ਇਤਿਹਾਸ ਵਿਰੁੱਧ ਅਤੇ ਐਂਟਰ-ਕਮਿ Commਟਿੰਗ ਲਈ ਬਹਿਸ ਕਰਨਾ

ਘਰ ਤੋਂ ਕੰਮ ਕਰੋ

ਮੈਂ ਆਪਣੇ ਦੋਸਤ ਨਾਲ ਦਿਲਚਸਪ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ, ਚੱਟ ਮਾਇਅਰਜ਼ 3 ਟੈਟਸ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ, ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਵਟਾਂਦਰਾ ਕਰਨਾ ਕਿ ਸਾਡੀ ਖੇਤੀਬਾੜੀ ਆਰਥਿਕਤਾ ਅਤੇ ਉਦਯੋਗਿਕ ਕ੍ਰਾਂਤੀ ਦੋਵੇਂ ਸਾਡੀ ਅਜੋਕੀ ਦਿਹਾੜੀ ਦੀਆਂ ਆਦਤਾਂ ਦਾ ਕਾਰਨ ਕਿਵੇਂ ਬਣੀਆਂ. ਬਸ ਇੱਦਾ ਸਾਡੇ ਕੰਪਿ computerਟਰ ਦੇ QWERTY ਕੀਬੋਰਡ (ਉਹ ਅਸਮਰਥ ਬਣਨ ਲਈ ਡਿਜ਼ਾਇਨ ਕੀਤੇ ਗਏ ਸਨ ਤਾਂ ਕਿ ਟਾਈਪਰਾਇਟਰ ਕੁੰਜੀਆਂ ਚਿਪਕੇ ਨਾ ਜਾਣ, ਫਿਰ ਵੀ ਅਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਅੱਜ ਉਨ੍ਹਾਂ ਉਪਕਰਣਾਂ 'ਤੇ ਵਰਤਦੇ ਹਾਂ ਜੋ ਕਦੇ ਨਹੀਂ, ਕਦੇ ਟਿਕੀਆਂ ਰਹਿਣਗੀਆਂ), ਅਸੀਂ ਇਹ ਸੋਚਣ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ ਕਿ ਸਾਡੀ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਲਈ 100 ਤੋਂ 1,000 ਸਾਲ ਪੁਰਾਣੀ (ਅਤੇ ਹੋਰ) ਕਿਤੇ ਵੀ ਹੋਵੇ. ਸਟਾਫ ਅਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਫੈਸਲੇ. ਅਤੇ ਉਹ ਬਹੁਤ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਹਨ.

ਖੇਤੀਬਾੜੀ ਆਰਥਿਕਤਾ ਸਾਡੇ ਕੰਮ ਦੀਆਂ ਆਦਤਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰਦੀ ਹੈ

ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਬੇਬੀ ਬੂਮਰਜ਼ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਖੇਤੀਬਾੜੀ ਨਾਲ ਪਰਿਵਾਰਕ ਸੰਬੰਧਾਂ ਨੂੰ ਵੇਖਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ 1 ਵਿੱਚੋਂ 4 ਅਮਰੀਕੀ ਕਿਸੇ ਤਰਾਂ ਇੱਕ ਫਾਰਮ, ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਇੱਕ ਪਰਿਵਾਰਕ ਫਾਰਮ ਨਾਲ ਜੁੜਿਆ ਹੁੰਦਾ ਸੀ. ਉਸ ਵਕਤ, ਅਤੇ ਅੱਜ ਵੀ, ਤੁਸੀਂ ਸਨਅਪ 'ਤੇ ਉੱਠੇ, ਅਤੇ ਸੂਰਜ ਡੁੱਬਣ ਦਾ ਕੰਮ ਕੀਤਾ. ਤੁਸੀਂ ਰਾਤ ਨੂੰ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ, ਕਿਉਂਕਿ ਖੇਤ ਨਹੀਂ ਜਲੇ ਹੋਏ ਸਨ ਅਤੇ ਟਰੈਕਟਰਾਂ ਦੀਆਂ ਸੁਰਖੀਆਂ ਨਹੀਂ ਸਨ. ਤੁਸੀਂ ਦਿਨ ਵੇਲੇ ਕੰਮ ਕੀਤਾ, ਕਿਉਂਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਪੁਰਖਿਆਂ ਨੇ ਦਿਨ ਵੇਲੇ ਕੰਮ ਕੀਤਾ, ਜਿਵੇਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਪਿਉ-ਦਾਦੇ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਪਿਉ-ਦਾਦਿਆਂ ਨੇ ਕੀਤਾ ਸੀ। ਅਸਲ ਵਿੱਚ, ਜਦੋਂ ਤੋਂ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਇਸ ਸੰਸਾਰ ਵਿੱਚ ਖੇਤੀਬਾੜੀ ਹੈ, ਤੁਸੀਂ ਦਿਨ ਵੇਲੇ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਰਾਤ ਨੂੰ ਸੌਂ ਗਏ.

ਅੱਜ ਕੱਲ, ਸਾਨੂੰ ਇਹ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ. ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਬਿਜਲੀ ਦੀਆਂ ਲਾਈਟਾਂ ਹਨ, ਅਸੀਂ ਪੂਰੇ ਜ਼ੋਨ ਵਿਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹਾਂ, ਅਤੇ ਤੇਜ਼ ਰਫਤਾਰ ਇੰਟਰਨੈਟ ਨਾਲ ਤੁਰੰਤ ਸੰਪਰਕ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ.

ਉਦਯੋਗਿਕ ਕ੍ਰਾਂਤੀ ਸਾਡੇ ਕੰਮ ਦੀਆਂ ਆਦਤਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰਦੀ ਹੈ

ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਅੱਗੇ 1800 ਅਤੇ 1900 ਦੇ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ, ਜਦੋਂ ਫੈਕਟਰੀਆਂ ਵਧੀਆਂ ਅਤੇ ਸਵੈਚਾਲਨ ਨੇ ਖੇਤਾਂ ਦੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਕੰਮ ਲੱਭਣ ਲਈ ਸ਼ਹਿਰਾਂ ਵਿੱਚ ਲਿਆਇਆ. ਹੁਣ, ਜੇ ਕੁਝ ਵੀ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਸੀ, ਇਹ ਇਕ ਫੈਕਟਰੀ ਵਿੱਚ ਬਣਾਈ ਗਈ ਸੀ. ਅਤੇ ਕਿਉਂਕਿ ਲੋਕ ਖੇਤਾਂ ਤੋਂ ਆਏ ਸਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਫਿਰ 8 ਤੋਂ 5 ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਪਿਆ.

ਪਰ ਹੁਣ, ਕਿਉਂਕਿ ਫੈਕਟਰੀ ਇਕ ਜਗ੍ਹਾ ਸੀ, ਕੰਮ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਕਰਨਾ ਪਿਆ ਸੀ. ਤੁਹਾਡੇ ਸਾਧਨ ਉਥੇ ਸਨ. ਤੁਹਾਡਾ ਉਤਪਾਦ ਉਥੇ ਸੀ. ਤੁਸੀਂ ਸਿਸਟਮ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਸੀ, ਅਤੇ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਉਥੇ ਨਾ ਹੁੰਦੇ ਤਾਂ ਸਿਸਟਮ ਫੇਲ ਹੋ ਗਿਆ. ਇਹ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਸੀ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਦਿਖਾਇਆ.

ਅੱਜ ਕੱਲ, ਸਾਨੂੰ ਅਜੇ ਵੀ ਦਿਖਾਉਣ ਦੀ ਉਮੀਦ ਹੈ. ਸਾਡਾ ਕੰਮ ਇੱਕ ਦਫਤਰ ਦੀ ਇਮਾਰਤ ਵਿੱਚ ਹੋਇਆ ਹੈ. ਸਾਨੂੰ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਮਿਲਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ. ਸਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਛੋਟੇ ਕਿicleਬਿਕਲ ਫਾਰਮਾਂ ਵਿਚ ਬੈਠਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ, ਅਤੇ ਆਪਣਾ ਆਉਟਪੁੱਟ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣਾ ਹੈ. ਤੁਸੀਂ ਸਿਸਟਮ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਹੋ, ਪਰ ਅਤੇ ਇਹ ਉਹ ਹੈ ਜੋ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਅਜੇ ਤੱਕ ਨਹੀਂ ਪਤਾ ਹੈ ਸਿਸਟਮ ਸਿਰਫ ਇਸ ਲਈ ਅਸਫਲ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗਾ ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇਮਾਰਤ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਹੋ.

ਇਸਦਾ ਇੱਕ ਕਾਰਨ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਦੀ ਤਰਫੋਂ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਦੀ ਕਮੀ ਹੈ. ਜੇ ਉਹ ਸਾਨੂੰ ਨਹੀਂ ਦੇਖ ਸਕਦੇ, ਉਹ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦੇ ਕਿ ਕੀ ਅਸੀਂ ਕੰਮ ਕਰਵਾ ਰਹੇ ਹਾਂ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਵਿਸ਼ਵਾਸ਼ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ ਮਜ਼ੇ ਵਿਚ ਵਧੇਰੇ ਸਮਾਂ ਬਿਤਾ ਸਕਦੇ ਹਾਂ. ਕੋਈ ਮਾਅਨੇ ਨਹੀਂ ਰੱਖੋ ਕਿ ਉਹ ਇਹ ਕਹਿ ਸਕਦੇ ਹਨ ਕਿਸੇ ਵੀ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਜਦੋਂ ਲੋਕ ਅੰਤਮ ਤਾਰੀਖਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਘੱਟ ਜਾਂ ਘੱਟ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਭਾਵੇਂ ਲੋਕ ਅਹਾਤੇ ਤੇ ਹੋਣ. ਪਰ ਕਿਸੇ ਕਾਰਨ ਕਰਕੇ, ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਸੋਚਦੇ ਹਨ ਕਿ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਹਰ ਸਮੇਂ ਮੌਜੂਦ ਰਹਿਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ, ਜਾਂ ਕੁਝ ਵੀ ਪੂਰਾ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗਾ.

21 ਵੀਂ ਸਦੀ ਦੀ ਇੱਕ ਸਮੱਸਿਆ 19 ਵੀਂ ਸਦੀ ਦੀ ਸੋਚ ਦੁਆਰਾ

ਬਹੁਤੀਆਂ ਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨਾਂ ਅਤੇ ਸਰਕਾਰੀ ਏਜੰਸੀਆਂ ਅਜੇ ਵੀ 19 ਵੀਂ ਸਦੀ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਸੋਚ ਰਹੀਆਂ ਹਨ ਜਦੋਂ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਮਨਜ਼ੂਰ ਸਮੇਂ ਦੀ ਗੱਲ ਆਉਂਦੀ ਹੈ. ਤੁਸੀਂ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ ਕਿ ਸਵੇਰੇ 8:00 ਵਜੇ ਤੋਂ ਸ਼ਾਮ 5:00 ਵਜੇ ਤੱਕ ਦਫਤਰ ਵਿਚ ਰਹੋ. ਤੁਹਾਨੂੰ ਘਰ ਤੋਂ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਆਗਿਆ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਨਿਸ਼ਚਤ ਤੌਰ 'ਤੇ 9:00 - 6:00, ਜਾਂ ਤੋਂ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਆਗਿਆ ਨਹੀਂ ਹੈ ਰੱਬ ਨਾ ਕਰੇ! 10: 00 - 7: 00.

ਕੁਝ ਸਾਲ ਪਹਿਲਾਂ, ਜਦੋਂ ਮੈਂ ਕੰਮ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ ਸਿਹਤ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਇੰਡੀਆਨਾ ਰਾਜ ਵਿਭਾਗ, ਮੈਂ ਇਕਦਮ ਯੋਜਨਾ ਲਈ ਅੰਸ਼ਕ ਤੌਰ ਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਸੀ ਜੋ ਅਸੀਂ ਇਸਤੇਮਾਲ ਕਰਾਂਗੇ ਜੇ ਪੈਨ ਫਲੂ ਕਦੇ ਸੰਯੁਕਤ ਰਾਜ ਨੂੰ ਮਾਰਦਾ ਹੈ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇਸਦਾ ਬਹੁਤ ਸਾਰਾ ਹਿੱਸਾ ਘਰਾਂ ਤੋਂ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣ ਦੇ ਦੁਆਲੇ ਘੁੰਮਿਆ. ਹਰ ਕੋਈ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਪਿਆਰ ਕਰਦਾ ਸੀ ਅਤੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਇਹ ਬਿਲਕੁਲ ਉਹੀ ਸੀ ਜਿਸਦੀ ਸਾਨੂੰ ਲੋੜ ਸੀ.

“ਮਹਾਨ,” ਮੈਂ ਕਿਹਾ। “ਸਾਨੂੰ ਇਸ ਨੂੰ ਕਈ ਵਾਰ ਅਭਿਆਸ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਹਰ ਕੋਈ ਇਸ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਲੋੜੀਂਦੇ ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਭੜਾਸ ਕੱ workਣ ਦੇਵੇਗਾ, ਇਹ ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰੋ ਕਿ ਉਹ accessਨਲਾਈਨ ਪਹੁੰਚ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਇਹ ਸਾਡੀ ਸਾਰੀ ਟੈਕਨਾਲੌਜੀ ਕੰਮ ਕਰਦੀ ਹੈ. ਇਸ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ, ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਅਮਲ ਵਿਚ ਲਿਆਉਂਦੇ ਹਾਂ, ਅਸੀਂ ਸਾਰੇ ਪਹਿਲੇ ਦਿਨ ਆਈਟੀ ਵਿਭਾਗ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਬੁਲਾ ਰਹੇ ਹੁੰਦੇ. "

"ਨਹੀਂ, ਅਸੀਂ ਅਜਿਹਾ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ," ਜਵਾਬ ਸੀ. “ਅਸੀਂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਹਰ ਕੋਈ ਇਥੇ ਕੰਮ ਕਰੇ। ਅਸੀਂ ਦੂਰ ਸੰਚਾਰ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ। ”

ਇਹ ਸੀ. ਵਿਚਾਰ ਵਟਾਂਦਰੇ ਦਾ ਅੰਤ. ਅਸੀਂ ਦੂਰ ਸੰਚਾਰ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ. ਰਾਜ ਸਰਕਾਰ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਵਿਭਾਗ, ਰਾਜ ਦੇ ਪੈਨ ਫਲੂ ਦੇ ਜਵਾਬ ਦਾ ਇੰਚਾਰਜ ਵਿਭਾਗ, ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ “ਸਾਡੇ ਆਪਣੇ ਕੁੱਤੇ ਦਾ ਭੋਜਨ ਖਾਓ” ਇਸ ਲਈ, ਕੋਈ ਜਾਂਚ ਨਹੀਂ, ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸੰਭਾਵਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਾਰੀ ਏਜੰਸੀ ਦੇ ਜਵਾਬਾਂ ਨੂੰ ਅਪੰਗ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਸਮਾਂ ਵਧਿਆ.

* ਸਾਹ *

21 ਵੀ ਸਦੀ ਦਾ ਹੱਲ

ਮੈਂ ਇਸ ਕਿਸਮ ਦੀ ਸੋਚ ਤੋਂ ਵੀ ਮੁਕਤ ਨਹੀਂ ਹਾਂ. ਇੱਕ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਲਕ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਤੇ, ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਇੱਕ ਸਾਲ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸਮੇਂ ਲਈ ਨਿਯਮਤ ਕਾਰਜਕ੍ਰਮ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਮੈਂ ਦੇਰ ਨਾਲ ਦਫਤਰ ਜਾਂਦਾ ਹਾਂ, ਕਿਉਂਕਿ ਮੈਂ ਦੇਰ ਨਾਲ ਰੁਕਦਾ ਹਾਂ, ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ 2:00 ਵਜੇ.

ਪਰ ਮੈਂ ਅਜੇ ਵੀ ਦੋਸ਼ੀ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦਾ ਹਾਂ ਜਦੋਂ ਅਲਾਰਮ 8:00 ਵਜੇ ਬੰਦ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਸੋਚਦਾ ਹੈ, “ਮੈਨੂੰ ਦਫਤਰ ਵਿਚ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ,” ਤਾਂ ਵੀ ਜਦੋਂ ਮੇਰਾ ਸਰੀਰ ਮੈਨੂੰ ਨੀਂਦ ਤੋਂ ਵਾਂਝੇ ਕੋਮਾ ਵਿਚ ਧੱਕਣ ਦੀ ਧਮਕੀ ਦੇ ਰਿਹਾ ਹੈ.

ਫਿਰ ਵੀ, ਮੈਂ ਆਪਣਾ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਕੰਮ ਸ਼ਾਮ ਅਤੇ ਰਾਤ ਨੂੰ ਕਰਦਾ ਹਾਂ. ਮੈਂ ਗੈਰ-ਪੀਕ ਘੰਟਿਆਂ ਵਿੱਚ ਦਫਤਰ ਜਾਂਦਾ ਅਤੇ ਜਾਂਦਾ ਹਾਂ, ਜਿਸਦਾ ਅਰਥ ਹੈ ਕਿ ਮੈਂ ਘੱਟ ਗੈਸ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦਾ ਹਾਂ. ਮੈਂ ਆਪਣਾ ਸਮਾਂ ਬਤੀਤ ਕਰਦਾ ਹਾਂ ਕਾਫੀ ਦੁਕਾਨਾਂ ਤੋਂ ਦਾਖਲ ਹੋਣਾ ਜਾਂ ਥੋੜੇ ਜਿਹੇ ਕੈਫੇ. ਜੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਪਣੇ ਵਧੀਆ ਕੰਮ ਦੇ ਕਾਰਜਕ੍ਰਮ ਨਾਲ ਮੇਲ ਕਰਨ ਲਈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਦਫਤਰ ਦੇ ਕਾਰਜਕ੍ਰਮ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਤਾਂ ਅਸੀਂ ਹਰ ਸਾਲ ਕਿੰਨਾ ਬਾਲਣ ਬਚਾ ਸਕਦੇ ਹਾਂ?

ਜੇ ਕੰਪਨੀਆਂ ਸੋਚਣ ਦੇ ਇਸ “ੰਗ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਆ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਘਰ ਤੋਂ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦੇਣ ਲਈ ਨਵੇਂ ਤਰੀਕੇ ਲੱਭਦੀਆਂ ਹਨ, ਤਾਂ ਅਸੀਂ ਆਪਣੀ ਤੇਲ ਦੀ ਖਪਤ ਨੂੰ ਘਟਾ ਸਕਦੇ ਹਾਂ. ਜੇ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਇੱਕ ਛੋਟਾ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਪੈਰ ਦਾ ਨਿਸ਼ਾਨ ਹੈ ਤਾਂ ਅਸੀਂ ਉਪਯੋਗਤਾ ਦੇ ਖਰਚਿਆਂ, ਅਤੇ ਇੱਥੋਂ ਤਕ ਕਿ ਅਚੱਲ ਸੰਪਤੀ ਅਤੇ ਲੀਜ਼ ਦੀਆਂ ਕੀਮਤਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾ ਸਕਦੇ ਹਾਂ. ਕਲਪਨਾ ਕਰੋ ਕਿ ਕਿਸੇ ਇਮਾਰਤ ਨੂੰ ਅਸਲ ਅਕਾਰ ਦਾ ਦਸਵਾਂ ਹਿੱਸਾ ਵਰਤਦੇ ਹੋ, ਜਿਸ ਵਿਚ ਕੁਝ ਵੀ ਨਹੀਂ, ਮੀਟਿੰਗ ਦੇ ਕਮਰੇ, ਕਾਨਫਰੰਸ ਰੂਮ ਅਤੇ ਕੁਝ ਕਿiclesਬਿਕਲਾਂ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਮੀਟਿੰਗ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਜਾਂ ਬਾਅਦ ਵਿਚ ਦਫਤਰ ਵਿਚ ਸਮਾਂ ਬਿਤਾਉਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ.

ਜੇ ਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨਾਂ ਅਤੇ ਸਰਕਾਰੀ ਏਜੰਸੀਆਂ 21 ਵੀਂ ਸਦੀ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ, ਤਾਂ ਅਸੀਂ ਕੁਝ ਹੈਰਾਨੀਜਨਕ ਗੱਲਾਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ. ਉਸ ਸਮੇਂ ਤੱਕ, ਅਸੀਂ ਅਸੈਂਬਲੀ ਦੀਆਂ ਲੀਹਾਂ 'ਤੇ ਆਪਣਾ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਮੋੜਵਾਂਗੇ, ਅਤੇ ਘੋੜਿਆਂ ਨੂੰ ਫੜਾਂਗੇ ਅਤੇ ਖੇਤਾਂ ਨੂੰ ਹਿਲਾਵਾਂਗੇ.

2 Comments

  1. 1

    ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਪੋਸਟ, ਏਰਿਕ. ਮੈਂ ਇਹ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਾਂਗਾ ਕਿ ਮੇਰਾ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਹੈ ਕਿ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀ ਸਮੱਸਿਆ ਇਸ ਦੇਸ਼ ਦੀ "ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਕੀ ਹੈ" ਦੀ ਸਮਝ ਦੀ ਘਾਟ ਕਾਰਨ ਪੈਦਾ ਹੋਈ ਹੈ. ਬਹੁਤੇ ਤਜਰਬੇਕਾਰ ਨੇਤਾ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਮੈਂ ਮਿਲਦਾ ਹਾਂ, ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਲੋਕਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ 'ਠੀਕ ਕਰਨਾ' ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਕੰਮ ਹੈ. ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ, ਉਹ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਨਕਾਰਾਤਮਕ …ਗੁਣਾਂ, ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਅਤੇ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਮੁੱਦਿਆਂ, ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨਾਲ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਮੁੱਦਿਆਂ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰਦੇ ਹਨ.

    ਇੱਥੇ ਹਰ ਵਿਅਕਤੀ ਅਤੇ ਹਰ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨਾਲ ਹਮੇਸ਼ਾ 'ਕੁਝ' ਠੀਕ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਲੀਡਰ ਦਾ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਨੇਤਾ ਨੂੰ ਇਹ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਦੂਰ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਅਤੇ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦੀ ਤਾਕਤ ਦਾ ਲਾਭ ਕਿਵੇਂ ਉਠਾਇਆ ਜਾਵੇ, ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦਾ ਸ਼ੋਸ਼ਣ ਕਿਵੇਂ ਕਰੀਏ.

    ਬਦਕਿਸਮਤੀ ਨਾਲ, ਅਸੀਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਅਯੋਗਤਾ ਦੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕਰਦੇ ਹਾਂ. ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਜਾਂ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਨੂੰ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ manageੰਗ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਕਰਨਾ ਹੈ ਬਾਰੇ ਕੋਈ ਸਿਖਲਾਈ ਨਹੀਂ ਦਿੰਦੇ. ਇਹ ਬਹੁਤ ਬੁਰਾ ਹੈ!

  2. 2

ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੀ ਲੱਗਦਾ ਹੈ?

ਇਹ ਸਾਈਟ ਸਪੈਮ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਨ ਲਈ ਅਕਕੀਮੈਟ ਵਰਤਦੀ ਹੈ. ਜਾਣੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਟਿੱਪਣੀ ਡੇਟਾ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਕਿਵੇਂ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ.