ਹਰ ਬੀ 2 ਬੀ ਵਪਾਰ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਵਾਲੀ ਸਮੱਗਰੀ ਦੀ ਸੂਚੀ ਹੋਣਾ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ ਖਰੀਦਦਾਰ ਦੀ ਯਾਤਰਾ ਨੂੰ ਫੀਡ ਕਰਨ ਲਈ

ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਖਰੀਦਦਾਰ ਦੀ ਯਾਤਰਾ ਲਈ ਬੀ 2 ਬੀ ਸਮਗਰੀ ਸੂਚੀ

ਇਹ ਮੇਰੇ ਲਈ ਹੈਰਾਨ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਕਿ ਬੀ 2 ਬੀ ਮਾਰਕਿਟਰ ਅਕਸਰ ਮੁਹਿੰਮਾਂ ਦੀ ਬਹੁਤਾਤ ਤਾਇਨਾਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਹੀ ਘੱਟੋ ਘੱਟ, ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਪੈਦਾ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ ਸਮਗਰੀ ਜਾਂ ਸੋਸ਼ਲ ਮੀਡੀਆ ਅਪਡੇਟਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਬੇਅੰਤ ਧਾਰਾ ਪੈਦਾ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਸਮੱਗਰੀ ਲਾਇਬਰੇਰੀ ਜੋ ਕਿ ਹਰੇਕ ਸੰਭਾਵਨਾ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਅਗਲੇ ਸਾਥੀ, ਉਤਪਾਦ, ਪ੍ਰਦਾਤਾ, ਜਾਂ ਸੇਵਾ ਦੀ ਖੋਜ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੋਵੇ. ਤੁਹਾਡੀ ਸਮੱਗਰੀ ਦਾ ਅਧਾਰ ਸਿੱਧਾ ਤੁਹਾਡੇ ਖਾਣਾ ਖਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਖਰੀਦਦਾਰ ਦੀ ਯਾਤਰਾ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ... ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ... ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਉਚਿਤ ਹੱਲ ਵਜੋਂ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨ ਦੇ ਆਪਣੇ ਮੌਕੇ ਤੋਂ ਗੁਆ ਰਹੇ ਹੋ.

ਬੀ 2 ਬੀ ਖਰੀਦਦਾਰ ਦੀ ਯਾਤਰਾ ਦੀਆਂ ਪੜਾਵਾਂ ਬਾਰੇ ਹੋਰ ਪੜ੍ਹੋ

ਹਰੇਕ ਬੀ 2 ਬੀ ਕਲਾਇੰਟ ਦੇ ਨਾਲ ਜਿਸਦੀ ਮੈਂ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਦਾ ਹਾਂ, ਮੈਂ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ 'ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਪ੍ਰਭਾਵ ਵੇਖਦਾ ਹਾਂ ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਸਪਸ਼ਟ ਅਤੇ ਸੰਖੇਪ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਸਮੱਗਰੀ ਦੇ ਇਹ ਮੁੱਖ ਟੁਕੜੇ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਾਂ:

ਸਮੱਸਿਆ ਦੀ ਪਛਾਣ

ਸੰਭਾਵਨਾ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ understandੰਗ ਨਾਲ ਸਮਝਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਹੱਲ ਲੱਭਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਵੀ ਕੋਈ ਹੱਲ ਲੱਭ ਰਹੇ ਹਨ. ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਇਕ ਅਥਾਰਟੀ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਸਥਾਪਿਤ ਕਰਨਾ ਜੋ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਮਝਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸਦਾ ਗਾਹਕ 'ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ B2B ਖਰੀਦਣ ਯਾਤਰਾ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਪੜਾਅ' ਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਲਈ ਜਾਗਰੂਕਤਾ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਦਾ ਇਕ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਤਰੀਕਾ ਹੈ.

  1. ਸਮੱਸਿਆ ਦੀ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਦਿਓ - ਇੱਕ ਮੁ overਲੀ ਸੰਖੇਪ ਜਾਣਕਾਰੀ, ਸਮਾਨਤਾਵਾਂ, ਚਿੱਤਰ, ਆਦਿ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ ਜੋ ਚੁਣੌਤੀ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਮਝਾਉਣ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਦੇ ਹਨ.
  2. ਮੁੱਲ ਸਥਾਪਤ ਕਰੋ - ਸਹਾਇਤਾ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਵਿੱਚ ਕੀਮਤ ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਆਪਣੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਮੌਕੇ ਦੀ ਕੀਮਤ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿਚ ਇਕ ਵਾਰ ਸਮੱਸਿਆ ਠੀਕ ਹੋਣ ਤੇ.
  3. ਰਿਸਰਚ - ਕੀ ਇੱਥੇ ਸੈਕੰਡਰੀ ਖੋਜ ਸਰੋਤ ਹਨ ਜੋ ਇਸ ਮੁੱਦੇ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਅੰਕੜੇ ਅਤੇ ਮਾਨਕ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾਵਾਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ? ਇਸ ਡੇਟਾ ਅਤੇ ਇਹਨਾਂ ਸਰੋਤਾਂ ਨੂੰ ਜੋੜਨਾ ਸੰਭਾਵਿਤ ਖਰੀਦਦਾਰ ਨੂੰ ਇਹ ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਜਾਣਕਾਰ ਸਰੋਤ ਹੋ. ਮੁ Primaryਲੀ ਖੋਜ ਵੀ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਹੈ… ਇਹ ਅਕਸਰ ਸਾਂਝੀ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਲਈ ਜਾਗਰੂਕਤਾ ਪੈਦਾ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਖਰੀਦਦਾਰ ਸਮੱਸਿਆ ਦੀ ਖੋਜ ਕਰਦੇ ਹਨ.

ਉਦਾਹਰਨ: ਡਿਜੀਟਲ ਟ੍ਰਾਂਸਫੋਰਮੇਸ਼ਨ ਉਹ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹੈ ਜਿਸਦੇ ਤਹਿਤ ਕੰਪਨੀਆਂ ਡਿਜੀਟਲ ਰੁਝਾਨਾਂ ਦੇ ਫਾਇਦਿਆਂ ਨੂੰ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਅਤੇ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ਾਂ ਤੋਂ ਅੱਗੇ ਰਹਿਣ ਲਈ ਆਪਣੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਹਰ ਪਹਿਲੂ ਵਿੱਚ ਡਿਜੀਟਲ ਹੱਲ਼ ਜੋੜਦੀਆਂ ਹਨ. ਅੰਦਰੂਨੀ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਸਵੈਚਾਲਨ ਵਿੱਚ ਬਚਤ, ਬਿਹਤਰ ਅਤੇ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਲਈ ਡਾਟਾ ਦੀ ਸ਼ੁੱਧਤਾ, ਗ੍ਰਾਹਕ ਦੀ ਚੰਗੀ ਸਮਝ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਨਿਰਾਸ਼ਾ ਘਟੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਬਿਹਤਰ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਇਹ ਸਮਝਣ ਲਈ ਹੈ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਹਰ ਪਹਿਲੂ ਦੀ ਸਮੁੱਚੀ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਸਿਹਤ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਬਾਹਰੀ ਤੌਰ ਤੇ, ਨਵੇਂ ਅਤੇ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨਾਲ ਗ੍ਰਾਹਕ ਦੇ ਤਜ਼ਰਬੇ ਦੀ ਖੋਜ ਕਰਨ ਅਤੇ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਦੇ ਨਾਲ ਰੁਕਾਵਟ, ਗਾਹਕ ਮੁੱਲ, ਅਤੇ ਸਮੁੱਚੀ ਵਿਕਰੀ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਦਾ ਇੱਕ ਮੌਕਾ ਹੈ. ਮੈਕਿੰਕੀ ਨੇ ਵਿਸਥਾਰਪੂਰਵਕ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤਾ ਹੈ ਜੋ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ, ਸਮਰੱਥਾ ਨਿਰਮਾਣ, ਮਜ਼ਦੂਰਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਬਣਾਉਣ, ਸੰਦ ਦਾ ਨਵੀਨੀਕਰਣ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨ ਦੇ 21 ਉੱਤਮ ਅਭਿਆਸਾਂ ਵੱਲ ਸੰਕੇਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਡਿਜੀਟਲ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਨੂੰ ਚਲਾਉਂਦੇ ਹਨ.

ਹੱਲ ਦੀ ਪੜਚੋਲ

ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਉਪਲਬਧ ਸਾਰੇ ਹੱਲਾਂ ਤੋਂ ਅਣਜਾਣ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਸ਼ਾਇਦ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਮਝ ਨਹੀਂ ਸਕਦੀਆਂ ਕਿ ਬਾਹਰੀ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਜਾਂ ਸੇਵਾ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨ ਨਾਲ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕੀ ਫਾਇਦਾ ਹੋਵੇਗਾ. ਇੱਕ ਇਮਾਨਦਾਰ, ਵਿਸਥਾਰਤ ਹੱਲ ਦੀ ਸੂਚੀ ਸੰਭਾਵਤ ਖਰੀਦਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਵਿਕਲਪਾਂ ਅਤੇ ਹਰੇਕ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੇ ਪੇਸ਼ੇ, ਵਿੱਤ ਅਤੇ ਨਿਵੇਸ਼ ਦੀ ਪੂਰੀ ਸਮਝ ਨਾਲ ਜਾਣੂ ਕਰਵਾਉਣ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ. ਦੁਬਾਰਾ, ਇਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਅਰੰਭ ਵਿੱਚ ਸਥਾਪਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਇਹ ਅਹਿਸਾਸ ਕਰਾਉਣ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਸਾਰੇ ਵਿਕਲਪਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਦੇ ਹੋ.

  1. ਤੂਸੀ ਆਪ ਕਰੌ - ਇਹ ਦੱਸਣਾ ਕਿ ਇੱਕ ਗਾਹਕ ਆਪਣੇ ਆਪ ਕੰਮ ਕਿਵੇਂ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਹੱਲ ਤੋਂ ਦੂਰ ਨਹੀਂ ਧੱਕਦਾ, ਇਹ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੇ ਸਰੋਤਾਂ ਅਤੇ ਸਮਾਂਰੇਖਾ ਦੀ ਇੱਕ ਸਪਸ਼ਟ ਤਸਵੀਰ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਤਿਭਾ, ਉਮੀਦਾਂ, ਬਜਟ, ਟਾਈਮਲਾਈਨ, ਆਦਿ ਦੇ ਪਾੜੇ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ... ਅਤੇ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਬਦਲਵੇਂ ਵਜੋਂ ਤੁਹਾਡੇ ਉਤਪਾਦ ਜਾਂ ਸੇਵਾ ਵੱਲ ਧੱਕਣ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਤੀਜੀ-ਧਿਰ ਦੇ ਸਰੋਤ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰੋ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ.
  2. ਉਤਪਾਦ - ਤਕਨਾਲੋਜੀਆਂ ਜੋ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਅਤੇ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਸੰਸਾ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ ਇਸ ਬਿੰਦੂ ਤੇ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਵੇਰਵੇ ਸਹਿਤ ਹੋਣੀਆਂ ਚਾਹੀਦੀਆਂ ਹਨ. ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਾਲੇ ਵੱਲ ਇਸ਼ਾਰਾ ਕਰਨ ਦੀ ਜਰੂਰਤ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਪਰ ਤੁਸੀਂ ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਇਸ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਹਰ ਉਤਪਾਦ ਸਮੱਸਿਆ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਸਮਗਰੀ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੀ ਪਰਿਭਾਸ਼ਤ ਕੀਤੀ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਠੀਕ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਕਿਵੇਂ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਇੱਥੇ ਇਕ ਸੰਪੂਰਨ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਹਰੇਕ ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਲਾਭ ਅਤੇ ਵਿੱਤ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਪਰਿਭਾਸ਼ਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਆਪਣੇ ਸਮੇਤ. ਇਹ ਅਗਲੇ ਪੜਾਅ ਵਿਚ ਤੁਹਾਡੀ ਸੰਭਾਵਨਾ, ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਵਿਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰੇਗਾ.
  3. ਸਰਵਿਸਿਜ਼ - ਇਹ ਦੱਸਦਿਆਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਾਫ਼ੀ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਤੁਹਾਡੇ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੇ ਗਏ ਪਹੁੰਚ ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੀ ਇੱਕ ਵਿਸਥਾਰ ਪੂਰਵ ਸੰਖੇਪ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੇਣਾ ਸਮੇਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕੀਤੀ ਗਈ ਅਤੇ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਵਿਸਥਾਰਪੂਰਵਕ ਹੈ.
  4. ਵਿਭਾਜਨ - ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਨਾਲੋਂ ਵੱਖ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਸਹੀ ਸਮਾਂ ਹੈ! ਜੇ ਤੁਹਾਡੇ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ਾਂ ਵਿਚ ਕੋਈ ਫਰਕ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਤੋਂ ਤੁਸੀਂ ਗੁਆ ਰਹੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਹੋਣ ਵਾਲੇ ਲਾਭ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਦਾ ਇਹ ਵਧੀਆ ਸਮਾਂ ਹੈ.
  5. ਨਤੀਜੇ - ਇਨ੍ਹਾਂ ਹੱਲਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਅਤੇ ਸਫਲਤਾ ਦੀਆਂ ਦਰਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦਰਸਾਉਣ ਲਈ ਉਪਭੋਗਤਾ ਕਹਾਣੀਆਂ ਜਾਂ ਕੇਸ ਅਧਿਐਨ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ. ਸਫਲਤਾ ਦੀਆਂ ਦਰਾਂ, ਅਨੁਮਾਨਤ ਨਤੀਜੇ ਅਤੇ ਨਿਵੇਸ਼ 'ਤੇ ਵਾਪਸੀ' ਤੇ ਮੁੱ Primaryਲੀ ਅਤੇ ਸੈਕੰਡਰੀ ਖੋਜ ਇੱਥੇ ਮਦਦਗਾਰ ਹੈ.

ਉਦਾਹਰਨ: ਕੰਪਨੀਆਂ ਅਕਸਰ ਡਿਜੀਟਲ ਰੂਪਾਂਤਰਣ ਦੀਆਂ ਉਮੀਦਾਂ ਨਾਲ ਹੱਲ ਲਾਗੂ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਪਰ ਡਿਜੀਟਲ ਟ੍ਰਾਂਸਫੋਰਮੇਸ਼ਨ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਅੰਦਰ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਜਤਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਇਕ ਸਪਸ਼ਟ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਕੰਪਨੀ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਕਰੇਗੀ ਅਤੇ ਇਕ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਕੰਪਨੀ ਡਿਜੀਟਲ ਤਬਦੀਲੀ ਦਾ ਪੱਧਰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਲੈਂਦੀ ਹੈ ਤਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਗਾਹਕ ਕਿਵੇਂ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰ ਸਕਣਗੇ.

ਬਦਕਿਸਮਤੀ ਨਾਲ, ਮੈਕਿੰਕੀ ਉਹ ਡੇਟਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਕਿ 30% ਤੋਂ ਵੀ ਘੱਟ ਕੰਪਨੀਆਂ ਆਪਣੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਡਿਜੀਟਲੀ ਰੂਪ ਦੇਣ ਵਿੱਚ ਸਫਲ ਹਨ. ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿਚ ਸਹਾਇਤਾ ਲਈ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਦਾ ਟੀਕਾ ਲਗਾ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਸਲਾਹਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸਹਾਇਤਾ ਲਈ ਟੀਕੇ ਲਗਾ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਜਾਂ ਜਿਸ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ ਉਸ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਇੰਜੈਕਸ਼ਨ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਨੂੰ ਪਰਿਪੱਕਤਾ ਦੇ ਇੱਕ ਪੱਧਰ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜਿਸ ਨਾਲ ਬਹੁਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਸੰਘਰਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਅੰਦਰੂਨੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਬਦਲਣ ਲਈ ਕੁਦਰਤੀ ਵਿਰੋਧ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਉਹ ਸਲਾਹਕਾਰ ਜੋ ਆਪਣੇ ਡਿਜੀਟਲ ਤਬਦੀਲੀ ਵਿੱਚ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਦੀ ਲਗਾਤਾਰ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜੋਖਮਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਮਝਦੇ ਹਨ, ਖਰੀਦ-ਖਰੀਦ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨੀ ਹੈ, ਭਵਿੱਖ ਦੀ ਕਲਪਨਾ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨੀ ਹੈ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕਿਵੇਂ ਬਣਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਇੱਕ ਡਿਜੀਟਲ ਤਬਦੀਲੀ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦਿੰਦੇ ਹਨ. ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਕਈ ਵਾਰ ਮਦਦਗਾਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਮੁਹਾਰਤ ਅਤੇ ਫੋਕਸ ਹਮੇਸ਼ਾ ਤੁਹਾਡੇ ਉਦਯੋਗ, ਤੁਹਾਡੀ ਕਾਰਜ-ਸ਼ਕਤੀ, ਜਾਂ ਤੁਹਾਡੀ ਪਰਿਪੱਕਤਾ ਦੇ ਪੜਾਅ ਦੇ ਨਾਲ ਮੇਲ ਨਹੀਂ ਖਾਂਦਾ.

ਦਹਾਕਿਆਂ ਦੇ ਤਜ਼ਰਬੇ ਦੇ ਨਾਲ, ਸਾਡਾ ਡਿਜ਼ੀਟਲ ਪਰਿਵਰਤਨ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆ ਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਡਿਜੀਟਲ ਟ੍ਰਾਂਸਫੋਰਮੇਸ਼ਨ ਨੂੰ ਚਲਾਉਣ ਲਈ ਵੱਖਰੇ ਪੜਾਵਾਂ ਨਾਲ ਸੰਸ਼ੋਧਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ - ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਖੋਜ, ਰਣਨੀਤੀ, ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਵਿਕਾਸ, ਲਾਗੂਕਰਣ, ਮਾਈਗ੍ਰੇਸ਼ਨ, ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਅਤੇ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ. ਅਸੀਂ ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਚੈਰਿਟੀ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀ ਕੀਤੀ ਹੈ, ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਮਾਈਗਰੇਟ ਕੀਤਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇੱਕ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਹੱਲ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਹ ਬਜਟ ਦੇ ਤਹਿਤ ਅਤੇ ਤਹਿ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਅੱਗੇ ਵਧਣ ਦੇ ਯੋਗ ਸਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਨਿਵੇਸ਼ 'ਤੇ ਆਪਣੀ ਵਾਪਸੀ ਦਾ ਪੂਰਾ ਅਹਿਸਾਸ ਹੋਇਆ.

ਇੱਕ ਛੋਟੀ ਫਰਮ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਤੇ, ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਸਾਡੇ ਭਾਈਵਾਲਾਂ ਦੀ ਤਰਜੀਹ ਰਹੇਗੀ. ਵਿਕਰੇਤਾ ਚੱਕਰ ਵਿਚ ਤੁਸੀਂ ਜਿਹੜੇ ਨੇਤਾ ਨੂੰ ਮਿਲੋਗੇ ਉਹ ਉਹੀ ਲੋਕ ਹਨ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਸਫਲ ਡਿਜੀਟਲ ਤਬਦੀਲੀ ਨੂੰ ਚਲਾਉਣਗੇ.

ਜ਼ਰੂਰਤ ਬਿਲਡਿੰਗ

ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀਆਂ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਅਤੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਜਰੂਰਤਾਂ ਲਿਖਣ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਸੰਗਠਨ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀਆਂ ਸ਼ਕਤੀਆਂ ਅਤੇ ਵਾਧੂ ਲਾਭਾਂ ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕਰਕੇ ਆਪਣੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਤੋਂ ਅੱਗੇ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹੋ.

  • ਲੋਕ - ਪ੍ਰੇਸ਼ਾਨੀ, ਤਜਰਬੇ ਅਤੇ / ਜਾਂ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਠੀਕ ਕਰਨ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੀਆਂ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਦੀ ਸਪਸ਼ਟ ਸਮਝ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ. ਇਕ ਪਾਸੇ ਤੋਂ ਜੋ ਲੋੜੀਂਦਾ ਹੈ, ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਯਤਨ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰੋ. ਕੰਪਨੀਆਂ ਅਕਸਰ ਅਮਲ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲਣ ਲਈ ਜ਼ਿਆਦਾ ਨਹੀਂ ਸਮਝਦੀਆਂ, ਇਸ ਲਈ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਦੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਉਮੀਦਾਂ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਉਤਪਾਦ ਜਾਂ ਸੇਵਾ (ਸੇਵਾਵਾਂ) ਕਿਵੇਂ ਸੰਗਠਨ ਵਿਚਲੀ ਮੰਗ ਨੂੰ ਘਟਾ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ.
  • ਯੋਜਨਾ - ਆਪਣੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਉਸ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿਚੋਂ ਲੰਘੋ ਜਿਸ ਨੂੰ ਤੁਸੀਂ ਹੱਲ ਦੇ ਪੜਾਅ ਵਿਚ ਵਿਕਸਤ ਕੀਤਾ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਇਹ ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕੇ ਕਿ ਉਹ ਸਮੇਂ-ਸਮੇਂ 'ਤੇ ਲੋੜੀਂਦੇ ਮਨੁੱਖੀ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕੀ ਸਰੋਤਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਇਕ ਸਮਾਂ-ਰੇਖਾ ਦੀ ਕਲਪਨਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਦਰੁਸਤ ਕਰਨ ਦੇ ਲੰਮੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਵੱਲ ਅੱਗੇ ਵਧਦੇ ਹੋਏ ਪਹਿਲਾਂ ਨਿਵੇਸ਼ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੀ ਵਾਪਸੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਨੂੰ ਪਹਿਲ ਦੇਣ ਵਿਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰੋ.
  • ਜੋਖਮ - ਸੇਵਾ ਪੱਧਰ ਦੇ ਸਮਝੌਤੇ, ਨਿਯਮਿਤ ਪਾਲਣਾ, ਲਾਇਸੈਂਸ, ਸੁਰੱਖਿਆ, ਬੈਕ-ਅਪਸ, ਰਿਡੰਡੈਂਸੀ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ... ਕੰਪਨੀਆਂ ਅਕਸਰ ਸਮੱਸਿਆ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਦਾ ਨਿਰਮਾਣ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਪਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਮੁੱਦਿਆਂ 'ਤੇ ਗਲੋਸ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਕਿਸੇ ਹੱਲ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਵਿਚ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਯਤਨਾਂ ਨੂੰ ਪਛਾੜ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ.
  • ਵਿਭਾਜਨ - ਜੇ ਤੁਹਾਡੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਤੁਹਾਡਾ ਇੱਕ ਨਿਸ਼ਚਤ ਫਾਇਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਸ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਇਨ੍ਹਾਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਕਿ ਇਹ ਤੁਹਾਡੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਦੁਆਰਾ ਪਹਿਲ ਕੀਤੀ ਜਾਵੇ. ਕੰਪਨੀਆਂ ਅਕਸਰ ਇਕੋ ਮੁੱਦੇ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਮੌਕਾ ਗੁਆ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ.

ਉਦਾਹਰਨ: ਡਾਊਨਲੋਡ ਸਾਡੇ ਵਿਆਪਕ ਵ੍ਹਾਈਟਪੇਪਰ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਬਦਲਣਾ ਹੈ ਇਸ ਬਾਰੇ ਚੈਕਲਿਸਟ. ਇਸ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤਾਂ, ਸਮੁੱਚੀ ਪੜਾਅਵਾਰ ਯੋਜਨਾ, ਅਤੇ ਨਾਲ ਹੀ ਤੁਹਾਡੇ ਡਿਜੀਟਲ ਤਬਦੀਲੀ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲਤਾ ਦੇ ਜੋਖਮ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਪਰਿਭਾਸ਼ਤ ਕਰਦੇ ਹਾਂ.

ਸਪਲਾਇਰ ਚੋਣ

ਲੋਕ ਜਿੱਥੇ ਵੀ ਕੋਈ ਹੱਲ ਲੱਭ ਰਹੇ ਹਨ, ਤੁਹਾਡਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਮੌਜੂਦ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਜੇ ਉਹ ਖਾਸ ਕੀਵਰਡਸ ਲਈ ਖੋਜ ਨਤੀਜੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਦਰਜਾ ਦਿੱਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਜੇ ਉਹ ਉਦਯੋਗ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਨ ਹਨ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਡੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ. ਜੇ ਲੋਕ ਇੱਕ ਪ੍ਰਭਾਵਕ ਦੁਆਰਾ ਖੋਜ ਅਤੇ ਹੱਲ ਲੱਭਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਉਸ ਪ੍ਰਭਾਵਕ ਨੂੰ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਬਾਰੇ ਪਤਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਅਤੇ ... ਜੇ ਲੋਕ ਤੁਹਾਡੀ ਪ੍ਰਤਿਸ਼ਠਾ ਬਾਰੇ researchਨਲਾਈਨ ਖੋਜ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਇੱਥੇ ਸਿਫਾਰਸ਼ਾਂ, ਸਮੀਖਿਆਵਾਂ ਅਤੇ ਸਰੋਤਾਂ ਦਾ ਰਾਹ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਉਹ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਵਿਕਲਪ ਹੈ.

  • ਅਧਿਕਾਰ - ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਸਾਰੇ ਭੁਗਤਾਨ ਕੀਤੇ, ਕਮਾਈ, ਸਾਂਝੇ ਕੀਤੇ, ਅਤੇ ਮਾਲਕੀਅਤ ਮੀਡੀਆ ਵਿਚ ਮੌਜੂਦ ਹੋ? ਕੀ ਇਹ ਸਮੱਸਿਆ ਦੇ ਯੂਟਿ ?ਬ ਦੀ ਖੋਜ ਹੈ, ਤੁਹਾਡੇ ਉਦਯੋਗ ਬਾਰੇ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਕ ਰਿਪੋਰਟ ਹੈ, ਜਾਂ ਇੱਕ ਉਦਯੋਗ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਨ ਤੇ ਚੱਲ ਰਹੀ ਇੱਕ ਇਸ਼ਤਿਹਾਰ… ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਮੌਜੂਦ ਹੋ?
  • ਮਾਨਤਾ - ਕੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਰਟੀਫਿਕੇਟ, ਅਵਾਰਡਾਂ, ਵਿਚਾਰਧਾਰਾ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਲੇਖਾਂ, ਆਦਿ ਲਈ ਤੀਜੀ ਧਿਰ ਦੁਆਰਾ ਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੈ ਸਾਰੇ ਉਦਯੋਗਾਂ ਦੀ ਮਾਨਤਾ ਸੰਭਾਵਤ ਖਰੀਦਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੀ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਦੇ ਹਨ.
  • ਸ਼ੌਹਰਤ - ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਅਤੇ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦੀ onlineਨਲਾਈਨ ਸਮਾਜਿਕ ਜ਼ਿਕਰਾਂ, ਰੇਟਿੰਗਾਂ ਅਤੇ ਸਮੀਖਿਆਵਾਂ ਤੇ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤੀਕ੍ਰਿਆ ਦੇ ਰਹੇ ਹੋ? ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਨਹੀਂ ਹੋ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ ਹਨ, ਤਾਂ ਇਹ ਪ੍ਰਤੀਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਸੰਸਥਾ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਜਵਾਬਦੇਹ ਹੈ ... ਭਾਵੇਂ ਸਮੀਖਿਆ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਹੋਵੇ!
  • ਵਿਅਕਤੀਗਤ - ਸਪਲਾਇਰ ਦੀ ਚੋਣ ਲਈ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਅਤੇ ਖੰਡਿਤ ਕੇਸ ਅਧਿਐਨ ਅਤੇ ਗਾਹਕ ਪ੍ਰਸੰਸਾ ਪੱਤਰ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹਨ. ਬੀ 2 ਬੀ ਖਰੀਦਦਾਰ ਇਹ ਯਕੀਨ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਹਾਇਤਾ ਕੀਤੀ ਹੈ - ਉਹੀ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦੇ ਨਾਲ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਹਨ. ਸਮੱਗਰੀ ਖਾਸ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਨੂੰ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਬਣਾਇਆ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਸੰਭਾਵੀ ਖਰੀਦਦਾਰ ਨਾਲ ਗੂੰਜ ਜਾਵੇਗਾ.

ਖਰੀਦਦਾਰ ਯਾਤਰਾ ਅਤੇ ਵਿਕਰੀ ਫਨਲਸ ਨਾਲ ਪਰਸੋਨਸ ਦੇ ਰਿਸ਼ਤੇ ਬਾਰੇ ਹੋਰ ਪੜ੍ਹੋ

ਇੱਥੇ ਦਿਖਾਉਣ ਲਈ ਕੋਈ ਉਦਾਹਰਣ ਨਹੀਂ… ਇਹ ਮਾਧਿਅਮ ਅਤੇ ਚੈਨਲਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਵਿਆਪਕ ਆਡਿਟ ਹੈ ਇਹ ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਆਦਰਸ਼ ਬੀ 2 ਬੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਵੇਖਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.

ਹੱਲ ਪ੍ਰਮਾਣਿਕਤਾ ਅਤੇ ਸਹਿਮਤੀ ਬਣਾਉਣਾ

ਬੀ 2 ਬੀ ਖਰੀਦਦਾਰ ਅਕਸਰ ਕਮੇਟੀ ਦੁਆਰਾ ਸੰਚਾਲਿਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਇਹ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਖੋਜ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਵਿਅਕਤੀ ਤੋਂ ਪਰੇ ਸਹੀ ਉਤਪਾਦ ਜਾਂ ਸੇਵਾ ਕਿਉਂ ਹੋ ਜੋ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਖਰੀਦਣ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਲੈਂਦਾ ਹੈ.

  • ਪਾਲਣ ਪੋਸ਼ਣ - ਕੰਪਨੀਆਂ ਕੋਲ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਜਾਂ ਸੇਵਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਬਜਟ ਜਾਂ ਟਾਈਮਲਾਈਨ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ. ਅਤੇ ਉਹ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਤੁਹਾਡੀ ਵਿਕਰੀ ਟੀਮ ਨਾਲ ਸੰਪਰਕ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਜਿੱਥੇ ਉਹ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਬੇਨਤੀ ਕਰਨ ਲਈ ਖੋਲ੍ਹਦੇ ਹਨ. ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣ ਲਈ ਵ੍ਹਾਈਟਪੇਪਰਸ, ਡਾਉਨਲੋਡਸ, ਈਮੇਲਾਂ, ਵੈਬਿਨਾਰਾਂ, ਪੋਡਕਾਸਟਾਂ ਜਾਂ ਹੋਰ ਸਾਧਨਾਂ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਨਾ ਛੂਹਿਆ ਅਤੇ ਵੇਚੇ ਬਿਨਾਂ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਨਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਖਰੀਦਾਰੀ ਯਾਤਰਾ ਦੀ ਸਵੈ-ਮਾਰਗ-ਨਿਰਦੇਸ਼ਨ ਜਾਰੀ ਰੱਖਦੀਆਂ ਹਨ.
  • ਸਹਾਇਤਾ - ਕੰਪਨੀਆਂ ਵੇਚੀਆਂ ਨਹੀਂ ਜਾਣੀਆਂ ਚਾਹੀਦੀਆਂ, ਉਹ ਸਹਾਇਤਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਕੀ ਤੁਹਾਡੀ ਸਮਗਰੀ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਵਿਕਰੀ, ਜਾਂ ਕਿਸੇ ਸਰੋਤ ਤੇ ਲਿਜਾਉਂਦੀ ਹੈ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ? ਤੁਹਾਡੇ ਫਾਰਮ, ਚੈਟਬੌਟਸ, ਕਲਿਕ-ਟੂ-ਕਾਲ, ਇੱਕ ਡੈਮੋ ਤਹਿ ਕਰਨਾ, ਆਦਿ ਸਭ ਨੂੰ ਕੀਮਤੀ ਸਹਾਇਤਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ... ਕਠੋਰ ਵਿਕਰੀ ਨਹੀਂ. ਉਹ ਕਾਰੋਬਾਰ ਜੋ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਸਿਖਿਅਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸਹਾਇਤਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਕਸਰ ਉਹ ਕਾਰੋਬਾਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਮੌਕਾ ਜਿੱਤਦਾ ਹੈ.
  • ਹੱਲ਼ - ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਉਤਪਾਦ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਨਿਜੀ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜੋ ਸੰਗਠਨ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਹੈ ਜਿਸ ਨੂੰ ਤੁਸੀਂ ਵੇਚਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ? ਇੱਕ ਇੰਟਰਫੇਸ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਣਾ ਜਾਂ ਇੱਕ ਹੱਲ ਨੂੰ ਬ੍ਰਾਂਡ ਕਰਨਾ ਇੱਕ ਟੀਮ ਦੀ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਉਸ ਹੱਲ ਦੀ ਕਲਪਨਾ ਕਰਨ ਲਈ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਸਾਰਣੀ ਤੇ ਲਿਆ ਰਹੇ ਹੋ. ਇਸ ਤੋਂ ਵੀ ਬਿਹਤਰ, ਅਜ਼ਮਾਇਸ਼ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਜਾਂ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਤੁਹਾਡੇ ਉਤਪਾਦ ਜਾਂ ਸੇਵਾ ਨੂੰ ਅਪਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਤੇਜ਼ੀ ਲਿਆ ਸਕਦੀ ਹੈ.
  • ਨਿਵੇਸ਼ 'ਤੇ ਰਿਟਰਨ ਸਥਾਪਤ ਕਰੋ - ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਤ ਕਰਨ ਵੇਲੇ, ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਦੁਆਰਾ ਤੁਰਦਿਆਂ, ਅਤੇ ਆਖਰਕਾਰ ਆਪਣੇ ਉਤਪਾਦ ਜਾਂ ਸੇਵਾਵਾਂ ਨੂੰ solutionੁਕਵੇਂ ਹੱਲ ਵਜੋਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਵੇਲੇ ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਭਾਵਨਾ ਦੀ ਕੀਮਤ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਨ ਲਈ ਹੁਣ ਤੁਹਾਨੂੰ ਲੋੜ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਨਿਵੇਸ਼ ਅਤੇ ਇਸਦੀ ਵਾਪਸੀ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰੋ. ਇਸ ਵਿਚ selfਨਲਾਈਨ ਸਵੈ-ਸੇਵਾ ਵਿਧੀ ਵਿਚ ਕੌਂਫਿਗਰ ਕਰਨ, ਕੀਮਤ, ਅਤੇ ਹਵਾਲੇ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ.

ਇਸ ਬਿੰਦੂ ਤੇ, ਤੁਹਾਡੀ ਸਮਗਰੀ ਨੂੰ ਇਹ ਸਭ ਇਕੱਠੇ ਲਪੇਟਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਭਾਵਿਤ ਖਰੀਦਦਾਰ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਮਝ ਲੈਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਤੁਹਾਡਾ ਹੱਲ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲਈ ਉਚਿਤ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ. ਕਾਰੋਬਾਰ ਅਕਸਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਉਮੀਦਾਂ 'ਤੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਸੰਭਾਵਤ ਨੂੰ ਅਯੋਗ ਠਹਿਰਾਉਣ ਤੋਂ ਡਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਵਿਕਰੇਤਾ ਖਰੀਦਦਾਰ ਨਾਲ ਬੱਲੇਬਾਜ਼ੀ ਕਰਨ ਲਈ ਉੱਠਣਗੇ. ਇਹ ਬਹੁਤ ਵੱਡਾ ਬੋਝ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਤੋਂ ਪਰਹੇਜ਼ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਤੁਹਾਡਾ ਬ੍ਰਾਂਡ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਵੱਲ ਇਸ਼ਾਰਾ ਕਰਕੇ ਹੋਰ ਭਰੋਸੇਯੋਗਤਾ ਬਣਾਏਗਾ ਸੱਜੇ ਹੱਲ, ਹਰੇਕ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਉਤਪਾਦ ਜਾਂ ਸੇਵਾ ਨੂੰ ਵੇਚਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਨਾਲ ਨਹੀਂ!

ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਖਰੀਦਦਾਰਾਂ ਦੀ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ-ਕੁਆਲੀਫਾਈਡ ਲੀਡਜ਼ (ਐਮਕਿਯੂਐਲਜ਼) ਅਤੇ ਸੇਲਜ਼-ਕੁਆਲੀਫਾਈਡ ਲੀਡਜ਼ (ਐਸਕਿQLਐਲਜ਼) ਦੇ ਵਿਚਕਾਰਲੇ ਪਾੜੇ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਆਪਣੀ ਵਿਕਰੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦਾ ਮੌਕਾ ਦਿੰਦੇ ਹੋ. ਸੱਜੇ ਖਰੀਦਦਾਰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਮੁਕੰਮਲ ਲਾਈਨ ਪਾਰ ਕਰੋ.

ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੀ ਲੱਗਦਾ ਹੈ?

ਇਹ ਸਾਈਟ ਸਪੈਮ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਨ ਲਈ ਅਕਕੀਮੈਟ ਵਰਤਦੀ ਹੈ. ਜਾਣੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਟਿੱਪਣੀ ਡੇਟਾ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਕਿਵੇਂ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ.