ਸਲਾਹਕਾਰ, ਠੇਕੇਦਾਰ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ: ਅਸੀਂ ਕਿੱਥੇ ਜਾ ਰਹੇ ਹਾਂ?

ਅਕਸਰ, ਮੈਂ ਦਰਦ ਦੀਆਂ ਚੀਕਾਂ ਸੁਣਦਾ ਹਾਂ ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਕੰਮ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਬਾਹਰੀ ਸਲਾਹਕਾਰਾਂ ਜਾਂ ਠੇਕੇਦਾਰਾਂ ਕੋਲ ਜਾਂਦੇ ਹਾਂ. ਇਹ ਇਕ ਨਾਜ਼ੁਕ ਸਥਿਤੀ ਹੈ - ਕਈ ਵਾਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਧੋਖਾ ਕੀਤਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਬਾਹਰ ਜਾ ਰਹੇ ਹੋ. ਕਾਫ਼ੀ ਇਮਾਨਦਾਰੀ ਨਾਲ, ਇੱਥੇ ਇਕ ਸਿਖਲਾਈ ਵਕਰ ਹੈ ਅਤੇ ਬਾਹਰੀ ਜਾਣ ਲਈ ਵਧੇਰੇ ਖਰਚ. ਇਸ ਦੇ ਫ਼ਾਇਦੇ ਹਨ, ਪਰ.

ਮੈਨੂੰ ਇਹ ਤਖ਼ਤੀ ਪਸੰਦ ਹੈ ਨਿਰਾਸ਼ਾ:
ਕੰਸਲਟਿੰਗ

ਇਕ ਪਾਸੇ ਮਖੌਲ, ਸਲਾਹਕਾਰ ਅਤੇ ਠੇਕੇਦਾਰ ਇਸ ਤੱਥ ਨੂੰ ਪਛਾਣਦੇ ਹਨ ਕਿ ਜੇ ਉਹ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ, ਤਾਂ ਉਹ ਵਾਪਸ ਨਹੀਂ ਆਉਣਗੇ. ਪੀਰੀਅਡ. ਵਾਧੂ ਕੰਮ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਗਾਹਕ ਉੱਤੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਦਾ ਇਹ ਇਕੋ ਇਕ ਮੌਕਾ ਹੈ. ਇਸਦੇ ਨਾਲ ਹੀ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਹੋਰ ਕੋਈ ਵੀ ਮੁੱਦੇ ਨਹੀਂ ਹਨ - ਛੁੱਟੀਆਂ, ਲਾਭ, ਸਮੀਖਿਆਵਾਂ, ਸਲਾਹ-ਮਸ਼ਵਰੇ, ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ ਖਰਚੇ, ਰਾਜਨੀਤੀ, ਆਦਿ.

ਕਰਮਚਾਰੀ ਇੱਕ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਿਵੇਸ਼ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਇਹ ਪ੍ਰਤੀਕੂਲ ਲੱਗ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਬਹੁਤ ਸਾਰਾ ਘਰ ਖਰੀਦਣ ਜਾਂ ਅਪਾਰਟਮੈਂਟ ਕਿਰਾਏ ਤੇ ਲੈਣ ਵਾਂਗ ਹੈ. ਘਰ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਧਿਆਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਜੋ ਉਮੀਦ ਹੈ ਕਿ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰੇਗਾ. ਪਰ ਕੀ ਇਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ? ਜੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਟਰਨਓਵਰ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਲੋਕ ਕੁਝ ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਵੱਧ ਨਹੀਂ ਰਹੇ, ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਨਿਵੇਸ਼ 'ਤੇ ਆਪਣੀ ਵਾਪਸੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ?

ਸਲਾਹਕਾਰ ਅਤੇ ਠੇਕੇਦਾਰ ਵੀ ਗਾਹਕ ਸੇਵਾ ਦੀ ਡੂੰਘੀ ਸਮਝ ਰੱਖਦੇ ਹਨ. ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਗਾਹਕ ਹੋ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਪੂਰਾ ਟੀਚਾ ਤੁਹਾਨੂੰ ਖੁਸ਼ ਕਰਨਾ ਹੈ. ਕਈ ਵਾਰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਅਜਿਹਾ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ. ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਮਾਲਕਾਂ ਤੋਂ ਉਮੀਦਾਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ - ਕਈ ਵਾਰ ਉਲਟ ਤੋਂ ਵੀ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਹੁੰਦੇ ਹਨ.

ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸਿਹਤ ਸੰਭਾਲ ਲਾਭਾਂ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਟਰਨਓਵਰ ਇੱਕ ਸਮੱਸਿਆ ਬਣੀ ਰਹਿੰਦੀ ਹੈ, ਮੈਂ ਹੈਰਾਨ ਹਾਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਠੇਕੇਦਾਰਾਂ ਅਤੇ ਸਲਾਹਕਾਰਾਂ ਦੀ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਵਰਤੋਂ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ. ਇਹ ਕੁਝ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨਾਲ ਥੋੜਾ ਉਦਾਸ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਕਣਕ ਨੂੰ ਕਣਕ ਤੋਂ ਵੱਖ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਮੇਰੇ ਖਿਆਲ ਵਿਚ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦਾ ਅਧਾਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਇਹ ਅਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਜੋ ਇੰਨੀ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਹੁਨਰ ਲਈ ਕਦੇ ਬਾਹਰੀ ਨਹੀਂ ਵੇਖਣਾ ਪੈਂਦਾ - ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੰਨਾ ਭੁਗਤਾਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਜਾਣ ਬਾਰੇ ਕਦੇ ਚਿੰਤਾ ਨਹੀਂ ਕਰਨੀ ਪੈਂਦੀ. ਕੀ ਅਜਿਹੀ ਕੰਪਨੀ ਮੌਜੂਦ ਹੈ?

ਵਿਚਾਰ?

7 Comments

  1. 1

    ਬਦਕਿਸਮਤੀ ਨਾਲ ਡੱਗ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨਹੀਂ ਹਨ ਜੋ ਮੌਜੂਦ ਹਨ ਜਿਵੇਂ ਕਿ, ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਮੈਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦਾ. ਮੇਰਾ ਖਿਆਲ ਹੈ ਕਿ ਕਈ ਵਾਰ ਕਿਸੇ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਥੋੜ੍ਹਾ ਜਿਹਾ ਮਿਲਾਉਣ ਅਤੇ ਬਾਹਰੀ ਸਹਾਇਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਕਈ ਵਾਰੀ ਤਨਖਾਹ, ਕੈਰੀਅਰ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਸਿਹਤ ਦੇਖਭਾਲ ਵਰਗੇ ਕੁਝ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਆਪਣੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੇ ਰਾਹ ਪੈਣ ਦਿੰਦੇ ਹਨ. ਜਿਵੇਂ ਤੁਸੀਂ ਕਿਹਾ ਸੀ ਕਈ ਵਾਰ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਿਵੇਸ਼ ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ.

  2. 2

    ਜਿਹੜੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਅਕਸਰ ਇਹ ਵੇਖਣ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਰਹਿੰਦੀਆਂ ਹਨ ਉਹ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਆਪਣੇ ਮੌਜੂਦਾ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਰੱਖ ਰਖਾਵ ਦੇ ਕੰਮ ਨਾਲ ਚਿਪਕਦੇ ਹੋਏ ਸਲਾਹਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਨਵੇਂ ਅਤੇ ਦਿਲਚਸਪ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦਿੰਦੇ ਹਨ. ਇਹ ਇਸ ਵਿਚਾਰ ਦੇ ਉਲਟ ਹੈ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਿਵੇਸ਼ ਹਨ. ਇੱਕ ਸਲਾਹਕਾਰ ਬਣਨ ਬਾਰੇ ਮੈਨੂੰ ਜੋ ਪਸੰਦ ਆਇਆ ਉਹਦਾ ਇੱਕ ਹਿੱਸਾ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਇੱਥੇ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਮੌਕਾ ਸੀ ਕਿ ਹਰ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਮੈਨੂੰ ਨਵੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦੇ ਸਾਹਮਣੇ ਲੈ ਜਾਏਗਾ.

    ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸਲਾਹਕਾਰ looseਿੱਲੇ ਕੱਟੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਜੇ ਉਹ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ, ਤਾਂ ਇਹ ਅਕਸਰ ਜਲਦੀ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ. ਇਸ ਲਈ ਉਹ ਕੁਝ ਵੀ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ਅਤੇ ਅਜੇ ਵੀ ਅਦਾ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ. ਇਹ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਵਿਚ ਨਾਰਾਜ਼ਗੀ ਪੈਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ.

  3. 3

    ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਨਜ਼ਰੀਏ ਤੋਂ, ਮੈਂ ਸੋਚਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਕਈ ਵਾਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਗਿਣਤੀ ਤੋਂ ਪਰੇ ਦੇਖਣਾ ਪਏਗਾ ਕਿ ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕੀ ਰੱਖਦਾ ਹੈ.

    ਕੁਝ ਸਾਲ ਪਹਿਲਾਂ ਮੈਂ ਇਕ ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਸਲਾਹਕਾਰ ਫਰਮ ਲਈ ਸੁਤੰਤਰ ਠੇਕੇਦਾਰ ਵਜੋਂ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਸੀ. ਮੈਂ ਆਪਣਾ ਸਿਹਤ ਬੀਮਾ ਖਰੀਦਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਰਿਟਾਇਰਮੈਂਟ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਮੈਂ ਨੌਕਰੀ ਨੂੰ ਰਾਜਨੀਤੀ ਦੇ ਆਪਣੇ "ਦਰਵਾਜ਼ੇ ਵਿੱਚ ਪੈਰ" ਵਜੋਂ ਵੇਖਿਆ. ਇਹ ਇਸ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਿਆ. ਪਰ ਮੈਨੂੰ ਇਸ 'ਤੇ ਅਫਸੋਸ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਅਸਲ ਵਿਚ, ਮੈਨੂੰ ਉਥੇ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਪਸੰਦ ਸੀ. ਮੇਰੇ ਬੌਸ ਨੇ ਮੇਰੇ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕੀਤਾ, ਮੇਰੇ ਮੋ shoulderੇ' ਤੇ ਨਹੀਂ ਵੇਖਿਆ. ਕਾਨੂੰਨੀ ਤੌਰ ਤੇ ਉਹ ਨਿਰਧਾਰਤ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਿਆ ਕਿ ਮੈਂ ਕਿਹੜੇ ਘੰਟੇ ਕੰਮ ਕੀਤਾ (ਫਿਰ ਦੁਬਾਰਾ ਰਾਜਨੀਤੀ ਵਿੱਚ ਤੁਸੀਂ 24/7 ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹੋ).

    ਹੁਣ ਮੈਂ ਇੱਕ ਐਸਈਐਮ ਏਜੰਸੀ ਲਈ ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਵਜੋਂ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹਾਂ. ਮੈਂ ਸਿਹਤ ਬੀਮੇ ਨੂੰ ਠੁਕਰਾ ਦਿੱਤਾ / ਆਪਣੇ ਪਤੀ ਦਾ ਬਿਹਤਰ ਸੀ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਇਕ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਹੈ ਇਸ ਲਈ ਸ਼ਾਇਦ ਹੀ ਕੋਈ ਲਾਭ ਹੋਵੇ. ਮੇਰੀ ਤਨਖਾਹ ਪਿਛਲੇ ਕੁਝ ਸਾਲਾਂ ਨਾਲੋਂ 5 ਕਿਲੋ ਘੱਟ ਹੈ. ਪਰ ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ ਕੀ? ਮੈਨੂੰ ਨੌਕਰੀ ਪਸੰਦ ਹੈ. ਮੇਰੇ ਸਹਿਕਰਮੀ ਮਹਾਨ ਹਨ ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਡਰਾਮਾ ਹੋਇਆ ਹੈ. ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਫਲੈਕਸ ਟਾਈਮ ਹੈ ਜੋ ਕਿ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਹੈ / ਸੀ ਪਾਲਣ-ਪੋਸ਼ਣ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਬੱਚੇ ਸਕੂਲ ਅਤੇ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਨਾਲ ਪਾਗਲ ਹਨ.

    ਮੈਂ ਇਸ ਗੱਲ ਤੋਂ ਇਨਕਾਰ ਨਹੀਂ ਕਰਾਂਗਾ ਕਿ ਪੈਸਾ ਤੰਗ ਹੈ. ਪਰ ਵਧੇਰੇ ਰਵਾਇਤੀ ਕੰਮ ਦੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਤੇ ਵਾਪਸ ਜਾਣ ਦਾ ਵਿਚਾਰ - ਖੈਰ, ਮੈਂ ਸੱਚਮੁੱਚ ਇਸ ਨੂੰ ਸਮਝ ਨਹੀਂ ਸਕਦਾ - ਕਿਸੇ ਵੀ ਰਕਮ ਲਈ. ਬੀ / ਸੀ ਮੈਂ ਖੁਸ਼ ਹਾਂ. ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਪੇਅਚੈਕ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਲਿਖ ਸਕਦੇ.

  4. 4

    ਕੁਝ ਲੋਕ ਮੰਨਦੇ ਹਨ ਕਿ ਜੇ ਇਕ womanਰਤ ਨੂੰ ਬੱਚਾ ਹੋਣ ਵਿਚ 9 ਮਹੀਨੇ ਲੱਗਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਉਹ ਇਕ ਵਾਧੂ 8 consultਰਤ ਸਲਾਹਕਾਰਾਂ ਦੀ ਨਿਯੁਕਤੀ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਇਕ ਮਹੀਨੇ ਵਿਚ ਬੱਚੇ ਨੂੰ ਪੈਦਾ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ.

    ਕਈ ਵਾਰ, ਇਹ ਉਮੀਦ ਅਨੁਸਾਰ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ.

  5. 5

    ਇੱਕ ਸਲਾਹਕਾਰ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਤੇ, ਮੈਨੂੰ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਹੈ. ਹਾਂ, ਇਹ ਇੰਨਾ ਸਥਿਰ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਵਧੇਰੇ ਆਜ਼ਾਦੀ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਮੈਨੂੰ ਆਪਣਾ ਬੌਸ ਚੁਣਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ. ਮੈਨੂੰ ਆਪਣੇ ਖੁਦ ਦੇ ਲਾਭ ਖਰੀਦਣੇ ਪੈਣਗੇ (ਜੋ ਕਿ ਮਾੜਾ ਨਹੀਂ ਹੈ - ਮੈਂ ਕਨੇਡਾ ਵਿੱਚ ਹਾਂ ਪਰ ਮੈਂ ਸਮਝਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਇਹ ਹੋਰ ਥਾਵਾਂ ਤੇ ਮਹਿੰਗਾ ਹੈ).

    ਮੈਂ ਇਹ ਵੀ ਸੋਚਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਇਹ ਭੂਮਿਕਾ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਮੈਂ ਇੱਕ ਵੈਬਸਾਈਟ ਸਲਾਹਕਾਰ ਹਾਂ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਹਰ ਕੁਝ ਸਾਲਾਂ ਬਾਅਦ ਮੁੜ ਡਿਜਾਈਨ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਫਿਰ ਜੂਨੀਅਰ ਬਣੋ. ਸਰੋਤ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਲਈ. ਤਾਂ ਇਹ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਹੋਰ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਲਈ ਪੂਰੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ. ਮੈਂ ਆਪਣੇ ਵਿੱਤੀ ਸਲਾਹਕਾਰ ਬਾਰੇ ਸੋਚ ਰਿਹਾ ਹਾਂ - ਉਹ ਨਹੀਂ ਚਾਹੁੰਦਾ ਕਿ ਉਹ ਠੇਕੇਦਾਰ ਹੋਵੇ ਜਾਂ ਵੱਖਰੇ ਮੁੰਡਿਆਂ ਦਾ ਘੁੰਮਦਾ ਦਰਵਾਜ਼ਾ. ਕੁਝ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਨੂੰ ਉਸ ਸਥਿਰਤਾ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ.

  6. 6

    ਮੈਂ ਸਧਾਰਣਕਰਣ ਨਾਲ ਸਹਿਮਤ ਹਾਂ ਕਿ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ, ਇੱਕ ਸਲਾਹਕਾਰ ਵਧੇਰੇ ਚਲਾਇਆ ਜਾਵੇਗਾ ਅਤੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲੋਂ ਵਧੀਆ ਗਾਹਕ ਸੇਵਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੇਗਾ. ਘੱਟ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਅਕਸਰ ਇਸ areੰਗ ਨਾਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਉਹ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਹੇ ਜਿਸ ਨੂੰ ਉਹ ਪਸੰਦ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਹਨ, ਉਹ ਇਨਾਮ ਨਹੀਂ ਦਿੰਦੇ ਜੇ ਉਹ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਜੁਰਮਾਨਾ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਜੇਕਰ ਉਹ ਨਿਪੁੰਨ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਦੇ ਹਨ. (ਯਕੀਨਨ, ਇੱਥੇ ਇੱਕ ਮਿਲੀਅਨ ਹੋਰ ਕਾਰਨ ਹਨ, ਪਰ ਮੈਂ ਇੱਥੇ ਆਮ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹਾਂ).

    ਪਰ ਸਲਾਹ-ਮਸ਼ਵਰੇ ਦੇ ਸੰਬੰਧ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕਤਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਵੀ ਰੱਖੇ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਮੇਰੇ ਖਿਆਲ ਵਿਚ ਫਾਇਦਾ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਡਿਫੌਲਟ ਰੂਪ ਵਿਚ, ਤੁਸੀਂ ਇਕ ਖ਼ਾਸ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿਸੇ ਸਲਾਹਕਾਰ ਨੂੰ ਕਿਰਾਏ 'ਤੇ ਲੈਂਦੇ ਹੋ ਜੋ ਸ਼ਾਇਦ ਉਹ / ਉਹ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਕਰਨਾ ਪਸੰਦ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਅਤੇ ਕੰਮ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਦਾ ਸਿੱਧਾ ਇਨਾਮ / ਜ਼ੁਰਮਾਨਾ ਹੈ ... ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦਾ ਕੋਈ ਤਰੀਕਾ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਉਤਪਾਦ ਲਈ ਕਿਸੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਤਨਖਾਹ 'ਤੇ ਲਟਕੋ ਜੋ ਦੇਰ ਨਾਲ ਭੇਜਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਜਾਣਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਕੋਲ ਕੋਈ ਨੌਕਰੀ ਨਹੀਂ ਹੈ ਭਾਵੇਂ ਕੀ ਹੋਵੇ… ਜੇ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਉਤਪਾਦ ਭੇਜਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਉਹ 4% ਵਾਧੇ ਦਾ ਇੰਤਜ਼ਾਰ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਸਲਾਹਕਾਰ ਸੜਕ ਦੇ ਵਧੇਰੇ ਕੰਮ ਜਾਂ ਵਧੀਆ ਦੇਖਭਾਲ ਦੇ ਇਕਰਾਰਨਾਮੇ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕਰਦਾ ਹੈ.

    ਉਥੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਮਾੜੇ ਸਲਾਹਕਾਰ ਇੱਥੇ ਨਿਸ਼ਚਤ ਰੂਪ ਤੋਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਮੇਰੀ ਪੇਟ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਹੈ ਕਿ ਇਕ ਮਹਾਨ ਸਲਾਹਕਾਰ ਨੂੰ ਲੱਭਣਾ ਉਨਾ ਹੀ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ ਜਿੰਨਾ ਕਿ ਇਕ ਮਹਾਨ ਕਰਮਚਾਰੀ ਲੱਭਣਾ ਹੈ. ਮੇਰਾ ਖਿਆਲ ਹੈ ਕਿ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਵਿਚੋਂ ਵੀ ਇਕ ਵਧੀਆ ਪਾਉਂਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ ਜਾਂਦੇ ਹੋ. ਅਤੇ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਵਿਚੋਂ ਮਾੜੇ ਨਾਲ ਫਸ ਰਹੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਧਣਾ ਪਏਗਾ.

    ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਪੋਸਟ ਡੱਗ ... ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਸੋਚਣਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਕੁਝ ਮੇਰੇ ਦਿਮਾਗ ਵਿਚ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਮੇਰੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਗਾਹਕ ਇਸ ਸਥਿਤੀ ਵਿਚ ਹਨ ਜਿੱਥੇ ਉਹ ਇਹ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਕਿ ਕੀ ਉਹ ਮੈਨੂੰ ਸਲਾਹਕਾਰ ਵਜੋਂ ਨਿਯੁਕਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜਾਂ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਨੂੰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਵਜੋਂ ਨੌਕਰੀ ਦਿੰਦੇ ਹਨ.

  7. 7

    ਬਹੁਤ ਹੀ ਦਿਲਚਸਪ ਪੋਸਟ. ਵਰਚੁਅਲ ਅਸਿਸਟੈਂਟ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਤੇ, ਮੈਂ ਸਿਰਫ ਇਕ ਚੂੰਡੀ ਦੇ ਸਲਾਹਕਾਰ ਨਾਲ ਵਧੇਰੇ ਠੇਕੇਦਾਰ ਹਾਂ. ਇਕ ਚੀਜ ਜੋ ਸਾਡੇ ਲਈ ਨਿਰਾਸ਼ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਹੈ ਉਹ ਮਾਲਕਾਂ ਦੀ ਮਾਨਸਿਕਤਾ ਹੈ ਜੋ ਇਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਟੈਕਸਾਂ ਤੋਂ ਬਚਣ ਲਈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇਕ ਠੇਕੇਦਾਰ ਵਜੋਂ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਮੁਆਫ ਕਰਨਾ, ਪਰ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਆਪਣਾ ਕੇਕ ਵੀ ਨਹੀਂ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਵੀ ਖਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਇੱਕ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਲਕ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਤੇ, ਮੈਂ ਕੋਈ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨਹੀਂ ਹਾਂ. ਜੇ ਕੋਈ ਗਾਹਕ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਮੈਂ ਇਕ ਵਾਂਗ ਕੰਮ ਕਰਾਂ (ਆੱਕੇ ਆਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਲਵਾਂ, ਉਥੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਇਸ਼ਾਰੇ 'ਤੇ ਆਓ ਅਤੇ ਕਾਲ ਕਰੋ, ਭੁਗਤਾਨ ਕੀਤੀ ਹੋਈ ਮੂੰਗਫਲੀ), ਫਿਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਮੈਨੂੰ ਇਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਵਾਂਗ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਜਿਸਦਾ ਮਤਲਬ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਮੇਰੇ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ ਜਦੋਂ ਕਿ, ਸਮੇਂ ਅਨੁਸਾਰ, ਤਨਖਾਹ ਅਨੁਸਾਰ, ਲਾਭ-ਅਨੁਸਾਰ ਅਤੇ ਖਰਚਿਆਂ ਅਨੁਸਾਰ (ਹਾਂ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਪਣੇ ਉਪਕਰਣਾਂ ਦੀ ਅਦਾਇਗੀ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਖਰਚਿਆਂ ਦੀ ਮੁੜ ਅਦਾਇਗੀ ਕਰਦੇ ਹਨ). ਜੇ ਉਹ ਅਜਿਹਾ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ, ਤਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇਸ ਤੱਥ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਕਿ ਠੇਕੇਦਾਰ ਕਾਨੂੰਨ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬੱਚਣ ਦਾ ਤਰੀਕਾ ਨਹੀਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਇਹ ਵੀ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਕਿ ਵਪਾਰਕ ਕਾਰੋਬਾਰ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਮਾਲਕ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਤੇ, ਠੇਕੇਦਾਰ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਰੇਟ ਵਸੂਲਣ ਜਾ ਰਹੇ ਹਨ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਹੁਨਰ, ਗਿਆਨ ਅਤੇ ਮੁੱਲ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਇਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਮੁਨਾਫਾ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣਗੇ.

ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੀ ਲੱਗਦਾ ਹੈ?

ਇਹ ਸਾਈਟ ਸਪੈਮ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਨ ਲਈ ਅਕਕੀਮੈਟ ਵਰਤਦੀ ਹੈ. ਜਾਣੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਟਿੱਪਣੀ ਡੇਟਾ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਕਿਵੇਂ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ.