ਬ੍ਰਾਂਡ ਅਤੇ ਸਮਗਰੀ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ: ਹਾਇਪ ਤੋਂ ਸਾਵਧਾਨ ਰਹੋ

ਸਮੱਗਰੀ ਰਣਨੀਤੀਆਂ

ਮਾਈਕਲ ਬ੍ਰਿਟੋ, ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ ਐਡਲਮੈਨ ਡਿਜੀਟਲ (ਅਤੇ ਸਾਰੇ ਆਲੇ ਦੁਆਲੇ) ਵਿਖੇ ਸੋਸ਼ਲ ਬਿਜਨਸ ਪਲਾਨਿੰਗ ਦੇ ਪ੍ਰਤਿਭਾਵਾਨ ਸੀਨੀਅਰ ਵਾਈਸ ਪ੍ਰੈਜ਼ੀਡੈਂਟ ਬਾਰੇ ਦੋ ਮਾਰਕਾ ਲਿਖਿਆ ਜੋ ਹਮਲਾਵਰਤਾ ਨਾਲ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਫੋਕਸ ਦਾ ਬਹੁਤ ਸਾਰਾ ਹਿੱਸਾ ਮੀਡੀਆ ਕੇਂਦਰਾਂ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ.

ਮੈਨੂੰ ਇਹ ਉਤਸ਼ਾਹ ਮਿਲਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਅਪਣਾਉਣ ਵਾਲੇ ਆਪਣੀਆਂ ਸਮਗਰੀ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਸੰਪੂਰਨ, ਭਾਗੀਦਾਰ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਵਿੱਚ ਵਿਕਸਤ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ. ਇਸ ਸ਼ਿਫਟ ਦੇ ਨਾਲ ਇਕਸਾਰ, ਹਾਲਾਂਕਿ, ਹੋਰ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਰੁਝਾਨ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸਾਨੂੰ ਆਲੋਚਨਾਤਮਕ ਅੱਖ ਨਾਲ ਪਾਲਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਮੀਡੀਆ ਨੂੰ ਉਲਝਣ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਪਾਉਣਾ. ਪੱਤਰਕਾਰੀ.

ਰੁਝਾਨ

ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਵੱਡਾ ਰੁਝਾਨ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸ ਦੇ ਦੋ ਭਾਗ ਹਨ. ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਚੱਲ ਰਹੀ ਬਕਵਾਸ ਹੈ ਸਮੱਗਰੀ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ, ਜੋ ਕਿ ਬਦਲੇ ਵਿੱਚ, ਕੁਝ ਹੱਦ ਤਕ ਹੈ, ਦੀ ਧਾਰਨਾ ਦੇ ਨਾਲ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਕਹਾਣੀ.

ਦੂਜਾ ਭਾਗ ਦੀ ਧਾਰਣਾ ਹੈ ਬ੍ਰਾਂਡ ਪੱਤਰਕਾਰੀ, ਉਹ ਬ੍ਰਾਂਡ ਮੀਡੀਆ ਪ੍ਰਦਾਤਾ ਬਣ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਨਾ ਸਿਰਫ ਸਮਗਰੀ ਅਤੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਜਾਂ ਸੇਵਾਵਾਂ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਕਹਾਣੀਆਂ, ਬਲਕਿ ਖ਼ਬਰਾਂ ਦੀ ਦੁਕਾਨ ਵਜੋਂ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਕੰਪਨੀਆਂ ਰਵਾਇਤੀ ਮੀਡੀਆ, ਅਤੇ ਸੱਚੀ ਪੱਤਰਕਾਰੀ ਦੀ ਆਜ਼ਾਦੀ, ਨੂੰ ਡਿਜੀਟਲ ਦੇ ਖੇਤਰ ਵਿਚ ਲਿਆਉਣ ਦੇ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਤਬਦੀਲੀ ਦੇ ਜ਼ਜ਼ਬੇ ਦੇ ਅਧੀਨ ਹਨ. ਅਚਾਨਕ, ਹਰ ਕੋਈ ਇੱਕ ਨਾਗਰਿਕ ਪੱਤਰਕਾਰ ਹੈ (ਜੋ ਕਿ ਸਿਰਫ ਬਕਵਾਸ ਹੈ).

ਕੋਕਾ ਕੋਲਾ ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ ਬਣਾਈ ਗਈ ਸੁਰਖੀਆਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸਾਈਟ ਨੂੰ ਖਪਤਕਾਰ ਰਸਾਲੇ ਵਿਚ ਰੂਪ ਦੇਣ ਲਈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਧੱਕੇ ਨਾਲ, 40 ਤੋਂ ਵੱਧ ਫ੍ਰੀਲਾਂਸ ਲੇਖਕਾਂ, ਫੋਟੋਗ੍ਰਾਫ਼ਰਾਂ ਅਤੇ ਹੋਰਾਂ ਦੁਆਰਾ ਚਲਾਇਆ ਗਿਆ. ਹੁਣ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਦੇ ਕਾਰਨ ਇਹ ਦਿਲਚਸਪ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ "ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਸਰੋਤ" ਹੋਣ ਦੇ ਕਾਰਨ, ਉਹ ਕੁਝ ਹਵਾ ਦੇ ਸਮੇਂ ਨੂੰ ਰਾਏ ਕਾਲਮ ਲਈ ਅਰਪਣ ਕਰਨਗੇ ਜੋ ਸ਼ਾਇਦ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਹੋਣ ਵਾਲੀ ਸਮਗਰੀ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦੇ.

ਅਪਵਾਦ

ਇਹ ਉਹ ਥਾਂ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਮੈਂ ਨੋਟ ਕਰਦਾ ਹਾਂ, ਅਤੇ ਅਪਵਾਦ. ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ ਬ੍ਰਾਂਡ ਅੱਜ ਸਮਝਦੇ ਹਨ ਕਿ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ competeੰਗ ਨਾਲ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰਨ ਲਈ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਵਾਤਾਵਰਣ ਦੀ ਟਿਕਾabilityਤਾ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਮਨੁੱਖੀ ਅਧਿਕਾਰਾਂ ਤੱਕ ਦੇ ਮੁੱਦਿਆਂ ਲਈ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ. ਸਮਾਜਿਕ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਪ੍ਰਤੀ ਇਸ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਦਾ ਇਕ ਹਿੱਸਾ ਇਹ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਿਸੇ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰ 'ਤੇ ਸਖਤ ਨਜ਼ਰ ਮਾਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਵੱਲ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਇਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਵਪਾਰਕ ਅਮਲਾਂ ਨਾਲ toੁਕਵਾਂ ਹੋਵੇ. ਭਾਰਤ ਅਤੇ ਅਫਰੀਕਾ ਵਿਚ ਪਿਛਲੇ ਸਮੇਂ ਦੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਦੇਖਦੇ ਹੋਏ ਕਿ ਜਿੱਥੇ ਪਾਣੀ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਇਕ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਮੁੱਦਾ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਮੈਂ ਉਮੀਦ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ ਕਿ ਯਾਤਰਾ ਵਾਲੀ ਜਗ੍ਹਾ ਵਿਚ ਇੰਨੇ ਜਤਨ ਦੀ ਝਲਕ ਮਿਲੇਗੀ. ਪਰ ਮੈਂ ਗਲਤ ਸੀ.

ਕੋਕਾ ਕੋਲਾ ਨੇ ਇਸ ਮੁੱਦੇ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਵਟਾਂਦਰੇ ਲਈ ਬਹੁਤ ਸਾਰਾ ਉਪਰਾਲਾ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਨਾਲ ਹੀ ਟਿਕਾable ਪੈਕਜਿੰਗ, ਖੇਤੀਬਾੜੀ ਪ੍ਰਭਾਵ, ਆਦਿ. ਮੈਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਪੜ੍ਹਨ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਾਂਗਾ. 2012 ਸਥਿਰਤਾ ਰਿਪੋਰਟ.

ਹੁਣ ਇਹ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਹੈ, ਅਤੇ ਮੈਂ ਕੋਕਾ ਕੋਲਾ ਦੀ ਅਜਿਹੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਕਰਦਾ ਹਾਂ. ਪਰ ਅਜਿਹਾ ਨਹੀਂ ਹੈ ਬ੍ਰਾਂਡ ਪੱਤਰਕਾਰੀ. ਸਾਨੂੰ ਕਦੇ ਉਲਝਣ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਕਹਾਣੀ ਮਾਪਿਆਂ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਬੱਚਿਆਂ ਦੀ ਕਹਾਣੀ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਕਹਾਣੀਆਂ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਅਸੀਂ ਆਪਣੀਆਂ ਪੂਜਾ ਸਥਾਨਾਂ ਵਿੱਚ ਪੜ੍ਹਦੇ ਅਤੇ ਵਿਚਾਰਦੇ ਹਾਂ, ਸਾਡੇ ਪਰਿਵਾਰਾਂ ਦੀਆਂ ਕਹਾਣੀਆਂ ਨਾਲ.

ਕੋਕਾ ਕੋਲਾ ਲਈ ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਅਗਲਾ ਕਦਮ ਇੱਕ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨਾ ਹੋਵੇਗਾ ਜਿੱਥੇ ਇਸ ਤਰਾਂ ਦੇ ਮੁੱਦੇ ਸਾਹਮਣੇ ਅਤੇ ਕੇਂਦਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਜਿਥੇ ਖਪਤਕਾਰਾਂ, ਕਾਰਜਕਰਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਗੁਆਂ neighborsੀਆਂ ਦਾ ਸਮੂਹ ਸੰਚਾਰ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਮੈਂ ਇਹ ਵੀ ਦਰਜ਼ ਕਰਾਂਗਾ ਕਿ ਇੱਕ ਖਪਤਕਾਰ ਲੋਕਪਾਲ ਇਸ ਕਮਿ communityਨਿਟੀ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸਥਾਈ ਸਥਿਰਤਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਖੁਦਮੁਖਤਿਆਰੀ ਦਿੱਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਕਈ ਵਾਰ ਦੁਖਦਾਈ ਹੋਣ.

ਹਾਇਪ

ਜੇ ਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨਾਂ ਇੱਕ ਪਲ ਲਈ ਵੀ ਸੋਚਦੀਆਂ ਹਨ ਪੱਤਰਕਾਰੀ ਦੀਆਂ ਸੀਮਾਵਾਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਮੌਜੂਦ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ, ਉਹ ਅਗਲੇ ਹਾਪੀ ਚੱਕਰ ਦੇ ਮੱਧ ਵਿਚ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਚੌਕਸੀ ਤੌਰ ਤੇ ਸਥਾਪਤ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ.

7 Comments

  1. 1

    ਵਾਹ ਮਾਰਟੀ - ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਠੋਕ ਦਿੱਤਾ. ਮੇਰਾ ਖਿਆਲ ਹੈ ਕਿ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਹੁੱਬ੍ਰਿਜ ਦਾ ਇਕ ਬਿੰਦੂ ਹੈ ਜੋ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਨਿਰਪੱਖ ਧਿਆਨ ਦਾ ਕੇਂਦਰ ਹਨ. ਪਾਠਕ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਸੁਚੇਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਸਮੱਗਰੀ ਪੜ੍ਹ ਰਹੇ ਹਨ! ਇਸ ਲਈ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਕੇਂਦਰੀ ਰਣਨੀਤੀ ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਇਕ ਆਉਟਰੀਚ ਰਣਨੀਤੀ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ!

  2. 2

    ਮਹਾਨ ਪੋਸਟ ਮਾਰਟੀ, ਪਰ ਮੈਂ ਕੋਕ ਵਰਗੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਬਾਰੇ ਵਿਚਾਰ ਵਟਾਂਦਰੇ ਬਾਰੇ ਚਿੰਤਤ ਹਾਂ ਜਿਹਨਾਂ ਨੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ ਤੇ ਸਭ ਕੁਝ ਗਲਤ ਕੀਤਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਇਸਦੀ ਗੱਲ ਆਉਂਦੀ ਹੈ ... ਪਿਛਲੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਲਗਭਗ ਹਰ ਚੀਜ਼ ... ਹਮੇਸ਼ਾ ਲਈ.

    • 3

      ਪਿਛਲੇ ਸਮੇਂ ਵਿਚ ਮੈਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਉਨੀ ਆਲੋਚਨਾ ਕਰਦਾ ਰਿਹਾ ਹਾਂ, ਪਰ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਅੰਦਰੂਨੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਕ ਟਿਪਿੰਗ ਪੁਆਇੰਟ ਵੇਖਾਂਗੇ, ਜੇ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਪੱਤਰਕਾਰੀ ਦੇ ਅਧਾਰ ਨੂੰ ਗੰਭੀਰਤਾ ਨਾਲ ਲਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਮੇਰਾ ਅਨੁਮਾਨ ਹੈ ਕਿ ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਇਸ ਕਿਸਮ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਹੌਲੀ ਅੰਦਰੂਨੀ ਤਬਦੀਲੀ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਜਾਂ ਕੀ ਇਹ ਸਿਰਫ ਇਕ ਹੋਰ magazineਨਲਾਈਨ ਰਸਾਲਾ ਹੋਵੇਗਾ. ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਉਹ ਇਸ 'ਤੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਪੁਰਾਣੀਆਂ ਵਾਪਸੀਯੋਗ 6.5 ਂਸ ਦੀਆਂ ਬੋਤਲਾਂ ਵਾਪਸ ਲਿਆਓ, ਅਤੇ ਅਸਲ ਚੀਨੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ.

  3. 4
  4. 5

    ਇਹ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਕਿ ਬਹੁਤੇ ਛੋਟੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਪੰਨਾ ਹੋਵੇ
    ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਬ੍ਰਾਂਡ ਬਣਾਓ, ਗਾਹਕਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਕਾਂ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰੋ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਤ ਕਰੋ
    ਸਕਾਰਾਤਮਕ PR ਸੋਸ਼ਲ ਮੀਡੀਆ ਦੀ ਮੌਜੂਦਗੀ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ, ਇੱਕ ਕਾਰੋਬਾਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਪਿੱਛੇ ਛੱਡਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ
    ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼, ਖ਼ਾਸਕਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਸੋਸ਼ਲ ਮੀਡੀਆ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਗਲੇ ਲਗਾਉਣ ਦੀ ਚੋਣ ਕੀਤੀ ਹੈ.

  5. 6

    ਮੈਂ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਹਿਮਤ ਨਹੀਂ ਹਾਂ, ਕਿਉਂਕਿ ਮੇਰਾ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿ ਬ੍ਰਾਂਡ ਆਪਣੀ ਸਮਗਰੀ ਵਿਚ ਕੁਝ ਉਚਿੱਤਤਾ ਨੂੰ ਪੇਸ਼ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਖ਼ਾਸਕਰ ਜੇ ਉਹ ਸਮਗਰੀ ਉਪਯੋਗੀਤਾ ਦੀ ਬਜਾਏ ਉਪਯੋਗੀਤਾ ਵਿਚ ਹੈ. ਇਹ ਸਿਰਫ ਇਹੀ ਹੈ ਕਿ ਸਭਿਆਚਾਰਕ ਤੌਰ ਤੇ ਇਹ ਅਜਿਹਾ ਕਰਨਾ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੇ ਡੀਐਨਏ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਮਹਾਨ ਪੋਸਟ ਮਾਰਟੀ. ਮੈਨੂੰ ਸੋਚ ਗਿਆ.

    • 7

      ਧੰਨਵਾਦ ਜੈ. ਮੈਂ ਲਗਾਤਾਰ ਤੁਹਾਡੇ ਮਦਦਗਾਰ ਬਣਨ ਦੇ ਮੰਤਰ ਦਾ ਜ਼ਿਕਰ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹਾਂ, ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਲਈ ਕਈ ਵਾਰ ਇਸ ਮਾਨਸਿਕਤਾ ਨੂੰ ਬਦਲਣਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਅਸੀਂ ਐਡਲਮੈਨ ਟਰੱਸਟ ਬੈਰੋਮੀਟਰ ਤੋਂ ਵੇਖਿਆ ਹੈ ਕਿ ਉਪਭੋਗਤਾ ਪੀਅਰਾਂ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸਮਾਜਿਕ ਸਰਕਲਾਂ, ਅਤੇ ਕੰਪਨੀਆਂ ਜੋ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚ ਘੱਟ ਭਰੋਸਾ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ. ਮੈਂ ਇਹ ਵੀ ਮੰਨਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਇਨ੍ਹਾਂ ਧਾਰਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਬਦਲਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ, ਪਰ ਇਹ ਇੱਕ ਹੌਲੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹੈ. ਟੌਮ ਫੋਰਮਸਕੀ ਵਰਗੇ ਲੋਕ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਮੀਡੀਆ ਦੇ ਵਿਰੋਧ ਵਿੱਚ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਪੱਤਰਕਾਰੀ ਦੀ ਇਸ ਬਹਾਦਰੀ ਵਾਲੀ ਨਵੀਂ ਦੁਨੀਆਂ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਅੱਗੇ ਹਨ. 2013 ਕੋਸ਼ਿਸ਼ਾਂ ਲਈ ਇਕ ਵੱਡਾ ਸਾਲ ਹੋਵੇਗਾ ਕੰਪਨੀਆਂ ਕਿਵੇਂ ਭਰੋਸੇ ਲਈ ਕਮਜ਼ੋਰ ਰਸਤੇ ਤੇ ਜਾ ਰਹੀਆਂ ਹਨ.

ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੀ ਲੱਗਦਾ ਹੈ?

ਇਹ ਸਾਈਟ ਸਪੈਮ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਨ ਲਈ ਅਕਕੀਮੈਟ ਵਰਤਦੀ ਹੈ. ਜਾਣੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਟਿੱਪਣੀ ਡੇਟਾ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਕਿਵੇਂ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ.