ਐਗਿਲ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਇਕ ਵਿਕਾਸ ਹੈ, ਇਨਕਲਾਬ ਨਹੀਂ, ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਨੂੰ ਕਿਉਂ ਅਪਣਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ

ਚੁਸਤ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਕਿਤਾਬ

ਬਿਲਡਿੰਗਾਂ ਤੋਂ ਬਿਲਡਿੰਗ ਸਾੱਫਟਵੇਅਰ ਤੱਕ.

1950 ਦੇ ਦਹਾਕੇ ਵਿਚ ਝਰਨਾ ਵਿਕਾਸ ਮਾਡਲ ਸਾੱਫਟਵੇਅਰ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਅਤੇ ਡਿਵੈਲਪਮੈਂਟ ਵਿੱਚ ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ. ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਨਿਰਮਾਣ ਉਦਯੋਗ ਦਾ ਪ੍ਰਤੀਕ ਹੈ ਜਿਥੇ ਕੰਮ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਲੋੜ ਅਨੁਸਾਰ, ਸਹੀ ਉੱਤਰ ਕੱ .ਿਆ ਜਾਣਾ ਸੀ. ਅਤੇ, ਉਸ ਸੰਸਾਰ ਵਿੱਚ, ਸਹੀ ਉੱਤਰ ਅਰਥ ਬਣਦਾ ਹੈ! ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਦ੍ਰਿਸ਼ ਦੀ ਕਲਪਨਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜਿਥੇ ਤੁਸੀਂ ਬਿਲਡ ਦੇ ਅੱਧੇ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਸਕਾਈਸਕੈਪਰ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ ਹੈ?

ਉਸ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ, ਸਾੱਫਟਵੇਅਰ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਵਿਚ ਇਸ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਦਾ ਉਪ ਉਤਪਾਦ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਸਾੱਫਟਵੇਅਰ ਦਾ ਡਿਜ਼ਾਇਨ (ਫੀਚਰ + ਯੂਐਕਸ) ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਸੀ ਸੱਜੇ ਸਾਮ੍ਹਣੇ. ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਅਤੇ ਇੱਕ ਸਮੱਸਿਆ ਬਾਰੇ ਕੁਝ ਖੋਜ ਕਰਨ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟ ਜ਼ਰੂਰਤ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਅਤੇ / ਜਾਂ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਦੇ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਸੂਝ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਖਾਸ ਵਿਕਾਸ ਚੱਕਰ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਇਆ. ਵਿਕਾਸ ਟੀਮ ਫਿਰ ਘੁੰਮਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹ ਬਣਾਏਗੀ ਜੋ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਟੀਮ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਮਾਰਕੀਟ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਉਹ ਮੁਕੰਮਲ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਤਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਤਿਆਰ ਉਤਪਾਦ ਨੂੰ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਟੀਮ ਨੂੰ ਵਾਪਸ ਸੌਂਪ ਦਿੱਤਾ ਜਿਸ ਨੇ ਇਸ ਨੂੰ ਗਾਹਕ ਨੂੰ ਪਹੁੰਚਾਉਣ ਵਿਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕੀਤੀ. ਇਸ ਮਾਡਲ ਨੇ ਕੰਮ ਕੀਤਾ. ਅਤੇ ਇਹ ਮਾਈਕ੍ਰੋਸਾੱਫਟ ਵਰਗੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਲਈ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਕੰਮ ਕੀਤਾ.

ਤਤਕਾਲ ਲਿੰਕ:

ਇਸ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਗੁੰਮ ਹੈ. ਗਾਹਕ.

90 ਦੇ ਦਹਾਕੇ ਦੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਇੰਟਰਨੈਟ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਇੱਕ ਵਪਾਰਕ ਗਰਮ ਜਗਾ ਵਿੱਚ ਵਧ ਰਿਹਾ ਸੀ ਜੋ ਨਵੀਂਆਂ ਫੰਗੀਆਂ ਇੰਟਰਨੈਟ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨਾਲ ਭਰੀ ਹੋਈ ਸੀ ਅਤੇ ਸੰਭਾਵਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਸ ਤੋਂ ਵੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਸਾੱਫਟਵੇਅਰ ਨੂੰ ਤਾਇਨਾਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਵਿਹਾਰਕ ਸਾਧਨ ਮੁਹੱਈਆ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ. ਹੁਣ ਨਿਰਮਾਤਾ ਨੂੰ ਆਪਣਾ ਅੰਤਮ ਉਤਪਾਦ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਟੀਮ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸੋਨੇ ਦੇ ਮਾਲਕ ਉੱਤੇ ਸੌਂਪਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਨਹੀਂ ਸੀ ਉਹ ਹੁਣ ਅੰਤਮ ਕੋਡ ਨੂੰ ਸਿੱਧਾ ਇੰਟਰਨੈਟ ਅਤੇ ਸਿੱਧਾ ਆਪਣੇ ਗ੍ਰਾਹਕ ਤੇ ਲਗਾ ਸਕਦੇ ਹਨ.

ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸਾੱਫਟਵੇਅਰ ਨੂੰ ਸਿੱਧੇ ਗ੍ਰਾਹਕ 'ਤੇ ਤੈਨਾਤ ਕਰਨ ਦੇ ਨਾਲ, ਡਿਵੈਲਪਰਾਂ ਅਤੇ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਕੋਲ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਉਤਪਾਦ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਦੇ ਬਾਰੇ ਗਿਣਾਤਮਕ ਡੇਟਾ ਤੱਕ ਤੁਰੰਤ ਪਹੁੰਚ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀ. ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਤੋਂ ਗੁਣਾਤਮਕ ਫੀਡਬੈਕ ਨਹੀਂ ਬਲਕਿ ਅਸਲ ਗ੍ਰਾਹਕਾਂ ਦਾ ਆਪਸੀ ਸੰਪਰਕ ਡੇਟਾ ਹੈ. ਕਿਹੜੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਵਰਤੀਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਸਨ ਅਤੇ ਕਿਹੜੀਆਂ ਨਹੀਂ! ਸਾਰੀ ਚੰਗੀ ਖ਼ਬਰ ਹੈ? ਨਹੀਂ

ਝਰਨਾ ਵਿਕਾਸ ਮਾਡਲ ਅਤੇ ਇਸ ਦੀਆਂ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਲਈ ਪਿਛਲੀ ਅੱਧੀ ਸਦੀ ਨੇ ਇਕ ਸਫਲ ਰਸਤਾ ਦਿਖਾਇਆ ਸੀ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਬੰਦ ਕਰ ਦਿੱਤਾ. ਇਸ ਨੇ ਰੀਅਲ-ਟਾਈਮ ਫੀਡਬੈਕ ਲਈ ਆਗਿਆ ਨਹੀਂ ਦਿੱਤੀ. ਤੇਜ਼ ਦੁਹਰਾਉਣ ਦਾ ਕੋਈ ਸੰਕਲਪ ਨਹੀਂ ਸੀ.

ਸੰਸਥਾਗਤ ਅਰਾਜਕਤਾਵਾਦੀ

2001 ਵਿਚ ਡਿਵੈਲਪਰਾਂ ਅਤੇ ਜੱਥੇਬੰਦਕ ਚਿੰਤਕਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਏ ਯੂਟਾ ਦੇ ਪਹਾੜਾਂ ਵਿੱਚ ਰਿਜ਼ੋਰਟ ਕਰੋ ਇਹ ਵਿਚਾਰ ਵਟਾਂਦਰੇ ਲਈ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਨਵੀਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਗਾਹਕਾਂ ਨਾਲ ਬਿਹਤਰ ਕੁਨੈਕਸ਼ਨਾਂ ਨੂੰ ਸਮਰੱਥ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਟੀਮਾਂ ਅਤੇ ਬਿਹਤਰ ਸਾੱਫਟਵੇਅਰ. ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਮੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ ਚੁਸਤ ਵਿਕਾਸ ਅੰਦੋਲਨ ਦਾ ਜਨਮ ਹੋਇਆ ਸੀ ਅਤੇ ਹੁਣ ਇਸ ਨੂੰ ਸਾੱਫਟਵੇਅਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਮੰਨਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਆਖਰੀ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਕੋਈ ਇੰਜੀਨੀਅਰਿੰਗ ਟੀਮ ਮਿਲੀ ਸੀ, ਉਸ ਬਾਰੇ ਸਖਤ ਸੋਚੋ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਬੈਕਲਾਗ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਮੌਜੂਦਾ ਸਪ੍ਰਿੰਟਸ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰ ਰਹੀ ਸੀ ... ਇਹ ਡੂੰਘਾ ਹੈ ਕਿ ਇਸ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਨੂੰ ਕਿੰਨੀ ਤੇਜ਼ੀ ਅਤੇ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਅਪਣਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ.

ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸਾਡੇ ਇੰਜੀਨੀਅਰਿੰਗ ਭਰਾ ਪਿਛਲੀ ਸਦੀ ਵਿੱਚ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਵਿਘਨਕਾਰੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠ ਰਹੇ ਸਨ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਮੁਕਾਬਲਤਨ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਨਹੀਂ ਹੋਈ. ਇੰਜੀਨੀਅਰਿੰਗ ਵਿੱਚ ਸਾਡੀ ਨਵੀਂ ਤਾਕਤ ਦਾ ਇਹ ਕਹਿਣਾ ਸਾਡੀ ਯੋਗਤਾ ਸੀ ਸਾਡੇ ਉਤਪਾਦ ਨਿਰੰਤਰ ਭੇਜਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਇਸਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਅਸੀਂ ਪਿਛਲੇ 100+ ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਨੂੰ ਅੰਨ੍ਹੇਵਾਹ odੰਗ ਨਾਲ ਵਰਤ ਰਹੇ ਹਾਂ. ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦਾ ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਜੋ ਵਾਟਰਫਾਲ ਡਿਵਲਪਮੈਂਟ ਮਾੱਡਲ ਨਾਲ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਮਿਲਦਾ ਜੁਲਦਾ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦਾ ਹੈ.

ਸੰਗਠਨ-ਅਰਾਜਕਤਾਵਾਦੀਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਦੇ ਨਾਲ ਆਏ ਸੱਜੇ ਇੱਕ ਮੁਹਿੰਮ, ਇੱਕ ਟੈਗਲਾਈਨ, ਇੱਕ ਲੋਗੋ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਉੱਤਰ ਦਿਓ ਅਤੇ ਉਦੋਂ ਤੱਕ ਚਲੇ ਗਏ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਸਾਡੇ ਕੰਮ ਤੋਂ ਉੱਭਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਸਾਡੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਇਸ ਦੇ ਪ੍ਰਧਾਨ ਚੈਨਲ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਲਈ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਸੀ. ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਕਿਉਂ ਬਦਲ ਜਾਵਾਂਗੇ? ਇਹ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ ਗਈ ਅਤੇ ਸਹੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੇ ਦਹਾਕਿਆਂ ਤੋਂ ਕੰਮ ਕੀਤਾ. ਪਰ ਇਹ ਹੁਣ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ ਅਤੇ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਧੰਨਵਾਦ ਕਰਨ ਲਈ ਡੋਰਸੀ ਅਤੇ ਜ਼ੁਕਰਬਰਗ ਹੈ.

ਸੋਸ਼ਲ ਨੈਟਵਰਕਸ ਦੇ ਲੋਕਪ੍ਰਿਅਲਾਈਜੇਸ਼ਨ ਨੇ ਸਾਡੇ ਗ੍ਰਾਹਕਾਂ ਅਤੇ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਲਈ ਸਾਡੀ ਮੁਹਿੰਮਾਂ, ਟੈਗਲਾਈਨਜ਼ ਅਤੇ ਲੋਗੋਜ਼ ਦਾ ਜਨਤਕ ਹੁੰਗਾਰਾ ਦੇਣਾ ਅਸੰਭਵ ਅਸਾਨ ਬਣਾ ਦਿੱਤਾ ਹੈ. ਇਹ ਚੰਗੀ ਗੱਲ ਹੈ? ਇਹ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਵਿਚ, ਅਸੀਂ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆਵਾਂ ਦੀ ਘਾਟ ਕਾਰਨ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਦੀ ਸਾਡੀ ਯੋਗਤਾ ਵਿਚ ਰੁਕਾਵਟ ਪਾ ਰਹੇ ਹਾਂ. ਅਸੀਂ ਚੁਸਤ ਨਹੀਂ ਹਾਂ.

2011 ਵਿੱਚ, ਸੈਨ ਫਰਾਂਸਿਸਕੋ ਵਿੱਚ, ਮਾਰਕੀਟਰਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਉਹਨਾਂ ਸਮਾਜਿਕ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕੀ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਬਾਰੇ ਵਿਚਾਰ ਵਟਾਂਦਰੇ ਲਈ ਮਿਲਿਆ ਜੋ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਵੱਖਰੇ workੰਗ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਹਨ. ਇੱਕ ਮਾਨਤਾ ਕਿ ਇੰਜੀਨੀਅਰਿੰਗ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਸਮਾਨਤਾਵਾਂ relevantੁਕਵੇਂ ਸਨ ਅਤੇ ਐਜੀਲ ਡਿਵਲਪਮੈਂਟ ਮੈਨੀਫੈਸਟੋ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਲਈ ਇੱਕ ਨਮੂਨਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.

ਇਸ ਬੈਠਕ 'ਤੇ ਡਾ ਸਪ੍ਰਿੰਟ ਜ਼ੀਰੋ ਇਹ ਮਾਰਕਿਟ ਖਰੜਾ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਐਗਿਲ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਮੈਨੀਫੈਸਟੋ ਅਤੇ ਪਿਛਲੇ 3 ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਅਸੀਂ ਵੇਖਿਆ ਹੈ ਕਿ ਐਜੀਲ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਦੇ ਸੰਕਲਪ ਨੂੰ ਫੜਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਇਆ.

ਚੁਸਤੀ ਕੀ ਹੈ?

ਚੁਫੇਰਿਓਂ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀਆਂ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਦਾ ਇਕ maticਾਂਚਾਗਤ .ੰਗ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਅਜੇ ਵੀ ਨਵੇਂ ਅਵਸਰਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਯੋਗਾਂ ਦੀ ਪੜਚੋਲ ਕਰਨ ਲਈ ਕੁਝ "ਵਿਹਾਰਕ" ਸਮੇਂ ਦੀ ਰੱਖਿਆ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ. ਪੈਂਡਲੂਲਮ ਲਗਾਤਾਰ ਨਵੀਨਤਾ (ਨਵੇਂ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਆਉਣਾ ਅਤੇ ਨਾਵਲ ਹੱਲਾਂ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨਾ) ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ (ਇਹ ਪਤਾ ਲਗਾਓ ਕਿ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲਈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੀ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ) ਅਤੇ ਫੁਰਤੀਲੇ ਹੋਣਾ ਤੁਹਾਨੂੰ ਦੋਵਾਂ ਦੀ ਤਰਜੀਹ ਲਈ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦਾ ਹੈ.

ਪਾਗਲ ਆਦਮੀ ਵਿਰੋਧੀ ਪਹੁੰਚ.

ਚਲੋ ਈਮਾਨਦਾਰ ਬਣੋ. ਭਾਵੇਂ ਇਹ ਅਸਲ ਜਾਂ ਸਭਿਆਚਾਰਕ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਦੇ ਕਾਰਨ ਹੈ, ਬਹੁਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਨੂੰ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਤਜਰਬਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸਮਾਂ ਜਾਂ ਪੈਸਾ ਨਹੀਂ ਹੈ - ਅਤੇ ਸ਼ਾਇਦ ਕਦੇ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗਾ. ਪਰ ਪ੍ਰਯੋਗ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ, ਸਥਿਤੀ ਦਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਆਖਰਕਾਰ ਵਿਘਨਕਾਰੀ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਤੋਂ ਹਾਰ ਜਾਂਦੇ ਹਨ. ਨਵੇਂ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮੌਕਿਆਂ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਪ੍ਰਯੋਗ ਨਾ ਕਰਨਾ ਇਹ ਕਹਿਣ ਦੇ ਬਰਾਬਰ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਨਿੱਜੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਵਿਚ ਸਿੱਖਣ, ਵਧਣ ਅਤੇ ਤਬਦੀਲੀ ਕਰਨ ਲਈ ਜੀਵਣ ਬਣਾਉਣ ਵਿਚ ਬਹੁਤ ਰੁੱਝੇ ਹੋਏ ਹੋ.

ਇਹ ਆਮ ਦੁਚਿੱਤੀ ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਪੁੱਛਦੀ ਹੈ:

ਅਜੇ ਵੀ ਥੋੜ੍ਹੇ ਸਮੇਂ ਅਤੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਵਿੱਤੀ ਸੰਖਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਅੱਜ ਦੀ ਤੇਜ਼-ਅੱਗ ਦੀਆਂ ਰਣਨੀਤਕ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦਾ ਪੂੰਜੀ ਕਿਵੇਂ ਲਗਾ ਸਕਦੀ ਹੈ?

ਮੇਰਾ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿ ਉੱਤਰ ਚੁਸਤ ਅਭਿਆਸਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਛੋਟੇ, ਮਾਪੇ, ਖੋਜੀ ਕਦਮਾਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ - ਇੱਕ ਵੱਡੀ, ਮਹਿੰਗੀ, ਚੈਸਲ-ਇਨ-ਪੱਥਰ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਨਹੀਂ. ਦੂਜੇ ਸ਼ਬਦਾਂ ਵਿਚ, ਫੁਰਤੀਲਾ ਪਾਗਲ ਆਦਮੀ ਵਿਰੋਧੀ ਪਹੁੰਚ ਹੈ.

ਐਜੀਲ ਇਕ ਸਥਿਰ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਅੰਦਰ ਅਣਜਾਣ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦੀ ਪੜਚੋਲ ਕਰਨ ਦਾ ਮੌਕਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਭਰੋਸੇਯੋਗਤਾ ਦੇ ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਪੱਧਰ ਦੇ ਨਾਲ ਨਵੀਨਤਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਨਵੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਅਜ਼ਮਾਉਣ ਦਾ stillੰਗ ਹੈ ਅਤੇ ਫਿਰ ਵੀ ਆਪਣੇ ਨੰਬਰ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ. ਨਵੀਨਤਾ ਵਿਚ ਇਕ ਵੱਡੀ ਰੁਕਾਵਟ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਰਵਾਇਤੀ ਕੰਪਨੀ ਲੜੀਵਾਰ structureਾਂਚਾ ਕੰਮ ਦੀਆਂ ਭੂਮਿਕਾ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾਵਾਂ, ਰਾਜਨੀਤੀ ਦੁਆਰਾ, ਅਤੇ ਜੋਖਮ ਪ੍ਰਤੀ ਘ੍ਰਿਣਾ ਕਰਨ ਦੁਆਰਾ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਕੱ .ਦਾ ਹੈ.

ਲੜੀਵਾਰ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿਚ ਇਕ ਚੁਸਤ ਭਾਗ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਕਰਨਾ

ਕੋਟਰ ਦੀ ਸੂਚੀ ਹੈ ਅੱਠ ਜ਼ਰੂਰੀ ਤੱਤ ਰਵਾਇਤੀ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਅੰਦਰੋਂ ਖੋਜੀ ਸਭਿਆਚਾਰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਉਹੀ ਤੱਤ ਹਨ ਜੋ ਚੁਸਤ ਅਭਿਆਸਾਂ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹਨ, ਮੇਰਾ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਹੈ.
ਚੁਸਤ-ਭਾਗ- ਲੜੀ

  1. ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਨਾਜ਼ੁਕ - ਕਾਰੋਬਾਰ ਦਾ ਮੌਕਾ ਜਾਂ ਧਮਕੀ ਤੁਰੰਤ ਕਾਰਵਾਈ ਲਈ ਤੁਰੰਤ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਹਾਥੀ ਨੂੰ ਯਾਦ ਰੱਖੋ. ਉਹ ਭਾਵਨਾ ਤੇ ਚਲਦਾ ਹੈ. ਕੋਈ ਧਮਕੀ ਪਾਓ ਜਿਸ ਵਿਚ ਉਹ ਆ ਸਕਦਾ ਹੈ.
  2. ਗਾਈਡਿੰਗ ਗੱਠਜੋੜ ਸਥਾਪਤ ਕਰੋ - ਉਨ੍ਹਾਂ ਲਈ ਜੋ ਨਵੇਂ ਚੁਸਤ ਨੈਟਵਰਕ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਬਣਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਵਿਭਾਗਾਂ ਤੋਂ ਆਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਪੜਾਅ ਦੇ ਅੰਦਰ ਵਿਆਪਕ ਪੱਧਰ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਅਤੇ ਅਧਿਕਾਰ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਅਤੇ, ਸ਼ਾਇਦ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ, ਗੱਠਜੋੜ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਚੁਫੇਰੇ ਨੈਟਵਰਕ ਲਈ ਸਵੈਇੱਛੁਤ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਲੋਕਾਂ ਦਾ ਸਮੂਹ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਗਰੁੱਪ ਬਣਾਉਣਾ.
  3. ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ, ਉੱਤਰਾਂ ਦੇ ਜਵਾਬ ਲੱਭਣ ਲਈ ਪ੍ਰਸ਼ਨਾਂ, ਕੋਸ਼ਿਸ਼ਾਂ ਲਈ ਟੈਸਟਾਂ ਦੇ ਜ਼ਰੀਏ ਇੱਕ ਦਰਸ਼ਣ ਰੱਖੋ. - ਕਾਰੋਬਾਰ ਦਾ ਜੋ ਵੀ ਮੌਕਾ ਹੋਵੇ, ਇਸ ਬਾਰੇ ਇਕ ਵਿਚਾਰ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰੋ ਜਿਸ ਦੀ ਤੁਸੀਂ ਉਮੀਦ ਕਰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਸ਼ਾਇਦ ਤੁਸੀਂ ਖੋਜਾਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਭਾਵੇਂ ਉਹ ਗ਼ਲਤ ਹਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕੁਦਰਤੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜਾਣਨ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਲਈ ਸੇਵਾ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ. ਦਰਸ਼ਣ ਵਿਚ ਦਿਲਚਸਪੀ ਅਤੇ ਉਤਸੁਕਤਾ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ.
  4. ਸਮੁੱਚੇ ਸਮੂਹ ਦੇ ਬਾਕੀ ਸਮੂਹ ਅਤੇ ਸਮੁੱਚੀ ਕੰਪਨੀ ਤੋਂ ਖਰੀਦਣ ਲਈ ਨਜ਼ਰ ਦਾ ਸੰਚਾਰ ਕਰੋ. - ਆਪਣੀਆਂ ਕਲਪਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸਾਫ਼-ਸਾਫ਼ ਦੱਸੋ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਲੱਭਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਪਰ ਉਹ ਦਿਲਚਸਪ ਹੋਣਗੇ. ਸਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਵਿਚਾਰ ਦਿਓ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਚੰਗੇ ਲੇਖਕ ਦੀ ਪੜਤਾਲ ਕਰਨ ਅਤੇ ਚੁਣਨ ਲਈ ਕੁਝ ਪਹਿਲ ਕਿਉਂ ਕੀਤੀ ਜੋ ਇਸ ਨੂੰ ਸਾਦੀ, ਸਧਾਰਣ ਭਾਸ਼ਾ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ.
  5. ਵਿਆਪਕ ਅਧਾਰਤ ਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਬਣਾਓ. - ਲੜੀ ਦੀ ਸ਼ਕਤੀ ਵੀ ਇਸ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੀ ਕਮਜ਼ੋਰੀ ਹੈ. ਸਾਰੇ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦਾ ਕੰਮ ਸਿਖਰ ਤੇ ਛੱਡ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਚੁਸਤ ਨੈਟਵਰਕ ਵਿਚ, ਵਿਚਾਰ ਅਤੇ ਮਹਾਰਤ ਕਿਸੇ ਵੀ ਵਿਅਕਤੀ ਦੁਆਰਾ ਆ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਹਾਲਾਂਕਿ ਇੱਥੇ ਇੱਕ ਗਾਈਡਿੰਗ ਗੱਠਜੋੜ ਹੈ, ਇਸਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਕਮਾਂਡ ਦੀ ਇੱਕ ਲੜੀ ਨੂੰ ਬਣਾਈ ਨਹੀਂ ਰੱਖਣਾ. ਉਹ ਤਾਕਤ ਨਿਯੰਤਰਣ ਨੂੰ ਮੁੜ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੀ ਪੜਾਅ ਹੈ.
  6. ਛੋਟੀਆਂ, ਦਿਖਾਈ ਦੇਣ ਵਾਲੀਆਂ, ਥੋੜ੍ਹੇ ਸਮੇਂ ਦੀਆਂ ਜਿੱਤਾਂ ਦਾ ਜਸ਼ਨ ਮਨਾਓ. - ਤੁਹਾਡਾ ਫੁਰਤੀਲਾ ਨੈਟਵਰਕ ਜ਼ਿਆਦਾ ਦੇਰ ਨਹੀਂ ਚੱਲੇਗਾ ਜਦ ਤਕ ਤੁਸੀਂ ਮੁੱਲ ਨੂੰ ਜਲਦੀ ਨਹੀਂ ਦਿਖਾਉਂਦੇ. ਹਾਇਰਾਰਕੀ ਸਕੈਪਟਿਕਸ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਕੁਚਲਣ ਲਈ ਤੇਜ਼ ਹੋਣਗੇ, ਇਸ ਲਈ ਹੁਣੇ ਵੱਡੇ ਨਾ ਜਾਓ. ਕੁਝ ਛੋਟਾ ਕਰੋ. ਇੱਕ ਪ੍ਰਾਪਤੀਯੋਗ ਪਹਿਲਕਦਮੀ ਚੁਣੋ. ਇਸ ਨੂੰ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਰੋ. ਚੁਸਤ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦਾ ਅਭਿਆਸ ਕਰੋ. ਇਹ ਗਤੀ ਵਧਾਏਗਾ.
  7. ਹਿੰਮਤ ਨਾ ਹਾਰੋ. - ਉਸੇ ਸਮੇਂ ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਜਿੱਤ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ, ਬਹੁਤ ਜਲਦੀ ਜਿੱਤ ਦੀ ਘੋਸ਼ਣਾ ਨਾ ਕਰੋ. ਚੁਸਤੀ ਗ਼ਲਤੀਆਂ ਤੋਂ ਸਿੱਖਣ ਅਤੇ ਸੁਧਾਰਨ ਬਾਰੇ ਹੈ. ਅੱਗੇ ਵਧਦੇ ਰਹੋ, ਕਿਉਂਕਿ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਪੈਰਾਂ ਨੂੰ ਗੈਸ ਤੋਂ ਹਟਾ ਦਿੰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਹੀ ਸਭਿਆਚਾਰਕ ਅਤੇ ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਵਿਰੋਧ ਪੈਦਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਆਪਣੀਆਂ ਨੈਟਵਰਕ ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ ਲਈ ਸਮਾਂ ਕੱ .ੋ. ਇਸ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਰਹੋ, ਭਾਵੇਂ ਕਿੰਨੀ ਵੀ ਰੁਟੀਨ ਹੋਵੇ, ਰੁਝੇਵਿਆਂ ਵਾਲਾ ਕੰਮ ਵਧ ਜਾਵੇ.
  8. ਸਮੁੱਚੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਸਭਿਆਚਾਰ ਵਿੱਚ ਬਦਲਾਅ ਅਤੇ ਸਿੱਖੇ ਪਾਠ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰੋ. - ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਫੁਰਤੀਲਾ ਨੈਟਵਰਕ ਲੜੀ ਨੂੰ ਸੂਚਿਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਕੁਝ ਕਰਨ ਦੇ ਵਧੀਆ ਤਰੀਕੇ ਜਾਂ ਨਵੇਂ ਮੌਕੇ ਲੱਭਣ ਲਈ ਲੱਭਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ "ਦੂਜੇ" ਪਾਸੇ ਵੱਲ ਕੰਮ ਕਰੋ.

ਦਿਮਾਗ ਵਿਚ ਰੱਖਣ ਲਈ ਤਿੰਨ ਦਿਸ਼ਾ ਨਿਰਦੇਸ਼

ਕੋਟਰ ਦੇ ਅੱਠ ਕਦਮ ਨਾ ਸਿਰਫ ਸਫਲਤਾ ਦੀ ਕੁੰਜੀ ਹਨ, ਬਲਕਿ ਉਹ ਧਿਆਨ ਵਿਚ ਰੱਖਣ ਲਈ ਤਿੰਨ ਮਾਰਗ-ਦਰਸ਼ਕ ਸਿਧਾਂਤ ਦਿੰਦੇ ਹਨ.

  1. ਅੱਠ ਕਦਮ ਗੈਰ-ਕ੍ਰਮਵਾਰ ਹਨ. ਇਹ ਕਦਮ ਇੱਕ ਮਾਡਲ ਹਨ, ਇੱਕ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਜਾਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨਹੀਂ not ਇੱਕ ਆਕਾਰ, ਇੱਕ ਤਰਤੀਬਵਾਰ ਤਰੱਕੀ ਨਹੀਂ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸਭ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਕ੍ਰਮ ਵਿੱਚ ਵਾਪਰਨਾ ਨਹੀਂ ਪੈਂਦਾ. ਆਰਡਰ ਬਾਰੇ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਚਿੰਤਾ ਕਰਦੇ ਭਾਫ ਨੂੰ ਨਾ ਗੁਆਓ.
  2. ਫੁਰਤੀਲਾ ਨੈਟਵਰਕ ਇਕ ਸਵੈਇੱਛੁਕ ਫੌਜ ਦਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਤਕਰੀਬਨ 10% ਕਰਮਚਾਰੀ ਕਾਫ਼ੀ ਹੋਣਗੇ, ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਨੈਟਵਰਕ ਦੇ ਲੋਕ ਉਥੇ ਰਹਿਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਲਈ ਵਿਲੱਖਣ ਜਾਂ ਬੰਦ ਨਾ ਹੋਵੋ, ਪਰ 100% structਾਂਚਾਗਤ ਸੋਚ ਵਾਲੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਵੀ ਨਾ ਕਰੋ, ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਉੱਥੇ ਹੋਣ ਦਾ ਅਨੰਦ ਨਹੀਂ ਲੈਣਗੇ ਅਤੇ ਉਹ ਇਸ ਦੀ ਕੀਮਤ ਨਹੀਂ ਵੇਖਣਗੇ. ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਕੋਟਰ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ, “ਵਲੰਟੀਅਰ ਫੌਜ ਪਿੱਤਲ ਦੇ ਆਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਗੁੰਡਿਆਂ ਦਾ ਸਮੂਹ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਇਸਦੇ ਮੈਂਬਰ ਤਬਦੀਲੀ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਨੇਤਾ ਹਨ ਜੋ energyਰਜਾ, ਪ੍ਰਤੀਬੱਧਤਾ ਅਤੇ ਉਤਸ਼ਾਹ ਲਿਆਉਂਦੇ ਹਨ."
  3. ਇਹ ਫੁਰਤੀਲਾ ਸਮੂਹ ਉਹਨਾਂ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜਿਹੜੇ ਪੜਾਅ ਦੇ ਅੰਦਰ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਲਚਕਤਾ ਅਤੇ ਫੁਰਤੀ ਲਈ ਇੱਕ ਨੈਟਵਰਕ ਬਣਾਉਣਾ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ. ਨੈਟਵਰਕ ਇਕ ਸੂਰਜੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਵਰਗਾ ਹੈ ਜਿਸਦਾ ਕੇਂਦਰ ਵਿਚ ਇਕ ਗਾਈਡਿੰਗ ਗੱਠਜੋੜ ਹੈ ਅਤੇ ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ ਅਤੇ ਉਪ-ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ ਜੋ ਇਕੱਠੀਆਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਲੋੜ ਅਨੁਸਾਰ ਵੰਡੀਆਂ ਪਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ. ਨੈਟਵਰਕ ਨੂੰ ਇੱਕ "ਠੱਗ ਅਪ੍ਰੇਸ਼ਨ" ਵਜੋਂ ਨਹੀਂ ਵੇਖਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਜਾਂ ਪੜਾਅ ਜਰੂਰੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਕੁਚਲ ਦੇਵੇਗਾ.

ਚੁਸਤ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਬਾਰੇ ਹੈ ਨਾ ਕਿ ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ

ਐਜੀਲ ਬਿਹਤਰ ਦਰਸ਼ਣ, ਮੌਕਾ, ਜਵਾਬ, ਜਾਂਚ, ਉਤਸੁਕਤਾ, ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਿਰਿਆ ਅਤੇ ਜਸ਼ਨ ਲਈ ਆਧੁਨਿਕ ਕਾਰਜ ਸਥਾਨ ਨੂੰ ਮੁੜ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇਣ ਦੀ ਖੇਡ ਹੈ. ਇਹ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਬਜਟ ਸਮੀਖਿਆਵਾਂ, ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ, ਕਮਾਂਡ ਦੀ ਚੇਨ, ਮੁਆਵਜ਼ਾ ਜਾਂ ਮੈਡ ਮੈਨ ਨੂੰ ਜਵਾਬਦੇਹੀ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਇਹ ਇਕ ਸੰਗਠਨ ਵਿਚ ਦੋ ਸਿਸਟਮ ਹਨ ਜੋ ਇਕ ਦੂਜੇ ਦੇ ਪੂਰਕ ਹਨ d ਡੁਪਲਿਕੇਟ ਨਹੀਂ.. ਆਦਰਸ਼ਕ ਤੌਰ ਤੇ, ਕਾਮੇ ਜੋ ਚੁਫੇਰੇ ਨੈਟਵਰਕ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਫੁੱਲਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਉਹ ਨਵੀਂ fਰਜਾ ਨੂੰ ਲੜੀ ਵਿੱਚ ਵੀ ਲਿਆ ਸਕਦੇ ਹਨ.

ਅੱਖ ਰੋਲਿੰਗ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਕੀ ਅਰੰਭ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਅੱਖ ਖੋਲ੍ਹਣਾ ਬਣ ਸਕਦਾ ਹੈ – ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਛੱਡ ਦਿਓ

ਚੁਸਤ-ਅੱਖ ਖੋਲ੍ਹਣਨਵਾਂ ਫੁਰਤੀਲਾ ਨੈਟਵਰਕ ਪਹਿਲਾਂ-ਪਹਿਲਾਂ ਇਕ ਵੱਡਾ, ਨਰਮ, ਸਕਵੈਸ਼, ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਕੁੜਮਾਈ ਦੀ ਕਸਰਤ ਵਾਂਗ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਠੀਕ ਹੈ! ਇਹ ਵਿਕਸਿਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਅਚਾਨਕ ਜਾਂ ਨਾਟਕੀ ਤਬਦੀਲੀ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਟੀਮ ਬਣਾਉਣ ਦੀਆਂ ਕਸਰਤਾਂ ਦੀ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਇਹ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਵਿਕਸਤ ਹੋਇਆ ਆਰਾਮ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਦਾ ਇੱਕ ਨਿਸ਼ਚਤ ਪੱਧਰ ਲੈਂਦਾ ਹੈ.

ਚੱਲਦੇ ਰਹੋ. ਕਦਮ ਛੋਟੇ ਰੱਖੋ. ਜਿੱਤਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ੁਰੂ ਤੋਂ ਸੰਚਾਰ ਕਰੋ. ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਮੌਜੂਦਾ ਲੜੀ ਨੂੰ ਚੁਸਤ ਨੈਟਵਰਕ ਵੇਚਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਆਪਣੇ ਪੈਰ ਹੇਠਾਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਸਭ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦਾ ਮੁੱਲ ਉਭਰ ਕੇ ਸਾਹਮਣੇ ਆਵੇਗਾ ਇਸ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਕਿ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਇਸ ਨੂੰ ਬੇਵਕੂਫ, ਵੱਖਰਾ, ਸਮੇਂ ਦੀ ਬਰਬਾਦੀ ਜਾਂ ਹੋਰ ਕੁਝ ਉਚਿਤ ਤੌਰ 'ਤੇ 90% ਵਿਚੋਂ ਬਾਹਰ ਕੱ cas ਕੇ 10% ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ.
ਅੱਜ ਦੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਬਰਬਾਦੀ ਕੱਲ ਦੇ ਮਹਾਨ ਵਿਚਾਰ ਵੱਲ ਖੜਦਾ ਹੈ. ਚੁਸਤ ਕੰਮ- ਖੁਦ ਰਚਨਾਤਮਕਤਾ ਵਾਂਗ 95 XNUMX% ਜਾਂ ਬਿਹਤਰ ਸਫਲਤਾ ਦਰਾਂ ਦੀ ਖੇਡ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਜੇ ਇਹ ਹੁੰਦਾ, ਤਾਂ ਹਰ ਕੋਈ ਇਸ ਨੂੰ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੁੰਦਾ.

ਅਤੇ ਕੋਈ ਮੌਕਾ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗਾ, ਜੇ ਹਰ ਕੋਈ ਇਹ ਕਰ ਰਹੇ ਹੁੰਦੇ.

ਕਿਤਾਬ ਮੰਗਵਾਓ

ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵੱਧ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਕਿਉਂ ਚੁਸਤ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਸਿਰਫ levੁਕਵੇਂ ਨਹੀਂ ਬਲਕਿ ਲੋੜੀਂਦੇ ਹਨ.

ਚੁਸਤ-ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ-ਕਿਤਾਬ

ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੀ ਲੱਗਦਾ ਹੈ?

ਇਹ ਸਾਈਟ ਸਪੈਮ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਨ ਲਈ ਅਕਕੀਮੈਟ ਵਰਤਦੀ ਹੈ. ਜਾਣੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਟਿੱਪਣੀ ਡੇਟਾ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਕਿਵੇਂ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ.