

ਮੰਗ ਪੀੜ੍ਹੀ ਬਨਾਮ ਲੀਡ ਪੀੜ੍ਹੀ. png

ਮਾਰਕਿਟ ਅਕਸਰ ਲੀਡ ਪੀੜ੍ਹੀ (ਲੀਡ ਜਨਰਲ) ਲਈ ਮੰਗ ਪੀੜ੍ਹੀ (ਡਿਮਾਂਡ ਜਰਨ) ਲਈ ਸ਼ਰਤਾਂ ਦਾ ਆਦਾਨ-ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਉਹ ਉਹੀ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਨਹੀਂ ਹਨ. ਸਮਰਪਿਤ ਵਿਕਰੀ ਟੀਮਾਂ ਵਾਲੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੋਵੇਂ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਨੂੰ ਇੱਕੋ ਸਮੇਂ ਲਾਗੂ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ. ਕੰਪਨੀਆਂ ਅਕਸਰ ਏ ਇਨਬਾoundਂਡ ਵਿਕਰੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਲਈ ਮੰਗ ਤਿਆਰ ਵਿਕਰੀ ਬੇਨਤੀਆਂ ਅਤੇ ਬਾਹਰੀ ਵਿਕਰੀ ਟੀਮਾਂ ਦੁਆਰਾ ਤਿਆਰ ਉਹ ਲੀਡਜ਼ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਲਈ ਲੀਡ ਪੀੜ੍ਹੀ ਦੇ ਕੰਮ.

ਜੇ ਰੂਪਾਂਤਰਣ ਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਨਾਲ ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਗੱਲਬਾਤ ਦੇ onlineਨਲਾਈਨ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਤਪਾਦਨ ਜਾਗਰੂਕਤਾ, ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਅਤੇ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਅਧਿਕਾਰਤ ਕਰਨ ਲਈ ਮੰਗ ਪੈਦਾ ਕਰਨਾ ਬਹੁਤ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ. ਜੇ ਤੁਹਾਡੇ ਪਰਿਵਰਤਨ ਲਈ ਵਿਕਰੀ ਦੀ ਆਪਸੀ ਤਾਲਮੇਲ, ਗੱਲਬਾਤ, ਜਾਂ ਲੰਬੇ ਵਿਕਰੀ ਦੇ ਚੱਕਰ ਦੀ ਜਰੂਰਤ ਹੈ, ਤਾਂ ਲੀਡ ਪੀੜ੍ਹੀ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਯੋਗ ਯੋਗ ਵਿਕਰੀ ਨੂੰ ਨੇੜਿਓਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ.

ਡਿਮਾਂਡ ਜਨਰੇਸ਼ਨ ਕੀ ਹੈ

ਡਿਮਾਂਡ ਜਨਰੇਸ਼ਨ ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਅਤੇ ਸੇਵਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਜਾਗਰੂਕਤਾ ਅਤੇ ਰੁਚੀ ਪੈਦਾ ਕਰਦੀ ਹੈ. ਟੀਚਾ ਹੈ ਕਾਰੋਬਾਰ ਬੰਦ ਕਾਰੋਬਾਰ ਉਪਭੋਗਤਾ ਜਾਂ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਨਾਲ ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਪਰਸਪਰ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੇ ਨਾਲ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਆਕਰਸ਼ਤ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ.

ਮੰਗ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿਚ, ਤੁਸੀਂ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਵਿਕਰੀ ਚੱਕਰ ਦੁਆਰਾ ਚਲਾਉਣ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸਿੱਧੇ ਰੂਪਾਂਤਰਣ ਵਿਚ ਲਿਆਉਣ ਵਿਚ ਵਧੇਰੇ ਹਮਲਾਵਰ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹੋ.

ਲੀਡ ਜਨਰੇਸ਼ਨ ਕੀ ਹੈ

ਲੀਡ ਪੀੜ੍ਹੀ ਉਤਪਾਦਾਂ ਜਾਂ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦੀ ਦਿਲਚਸਪੀ ਜਾਂ ਜਾਂਚ ਕਰਾਉਂਦੀ ਹੈ. ਟੀਚਾ ਹੈ ਯੋਗ ਕੁਨੈਕਸ਼ਨਾਂ ਦਾ ਭੰਡਾਰ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਪਾਲਣ ਪੋਸ਼ਣ ਕਰਨ ਤਕ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਇਕ ਗਾਹਕ ਵਜੋਂ ਬੰਦ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ.

ਲੀਡ ਪੀੜ੍ਹੀ ਦੀਆਂ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ, ਤੁਸੀਂ ਸੰਪਰਕ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੇ ਭੰਡਾਰ ਵਿੱਚ ਵਧੇਰੇ ਹਮਲਾਵਰ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਵਧਾ ਸਕੋ ਅਤੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਸੰਭਾਵਨਾ ਦੇ ਨਾਲ ਜੁੜ ਸਕੋ. ਬੇਸ਼ਕ, ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਨਾਲ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਬੰਦ ਕਰਨ ਵਿਚ ਲੀਡ ਦੀ ਦਿਲਚਸਪੀ ਨੂੰ ਰੁਕਾਵਟ ਜਾਂ ਘੱਟ ਕਰਨਾ ਨਹੀਂ ਚਾਹੁੰਦੇ. ਲੀਡ ਸਕੋਰਿੰਗ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ - ਇਹ ਸਮਝਣਾ ਕਿ ਲੀਡ ਆਦਰਸ਼ ਹੈ, ਉਪਲਬਧ ਬਜਟ ਹੈ, ਖਰੀਦ ਫੈਸਲੇ ਦੇ ਨੇੜੇ ਹੈ. ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਵਿਕਰੀ ਚੱਕਰ, ਬਹੁ-ਪਗ ਰੁਝੇਵਿਆਂ, ਅਤੇ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਲਈ ਲੀਡ ਪੀੜ੍ਹੀ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ.

ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਇਕੋ ਜਿਹੀ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਦੋਵੇਂ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਵਿਚਕਾਰ ਇਕੋ ਜਿਹੀ ਵੀ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ. ਉਦਾਹਰਣ ਦੇ ਲਈ, ਮੈਂ ਅਜੇ ਵੀ ਜਾਗਰੂਕਤਾ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਲਈ ਖੋਜ, ਸਮਾਜਿਕ ਅਤੇ ਪੀਆਰ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਦੀ ਜ਼ੋਰਦਾਰ ueੰਗ ਨਾਲ ਪਾਲਣਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹਾਂ ਅਤੇ ਮੰਗ ਜਾਂ ਲੀਡ ਨੂੰ ਡਰਾਈਵ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹਾਂ. ਮੈਂ ਇੱਕ ਇਨਫੋਗ੍ਰਾਫਿਕ ਜਾਂ ਵ੍ਹਾਈਟਪੇਪਰ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹਾਂ ਜੋ ਇੱਕ ਲੀਡ ਨੂੰ ਪਾਲਣ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਖਰੀਦ ਦੇ ਫੈਸਲੇ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਜੇ ਮੈਂ ਲੀਡ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹਾਂ, ਹਾਲਾਂਕਿ, ਮੈਂ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਮੁਹਾਰਤ 'ਤੇ ਵਧੇਰੇ ਜ਼ੋਰ ਦੇ ਸਕਦਾ ਹਾਂ ਅਤੇ ਕਿਵੇਂ ਦੋ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਸੰਬੰਧ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨਾ ਰਣਨੀਤਕ ਤੌਰ' ਤੇ ਵਧੀਆ ਹੋਵੇਗਾ.

ਸਫਲਤਾ ਜਾਂ ਮਾਪ ਦੋਵਾਂ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਵਿਚਕਾਰ ਵੱਖਰੇ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਹਾਲਾਂਕਿ. ਲਈ ਮੰਗ ਪੀੜ੍ਹੀ, ਮੈਂ ਆਪਣੀ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਦੀ ਪਹੁੰਚ ਅਤੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਹੋਣ ਵਾਲੇ ਪਰਿਵਰਤਨ 'ਤੇ ਵਧੇਰੇ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹਾਂ. ਲਈ ਲੀਡ ਪੀੜ੍ਹੀ, ਮੈਂ ਯੋਗ ਵਿਕਰੀ ਵਾਲੀ ਲੀਡ ਦੀ ਮਾਤਰਾ 'ਤੇ ਵਧੇਰੇ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹਾਂ. ਹਾਲਾਂਕਿ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਟੀਮ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਵੀ ਰਣਨੀਤੀ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਠਹਿਰਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਇਹ ਵਿਕਰੀ ਟੀਮ ਹੈ ਜੋ ਲੀਡ ਪੀੜ੍ਹੀ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਨਾਲ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਬੰਦ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੈ. ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਟੀਮ ਸਿਰਫ ਸੌਂਪੀ ਗਈ ਲੀਡਾਂ ਦੀ ਮਾਤਰਾ ਅਤੇ ਗੁਣਵੱਤਾ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੈ.

ਮੰਗ-ਪੀੜ੍ਹੀ

ਇਕ ਟਿੱਪਣੀ

  1. 1

ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੀ ਲੱਗਦਾ ਹੈ?

ਇਹ ਸਾਈਟ ਸਪੈਮ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਨ ਲਈ ਅਕਕੀਮੈਟ ਵਰਤਦੀ ਹੈ. ਜਾਣੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਟਿੱਪਣੀ ਡੇਟਾ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਕਿਵੇਂ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ.