ਸੋਚ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਵਾਲੀ ਸਮਗਰੀ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਪੰਜ ਚੋਟੀ ਦੇ ਸੁਝਾਅ

ਕੋਵਿਡ -19 ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਨੇ ਉਜਾਗਰ ਕੀਤਾ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਬ੍ਰਾਂਡ ਬਣਾਉਣ - ਅਤੇ ਨਸ਼ਟ ਕਰਨਾ ਕਿੰਨਾ ਅਸਾਨ ਹੈ. ਦਰਅਸਲ, ਬ੍ਰਾਂਡ ਕਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸੰਚਾਰ ਕਰਦੇ ਹਨ ਇਸਦਾ ਸੁਭਾਅ ਬਦਲ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਭਾਵਨਾ ਹਮੇਸ਼ਾ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਵਿਚ ਇਕ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਚਾਲਕ ਰਹੀ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਹੈ ਕਿ ਬ੍ਰਾਂਡ ਆਪਣੇ ਸਰੋਤਿਆਂ ਨਾਲ ਜੁੜਦੇ ਹਨ ਜੋ ਕੋਵਿਡ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਦੀ ਦੁਨੀਆ ਵਿਚ ਸਫਲਤਾ ਜਾਂ ਅਸਫਲਤਾ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨਗੇ. ਲਗਭਗ ਅੱਧੇ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਵਾਲੇ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਸੋਚ ਵਾਲੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਸਮਗਰੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਖਰੀਦ ਦੀਆਂ ਆਦਤਾਂ ਵਿਚ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਂਦੀ ਹੈ, ਫਿਰ ਵੀ 74% ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੇ