ਲੋਕ ਸੰਪਰਕਸੋਸ਼ਲ ਮੀਡੀਆ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਕ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ

ਤੁਹਾਡੇ ਬੀ 4 ਬੀ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਬ੍ਰਾਂਡ ਈਵੈਲਜਿਸਟਾਂ ਵਿੱਚ ਬਦਲਣ ਲਈ ਇੱਕ 2-ਪੁਆਇੰਟ ਯੋਜਨਾ

ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਸ਼ਹਿਰ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸ਼ਾਮ ਬਿਤਾ ਰਹੇ ਹੋ ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਪਹਿਲਾਂ ਕਦੇ ਨਹੀਂ ਆਏ ਹੋਵੋਗੇ ਅਤੇ ਦੋ ਰੈਸਟੋਰੈਂਟ ਦੀਆਂ ਸਿਫਾਰਸ਼ਾਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋਗੇ, ਇੱਕ ਹੋਟਲ ਦਰਬਾਨ ਅਤੇ ਇੱਕ ਦੋਸਤ ਦੀ, ਤੁਸੀਂ ਸ਼ਾਇਦ ਆਪਣੇ ਦੋਸਤ ਦੀ ਸਲਾਹ 'ਤੇ ਚੱਲੋਗੇ. ਅਸੀਂ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਰਾਏ ਪਾਉਂਦੇ ਹਾਂ ਜੋ ਅਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਅਜਨਬੀ ਦੀ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਨਾਲੋਂ ਵਧੇਰੇ ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਾਂ - ਇਹ ਸਹੀ ਹੈ ਮਨੁੱਖੀ ਸੁਭਾਅ

ਇਹੀ ਕਾਰਨ ਹੈ ਕਿ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਤੋਂ ਖਪਤਕਾਰ (ਬੀ 2 ਸੀ) ਬ੍ਰਾਂਡ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਮੁਹਿੰਮਾਂ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ - ਦੋਸਤਾਨਾ ਸਿਫਾਰਸ਼ਾਂ ਇੱਕ ਅਵਿਸ਼ਵਾਸ਼ਯੋਗ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਵਿਗਿਆਪਨ ਸਾਧਨ ਹਨ. ਇਹ ਕਾਰੋਬਾਰ ਤੋਂ ਕਾਰੋਬਾਰ (ਬੀ 2 ਬੀ) ਦੁਨੀਆ ਵਿਚ ਵੀ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਪੁਰਾਣੇ ਦਿਨਾਂ ਵਿੱਚ, ਸੰਭਾਵਿਤ ਗਾਹਕ ਇੱਕ ਵਿਕਰੇਤਾ ਨਾਲ ਸੰਪਰਕ ਕਰਨਗੇ, ਉਦਯੋਗ ਖੋਜ ਪੜੋਗੇ ਜਾਂ ਵਿਕਰੀ ਕਿਤਾਬਚਾ ਡਾਉਨਲੋਡ ਕਰੋਗੇ. ਹੁਣ ਉਹ ਸਾਥੀਆਂ ਵੱਲ ਵੇਖਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਲਗਭਗ 95 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ reviewsਨਲਾਈਨ ਸਮੀਖਿਆ ਪੜ੍ਹੋ. 

ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਬੀ 2 ਬੀ ਗਾਹਕ ਲੈ ਰਹੇ ਹਨ ਮਲਟੀਪਲ ਕਦਮ ਇਸ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਕਿ ਉਹ ਕਦੇ ਵੀ ਕਿਸੇ ਵਿਕਰੀ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧੀ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰਦੇ, ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਦਾ ਕੰਮ ਸਭ ਤੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ wayੰਗ ਨਾਲ ਵਿਕਰੀ ਫਨਲ ਦੇ ਸਿਖਰ 'ਤੇ ਲੀਡਾਂ ਦਾ ਪਾਲਣ ਪੋਸ਼ਣ ਕਰਨਾ ਹੈ. ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਬਾਜੀ ਟੂਲ ਬ੍ਰਾਂਡ ਇੰਜੀਲਿਸਟ ਹਨ - ਉਹ ਗ੍ਰਾਹਕ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਉਤਪਾਦ ਨੂੰ ਪਸੰਦ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਤਜ਼ਰਬੇ ਨੂੰ ਹਾਣੀਆਂ ਨਾਲ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹਨ. ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੇ ਪ੍ਰਚਾਰਕਾਂ ਦੀ ਫੌਜ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੀ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਯੋਜਨਾ ਇਹ ਹੈ:

ਕਦਮ 1: ਗਾਹਕ ਦੀ ਸਫਲਤਾ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਦਿਓ

ਦਿਨ ਦੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਬੀ 2 ਬੀ ਗਾਹਕ ਤੁਹਾਡੇ ਉਤਪਾਦ ਨੂੰ ਪਸੰਦ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ ਵਿੱਚ ਸਫਲ ਹੋਣ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ, ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੇ ਪ੍ਰਚਾਰਕਾਂ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ, ਗਾਹਕਾਂ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਨੂੰ ਆਪਣਾ ਪਹਿਲਾ ਨੰਬਰ ਬਣਾਓ. ਇਹ ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸਭਿਆਚਾਰ ਲਈ ਅਟੁੱਟ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਹਰ ਭੂਮਿਕਾ ਵਿੱਚ ਹਰੇਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡਾ ਆਖਰੀ ਮਿਸ਼ਨ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਸਫਲ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਨਾ ਹੈ. 

ਯਾਦ ਰੱਖਣ ਦਾ ਇਕ ਹੋਰ ਨੁਕਤਾ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਜੋ ਮਾਪਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਉਹੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਇਸਲਈ ਗ੍ਰਾਹਕ ਨੂੰ ਸਫਲਤਾ ਬਣਾਉ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਰਿਟੇਨਸ਼ਨ 'ਤੇ ਰੇਟਿੰਗ ਦੇ ਕੇ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਇੱਕ ਮੁੱਖ ਸਟਾਫ ਬਣਾਓ. ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਨਾ (ਗਾਹਕ ਸਹਾਇਤਾ) ਅਤੇ ਉੱਭਰਨ ਵਾਲੇ ਅਵਸਰਾਂ (ਵਿਕਰੀ) ਨੂੰ ਲੱਭਣਾ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ, ਪਰ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਗਾਹਕ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਦੇ ਉਚਿਤ ਟੀਚੇ ਨਾਲ ਜੋੜਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. 

ਕਦਮ 2: ਜਲਦੀ ਅਤੇ ਅਕਸਰ ਸੰਚਾਰ ਕਰੋ

ਰਿਸ਼ਤੇਦਾਰੀ ਦੇ ਹਰ ਪੜਾਅ 'ਤੇ ਗਾਹਕ ਸੰਚਾਰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਇਕ ਵਧੀਆ ਵਿਚਾਰ ਹੈ ਪਹਿਲੇ ਦਿਨ ਇਕ ਮਿਆਰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨਾ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਗਾਹਕ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਟੀਮ ਲਈ ਇਕ 24 ਘੰਟੇ ਦੀ ਵਿੰਡੋ ਜਦੋਂ ਨਵੇਂ ਗ੍ਰਾਹਕ' ਤੇ ਆਉਂਦੇ ਹਨ ਤਾਂ ਪਹੁੰਚਣ ਲਈ. ਮੁ communicationਲੇ ਸੰਚਾਰ ਨੇ ਸੁਰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੀਤੀ ਅਤੇ ਨਵੇਂ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਪ੍ਰਤੀ ਤੁਹਾਡੀ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਦਾ ਸੰਕੇਤ ਦਿੱਤਾ. 

ਇਹ ਨਿਯਮਤ ਟੱਚ ਪੁਆਇੰਟ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਸਲਾਹ ਵੀ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾ ਸਕੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਗਾਹਕ ਦੀਆਂ ਤਰਜੀਹਾਂ ਅਤੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝ ਰਹੇ ਹੋ, ਜੋ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਬਦਲ ਜਾਵੇਗਾ. ਨਿਯਮਤ ਸੰਚਾਰ ਇਹ ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਗਾਹਕਾਂ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ 'ਤੇ ਅਪ ਟੂ ਡੇਟ ਰਹਿੰਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਉੱਭਰ ਰਹੀ ਮੁਸ਼ਕਲ ਦੀ ਮੁ earlyਲੀ ਚੇਤਾਵਨੀ ਦੇ ਸਕਦੀ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਠੀਕ ਕਰ ਸਕੋ ਅਤੇ ਰਿਸ਼ਤੇ ਨੂੰ ਲੀਹ' ਤੇ ਰੱਖ ਸਕਦੇ ਹੋ. 

ਕਦਮ 3: ਇਹ ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰੋ ਕਿ ਗਾਹਕ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਅਤੇ ਵਿਕਰੀ ਟੀਮਾਂ ਮਿਲ ਕੇ ਕੰਮ ਕਰਨਗੀਆਂ

ਜੇ ਸੰਭਵ ਹੋਵੇ ਤਾਂ, ਤੁਹਾਡੀ ਸੇਲਜ਼ ਟੀਮ ਨੇ ਸੌਦੇ ਨੂੰ ਬੰਦ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਗਾਹਕ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਸਮੂਹ ਨੂੰ ਟੇਬਲ ਤੇ ਲਿਆਉਣ ਲਈ ਕਿਹਾ ਹੈ. ਗਾਹਕ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਪ੍ਰਤੀ ਤੁਹਾਡੀ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਦਾ ਸੰਕੇਤ ਦੇਣ ਦਾ ਇਹ ਇਕ ਵਧੀਆ wayੰਗ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਗਾਹਕ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਸਮੂਹ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਵੀ ਸਹਾਇਤਾ ਮੁੱਦੇ ਪੈਦਾ ਹੋਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਆਪਸੀ ਸੰਬੰਧ ਸਥਾਪਿਤ ਕਰਨ ਦਾ ਮੌਕਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ. 

ਸੇਲਜ਼-ਗ੍ਰਾਹਕ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਟੀਮ ਵਰਕ ਦਾ ਇਕ ਹੋਰ ਫਾਇਦਾ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਹਰ ਇਕ ਨੂੰ ਗਾਹਕ ਦੀਆਂ ਉਮੀਦਾਂ ਦੇ ਸੰਬੰਧ ਵਿਚ ਇਕੋ ਪੰਨੇ 'ਤੇ ਮਿਲਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਹਰ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਇਕ ਸਮਰਥਨ ਦੇ ਪੱਧਰ ਦਾ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣ ਦਾ ਮੌਕਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਨੂੰ ਨਵੇਂ ਗ੍ਰਾਹਕ ਨੂੰ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੋਏਗੀ. ਗ੍ਰਾਹਕ ਦੀ ਸਫਲਤਾ - ਅਤੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਸੰਬੰਧਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਨਿਰਵਿਘਨ ਹੈਂਡਆਫ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ. 

ਕਦਮ 4: ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਕੋਈ ਗਲਤੀ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਮੁਆਫੀ ਮੰਗੋ ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ ਠੀਕ ਕਰੋ

ਕੋਈ ਵੀ ਸੰਪੂਰਨ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਅਤੇ ਜਲਦੀ ਜਾਂ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ, ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਇੱਕ ਗਲਤੀ ਕਰੇਗੀ ਜੋ ਇੱਕ ਗਾਹਕ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰਦੀ ਹੈ. ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਵਰਤਦੇ ਹੋ ਗਾਹਕ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਪ੍ਰਤੀ ਤੁਹਾਡੀ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਬਾਰੇ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਦੱਸੇਗਾ. ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਗ਼ਲਤੀਆਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਮੁਆਫੀ ਮੰਗਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਦੋਸ਼ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਜਾਂ ਬਚਾਅ ਪੱਖ ਦੀ ਬਜਾਏ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. 

ਬਾਕਾਇਦਾ ਗਾਹਕ ਸੰਚਾਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਜਨਤਕ ਹੋਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਦਾ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦਾ ਮੌਕਾ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਪਰ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਕੋਈ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਸਮੀਖਿਆ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਘਬਰਾਓ ਨਾ - ਇਸ ਨੂੰ ਸਹੀ ਬਣਾਉਣਾ ਅਜੇ ਵੀ ਸੰਭਵ ਹੈ, ਅਤੇ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸੰਭਾਲਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਰਿਸ਼ਤੇ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਵੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਇਹ ਵੀ ਯਾਦ ਰੱਖੋ 89 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਸੰਭਾਵਤ ਗਾਹਕਾਂ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਸਮੀਖਿਆਵਾਂ ਦੇ ਜਵਾਬ ਨੂੰ ਪੜ੍ਹਦੇ ਹਨ. 

ਸਭ ਤੋਂ ਜ਼ਰੂਰੀ ਕੀ ਹੈ

ਤੁਸੀਂ ਵੇਖੋਗੇ ਕਿ ਇਸ ਚਾਰ-ਪੁਆਇੰਟ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਹਰ ਕਦਮ ਵਿਚ ਗਾਹਕ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਇਹ ਗ੍ਰਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਬ੍ਰਾਂਡ ਅੰਬੈਸਡਰਾਂ ਵਿੱਚ ਬਦਲਣ ਦੀ ਕਿਸੇ ਵੀ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਕੇਂਦਰ ਵਿੱਚ ਹੈ. ਟਚੋਟੱਕਸ ਦੇਣਾ, ਕਾਨਫਰੰਸਾਂ ਵਿਚ ਬੰਧਨ ਕਰਨਾ, ਸਹਿਭਾਗੀਆਂ ਅਤੇ ਬੱਚਿਆਂ ਦੇ ਨਾਮ ਯਾਦ ਰੱਖਣਾ, ਆਦਿ, ਆਪਸੀ ਆਪਸੀ ਸੰਬੰਧ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਪਰ ਆਖਰਕਾਰ, ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡਾ ਉਤਪਾਦ ਗ੍ਰਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ .ੰਗ ਨਾਲ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਦਾ ਹੈ. 

ਇਸ ਲਈ, ਯਾਦ ਰੱਖੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਸੰਭਾਵੀ ਪ੍ਰਭਾਵਕਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਤਲਾਅ ਹੈ: ਤੁਹਾਡੇ ਗਾਹਕ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸਫਲਤਾ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰੋ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸੰਪਰਕ ਵਿਚ ਰਹੋ, ਸਹਿਕਰਮੀਆਂ ਨਾਲ ਪਹੁੰਚ ਦਾ ਤਾਲਮੇਲ ਕਰੋ ਅਤੇ ਗਲਤੀਆਂ ਦਾ ਮਾਲਕ ਬਣੋ ਤਾਂ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਜਲਦੀ ਗਲਤੀਆਂ ਠੀਕ ਕਰ ਸਕੋ. ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਚਾਰ-ਪੁਆਇੰਟ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਅਮਲ ਵਿੱਚ ਲਿਆਉਂਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਪਾਗਲ ਹੋਣ ਵਾਲੇ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਕਾਂ ਦਾ ਅਧਾਰ ਤਿਆਰ ਕਰ ਸਕੋਗੇ, ਅਤੇ ਇਹ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਬਾਜ਼ੀ ਦੀ ਕਿਸਮ ਹੈ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਕੀਮਤ 'ਤੇ ਨਹੀਂ ਖਰੀਦ ਸਕਦੇ. 

ਰੋਚੇਲ ਰਿਚੇਲੀਯੂ

ਰੋਸ਼ੇਲ ਨੇ ਈਗੇਨ, ਸੇਜ ਇੰਟੈਕਟ ਅਤੇ ਮਾਰਕੇਟੋ ਵਰਗੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਤੋਂ 20 ਸਾਲਾਂ ਦਾ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਸਾਅਐਸ ਦਾ ਤਜਰਬਾ ਲਿਆਇਆ. 7+ ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਆਪਣਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਚਲਾਉਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਰੋਚੇਲ ਨੇ ਤਕਨੀਕੀ ਖੇਤਰ ਵਿਚ ਗਾਹਕ ਸੰਬੰਧ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਪਾਲਣ ਪੋਸ਼ਣ ਕਰਨ ਦਾ ਜਨੂੰਨ ਲਿਆਇਆ ਅਤੇ ਸਾਰੇ ਅਕਾਰ ਦੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿਚ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਅਗਵਾਈ ਦੀਆਂ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਨਿਭਾਈਆਂ. ਰੋਚੇਲ ਨੇ ਮਾਰਕੇਟੋ ਪ੍ਰੀ ਆਈ ਪੀ ਓ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕੀਤੀ ਸੀ ਅਤੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਸੇਵਾਵਾਂ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਸਿੱਖਿਆ ਵਿੱਚ ਮੋਹਰੀ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਸਨ. ਰੋਸ਼ੇਲ ਨੇ 300 ਤੋਂ ਵੱਧ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ ਅਮਲੀਕਰਨ ਦਾ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਰੱਖਿਆ ਅਤੇ ਇਹ ਗਾਹਕ odੰਗ ਵਿਧੀ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਵਿਚ ਕੁੰਜੀ ਸੀ ਜਿਸ ਨੇ ਮਾਰਕੇਟੋ ਨੂੰ ਆਈ ਪੀ ਓ ਦੁਆਰਾ ਸਕੇਲ ਕਰਨ ਵਿਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕੀਤੀ ਅਤੇ ਅਜੇ ਵੀ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਗਾਹਕਾਂ ਨਾਲ ਵਰਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ.

ਸੰਬੰਧਿਤ ਲੇਖ

ਸਿਖਰ ਤੇ ਵਾਪਸ ਜਾਓ
ਬੰਦ ਕਰੋ

ਐਡਬਲਾਕ ਖੋਜਿਆ ਗਿਆ

Martech Zone ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਸਮੱਗਰੀ ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਕੀਮਤ ਦੇ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਅਸੀਂ ਵਿਗਿਆਪਨ ਆਮਦਨ, ਐਫੀਲੀਏਟ ਲਿੰਕਾਂ, ਅਤੇ ਸਪਾਂਸਰਸ਼ਿਪਾਂ ਰਾਹੀਂ ਸਾਡੀ ਸਾਈਟ ਦਾ ਮੁਦਰੀਕਰਨ ਕਰਦੇ ਹਾਂ। ਅਸੀਂ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਕਰਾਂਗੇ ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਸਾਡੀ ਸਾਈਟ ਨੂੰ ਦੇਖਦੇ ਹੋਏ ਆਪਣੇ ਵਿਗਿਆਪਨ ਬਲੌਕਰ ਨੂੰ ਹਟਾ ਦਿੰਦੇ ਹੋ।