ਬੀ 2 ਬੀ ਖਰੀਦਦਾਰ ਦੀ ਯਾਤਰਾ ਦੀਆਂ ਛੇ ਪੜਾਵਾਂ

ਬੀ 2 ਬੀ ਖਰੀਦਦਾਰ ਦੀਆਂ ਯਾਤਰਾ ਦੀਆਂ ਪੜਾਵਾਂ

ਪਿਛਲੇ ਕੁਝ ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਖਰੀਦਦਾਰ ਦੀਆਂ ਯਾਤਰਾਵਾਂ ਬਾਰੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੇਖ ਹਨ ਅਤੇ ਖਰੀਦਦਾਰਾਂ ਦੇ ਵਿਵਹਾਰ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਨੂੰ ਵਿਵਸਥਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਨੂੰ ਡਿਜੀਟਲ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਬਦਲਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਕਿਵੇਂ ਹੈ. ਇੱਕ ਪੜਾਅ ਜਿਸ ਦੁਆਰਾ ਇੱਕ ਖਰੀਦਦਾਰ ਚੱਲਦਾ ਹੈ ਤੁਹਾਡੀ ਸਮੁੱਚੀ ਵਿਕਰੀ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਰਣਨੀਤੀ ਦਾ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਪਹਿਲੂ ਹੈ ਇਹ ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਜਾਂ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ ਕਿ ਉਹ ਕਿੱਥੇ ਅਤੇ ਕਦੋਂ ਇਸ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ.

In ਗਾਰਟਨਰ ਦਾ ਸੀਐਸਓ ਅਪਡੇਟ, ਉਹ ਵੰਡਣ ਅਤੇ ਵੇਰਵੇ ਦੇਣ ਦਾ ਇੱਕ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕਿਵੇਂ B2B ਖਰੀਦਦਾਰ ਇਸ ਮੁੱਦੇ ਤੋਂ ਹੱਲ ਕੱ .ਣ ਤੱਕ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਇਹ ਵਿਕਰੀ ਨਹੀਂ ਹੈ ਫਨਲ ਕਿ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੇ ਅਪਣਾਇਆ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਉਪਾਅ ਕੀਤਾ ਹੈ. ਮੈਂ ਸਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਰਿਪੋਰਟ ਰਜਿਸਟਰ ਕਰਨ ਅਤੇ ਡਾ downloadਨਲੋਡ ਕਰਨ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਾਂਗਾ.

ਡਾਉਨਲੋਡ ਕਰੋ: ਨਵੀਂ ਬੀ 2 ਬੀ ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਯਾਤਰਾ ਅਤੇ ਇਸਦਾ ਵਿਕਰੀ ਲਈ ਪ੍ਰਭਾਵ

ਬੀ 2 ਬੀ ਖਰੀਦਦਾਰ ਯਾਤਰਾ ਦੇ ਪੜਾਅ

  1. ਸਮੱਸਿਆ ਦੀ ਪਛਾਣ - ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਮੁੱਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਨੂੰ ਉਹ ਸਹੀ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ. ਇਸ ਪੜਾਅ 'ਤੇ ਜਿਹੜੀ ਸਮੱਗਰੀ ਤੁਸੀਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਮੁਸ਼ਕਲ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ ਆਉਣ ਵਾਲੀ ਸਮੱਸਿਆ ਦੀ ਕੀਮਤ, ਅਤੇ ਹੱਲ ਦੇ ਨਿਵੇਸ਼' ਤੇ ਵਾਪਸੀ ਦੀ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਮਝਣ ਵਿਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ. ਇਸ ਬਿੰਦੂ ਤੇ, ਉਹ ਤੁਹਾਡੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਅਤੇ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦੀ ਭਾਲ ਵੀ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਹੇ - ਪਰ ਮੌਜੂਦ ਹੋ ਕੇ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਸਮੱਸਿਆ ਦੀ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਦੇਣ ਲਈ ਮੁਹਾਰਤ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਕੇ, ਤੁਸੀਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਸੰਭਾਵਤ ਹੱਲ ਪ੍ਰਦਾਤਾ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਗੇਟ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਜਾ ਰਹੇ ਹੋ.
  2. ਹੱਲ ਦੀ ਪੜਚੋਲ - ਹੁਣ ਜਦੋਂ ਕਾਰੋਬਾਰ ਆਪਣੀ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਸਮਝਦਾ ਹੈ, ਹੁਣ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਲੱਭਣਾ ਪਏਗਾ. ਇਸ਼ਤਿਹਾਰਬਾਜ਼ੀ, ਖੋਜ ਅਤੇ ਸੋਸ਼ਲ ਮੀਡੀਆ ਤੁਹਾਡੀ ਸੰਸਥਾ ਨਾਲ ਸੰਪਰਕ ਕੀਤੇ ਜਾਣ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹਨ. ਤੁਹਾਨੂੰ ਲਾਜ਼ਮੀ ਸਮਗਰੀ ਦੇ ਨਾਲ ਖੋਜਾਂ ਵਿੱਚ ਮੌਜੂਦ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੇਗਾ ਜੋ ਤੁਹਾਡੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਵਿਹਾਰਕ ਹੱਲ ਹੋ. ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਇੱਕ ਵਿਕਾ. ਵਿਕਰੀ ਟੀਮ ਅਤੇ ਐਡਵੋਕੇਟ ਵੀ ਹੋਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ ਜੋ ਹਾਜ਼ਰੀ ਵਿੱਚ ਹੋਣ ਜਿੱਥੇ ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਅਤੇ ਗਾਹਕ ਸੋਸ਼ਲ ਮੀਡੀਆ ਤੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਲਈ ਬੇਨਤੀ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ.
  3. ਜ਼ਰੂਰਤ ਬਿਲਡਿੰਗ - ਤੁਹਾਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਦੀ ਬੇਨਤੀ ਦਾ ਇੰਤਜ਼ਾਰ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਕਿਵੇਂ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਦੇ ਹੋ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀਆਂ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਅਤੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਜਰੂਰਤਾਂ ਲਿਖਣ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਸੰਗਠਨ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀਆਂ ਸ਼ਕਤੀਆਂ ਅਤੇ ਵਾਧੂ ਲਾਭਾਂ ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕਰਕੇ ਆਪਣੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਤੋਂ ਅੱਗੇ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਇਹ ਉਹ ਖੇਤਰ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਮੈਂ ਉਹਨਾਂ ਗਾਹਕਾਂ ਲਈ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕੀਤਾ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸਾਡੀ ਸਹਾਇਤਾ ਕੀਤੀ ਹੈ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਚੈੱਕਲਿਸਟ ਬਣਾਉਣ ਵਿਚ, ਸਮੇਂ-ਸਮੇਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਹੱਲ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ ਦੀ ਮਾਤਰਾ ਕੱ ofਣ ਵਿਚ ਮੁਸ਼ਕਲ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਹੱਲ ਸੂਚੀ ਦੇ ਸਿਰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਜਾਣ ਲਈ ਜਾ ਰਹੇ ਹੋ.
  4. ਸਪਲਾਇਰ ਚੋਣ - ਤੁਹਾਡੀ ਵੈਬਸਾਈਟ, ਤੁਹਾਡੀ ਖੋਜ ਦੀ ਮੌਜੂਦਗੀ, ਤੁਹਾਡੀ ਸੋਸ਼ਲ ਮੀਡੀਆ ਦੀ ਮੌਜੂਦਗੀ, ਤੁਹਾਡੇ ਗ੍ਰਾਹਕ ਦੇ ਪ੍ਰਸੰਸਾ ਪੱਤਰ, ਤੁਹਾਡੇ ਵਰਤੋਂ ਦੇ ਮਾਮਲੇ, ਤੁਹਾਡੀ ਸੋਚ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਦੀ ਦਿੱਖ, ਤੁਹਾਡੇ ਸਰਟੀਫਿਕੇਟਾਂ, ਤੁਹਾਡੇ ਸਰੋਤਾਂ ਅਤੇ ਉਦਯੋਗ ਦੀ ਮਾਨਤਾ ਇਹ ਸਭ ਤੁਹਾਡੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਹੋ ਜੋ ਉਹ ਵਪਾਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ ਨਾਲ. ਤੁਹਾਡੀ ਜਨਤਕ ਸੰਬੰਧ ਫਰਮ ਨੂੰ ਇਹ ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰਨ ਦੇ ਸਿਖਰ 'ਤੇ ਹੋਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਉਦਯੋਗ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਨਾਂ ਵਿੱਚ ਉਹਨਾਂ ਉਤਪਾਦਾਂ ਅਤੇ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦੇ ਇੱਕ ਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਸਪਲਾਇਰ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਜ਼ਿਕਰ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਲਈ ਖਰੀਦਦਾਰ ਸਪਲਾਇਰ ਖੋਜ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ. ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਖਰੀਦਦਾਰ ਇੱਕ ਹੱਲ ਕੱ go ਸਕਦੇ ਹਨ ਜੋ ਸਾਰੇ ਚੈਕਮਾਰਕ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ ... ਪਰ ਉਹ ਜਾਣਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਤੁਹਾਡੀ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਟੀਮ ਲਈ ਇਕ ਨਾਜ਼ੁਕ ਪੜਾਅ ਹੈ.
  5. ਹੱਲ ਪ੍ਰਮਾਣਿਕਤਾ - ਵਪਾਰ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਨੁਮਾਇੰਦੇ (ਬੀ.ਡੀ.ਆਰ.) ਜਾਂ ਹੱਲ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਨੁਮਾਇੰਦੇ (SDR) ਗਾਹਕ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਨੂੰ ਇਕਸਾਰ ਕਰਨ ਅਤੇ ਹੱਲ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਦੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਯੋਗਤਾ 'ਤੇ ਉਮੀਦਾਂ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਦੇ ਮਾਲਕ ਹਨ. ਤੁਹਾਡੇ ਅਧਿਐਨ ਦੇ ਉਦਯੋਗ ਅਤੇ ਪਰਿਪੱਕਤਾ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਹੋਣ ਵਾਲੇ ਕੇਸ ਅਧਿਐਨ ਇੱਥੇ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹਨ ਤਾਂ ਜੋ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਵੇਖਣ ਦਿੱਤਾ ਜਾ ਸਕੇ ਕਿ ਤੁਹਾਡਾ ਹੱਲ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੇ ਸਮਰੱਥ ਹੈ. ਸਰੋਤਾਂ ਵਾਲੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਇਸ ਬਿੰਦੂ ਤੇ ਪ੍ਰੋਟੋਟਾਈਪਾਂ ਵਿੱਚ ਵੀ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ ਤਾਂ ਜੋ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਇਹ ਵੇਖਣ ਦਿੱਤਾ ਜਾ ਸਕੇ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਹੱਲ ਰਾਹੀਂ ਸੋਚਿਆ ਹੈ.
  6. ਸਹਿਮਤੀ ਰਚਨਾ - ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿਚ, ਅਸੀਂ ਸ਼ਾਇਦ ਹੀ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਵਾਲੇ ਦੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ. ਅਕਸਰ ਨਹੀਂ, ਖਰੀਦਣ ਦੇ ਫੈਸਲੇ ਨੂੰ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਟੀਮ ਦੁਆਰਾ ਸਹਿਮਤੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਛੱਡ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਫਿਰ ਮਨਜ਼ੂਰੀ ਦੇ ਦਿੱਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ. ਬਦਕਿਸਮਤੀ ਨਾਲ, ਸਾਡੀ ਅਕਸਰ ਪੂਰੀ ਟੀਮ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ. ਪਰਿਪੱਕ ਵਿਕਰੀ ਦੇ ਨੁਮਾਇੰਦੇ ਇਸ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਮਝਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਨੂੰ ਆਪਣਾ ਹੱਲ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ, ਮੁਕਾਬਲੇ ਤੋਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਵੱਖਰਾ ਕਰਨ ਅਤੇ ਟੀਮ ਨੂੰ ਮਨਜ਼ੂਰੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿਚ ਲਿਆਉਣ ਵਿਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਨ ਲਈ ਕੋਚ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹਨ.

ਇਹ ਪੜਾਅ ਹਮੇਸ਼ਾ ਨਿਰੰਤਰ ਨਹੀਂ ਚਲਦੇ. ਕਾਰੋਬਾਰ ਅਕਸਰ ਇੱਕ ਜਾਂ ਵਧੇਰੇ ਪੜਾਵਾਂ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਨੂੰ ਬਦਲ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਜਾਂ ਆਪਣਾ ਧਿਆਨ ਫੈਲਾਉਂਦੇ ਜਾਂ ਤੰਗ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਖਰੀਦਾਰੀ ਵੱਲ ਅੱਗੇ ਵੱਧ ਰਹੇ ਹਨ. ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣਾ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀ ਵਿਕਰੀ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਦੋਵੇਂ ਇਕਸਾਰ ਅਤੇ ਲਚਕੀਲੇ ਹਨ ਉਹਨਾਂ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਕਰਨ ਲਈ ਤੁਹਾਡੀ ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ.

ਤੁਹਾਡੇ ਖਰੀਦਦਾਰਾਂ ਦੀ ਯਾਤਰਾ ਵਿੱਚ ਉੱਪਰ ਵੱਲ ਵਧਣਾ

ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਬੀ 2 ਬੀ ਵਿਕਰੇਤਾ ਆਪਣੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਐਕਸਪੋਜਰ ਨੂੰ ਸੰਭਾਵਿਤ ਗਾਹਕਾਂ ਤੱਕ ਸੀਮਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਵਿਕਰੇਤਾ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਲੱਭਣ ਦੀ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰਕੇ ਜੋ ਉਤਪਾਦ ਜਾਂ ਸੇਵਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਇਕ ਸੀਮਤ ਰਣਨੀਤੀ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਖਰੀਦਾਰੀ ਦੇ ਚੱਕਰ ਵਿਚ ਪਹਿਲਾਂ ਮੌਜੂਦ ਨਹੀਂ ਸਨ.

ਜੇ ਕੋਈ ਕਾਰੋਬਾਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਚੁਣੌਤੀ ਬਾਰੇ ਖੋਜ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਹ ਲਾਜ਼ਮੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਿਸੇ ਉਤਪਾਦ ਜਾਂ ਸੇਵਾ ਨੂੰ ਵੇਚਣ ਲਈ ਕਿਸੇ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਭਾਲ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਹੇ. ਬੀ 2 ਬੀ ਖਰੀਦਣਾ ਯਾਤਰਾ ਦੇ ਪੜਾਅ ਦਾ ਬਹੁਤਾ ਹਿੱਸਾ ਵਿਕਰੇਤਾ ਦੀ ਚੋਣ.

ਬਿੰਦੂ ਵਿਚ ਕੇਸ; ਸ਼ਾਇਦ ਇੱਕ ਸੰਭਾਵੀ ਕਲਾਇੰਟ ਜੋ ਵਿੱਤੀ ਟੈਕਨਾਲੌਜੀ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਗਾਹਕਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਮੋਬਾਈਲ ਤਜਰਬਾ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਉਹ ਆਪਣੇ ਉਦਯੋਗ ਦੀ ਖੋਜ ਕਰਕੇ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਗਾਹਕ ਜਾਂ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ ਆਪਣੇ ਸਮੁੱਚੇ ਗ੍ਰਾਹਕਾਂ ਦੇ ਤਜ਼ਰਬੇ ਵਿੱਚ ਮੋਬਾਈਲ ਤਜ਼ਰਬੇ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਬਾਰੇ ਖੋਜ ਕਰਕੇ ਅਰੰਭ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ.

ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਯਾਤਰਾ ਮੋਬਾਈਲ ਅਪਣਾਉਣ ਤੇ ਖੋਜ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਕੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਗਾਹਕ ਟੈਕਸਟ ਮੈਸੇਜ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਜਾਂ ਮੋਬਾਈਲ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਰੱਖਦੇ ਹਨ. ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਉਹ ਲੇਖਾਂ ਨੂੰ ਪੜ੍ਹਦੇ ਹਨ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਪਤਾ ਚਲਦਾ ਹੈ ਕਿ ਏਕੀਕਰਣ ਭਾਈਵਾਲ, ਵਿਕਾਸ ਸਹਿਭਾਗੀ, ਤੀਜੀ-ਧਿਰ ਦੀਆਂ ਅਰਜ਼ੀਆਂ, ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਵਿਕਲਪ ਹਨ.

ਇਸ ਬਿੰਦੂ ਤੇ, ਕੀ ਇਹ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗਾ ਜੇ ਤੁਹਾਡਾ ਕਾਰੋਬਾਰ - ਜੋ ਫਿੰਟੈਕ ਕੰਪਨੀਆਂ ਲਈ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਏਕੀਕਰਣ ਵਿਕਸਤ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸਮੱਸਿਆ ਦੀ ਜਟਿਲਤਾ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਨ ਲਈ ਮੌਜੂਦ ਸੀ? ਸਧਾਰਣ ਜਵਾਬ ਹੈ ਹਾਂ. ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਸਮਾਧਾਨਾਂ (ਅਜੇ ਤੱਕ) ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕਰਨ ਦਾ ਮੌਕਾ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਇਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਕਾਰਜਾਂ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਅੰਦਰ ਸਫਲ ਹੋਣ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਲਈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਮਾਰਗ ਦਰਸ਼ਨ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਾ ਹੈ.

ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਸਮੱਸਿਆ ਦੀ ਪਛਾਣ ਦੇ ਦੁਆਲੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵਿਆਪਕ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਕ ਬਣਾਏ ਅਤੇ ਸਹਾਇਤਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੀ ਖੋਜ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹੋ - ਸੰਭਾਵਨਾ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਸਮਝ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਉਦਯੋਗ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਮਝਦੇ ਹੋ. ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਹੀ ਇਸ ਸੰਭਾਵਨਾ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਅਧਿਕਾਰ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਭਰੋਸਾ ਕਰਨ ਵਿਚ ਛੇਤੀ ਹੈ.

ਖਰੀਦਾਰੀ ਯਾਤਰਾ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਸਮਗਰੀ ਲਾਇਬ੍ਰੇਰੀ ਦੇ ਪੜਾਅ

ਇਹ ਪੜਾਅ ਤੁਹਾਡੀ ਸਮਗਰੀ ਲਾਇਬ੍ਰੇਰੀ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕੀਤੇ ਜਾਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਸਮਗਰੀ ਕੈਲੰਡਰ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਖਰੀਦਦਾਰਾਂ ਦੀ ਯਾਤਰਾ ਦੇ ਪੜਾਵਾਂ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨਾ ਤੁਹਾਡੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਦਾ ਇਕ ਜ਼ਰੂਰੀ ਤੱਤ ਹੈ. ਇੱਥੇ ਗਾਰਟਨਰ ਦੇ ਸੀਐਸਓ ਅਪਡੇਟ ਤੋਂ ਦਿਖਾਈ ਦੇਣ ਵਾਲੀ ਇਕ ਵਧੀਆ ਉਦਾਹਰਣ ਹੈ:

b2b ਖਰੀਦਦਾਰ ਯਾਤਰਾ

ਹਰੇਕ ਪੜਾਅ ਨੂੰ ਵਿਆਪਕ ਖੋਜ ਨਾਲ ਤੋੜਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਇਹ ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕੇ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀ ਸਮਗਰੀ ਲਾਇਬ੍ਰੇਰੀ ਦੇ ਪੰਨੇ, ਦ੍ਰਿਸ਼ਟਾਂਤ, ਵਿਡੀਓਜ਼, ਕੇਸ ਸਟੱਡੀਜ਼, ਪ੍ਰਸੰਸਾ ਪੱਤਰ, ਚੈਕਲਿਸਟਸ, ਕੈਲਕੁਲੇਟਰਸ, ਟਾਈਮਲਾਈਨਜ ... ਤੁਹਾਡੇ ਬੀ 2 ਬੀ ਖਰੀਦਦਾਰ ਨੂੰ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਨਾਲ ਜੁੜੀ ਹਰ ਚੀਜ. ਜਾਣਕਾਰੀ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਨ ਦੀ ਜਰੂਰਤ ਹੈ.

ਤੁਹਾਡੀ ਸਮਗਰੀ ਲਾਇਬ੍ਰੇਰੀ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਵਿਵਸਥਿਤ, ਅਸਾਨੀ ਨਾਲ ਖੋਜਣਯੋਗ, ਨਿਰੰਤਰ ਬ੍ਰਾਂਡਡ, ਸੰਖੇਪ ਤੌਰ ਤੇ ਲਿਖੀ ਹੋਈ, ਸਹਾਇਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਖੋਜ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਮਾਧਿਅਮ (ਟੈਕਸਟ, ਰੂਪਕ, ਵੀਡੀਓ) ਵਿੱਚ ਉਪਲਬਧ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਮੋਬਾਈਲ ਲਈ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਇਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਖਰੀਦਦਾਰਾਂ ਲਈ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਦੀ ਮੰਗ.

ਤੁਹਾਡੇ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਦੇ ਯਤਨਾਂ ਦਾ ਸਮੁੱਚਾ ਟੀਚਾ ਇਹ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡਾ ਖਰੀਦਦਾਰ ਆਪਣੀ ਕੰਪਨੀ ਨਾਲ ਸੰਪਰਕ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਤੋਂ ਬਗੈਰ ਜਿੱਥੇ ਤੱਕ ਖਰੀਦਦਾਰ ਦੀ ਯਾਤਰਾ ਦੇ ਨਾਲ ਅੱਗੇ ਵਧ ਸਕੇ ਉਹ ਅੱਗੇ ਵਧ ਸਕੇ. ਸੰਭਾਵਨਾ ਤੁਹਾਡੇ ਸਟਾਫ ਦੀ ਸਹਾਇਤਾ ਤੋਂ ਬਗੈਰ ਵੱਡੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਇਨ੍ਹਾਂ ਪੜਾਵਾਂ ਵਿਚੋਂ ਲੰਘਣਾ ਚਾਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਪੜਾਅ ਵਿਚ ਪਹਿਲਾਂ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਜਾਣ ਪਛਾਣ ਕਰਨਾ ਲਾਭਦਾਇਕ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਹਮੇਸ਼ਾ ਸੰਭਵ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ.

ਇਸ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਬੰਦ ਕਰਨ ਦੀ ਤੁਹਾਡੀ ਯੋਗਤਾ ਲਈ ਓਮਨੀ-ਚੈਨਲ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਦੇ ਯਤਨਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ. ਜੇ ਤੁਹਾਡਾ ਸੰਭਾਵਨਾ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਸਹਾਇਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਮਰੱਥ ਹੈ ਜਿਸਦੀ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਯਾਤਰਾ ਬਾਰੇ ਦੱਸਣ ਅਤੇ ਅੱਗੇ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਿੱਚ ਗੁਆਉਣ ਲਈ ਵਧੇਰੇ ptੁਕਵੇਂ ਹੋ ਜੋ ਉਸਨੇ ਕੀਤਾ.

ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੀ ਲੱਗਦਾ ਹੈ?

ਇਹ ਸਾਈਟ ਸਪੈਮ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਨ ਲਈ ਅਕਕੀਮੈਟ ਵਰਤਦੀ ਹੈ. ਜਾਣੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਟਿੱਪਣੀ ਡੇਟਾ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਕਿਵੇਂ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ.