3 ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਹਰ ਬੀ 2 ਬੀ ਸੀ ਐਮ ਓ ਨੂੰ 2020 ਵਿਚ ਬਚਣ ਅਤੇ ਫੁੱਲਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ

ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਰਿਪੋਰਟਾਂ

ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਆਰਥਿਕਤਾ ਮੰਦੀ ਦੇ ਨੇੜੇ ਜਾ ਰਹੀ ਹੈ ਅਤੇ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਬਜਟ ਘਟਾਏ ਗਏ ਹਨ, ਇਸ ਸਾਲ ਬੀ 2 ਬੀ ਮਾਰਕਿਟ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਲਈ ਹਕੀਕਤ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਖਰਚੇ ਗਏ ਹਰ ਡਾਲਰ 'ਤੇ ਸਵਾਲ ਖੜੇ ਕੀਤੇ ਜਾ ਰਹੇ ਹਨ, ਦੀ ਪੜਤਾਲ ਕੀਤੀ ਜਾ ਰਹੀ ਹੈ ਅਤੇ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ' ਤੇ ਮਾਲੀਏ ਨਾਲ ਬੰਨ੍ਹਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੋਏਗੀ. ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਦੇ ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਬਜਟ ਨੂੰ ਕਾਰਜਨੀਤੀਆਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਵੱਲ ਤਬਦੀਲ ਕਰਨ 'ਤੇ ਲੇਜ਼ਰ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਹੋਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਜੋ ਇੱਕ ਖਰੀਦਦਾਰ ਦੀ ਨਵੀਂ ਹਕੀਕਤ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਸਾਲ ਦੇ ਮਾਲੀਏ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਵਿਕਰੀ ਵਿੱਚ ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਕਰਦੇ ਹਨ.  

ਪਰ ਇੱਕ ਸੀ.ਐੱਮ.ਓ ਕਿਵੇਂ ਜਾਣੇਗਾ ਕਿ ਜੇ ਉਹ ਸਹੀ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਅਤੇ ਕਾਰਜਨੀਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਜੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਡਾਟਾ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦੇ ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਸਰੋਤ ਨਹੀਂ ਹਨ. ਉਹ ਆਪਣੇ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਹਿੱਸੇਦਾਰਾਂ ਅਤੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਯਕੀਨ ਦਿਵਾਉਣਗੇ ਕਿ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਵਿਵੇਕਸ਼ੀਲ ਖਰਚੇ ਨਹੀਂ ਬਲਕਿ ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਮਾਲੀਏ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਨਿਵੇਸ਼ ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਲਈ ਵਾਧਾ ਇੰਜਨ ਹੈ?

ਇੱਕ ਕਟੌਤੀ ਬਜਟ ਅਤੇ ਹੋਰ COVID-19 ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਦੇ ਨਾਲ, ਭਰੋਸੇਮੰਦ ਡੇਟਾ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਪਹਿਲਾਂ ਨਾਲੋਂ ਵਧੇਰੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਸੀ.ਐੱਮ.ਓ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਆਰ.ਓ.ਆਈ. ਸਿੱਧ ਕਰਨ, ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਦੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਨੂੰ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮਾਲੀਏ ਨਾਲ ਜੋੜਨ, ਅਤੇ ਭਵਿੱਖ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਲਈ ਵੱਖ ਵੱਖ ਜੁਗਤਾਂ ਅਤੇ ਚੈਨਲਾਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਨਿਵੇਸ਼. ਸੁਭਾਅ ਨਾਲ ਵਿਕਰੇਤਾ ਕਹਾਣੀਕਾਰ ਮੰਨਦੇ ਹਨ - ਇਸ ਲਈ ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਡੇਟਾ ਨਾਲ ਕਹਾਣੀ ਸੁਣਾਉਣ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕਿਉਂ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ? ਇਹ ਟੇਬਲ ਦੀ ਦਾਅਵੇਦਾਰੀ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ - 2020 ਅਤੇ ਇਸਤੋਂ ਅੱਗੇ. 

ਅਸਲੀਅਤ ਇਹ ਹੈ ਕਿ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਦੇ ਨੇਤਾਵਾਂ ਕੋਲ ਹਜ਼ਾਰਾਂ ਡਾਟਾ ਪੁਆਇੰਟਾਂ ਅਤੇ ਸੈਂਕੜੇ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਉੱਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਨਾ ਹੋਣ ਜੋ ਕਾਰੋਬਾਰ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਹੁੰਦੇ ਹਨ - ਖ਼ਾਸਕਰ ਜਦੋਂ ਮਾਰਕੀਟ ਪਲੇਸ ਇੰਨੀ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਬਦਲ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਮੈਂ ਇਸ ਨੂੰ ਉਸ ਤੰਗ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਹੈ ਜੋ ਮੈਂ ਵੇਖਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਤਿੰਨ ਸਭ ਤੋਂ ਨਾਜ਼ੁਕ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਹਨ ਜੋ ਸੀ.ਐੱਮ.ਓਜ਼ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਉਂਗਲ 'ਤੇ ਇਸ ਸਮੇਂ ਹੋਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ:

ਲੀਡ-ਟੂ-ਰੈਵੇਨਿ. ਰਿਪੋਰਟ

ਕੀ ਤੁਹਾਡੇ ਐਮਐਚਐਲ ਆਮਦਨੀ ਪੈਦਾ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ? ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਸਾਬਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ? ਇਹ ਲੀਡ ਦੇ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਸਰੋਤ ਨੂੰ ਟਰੈਕ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣਾ ਅਤੇ ਇਹ ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰਨਾ ਅਸਾਨ ਅਤੇ ਸਿੱਧਾ ਪ੍ਰਤੱਖ ਧਾਰਣਾ ਹੈ ਜਿਵੇਂ ਅੰਤਮ ਅਵਸਰ ਅਤੇ ਇਸ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਮਾਲੀਏ ਨਾਲ ਡੇਟਾ 'ਕ੍ਰੈਡਿਟ' ਹੁੰਦਾ ਹੈ. 

ਹਾਲਾਂਕਿ, ਵਾਸਤਵ ਵਿੱਚ, ਬੀ 2 ਬੀ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਅਤੇ ਅਚਾਨਕ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਖ਼ਰੀਦਾਰ ਦੀ ਯਾਤਰਾ ਦੌਰਾਨ ਅਕਾਉਂਟ ਤੇ ਮਲਟੀਪਲ ਟੱਚ ਪੁਆਇੰਟ ਅਤੇ ਚੈਨਲ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਵਿਕਰੀ ਨੂੰ ਅਕਸਰ ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਆਪਣੀਆਂ ਲੀਡਾਂ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜੋ ਸੀਆਰਐਮ ਵਿਚ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਦੁਆਰਾ ਤਿਆਰ ਲੀਡਜ਼ ਨਾਲ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰਨਾ ਜਾਂ ਓਵਰਰਾਈਡ ਕਰਨਾ ਵੀ ਖਤਮ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਇਸ ਅੰਕੜੇ ਅਤੇ ਸੰਬੰਧਿਤ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਦੀ ਸ਼ੁੱਧਤਾ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ, ਇਹ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ ਕਿ ਸੀ.ਐੱਮ.ਓ. ਵਿਕਰੀ ਦੇ ਮੁਖੀ ਨਾਲ ਲੀਡਾਂ ਅਤੇ ਅਵਸਰ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਸੰਬੰਧ ਵਿੱਚ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਮੇਲ ਖਾਂਦਾ ਹੈ. 

ਪ੍ਰੋ ਟਿਪ: ਜਿਸਨੇ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ ਲੀਡ ਤਿਆਰ ਕੀਤੀ (ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਜਾਂ ਵਿਕਰੀ) ਨੂੰ ਡਾਟਾ ਦੇ ਪ੍ਰਵਾਹ ਨੂੰ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਰੱਖਣ ਲਈ ਅਵਸਰ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਦੇ ਸਾਰੇ .ੰਗਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ. ਇਸਦਾ ਇੱਕ ਵਾਧੂ ਲਾਭ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ averageਸਤਨ ਸਮਾਂ ਨੂੰ ਨਿਰੰਤਰ ਅਤੇ ਸਹੀ measureੰਗ ਨਾਲ ਮਾਪਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਵੋਗੇ. 

ਪਾਈਪ ਲਾਈਨ ਵੇਲੌਸਿਟੀ ਰਿਪੋਰਟ

ਤੁਸੀਂ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਤ ਕਰਦੇ ਹੋ - ਡਾਟਾ ਦੁਆਰਾ — ਕਿ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਵਿਕਰੀ ਨਾਲ ਇਕਸਾਰ ਹੈ? ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਲੀਡਰ ਵਿਕਰੀ ਦੇ ਨਾਲ ਆਪਣੀ ਨੇੜਲੇ ਭਾਈਵਾਲੀ ਬਾਰੇ ਨਿਯਮਤ ਅਧਾਰ 'ਤੇ ਗੱਲ ਕਰਦੇ ਹਨ (ਪੜ੍ਹੋ: ਨਿਰੰਤਰ) ਪਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਸਾਬਤ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਯੋਗਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਲੀਡਜ਼ (ਐਮਕਿਯੂਐਲਜ਼) ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਦੁਆਰਾ ਉੱਚਤਮ ਦਰ ਹੈ, ਜਿਸਦਾ ਅਰਥ ਹੈ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਵਿਕਰੀ ਯੋਗਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਲੀਡਜ਼ (ਐਸਕਿQLਐਲਜ਼) ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲ ਕਰਨਾ. . ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਜਿਹੜੀਆਂ ਵਿਕਰੀ ਲਈ ਲੀਡਾਂ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨ ਅਤੇ ਰੱਦ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਰਸਮੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਸਥਾਪਤ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਰੱਦ ਕਰਨ ਦੇ ਕਾਰਨਾਂ ਤੇ ਗੁਣਾਤਮਕ ਅੰਕੜੇ ਇਕੱਤਰ ਕਰਦੇ ਹਨ ਉਹ ਉਹ ਹਨ ਜੋ ਇਸ ਨਾਜ਼ੁਕ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਅਤੇ ਮਾਪ ਵਿੱਚ ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਸਥਾਪਤ ਕੀਤੀਆਂ ਗਈਆਂ ਹਨ. 

ਉਨ੍ਹਾਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਲਈ ਜੋ ਅਕਾਉਂਟ-ਅਧਾਰਤ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ (ਏਬੀਐਮ) ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ, ਇਹ ਖੇਡ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਬਦਲਦਾ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਮਾਰਕਿਟ ਆਪਣੇ ਨਾਮੀ ਖਾਤਿਆਂ ਦੇ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਨੂੰ ਨਾਮੀਂ ਖਾਤਿਆਂ ਦੇ ਵਿਕਰੇਤਾ ਦੇ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਨਾਲ ਜੋੜ ਰਹੇ ਹਨ. ਇਸ ਲਈ, ਟੀਚਾ ਮਿਥਿਆ ਹੋਇਆ ਜੋੜਾ (ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਅਤੇ ਵਿਕਰੀ) ਪ੍ਰਭਾਵ (ਮਾਲੀਆ ਪੈਦਾ ਕਰਨ) ਦੀ ਬਜਾਏ ਹਰੇਕ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਉਪਰੋਕਤ ਦੱਸਿਆ ਗਿਆ ਹੈ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਮਾਪਣਾ ਹੋਵੇਗਾ. ਬਹੁਤੇ ਬੀ 2 ਬੀ ਸੰਗਠਨ (ਅਜੇ ਤੱਕ) ਐਕਸਯੂਐਲ ਦੇ ਐਸਸੀਐਲ ਦੇ ਅਨੁਪਾਤ 'ਤੇ ਏਬੀਐਮ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਇਕਵਚਨ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ structuresਾਂਚਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਲਈ, ਸਾਂਝੇ ਤੌਰ' ਤੇ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰਨ ਲਈ ਕੋਈ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਨਹੀਂ. 

ਪ੍ਰੋ ਟਿਪ: ਦੋਵਾਂ ਟੀਮਾਂ ਲਈ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ ਅਤੇ ਇਨਾਮ ਬਦਲੋ, ਸਾਂਝੇ ਮੈਟ੍ਰਿਕ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਦੋਵੇਂ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਇਨਾਮ ਦਿਓ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਵਿਕਰੀ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਖਾਤੇ ਦੇ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਦੇ ਵਿੱਚ ਓਵਰਲੈਪ ਦਾ ਪੱਧਰ, ਐਸਕਿ MQਐਲ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਐਮਕਿਯੂਐਲ ਦੀ ਗਿਣਤੀ, ਅਤੇ ਐਸਕਿਯੂਐਲਜ਼ ਦੀ ਸੰਖਿਆ ਜੋ ਅਵਸਰਾਂ ਵਿੱਚ ਬਦਲਦੇ ਹਨ . 

ਸਮਗਰੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ੀਲਤਾ ਰਿਪੋਰਟ

ਹਾਲਾਂਕਿ ਅੱਜ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਟੀਮਾਂ ਨੇ ਖਰੀਦਦਾਰ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਸਮਗਰੀ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਸਥਾਪਿਤ ਕੀਤੀਆਂ ਹਨ, ਉਹ ਅਜੇ ਵੀ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ ਤੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਸਮੱਗਰੀ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਸੰਘਰਸ਼ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਉੱਚ ਅਤੇ ਘੱਟ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਵਾਲੀ ਸਮੱਗਰੀ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ. ਹਾਲਾਂਕਿ ਸਮਗਰੀ ਆਪਣੇ ਆਪ ਵਿੱਚ ਕਲਾਸ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਉੱਤਮ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਇਹ ਬੇਕਾਰ ਹੈ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਟੀਮਾਂ ਇਹ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਿਤ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਕਿ ਇਹ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਕਿਉਂ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸਦਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਤੇ ਕੀ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪੈਂਦਾ ਹੈ. 

ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਦੀਆਂ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਏ ਵਿਅਕਤੀ ਫੋਕਸ, (ਭਾਵ ਗ੍ਰਾਹਕ ਦੀ ਯਾਤਰਾ ਜਾਂ ਲੀਡ ਲਾਈਫਸਾਈਕਲ), ਮਾਲੀਏ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ ਨੂੰ ਟ੍ਰੈਕ ਕਰਨ ਲਈ, ਪਰ ਤੁਸੀਂ ਸਮਗਰੀ ਫੋਕਸ ਨਾਲ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਹਰ ਸੰਪਤੀ ਨੂੰ ਆਮਦਨੀ ਦੇ ਦੁਆਰਾ ਪੂਰੇ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਮਾਪਣ ਬਾਰੇ ਵੀ ਵਿਚਾਰ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਇਕ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਿਰਮਿਤ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਵਿਚ, ਉਹ ਟੱਚਪੁਆਇੰਟ ਵਿਅਕਤੀ ਦੇ ਰਿਕਾਰਡ ਦੁਆਰਾ ਇਕਸਾਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਸਾਡੇ ਪੈਸਿਆਂ ਲਈ ਪ੍ਰੌਕਸੀ ਦਿੱਤੇ ਗਏ ਲੋਕ ਹਨ ਅਤੇ ਸਮਗਰੀ ਲਈ ਸਾਡੀ ਮਾਪ ਮਾਪਣ ਵਾਲੇ ਲੋਕ ਹਨ (ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸਮੱਗਰੀ ਦੀ ਖਪਤ), ਹਰ ਸਮਗਰੀ ਦੇ ਟੱਚਪੁਆਇੰਟ ਨੂੰ ਮਾਲੀਆ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਉਹੀ ਡੇਟਾ ਹੈ ਜੋ ਗ੍ਰਾਹਕ ਯਾਤਰਾ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਸਿਰਫ ਸਮਗਰੀ ਦੇ ਨਜ਼ਰੀਏ ਤੋਂ ਵੇਖਿਆ ਗਿਆ.

ਪ੍ਰੋ ਟਿਪ: ਜੇ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਸਮਗਰੀ ਆਈਟਮਾਂ ਨੂੰ ਮਾਲੀਆ ਦਾ ਗੁਣਵਤਾ ਦੇਣਾ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹਿੱਸਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਐਮਐਚਐਲ ਨੂੰ ਸਮੱਗਰੀ ਨੂੰ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਦੇਣ ਨਾਲ ਅਰੰਭ ਕਰੋ. ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਸਮਗਰੀ ਨੂੰ ਬਣਾਏ ਗਏ ਹਰੇਕ ਸੰਪਤੀ ਨੂੰ ਐਮਐਚਐਲ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਦੇ ਕੇ ਰੈਂਕ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਅਤੇ ਫਿਰ ਤੁਸੀਂ ਸਮਗਰੀ ਦੇ acrossਾਂਚੇ ਦੇ ਪਾਰ ਐਮਕਯੂਐਲ ਡਿਵੀਜ਼ਨ ਨੂੰ ਭਾਰ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ. 

ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੀ ਲੱਗਦਾ ਹੈ?

ਇਹ ਸਾਈਟ ਸਪੈਮ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਨ ਲਈ ਅਕਕੀਮੈਟ ਵਰਤਦੀ ਹੈ. ਜਾਣੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਟਿੱਪਣੀ ਡੇਟਾ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਕਿਵੇਂ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ.